中建三局设计前期商务管理要点及案例分析.docx

1、设计前期商务管理要点及案例分析中建三局工程设计有限公司（中建三局设计总院）中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD12CONTENTS目设计前期阶段的定义及影响商务管理的目的3456录商务管理的原则 商务管理的核心 各阶段的商务管理商务管理思考与建议01 设计前期阶段的定义及其影响1.1前期阶段的定义1.2 设计前期阶段对成本的影响1.3 设计前期商务管理的现状1.4 设计前期商务管理

2、的思路1.1前期阶段的定义竣工阶段施工及深化设计阶段施工图设计初步设计方案设计决策阶段 前期阶段中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD1.2设计前期阶段对成本的影响价值创造的阻力价值创造的效果投入的资源决策设计施工竣工阴影区为主要控制价值区中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE中建三局工程设计有限公司CHINA

3、 CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD1.3设计前期商务管理的现状商务管理与设计之间处于相互剥离的状态采用传统施工总施包商务管理方法，未将商务管理前置至设计阶段。已将商务管理前置至设计阶段，但未抓住主要矛盾，脉络不清晰。意识到设计阶段商务管理重要性，但缺乏系统有效的管理方法。已将商务管理前置至设计阶段，并能抓住主要矛盾，脉络清晰。具有行之有效的商务管理方法，能最大化的发挥EPC的价值。1.4设计前期商务管理的思路明确一条主线坚持两个原则把握三个核心聚焦四个阶段推动五项举措设计前期商务管理的目的2.1 商务管理的目的性022.2

4、 商务管理的共赢性2.3 商务管理的延伸性2.1商务管理的目的性价值创造价值创造明确一条主线价值获取不仅仅在建造方面而应向设计、效率方向延伸甚至转移，创造价值2.3商务管理的延伸性传统施工总承包战斗性商务管理商务管理前沿越早介入价值越高找出口EPC总承包统帅性商务管理 设计引领 求变更 办签证策划创效 统筹履约 2.2商务管理的共赢性零和博弈博弈总承包效益传统施工总承包EPC总承包价值创造合作总包管理费通过总包管理费向不擅长领域要效益商务策划通过商务策划向高利润项要效益结算价差通过背靠背商务管理向结算价差要效益设计优化通过设计优化向设计管理要效益设计前期商务管理的原则3.1 商务管理的两大原则

5、033.2 商务管理的思维模式3.1商务管理的两大原则实施可行确保限额设计、限额施工、结算审计可行坚持两大原则品质受控交付标准、品牌档次、功能质量3.2商务管理的思维模式分包思维设计画成什么样就做成什么样博弈思维低价中标高价索赔被动思维习惯于在业主和监理的监督下工作思维转变业主思维限额划成什么样就做成什么样互信思维强信任关系 结算审计可行主动思维业主要求的品质就是我们施工的品质设计前期商务管理的核心4.1 商务管理的三个核心044.2 商务管理的实施步骤4.1商务管理的核心把握三个核心设计阶段为重点主动控制与被动控制相结合技术与商务相结合4.2商务管理的实施步骤被动控制技术与商务相结合以每个战

6、术目标的实现以建造为战场，联合出击 以设计为龙头，以商务为手段 战术层面设计范畴内的各类策划战略目标设计阶段为重点主动控制 从整个项目的层面出发进行战略性的系统思考设计前期各阶段的商务管理5.1 决策阶段的商务管理055.2 方案设计阶段的商务管理5.3 初步设计阶段的商务管理5.4 施工图设计阶段的商务管理5.1决策阶段的商务管理5.1.1决策阶段商务管理的思路以业主需求为导向0103 以专业咨询为基础思路以项目落地为核心0204 以承接项目为目的5.1决策阶段的商务管理5.1.2决策阶段商务管理的措施盈利能力分析分析项目盈利能力，综合确定项目投资规模和工程造价并进行优劣分析，提出优选方案以

