施工企业BIM商务应用.pptx

1、拥抱BIM，拥抱未来2017年年1月月施工企业施工企业BIMBIM商务应用商务应用讲师姓名讲师职位从业经验张海军北京小栗科技联合创始人中立鸿工程咨询公司创始人注册造价工程师英国皇家测量师RICS会员中国土木工程学会会员（个人）北京市造价管理优秀论文获得者GBC高级讲师十年中建系统施工现场管理经验，十几年造价咨询审计经验；曾负责国内最大工程造价咨询公司-天职（北京）国际工程项目管理有限公司项目管理事业部、招标代理事业部及BIM中心的管理工作，参与中国石油、中国移动等大型企业的内部审计指南应用编制，多次应邀参加建筑行业相关会议并做专题讲座拥抱BIM，拥抱未来施工企业BIM商务应用施工企业BIM应用

2、发展趋势 4施工企业BIM应用环境分析 1施工企业BIM应用建模注意事项 2施工企业BIM商务应用价值分析 3经济经济经济经济技术技术技术技术政策政策政策政策1.重速度向重质量转变，较长一段时间保持低位运行2.前三季建筑业总产值12.5万亿仅增6.7%，房屋建筑施工面积108亿平米，仅增长1.6%3.中国僵尸企业研究报告31%建筑装饰企业4.年尾基建投资发力移动互联网、BIM、大数据、云计算、物联网、3D打印、GIS、VR、AR、MR、IOT“一带一路”“京津冀一体化”“地下管廊”“海绵城市”“共享经济”“营改增”“PPP”“企业资质调整”BIM应用环境大盘下调行业竞争加剧中国建筑中国交建中国

3、中铁中国铁建上海电气中国核电中国电建腾讯alibaba0200040006000800010000120001400016000180002016市值2015市值BIM应用环境建筑业支柱？BIM加快推进步伐标准化工程建设加速（装配式建筑）共享经济加大覆盖面国外市场拓展加大力度，总体质量偏低加强工程建设实际价值应用（营改增，取消资格）贫富差距加大，民营企业占比上升但占比仍然偏少市场诚信体系加大建设力度投资放缓市场萎缩，基础设施领头加快推进BIM标准化，最适合BIM共享，是BIM的核心国际接轨，实物量BIM实际价值应用，BIM落地差距加大，BIM新技术门槛市场诚信，BIM价值基础设施，适合BIM应

4、用BIM应用环境2016年环境带企业，2017年？BIM是技术问题，还是市场问题？1、中国建筑行业30多年粗放式管理的核心是黑盒竞争。2、计划经济为主导的建筑市场奉行既不能赔着干活又不想让别人赚太多钱原则。3、中国建筑行业海外市场利润低下的现状。4、PPP项目领跑低迷市场5、建筑行业资质弱化6、市场诚信力度加大1、BIM通过共享信息，提升项目透明度，赚明处的钱。2、坚持合同主导，责权利统一，全责原则。3、国际接轨，BIM思路，定额怪胎。4、资源整合，信息决策5、强化能力，项目管理能力及项目盈利能力6、强化能力，项目管理能力及项目盈利能力BIM是今后市场商务竞争的焦点是今后市场商务竞争的焦点BI

5、M重点是掌握软件，还是专业技能？1、BIM提升品牌宣传阶段比软件熟练操作程度2、BIM提升工作效率阶段比软件变通应用程度3、BIM提升效果阶段比专业技能与软件的结合程度1、新技术初级阶段比软件熟练操作程度2、新技术中级阶段比软件变通应用程度3、新技术高级阶段比专业技能与软件的结合程度模型是基础，信息是灵魂，管理是关键，决策是目的l建筑信息模型 （Building Information Model）l建筑信息化模型（Building Information Modeling 序号BIM的组成部分(1)BIM是基于数据标准和可操作性基础上构建的一个数字信息模型数字信息模型，其包含了建设项目的所有

6、信息并将这些信息完全共享共享，相对应一个项目的虚拟替代品虚拟替代品。拟建的实体建筑能够在计算机上实现模型可视化模型可视化。（2）BIM是将建设项目所有信息所有信息整合到一个数字化模拟的动作，在项目的各个阶段各个阶段，其所有参与方所有参与方都可以对数字模型中的信息进行提出和更改，从而满足项目需求，顺利完成各项工作。（3）BIM是科学合理、可供复查、信息透明的工作系统，基于BIM系统，所有参与方有效沟通，信息共享，在项目全生命周期中共同协作，提升各项目工作和决策各项目工作和决策的有效性和准确性，提高项目管理的科学性。拥抱BIM，拥抱未来l建筑信息管理 （Building Information M

