深圳园数字产业基地项目施工总承包工程技术标.docx

1、目 录投标导读1第一章 综合说明21.1 综合概况21.2 编制依据5第二章 项目管理班子人员配备说明112.1 项目管理组织架构112.2 项目岗位设置及职责分工112.3 拟派项目管理人员介绍13第三章 施工管理重难点分析143.1 施工管理重点和难点分析143.2 施工总体部署173.3 施工总平面图布置243.4 临时用地表283.5 各阶段施工总平面布置283.6 临水临电布置方案31第四章 施工进度表与网络计划图524.1 施工工期安排与网络计划524.2 工期保证措施54第五章 资源配置695.1 主要机械需求计划及保障措施695.2 劳动力需求计划及保障措施795.3 主要材料

2、需求计划及保障措施81第六章 专项施工方案856.1 主要施工方案及技术措施856.2 安全施工专项方案3186.3 质量保障专项方案3606.4 文明施工管理体系及措施4066.5 环境保护管理体系及保证措施4176.6 施工现场扬尘治理体系及措施4236.7 疫情防控专项方案4406.8 报批报审专项方案459第七章 项目拟分包情况4617.1 拟分包范围4617.2 分包单位采购方案4627.3 对分包单位的管理措施4667.4 分包安全、质量、进度管理4727.5 农民工工资保障措施491第八章 新技术、新工艺、新材料4968.1 拟在本工程采用的四新技术的先进点及施工过程帮助4968

3、.2 四新技术实施方案4978.3 BIM技术运用5208.4 数字及信息化技术应用556第九章 总承包管理5779.1 总承包管理概述5779.2 总承包管理理念、原则、方法和流程5789.3 总承包管理体系5879.4 总承包管理的配合与协调措施6009.5 总承包对竣工验收、移交及档案资料管理6249.6 总承包管理方案661第十章 竣工后保修措施66710.1 工程回访计划66710.2 工程回访组织66710.3 工程保修内容及范围66810.4 工程保修期限66810.5 工程保修程序66910.6 工程保修承诺66910.7 工程保修记录670第十一章 附件672附表一：投入本招

4、标工程的主要施工机械设备表672附表二：劳动力安排计划表674附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图675附表四：施工总平面图676附表五：临时用地表680附表六：项目分包情况表681投标导读序号重点内容主要内容摘要备注1综合说明工程概况、编制依据2项目管理班子人员配备说明组织架构摄像、管理人员配置计划、人员简述3施工管理重难点分析施工管理重难点分析、施工总体部署、施工总平面布置图4施工进度施工进度计划、工期保证措施、网络计划图5资源配置主要机械设备、劳动力和周转材料的需求计划及保障措施6专项施工方案安全文明施工专项方案、防水工程、屋面工程、门窗工程、外装饰工程、土石方开挖工程、质量保障措施

5、、环境保护保障措施、冬雨季施工措施、扬尘治理措施、疫情防控措施、报批报建措施等7项目拟分包情况项目拟分包范围、分包单位选择方式、对分包单位的安全、质量、进度管理及农民工工资保障措施8新技术、新工艺、新材料拟采用的四新技术9总承包管理措施总承包管理体系、总承包管理的配合和协调、总承包的管理方案10竣工后保修措施工程回访和工程保修11附件附表及附图第一章 综合说明1.1 综合概况若能有幸中标深圳园数字产业基地项目施工总承包工程，我公司必将将此工程作为我公司在保定市的又一个重要形象工程来建设，集中我公司所有的资源，秉承我公司一贯的卓越管理模式，将深圳园数字产业基地项目施工总承包工程建成一座令业主单位

6、满意的精品工程！以“创造业主满意工程”为主线，以丰富的施工管理经验为依托，通过科学组织管理、精细化管理，完成本工程各项目标、指标，依据以下原则方针进行编制施工组织设计：1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、方针和政策。2）遵守保定市的相关管理条例、法规、办法。3）河北深保投资发展有限公司相关管理标准、制度。4）科学组织、精细化管理，根据现场实际条件，合理划分施工段，组织流水作业，确保按期完成施工任务。5）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，制定安全文明职业健康管理方案预案，严格遵守绿色施工管理规程，制定PM2.5、噪声、粉尘、水污染、光污染等防治措施。6）优先采用新材料、新设备、新

