项目实施方案.doc

1、目 录第一部分 项目概况和设计组织方案4第1章 项目内容41.1 项目概况41.2 项目内容及要求41.3 设计要求61.4 服务要求6第2章 详细实施计划92.1 设计管理组织92.2 管理职能的组织和分工102.3 工程负责人112.4 设计管理122.5 目标管理12第3章 设计工作内容133.1 方案初步设计阶段133.2 方案深化设计阶段133.3 施工图设计阶段133.4 招标阶段143.5 工程施工阶段配合143.6 工程验收阶段15第4章 设计成果及时间进度节点安排16第5章 设计人员安排195.1 设计安排方案195.2 设计组织机构及主要人员安排195.2.1 各岗位人员职

2、责描述19第6章 设计进度计划表216.1 设计进度计划21第7章 与相关单位的技术配合237.1 设计阶段与业主的配合237.2 工程施工阶段与相关部门配合237.3 工程验收阶段与相关单位的配合23第8章 设计服务质量目标控制及保证措施248.1 质量管理职责248.1.1 质量管理承诺248.1.2 质量方针258.1.3 质量目标258.1.4 质量管理体系258.1.5 质量管理体系实施计划258.1.6 质量管理体系的持续改进258.2 设计程序268.2.1 设计评审268.2.2 设计验证268.2.3 设计更改的控制26第一部分 项目概况和设计组织方案第1章 项目内容1.1

3、项目概况广州市党员干部法纪教育基地位于花都区赤坭镇西南面3公里，广东省花都监狱东面。项目用地面积约 27437 平方米，总建筑面积 16200平方米，建筑总高度不大于 28米。目前该项目已完成建筑方案设计，正在开展具体设计工作。广州市党员干部法纪教育基地项目布展总面积约9100 平方米，其中固定展厅约7100 平方米，临时展厅约2000 平方米。1.2 项目内容及需求（一）招标内容为广州市党员干部法纪教育基地布展项目设计，布展内容主要包括以下五个部分：1、正视法纪：通过视频短片、展板等，加强对法纪教育重要性的认识论；2、古今法纪：介绍中国古代、近代国内外、广州的“法”、“纪”发展、建设情况等；

4、3、案说法纪：主要对广州市近年来发生的腐败案件进行案情介绍、涉案实物陈展等；通过设置仿真法庭开展法案实录警示教育；4、法纪呼唤：通过视频短剧等多种形式剖析违纪违法行为；5、法纪榜样：宣传古代先贤、党的几代领导人、近两年广州廉洁人物的廉洁事迹、语录等。（二）布展项目设计工作，主要包括：1、布展设计工作：主要设计内容包括但不限于布展大纲编制；完成展厅及配套用房的装饰装修设计、展板和展柜及展台设计、艺术浮雕墙设计、多媒体系统工程设计等布展设计。设计阶段包括方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段。具体详见采购人需求第九条布展工程设计任务书。 2、其他工作：（1）造价文件编制工作：完成本项目招标范围内工

5、程投资估算、概算、施工图预算等造价文件的编制工作及相关配合报审工作，包括各阶段方案比选、技术选型比选的投资分析、施工阶段的设计变更造价变化分析等,并对施工单位深化设计成果进行确认，并加盖出图章；（2）技术配合工作：采购人后续各类招标工作配合、与建筑设计单位的协调配合、施工配合、现场服务、竣工图编制配合服务等；（3）报建配合工作：包括设计报批、设计方案审查等各类报建配合、协调工作。1.3 设计要求1、应根据合同约定进行设计、资料管理、技术管理、现场配合等工作时，必须同时遵守广州市重点公共建设项目管理办公室的相关设计、技术、图文、图档、工程的各项管理办法、规定和细则。2、对采购人提供的文件、资料进