7、anagement）2016年年9月中旬，美国国家建筑科学研究院发布了月中旬，美国国家建筑科学研究院发布了国家国家BIM指南指南（National National BIM Guide for Owners）意见征求稿）意见征求稿BIM标准BIM标准 2015年建筑设计P-BIM软件计算与信息交换标准征求意见稿 2016年9月中国土木工程学会标准建筑工程信息交换实施标准（征求意见稿）定稿BIM标准工程建造工程建造通过通过BIM从粗放式到精细化转变从粗放式到精细化转变合同履约合同履约施工组织施工组织资源管理资源管理信息共享信息共享管理前置管理前置过程控制过程控制技术方案技术方案绿色智能绿色智能B

8、IM应用环境建造过程向精细化转变 BIM应用项目投标施工过程施工管理投标展示施工模拟BIM应用环境施工业务向上下游延伸项目前期项目分析施工企业BIM商务应用施工企业BIM应用发展趋势 4施工企业BIM应用环境分析 1施工企业BIM应用建模注意事项 2施工企业BIM商务应用价值分析 3房建BIM模型钢结构BIM模型管线综合BIM模型BIM建模装修BIM模型地铁BIM模型公路桥梁BIM模型古建BIM模型投资方投资方开发方开发方设计方设计方施工方施工方资资金金回回报报效效率率与与投投资资风风险险的的可控性可控性建建筑筑产产品品的的竞竞争争力力、销销售售利利润润率率、生生产产销销售售周周期期、生生产产

9、成本成本与风险的可控性风险的可控性产产品品设设计计表表现现力力、竞竞争争力力、设计效率设计效率产产品品建建造造生生产产的的竞竞争争力力、建建造效率造效率与风险的可控性风险的可控性工程建设干系人运营方运营方运运营营现现金金流流曲曲线线的的实实现现与建建筑资产价值的最大化筑资产价值的最大化BIM模型分类-建设流程010302设计BIM模型规划BIM模型招投标BIM模型04施工BIM模型 05竣工BIM模型BIM模型分类-建设流程0102030405060708施工措施BIM模型文明绿建，节能减排设备工艺BIM模型管线综合BIM模型装修BIM模型外幕墙BIM模型钢结构BIM模型建筑BIM模型结构BI

10、M模型BIM模型分类-专业整合整合272.02.0LOD400BIM模型3.03.0LOD500BIM模型1.01.0LOD300BIM模型BIM模型分类-细度BIM模型分类-细度进度质量成本物资资料1 1项目资料信息2 2工程物资信息3 3施工进度信息4 4质量安全信息5 5投资成本信息BIM模型分类-外挂资源碰撞对象碰撞位置碰撞描述碰撞视图碰撞报告.1 12 23 34 45 5碰撞检查基本要素BIM模型碰撞检查错设计错误.漏设计遗漏，未交代的内容碰不同专业及本专业细节设计上的冲突缺设计图纸不完整，缺少的部分碰撞检查内容BIM模型碰撞检查内容让让排排距距123管线避让原则管线避让原则垂直排

11、布原则垂直排布原则间距净空原则间距净空原则BIM模型调整原则）有压管让无压管低压管让高压管强电管线让给排水管线施工简单管线让施工复杂管线检修维护小管线让检修维护大管线冷水管让热水管常温管让高低温管附件少管线让附件多管线临时管道让永久管道分管支管让主管干管非保温管道让保温管道BIM模型碰撞调整原则（避让原则）气管让水管金属管让非金属管一般管让通风管检修维护小管线让检修维护大管线新建管让原有管生活管线让消防管线无污染管线让有污染管线造价低管线让造价高管线BIM模型碰撞调整原则（避让原则）给水管让排水管软管让硬管小管线让大管线弱电管线让强电管线无干扰管线让有干扰管线常态难燃管线让易燃易爆管线无尘无毒

12、让有尘有毒单管让排管BIM模型碰撞调整原则（避让原则）热介质管道在上，冷介质在下无腐蚀介质在上，腐蚀介质在下气体介质在上，液体介质在下保温管道在上，不保温管道在下高压管道在上，低压管道在下金属管道在上，非金属管道在下不经常维修在上，经常维修在下给水管道在上，排水管道在下BIM模型碰撞调整原则（垂直排布原则）考虑外壁、空调水管、空调风管的保温厚度桥架、管线外壁距离墙壁的最小距离（100）电线管与其他管道平行净距离（100）直管段风管距离墙最小距离（150）立管管道外壁距柱最小距离（50），距墙距离管道外壁之间最小距离（100）阀门错开安装，最小净距离（200）考虑现场施工及规范要求BIM模型碰撞

13、调整原则（间距规则）走廊净空要求（2200）地下车道净空要求（车道2400）地下室车位净空（2200）保留足够的安装检修高度和空间需考虑吊顶面层装修及厚度尽量错开、并排、向上、紧凑BIM模型碰撞调整原则（净空原则）BIM模型碰撞检查重点区域3、出入房建 2、机房泵房屋顶设备 4、走廊内5、管廊内重点区域1、管道井BIM模型碰撞检查重点区域（管道井）BIM模型碰撞检查重点区域（机房泵房屋顶设备）BIM模型碰撞检查重点区域（机房）BIM模型碰撞检查重点区域（出入机房管道）BIM模型碰撞检查重点区域（走廊）BIM模型碰撞检查重点区域（走廊）BIM模型碰撞检查重点区域（管廊）BIM模型碰撞检查重点区域

