度工程绩效考核方案宣贯.pptx

1、曹将诚品POLY 20172017年度工程绩效考核方案工程成本管理中心2017年2月曹将诚品目录C O N T E N T S曹将诚品曹将诚品01 2017年度工程绩效考核成绩计算方法2017年各子公司年度绩效成绩 =基准分 x 权重得分 8分 基准项+附加项 100%+5%过程评估创新专项交付评估35%35%进度管理20%10%获奖5%基准项附加项20172016季度评估获奖及创新交付评估3分(37.5%)总包供方管理1分(12.5%)修改工程绩效考核(8分)3分(37.5%)1分(12.5%)曹将诚品02 一票否决制过程评估交付评估进度管理发生质量事故发生群诉事件发生延期交付事件发生安全责

2、任事故总体考核“一票否决制”即发生以下事件对应项权重得分为 0“质量事故”是指由于工程质量问题造成较大经济损失、工期延误或重大社会不良影响的事故。“群诉事故”是指由于产品交付质量或维修问题所引发的群体性诉讼或纠纷事件“延期交付”此处不包含由于非甲方原因造成的延期交付情况。含一般及以上安全责任事故。曹将诚品02 绩效考核权重考核计分规则过程评估根据2017年第三方过程评估综合得分排名评估各平台公司的安全生产、工程质量、工艺做法执行情况。第三方过程评估年度排名权重得分前三名35.0%四至六名31.5%七至九名28.0%十名至十二名26.0%十三名至十五名24.5%十六名至十八名23.0%十九名至二

3、十一名21.0%二十二名至倒数第四名17.5%后三名14.0%备注：未参与第三方过程评估的平台公司本项作甩项处理。当参与排名的平台公司数量无法对应上表时，由上至下取得分。曹将诚品02 绩效考核权重考核计分规则根据2017年第三方交付评估综合得分排名评估各平台公司的交付品质情况。第三方交付评估年度排名权重得分前三名35.0%四至六名31.5%七至九名28.0%十名至十二名26.0%十三名至十五名24.5%十六名至十八名23.0%十九名至二十一名21.0%二十二名至倒数第四名17.5%后三名14.0%备注：未参与第三方交付评估的平台公司本项作甩项处理。当参与排名的平台公司数量无法对应上表时，由上至

4、下取得分。交付评估曹将诚品02 绩效考核权重考核计分规则根据2017年进度管理综合得分排名评估各平台公司的开发效率情况及工期管控水平。进度管理年度排名权重得分前三名20.0%四至六名18.0%七至九名16.0%十名至十二名15.0%十三名至十五名14.0%十六名至十八名13.0%十九名至二十一名12.0%二十二名至倒数第四名10.0%后三名8.0%备注：当参与排名的平台公司数量无法对应上表时，由上至下取得分。进度管理曹将诚品02 绩效考核权重考核计分规则1、创新：在提质降本增效方面进行创新研究。针对以下创新活动，在工程管理年度绩效考核中设定5%的分值。创新专项创新、专项权重得分各占5%，合计1

5、0%。n三线协同优秀模式；n高效项目管理模式；n优秀供方管理模式等。管理提升n优秀节能环保绿色施工体系；n新技术、新材料、新设备、新工艺应用，提高工程质量、降低成本水平、提高开发效率；n住宅建造工业化生产方式等。绿色施工及四新应用曹将诚品02 绩效考核权重考核计分规则1、创新：在提质降本增效方面进行创新研究。针对以下创新活动，在工程管理年度绩效考核中设定5%的分值。创新专项创新、专项权重得分各占5%，合计10%。1%2%2%提报创新项目可行性研究报告。目标计划实施阶段推广成果按计划推进并试点实施，提交阶段性成果。落实推广并取得实际经济效益。曹将诚品02 绩效考核权重考核计分规则2、专项：今年工

6、程管理将开展“防渗、治渗”的专项活动，重点从室内入手，解决外窗、卫生间、屋面以及户内管道的渗漏问题。股份公司基本目标为“交付评估防渗漏得分不低于95、客服CRM系统渗漏问题占比不高于5%”。针对以下专项活动，在工程管理年度绩效考核中设定5%的分值。创新专项创新、专项权重得分各占5%，合计10%。1%2%2%在防渗漏方面进行专项提升研究，提交可行性方案并制定明确的“防渗、治渗”量化目标。目标计划实施阶段推广成果按计划实施，并提交阶段性成果。客服CRM系统渗漏问题占比不高于5%。交付评估年度防渗漏综合得分不低于95。曹将诚品02 绩效考核权重考核计分规则取得以下国家级奖项的公司在基准项的基础上再得

7、5%分值。获奖n中国建筑工程鲁班奖n国家优质工程奖n中国土木工程詹天佑大奖n华夏建设科学技术奖n国家绿色建筑创新奖n全国建筑工程装饰奖n中国建筑工程钢结构金奖n工程项目管理优秀奖奖项得分不进行累计，年内得其中两项及以上附加得分均为5%。曹将诚品03 考核计分举例A公司年度过程评估排名第三（35%），交付评估排名第二（35%），进度管理排名第一（20%），创新专项权重得分为8%，年内该公司的甲项目获得中国建筑工程鲁班奖、乙项目获得中国建筑工程钢结构金奖，则A公司本年度工程管理考核成绩为：示例一基准分：8权重得分：35%+35%+20%+8%+5%=103%100%，折算为100%绩效考核成绩：8