6、行认真研究，对本合同工程的特点和不确定因素进行认真考虑，并提出合理建议和评价，对影响设计稳定的重大问题要进行多方案比较选择。相应进行经济技术比选及性价比分析（包括在技术、经济、实施、运营管理、工期上作比较分析），同时需提供各方案的设计图及效果图、计算书、造价文件等。3、中标人需要参加采购人的工作联席会议、各阶段设计成果汇报会议、重大技术问题协调会议、方案比选研究会议、专家评审会议等，并做好汇报工作。4、在方案设计获得确定后开展初步设计，在初步设计获得采购人确认后同时开展初步设计报建及启动施工图设计工作；配合采购人进行施工招标工作，并按采购人要求提交施工图、设备、材料采购的技术文件等相关设计成果

7、文件供招标使用。5、布展陈列形式设计综合说明（包括但不限于）：设计创意、设计理念、空间分析、展览定位、设计构思、展览内容规划、展示分区设计、展览重点、亮点说明、展示手段与工艺要求、主要专业设计接口、主要技术经济指标分析、展品清单及创意说明，多媒体等现代展示手段清单及创意说明，其它必要的说明。6、对项目布展工程重大设备（若有电影设备、影厅、舞台设备等）进行建筑、结构、机电、智能化等专业的设计与相关配合，并提供相关设计的技术参数规格书。全面配合布展工程施工的招标工作。7、编制展陈方案设计投资估算、初步设计概算、施工图预算。8、陈列展厅、休息区、参观路线文字说明。1.4 服务要求1、为便于采购人与中

8、标人及时沟通及协调，以保证中标人的设计成果文件能更好地体现采购人的建设意图，在中标后直至施工图经采购人确认，中标人须在本项目所在地投入合同约定的专业人员开展布展设计工作。在施工图设计阶段，项目负责人和各专业设计人员须根据采购人的要求在采购人指定地点进行驻场设计，直至完成施工图设计。2、中标人驻场设计人员的名单须在进场前提交采购人审核，中标人驻场设计组的人员数量、专业水平、专业配套以及设备设施须满足设计质量与进度的需要。3、在施工阶段，中标人需指派一名常驻本合同工程工地的设计人员，应做好本合同工程全部设计项目的承包管理服务工作。要求驻场人在工地现场驻场服务，随时参加现场技术协调会和解决现场技术问

9、题。第2章 详细实施计划如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立项目设计部，落实人员分工和职责，做好设计前准备工作，积极配合甲方完成项目的需求定制工作，按工程需求进行设计。设计管理机构的合理组织是整体设计中最主要的因素，将对保证设计工期和工程设计质量起到关键性的作用，也是一个设计工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量达到预期目标，将采用以下组织部署。2.1 设计管理组织为全面完成本工程的各项设计任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”设计模式组织设计。公司成立广州市党员干部法纪教育基地项目设计部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的有经

10、验的设计人员组成，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的技术支持后盾。工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面。 公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标等重要工程目标，公司副总经理将作为本设计项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员和设计人员组成设计项目部，为项目部提供包括人力、物力、财力、技术等全方位的支持；以公司ISO9001质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。 项目管理层项目管理层以工程负责人为责任人，组建设计项目经理部，下设工种负责、校对、设计3个工种，代表公司履行合同义务和承诺。为确

11、保项目的设计质量，由公司技术负责人直接审核工程设计文件，公司副总审定最终图纸。我公司对该项目实行工程项目经理负责制，项目经理（工程负责人）对公司总经理负全责，在广州市党员干部法纪教育基地的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好展厅布展的规划、设计工作。组织项目设计人员做好设计前准备，熟悉建筑功能用途，机电设备等；编制和落实项目计划，组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度等工程要素，履行合同义务。在设计阶段，组织编制项目总体规划，方案设计，施工图设计，与其他设计单位的技术配合等；在工程施工阶段，向施工单位设

12、计交底，审核施工单位的深化设计图纸，处理施工中的设计变更；在竣工验收阶段，参与验收评审，提出整改意见，提供竣工图套图签等配合工作，对本工程做出总结和评估报告。 项目实施层项目实施层为项目的具体设计人员，是由高素质、有经验的设计人员组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的设计任务。工程负责人对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。2.2 管理职能的组织和分工本工程采用项目法组织设计，由工程负责人代表总经理统一指挥领导，下设四条线：设计线、校对线、审核线和商务线。设计线负责工程方案总体规划、方案设计、施工图设计，与其他设计单位的技术配合等一系列生产工作；校对线

