钢结构生产工厂工程施工组织设计.pdf

1、施工组织计划施工组织计划-1-第一章第一章 编制依据及工程概况编制依据及工程概况.-6-第一节编制说明.-6-第二节编制依据.-6-第三节工程概况.-7-第四节工程施工目标.-8-第五节本工程采用的主要技术标准、规范.-9-第二章第二章 施工组织机构及人员配备施工组织机构及人员配备.-11-第一节施工现场项目部的设置和组建.-11-第二节总部对项目部的管理以及项目部的职责和权利.-12-第三节项目部的管理制度.-23-第三章第三章 施工准备与总平面布置施工准备与总平面布置.-23-第一节工程管理目标.-23-第二节施工准备.-25-一、施工准备计划.-25-二、技术准备.-26-三、物质条件生

2、产准备.-27-四、施工组织准备.-28-五、现场施工准备.-30-六、场外组织与管理的准备.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第三节施工总平面布置总述及用地计划.-31-第四节施工用电、用水设计方案.-33-一、施工临时用电设计方案.-33-二、施工临时用水设计方案.-36-第五节生活后勤安排.-37-第六节现场综合管理.-38-第四章第四章施工方案与技术措施施工方案与技术措施.-38-第一节建筑基础工程.-38-一、施工测量.-38-二、场地平整.-43-三、土方开挖与垫屋施工.-43-四、换填砂（砾）石施工.-44-五、独立基础施工.-47-六、土方回填.-50-第二节建筑用房主体结构

3、工程.-51-一、结构施工部署.-51-二、模板工程.-52-三、钢筋工程.-57-四、砼工程.-60-五、墙体砌筑工程.-66-六、现浇砼构造柱施工.-69-七、钢丝网抹灰面加固施工.-70-八、脚手架工程.-71-第三节室外散水的施工.-74-第四节排水砖砌暗沟施工.-74-第五节门式厂房钢结构工程.-76-一、钢结构厂内加工制作.-76-（一）、制作基本思路.-76-（二）、材料采购及保管.-76-施工组织计划施工组织计划-2-（三）、钢结构制作工艺流程图.-80-（四）、制作前准备工作.-81-（五）、H 型钢梁、柱的制作.-85-（七）、钢结构抛丸除锈、涂装.-91-（八）、钢结构检

4、测、检验、验收.-95-（九）、包装、运输和存放.-103-二、现场钢结构安装.-105-（一）、施工准备.-105-（二）、施工工艺流程.-107-（三）、本工程钢结构施工关键点.-109-（四）、安装的主要施工机具设备计划配置表.-109-（五）、安装中各工序详细施工措施.-110-（六）、彩钢板墙面安装.-116-（七）、金属板屋面安装.-119-（八）、屋面板收边系统的安装.-120-三、金属油漆工程.-121-四、钢结构防火涂料施工.-122-五、钢爬梯施工.-126-六、屋面落水管安装施工.-127-第六节钢结构安装安全措施.-129-第七节 门窗工程.-133-一、塑钢窗的制作安

5、装.-134-二、金属卷帘门安装.-135-三、门窗工程施工及保证措施.-137-第八节屋面及地面防水工程.-137-一、屋面防水指导原则.-137-二、屋面找平层施工.-138-三、屋面 SBS 卷材防水施工.-139-四、屋面天沟、檐沟防水施工.-140-五、1#厂房玻璃棉保温隔热屋面、墙面施工.-143-六、卫生间防水涂料施工.-145-七、保温防水施工及质量控制措施.-148-八、防水安全文明施工方案.-150-第九节装饰工程施工方案.-151-一、主要工序交叉施工原则及措施.-151-二、内、外墙面抹灰施工.-152-三、水泥砂浆楼地面施工.-154-四、金刚石耐磨地面施工.-156

