建筑工程质量与安全管理第七章.pptx

1、第七章 建筑工程安全管理第一节 建筑工程安全生产管理基本知识第二节 安全生产检查第三节 安全事故的预防与处理章目录第一节 建筑工程安全生产管理基本知识一、安全生产管理策划二、安全生产管理体系的建立三、安全生产管理制度四、安全生产管理方针五、安全生产管理组织机构六、安全生产责任制七、安全生产技术措施八、安全生产教育节目录章目录一、安全生产管理策划（一）安全生产管理策划的内容工程概述内容改建、扩建前的职业安全与卫生状况本项目设计所承担的任务及范围工程性质、地理位置及特殊要求主要工艺、原料、半成品、成品、设备及主要危害概述1工程概述工程概述节目录章目录一、安全生产管理策划（一）安全生产管理策划的内容

2、建筑及场地布置要求2建筑及场地布置建筑及场地布置根据场地自然条件预测的主要危险因素及防范措施。根据场地自然条件预测的主要危险因素及防范措施对周边居民出行是否有影响临时用电变压器周边环境工程总体布置中，易燃易爆、有毒物品造成的影响及防范措施节目录章目录一、安全生产管理策划（一）安全生产管理策划的内容生产过程中危险因素的分析3生产过程中危险因素的分析生产过程中危险因素的分析根据场地自然条件预测的主要危险因素及防范措施。安全防护工作特殊工种关键特殊工序保卫消防工作的安全系统管理临时用电的安全系统管理节目录章目录一、安全生产管理策划（一）安全生产管理策划的内容4主要安全防范措施主要安全防范措施根据场地

3、自然条件预测的主要危险因素及防范措施。在建筑生产活动过程中的主要安全防范措施有以下几方面：在建筑生产活动过程中的主要安全防范措施有以下几方面：（1）根据全面分析各种危害因素确定的工艺路线、选用的可靠装置设备，从生产、火灾危险性分类设置的安全设施和必要的检测、检验设备。（2）对可能发生的事故所制定的预案、方案及抢救、疏散和应急措施。（3）按照爆炸和火灾危险场所的类别、等级、范围选择电气设备的安全距离及防雷、防静电、防止误操作等设施。（4）危险场所和部位，如高空作业、外墙临边作业等，危险期间如冬期、雨期、高温天气等所采用的防护设备、设施及其效果等。节目录章目录一、安全生产管理策划（一）安全生产管理

4、策划的内容5安全措施经费安全措施经费根据场地自然条件预测的主要危险因素及防范措施。安全措施经费主要生产环节专项防范设施费用检测设备及设施费用安全教育设备及设施费用事故应急措施费用节目录章目录一、安全生产管理策划（一）安全生产管理策划的内容6预期效果评价预期效果评价根据场地自然条件预测的主要危险因素及防范措施。施工项目的安全检查包括安全生产责任制、安全保证计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标志、操作行为、违规管理、安全记录。节目录章目录一、安全生产管理策划（二）安全生产管理策划的原则安全生产管理策划的原则预防性原则科学性原则全过程性原则可操作性

5、原则实效最优化原则节目录章目录二、安全生产管理体系的建立（一）建立安全生产管理体系的目标建立安全生产管理体系的目标直接或间接获得经济效益降低员工面临的安全风险实现以人为本的安全管理促进项目管理现代化提升企业的品牌和形象增强国家经济发展的能力节目录章目录二、安全生产管理体系的建立（二）建立安全生产管理体系的原则（1）要适用于建设工程施工项目全过程的安全管理和控制。（2）依据我国建筑法、职业安全卫生管理体系标准、国际劳工组织167号公约及国家有关安全生产的法律、行政法规和规程进行编制。（3）建立安全生产管理体系必须包含的基本要求和内容。项目经理部应结合各自实际加以充实，建立安全生产管理体系，确保项

6、目的施工安全。（4）建筑业施工企业应加强对施工项目的安全管理，指导、帮助项目经理部建立、实施并保持安全生产管理体系。施工项目安全生产管理体系必须由总承包单位负责策划建立，生产分包单位应结合分包工程的特点，制订相适宜的安全保证计划，并纳入接受总承包单位安全管理体系的管理。节目录章目录二、安全生产管理体系的建立（三）建立安全生产管理体系的作用（1）职业安全卫生状况是经济发展和社会文明程度的反映，是所有劳动者获得安全与健康的指标，是社会公正、安全、文明、健康发展的基本标志，也是保持社会安定、团结和经济可持续发展的重要条件。（2）安全生产管理体系对企业环境的安全卫生状态规定了具体的要求和限定，通过科学