7、及改进建议全寿命周期成本分析对使用功能单一，建设规模、建设标准或设计寿命不同的非经营性建设项目，应综合评价一次性建设投资和项目运营过程中的费用，进行建设项目全寿命周期的总费用比选，提出优选方案以及改进建议。业态策划商业写字楼办公楼5.1决策阶段的商务管理5.1.3决策阶段商务管理的案例（1）拟建情况总建筑面积约28万m2，其中厂房建筑面积约22万m2，污水厂建筑面积约5.1万m2，其它办公及宿舍等配套面积约15000m2业主需求年投资回报率达到12%绿色循环经济产业园项目调整措施-分期建设参考类似园区的建设周期以及拟建项目的污水处理规模，设定本园区分为三期建设，7年建成。优势： 分散资金投入、

8、降低融资成本 园区提前营业、加快资金回收第2次调整措施-缩减规模分析思路：提高入驻率 入驻率=入驻企业/可容纳企业当地市场竞争情况 入驻企业不变。降低可容纳企业即缩小建设规模间接提高入驻率。优势： 降低投资减少资金投入首次测算（1） 估算建设投资。（2） 估算营业收入及成本。（3） 分析项目的盈利能力。（4）投资内部收益率8.25%12%第二次测算投资内部收益率10.27%12%第三次测算投资内部收益率14.61%12%。5.1决策阶段的商务管理5.1.3决策阶段商务管理的案例（2）拟建情况工程范围总占地面积约47.6万平方米。业主需求提升生态环境品质，建文化、艺术气息的花园式工厂。实现废水“

9、零排放”。投资金额：约8000万；钢厂改造项目首次测算公园+废水处理设施投资估算1.4亿8000万调整措施-湿地公园优势：兼具公园与废水处理功能； 后期运行维护费用低投资估算9500万8000万第2次调整措施1、利用场区原有树木2、分析厂区公园与市政公园的差异性，降低园建的比例投资估算7905万小于8000万项目落地以工期紧为切入点引导业主进行EPC发包5.2方案设计阶段的商务管理5.2.1方案设计阶段商务管理的思路以价值创效为目标以估算复核为基础以方案报审为契机以招采前置为推手5.2方案设计阶段的商务管理5.2.2方案设计阶段商务管理的措施方案经济比选估算复核招采前置5.2方案设计阶段的商务

10、管理5.2.2.1方案设计阶段商务管理的措施估算复核根据对标项目经验“估”相关工程量，对“算”进行补充和修正估分析时间、地域、业主等因素的影响，合理运用“估”去测算把握权重“估”同时还有评估的作用，作为限额设计目标算“算”是根据图纸计算工程量并按市场价格计算的过程，是对于每个项目个性和特殊性的尊重估算复核方法通过方案设计文件的内容，了解项目的基本情况；第一步第二步第三步根据项目定位，搜集类似工程信息，充分甄别；以“估”为主，从宏观上定大数、定标准，以“算”为次，从微观上调差异；采用数据库指标时需考虑价格波动以及国家规范变化第四步估算复核案例以某产业园的概念方案估算复核的案例，简要诠释如何使用“

11、估”完成估算复核。评估项目与各参考项目的项目特征比较表项目特征对标项目拟建项目ABC建筑面积（m2）380000600000380000480000建筑高度（m）250260260300建筑层数地下3+地上 60地下5+地上 55地下4+地上59地下2+地上64业态商业+办公+酒店及服务式公寓商业+办公+酒店商业+办公+酒店项目位置武汉市武汉市襄阳市宜昌市竣工时间201720162016根据项目特征及定位找到三个对标项目，在对标项目造价指标的基础上，针对新项目的特点作数据调整，最终复核出拟建项目的估算指标。主要指标估算指标（元/m2）估算复核案例估算指标复核过程对标项目（元/m2）估算复核指标

12、（元/m2）ABC单方造价修正因素桩 基 础 结构及建筑外墙机电电 梯 弱 电 精装修室外2002500150019003002001500100150310010501500300230200012024042001160225042030022003502803500900210046024018002002503000120017004002501900150地区地质、建筑高度及造型结构形式、建筑造型、地区抗震等级及其他墙地比、幕墙类型、装饰条类型及数量、异形程度不同业态配比、机电配置系统、材料设备档次、绿建要求建筑高度、业态的配比业态配比、项目档次 业态配比、项目档次 室外面积比、项目