7、技术、新工艺，在经济运距范围内采购、加工，优化施工组织，合理安排物资储存，减少库存物资损耗和现场用地。7）坚持总承包管理，统一对各专业分包进行管理，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则，做到统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。1.1.1 工程总体建设概况表1.1.1 项目工程建设概况序号项 目内 容1工程名称深圳园数字产业基地项目施工总承包工程2工程地址河北省保定市莲池区深圳园内3招标单位河北深保投资发展有限公司4设计单位保定市建筑设计院有限公司5招标范围本次招标范围包括招标图纸范围及工程量清单包含的全部内容，建设施工内容包括但不限于土石方工程（部分基础土方开挖、基坑坡

8、道土方的外运、土方回填）、建筑工程、结构工程、给排水工程、电气工程（含发电机组）、消防工程、暖通工程等工程的材料设备采购、工程施工（包工、包料、包工期、包质量、包安全生产文明施工、包检验检测、包报批、报审（含施工方案报专家论证）、包施工现场周边关系协调、包联动调试、包验收、包保修）、全过程BIM技术应用与管理配合以及应由投标人完成的其他工作，并在竣工完毕后，对施工的全部范围承担维护保修工作。服务内容包括但不限于施工本项目全过程中的质量、进度、投资的目标控制，安全、合同、信息管理及现场协调等。具体内容详见招标文件、招标图纸、工程量清单及合同条款，承包人不能拒绝执行承包范围内全部工作，以及为完成全

9、部工程而需执行的可能遗漏的工作。不包括：基坑支护工程，地基处理工程，自来水工程中表井之前（含表井）部分，燃气工程，室内精装修，供暖换热站工程，电梯工程，高低压变配电，泛光照明工程、室外园林景观及绿化（含场区围墙）、室外小市政、幕墙工程、智能化工程、标识标牌工程（含车库）、全过程BIM技术应用与管理。具体界面划分要点：详见技术要求工程施工界面划分及BIM配合服务技术要求。6工程规模及特征本项目位于保定市莲池区深圳园内，建设用地面积8.65公顷，南侧为纬四路，西侧为经三路，东侧为经五路，北侧为纬二路，用地性质为工业用地。场内地势平坦，四周开阔，总建筑面积暂定约23.15万m2，地上建筑面积暂定约2

10、1.58万m2，1#楼为宿舍楼，建筑面积1.31万m2，12层，高42.4m；2#楼为厂房和停车楼，厂房建筑面积3.01 万m2，9层，高45.5m，停车楼建筑面积2.19万m2，3层，高13.4m；3#楼为厂房，建筑面积3.38万m2，9层，高45，5m；4#楼为厂房，建筑面积4.33万m2，5层，高23.8m；5#楼为厂房，建筑面积2.53万m2，5层，高23.8m；6#楼为厂房，建筑面积4.33万m2，5层，高23.8m。地下一层层高3.8m，主要为停车使用，建筑面积1.56万m2。7合同计划工期1、总工期：638日历天。计划开工日期：2021年8月1日，竣工日期：2023年4月30日（

11、具体开工时间以招标人书面通知为准）。2、施工工期节点的特殊要求：2021年8月1日开工；2021年10月30日完成地下室结构封顶；2022年4月15日完成主体结构封顶；2022年9月30日完成外立面工程；2023年4月30日完成竣工验收备案。8质量目标合格。9安全文明管理目标河北省安全文明工地1.1.2 自然特征及施工环境表1.1.2 工程气候、地质与水文条件，现场状况表序号本工程气候、地质与水文条件，现场状况简述1气候条件保定市属温带大陆性季风气候，冷暖气团交替频繁，四季分明（数据统计如下）温度年平均最低温度为8，年极端最低温度为-22；年平均最高温度为18，年极端最高温度为43；年平均气温

12、13。湿度及降水量年平均相对湿度48%；年平均降水量为498毫米，夏季降水量占年降水量的4560；基本雪压200N/ m2。2施工环境现场地貌根据踏勘及业主提供的现有资料建设用地南侧和北侧侧与城市规划道路相邻，场地西侧地形较为平缓，场地中部东侧现状地面起伏较大。交通条件根据业主提供的现有资料，建设用地东临经五路，南临纬四路，北临纬二路，西临经三路，附近未发现人员较密集场所。1.2 编制依据1、招标文件；2、公司依据GB/T19001-2016质量管理体系要求、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系规范和GB/T24001-2016环境管理体系要求及使用指南的要求编制的管理手册及管理制

