建筑工地制度职责.doc

1、安全技术交底制度1、在下达每一个施工任务的同时，并向操作者有针对性的安全技术交底，使每位职工都能知道自己所处的工作环境的安全防护设施，安全生产操作规程及必须注意的安全事项。2、对固定的场所工种，进行定期安全技术交底，非固定作业场所的工种，按每一分部及分项工程进行交底。3、新进场班组先进行安全技术交底再上岗。4、季节性施工、特殊作业环境，根据天气情况，施工部位及防护措施，组织全体职工进行安全技术交底。5、安全技术交底实行签字手续，一式二份，备交底一份，留给台帐一份。安全员安全生产责任制1、认真贯彻实施安全生产技术规程，协助项目经理做好各项安全技术工作。2、认真执行施工组织设计专项安全方案中的安全

2、技术措施。3、了解熟悉掌握各工种安全操作规程，并组织各工种学习好本工种安全技术操作规程。4、参加定期的安全生产检查，对检查出问题提出整改意见，落实整改措施，做到定人、定时整改，对脚手架、井字架、机具、模板工程、施工用电等进行检查验收，合格后投入使用。5、做好有针对性的安全生产技术交底，在交付施工任务同时必须进行安全生产技术交底。并在作业中对执行情况检查。6、认真执行安全、卫生、治安等各项制度，做好场容场貌整洁卫生等工作。7、发生工伤事故立即上报，保护好现场，不隐瞒及擅自处理。安全教育培训制度1、对新进场工人立即经公司、项目部、班组等三级安全教育，公司不少于15学时， 项目部不少于15学时，班组

3、不少于20学时，经考试合格方可上岗作业。2、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和调换（含临时变换）工种，立即进行新技术操作规程教育和新岗位的安全技术教育。3、项目管理人员每年参加安全培训，时间不少于30学时，安全员不少于40学时，特殊工种不少于20学时，其他人员不少于20学时。4、保健急救人员的培训、教育，纳入项目管理人员的年度培训、教育计划内。5、加强对炊事员、卫生保洁员教育、培训工作。班组安全活动制度一、各班组上岗前加强三活动，即“上岗交底、上岗检查、（下岗检查）上岗教育”，并做好记录。1、上岗交底内容为：（1）分部分项安全技术交底；（2）上下班后按安全技术交底；（3）变换工种安全技术交底

4、；（4）冬雨季安全技术交底。2、上岗检查（下岗检查）：（1）检查周围作业环境及作业中的不安全因素；（2）检查设备电器运转情况；（3）检查脚手架、井字架、平台等安全情况（4）检查安全防护设施；（5）检查下岗后的脚手架、井字架、机器设备、作业场所的收整情况。3、上岗教育：（1）安全生产思想教育；（2）安全生产技能教育；（3）安全生产知识教育；（4）安全事故例要教育。二、每月开展安全活动总结和讲评活动,总结本月安全活动成绩、缺点，讲评本月安全活动特点及重要性,规划下月安全活动的方式和要求。三、评出年、季度安全生产先进，并给予表彰。项目材料员质量管理职责1、贯彻执行公司质量方针和目标，按质量手册和程序

5、文件的有关要求做好材料管理工作。2、掌握本单位工程的材料周转情况，根据项目各部门的材料需求计划，积极向材料供应部门提供需求情况，保证材料及时足额供应。3、做好材料的验收、堆放工作，建立好本单位工程的材料台帐。如发现料单不符，应立即向项目经理、供货单位及有关部门汇报。增强责任心，严格执行材料管理制度，不得擅自转让和使用任何材料。4、不得弄虚作假，欺上瞒下，尽职尽力保证现场材料供应。卫生保洁制度1、施工现场道路采用砼浇捣路面，排水畅通，各部位卫生实行包干。2、设男、女厕所及男、女浴室，每楼层设二处小便处，并专人管理。3、工地设垃圾投放箱，由专人负责清理外运。4、食堂人员持证上岗，定期身体检查，食堂

6、设纱门、纱窗，每星期清理一次，使门、窗、纱布和玻璃保持明亮、整洁，墙面、天棚无灰尘、污渍。5、职工住宿内安排职工轮流清理，保持整洁。6、工地内配有保健药箱及配备经过培训的卫生保洁员。项目技术负责人质量管理职责1、贯彻执行公司质量方针和目标，按质量QB002-2003施工工艺标准、QB001-2003验收标准要求做好技术质量管理工作，编制施工组织设计和技术措施时，要选择能保证实现公司质量目标计划的施工技术方案，并制定各主要工序的具体施工措施。及时处理现场质量问题，对施工全过程进行控制监督、检查。2、深入实际，贯彻“预防为主”的方针，掌握本单位工程事产品的质量情况，对已出现或潜在的不合格，根据现场