13、档次上述估合算计复核的过程82，00是经过8大45量0商务1数11据20的整9理48和0分析后得88出50的，可除见上，述要专保业证的估特算点造外价，还的包合括理施性工，时不间但、需区要强大的商务数据库，同时也要掌握正确的“估”、“算”方法，才能确保方案设域计人阶工段、投材资料估涨算价的因准素确和政性策。因素5.2方案设计阶段的商务管理5.2.2.2方案设计阶段商务管理的措施方案经济比选评价指标1使用功能评价指标2技术指标投资限额评价指标3评价指标4环境因素建立评价指标体系，实现设计方案优化和投资合理划分中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIG

14、N INSTITUTE中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD方案经济比选案例某机场航站楼玻璃幕墙方案比选单层索网结构较拉索结构施工简便，且结构简洁，无任何空间遮挡、通透性好、变形大等优点方案一：拉索结构玻璃幕墙序号项目名称计量单位工程数量金额综合单价（元） 合价（万元）1拉索结构玻璃幕墙M278602.763377.4426524.06合计78602.7626524.06序号项目名称计量单位工程数量金额综合单价合价（万元）1陆侧单层索网玻璃幕墙M217918.283418.926126.112

15、空侧单层索网玻璃幕墙M27285.663370.702455.783指廊单层索网玻璃幕墙M253398.822458.4713127.93合计78602.7621709.82方案二：单层索网玻璃幕墙优化后造价降低4814.24万元，造价降低比例：18%中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD5.2方案设计阶段的商务管理5.2.2.3方案设计阶段商务管理的措施招采前置优选方案、改进建议，

16、兼顾项目近远期功能减少冗余功能、降低成本方案设计阶段把招采工作前置，提前引进专业分包参与建筑方案设计，提出优选方案以及改进建议 有助于EPC项目在方案设计阶段考虑全寿命周期建设成本， 兼顾项目近期与远期的功能要求 实现创效目标、提高项目品质、提升价值工程效果。方案设计阶段将招采工作前置，提前引进专业分包参与建筑方案设计，提出优选方案及改进建议，将原方案5000万元造价优化为1400万元，且优化后灯光主次分明，层次感增强，实现 “价格”与“品质”的完美平衡。5.3初步设计阶段的商务管理思路以商务策划为前提以限额切分为中心5.3.1初步设计阶段商务管理的思路以商务复核为手段以合约规划为重点5.3初

17、步设计阶段的商务管理限额划分商务复核5.3.2初步设计阶段商务管理的措施商务策划合约规划5.3初步设计阶段的商务管理5.3.2.1初步设计阶段商务管理的措施商务策划总价包干品质保证，充分优化，降低成本费率计价品质提升，限额做满、高利润点做大EPC计价模式清单计价品质保证，清单亏损项变更，另行认质认价成本品质、量价共提升+酬金不同计价模式下商务策划的方向商务策划案例-总价包干类原方案 品质保证，降低成本优化后原方案：部分广场、铺装区域较分散，零星区域较多，利用效率低。优化后方案：铺装面积合理集中，减小零星区域面积，整体景观品质得到提升。整体铺装减少1980。商务策划案例-费率计价类原方案：石材幕

18、墙优化后方案：蜂窝铝板幕墙 品质提升、高利润点做大 原方案：生产周期长，本项目工期紧张。另外存在有色差、抗震性能差、安全隐患大等缺点。 优化后方案：生产周期快，且安装方便能缩短工期。能增加隔音性，项目紧靠机场色彩可选性广，且颜色一致性强。蜂窝铝板造价较石材幕墙高，幕墙属于高利润项专项工程，通过此项变更，可大大增加幕墙的造价。5.3初步设计阶段的商务管理5.3.2.2初步设计阶段商务管理的措施限额划分计价模式类费率计价、清单计价计价模式类总价包干限额划分的原则 限额做满、 高利润点优先 预留余量 匹配交付标准 最低成本投入 匹配交付标准限额划分的步骤STEP 1p 估算各专业工程基准收益率p 识