8、*100%=8.0（保留小数点后一位）注：1、A公司总权重得分大于100%，以100%封顶计算；2、A公司获得两项国家级奖项，附加得分为5%，不累加计算。曹将诚品03 考核计分举例B公司年度过程评估排名第十（26%），进度管理排名第五（18%），创新专项权重得分为5%，年内未参与交付评估，未获得本方案所列的国家级奖项，则B公司本年度工程管理考核成绩为：示例二基准分：8权重得分：26%+18%+5%=49%绩效考核成绩：8*49%/65%=6.0（保留小数点后一位）注：B公司年内未参与交付评估，该项作甩项处理，其他项目总权重为65%。曹将诚品04 工程绩效考核强身攻略抓住以下管理要点，将对提升考

9、核成绩有较大帮忙。杜绝一票否决事件出现，质量事故、群诉事件、延期交付、安全责任事故。一二过程评估（1）选好供方，稳定项目管理团队；（2）加强对标及参观交流学习；（3）目标层层分解，落实到供方班组。前期工作（1）做好事前控制，注重一次成型质量；（2）要求总包对工作面100%实测且数据上墙。实测实量（1）设立停滞点验收制度，实体样板引路；（2）三线确认固化统一关键节点标准工艺做法。质量风险安全检查常态化，无死角。安全文明曹将诚品04 工程绩效考核强身攻略三交付评估明确开荒标准及流程，提高开荒的水平;增加外立面清洁，室内精开荒次数，以及对精开荒后带来的瑕疵进行再处理（比如重新补勾缝），有效提升交付观

10、感。3、重视保洁开荒，专项外委2、合同条款中落实成品保护1、选好优秀供方将考评结果与工程款支付挂钩。参考集团成本保护标准执行。4、实施优秀做法 挑选几项能迅速增强观感、提升客户满意度，成本较低且能大面积推广的优秀做法实施。（可参照集团的推荐做法）。5、启动第三方维修机制选定第三方维修单位，制度第三方维修管理办法。曹将诚品04 工程绩效考核强身攻略四进度管理进度考核将根据各子公司年度里程碑节点完成率进行排名，建议重点压缩前期开发报建周期，提高后期工程施工建设速度。（1）定期召开多线专题会议，梳理总结开发建设进度管控经验教训和优秀做法。（2）合作获取项目在项目获取前完成设计工作，招拍挂获取项目采用

11、成熟标准化产品。（3）提高设计标准化，缩短设计周期。曹将诚品04 工程绩效考核强身攻略四进度管理（4）严格控制招采工期（分包招标类30天，集中采购工程类20天，集中采购材料设备类10天，配合销售、赶工抢工等特殊招标类7天），优先采用年度招标，增加总价包干比例。（5）坚决淘汰劣质供方，提高工序穿插效率，缩短装饰装修和市政园林施工周期。（6）减少设计变更，杜绝重大设计变更。（7）提高一次施工质量，降低维修整改率。曹将诚品曹将诚品2017年度工程奖项设置 对于2017年度工程各项工作中取得优异成绩的平台公司，将予以表彰及奖励：序号类别奖牌名称名额评奖标准1综合类保利善筑杯1年度工程绩效第一名2工程质

12、量保利卓越大奖3年度过程得分前三名3房屋交付保利诚品金奖3年度交付得分前三名4工程进度保利锐进大奖3年度进度排名前三名5单项提升保利飞跃大奖2年度单项排名提升最快（过程、交付）6突出贡献突出贡献奖不限获得国家级工程奖项；专项提升名列前茅曹将诚品2017年度工程奖项设置 对于2017年度工程各项工作中取得优异成绩的项目，将予以表彰及奖励：序号类别奖牌名称名额评奖标准7工程质量质量示范标段4质量得分前列标段住宅前三商业第一名8安全文明安全文明示范标段4安全得分前列标段住宅前三商业第一名9房屋交付房屋交付示范标段6精装交付标段年度综合得分全国前三毛坯交付标段年度综合得分全国前三10工程创新锐意创新观

13、摩工地不限申报审核、微信评选曹将诚品2017年度工程奖项设置 对于2017年度工程各项工作中取得优异成绩的个人，将予以表彰及奖励：序号类别奖牌名称名额评奖标准11项目经理过程评估优秀项目经理4综合得分前列标段；住宅前三、商业第一12项目经理交付评估优秀项目经理不限精装、毛坯交付评估获A类风险标段13项目经理峰榜优秀项目经理10百人百强排行榜前10名项目经理曹将诚品 2017年绩效考核比2016年增加了进度管理考核、细化明确了创新专项、获奖评分标准，对各公司、各项目的工程管理工作要求更规范、更清晰、更明确。请各子公司以绩效考核方案为导向，推进落实本年度工程各项重点工作、提升项目工程管理水平。曹将诚品THANKSPOLY 2016