14、（管廊）各专业统一预留预埋综合考虑一次结构或二次结构上预留预埋穿墙洞口，避开暗柱综合考虑预留预埋的大小、走向、形状和深度穿梁洞口，小于250，小于1/3梁高先深化后预埋预留柱帽范围不可穿洞1234567BIM模型预留预埋1.制定BIM应用（目标、范围及计划等）2.项目资料准备（图纸、方案等）3.建模软件及硬件准备4.建模人员安排5.建模标准及原则（文件及构件命名规则、颜色表、材质设置、管线排布原则、族原则、模型细度等）6.项目样板创建BIM模型建模准备（翻模）土建样板1、确定项目基点位置2、创建基本构件的创建规则、标高轴网3、创建各专业平面识图、里面视图、详图及视图样板机电样板1、根据土建样板

15、基点确定机电基点2、创建管道材料类型、管道系统及标高信息3、创建各类视图的项目样板（颜色、线性等）4、创建专业平面视图、立面视图、详图等BIM模型项目样板结构建模Q2：剪力墙1、墙的形状、尺寸、位置2、砼强度等级及保护层3、各层材质4、命名规则（尽量沿用图纸名称）JLQ-Q2-200-C30表达：1、线性：实线；2、线宽：0.2mm3、线颜色：0.255,04、填充图案：BIM模型建模基本要求管线综合建模管线类型、名称、颜色、线性、填充等BIM模型建模基本要求施工篇深化设计1234 钢结构构深化深化设计幕幕墙深化深化设计砌体砌体深化深化设计管管线综布布深化深化设计5精装修精装修深化深化设计BI

16、M模型深化设计BIM模型幕墙深化设计2345模型构件设置模型构件设置模型参数设置模型参数设置细部构造设置细部构造设置构件加工单构件加工单虚拟化装配虚拟化装配幕墙模型构件设置，主要包括横梁、立柱、装饰条、幕墙板、幕墙龙骨、幕墙预埋件、龙骨上墙支座、各种安装附件等针对不同的设计参数，快速进行造型、布局、节能、经济、疏散等计算和统计分析，尤其对越来越多的曲面造型通过BIM模型可视化特征，对幕墙边角、洞口、交界处、梁底收边等细部西构造节点进行设计，同时协调接口专业对每一个幕墙构件、嵌板进行编号，并对其定位坐标、颜色、材质、加工尺寸和到场时间等信息进行统计梳理，提取构件加工料单，指导数字化加工单元式幕墙

17、，单元面板、龙骨框架、非常规型材等统一编码，虚拟装配出整体建筑的幕墙模型，指导施工安装1BIM模型幕墙深化设计BIM模型幕墙深化设计BIM模型钢结构深化设计2345支撑构件设置支撑构件设置连接构件设置连接构件设置节点细部构造设置节点细部构造设置构件加工单构件加工单虚拟化装配碰撞检查虚拟化装配碰撞检查支撑模型构件设置，主要包括钢屋架、钢网架、钢托架、钢桁架、钢柱、钢梁、钢楼板、钢支撑、弦杆、钢墙架、钢檩条、钢平台、钢梯栏杆、零星钢构等连接模型构件设置，主要包括拉杆、垫块、高强螺栓、开孔、焊缝、埋件、钢筋等通过BIM模型可视化特征，对钢结构边角、洞口、交界处、连接处等细部构造节点进行设计，同时协调

18、接口专业对每一个钢构构件、板块进行编号，并对其定位坐标、颜色、材质、加工尺寸和到场时间等信息进行统计梳理，提取构件加工料单，指导数字化加工构件整合，虚拟拼装，检查错位、错边、碰撞等，并对构件统一编码，虚拟装配出整个体系的钢结构模型，指导施工安装1BIM模型钢结构深化设计BIM模型钢结构深化设计BIM模型钢结构深化设计BIM模型钢结构深化设计BIM模型钢结构深化设计BIM模型钢结构深化设计BIM模型钢结构深化设计BIM模型钢结构深化设计施工企业BIM商务应用施工企业BIM应用发展趋势 4施工企业BIM应用环境分析 1施工企业BIM应用建模注意事项 2施工企业BIM商务应用价值分析 3施工商务特点

19、与BIM特点分析1、唯一性2、数据复杂3、有规则4、周期长5、定额特征6、干系人多7、三量四算8、不确定性9、变化性10、数据关联施工商务施工商务特点特点1、三维可视2、动态模拟3、有标准4、可挂接5、可组合6、可调整7、统计分析8、模型数据结合9、协同性BIM特点特点风险小利润低风险中利润中风险高利润高包清工清工加辅材专业分包工程总承包EPC总承包风险小利润低施工承包方式与BIM工日进度工日进度人材机人材机费人材机费险承包承包方式方式BIM核心核心时间时间投入投入/效能效能建造过程性价比建造过程性价比11建造费用变化建造费用变化22传统的建造流程传统的建造流程33改善的建造流程改善的建造流程