19、别业主关注度高、对品质影响高的专业工程。STEP 2p 响应交付标准及功能需求，分析各专业最低概算投入；p 确定限额总量及预留余量STEP 3p 进行限额的初始调整。p 对建设标准根据初始调整的限额进行调整使两者匹配。STEP 4p 经上步骤预留的总包效益，通过商务策划、高利润专业追加投资分成等方式，实现效益最终落地步骤一（1）估算各专业工程基准收益率；：（2）识别业主关注度、对品质影响高的专业工程。限额划分的步骤-以三亚南繁项目为例项目地点三亚南繁建筑面积45455.98地下室层数一层业态办公楼、实验楼实施年份2019年5.3.2.2初步设计阶段商务管理的措施限额划分5.3 初步设计阶段的商

20、务管理限额划分案例中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD步骤一步骤二（1） 估算各专业工程基准收益率，进行盈亏方向性分析；编制 专项工程预算暂估表 及项目盈亏方向性分析报告 ，摸底各专业工程基准收益率（2） 识别业主关注度高、对品质影响高的专业工程。本工程业主对实验室、外立面幕墙、室内精装关注度较高；且三个专项对工程品质有较大影响。（1） 响应交付标准及功能需求，分析各专业最低概算投

21、入，编制设计限额商务建议书（初稿）；（2） 确定限额总量及预留余量，限额划分总投资约2.55亿，其中预留金额1350万5.3初步设计阶段的商务管理5.3.2.2初步设计阶段商务管理的措施限额划分步骤三（1） 结合业主评审意见，对限额进行初始调整。将业主关注高的的室外幕墙及室内精装限额调高； 将基准收益率高的园林景观工程调高；将土建结构工程适当调低，按业主要求取消智能化部分系统工程，将其限额调低；预留金额调低；编制设计限额商务建议书（2） 将建设标准根据初始限额指标进行调整，使限额指标与建设标准匹配。步骤四(1）根据项目实际情况将预留金额再分配。限额指标定稿前，结合总包发包模式（本项目按取费发包

22、），分包资源情况等，将预留金额调减到150万。5.3初步设计阶段的商务管理5.3.2.3初步设计阶段商务管理的措施商务复核初步设计图纸复核确保前期策划点在图纸中落实费率计价概算编制设计院概算编制能力弱，EPC总包应主导概算的编制；确保概算与限额相匹配，既尽量做满限额又不超限额初步成本测算根据概算文件对项目进行初步成本测算中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD无概算编制的要求，直接进行

23、成本测算与总价对比初步设计图纸复核初步成本测算总价包干项目01根据交付标准拟定清单项，防止缺项漏项 0605概算编制技巧0203项目满足条件时，可采用以施工图深度的图纸编制概算。04对已发生的二类费用按实际计入根据品牌清单概算中无价材料的价格借助专业分力量完善专项工程概算分析合同条款，制定编制策略5.3初步设计阶段的商务管理5.3.2.4初步设计阶段商务管理的措施合约规划编制合约框架图编制招采总计划品牌清单材料设备品牌清单序号材料设备种类材料名称推荐品牌1墙地砖厨卫间墙地面砖马可波罗；东鹏；蒙娜丽莎地砖马可波罗；东鹏；蒙娜丽莎2外墙涂料外墙涂料立邦；多乐士；亚士；招采前置为规避设备与其安装空间

24、不符导致结构施工二次拆改问题，采用设计限额内无图招采模式，提EPC总包提前招采明确高、低压柜品牌及具体参数配电房基础施工图纸电缆沟提前砌筑供配电设备排产设备进场前引进供配电分包商，明确高低压柜品牌及具体参数后，出具配电房基础施工图纸，指导现场设备基础及电缆沟浇筑，确保设备一次安装到位，利用设计限额控制分包成本，实现设计、招采及建造一体化。5.4施工图设计阶段的商务管理思路以图纸策划为主线以招采策划为升华5.4.1施工图设计阶段商务管理的思路以策划实施为核心以挖掘利润为目的5.4施工图设计阶段的商务管理5.4.2施工图设计阶段商务管理的措施招采策划施工图策划图纸策划动态管控5.4施工图设计阶段的