13、负责对施工图平面布置、系统图材料表进行全面的校对；审核线负责工程一系列的设计质量审核、公司内部评审工作。各工种职责如下：A、工程设计人员（总体规划阶段） 提出项目展厅布展设计的需求分析和定位； 完成项目展厅布展设计的总体框架结构及总体规划设计方案； 确定项目展厅布展完成后的操作管理运行维护模式；方案设计阶段： 提出项目展厅布展设计的功能和系统组成； 提供项目展厅布展的方案设计，包括方案描述、点位设置、设备清单配置、系统图设计、系统造价概算等； 协助业主完成对各子系统设备的品牌推荐并提供相应品牌的设备配置清单；施工图设计阶段： 根据审核后的设计方案，提供施工图纸的设计，包括平面图、系统图、原理图

14、、系统接线图、设备安装大样图、弱电室/间/井布置图、设计说明等，并与整体项目设计单位配合，确保智能化设计方案获得设计审图公司及政府相关部门的审批通过；B、工程审核人员 审核设计部的设计方案，对设计方案提出优化意见； 根据确定的设计方案审核施工图纸； 审核设计中的各工种的技术方案是否符合现有的国家和地方规范； 审核设计中使用的产品是否符合项目要求； 对设计部设计内容进行评审，是否符合要求；C、工程校对人员 根据设计方案校对施工图纸中点位、布置平面等； 根据施工图纸校对工程清单； 根据设计规范校对施工图；D、办公室管理人员 负责对外对内设计活动的组织、协调业务对接； 负责项目经理文秘工作、人事管理

15、、后勤保障管理； 负责各种设计管理文件、报表、设计资料汇总及归档； 负责设计合同管理；2.3 工程负责人项目经理部是设计项目管理的班子，受工程负责人领导。为了充分发挥项目负责人在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设置，使其发挥积极作用。A、项目经理部在工程负责人领导下，负责项目从设计到竣工验收项目评估的全过程活动，是企业在本项目中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。B、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。C、项目经理部是一个团队，工程负责人是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同

16、承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。2.4 设计管理设计管理是工程管理体系中最主要，也是最重的环节。项目经理部制定的工作方针、工作目标、工作计划、方案策划、设计前准备等所有工作都是为了项目设计工作的需要。设计管理工作直接体现出项目部的管理水平，直接影响到设计项目的进度、质量目标，直接关系到项目施工图后的施工工作，竣工验收。因此，项目设计管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。2.5 目标管理为达到本工程的设计质量目标（深度）：符合国家有关技术规范和行业规范，进度符合总进度要求客户和企业双赢的目标，项

17、目采用目标管理和过程控制相结合的方式。目标管理根据实施要求，排出进度计划，制定质量目标，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理过程中，采用目标管理循环，即：制定目标、实施目标、检查评价目标、处理目标、再制定新的目标，周而复始，推动目标，最终达到预期的合同总目标。在目标管理过程中，切实做到管理内容清晰，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下，层层展开，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。第3章 设计工作内容3.1 方案初步设计阶段我们提出总体规划、需求分析和定位完成智能化系统的总体框架结构及总体规划设计方案，确定项目展厅布展设计完成后的操作管理运行维护模式。展厅布展设计原则广

18、州市党员干部法纪教育基地是集展览宣传、科普教育于一体的展厅。根据这一特点，在陈展大纲编制过程中遵循以下原则： 3.1.1根据陈展可研报告确定展厅展览主题，合理规划、充分利用展厅空间； 3.1.2平衡“专业”与“科普”的关系，通过丰富多样的展览形式，将水生态文明建设的相关知识展现给参观者，使不同受众都能“观有所得”； 3.1.3突出展厅主题，以水资源为切入点，重点展示广州市党员干部法纪教育基地工作的进展及成绩； 3.1.4注重历史资料的收集和展示，在今昔对比中展现广州市党员干部法纪教育基地取得的成就。 3.2 方案深化设计阶段1、根据初步设计方案通过与广州市党员干部法纪教育基地、专家等人员的沟通