7、施工特点，制订工程反事故措施。指导质量管理工作的开展，督促施工队、班组填写质量记录、施工记录，对质量好的先进典型及时总结、推广和应用。3、组织项目经理及技术人员和有关专业人员，学习国家质量标准、规范及公司制订的有关质量体系程序文件、施工工序文件标准，坚持一切按程序办事，对主要工序和新技术、新工艺要亲自进行技术交底，指导和督促项目部各级认真贯彻执行。4、有权随时制止违反施工或施工程序和操作规程的作业，对出现的质量缺陷，提出处理方案，并指导返工工作。5、负责项目工程质量保证资料的收集、整理。项目施工（生产）人员质量管理职责1、执行公司QB0012003质量验收标准、QB0022003施工工艺标准。

8、严格按公司制定的规章制度、工序、工艺标准、作业指导书和施工图纸进行工作，正确及时履行工程质量检查制度。2、对施工项目和产品进行自检、互检及工序交接检查工作、作好各项施工记录。3、严格把住质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的项目和产品不交工，凡属不按施工图技术交底和工序、工艺标准施工或质量事故者，负直接责任。4、努力学习质量管理标准ISO9000的有关知识，积极参加群众质量管理活动。施工员安全生产责任制1、认真执行安全生产方针政策及本项目的规章制度；2、坚持“管生产必须管安全”的思想，在支付分配任务的同时必须进行安全技术交底，并履行签字手续，并在施工过程有无执行技术交底进行检

9、查；3、认真学习贯彻执行安全技术措施和安全操作规程，不违章指挥，并对执行安全规、措施和交底要求的情况进行经常检查，随时纠正违章作业；4、负责组织对施工现场脚手架、井字架等机电设备等安全防护设备进行检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在的问题；5、组织职工进行安全教育，努力提高职工安全素质；6、督促各班组搞好落手清工作，做到工完场清，指导砖管员做好本职工作，使工地既文明、又安全、卫生；7、发生安全伤亡和未遂事故时，立即停止施工保护现场，向上级报告，接受检查，及时查清事故原因和责任，提高并落实整改措施，上报验收批准后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。项目

10、安全员质量安全管理职责1、按公司质量手册和程序文件做好安全技术管理工作，会同施工员进行安全技术交底工作。2、深入施工现场，贯彻“预防为主”的方针，掌握本单位工程的安全情况。3、做好安全生产管理和监督检查工作，做到每日检查，每日记录，填写安全生产记录牌。4、贯彻执行劳动保护法。5、督促实施各项安全技术措施。6、组织安全生产检查，研究解决施工生产中不安全因素，对检查中出现的问题，安全员要及时下达安全整改通知单，并作好验证工作。7、开展安全生产宣传教育工作，安全人员及被管对象均佩戴工作证和标志。8、填报安全事故报告单，参加事故调查，提出事故的处理意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停生产。9、负责施工

11、机械的安全运转，完善有关安全、保护装置，杜绝意外事故发生。10、负责本单位工程的标化管理工作，贯彻执行公司标化工地实施细则。班组长安全生产责任制1、贯彻执行安全生产规章制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，作好安全技术交底，对本组人员安全生产中安全和健康负责；2、组织搞好班组上岗三活动，对新调入工人进行现场安全教育；3、开工前对所使用的机具设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改并及时上报；4、组织本组职工学习安全生产操作规程及安全防护知识，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力，在施工中坚决按操作规程操作；5、认真接受安全人员的检查监督，不违章指挥冒险作

12、业，有权拒绝上级违章指挥，严格制止班组成员违章作业；6、发生工伤事故立即组织抢救及时报告并保护好现场，组织本组人员分析事故原因吸取教训，实施防范措施。安全生产检查制度1、每月定于10日、25日由本工地安全生产领导小组对本工地进行安全生产检查，查出隐患定人、定时、定措施整改。2、平时由安全员、班组长进行班前、班中、班后安全检查，发现事故隐患及时组织人员整改。3、对各班组进行不定期安全检查（包括生活区、卫生、防火检查），查出隐患定人、定时、定措施整改。4、防台、防火、突发性安全生产检查，查出隐患按“三定”整改。5、及时组织有关人员对工程基础、主体、结顶、装饰四个阶段进行检查评分。6、积极配合行业安

13、全管理部门和企业管理部门检查活动，虑心接受各项意见，及时按通知书做好整改工作。7、以上各项检查均记在安全生产日记中，记录或附入台帐。项目专职质量员质量管理职责1、贯彻上级分发的质量QB001-2003施工工艺标准、QB02-2003验收标准，严格执行工程质量检查制度。组织编制结合具体情况有质量检查计划和实施细则。2、深入施工现场，及时掌握施工队、班组质量动态，以身作则，严格把关，督促、检查各项质量体系程序、规章制度、工艺及工艺标准是否切实执行，做好质量统计报告。在现场出现可能造成重大质量事故的违章操作和事故隐患时有责任及时制止，并立即报告有关领导部门处理，参与对一般或轻微不合格的评审及开具返工

14、返修单并验证。3、督促检查项目内部所属施工班组搞好自检、互检，在项目经理领导下，负责原材料、机具检查，组织进行隐蔽工程和关键工序检查、复检和复评工作，参加公司与建设单位组织有关工程验收。4、按验收规范和质量评定规定，填写和整理工程质量评定资料。5、贯彻“预防为主”方针，做好本单位质量管理的总结和交流活动，每月组织一次质量工作会议，对施工中的质量通病，对已出现或潜在的不合格采取纠正和预防措施。消防防火责任制度1、建立健全安全消防责任制，落实专管人员，建立组织义务消防队，落实消防器材的配置保管。2、加强对职工消防安全知识、现行消防宣传教育，定期和不定期地对易燃场所进行检查，发现问题及时整改。3、现

