基于BIM模型工程总承包集成管理.pptx

1、汇报人：中国建筑一局（集团）有限公司日期：2020.12.13基于 BIM 模型的工程总承包集成管理目 录 CONTENTS二总体解决方案三过程集成管理解决方案一研究背景介绍四基于 BIM 模型的工程总承包集成管理思考研究背景介绍壹研究背景介绍项目管理问题管理效率低.内耗严重缺乏信息沟通无信息资源共享相互阻碍彼此分散管理存在的问题解决方案总体解决方案贰l1、解决方案概述l2、BIM 工作流程简介l3、BIM 管理与现有工作流程结合l4、BIM 工作内容与部门关系梳理l5、BIM 平台信息流转一、解决方案概述BIM模型机电设计参数机电设计尺寸.设计数量机电设计参数设计材质土建设计尺寸管理平台工程

2、部技术部商务部物资部质量部安全部BIMBIM 全过程数据与部门关系BIM 各阶段应用流程开始建模标准构件信息族库建设模型样板设计模型 设计模型搭建样板审查碰撞检查插件审查设计模型 模型审查与概算竣工模型加载运维信息运维管理竣工交付阶段利用模型算量土建 技术应用机电 钢构内装幕墙 施工作业模型管理应用商务应用平台管理招标算量采购数据模型应用补充竣工信息施工阶段质量管理安全管理进度管理（一）、BIM 工作流程简介实施主体基于基于 BIMBIM 技术的项目策划技术的项目策划基于基于 BIMBIM 技术的施工管理技术的施工管理基于基于 BIMBIM 技术的成本管理技术的成本管理基于基于 BIMBIM

3、技术的物资管理技术的物资管理基于基于 BIMBIM 技术质量安全管技术质量安全管理理BIM+BIM+工作组工作组BIM+BIM+技术部、技术部、BIM+BIM+工程部工程部BIM+BIM+商务部、商务部、BIM+BIM+计划部计划部BIM+BIM+物资部物资部BIM+BIM+质量、安全部质量、安全部部门之间的信息流BIM 管理信息流谁来做做什么（二）、BIM 流程与现有流程结合建模标准策划族库建设项目样板搭建全专业模型搭建临建 CI设计施工场地布置质量样板BIM 管理部 模型搭建模型审核模型应用模型竣工验收技术部商务部物资部工程部质量部图模一致性审查（插件系统）模型深化设计编制施工方案施工方案

4、对比机电设备校核绘制深化成果图纸工程量提取编制材料计划清单预制化构件加工及安装物料跟踪施工工艺模拟可视化交底720 云全景应用移动端施工指导施工质量检查验收观摩场地漫游模拟设计质量管理施工检查质量管理各部门补充相关竣工资料信息安全部（三）、工作内容与部门关系梳理部门工作内容模型数据关联（是/否）施工过程模型模型基础Excel 表单 材料作业 基础表单 采购作业 基础表单 施工作业 基础表单基础数据表单标准化处理 采购作业 数据表单 质检作业 数据表单 施工作业 数据表单数模分离及数模关联，打破信息流转的痛点，推动全过程信息应用。施工模型模型竣工验收设计模型设计附属信息数模分离模型数据关联（是/

5、否）数模分离施工作业（四）、BIM 平台信息流转过程集成管理解决方案叁l2、施工阶段l1、设计阶段l3、竣工交付阶段设计阶段模型算量结果不能作为造价依据提取工程量周期长，人力成本高设计图纸错漏碰缺问题较多设计考虑施工因素少方案造价比选慢问题 设计是工程总承包项目的“龙头”,是工程采购和施工的基础。设计工作的好坏对工程的质量和费用以及进度起着决定性作用，这也决定了在 EPC工程总承包项目中,设计具有主导作用。但目前在以施工单位主导的工程总承包项目管理过程中，设计与施工不能很好融合，存在以下问题：设计阶段一、设计先行，施工主导设计，提前消除施工影响因素支吊架的布设原则检修空间的排布影响桥架与管道的

6、净距管道与管道的距离、管道与结构的距离关注总结各种生成线的管控要点二、提前数据测试，分析算量影响因素影响因素软件计算问题建模方式问题构件库问题图模问题设计阶段 软件算量与手工算量对比分析“BIM 一键算量”的影响因素三、通过图纸模型的审查，提高图纸模型质量审查六部曲碰撞审查.重点部位审查图模一致审查关联审查参数审查二维图纸审查设计阶段 图纸模型审查遇到的问题审查六部曲审查难点审查的关键内容不明确算量影响因素不明确二三维一致性审查难审查思路不明确3.1、制作标准化的审查流程，解决“错漏碰缺”问题 待核查图纸核查内容关注数据要点相关联图纸设计阶段 标准化的审查要点图纸审查问题审查时间短审查内容没有

7、实现标准化关联性错误问题审查人员经验不足图纸审查存在的问题3.2、利用审图插件快速审查土建模型，实现图模型一致 设计阶段 审查的主要功能 自主插件版权模型审查难点无效、重复构件审查难逐一标高审查，效率低二三维信息对比难构件连接检查难土建模型审查的难点3.3、利用样板文件快速审查机电模型，实现图模一致设计阶段 机电审查样板文件模型审查难点管道连接审查难度大末端构件审查难度大一个模型中机电专业多二维与三维信息审查难度大机电模型审查的难点四、输出模型清单工程量，辅助项目估价设计阶段过程集成管理解决方案叁l2、施工阶段l1、设计阶段l3、竣工交付阶段施工阶段 施工阶段的主要工作就是组织合理有序的人、材