6、-五、外墙铝合金百叶装饰施工.-157-六、彩钢板雨棚安装施工.-158-第十节室内给、排水系统安装工程.-159-一、管道施工程序.-159-二、管道施工技术措施.-160-三、PPR 给水管道安装.-160-四、UPVC 塑料排水管道安装.-162-五、阀门安装.-165-六、卫生洁具安装.-166-第十一节强电管线及照明系统安装工程.-169-一、总体要求.-169-二、电气预留预埋部分.-169-三、强电系统安装施工.-170-（一）、施工技术要求.-170-（二）、管内穿线与接线.-172-（三）、电缆桥架安装.-173-（四）、电缆敷设施工.-174-施工组织计划施工组织计划-3-

7、（五）、管内穿线（缆）工程.-175-（六）、配电箱安装.-176-（七）、开关、插座安装.-178-（八）、送配电装置系统运行调试.-179-第十二节弱电系统安装工程.-180-第十三节防雷与接地系统安装.-183-第十四节钢筋混凝土水池施工方案.-185-一、场地平整.-185-二、土方开挖方案.-185-三、混凝土垫层施工.-187-四、水池钢筋工程.-188-五、水池模板工程.-190-六、底板防水砂浆施工及质量措施.-191-七、混凝土施工方案.-192-八、池壁脚手架支撑体系.-194-九、施工缝设置及处理.-196-十、池底池壁抗渗防腐施工及保证措施.-198-十一、水池管线及阀

8、门安装.-199-十二、水池盖板预制与安装.-200-第十五节室外总平道路工程.-200-一、挖道路一般土方施工.-200-二、路基回填（土方、砂（砾）石）施工.-201-三、路床整形碾压（基层）施工.-203-四、沥青混凝土道路面层施工.-207-五、安砌路沿施工.-218-第十六节室外总平给、排水安装及附属工程.-219-一、沟槽开挖.-219-二、混凝土垫层施工.-220-三、内筋嵌入式衬塑钢给水管安装.-221-四、HDPE 排水管安装.-222-五、检查井、连接井、闸阀等构筑物施工.-229-六、闭水试验.-230-七、雨水口的制作、安装.-230-八、室外消火栓安装.-231-九、

9、管沟回填.-235-十、砖砌化粪池施工.-235-第十七节室外电力电缆安装施工.-236-第五章第五章工程进度计划与保证措施工程进度计划与保证措施.-237-第一节工期安排的指导思想和依据.-237-第二节工期安排计划.-239-第三节施工进度计划图.-239-第四节工期计划保证措施.-240-一、科学的进度安排和严格的进度控制.-240-二、作好施工技术准备，确保工程施工顺利施工.-241-三、组织保障措施.-242-四、劳动力组织保障措施.-243-五、机械设备保障措施.-243-六、材料供应保障措施.-244-七、资金保障措施.-244-八、协调会制度.-245-九、积极营造良好的外部环

10、境.-245-第六章第六章投入主要施工机械设备计划投入主要施工机械设备计划.-246-施工组织计划施工组织计划-4-第一节拟投入本工程的主要施工机械表.-246-第二节机械的进场计划和保管.-248-第七章第七章劳动力安排计划劳动力安排计划.-249-第八章第八章质量管理组织体系与技术措施质量管理组织体系与技术措施.-252-第一节质量保证体系和质量控制及监督体系.-252-第二节工程质量目标.-258-第三节质量控制及质量检查制度.-258-第四节材料及施工工程检测方法与评定标准.-270-一、进货的检验和试验.-270-二、施工过程质量的检验和试验.-272-三、自检自校计测设备.-274

11、-四、自校规程.-275-五、土建施工质量检验评定标准.-276-第五节模板及支撑技术质量保证措施.-279-第六节钢筋工程技术质量保证措施.-281-第七节混凝土施工技术质量保证措施.-282-第八节砌筑工程技术质量保证措施.-285-第九节装饰施工技术质量保证措施.-285-第十节钢构施工技术工艺保证措施.-287-一、焊接技术工艺保证.-287-二、高强螺栓技术工艺保证.-291-三、涂装技术工艺保证.-292-第十一节成品保护的具体措施.-294-一、成品保护措施.-294-二、成品、半成品的保护计划.-296-三、分项工程的保护措施.-296-四、抹灰保护措施.-296-五、门窗工程