15、场道路保持畅通，易燃物品专人保管，木工车间及时清理木屑刨花，并禁止吸烟，食堂柴火分开，火种专人保管。4、机械设备禁止超负使用，熔断丝禁用其他金属，焊工要遵守十个不烧的原则，并要持证上岗。5、工地内禁止使用电炉、热得快，另设小灶头烤火取暖及使用明火，易燃场所禁止吸烟。项目经理安全生产责任制1、认真贯彻安全生产方针、行业安全管理标准、强化施工现场安全管理工作。2、建立和健全各项规章制度，负责签订项目管理责任书和经济承包协议中的安全指标。3、负责制定安全管理目标责任书，并将目标分解到并考核目标责任的每个管理者。4、认真编制施工组织设计和专项方案并督促落实。5、定期组织职工学习安全知识和安全教育及变换

16、工种、安全教育，对管理人员、特殊工种进行年度培训。6、负责建立符合卫生、生活设施，落实防水措施，改善施工作业环境，合理分配安全防护用品。7、加强安全达标管理，搞场容场院貌，实行封密管理。8、做好各种检查验收工作，定期不定期地对施工现场进行检查，查出隐患督促按“三定”整改。9、发生工伤事故立即上报，保护好现场参加调查处理，教育职工吸取教训，落实防范措施。项目施工员质量管理职责1、执行公司质量方针和目标，按质量手册和程序文件的有关要求做好技术质量管理工作，全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。2、参加编制施工组织设计和技术措施，并贯彻执行。3、负责施工技术交底（安全技术由施工员和安全员共同交底

17、），做好施工技术交底记录。4、深入施工现场，掌握本单位工程或产品的质量情况，负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量检定标准。5、负责技术复核工作，参加本单位工程的材料检验工作。6、负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。7、参加质量检查和竣工验收工作。材料员安全生产责任制1、对进场的各种材料必须实行验收制度，查数量、查质量、查出厂合格证，检查合格后方可进入施工现场，查出不合格的材料坚决拒收，不得以次充好，混入施工现场影响工程质量和安全。2、按计划采购材料，确保供应施工现场所需的一切物资。3、现场的危险品如汽油、油漆、氧气等必须专人保管，不得混装混放，并做好防火工作。4

18、、进场的各种材料要合理安排好，仓库及堆放场所加强对仓库人员的教育，做好防盗、防潮、防坍工作。5、对进出场的各种材料、数量、规格做好登记造册，并向领取人员说明材料性能用途等或提供说明书。门卫值班制度1、工地出入口边设值班室，落实责任心较强人员负责门卫值班工作，并由项目经理不定期对值班人员进行检查监督。2、门卫人员要树立“防范胜于救灾，责任重于泰山”的思想，坚持岗位，认真执勤，做好人员进出登记工作，发现可疑人员及时上报。3、每位职工进出工地都必须接受执勤人员管理监督。4、谢绝外来人员进入工地，确需进入要持项目经理介绍信方可进入，擅自进入者后果自负。5、及时打扫门卫室、大门前后卫生，清晨提前上班时间

19、15分钟开门，夜间十点关门，禁止任何人爬大门和围墙。项目施工队（班组）长质量管理职责1、对本队（班、组）人员，经常进行“质量第一、用户至上”的思想教育，随时督促全体人员贯彻执行，确保按施工工艺和工程质量管理制度的要求作业，对不符合要求的施工或加工方法，要及时纠正。2、组织本队（班、组）人员认真实行自检、工序交接检查，填写好各种记录、报表，对各数据的真实性负责。出现质量缺陷，要及时向上级报告和组织人员返修。3、搞好文明生产，树立安全第一的思想，保护保持良好生产秩序，搞好施工现场文明管理，对工作质量差的人员要批评教育，责成改进。针对不合格品的控制，实施纠正和预防措施，确保体系和工程施工运转正常。4

20、、针对队（班、组）的质量通病，发动群众，领导施工队（班、组）组织攻关，及时消除和克服。坚持班组质量活动并总结经验教训，不断提高施工（加工）质量和职工的操作水平。5、施工队（班、组）要加强自检、互检及工序交接检查，严格把关，要组织和督促不合格的处置和纠正预防措施的实施。项目经理质量管理职责1、贯彻执行公司质量方针、质量目标，按QB002-2003建筑施工工艺标准QB-001-2003建筑工程施工质量验收标准要求开展质量管理工作，全面实施和控制项目的施工过程。2、按规定和需要配备项目上的有关质量、安全、技术、材料等方面的管理人员，并使他们熟悉和了解公司质量保证体系的要求，明确各人员、各部门间的相互管理 关系，各自的质量管理职责，使公司的质量体系在该项目上有效运行。3、按质量科制定的采购产品要求，实施采购工作。