25、商务管理5.4.2.1施工图设计阶段商务管理的措施施工图策划不降低工程品质不降低工程质量施工图设计阶段商务策划减少多余工序通过专业核算，优化初设冗余量，降低成本不改变设计构思不降低使用功能设计做法与定额描述匹配，便于计价结算通过材料选型替换，挖掘利润空间施工图策划案例-不降低工程品质 原设计：由于开启扇存在，在开启扇下方设置了横杆，无开启扇玻璃不设置横杆，为整块大面玻璃 策划方案：开启扇玻璃位置横杆拉通设置 策划效果：设置横杆可以取消室内玻璃栏杆，降低了建造成本；利于安装及运输，节约了制安及运输成本；增设横杆后单片玻璃面积减小，提升了可建造性；取消了室内栏杆，室内可用空间提升大幅提升建筑品质。

26、优化前方案优化后方案施工图策划案例-不降低使用功能 原设计：软弱地基（湿陷性黄土），采用毛石换填。 优化后设计：结合详勘报告、现场检测，复核后采用强夯处理， 强夯面积优化：经现场检测并与图审单位沟通确定坑底标高以下黄土层超过0.5m的区域须强夯处理，结合地勘报告强夯面积由5万减少至1万。降低成本、节约工期。毛石换填强夯处理现方案造价锚杆优化策化中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD5

27、.4 施工图设计阶段的商务管理5.4.2.1 施工图设计阶段商务管理的措施施工图策划施工图策划案例-不降低工程质量 优化钢筋选型，节约造价约500万原方案造价一、二层地下室区域， 锚杆长度均为12米，锚杆钢筋均为328。经计算优化后一层地下室区域，锚杆钢筋325；二层地下室区域，锚杆长度为7.5米，锚杆钢筋320。5.4施工图设计阶段的商务管理5.4.2.1施工图设计阶段商务管理的措施施工图策划环氧云铁中间漆两遍; 漆膜厚度60微米”；施工图策划案例-不改变设计构想环氧云铁中间漆三遍; 漆膜厚度60微米”；中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESI

28、GN INSTITUTE中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD使审计可行5.4施工图设计阶段的商务管理5.4.2.2施工图设计阶段商务管理的措施图纸策划动态管控1、审核图纸，确保技术策划点落实到位 核查前期策划点是否已在施工图纸中体现 对遗漏或与策划点不符的地方，要求设计改正，确保落实施工图设计阶段商务审核提示清单 已完成有待沟通序号策划点原图设计商务策划建议策划原因设计采纳后做法备注1外墙预埋件无根据幕墙布置点位图在结构施工图中明确外墙埋件做法品质不变，减少多余工序外墙预埋件横向间距800m

29、m，纵向间距1500mm，埋件做法详见* 图集2砌体墙面挂钢丝网片无在不同材料的相接处，应铺设宽度500mm的2厚镀锌钢板网，高度大于多少米增设钢板网设计构思不变，与定额描述匹配， 便于结算在不同材料的相接处，应铺设宽度500mm的2厚镀锌钢板网3天棚抹灰天棚抹灰（有吊顶部位）1.钢筋混凝土板底面清理干净2.5mm厚1：1：4水泥石灰砂浆3.5mm厚1：0.5：3水泥石灰砂浆4.表面喷刷涂料设计构思不变，与定额描述匹配， 便于结算取消吊顶部位天棚抹灰未落实，增加造价不合理4独基柱墩截 面 ：4200*4200*900mm 配筋：C22140截面：4000*4000*800mm(4m符合钢筋长度

30、模数，减少损耗)配筋：C20160通过结构验算，优化初设冗余量， 降低成本截 面 ：4000*4000*800mm 配筋：C201605砌体B06A3.5粉煤灰加气砼砌块B05A3.5粉煤灰加气砼砌块不降低使用功能，通过材料选型替换，挖掘利润空间B05A3.5粉煤灰加气砼砌块施工图预算与限额对比分析表单位：万元序号工程费用名称单位设计限额施工图预算差异原因分析应对措施一建安工程费78827868151土建工程3497440165总建筑面积增加2装饰工程786610322绿建标准变化（增加B-1B-6公共区域精装修） 且总建筑面积增加与业主协商增加绿建部分投资3幕墙工程81118112已按此金额

