设备管理部维护人员维修人员绩效平衡记分卡考核表.docx

1、 设备管理部维护人员月平衡计分考核表(试行)部门姓名 实际总分:： 项目指标指标分解单项分考核标准实际分加分评审人员工作内容设备维护保养未保养（ 次）保养到位（ 次）未督导（ 次）督导到位（ 次）15上级检查发现设备维护、保养不到位的，将查该区维修人员的督导责任，-1分/次；主管督导了确没有结果（督导不力），-1分/次；若设备配件、配件有遗失或损坏者按未督导处理。如保养到位的，将给与维修人员加1分/次，主管加1分/次设备异常诊断发现但不及时（ 次）未发现（ 次）10上级检查发现运转中设备有异常，经查无人维修，将按该区维修人员“未发现”责任，-1分/次；维修人员检查发现设备运转异常，停机维修，但

2、已造成较大损失的，属“发现不及时”，主管-1分/次。如上述正常，将给与维修人员和主管各加1分/次设备故障排除排除不彻底（ 次）未排除（ 次）10设备使用人员申请维修，维修人员不能排除故障，第一次不扣分，但同一问题在第二次不能处理者，按“未排除”-1分/次；故障排除但在一个月内再次出现故障，且不说明原因的属“排除不彻底”，-1分/次。如上述正常主管和维修人员各加1分/次设备故障停机时间7天停机时间1天（台/次）停机时间（台/次）10生产使用设备，因维修不及时，且不能说明原因将处罚该区维修者，凡停机时间超过大于7天的-2分/次；大于1天小于7天的-1分/次；消极怠工-1分/次。工作态度生产车间投诉

3、一般投诉（ 次）严重投诉（ 次）10生产车间投诉后，经查属实的，严重投诉，-2分/次；一般投诉，-1分/次，如无投诉，主管和维修人员各加1分。出勤状况非安排休假（ 次）旷工（ 次）5非安排休假-1分/次；旷工按公司制度处罚并-2分/次。工作安排不积极服从（ 次）不服从（ 次）5拒不服从工作安排的，-2分/次，服从但消极应付-1分/次，相互协作不积极协作（ 次）不协作（ 次）5工作中，拒绝与同事协作的-1分/次，协作但消极应付的-1分/次， 设备管理部维护人员月平衡计分考核表(试行)部门姓名： 月度 :实际总分：项目指标指标分解单项分考核标准实际得加分评审人员安全生产设备安全检查有无设备隐患（

4、）处理情况（ ）5在检查发现设备设施有异常或隐患，经查无人维修或及时处理，将按该区维修人员-1分/次；对主管-1分/次。安全生产情况安全无事故 （ ）事故 （ ）10在设备管理过程中，如出现工伤或其他设备安全事故，将对主管和事故人员扣1分/次；在检查的当周无事故，给与主管加1分。技能技能水平检查 处理问题OK（ ）不能处理（ ）5在维修过程中，对同一个问题在第二次还不能处理者，将给于本人-1分/次；处理问题及时，解决问题迅速，给与维修人员加1分/次。环境工作环境 脏、乱、差（ ）整洁 （ ）5对自己的工作环境，维修、待修区域不分明，闲置设备维护不到位，环境不整洁，将给于主管扣1分/次。其他项目领导临时决议 按时完成（ ）没完成 （ ）5在工作过程中，对领导临时安排的工作不能及时、按时完成，给于主管扣1分/次。说明1、本表为设备部维修人员考核工资部分的考核细则，每两周考核一次，一次最高加分5分，加分按工资比例计算。2、本考核办法采用100分制，如在相邻两个月内出现同样的不合格项，将取消该项加分。3、本表由设备管理监督检查小组报资料，由监督检查小组副组长以上审核方可生效。4、“其他项目”的项目测评以领导的决议为测评依据。- 2 -