7、管理，使工作环境符合安全卫生标准的要求。（3）安全生产管理体系的运行主要依赖于逐步提高、持续改进，是一个动态、自我调整和完善的管理系统，同时也是职业安全卫生管理体系的基本思想。（4）安全生产管理体系是项目管理体系中的一个子系统，其循环也是整个管理系统循环的一个子系统。节目录章目录三、安全生产管理制度安全生产管理制度安全生产管理制度安全生产检查制度安全生产验收制度安全生产教育培训制度安全生产技术管理制度重要劳动防护用品定点使用管理制度消防保卫管理制度安全生产奖罚制度安全生产值班制度工人因工伤亡的事故报告、统计制度安全生产责任制度节目录章目录四、安全生产管理方针安全生产管理方针安全意识在先安全投入

8、在先安全责任在先建章立制在先隐患预防在先监督执法在先节目录章目录五、安全生产管理组织机构安全生产管理组织机构公司安全管理机构项目处安全管理机构工地安全管理机构班组安全管理组织节目录章目录六、安全生产责任制（一）总包、分包单位的安全责任1总包单位的职责总包单位的职责（1）项目经理是项目安全生产的第一负责人。（2）建立、健全安全生产保证体系。（3）工程项目部（总包方）与分包方应在工程实施前或进场的同时及时签订合同或协议书；当不能按期签订时，必须签订临时安全协议。（4）项目部有权限期责令分包方将不能尽责的施工管理人员调离本工程。（5）根据工程进度情况除进行不定期、季节性的安全检查外，工程项目经理部每

9、半月由项目执行经理组织一次检查，每周由安全部门组织各分包方进行专业（或全面）检查。（6）根据工程进展情况和分包进场时间，应分别签订年度或一次性的安全生产责任书或责任状，做到总分包在安全管理上责任划分明确，有奖有罚。（7）项目部实行“总包方统一管理，分包方各负其责”的施工现场管理体制，负责对发包方、分包方和上级各部门或政府部门的综合协调管理工作。节目录章目录六、安全生产责任制（一）总包、分包单位的安全责任2分包单位的职责分包单位的职责（1）分包单位的项目经理、主管副经理是安全生产管理工作的第一责任人。（2）建立、健全安全保障体系。（3）分包方必须执行逐级安全技术交底制度和班组长班前安全讲话制度。

10、（4）分包方在编制分包项目或单项作业的施工方案或冬雨期方案措施时，必须同时编制安全消防技术措施，并经总包方审批后方可实施，如改变原方案时，必须重新报批。（5）分包方必须按规定执行安全防护设施、设备验收制度。（6）分包方必须接受总包方及其上级主管部门的各种安全检查并接受奖罚。在生产例会上应先检查、汇报安全生产情况。（7）对安全管理纰漏多、施工现场管理混乱的分包单位除进行罚款处理外，对问题严重、屡禁不止，甚至不服从管理的分包单位，予以解除经济合同。节目录章目录六、安全生产责任制（二）租赁双方的安全责任大型机械租赁、安装、维修单位的职责有以下几方面：大型机械租赁、安装、维修单位的职责有以下几方面：（

11、1）各单位必须具备相应资质。（2）所租赁的设备必须具备统一编号，其机械性能良好，安全装置齐全、灵敏、可靠。（3）在当地施工时，租赁外埠塔式起重机和施工用电梯或外地分包自带塔式起重机和施工用电梯，使用前必须在本地建设主管部门登记备案并取得统一临时编号。（4）租赁、维修单位对设备的自身质量和安装质量负责，定期对其进行维修、保养。（5）租赁单位向使用单位配备合格的司机。承租方对施工过程中设备的使用安全负责应参照相关安全生产管理条例的规定。节目录章目录六、安全生产责任制（三）项目部的安全生产责任（1）项目经理部是安全生产工作的载体，具体组织和实施项目安全生产、文明施工、环境保护工作，对本项目工程的安全