13、度汇编；3、工程涉及的有效的适用的法律法规、标准、规范、规程、图集以及地方标准、地方法规；4、工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；5、与工程有关的资源供应情况；6、本企业生产能力、机具设备状况。工程涉及的有效的适用的法律法规、标准、规范、规程、图集以及地方标准、地方法规详见下表1.2.1-13。表1.2.1-1国家、地方法律法规序号名称编号1中华人民共和国合同法国家主席令第九届第15号2中华人民共和国环境保护法国家主席令第十二届第9号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第十二届第13号4中华人民共和国建筑法国家主席令第十一届第46号5建设工程质量管理条例国务院令第27

14、9号6建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7安全生产许可证条例国务院令第653号8房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定住部令005号9建筑工程施工发包与承包计价管理办法住部令016号10建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定住部令017号11危险性较大的分部分项工程安全管理规定住部令第37号12房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建部令第78号13房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法建部令124号14建设工程质量检测管理办法建部令141号15建筑起重机械安全监督管理规定建部令166号表1.2.1-2国家、地方技术标准类别规范

15、、规程、标准名称编号国标工程测量规范GB50026-2007混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010地下工程防水技术规范GB50108-2008混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2013混凝土质量控制标准GB50164-2011火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2019电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2018电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2016建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2018砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施

16、工质量验收规范GB50204-2015屋面工程质量验收规范GB50207-2012地下防水工程质量验收规范GB50208-2011建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-2018建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015建设工程项目管理规范GB/T50326-2017建设工程文件归档规范GB/T50328-2014屋面工程技术规范GB50345-2012建筑内部装

17、修防火施工及验收规范GB50354-2005建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2016绿色建筑评价标准GB/T50378-2019建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2019工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2017大体积混凝土施工标准GB50496-2018建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-2010建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-2010施工企业安全生产管理规范GB50656-2011混凝土结构工程施工规范GB50666-2011建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011通

18、风与空调工程施工规范GB50738-2011建筑施工安全技术统一规范GB50870-2013建筑工程绿色施工规范GB/T50905-2014砌体结构工程施工规范GB50924-2014建筑施工脚手架安全技术统一标准GB51210-2016建筑信息模型施工应用标准GB/T51235-2017行业建筑变形测量规范JGJ8-2016混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011钢筋焊接及验收规程JGJ18-2014钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2014建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2015蒸压加气混凝土应用技术规程JGJ/T17-2008回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/

19、T23-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-2011施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2010建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2011钢筋机械连接技术规程JGJ107-2016建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-2016建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2013施工现场机械设备检查技术规范JGJ160-2016建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008建筑施工

20、土石方工程安全技术规范JGJ/T180-2009建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准JGJ184-2009建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009大型塔式起重机混凝土基础工程技术规程JGJ/T301-2013施工现场临时建筑物技术规范JGJ/T188-2009建筑工程检测试验技术管理规范JGJ190-2010施工企业工程建设技术标准化管理规范JGJ/T198-2010建筑施工工具式脚手架安全技术规范JGJ202-2010抹灰砂浆技术规程JGJ/T220-2010预拌砂浆应用技术规程JGJ/T223-2010建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程JGJ231-2010建筑与市政工程施工

21、现场专业人员职业标准JGJ/T250-2011建筑施工企业信息化评价标准JGJ/T272-2012建筑施工起重吊装工程安全技术规范JGJ276-2012建筑施工测量标准JGJ/T405-2017表1.2.1-3国家、地方标准图集序号类别图集名称编号1国标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图16G101系列2地标钢筋混凝土结构抗震构造详图11YG0023地标12系列建筑标准设计图集12YJ系列4国标给水排水标准图集S1、S2、S3、S4、S5系列5/其他现行的国家相关标准图集/表1.2.1-4 主要法规、技术文件一览表序号类别名 称编 号1国家中华人民共和国建筑法2011年中华人民

22、共和国主席令第46号2中华人民共和国环境保护法1989年中华人民共和国主席令第22号3建设工程质量管理条例2000年国务院令第279号4建设工程安全生产管理条例2003年国务院令第393号5行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号6危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质2018037号7住宅工程质量分户验收管理规定建质【2005】999号8房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建2000第211号9中华人民共和国工程建设标准强制性条文2013年版10全国民用建筑工程设计技术措施结构2009 年版11建筑工程设计文件编制深度规定住房和城乡建设部（2008 版）12