31、招标4电气工程267746931、将原绿建增加部分的投资计入各专业；2、总建筑面积增加；3、本工程无初步设计过程，施工图设计时供暖方式调整。5变配电工程140923836暖通工程36105439施工过程中控制成本7给排水工程149715068消防工程264230099充电桩个72185快充与慢充数量差异修改施工图，调整快充与慢充比例10抗震支架528642限额按平米估算修改施工图，调整支架设置间距11智能化工程31703627将智慧城市部分限额归入智能化12泛光照明工程项5281110降低预留比例，施工图设计时，将预留资金用于可显著提升建筑品质且利润空间大的专业13电梯工程部126811361

32、4标识标牌1769215园林景观工程30743498含海绵城市16室外管网94189617智慧城市项1000计入相应专业18绿建增加项5284计入相应专业二预留金项118243836三合计90651906512、编制预算，对比限额差异 及时编制施工图预算并核实准确性 比较预算与限额的差异，分析原因 如预算与限额差异较大，及时反馈至设计单位，调整施工图纸5.4施工图设计阶段的商务管理5.4.2.3施工图设计阶段商务管理的措施招采策划制 定招采计划 明确工序交接、工作界面及相关责任主体 制定详细分包招采计划 制 定目标成本 结合初设阶段划分的设计限额 指导后续招采、施工成本管控确 定招采模式 定额

33、计价模式固定总价模式固定单价模式混合费率模式 保证EPC项目利润最大化5.4施工图设计阶段的商务管理5.4.2.3施工图设计阶段商务管理的措施招采策划定额计价固定单价固定总价定额计价的局限性 不平衡报价的源头 与施工方案不匹配 子目选用存在争议性固定单价的优点 确保单价的合理性 固定单价采用全费用固定总价的前提 施工方案可确定， 过程中工程量难以控制混 合 招标模式混合招标的可行性 合理的招标模式才是最好的招标模式 保证每个单价的合理性才能最大程度上保证总价的合理性中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE中建三局工程设计有

34、限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD通过整合多种发包模式，实现成本最优 机价（ 含抗震支架）电工程整体造抗用固定单价计价震支架单列采原招采模式混合计价招采模式增加利润约855.36万元招采策划案例序号专业类别合同总价（万元）预计费率（%）预计利润（万元）一原费率招标方案（含抗震支架）1消防83706%5022给排水32256%1933暖通126736%7604电气131616%7905弱电85446%513合计45972.362758.3416序号专业类别合同总价（万元）预计费率（%）预计利润（万元）（一）费

35、率招标方案（不含抗震支架）1消防67506%4052给排水34956%2103暖通115936%6964电气123516%7415弱电82206%493（二）抗震支架单价模式招标方案6抗震支架356424951069（三）合计45972.373613.70 通过合约模式优化比选实现利润最大化中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD思考与建议6.1 分包资源库066.2 商务策划库6.3

36、 造价指标库6.4 技术标准库6.5 引入专业咨询团队中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD6.1分包资源库 只有传统土建下的分包 缺乏专项工程分包单位满足招采前置工作的需要现状 建立专业分包评价指标 建立专业分包库6.2商务策划库按阶段、业态类别、专业、策划方向等对策划内容进分类录入， 用来指导以后项目的设计与策划。6.3造价指标库 4、EPC无图投标 3、方案比选 1、估概算的复核与编制01020403 2、限额指标划分 造价指标库的功能6.4技术标准库 提供经典全专业设计案例，专业技术资源，材料设备样本等为方案比选、材料设备选型提供支撑6.5引入专业咨询团队借助专业咨询团队的力量进行设计与商务的融合管理，提高项目的价值EPC项目前期阶段的商务管理及案例 中建三局工程设计有限公司 工程咨询事业部