20、44投标阶段合同阶段施工阶段验收阶段维护阶段建造流程与建造流程与BIMBIM拥抱BIM，拥抱未来投标阶段投标阶段BIM商务应用价值商务应用价值建造阶段建造阶段BIM商务应用价值商务应用价值竣工阶段竣工阶段BIM商务应用价值商务应用价值结算阶段结算阶段BIM应用价值应用价值项目总结阶段项目总结阶段BIM应用价值应用价值施工准备阶段施工准备阶段BIM应用价值应用价值BIM如何助力投标报价？如何助力投标报价？项目分析项目分析 投标决策投标决策 投标报价投标报价 投标展示投标展示 投标谈判投标谈判 项目分析项目分析 投标决策投标决策 投标报价投标报价 投标展示投标展示 投标谈判投标谈判市场竞争投标报价

21、目标：中标问题：1、投标时间短，无法仔细计量计价2、市场竞争激烈，价格不好确定3、建设单位嘴大，谈判筹码少4、项目利润测算缺少依据投标报价目标：中标问题：1、投标时间短，无法仔细计量计价2、市场竞争激烈，价格不好确定3、建设单位嘴大，谈判筹码少4、项目利润测算缺少依据BIM解决办法：1、通过BIM系统快速计量，利用BIM库快速组价；2、在BIM系统，建立报价测算模型，考虑将技术方案和投标报价相结合，进行综合投标决策，采取最优的投标模式，优化投标组合；3、通过BIM进行下游资源管理，合理测算项目成本，推导项目利润；尤其营改增制度后，利润测算更为复杂；4、通过BIM进行模拟施工，展示实力，提供谈判

22、筹码，把控项目；5、通过BIM，将进度计划、资金资源计划、技术方案、组织机构等有机结合；为合同谈判预留接口。投标报价不平衡报价时间平衡竞争策略灵活调整突出优势抓重点，方案、工期、量大价高清单报价、措施、风险数据支撑、数据关联、利润点获取模拟评标、差别化调整细化下游资源，突出优势优势体现投标篇：BIM价值云计价平台云计价平台GCCP V5.0GCCP V5.0投标报价投标报价快速计量计价，工程量清单合理性分析，综合运用投标技巧，投标报价灵活调整投标篇：快速计量计价钢结构钢结构合理造价合理造价设计模型算量模型投标预算-土建算量投标篇：投标报价与技术方案有效结合造价信息造价信息量量资金计划资金计划根

23、据项目的总进度计划，计算资金使用情况，并提前进行资金的调配和安排,提高资金的使用效率，降低资金使用成本，清晰项目的进展过程。投标篇：模拟施工资金计划前重后轻将成本控制的节点提前到规划分包阶段；收入支出人工材料机械投标篇：规划下游资源管理规划合约范围查看合约费用设置合约单位投标篇：规划下游资源管理投标篇：规划下游资源管理投标篇：投标方案模拟施工 投标篇BIM应用价值借助BIM 可实现1u 模拟施工u资金规划u 合约规划u数据支撑u 快速计量u投标策略施工合同谈判施工合同起草施工合同决策BIM如何为施工合同签署提供决策依据如何为施工合同签署提供决策依据施工合同是组织施工及企业盈利的根本和基础施工合

24、同是组织施工及企业盈利的根本和基础施工合同签署目标：合同权益最大化问题：1、合同基本为有利于建设单位的霸王条款2、合同内容模糊，合同陷阱看不明白3、投标已做出承诺，不好再调整合同调价条款4、建设单位嘴大，谈判筹码少合同签署目标：合同权益最大化问题：1、合同基本为有利于建设单位的霸王条款2、合同内容模糊，合同陷阱看不明白3、投标已做出承诺，不好再调整合同调价条款4、建设单位嘴大，谈判筹码少BIM解决办法：1、通过BIM资料系统，统计合同风险点（模拟清单合同、成本加酬金合同、可调单价合同、固定单价合同、固定措施合同、固定总价合同、FIDIC合同）2、通过BIM系统，尽量设置资金前重后轻，加快项目资

25、金支付；3、完善投标BIM模型，进一步分析项目风险，为合同谈判提供依据；4、利用BIM模拟施工，进一步提升建设单位信任度。合同签署拆分内容提取工程量提取商务数据合同谈判篇：优势重点施工内容提高商务价值模拟施工拥抱BIM，拥抱未来投标阶段投标阶段BIM商务应用价值商务应用价值建造阶段建造阶段BIM商务应用价值商务应用价值竣工阶段竣工阶段BIM商务应用价值商务应用价值结算阶段结算阶段BIM应用价值应用价值项目总结阶段项目总结阶段BIM应用价值应用价值施工准备阶段施工准备阶段BIM应用价值应用价值施工施工组织组织分包分包规划规划施工施工预算预算资源资源配置配置BIM能为施工准备做些啥能为施工准备做些

