地产集团项目“清退施工单位”策划会模板.pptx

1、内部资料，严禁外传 1 XX区域XX碧桂园项目“清退施工单位”策划会项目总：XXX 20XX年 XX 月XX日附件6：内部内部内部资料，严禁外传 2强联动部门项目、运营、营销、财务、人力、设计、成本序号策划场景要求1清退施工单位决策分析1、项目概况简介，明确清退原因、责任主体和对责任单位的处理原则，评估分析存在风险并制定应对措施。2现场组织策划1、明确验收义务责任与主体，制定现场移交与接管方案（包括工作面划分、已完工程质量及场地移交等）。2、制定舆情应对预案、后期施工方案。3、做好工作计划分解，责任到人。3商务策划1、分清责任，固定证据，做好现场盘点（包括退场单位的已完工程量、人材机、工程款支

2、付及发票情况、农民工工资发放情况、上游供应商的付款、外债情况等）。2、明确资料移交、签确要求（如退场单位违约证据的收集、往来函件、会议纪要、验收资料、已完工程量收方记录等）。3、明确退场单位的结算计划、后期工程招标计划。4、做好工作计划分解，责任到人。4总结提升1、后期的管控如何完善、提升。2、避免同类事件再次发生的举措。5需决策点及建议策划策划要点要点本页在上会汇报时删除备注：项目可根据不同场景和项目实际梳理策划要点。内部资料，严禁外传 3目录目录 目录Contents商务策划第三部分决策分析第一部分现场组织策划第二部分总结提升第四部分需决策点及建议第五部分内部资料，严禁外传 4一、决策分析

3、（项目一、决策分析（项目基础信息）基础信息）1、配图：现场现状大面图，标明各单体的进度情况。2、文字描述规划信息、标段及总包、分包信息、施工现状（人、材、机总体情况）。3、标明计划清退范围。纲内部资料，严禁外传 5一一、决策分析（清退原因）、决策分析（清退原因）1、计划清退标段（楼栋）、对应楼栋相关的所有供方单位信息；2、描述清退的原因：客关因素+主观因素；3、明确清退责任主体，及对退场单位的处理原则。纲内部资料，严禁外传 6一、决策分析（项目利弊分析）一、决策分析（项目利弊分析）插入图示插入图示利弊1）2）3）4）1）2）3）4）综合分析：结合利弊情况、风险、未来影响，分析总结清退决策的合理

4、性（明确表示项目意见）。内部资料，严禁外传 7纲维度风险评估应对措施运营计划经营指标销售计划动态成本索赔下表展示内容为：从不同维度分析清退单位对项目产生影响作风险评估，并针对相应风险项落实应对措施。项目可根据实际情况做调整。一、决策分析（存在风险评估及应对措施）一、决策分析（存在风险评估及应对措施）内部资料，严禁外传 8一一、决策分析（风险评估及应对措施）、决策分析（风险评估及应对措施）财务重要指标影响1、结合清退方案，分析项目财务重要指标影响、经营目标影响（利润情况、现金流、年化回报及回正时间等）；2、目标达成的意见及建议；本页由财务条线完成填写例内部资料，严禁外传 9一、决策分析（风险评估

5、及应对措施）一、决策分析（风险评估及应对措施）运营运营计划影响1、结合清退方案，分析项目关键运营节点影响：供货、竣备、交楼等，计划调整及风险预警提示；2、现场施工组织及合同交楼分期合理建议；本页由运营条线完成填写例内部资料，严禁外传 10一、决策分析（风险评估及应对措施）一、决策分析（风险评估及应对措施）成本动态成本影响1、结合清退方案，测算索赔预测等建造成本、资金成本、管理费等影响，分析项目动态成本影响；2、动态成本要点提示；本页由成本条线完成填写例内部资料，严禁外传 11二、现场组织策划（现场移交与接管方案）二、现场组织策划（现场移交与接管方案）1、结合区域管控要求、现场实际情况等，制定现

6、场移交与接管方案2、要求：2.1、结合项目运营、供货节奏、销售等要求，明确清退关门时间。2.2、工作面划分策划，退场单位与接收单位的工作面划分要清晰。2.3、结合现场梳理盘点内容（包括已完工程、现场施工人员及管理人员、现场机械、已进场未使用材料、临时设施、模板脚手架等），明确处置原则。2.4、移交、接管过程，须得到监理、项目部、退场单位及接手单位的共同确认，必要时可邀请建设行政主管部门参与。2.5、工作计划分解，责任到人。纲内部资料，严禁外传 12二、现场组织策划（舆情应对预案）二、现场组织策划（舆情应对预案）结合区域管控要求、退场单位情况，制定防范舆情应对预案纲内部资料，严禁外传 13二、现

7、场组织策划（后期施工方案）二、现场组织策划（后期施工方案）1、完成清退后结合现场实际、项目运营等要求做专项施工方案2、要求：2.1、编制完成清退后的专项施工方案，明确验收义务的责任与主体。2.2、明确报建、验收的手续办理与资料移交。纲内部资料，严禁外传 14三、商务策划（三、商务策划（分清责任，固定证据分清责任，固定证据，现场盘点，现场盘点）1、结合原责任单位的现场完成情况和处置原则，制定现场盘点计划。2、要求：2.1、明确与清退单位的合约关系（如签订终止协议/切割甩项后结算？）。2.2、盘点内容应包括退场单位的已完工程、现场施工人员及管理人员、现场机械、已进场未使用材料、临时设施、模板脚手架

8、、工程款支付及发票情况、农民工工资发放情况、上游供应商的付款、外债情况等。2.3、工作计划分解，明确完成时间，责任到人。纲内部资料，严禁外传 15例三、商务策划（交接资料要求）三、商务策划（交接资料要求）1、明确资料移交、签确的要求（包括退场单位违约证据的收集、往来函件、会议纪要、验收资料、已完工程量收方记录等），做好现场拍照/视频取证记录及资料存档管理。2、具体要求可参考集团字2016297号清退施工单位的工作指引。内部资料，严禁外传 16三、商务策划（结算计划）三、商务策划（结算计划）序号结算事项结算上报情况主责部门初审完成时间主责任人1总包工程2装修工程34例内部资料，严禁外传 17标段

9、划分：一个标段（约4.8万）招标方式：招标/议标计价模式：招标包干/模拟清单单位储备：广腾、沈腾、博嘉拓.标段划分示意图1、单位储备及选择单位储备要结合“8充分4必要”要求，需结合项目特点及当地资源情况就供应商的选择（如自身实力、当地资源、技术水平等）进行策划。2、落实举措确保按计划落地执行，有哪些措施，如出图时间、销项责任人等。3、风险预控（如场地情况、标前交底等）一个标段一个标段三、商务策划（后期招标计划）三、商务策划（后期招标计划）例内部资料，严禁外传 18四、总结提升四、总结提升1、结合本次清退事件，总结经验教训。2、要求：2.1、后期的管控如何完善、提升（如：如何做到“早发现、早处理”等）。2.2、避免同类事件再次发生的举措（如：单位怎样入库和参投、日后的工程如何选准等）。纲内部资料，严禁外传 19五、需决策点及建议五、需决策点及建议序号需决策点及建议123例