23、新建建设工程雨水控制与利用技术要点13全国民用建筑工程设计技术措施-电气2009年版表1.2-5 其它序号名 称1本企业的质量、环境与职业健康安全管理体系文件2建设部建筑业十项新技术（2017年）3中国建筑第七工程局有限公司项目管理手册4中国建筑第七工程局有限公司施工现场安全防护标准化图集5中国建筑第七工程局有限公司施工现场CI手册6中国建筑第七工程局有限公司安全生产管理手册7中建七局十项新技术名录第二章 项目管理班子人员配备说明2.1 项目管理组织架构（1）项目管理组织结构图组建以国家注册一级建造师为项目经理的项目部，委派综合素质高、业务能力强的管理人员担任项目重要岗位，项目组织机构见图2.

24、1-1，岗位设置与职责分工见表2.1-1。图2.1-1 项目组织机构图2.2 项目岗位设置及职责分工表2.2-1 岗位设置与职责分工一览表序号部门名称岗位名称数量职 能 分 工1项目领导项目经理1全面负责。总工程师1方案策划、技术、质量、贯标、信息化、BIM应用项目生产经理1现场土建施工安排、施工进度、分包队伍管理、现场协调。项目机电经理（机电）1现场机电施工安排、施工进度、分包队伍管理、现场协调。商务经理1招投标，索赔，预算/分包结算审核。质量总监1负责质量管理体系建立与质量创优协调与管理。安全总监1负责现场安全、文明施工、环境保护、消防保卫。2工程管理部部门经理1负责生产计划/专项技术方案

25、编制及技术方案的落实，协调部门工作，协调设计工作。施工员1负责编制钢筋料表，钢筋施工过程的控制管理与验收工作，负责模板/脚手架交底、模板、脚手架施工过程的控制管理及验收等工作等。施工员1负责混凝土技术交底、混凝土施工过程的控制管理及验收等工作，负责零星工程管理，负责装饰装修工程交底、施工过程的控制管理及隐蔽验收管理。劳务管理员1进度计划、资源计划、统计报表、试验、劳务管理等。3技术质量部部门经理1协调部门工作，负责专项技术方案编制及协调部门工作，负责现场质量检查、验收工作。技术工程师兼质检员1配合总工程师编制技术方案。技术复核、技术管理，负责分部分项、检验批工程质量检查与验收，质检资料整理。测

26、量员兼试验1负责测量放线工作，项目试验工作。资料员1负责工程资料收集、整理、指导及图纸、标准图集、参考书籍等的管理，收发文管理等。安装工程师1负责机电工程交底、隐蔽验收、材料计划/报验等4安全生产监督管理部部门经理1负责安全管理、文明施工管理保卫管理及周边居民的协调工作。安全工程师1负责现场安全检查，安全资料整理。负责现场的环境保护和文明施工，与绿色施工顾问之间的联系和沟通及绿色认证协调管理。5物资设备部部门经理1材料设备管理，材料/设备内业资料，提供月材料供应量。材料采购员1材料采购，与公司材料部门的协调，材料保管、收发，配合设备管理工作。6商务合约部部门经理1负责成本/财务管理/合同管理/

27、索赔管理、预结算等预算员兼合同管理1预结算，配合索赔管理，提供月工程完成量，提供月分包完成量，监理月报，合同管理，负责分包商资格资料接收、预审，部门资料收集、整理、保管。7综合办公室主 任1进行日常办公室管理工作，员工考勤管理。主 办1配合部门负责人进行日常办公室管理工作。9合计共26人2.3 拟派项目管理人员介绍第三章 施工管理重难点分析3.1 施工管理重点和难点分析3.1.1 工程管理重难点分析及应对措施表3.1.1-1 工程管理重难点分析及应对措施表序号管理重难点具体分析应对措施1分包专业多，做好总承包的管理和组织协调工作是工程重点。本工程承包范围包括土石方工程、建筑工程、结构工程、给排