26、啥组建组建项目部项目部项目项目目标目标施工准备施工准备常胜将军不打无准备之战常胜将军不打无准备之战目标：为项目建设配置最佳资源（人、材、机、钱、管）问题：1、项目部人员不好调配2、分包单位确定难3、详细施工进度编制需要投入大量人力4、项目成本预算测算不准确5、垫资项目需准备启动资金6、项目建造目标不好确定，项目责任状签署缺乏依据施工准备目标：为项目建设配置最佳资源（人、材、机、钱、管）问题：1、项目部人员不好调配2、分包单位确定难3、详细施工进度编制需要投入大量人力4、项目成本预算测算不准确5、垫资项目需准备启动资金6、项目建造目标不好确定，项目责任状签署缺乏依据BIM解决办法：1、通过BIM

27、，加强项目综合管理，减少内部信息沟通不畅，减少对个人技能的过度依赖；2、通过BIM系统 大数据，合理预留分包利润，吸引性价比高的分包，进行分包规划；3、通过进度计划和BIM模型结合，提升进度计划编制效率及预制加工；4、通过BIM实物量、进度计划、分包规划，进行详细项目成本测算施工准备施工准备预制化加工、低碳集约三维模型工厂预制现场吊装施工篇装配式住宅湖南小天城，装配式建筑代表57层18万m2,3.6公里步行街，19个10米高大厅，4000人工作场所，800户住家，一栋楼，减少1.5万车砼运输，没有扬尘工地楼内空气100%取自室外无交叉污染，PM2.5过滤99.9%外墙20公分保温，4层玻璃窗，

28、利用新风热回风，冷热电联产节能80%每年减排CO2约1.2万吨，减排PM2.5约46吨，等于种66万颗树一天三层施工篇装配式住宅B3塔楼2局部加密塔楼1悬臂裙楼F52F46局部加密局部加密局部加密局部加密每2层相交于刚性楼层钢柱均双向倾斜-16.500m快速界定分包范围，总体控制，当期审批，总分包关联处理，实时监控项目投资当期审批当期造价总包管理费扣款施工准备篇：分包管理临建搭设（场内外）临建搭设（场内外）现场七通一平现场七通一平管理制度建立管理制度建立施工进场施工进场能用上能用上BIM吗吗细化进度计划细化进度计划技术经济施工交底技术经济施工交底工期开始计时工期开始计时开始摊销成本开始摊销成本

29、只许进攻不许后退只许进攻不许后退外挂资源开始启动外挂资源开始启动压力转向施工企业压力转向施工企业施工进场目标：项目按计划开工问题：1、现场条件不具备2、临时设施建设慢3、进场后发现图纸问题多影响开工4、材料设备采购租赁方案不好确定，预制构件加工不敢提前下单施工进场目标：项目按计划开工问题：1、现场条件不具备2、临时设施建设慢3、进场后发现图纸问题多影响开工4、材料设备采购租赁方案不好确定，预制构件加工不敢提前下单BIM解决办法：1、通过BIM三维场布，合理规划场地布置，提高临时设置建设速度2、应用BIM系统，快速模拟并测算创建现场施工条件的方案及费用，提出工程签证；3、通过BIM模型进行设计图

30、纸碰撞检查，提前提出影响施工的图纸问题，并提出解决建议；4、有详细施工图项目，可通过BIM系统精确提取材料设备需求量及需求时间，施工图不完善项目，可进行模拟设置，模拟提取材料设备需求量及需求时间，指导采购或租赁施工进场施工进场篇三维场布冲突冲突123施工进场篇三维场布二局装饰青竹消防大连花卉大连路明日立电梯中标集团中深建诸暨安装二局安装垃圾堆放点其它材料堆场电梯材料堆场砌块堆场幕墙材料堆场其它材料堆场其它材料堆场临时材料堆场施工进场篇三维场布施工进场篇三维场布施工进场篇施工方案优化施工进场篇：施工进场篇：碰撞检查碰撞检查检查的的类型型碰撞碰撞检查空空间检查净高高检查规范范检查土建安装管线与结构

31、打架预留洞检查管线之间打架施工进场篇：提取工程量BIM模型中创建放样数据，系统批量计算生成，放样点导入BIM放样机器人遥控系统（可实时三维查看），现场BIM放样机器人进行多专业施工放样，放样结果自动生成放样报告，可导回BIM模型中，系统检查放样偏差生成误差报告施工篇BIM施工放样机器人拥抱BIM，拥抱未来投标阶段投标阶段BIM商务应用价值商务应用价值建造阶段建造阶段BIM商务应用价值商务应用价值竣工阶段竣工阶段BIM商务应用价值商务应用价值结算阶段结算阶段BIM应用价值应用价值项目总结阶段项目总结阶段BIM应用价值应用价值施工准备阶段施工准备阶段BIM应用价值应用价值技术方案技术方案进度款进度