12、保护措施.-297-第九章第九章安全、文明施工管理体系与措施安全、文明施工管理体系与措施.-297-第一节安全生产和文明施工保证体系.-298-第二节安全防护及保护措施.-299-一、原材料搬运、存放、加工、安装作业安全保护措施.-299-二、现场作业安全文明保护措施.-300-三、施工工具设备使用安全保证措施.-301-四、消防安全保护措施.-301-五、电工作业安全操作规程.-302-六、电焊作业安全操作规程.-302-七、高处作业安全管理制度.-303-八、交叉作业管理规定.-304-九、消防安全措施.-304-十、地下管线及其它地上、地下设施的保护加固措施.-305-第三节文明施工的技

13、术及组织措施.-305-一、文明施工管理目标及措施.-306-二、防止“扰民的措施”.-307-三、治安保卫、防火措施.-308-四、创建市文明工地措施.-308-第十章第十章环境保护管理体系与措施环境保护管理体系与措施.-309-第一节环境管理组织体系.-309-第二节环保标准化管理依据及内容.-310-第三节工作制度.-311-施工组织计划施工组织计划-5-第四节场容布置.-312-第五节施工现场料具管理.-312-第六节粉尘控制措施.-313-第七节废水处理措施.-314-第八节施工噪音控制措施.-314-第九节施工现场卫生管理.-315-第十一章第十一章 与总承包方及相关单位的协调和施

14、工配合措施与总承包方及相关单位的协调和施工配合措施.-316-第一节服从总承包管理的原则.-316-第二节服从总包管理的措施.-317-第三节服从总包管理中的质量控制.-319-第四节与监理具体工作程序.-323-第五节与政府部门之间的关系处理.-324-第六节处理好与当地社区的关系.-325-第七节与协作单位间的协调.-325-第十二章第十二章 材料供应措施材料供应措施.-326-第一节施工现场材料供应.-326-第二节施工现场材料管理制度.-327-第三节材料供应保证措施.-328-第十三章第十三章 冬雨季施工技术措施冬雨季施工技术措施.-329-第一节冬期施工质量保证措施.-329-第二

15、节路面基层及沥青砼面层雨季施工.-332-第三节机械、电器设备雨季措施.-333-第四节钢结构工程雨季施工措施.-333-第十四章第十四章农民工工资支付保证措施农民工工资支付保证措施.-334-第十五章第十五章 降低成本措施降低成本措施.-336-第十六章第十六章 服务及保修措施服务及保修措施.-339-第一节服务宗旨.-339-第二节保修期限及保修措施.-339-第第十七章十七章 施工组织设计附图附表施工组织设计附图附表.-341-附表一附表一拟投入本工程的主要施工设备表拟投入本工程的主要施工设备表.-341-附表二劳动力用工安排计划表.-343-第第十八章十八章 安全各项专项应急预案安全各

16、项专项应急预案.-341-施工组织计划施工组织计划-6-第一章第一章 编制依据及工程概况编制依据及工程概况第一节第一节编制说明编制说明1、本施工组织设计是按照建筑钢构工程建设的基本规律、强制性条例、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效的利用施工场地、周围环境来优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，能使竞争取胜，使得经营科学有效、施工有计划、有节奏。能够保证质量、进度、安全、文明施工并取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。2、我方将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作态度，优质、高效、安全的完成该工程的建