28、水工程、电气工程（含发电机组）、消防工程、暖通工程等工程的材料设备采购、工程施工等。同时作为施工总承包商，要对业主指定的专业分包、直接发包专业负责；总承包管理专业种类繁多，施工周期长，各专业分项工程之间的穿插协作频繁，总分包管理、协调量大。做好总承包的管理和组织协调工作是工程重点之一。1、公司拟派一位领导班子成员作为项目部挂点联系人，加强公司总部对本项目的管控与资源协调力度；2、设立总包管理部，建立完善的总包管理体系，对各分包加强组织协调与监督检查；3、与各分包签署总分包管理协议，制订项目总承包管理手册，规定各项规章制度，明确双方在质量、安全、工期管理等方面的责任与权利，使总包管理有据可依；4

29、、设立专家顾问小组。对各专业施工技术要点、难点提出合理解决方案，提高预见性，降低施工过程中出现问题的可能性，保证工程进展顺利；5、组建项目深化设计部，包括深化设计师和BIM工程师，提前解决、优化设计和技术问题，保障总体工期目标的顺利实现。2本工程需利用有效场地，现场施工总平面管理是难点1、本项目虽场区较大，但可利用有效场地较少，随着厂房的逐步动工，仅在各单体之间有通行道路及材料堆放场地2、2#、3#楼基坑已经施工完成，对于地下结构部分的加工区及堆放区的设置需随着施工的推进随时调整。1、根据现场踏勘，目前仅有红线范围内靠近纬二路的临时道路可用，纬四路正在施工，预计我司进场后可在南北两侧各开设一处

30、大门，同时利用场外市政及临时道路用于场内外运输；2、充分利用单体间可用的空地进行加工及堆放区的布置3、地下结构出地面，将加工区及材料堆放区移至基坑范围外部，解决地下与地上结构施工交接阶段材料堆场、加工场布置难题；3专业队伍多，施工协调及管理量大参建专业队伍多，包括有土方、机电、幕墙等专业工程，施工协调任务重是保证本工程完成各项工程目标的管理重点。1、制定专业队伍进退场计划，实行场地使用申请制，统筹协调全项目的施工进度、作业面移交等工作；2、项目部设置总包管理部，执行总包管理协调功能，专门负责各专业穿插协调、界面管理；3、重点做好二次土方与结构底板、土建与机电安装及装饰合理工序穿插，优化部署各专

31、业交叉协同节点，充分利用平行工期；4、采用BIM技术模拟施工进度及各工序穿插，合理进行工序优化；项目施工过程中，严格按照进度计划及甲方要求施工，在相关工序插入节点前，提前一个月通知相关单位进行准备进场工作及相关报批、审核手续。4垂直运输组织管理决定施工效率，直接影响工程履约，是本工程管理重点本工程，结构施工阶段人员及材料垂直运输任务繁重，同时随着高度的增加，以及机电、装饰装修等专业工程的陆续插入，塔吊吊运周期进一步时间增长，如何科学布置塔吊，合理组织人员材料运输是本工程管理重点。1、编制塔吊防碰撞专项方案，解决各楼群塔作业问题，保障施工安全。2、各单体根据工期及平面位置合理设置塔吊数量，具体详

32、见平面布置图；3、根据施工进度计划合理规划施工电梯进入，4、施工电梯使用由项目部统一管理，根据各工种施工时间及人员数量，合理安排错开各专业队使用时段，上下班施工人员按照各专业工种人员间隔15分钟分流上下班。5确保工程施工按照节点目标工期完成是工程重点本项目招标要求施工工期共638日历天，包含了从土方、地下室底板施工、结构施工、二次结构施工、机电安装、装饰装修工程到工程竣工的全过程管理，施工内容多，期间跨2个春节、2个雨季，施工工期比较紧张，专业分包众多，需要合理确定本项目的施工工艺才能确保工期的完成。1、整体策划以总工期及节点工期的要求，以2#、3#楼地下结构及各单体主体结构施工为主线，二次结

33、构及装饰装修进行穿插施工2、在施工过程中以计划为依据，根据总进度计划制度年、季、月、周进度计划，对各工期节点进行控制与检查，如进度滞后，及时制定赶工措施，调整进度计划；3、做好劳动力、材料物资、机械设备计划，提前筹备。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，抽调一只约50人的精干队伍，集中突击施工，确保关键线路按期完成；详见节点工期实现及措施。6安全文明施工管理是本工程重点1、本工程安全风险点多，涉及大截面梁工程、高层施工外立面悬挑架等，场内安全保障是本工程管理重点；2、本工程基坑西侧、南侧紧临现有市政道路，车流量大，施工过程中加强对此处的安全保护是本工程管理重点；3、我司将拟