19、进一步确定设计内容优化、根据陈展大纲提出初步设计方案；2、提供并确定展厅布展的方案设计，包括设计方案描述、点位设置、设备清单配置、系统图设计等。编制广州市党员干部法纪教育基地智能化系统及弱电系统设计方案；3、协助业主完成对各子系统设备品牌推荐（至少三个品牌）并提供相应品牌的设备配置清单。3.3 施工图设计阶段根据核定后的设计方案，提供施工图纸的设计，包括平面图、系统图、原理图、系统接线图、设备安装图、弱电间/井布置图、设计说明等，并与整体项目设计单位配合，确保设计方案获得审图公司及政府相关部门的审批通过。具体如下：编制广州市党员干部法纪教育基地内平面布置图；编制广州市党员干部法纪教育基地展览路

20、线图；编制广州市党员干部法纪教育基地天花布置图；编制广州市党员干部法纪教育基地地面布置图；编制广州市党员干部法纪教育基地内照明灯具布置图；编制广州市党员干部法纪教育基地内展柜展架布置图；编制广州市党员干部法纪教育基地弱电系统施工图；编制广州市党员干部法纪教育基地综合布线系统点位平面管线图；编制广州市党员干部法纪教育基地智能化及弱电系统各应用系统产品技术要求；编制广州市党员干部法纪教育基地工程预算书；编制广州市党员干部法纪教育基地陈展设计说明及施工说明；编制广州市党员干部法纪教育基地陈展设计图纸目录；编制广州市党员干部法纪教育基地设备安装大样图及注意事项； 编制广州市党员干部法纪教育基地陈展效果

21、图；按甲方要求提供蓝图、效果图及电子文档资料.3.4 招标阶段工程招标阶段，我们指定专人配合招标代理机构和甲方的工作，确保招标工作顺利进行，圆满结束。3.5 工程施工阶段配合1.向甲方及施工单位进行设计交底，向甲方及施工单位充分陈述施工图内容、设计意图及应注意事项等。2.指派专人到施工现场进行配合及解决施工过程中发生的问题；3.按甲方要求指派代表参加工程例会，解决施工中出现的设计问题；4.配合甲方处理施工中发生的相关设计、选材等技术问题；5.接受甲方在技术上的咨询；6.对施工影响效果和美观或有改变设计意向的现象向业主提供报告；7.施工过程中发生设计变更的，就变更内容按甲方要求及时出具变更设计文

22、件；8.施工过程中发生突发事故的，我方应指派设计人员参与事故处理；9.施工过程中的设计变更文件处理3.6 工程验收阶段1.对工程交付过程中发现的设计或施工质量问题，出具整改、修复意见；2.对工程交付后保修期间发现的质量问题，出具整改、修复意见。3.提供竣工图套图签等配合工作；4.对本项目做出总结和评估报告。第4章 设计成果及时间进度节点安排设计原则1、编制满足初步设计文件的需要；2、正确选择国家、行业和地方标准；3、设计文件编制深度满足设计合同要求；人员安排设计内容设计说明设计依据1.建筑概况：说明建筑类别、性质、面积、高度等；2.相关专业提供给本专业的工程设计资料；3建设方提供的相关工程建设

23、资料包括供电部门、消防部门等；4本工程主要采用的标准及法规。5.甲方的具体需求。工程负责人、设计师、工种负责人设计范围本工程的设计系统如下：1、展厅展览区域消防和安防设计2、展厅展览区域弱电设计3、展厅展览区域陈列布展设计4、展厅展览区域多媒体展示设计工程负责人、设计师、工种负责人上述系统说明：由工程设计项目部编制；参与人员包括：项目负责人；时间需要3天。设计原则施工图设计阶段1、施工图设计文件，满足设备材料采购、非标准设备制作和施工需要；2、正确选择国家、行业和地方标准；3、设计文件编制深度满足设计合同要求；设计内容设计图纸展厅布展1.展柜、展架平面位置图、布展大样图、展览路线及设计要求。2