32、款变更管理变更管理分包管理分包管理施工过施工过程程BIM应用应用编制、完善、调整、对比等编制、完善、调整、对比等编制、分析、调整、数据编制、分析、调整、数据签证、变更、洽商、协议等签证、变更、洽商、协议等劳务、材料、设备、专业分包劳务、材料、设备、专业分包成本控制成本控制对比、限额、分析、调整等对比、限额、分析、调整等资料管理资料管理书面、电子、影像、模型等书面、电子、影像、模型等文明施工文明施工绿建、环保、智慧等绿建、环保、智慧等上游管理上游管理甲方、设计、监理、质检等甲方、设计、监理、质检等施工过程目标：按计划完成合格建筑产品问题：1、施工进度、质量、安全、现场协调BIM解决办法：1、BI

33、M模型，挂接进度计划，进度细度和模型细度是关键2、BIM模型，挂接质量安全信息，信息跟踪时关键3、BIM模型，挂接现场监控、闸机人员进出信息、智能安全帽、车辆标签等现场人员车辆管理信息，实现智能管理施工过程施工篇：进度管理进度优化工作面管理进度分析进度跟踪保障资源计实校核形象进度施工篇：进度管理 施工篇进度管理 施工篇进度管理 施工篇进度管理 施工篇进度管理 施工篇进度管理BIM管理平台工程进度管理的常用控制方法 施工篇进度管理分包编制进度计划总包编制进度计划整合进度报送甲方总包组织各专业分包编制进度计划劳务模型整合分包甲分包基于BIM平台模型设置进度 施工篇环境安全质量管理物料进场物料跟踪物

34、料堆放物料出入库.视频监控车辆进场模拟与跟踪 人员 监控 扬尘在线监测仪能动态监测现场500米半径内空气pm2.5等指标值，与塔吊喷淋、外架喷淋、道路喷淋等降尘设备组成联动系统，通过手机客户端控制设备的开启和关闭 施工篇环境安全质量管理 施工篇环境安全质量管理 施工篇环境安全质量管理 施工篇环境安全质量管理 施工篇环境安全质量管理排水排水沟沟接喷淋、接喷淋、绿化喷灌绿化喷灌管道管道20m320m3三级沉三级沉淀池（地下，淀池（地下，内置大功率潜内置大功率潜水泵）水泵）管道泵管道泵6m36m3三级沉三级沉淀池（各栋淀池（各栋号分别设置）号分别设置）楼内沉淀楼内沉淀池池施工施工用水用水回收回收管道

35、管道11#11#楼楼施工道路施工道路垃圾回收管道垃圾回收管道生活垃圾封闭存放生活垃圾封闭存放可回收施工垃可回收施工垃圾粉碎后备用圾粉碎后备用11#11#楼楼施工道路施工道路 施工篇环境安全质量管理目标：按计划完成合格建筑产品问题：1、图纸、技术方案、绿建BIM解决办法：1、通过BIM进行各专业图纸碰撞检查，尤其是深化设计图纸2、在BIM系统中进行图纸管理，模型构件与图纸信息结合3、BIM模型和施工方案整合，施工方案和造价整合4、BIM系统和绿建施工整合施工过程施工篇：技术交底模架模架技技术交底交底施工施工图纸技技术交底交底钢筋筋技技术交底交底交叉交叉进度度技技术交底交底脚手架脚手架技技术交底交

36、底BIM系系统清华附中底板钢筋倒塌四川商住楼支模架坍塌2016年各行业较大年各行业较大级以上级以上事故事故数量数量2016年各行业较大年各行业较大级以上级以上伤亡伤亡人数人数建筑业涉及人员范围远小于交通运输行业，所以从某种程度讲，建筑业的潜在危险程度居于其他行业之首施工篇：技术交底施工篇：技术交底三维可视化交底技术科技术科基于基于BIM编制编制升级升级专项施工专项施工方案，并对项目管理人员与方案，并对项目管理人员与施工施工队伍进行三维可视化交底队伍进行三维可视化交底砌砌体体工工程程专专项项施施工工方方案案高大支模施工专项方案高大支模施工专项方案高支模技术交底高支模技术交底外架搭设技术交底外架搭

37、设技术交底施工篇：技术交底施工篇施工方案优化施工篇施工方案优化施工篇施工方案优化钢架模型钢筋网斜井衬砌初期支护施工篇施工方案优化锚杆钢筋网型钢钢架混凝土施工篇施工方案优化目标：按计划完成合格建筑产品问题：1、进度款、成本、变更BIM解决办法：1、通过BIM模型提取材料工程量（实物量、清单量、定额量）；2、BIM模型和工程造价挂接，合同造价、采购造价、实际消耗造价3、通过BIM模型，结合进度计划，工程量，精确计算进度款4、通过BIM模型，对合同造价、采购造价、实际成本进行分级对比5、BIM模型，分析变更引起的施工工期、方案、造价的差异施工过程当期报量合同内费用合同外费用预付款施工篇：进度产值报量

