人力资源学习心得.doc

1、人力资源学习心得作为人力资源管理，首先由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。1、人力资源规划也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻：就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR(人力资源)工作目标标定位和实现的途径。人人力资源规划的目的在于于结合企业发展战略，通通过对企业资源状况以及及人力资源管理现状的分分析，找到未来人力资源源工作的重点和方向，并并制定具体的工作方案和和计划，以保证企业目标标的顺利实现。人力资源源规划的重点在于对企业业人力资源管

2、理现状信息息进行收集、分析和统计计，依据这些数据和结果果，结合企业战略，制定定未来人力资源工作的方方案。2、招聘与配置上面讲到人力资源的规划划，既然有了规划，我们们就要开始人员的招聘任任用与配置。人员任用讲讲求的是人岗匹配，适岗岗适人。找到合适的人却却放到了不合适的岗位与与没有找到合适的人一样样会令招聘工作失去意义义。招聘合适的人才并把把人才配置到合适的地方方是才能算完成了一次有有效的招聘。招聘和配置置有各自的侧重点，招聘聘工作是由需求分析-预预算制定 -招聘方案的的制定-招聘实施-后续续评估等一系列步骤构成成的，其中关键又在于做做好需求分析，首先明确确公司到底需要什么人，需要多少人，对这些人

3、人有什么要求，以及通过过什么渠道去寻找公司所所需要的这些人，目标和和计划明确之后，招聘工工作会变得更加有的放矢矢。人员配置工作事实上上应该在招聘需求分析之之时予以考虑，这样根据据岗位量身定做一个标准准，再根据这个标准招聘聘企业所需人才，配置工工作将会简化为一个程序序性的环节。招聘与配置置不能被视为各自独立的的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并并进行有效的配置才能保保证招聘意义的实现。33、培训与开发对于新新进公司的员工来说，要要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还还需要公司提供帮助。对对于在岗的员工来说，为为了适应市场形势的变化化带来的公司战略的调整整，需要不断调

4、整和提高高自己的技能。基于这两两个方面，组织有效培训训，以最大限度开发员工工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作作有企业文化培训，规章章制度培训，岗位技能培培训以及管理技能开发培培训。培训工作必须做到到具有针对性，要考虑不不同受训者群体的具体需需求。对于新进员工来说说，培训工作能够帮助他他们适应并胜任工作，对对于在岗员工来说，培训训能够帮助他们掌握岗位位所需要的新技能，并帮帮助他们最大限度开发自自己的潜能，而对于公司司来说，培训工作会让企企业工作顺利开展，业绩绩不断提高。4、薪酬与与福利(员工激励的最有有效手段之一)薪酬与与福利的作用有两点：一一是对员工过去业绩的肯肯定;二是借助有效的薪薪

5、资福利体系促进员工不不断提高业绩。一个有效效的薪资福利体系必须具具有公平性，保证外部公公平、内部公平和岗位公公平。外部公平会使得企企业薪酬福利在市场上具具有竞争力，内部公平需需要体现薪酬的纵向区别别，岗位公平则需要体现现同岗位员工胜任能力的的差距。对过去业绩公平平地肯定会让员工获得成成就感，对未来薪资福利利的承诺会激发员工不断断提升业绩的热情。薪酬酬福利必须做到物质形式式与非物质形式有机地结结合，这样才能满足员工工的不同需求，发挥员工工的最大潜能。5、绩效效管理绩效考核的目的的在于借助一个有效的体体系，通过对业绩的考核核，肯定过去的业绩并期期待未来绩效的不断提高高。一个有效的绩效管理理体系包括

6、科学的考核指指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应应的薪资福利支付和奖惩惩措施。纯粹的业绩考核核使得绩效管理局限在对对过去工作的关注，更多多地关注绩效的后续作用用才能把绩效管理工作的的视角转移到未来绩效的的不断提高!6、员工关关系员工关系的处理在在于以国家相关法规政策策及公司规章制度为依据据，在发生劳动关系之初初，明确劳动者和用人单单位的权利和义务，在合合同期限之内，按照合同同约定处理劳动者与用人人单位之间权利和义务关关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确确保自己的利益得到实现现，同时对企业尽到应尽尽的义务。对于用人单位位来说，劳动合同法规更更多地在于规范其用工行行为，维护劳动者的基本

7、本利益。但是另一方面也也保障了用人单位的利益益，包括对劳动者供职期期限的约定，依据适用条条款解雇不能胜任岗位工工作的劳动者，以及合法法规避劳动法规政策，为为企业节约人力资本支出出等。总之，员工关系管管理的目的在于明确双方方权利和义务，为企业业业务开展提供一个稳定和和谐的环境，并通过公司司战略目标的达成最终实实现企业和员工的共赢!综合上述六大模块，我我个人认为其起着承上启启下、互为互存、缺一不不可的关系，任何一个环环节的缺失都会影响整个个系统的失衡。人力资源源工作是一个有机的整体体，各个环节的工作都必必须到位，同时要根据不不同的情况，不断地调整整工作的重点，才能保证证人力资源管理保持良性性运作，并支持企业战略略目标的最终实现!4 / 4