12、生产负全面责任。（2）建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。（3）贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理工作，完成各项考核指标。（4）发生伤亡事故要及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。1项目经理部安全生产职责项目经理部安全生产职责节目录章目录六、安全生产责任制（三）项目部的安全生产责任（1）工程项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对项目工程经营生产全过程中的安全负全面领导责任

13、。（2）工程项目经理必须经过专门的安全培训考核，取得项目管理人员安全生产资格证书，方可上岗。（3）在组织项目施工、聘用业务人员时，要根据情况按规定配备一定数量和素质的专职安全员，确定安全管理体系；明确安全责任和考核指标，并制定考核办法。（4）贯彻落实各项安全生产规章制度并落实实施。（5）负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的组织落实工作。（6）健全和完善用工管理手续。（7）领导、组织施工现场每旬一次的定期安全生产检查。2工程项目经理的职责工程项目经理的职责节目录章目录六、安全生产责任制（三）项目部的安全生产责任（1）对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理认真贯彻执行国家安全生

14、产方针、政策、法规，落实各项安全生产规范、标准和工程项目的各项安全生产管理制度。（2）负责项目安全生产管理机构的领导工作，认真听取、采纳安全生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务工作，保证工程项目安全生产、保证体系的正常运转。（3）组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作，组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。（4）工地发生伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育、防范措施落实，并协助做好事故调查分析的具体组织工作。3工程项目生产副经理职责工程项目生产副经理职责节目录章目录六、安全生产责任制（三）项目部的安全生产责任（1）在项目经理的直接

15、领导下，履行项目安全生产工作的监督管理职责。（2）宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。（3）督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。（4）组织分承包商安排专兼职人员开展安全监督与检查工作。（5）查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部直至全部停产的非常措施。（6）督促开展周一安全活动和项目安全讲评活动。（7）负责办理与发放各级管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证。4项目安全总监职责项目安全总监职责节目录章目录六、安全生产责

16、任制（三）项目部的安全生产责任（1）对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。（2）贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准；结合工程特点，进行项目整体安全技术交底。（3）主持制订技术措施计划和季节性施工方案的同时，必须制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。（4）参加或组织编制施工组织设计。在编制、审查施工方案时，必须制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并认真监督实施情况，发现问题并及时解决。（5）参加安全生产定期检查。对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。（6）参加或配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分

17、析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。5工程项目技术负责人职责工程项目技术负责人职责节目录章目录六、安全生产责任制（三）项目部的安全生产责任（1）工长、施工员是所管辖区域范围内安全生产的第一责任人。（2）负责组织落实所管辖施工队伍的三级安全教育、常规安全教育、季节转换及针对施工各阶段特点等进行的各种形式的安全教育。（3）认真贯彻落实上级有关规定，随时纠正违章作业。（4）负责组织落实所管辖班组（外协施工队伍）开展各项安全活动，学习安全操作规程。（5）经常检查所管辖区域的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况。（6）对工程项目中应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现不安全问题

18、及时停止施工，并上报领导或有关部门。（7）发生因工伤亡及未遂事故必须停止施工，保护现场，立即上报。对重大事故隐患和重大未遂事故，必须查明事故发生的原因，落实整改措施，经上级有关部门验收合格后，方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护设施，强行复工。6工长、施工员职责工长、施工员职责节目录章目录六、安全生产责任制（三）项目部的安全生产责任（1）班组长是本班组安全生产的第一责任人，认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排班组人员的工作，对本班组人员在施工生产中的安全负直接责任。（2）经常组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设

19、备，不断提高安全自保能力。（3）认真落实安全技术交底要求，做好班前交底，严格执行安全防护标准，不违章指挥、不冒险蛮干。（4）经常检查班组作业现场的安全生产状况和工人的安全意识、安全行为，发现问题及时解决，并上报有关领导。（5）发生因工伤亡及未遂事故，保护好事故现场，并立即上报有关领导。7班组长职责班组长职责节目录章目录六、安全生产责任制（三）项目部的安全生产责任（1）工人是本岗位安全生产的第一责任人，在本岗位作业中对自己、对环境、对他人的安全负责。（2）认真学习并严格执行安全操作规程，严格遵守安全生产规章制度。（3）积极参加各项安全生产活动，认真落实安全技术交底要求，不违章作业、不违反劳动纪律