38、施工篇：进度产值报量 让利让利 垫资垫资 损耗损耗 增税增税 管理漏洞管理漏洞6、材料涨价、材料涨价7、人工费垫付、人工费垫付8、增值税费用增加、增值税费用增加9、资产抵债、资产抵债10、人工费不赚钱、材料涨价、中途停工损、人工费不赚钱、材料涨价、中途停工损失、变更费用损失、拖延支付利息失、变更费用损失、拖延支付利息施工篇：阶段核算-向管理要效益1、工程正常利润、工程正常利润10%2、投标报价让利、投标报价让利3、合同谈判让利、合同谈判让利4、工程垫资利息、工程垫资利息5、材料现款提货、材料现款提货6、材料损耗、材料损耗项目收入计划成本实际支出偏差分析施工篇：阶段核算收入和成本对比曲线施工篇：

39、阶段核算施工篇：阶段核算-向管理要效益资源需求施工模型施工时间计划1、劳务分包2、材料采购3、设备租赁单价工程量单价供应量台班工数量BIM 系统系统目标目标成本成本实际实际成本成本动态动态成本成本数据共享数据共享随时对比随时对比及时纠偏及时纠偏对比施工篇：成本控制施工篇：成本控制按变更要求进行调整变更前后模型对比自动计算变更工程量基于模型调整变更，直观清晰，提高算量准确性和速度，使变更可追溯，客观反映投资动态变化，提高精细化管理水平；施工篇：变更洽商签证管理施工篇：变更洽商签证管理施工图月28日变更月10日变更地源埋管变更的主要原因：1、根据总管网优化设计2、施工过程中地质影响，在地下80米处

40、出现10米厚的岩石层。3、施工工艺流程、施工顺序和施工方案。案例分析变更管理施工篇：变更洽商签证管理5月10日变更造价施工篇：变更洽商签证管理6月28日变更造价施工篇：变更洽商签证管理施工篇：变更洽商签证管理目标：按计划完成合格建筑产品问题：1、资料、物料、分包BIM解决办法：1、在BIM模型中提取材料图纸实物量，采购量（含损耗）2、在BIM模型中进行模拟材料摊销、摆放，模拟计量3、在BIM模型中进行分包信息管理、合同管理、结算管理4、在BIM模型中进行预制构件加工设计，构件状态监控5、在BIM模型中进行物料采购、入库、领用、退库管理施工过程快速界定分包范围，总体控制，当期审批，总分包关联处理

41、，实时监控项目投资当期审批当期造价总包管理费扣款施工篇：分包管理 可根据现场施工情况提前进行材料采购，也可在过程中严格执行限额领料，避免超领造成的浪费。同时建立出入库台账，定期进行台账与BIM总量的比对，做到两账合一。施工篇：限额领料铜不锈钢 塑料铝材铁纸PVC玻璃运费0%10%20%30%40%50%60%70%施工篇：材料管理施工篇：钢筋下料施工篇：砌体排砖 施工篇资料管理目标：按计划完成合格建筑产品问题：1、上游管理、风险管理、项目干系人管理BIM解决办法：1、通过BIM模型，挂接项目数据，进行大数据分析，做出风险预警，如工程质量预警、工程进度预警、安全施工预警、成本控制预警、物料管理预

42、警、气候影响预警、合同管理预警等等施工过程停复工技术经济分析项目风险预警项目异常通项目异常通过过BIM 如何如何降低风险降低风险AB重大事故影响分析D新规则政策分析C项目相关指标达到预警值后，进行风险预警宏观及微观层面影响资源闲置机会成本分析对工期质量造价的影像分析项目异常管理目标：进行风险预警，快速合理处理项目异常问题：1、无风险预警2、项目停工损失无法得到补偿3、对新规则新技术应变不及时4、出现质量安全事故对项目影响较大，应对不及时BIM解决办法：1、通过BIM大数据，设置项目成本、进度、质量、安全等风险预警2、应用BIM系统，合理模拟，进行停复工技术经济分析；3、通过BIM模型，测算新规

43、则新技术的影响程度，提出应对方案；4、通过BIM系统，加强 项目质量安全风险源管理，出现事故后，快速建立事故模型，查证事故原因，提出处理方案。项目异常管理项项目目B(Information)MB(Information)M指标积累现场管理项目投资决策分析施工技术方案算量计价施工现场管理专业协调现布和物资管理预制及安装交付验收品牌宣传施工篇施工协同作业施工篇施工协同作业建设单位设计单位咨询单位行管部门监理方建建设意意图设计信息信息咨咨询信息信息施工施工信息信息产品品信息信息质量量信息信息相关相关信息信息施工企业供应商施工篇施工协同作业基于手机基于PAD基于PC浏览器基于iRoom 施工篇应用BI