24、.系统材料清单，工程负责人、设计师、工种负责人多媒体互动系统1.设备平面安装位置图、安装大样图、线路型号规格及敷设要求。2.设备材料清单。工程负责人、设计师、工种负责人综合布线1.综合布线位置图、安装大样图、线路型号规格及敷设要求。2.材料清单。工程负责人、设计师、工种负责人安全技术防范系统1.系统图、系统平面安装位置图、安装大样图、线路型号规格及敷设要求。2.系统材料清单，工程负责人、设计师、工种负责人机房建设1.机房设备位置大样图；2.机房装修图；3.机房防雷接地图；4.机房电源配置图。工程负责人、设计师、工种负责人其他部分弱电设计1.系统图、系统平面安装位置图、安装大样图、线路型号规格及

25、敷设要求。2.系统材料清单。工程负责人、设计师、工种负责人上述系统施工图阶段由工程负责人全面主持，各专业工程师负责具体设计需要10天。图纸校对全套图纸1.设备系统、展柜、展架平面安装位置图、安装大样图、线路型号规格及敷设要求。2.材料清单3.设计规范4.甲方需求工程负责人、校对人员上述施工图校对阶段由工程负责人全面主持，需要1天。图纸审核、内部评审全套图纸1.设备系统、展柜、展架平面安装位置图、安装大样图、线路型号规格及敷设要求。2.材料清单3.设计规范4.甲方需求分管副总、工程负责人、工种负责人、设计人员、公司总工参加上述系统施工图审核、内部评审由工程负责人全面主持，需要1天。第5章 设计人

26、员安排5.1 设计安排方案本项目与其它项目的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计的技术人员和负责审核、校对的技术人员；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；设计完成后主要审核和校对人员，投入劳动力较少。在合同实施过程中，设计人员投入必须满足工程的实际需要。5.2 设计组织机构及主要人员安排组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织

27、机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保杭州市公安局水上治安、网络监察及应急物资调拨业务用房智能化系统工程设计达到实际要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的设计工程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、管理和协调工作。5.2.1 各岗位人员职责描述各工种职责如下：工程审核 审核设计部的设计方案，对设计方案提出优化意见； 根据确定的设计方案审核施工图纸； 审核设计中的各工种的技术方案是否符合现有的国际、国内规范； 审核设计中使用的产品是否符合项目要求； 对设计部设计内容进行评审，是否符合要求；工程负责人项目经理部

28、是设计项目管理的班子，受工程负责人领导。为了充分发挥项目负责人在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设置，使其发挥积极作用。A、项目经理部在工程负责人领导下，负责项目从设计到竣工验收项目评估的全过程活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。B、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。C、项目经理部是一个团队，工程负责人是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为

29、企业树立良好形象。设计师 提出陈列布展工程的需求分析和定位； 完成陈列布展工程的总体框架结构及总体规划设计方案； 确定陈列布展工程完成后的管理运行维护模式；方案设计阶段： 提出陈列布展设计和施工的组成； 提供陈列布展工程的方案设计，包括方案描述、点位设置、设备清单配置、陈展图设计、陈展造价概算等； 协助业主完成对设备的品牌推荐并提供相应品牌的设备配置清单。施工图设计阶段： 根据审核后的设计方案，提供施工图纸的设计，确保设计方案获得设计审图公司及政府相关部门的审批通过；校对人员 根据设计方案校对施工图纸中点位、布置平面等； 根据施工图纸校对工程清单； 根据设计规范校对施工图； 工种负责人 负责对

30、智能化各系统的技术把关，规范把关。 负责产品的选型功能的确定。第6章 设计进度计划表6.1 设计进度计划设计阶段设计内容预计时间第一阶段陈列布展方案设计阶段总体规划：1、我们提出陈列布展工程的需求分析和定位（业主确认）完成陈列布展的总体框架结构及总体规划设计方案。2、确定陈列布展完成后的操作管理运行维护模式。1天方案设计：1、提出陈列布展工程的设计和施工组成，通过业主方确认；2、提供陈列布展工程的方案设计，包括方案描述、点位设置、设备清单配置、陈展图设计、陈展造价概算等；3、协助业主完成对设备的品牌推荐并提供相应品牌的设备配置清单。2天施工图设计（包括校对、审核）：1、根据审核后的设计方案，提