17、设任务。即使有的分项工程不属于我司承包范围范围，我司也保证做到积极配合。第二节第二节编制依据编制依据1、四川华泽建筑设计有限公司设计的成都福斯汽车电线有限公司新都厂区项目建施图。2、四川华泽建筑设计有限公司设计的成都福斯汽车电线有限公司新都厂区项目结施图。3、四川华泽建筑设计有限公司设计的成都福斯汽车电线有限公司新都厂区项目水、电施工图。4、四川华泽建筑设计有限公司设计的成都福斯汽车电线有限公司新都施工组织计划施工组织计划-7-厂区项目总平施工图。5、我公司编制的工程量清单。6、国家及地方现行施工技术标准、规范（规程）。7、现场实际踏勘情况。8、我公司质量体系文件及现场标准化施工管理的有关细则

18、、规定。9、我公司同类型工程的施工经验及有关文件。第三节第三节工程概况工程概况1、项目概况本工程为有限公司新都厂区项目，工程位于，含生产用房及钢结构厂房、厂区道路及下水池、室外水电安装等。1、2 号生产用房为三层建筑，基础为独立基础，结构为现浇框架结构，总建筑面积为 7929 平方米，高度为 12.3 米；1、2 号厂房，该工程为门式轻钢结构，建筑轴线总宽度 72 米，厂房总长度 144 米，建筑面积约 10454.52 平方米,建筑高度 9.5 米。建筑抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为 7 度,设计基本地震加速度值为0.10g，所在场地设计地震分组为第三组,场地类别为类。2、工程名称：厂区

19、项目。3、建设单位：。4、工程地点：。5、工程主要内容：新建生产用房及钢结构厂房的建筑、结构、安装及总平工程。6、质量要求：符合国家施工质量合格标准，一次验收合格。7、工期要求：施工 180 日历天。施工进度计划的安排暂定为 2015 年11 月 8 日开工（实际开工日期以监理工程师的开工报告为准），2016 年 5施工组织计划施工组织计划-8-月 8 日达到竣工验收标准。8、承包方式：总承包。9、场地能源、公共设施条件:水、电、气等设施基本具备，供给及排放能满足要求。第四节第四节工程施工目标工程施工目标1、质量目标我们以“优质工程、精品意识”的理念贯穿整个施工期间的各项管理工作，努力将成都福

20、斯汽车电线有限公司新都厂区项目一期工程建成“业主放心”工程。质量达到“符合国家施工质量合格标准”。2、进度目标确保本工程在开始施工后 240 日历天内完成全部施工任务。我们将通过合理的施工组织，积极组织施工人员、机械、周转材料提前进场，提前搭设临时设施，做好施工前的一切准备工作。施工前，项目部排出施工控制计划，同时排出施工月计划、周计划，按照施工节点对施工班组进行考核，确保在规定的工期内完成施工任务。3、安全文明施工目标确保安全事故发生概率为 0。3.1、确保无重大安全事故；贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，贯彻执行建筑施工安全检查标准，施工过程中，按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求

21、进行施工，杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故，消灭一般事故，确保安全生产两不误。特别的施工环境对我们的安全施工提出了更高的要求。施工组织计划施工组织计划-9-3.2、争创“成都市建筑文明工地”。工程在施工期间遵守建设单位有关施工管理的规定，认真制订环保、市容、交通、安全、消防、治安保卫、周边建筑物和地下管线的保护及现场管理措施。4、工程建后服务保修目标：确保解除业主的后顾之忧，精诚守信，服务及时到位。4.1、我公司在工程竣工后的保修期内，将派专人指导本工程使用期的保养和维护工作，提供优质服务，贯彻执行国务院颁发的工程质量保修制度279 号令。凡由于工程施工造成的任何施工质量问题，均为我

22、公司保修的范围，特殊材料、设备的施工按有关标准及使用的材料、设备使用年限保修日期执行。本工程的隐蔽性质量责任是终身的，并不因保修期满而解除。4.2、在本工程完工后，我公司将委建立维修服务小组，随时配合业主使本工程投入使用。第五节第五节本工程采用的主要技术标准、规范本工程采用的主要技术标准、规范执行国家现行的设计规范和施工质量及验收规范建筑结构可靠度设计统一标准(GB50068-2001)；建筑结构荷载规范(GB50011-2012)；建筑抗震设计规范(GB50011-2010)；钢结构设计规范(GB50017-2003)；冷弯薄壁型钢结构技术规范(GB50018-2002)；混凝土结构设计规范