44、M价值借助BIM 可实现1u 投资监控u设计变更u进度计量u 协同作业u数据共享u 模拟施工u方案优化拥抱BIM，拥抱未来投标阶段投标阶段BIM商务应用价值商务应用价值建造阶段建造阶段BIM商务应用价值商务应用价值竣工阶段竣工阶段BIM商务应用价值商务应用价值结算阶段结算阶段BIM应用价值应用价值项目总结阶段项目总结阶段BIM应用价值应用价值施工准备阶段施工准备阶段BIM应用价值应用价值 Add your text in here Add your text in here Add your text in here Add your text in here Add your text in

45、 here Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text项目竣工需要BIM吗竣工是工程建造的胜负手，是项目的着色环节 成品保护方案及经济分析验收先后顺序、问题整改验收先后顺序、问题整改 成品保护 专业验收 图纸、变更、合同、方案、质检劳务、材料、设备、机械、临建劳务、材料、设备、机械、临建 竣工资料 退场管理城建档案、消防、人防等城建档案、消防、人防等申请书、支撑依据申请书、支撑依据 竣工报备 奖项申请 Add your text in here Click t

46、o add Text 尾款的支付尾款的支付维修合同项目竣工目标：竣工验收通过，移交接收单位问题：1、成品保护不力2、多次验收不通过3、竣工资料整理费时费力4、材料设备退场管理不善，影响分包结算5、申请奖项依据收集困难BIM解决办法：1、通过BIM质量大数据，查找质量关键点，结合内部质量验收进行模拟验收，提高项目验收通过率；2、用BIM系统，确定成品保护责任范围，提高成品保护力度；3、利用施工过程收集并在BIM模型系统中归集，减少竣工资料整理时间；4、利用BIM竣工模型，对比材料设备采购量和施工领用量，盘点现场材料设备退库退场清单，加强材料设备管理。项目竣工竣工竣工图模模型型过程程资料料收集收集

47、竣工篇：竣工资料竣工交付BIM模型建筑运维数据支撑运维篇竣工模型设计BIM模型算量BIM模型详细设施信息施工BIM模型竣工模型维护计划维护计划空间管理空间管理与追踪与追踪运行分析运行分析对项目物理条件和资产信息精准记录，对营运、维护和资产资料的链接在设施使用寿命中对项目结构、监护结构和设备的维护进行规划和管理分析空间的现有使用情况、应用翻新和整建项目的过度计划衡量项目相对设计规格的运行情况分析TEXT资产可包括可营建、维护和升级的建筑、基础设施、系统和设备资产管理资产管理运维篇运行维护 竣工篇采用BIM价值借助BIM 可实现1u竣工模型u基础数据u 通过BIMu模型预验收u 快速整理资料u项目

48、资料共享拥抱BIM，拥抱未来投标阶段投标阶段BIM商务应用价值商务应用价值建造阶段建造阶段BIM商务应用价值商务应用价值竣工阶段竣工阶段BIM商务应用价值商务应用价值结算阶段结算阶段BIM应用价值应用价值项目总结阶段项目总结阶段BIM应用价值应用价值施工准备阶段施工准备阶段BIM应用价值应用价值甲方结算甲方结算分包结算分包结算计量计量劳务结算劳务结算计价计价计费计费变更变更材料结算材料结算租赁结算租赁结算分包结算分包结算项目结算目标：快递完成甲方结算，合理确定分包结算问题：1、分包结算确定前，不敢给甲方甲方结算2、结算二次计量计价时间长3、结算审计核对时间长，耗费大量人力时间4、营改增后，项目

49、财务管理增加困难BIM解决办法：1、通过BIM，加强分包过程管理和成本控制，合理确定总包项目成本，按时上报甲方结算；2、BIM模型及时录入现场施工信息，及时建立竣工模型，通过竣工模型提取结算工程量，减少结算二次计量报量时间和结算核对时间；项目结算效率提升，减少漏项，降低损失，减少纠纷，管理清晰，动态掌握算量模型与数据变更算量结算管理工程量审核算量模型BIM土建算量GCLBIM安装算量GQIBIM钢筋算量GGJBIM钢构算量GJG云计价平台GCCP5.0（结算）工程量审核BIM土建对量BIM安装对量BIM钢筋对量竣工篇：竣工结算施工现场放线开挖形成实际的土方模型基坑模型激光扫描仪全站仪 竣工篇竣

50、工结算 结算篇采用BIM价值借助BIM 可实现1uBIM模型减少核对时间u 快速组合形成结算文件u 快速整理资料u项目资料共享拥抱BIM，拥抱未来投标阶段投标阶段BIM商务应用价值商务应用价值建造阶段建造阶段BIM商务应用价值商务应用价值竣工阶段竣工阶段BIM商务应用价值商务应用价值结算阶段结算阶段BIM应用价值应用价值项目总结阶段项目总结阶段BIM应用价值应用价值施工准备阶段施工准备阶段BIM应用价值应用价值项目总结BIM能做点啥采取采取PDCA方式，进行项目总结，便于内部考核，经验分享方式，进行项目总结，便于内部考核，经验分享项目总结项目总结安全安全项目项目得失得失计划计划对比对比数据数据