31、供施工图纸的设计，确保设计方案获得设计审图公司及政府相关部门的审批通过；2、施工图设计系统如下：上述系统平面图、展柜展架布置图、弱电布线图、系统接线图、设备安装图、设计说明。3、甲方将我方提交的施工图设计文件报审图公司和相关政府部门审批，我方配合甲方报批，就设计文件内容进行汇报、解释，审批部门对设计文件有意见的，我方需按相关主管部门的意见进行修改，直至设计文件通过审批并经甲方认可。4、公司组织人员校对、内部评审工作。13天第二阶段陈列布展实施阶段1、向甲方及施工单位进行设计交底、设计意图、注意事项。2、施工过程中发生设计变更的，就变更内容按甲方要求及时出具变更设计文件；3、若施工过程中发生突发

32、事故的，指派设计人员参与事故处理；4、深化设计图纸。根据工程进度情况第三陈列布展验收阶段1、参加各项验收，在相关文件上签署意见，配合甲方完成竣工验收备案手续。2、对工程交付过程中发现的设计或施工质量问题，提出整改、修复意见；3、对工程交付后保修期间发现的质量问题，出具整改、修复意见。4、提供竣工图套图签等配合工作；5、对本陈列布展项目作出总结和评估报告。根据工程进度情况本工程应在保证工程质量的基础上，确保设计进度。设计中以总进度计划为依据，按不同设计阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行设计全过程的动态控制。第7章 与相关单位的技术配合7.1 设计阶段

33、与业主的配合与业主（招标人）的配合措施是设计过程中的必要条件，如：提供建筑平面图、水电图纸、机电控制图纸和应用功能等，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实到位。具体配合措施如下：业主单位提供展厅相关平面图纸。设计单位就本项目设计派遣工程负责人全面向业主负责。设计单位应按业主对展厅应用要求对整个陈列布展工程进行设计管理，并负责在规定的时间内按业主规定的设计标准交付业主审核。设计单位应及时向业主汇报工程设计进行中出现的各项问题及处理过程，使业主对工程设计进展情况了如指掌。在设计过程中必须要紧密配合，完成各项设计工作。积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，并做出合理的经济分析，直到建设单

34、位满意为止。一旦设计工期发生紧张，公司将积极组织劳动力赶设计，并实行加班、加点，确保设计按期完工。7.2 工程施工阶段与相关部门配合工程施工阶段主要与施工部门之间的配合工作，做好设计技术交底，审核施工单位的深化设计图纸，接受甲方在技术上的咨询；对施工影响效果和美观或有改变设计意向的现象向业主提供报告；施工过程中发生设计变更的，就变更内容按甲方要求及时出具变更设计文件；施工过程中发生突发事故的，我方应指派设计人员参与事故处理；7.3 工程验收阶段与相关单位的配合施工验收阶段主要配合甲方参与验收评审工作，提出整改意见，配合施工部门提供竣工图套图签等工作，并且对本陈列布展工程做出总结和评估报告。第8

35、章 设计服务质量目标控制及保证措施公司按标准的要求建立设计质量管理体系，结合公司生产经营情况、产品特点，确定公司的质量方针、质量目标、组织结构，建立文件化的质量管理体系，以利于提高公司的质量管理水平，保证产品质量。形成质量手册、质量管理体系程序及其它质量文件，加以实施和保持，并给予持续改进。设计服务质量目标控制及保证措施a.我方提交的施工图满足建设部规定的设计深度要求，符合国家或行业规定的有关工程建设设计规范和强制性标准。b.我方所提交的设计文件既符合方案设计理念，还在设计的各个环节、细节予以深化，又通过政府有关部门和有关方面的审批，并严格控制成本，满足甲方在设计任务范围内提出的合理要求。c.