23、（GB50010-2010）钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈型式尺寸与技术施工组织计划施工组织计划-10-条件(GB12301231-2006)；钢结构高强度螺栓连接的设计，施工及验收规程(JGJ82-91)；建筑钢结构焊接规程(JGJ81-2002)建筑设计防火规范(GB50016-2006)（2006 年版）；冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 JGJ 95-2003；建筑工程抗震设防分类标准GB 50223-2008。建筑地基基础施工验收规范GB502022002建筑地基处理技术规范JGJ7991混凝土结构工程施工及验收规范GB502042002建筑装饰装修工程质量验收规范GB5

24、02012001建筑物荷载规范GB50009-2001钢结构设计规范GBJ17-2003冷弯薄壁型钢结构技术规范GBJ18-87钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001建筑结构抗震设计规范GB50011-2002建筑结构荷载规范GB5000-2001钢结构工程质量检验评定标准GBJ50221-2005建筑钢结构焊接规程JGJ81-2006钢结构高强螺栓连接的设计、施工验收规范JGJ82-2006钢结构工程质量检验评定标准GB50221-2006钢铁结构构件防腐保护涂层应用指南BS5493：2006多功能钢铁表面处理液通用技术条件GB/T13612-2005涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等

25、级GB8923-2004建筑地面工程施工及验收规范GB502092002屋面工程技术规范GB502072002施工组织计划施工组织计划-11-建筑钢构工程质量检验评定标准GB502002001建筑施工安全扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003钢结构施工及验收规范GB50205-2001民用建筑电气设计规范JGJ162008民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑工程安全生产管理条例第二章第二章 施工

26、组织机构及人员配备施工组织机构及人员配备第一节第一节施工现场项目部的设置和组建施工现场项目部的设置和组建1、项目部的组建公司选派思想素质好、业务技能强、能吃苦耐劳、年富力强、有敬业精神和职业道德的施工技术管理人员组成了强有力的项目部。施工组织计划施工组织计划-12-本公司项目组织机构图如下：项目经理部施工组织机构图项目经理部施工组织机构图第二节第二节总部对项目部的管理以及项目部的职责和权利总部对项目部的管理以及项目部的职责和权利（一）、总部对项目部的监督、管理、激励和考核（一）、总部对项目部的监督、管理、激励和考核结合本工程施工质量要求高的特点，公司为加大考核力度，将与项目部签订管理目标责任书

27、。要求项目部管理人员集体交纳高额的内部履约保证金，实行重奖重罚的原则。实施行政和经济双重约束、激励的管理项项目目经经理理材材料料测测量量保保卫卫预预算算计计划划内内业业资资料料质质量量技技术术安安全全部部施工班组施工班组技术负责人技术负责人安全工程师安全工程师施工组织计划施工组织计划-13-手段。每半个月公司各职能部门进行中间检查，每 3 月由公司经理亲自进行系统考核，以增强公司对本项目部的监督、约束、激励和考核机制，确保公司向业主的全面履约。（二）、总部对项目部的优先权利（二）、总部对项目部的优先权利1、公司在项目所在建设银行为项目部设专用账户，本工程资金专款专用，同时享有内部周转资金的保障

28、供应权。2、机械设备优先配置权。3、材料及半成加工组织供应的重点保障权。4、劳动力优先调配权。确保本工程在公司范围内有针对性地抽调高素质的施工管理人才、技工及施工班组，以满足本工程施工需要。5、公司经理授权本工程项目经理有项目资金的使用权，生产物资的采购权。（三）、项目部的职责和权利（三）、项目部的职责和权利1 1、项目经理、项目经理1.1、认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业各项规章制度。1.2、项目经理是公司领导集体在项目管理上的全权委托人，是项目管理的最高责任者和指挥者。全面负责项目在施工全过程和竣工验收、回访保修