34、定确保创河北省安全文明工地，为确保该目标必须加强对安全文明施工的管理。1、根据现场实际情况，对各种危险源因素进行识别，编制安全技术方案（如模板支撑体系专项方案等），重点对临边防护、高空坠物、大型施工机械等方面进行有效控制，严格方案执行，确保安全文明施工；2、各单体施工立面从下到上一次设置多道防护体系，行走路线设置双层防护安全通道，临近道路搭设双层防护棚，从而保证超高层建筑施工的安全。同时现场建立安全防护管理小组，由组长负责对各楼安全防护措施进行分段检查，并形成检查报告存入安全档案；3、本工程土方外运时将采用大量土方运输车，为确保车辆行驶安全，对每个车辆装GPS定位，同时避免上下班高峰期外运出土

35、，对每量车辆进行行驶安全交底，确保外运的行驶安全。7环保及绿色施工管理难度大本工程处于保定市莲池区，我司将拟定确保获得保定市绿色施工示范工程，争创河北省绿色施工示范工程，施工过程防止噪音、粉尘及光污染，确保绿色施工是本工程管理重点。1、按照保定市扬尘污染防治管理办法要求做好施工现场的扬尘防治工作。2、设置雨水回收系统，雨水及基坑收集废水过滤净化后用作场内除尘及施工，节约用水；3、采用BIM技术对场内灯光进行模拟，做到既满足现场施工要求，又避免对周围居民休息造成灯光影响，现场灯均具有防护罩；4、工程建筑主要材料以当地采购为主，减少材料运输损耗。3.1.2 工程施工重难点分析及应对措施表2.1.2

36、-1 工程施工重难点分析及应对措施表序号施工重难点具体分析对策措施1模板吃撑体系（大截面梁）本工程2#、3#楼厂房3层存在大截面梁(4001600、4001650、4001700)。施工难度大，危险系数高1、提前编制方案，组织专家论证。2、过程旁站监督。3、做好过程监测。2楼层低，面积大，垂直运输机械、材料投入如大。本工程建筑面积23.15万，一栋12层，两栋9层，三栋5层。全覆盖过投入较大，否则局部有盲区。1、合理布置塔吊，局部汽车吊配合，减少大型机械的投入，降低成本。2、合理安排施工进度，精确机械进、出场时间。3、划分流水段施工，减少材料投入。3防水施工地下建筑面积达1.56万，地下室底板

37、、外墙、顶板防水面大，存在的渗漏隐患多；与邻近单体连接通道口多，接缝部位处理不当，易发生渗漏，且难以处理。1、根据设计要求，从深化设计、材料、人员、施工工艺及方案、技术交底、过程控制、工序验收等各个环节严格把控，确保防水施工质量。2、防水层施工及回填土施工时必须全过程旁站监管，做好施工。细化通道口连接工艺，采用柔性连接，以利于抵抗结构接缝不均匀沉降产生的变形。3、对于地下室底板、外墙、后浇带、施工缝等特殊部位制定详细的施工方案及施工构造节点3.2 施工总体部署3.2.1 施工管控目标1）质量目标表3.2.1-1 项目质量管理目标管理目标业主要求目标我方承诺目标质量标准合格合格2）安全文明管理目

38、标表3.2.1-2 项目安全管理目标管理目标业主要求目标我方承诺目标安全标准遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规、规范、标准和规程遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规、规范、标准和规程创优目标河北省安全文明工地河北省安全文明工地3）工期目标表3.2.1-3 项目工期管理目标工期目标业主要求工期我方承诺工期总工期638日历天，计划开工日期：2021年8月1日，竣工日期：2023年4月30日638日历天，计划开工日期：2021年8月1日，竣工日期：2023年4月30日节点工期2021年8月1日开工，2021年10月30日完成地下室结构封顶；2022年4月15日完成主体结构封顶；2022年9月3

39、0日完成外立面工程；2023年4月30日完成竣工验收备案。2021年8月1日开工，2021年10月30日完成地下室结构封顶；2022年4月15日完成主体结构封顶；2022年9月30日完成外立面工程；2023年4月30日完成竣工验收备案。4）绿色施工管理目标表3.2.1-4 项目绿色施工管理目标管理目标业主要求目标我方承诺目标绿色施工标准遵守国家和地方有关环境保护、水土保持和污染防治的法律、法规、规范、标准和规程以及保定市相关制度要求遵守国家和地方有关环境保护、水土保持和污染防治的法律、法规、规范、标准和规程以及保定市相关制度要求3.2.2 施工组织总体思路（1）按照“以地下室、各单体主体结构施