36、我方出具的所有施工图纸内的节点做法明确、详细。d.我方保证提交给甲方的设计文件是完整的、正确的、清晰的，施工单位能按设计文件进行施工并能够达到设计文件所规定之标准和要求。8.1 质量管理职责8.1.1 质量管理承诺最高领导者通过以下活动，对公司建立和改进设计质量管理体系的承诺提供证据：制定、批准并发布设计质量方针和质量目标，各级领导以身作则，创造有利条件，确定并提供必要的资源，带领全体员工为实现质量目标而努力。建立自我完善的设计质量管理体系，每年至少进行一次管理评审，以确保设计质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。通过了解现状、查找差距、建立目标、实施改进、检查改进结果等措施，提高公司的设计质

37、量管理能力，增强企业的竞争优势。 对公司员工进行质量意识、法律法规、职业道德、以顾客为中心的意识和敬业精神的教育，为员工提供所需的资源与培训，提高员工的能力、知识和技术水平。明确职责范围，给予职责范围内充分的自主权，激发员工的创造性和奉献精神。8.1.2 质量方针公司的设计质量方针是：提供满足客户要求的整体解决方案，通过持续改进提高客户满意度，创造与客户同发展、共繁荣的永续商机。使各级人员理解公司的设计质量方针，并意识到自己所从事的活动的重要性和为实现质量目标做出贡献。8.1.3 质量目标公司在今后三年的设计质量目标：重复服务率98%每年年初制定公司的年度设计质量目标，各部门根据公司的年度目标

38、进行分解制定本部门的年度目标，并将部门目标传达到本部门的每位员工。各部门应定期对质量目标进行统计分析，存在问题应及时制定纠正预防措施，以确保持续改进。8.1.4 质量管理体系设计质量管理体系是公司质量管理活动的重要组成部分，由公司最高管理者负责组织。进行质量管理体系策划，主要目的是实现公司的质量方针和质量目标，确定所需的资源，以便就如何满足质量要求做出规定，以满足质量管理体系的总体要求。8.1.5 质量管理体系实施计划编制与公司质量管理体系要求相一致的设计质量管理体系实施计划。1、员工培训：确定员工培训计划，定期对员工进行培训。2、质量例会：每月召开一次质量例会，检查质量管理体系实施情况。3、

39、为达到质量目标配置充分的资源。8.1.6 质量管理体系的持续改进定期进行内部审核，以验证质量活动和相应的结果是否符合要求，以确保质量管理体系有效运行，并不断改进，确定持续改进的方法、途径、措施、过程等。每年进行一次管理评审，通过了解现状、建立目标、查找差距、实施改进、检查改进结果等措施，提高公司的设计质量管理能力，增强企业的竞争优势。为确保公司质量方针的持续适宜性，公司每年对质量目标组织一次评审，必要时对质量方针进行修改。8.2 设计程序各部门归口管理各自部门的设计活动。8.2.1 设计评审在设计的适当阶段，应有计划地对设计结果进行综合的、系统的评审，并形成文件，以评价设计满足质量要求的能力。

40、识别问题并提出解决办法。通常采用会议方式或会签方式进行设计评审。当合同规定或需要时，组织应与顾客共同召开评审会议或进行联合评审，对评审的结果应达成一致，并经双方认可。每次设计评审的参加者除设计人员外，还应包括与被评审的设计阶段有关的所有职能部门的代表，需要时也应包括其他专家。评审中产生的记录（包括：会议记录、评审结论、问题、采取措施等）应按要求予以保存。8.2.2 设计验证在设计的适当阶段进行验证，工程实施计划中，应对设计验证的阶段和时机做出安排，以确保设计阶段的输出满足该阶段输入的要求。设计验证活动除设计阶段文件的评审外，通常还有：可能变换方法进行计算；与已证实的类似项目进行比较；进行测试、检测等。设计验证的结果、存在的问题、采取的措施等应予以记录并保存 。8.2.3 设计更改的控制所有的设计更改和修改在实施前都应由授权人员加以确定，填写更改记录。对设计更改进行审批，以确保更改的正确性、适应性和充分性，并评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响。 设计更改、评审结果及任何必要措施应予以记录并保存 。33