20、，虚心服从安全生产管理人员的监督、指导。（4）对不安全的作业要求要提出意见，有权拒绝违章指令。（5）发生因工伤亡事故，要保护好事故现场并立即上报。（6）在作业时，要严格做到“眼观六面、安全定位；措施得当、安全操作”。8工人职责工人职责节目录章目录六、安全生产责任制（三）项目部的安全生产责任9项目部各职能部门安全生产责任项目部各职能部门安全生产责任项目部各职能部门安全部工程管理部技术部物资部机电部合约部办公室节目录章目录六、安全生产责任制（三）项目部的安全生产责任10责任追究制度责任追究制度（1）对因安全责任不落实、安全组织制度不健全、安全管理混乱、安全措施经费不到位、安全防护失控、违章指挥、缺

21、乏对分承包方安全控制力度等主要原因所导致的因工伤亡事故的发生，除对有关人员按照责任状进行经济处罚外，对主要领导责任者给予警告、记过处分，对重要领导责任者给予警告处分。（2）对因上述主要原因导致重大伤亡事故发生的，除对有关人员按照责任状进行经济处罚外，对主要领导责任者给予记过、记大过、降级、撤职处分，对重要领导责任者给予警告、记过、记大过处分。（3）构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。节目录章目录六、安全生产责任制（四）交叉施工（作业）的安全责任（1）总包和分包的工程项目负责人，对工程项目中的交叉施工（作业）负总的指挥、领导责任。（2）总包与分包、分包与分项外包的项目工程负责人，还应签订安全

22、消防协议书或责任状。（3）交叉施工作业上部施工单位应为下部施工人员提供可靠的隔离防护措施，确保下部施工作业人员的安全。（4）工程项目或分包的施工管理人员在交叉施工前，对交叉施工的各方做出明确的安全责任交底，各方必须在交底后组织施工作业。（5）交叉施工作业中的隔离防护设施及其他安全防护设施由安全责任方提供。（6）交叉施工作业中的隔离防护设施及其他安全防护设施的完善和可靠性，应由责任方负责。（7）工程项目或施工区域出现交叉施工作业安全责任不清或安全责任区划分不明确时，总包和分包应积极主动地进行协调和管理。（8）非责任方不经总包、分包或有关责任方同意，不准任意改动。（9）电气焊割作业严禁与油漆、喷漆

23、、防水、木工等进行交叉作业。（10）凡进总包施工现场的各分包单位或施工队伍，必须严格执行总包方所执行的标准、规定、条例、办法，按标准化文明安全工地组织施。节目录章目录七、安全生产技术措施（一）安全生产技术措施编制内容（1）深坑、桩基施工与土方开挖方案。（2）0.000 m以下结构施工方案。（3）工程临时用电技术方案。（4）结构施工临边、洞口及交叉作业、施工防护安全技术措施。（5）塔式起重机、施工外用电梯、垂直提升架等的安装与拆除安全技术方案（含基础方案）。（6）大模板施工安全技术方案（含支撑系统）。（7）高大、大型脚手架，整体式爬升（或提升）脚手架及卸料平台安全技术方案。（8）特殊脚手架，如吊

24、篮架、悬挑架、挂架等安全技术方案。（9）钢结构吊装安全技术方案。（10）防水施工安全技术方案。（11）设备安装安全技术方案。（12）主体结构、装修工程安全技术方案。（13）群塔作业安全技术措施。（14）新工艺、新技术、新材料施工安全技术措施。（15）防火、防毒、防爆、防雷安全技术措施。（16）临街防护、临近外架供电线路、地下供电、供气、通风、管线、毗邻建筑物防护等安全技术措施。（17）中小型机械安全技术措施。（18）安全网的架设范围及管理要求。（19）场内运输道路及人行通道的布置。（20）冬雨期施工安全技术措施。1一般工程安全技术措施一般工程安全技术措施节目录章目录七、安全生产技术措施（一）安