8、、机，把设计图纸要求的内容，建设成一个产品。但是目前，我们施工组织各种数据没有形成共享，存在以下问题：各部门之间的数据不统一根据深化图纸提前排产难管控数据没有实现精细化业主需求与实际结果差异较大品质不好保障，存在拆改风险问题一、深化 BIM 模型，提高工程品质屋面综合深化冷却塔及冷却水管排布桥架归边深化送风排油烟风口距离控制措施施工阶段一、深化 BIM 模型，提高工程品质屋面实际效果机房效果施工阶段桥架效果二、应用 BIM 模型数据，实现精细化管理事前控制拆分流水段实测流水分区下发料单叫料汇总统计小票纠偏措施明细表提量浇筑时巡查抽查分析数据过会事中控制事后控制12345678施工阶段事前控制机

9、电管线模型深化构造柱模型深化深化图纸下发留洞成果核查墙体留洞平立面深化留洞立面图上墙各专业协调纠偏事中控制事后控制1234567施工阶段二、应用 BIM 模型数据，实现精细化管理三、机房装配式安装，减少污染、节约工期 机房模型 管道拆分模型 管道下料详图 工厂预制构件 现场效果 施工阶段四、利用 BIM 技术，进行采光顶现场拼装椭圆采光顶玻璃铝板排产图埋板定位实测实量主龙骨定位控制玻璃铝板现场安装施工阶段五、根据 BIM 模型工程量，制作采购计划施工阶段 模型直接输出钢筋清单六、根据 BIM 模型出钢筋下料单，实现钢筋材料的精细化管理施工阶段 构件下料单竣工交付阶段 竣工交付，我们不仅交付一个

10、与图纸一致的产品，而且交付产品的信息，但是目前，产品与信息之间没有形成对应关系，并且还存在以下问题：没有实现过程数据的精准录入项目数据零散，数据查找困难还未提供与实际项目一致的虚拟项目问题一、生成运维编码，实现设备、图纸模型及信息资料的快速调取竣工交付阶段设设备备模型运维编码贯穿图图纸纸模模型型设设备备参参数数设设备备信信息息质质保保信信息息相相关关文文档档 信息录入插件 运维编码录入插件资料录入平台上传二、建立资料录入平台，实现资料数据过程管理竣工交付阶段信息录入信息录入竣工交付要求竣工交付要求模型搭建模型搭建通通讯讯专专业业模模型型燃燃气气专专业业模模型型支支吊吊架架模模型型传传感感器器模

11、模型型数据数据模型上信息模型上信息设设备备参参数数设设备备信信息息质质保保信信息息相相关关文文档档位位置置信信息息楼楼层层信信息息楼楼体体信信息息生成运维编码系系统统信信息息资料录入平台上传资料交付资料交付项项目目级级资资料料模模型型级级资资料料构构件件级级资资料料基于 BIM 模型的工程总承包管理思考肆组织机构集成化重组三级管理架构 管服中心 BIM 工作站 站长为管服中心总经理局 BIM 工作站 设计 BIM 团队土建、机电、装饰 合约 BIM 团队土建、机电、装饰 信息 BIM 团队计划、质量、安全BIM土建工程师BIM机电工程师BIM装饰工程师BIM合约工程师BIM质量工程师局级公司级

12、项目级BIM计划工程师BIM安全工程师管理与服务为中心投标报价为中心项目实操为中心实施主体基于基于 BIMBIM 技术的项目策划技术的项目策划基于基于 BIMBIM 技术的施工管理技术的施工管理基于基于 BIMBIM 技术的成本管理技术的成本管理基于基于 BIMBIM 技术的物资管理技术的物资管理基于基于 BIMBIM 技术质量安全管技术质量安全管理理工作组工作组技术部、工程部技术部、工程部商务部、计划部商务部、计划部物资部物资部质量、安全部质量、安全部部门之间的信息流BIM 管理信息流谁来做做什么业务流程集成化重组 BIM 信息流 “创新、落地、信息、流转”部门应用管理模型构成信息流过程信息

13、输入开始设计材料信息结束族、构件材料信息输入样板采购信息输入样板施工信息输入样板系统族外部族内建族材料管理表单质检管理表单施工管理表单施工 BIM 模型设计 BIM 模型设计信息质检(材料)信息商管(采购)信息施工信息信息管理集成化重组结论 前面从设计阶段、施工阶段及竣工交付阶段存在的问题及解决方案分析，利用 BIM 技术工作平台，能有效的解决工程管理过程中各业务过程的彼此分散、相互阻碍、缺乏信息沟通等问题。同时，可以实现精细化管理，最终提交一个真实工程项目和一个虚拟的工程项目。并能为业主提供增值服务。基于 BIM 应用的工程总承包管理，还需我们大胆尝试，把 BIM 的工作流程与现有工作流程很好结合，最终实现组织机构、业务流程、信息管理流程的集成化重组，实现工程总承包项目的集成化管理。谢谢您的观看！