40、工为主”的总体思路组织结构、装修与机电工程施工，现场所有施工道路及雨污水排水设施、运动场区排水设施均以“永临结合”的形式进行施工规划，由于厂区内不允许留存堆土，后期肥槽回填及场地回填用土，需事先考虑取土场。（2）按照“以2#、3#楼地库优先施工、各单体结构为主，各附属楼及配套同步跟进施工”的思路组织。2#、3#地下结构先施工随后进行厂房的，同时进行4-6#厂房区域的清表回填，后续按照周转料具配备情况及周转材料利用效率跟进1#宿舍楼4#、5#厂房6#厂房及其附属的结构施工。（3）工程整体分为2#、3#厂房（包含配套及停车楼）、1#宿舍及停车楼、4#及5#厂房、6#厂房四个施工区，各施工区根据后浇

41、带及单体楼划分为若干个流水区段。（4）随主体结构进展情况适时组织基础结构验收、分段主体结构验收，插入二次结构、机电安装、装饰装修等工程施工。2#厂房、3#厂房地下结构同步施工，然后进行厂房主体施工，然后进行停车楼及配套工程施工。在地下结构完成后，随即同步开始1#楼主体结构施工，4-6#厂房区域土方工程施工；2#、3#厂房施工至3层时进行肥槽回填。1#主楼施工到8层时，组织基础结构验收，在完成1#楼北侧土方回填工作时，插入二次结构、机电干管施工，墙面抹灰随后跟进，从下向上进行。地面找平等其他初装修配合精装修施工。主楼施工至封顶后进行主体结构验收，插入地下室精装修施工。（5）影响施工组织的因素分析

42、及对策根据工期目标，结合图纸工程量、工序穿插关系，派生出单位时间内的理论产能、资源需求。通过单位产能、资源需求与目前现场条件、建筑市场行情等实际情况的对比，制约本工程施工组织的潜在因素可大致分为场地条件的限制、承包方式、不利气候环境、农忙节假日影响等八大类。（6）关键路线施工顺序及主要施工流程贯穿一条主线组织施工，一条主线：2#、3#楼基础2#、3#楼地下结构2#、3#楼主体结构2#、3#楼装修与机电安装；（7）各施工阶段施工区划分土方阶段本工程需要清表及回填的量较大，由于场区东部地势起伏较大，需清表后再回填至设计标高。根据总体施工部署，1#楼从北侧大门出土，2#、3#楼集中出土，从东侧坡道分

43、别运至南北两侧大门出场；4-6#厂房按照从南至北的施工顺序，分别从南北两侧大门出土，回填根据清表进度同步分层回填至设计标高，具体流向见下图。图3.2.2-1 各单体作业流水示意图基础阶段根据总进度计划，本工程地下室仅有2#、3#地库，划分为1个施工区；基础阶段分别为1#宿舍楼、停车楼基础施工区，2#、3#厂房、停车楼及配套楼基础施工区，4#、5#、6#厂房基础施工区，共5个施工区域；按照2#、3#楼为主线，地下车库部分优先进行，其他单体逐步施工，具体施工区划分及流水作业走向见图3.2.2-2基础阶段施工区划分及流向示意图。图3.2.2-2 基础阶段施工区划分及流向示意图主体施工阶段根据现场施工

44、条件，鉴于节约建筑成本的目的，本项目根据总进度计划的需求，在主体结构施工阶段，1#楼在宿舍楼施工完成后进行停车楼的施工；2#楼、3#楼的主体结构施工后进行停车楼及配套楼的施工；4#、5#、6#楼主体结构同步施工，同时根据其他单体的进度情况调配周转材料，最大化的提升周转材料（钢管、木方、模板等）的周转效率，达到节约施工成本的目的，见图3.2.2-3主体施工阶段施工区划分及流向示意图。图3.2.2-3 主体施工阶段施工区划分及流向示意图二次结构及装饰装修阶段根据现场主体施工进度，二次结构施工在1#楼主体施工至8层时插入二次结构施工，其他单体在主体结构完成后进行二次结构施工，见图3.2.2-4二次结构及装饰装修阶段施工区划分及流向示意图。图3.2.2