25、全生产技术措施编制内容 对于结构复杂、危险性大、特殊性较多的特殊工程，应单独编制安全技术方案。如爆破、大型吊装、沉箱、沉井、烟囱、水塔、各种特殊架设作业、高层脚手架、井架和拆除工程等，必须单独编制安全技术方案，并应有设计依据、有计算、有详图、有文字要求。2单位工程安全技术措施单位工程安全技术措施3季节性施工安全技术措施季节性施工安全技术措施（1）雨期施工安全方案。雨期施工，制定防止触电、防雷、防坍塌、防台风安全技术措施。（2）高温作业安全措施。夏季气候炎热，高温时间较长，制定防暑降温安全措施。（3）冬期施工安全方案。冬期施工，制定防风、防火、防滑、防煤气中毒、防亚硝酸钠中毒的安全措施。节目录章

26、目录七、安全生产技术措施（二）安全生产技术措施编制要求安全生产技术措施编制要求及时性针对性具体性节目录章目录七、安全生产技术措施（三）安全生产技术方案（措施）的审批与变更管理1安全技术方案（措施）的审批管理安全技术方案（措施）的审批管理安全技术方案（措施）的审批管理的主要内容包括以下几方面：安全技术方案（措施）的审批管理的主要内容包括以下几方面：（1）一般工程安全技术方案（措施）由项目经理部工程技术部门负责人审核，项目经理部总（主任）工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部备案。（2）重要工程（含较大专业施工）方案由项目（或专业公司）总（主任）工程师审核，公司项目管理部、安全监督部复核，由公司

27、技术发展部或公司总工程师委托技术人员审批，并在公司项目管理部、安全监督部备案。（3）大型、特大工程安全技术方案（措施）由项目经理部总（主任）工程师组织编制，报技术发展部、项目管理部、安全监督部审核，由公司总（副总）工程师审批，并在上述三个部门备案。（4）深坑（超过5 m）、桩基础施工方案，整体爬升（或提升）脚手架方案经公司总工程师审批后，还须报当地建设主管部门施工管理处备案。（5）业主指定分包单位所编制的安全技术措施方案在完成报批手续后，报项目经理部技术部门（或总工程师、主任工程师处）备案。节目录章目录七、安全生产技术措施（三）安全生产技术方案（措施）的审批与变更管理2安全技术方案（措施）的变

28、更管理安全技术方案（措施）的变更管理安全技术方案（措施）的变更管理的主要内容包括以下两方面：安全技术方案（措施）的变更管理的主要内容包括以下两方面：（1）施工过程中如发生设计变更，原定的安全技术措施也必须随之变更，否则不准予以施工。（2）施工过程中确实需要修改拟定的安全技术措施时，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。节目录章目录七、安全生产技术措施（四）安全技术交底安全技术交底与工程技术交底一样，实行分级交底制度，具体内容如下：安全技术交底与工程技术交底一样，实行分级交底制度，具体内容如下：（1）大型或特大型工程由公司总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商（含公司内部专业公司）进行交底。

29、交底内容包括工程概况、特征，施工难度，施工组织，采用的新工艺、新材料、新技术，施工程序与方法，关键部位应采取的安全技术方案或措施等。（2）一般工程由项目经理部总（主任）工程师会同现场经理向项目有关施工人员（项目工程管理部、工程协调部、物资部、合约部、安全总监及区域责任工程师、专业责任工程师等）和分包商行政及技术负责人进行交底，交底内容同前款。（3）分包商技术负责人要对其管辖的施工人员进行详尽的交底。（4）项目专业责任工程师要对所管辖的分包商的工长进行分部工程施工安全措施交底，对分包工长向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查。（5）专业责任工程师要对劳务分承包方的班组进行分部分项工程安全技

30、术交底，并监督指导其安全操作。（6）各级安全技术交底都应按规定程序实施书面交底签字制度并存档，以备查用。节目录章目录八、安全生产教育（一）安全生产教育的内容安全生产教育的内容安全生产知识教育安全生产技能教育法制教育节目录章目录八、安全生产教育（二）安全生产教育的形式安全生产教育的形式新工人“三级安全教育”特种作业安全教育班前安全活动交底（班前讲话）周一安全活动季节性施工安全教育特殊情况安全教育节目录章目录八、安全生产教育（三）安全生产教育的对象（1）工程项目经理、项目执行经理、项目技术负责人。工程项目主要管理人员必须经过当地政府或上级主管部门组织的安全生产专项培训，培训时间不得少于24h，经考

31、核合格后，持安全生产资质证书上岗。（2）工程项目基层管理人员。施工项目基层管理人员每年必须接受公司安全生产年审，经考试合格后持证上岗。（3）分包负责人、分包队伍管理人员。必须接受政府主管部门或总包单位的安全培训，经考试合格后持证上岗。（4）特种作业人员。必须经过专门的安全理论培训和安全技术实际训练，经理论和实际操作的双项考核，合格者持特种作业操作证上岗作业。（5）操作工人。新入场工人必须经过三级安全教育，考试合格后持上岗证上岗作业。章目录一、安全检查的形式第二节 安全生产检查二、施工安全检查评分方法及评定等级三、安全生产检查制度节目录章目录一、安全检查的形式安全检查的形式季节性检查经常性检查专

32、业性检查不定期检查节假日前后检查节目录章目录二、施工安全检查评分方法及评定等级检查评定等级划分等级等级划分标准划分标准优良分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在80分及以上合格分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在80分以下、70分及以上不合格 当汇总表得分值不足70分时 当有一分项检查评分表得零分时注：当建筑施工安全检查评定的等级为不合格时，必须限期整改，达到合格。节目录章目录三、安全生产检查制度（1）公司对项目实施定期检查和重点作业部位巡检制度。（2）项目经理部每月由现场经理组织，安全总监配合，对施工现场进行一次安全大检查。（3）区域责任工程师每半个月组织专业责任工程师（工长），分包商（专

33、业公司），行政、技术负责人，工长对所管辖的区域进行安全大检查。（4）专业责任工程师（工长）实行日巡检制度。（5）项目安全总监对上述人员的活动情况实施监督与检查。（6）项目分包单位必须建立各自的安全检查制度，除参加总包组织的检查外，必须坚持自检，及时发现、纠正、整改本责任区的违章行为、安全隐患。对危险和重点部位要跟踪检查，做到预防为主。（7）施工（生产）班组要做好班前、班中、班后和节假日前后的安全自检工作，尤其作业前必须对作业环境进行认真检查，做到身边无隐患，班组不违章。（8）各级检查都必须有明确的目的，做到“四定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人，并做好检查记录。具体

34、的安全检查制度如下：具体的安全检查制度如下：章目录第三节 安全事故的预防与处理一、伤亡事故的等级二、事故的处理三、现场急救四、事故预防措施节目录章目录一、伤亡事故的等级安全生产事故等级划分安全生产事故等级划分事故等级事故等级划分标准划分标准特别重大事故造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故重大事故造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故较大事故造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故一般事故造

35、成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。国务院安全生产监督管理部门可以会同国务院有关部门，制定事故等级划分的补充性规定。所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数节目录章目录二、事故的处理事故处理的具体方法如下：（1）重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15 d内作出批复；特别重大事故，30 d内作出批复；特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不得超过30 d。负有事故责任的人员涉嫌犯罪的，依法追究刑事责任。（2）事故发生单位应当认真吸取事故教训，落实防范和整改措施，防止事故再次发生。防范和整改措

36、施的落实情况应当接受工会和职工的监督。（3）事故处理的情况由负责事故调查的人民政府或者其授权的有关部门、机构向社会公布，依法应当保密的除外。节目录章目录三、现场急救现场急救一般按照下述四个步骤进行：（1）当出现事故后，迅速地采取措施让伤者脱离危险区，若是触电事故，必须先切断电源；若为机械设备事故，必须先停止机械设备运转。（2）初步检查伤员，判断其神智、呼吸是否有问题，视情况采取有效地止血、防止休克、包扎伤口、固定、保存好断离的器官或组织、预防感染、止痛等措施。（3）施救的同时请人呼叫救护车，并继续施救到救护人员到达现场接替为止。（4）迅速上报上级有关领导和部门，以便采取更有效的救护措施。节目录章目录四、事故预防措施（1）改进生产工艺，实现机械化、自动化。（2）预防性的机械强度试验和电气绝缘检验（3）机械设备的维修保养和有计划的检修。（4）设置安全装置（5）合理使用劳动保护用品。（6）强化民主管理，认真执行操作规程，普及安全技术知识教育。PPT模板下载：