29、的施工组织、施工技术、施工管理、施工协调工作。1.3、责带领项目部全体管理人员，实现公司在本工程的管理方针、管理目标和在本方案中的全部承诺。1.4、项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。是本项目的质量、安全第一责任人，主要负责项目施工全过程的：(1)、生产技术管理(2)、质量安全管理施工组织计划施工组织计划-14-(3)、工程进度管理(4)、文明施工及成品保护管理(5)、计划统计管理(6)、材料综合管理(7)、劳动用工和劳动工资管理(8)、成本控制管理(9)、工程预算及合同执行管理(10)、资金计划管理(11)

30、、工作纪律管理(12)、治安保卫及生活后勤服务管理回访保修和售后服务管理1.5、负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。负责对施工方案的技术交底及实施；施工预算各项费用的内控；项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。1.6、负责主持施工现场每天的生产会和召集每周现场业主、监理、施工各专业及行政管理部门参加的生产例会。指挥协调土建、装饰、安装、通讯等专业的配合。协调统筹安排各专业的日常生产工作。1.7、负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划，安排月、旬作业计划、组织施工员做好施工准备，加强施工管理，负责审批施工任务书，并督促

31、实施工，保证月、旬计划的全面完成；1.8、制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率；1.9、督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段验收，参加工程竣工验收；1.10、负责审批项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质施工组织计划施工组织计划-15-量、数量。2 2、项目副经理、项目副经理2.1、负责协助项目经理搞好施工全过程的施工组织、施工部署、施工协调、施工管理工作。具体负责协助项目经理进行项目施工的日常生产技术管理、计

32、划控制管理、质量安全及文明施工管理、材料综合管理、劳动用工及劳动工资管理、成本控制管理、工程预算管理。2.2、负责在项目经理总的施工组织安排下，进行项目施工过程中的日常施工组织工作，合理的调配项目施工管理人员、辅助生产人员及施工班组的日常工作。2.3、负责在项目经理的指导下，根据施工方案进行合理的施工部署和实施工作。2.4、负责在施工过程中协调好项目部及施工班组与业主单位现场管理人员、监理公司现场监理人员、各专业分包单位及材料、半成品供应单位之间的工作关系，同时协调好施工班组之间、施工班组与专业分包单位之间的工作关系。2.5、负责根据施工方案中工程进度网络计划，进行计划的实施、计划的控制、计划

33、的调整工作。编制好施工进度周、日作业计划，并指导实施。搞好各分部分项工程施工前的技术准备、材料及工具用具准备、设备安装调试准备、工作作业面准备、生活设施及劳动力的组织准备、工程任务书的起草准备工作，确保各分部分项工程根据施工网络计划规定的时间开始和结束，保证工程施工总进度计划的顺利实现。2.6、负责根据项目经理的要求和在施工方案的指导下，实施项目的质量安全及文明施工管理，加强原材料及半成品的计划控制管理、质量控制管理及现场的日常综合管理，加强工序质量管理，合理组织各分部分项工程的穿插，坚持“样板带路、跟样不走样”的质量管理原则，组织工序质量检查验收，在上道工序不合格的情况下，严禁下道工序施工，

34、并汇同技施工组织计划施工组织计划-16-术负责人、专职质检员提出明确的整改要求和对整改情况进行督导。切实贯彻国家“安全第一、预防为主”的方针，按照 建筑施工安全标准 JGJ59-99的要求，完善安全生产管理。按照成都市建筑工地文明施工暂行标准的要求，策划和实施现场的文明施工管理工作，确保创“成都市文明施工标准现场”。2.7、在项目经理指导下，根据公司现行的劳动用工和劳动工资管理制度下，实施项目的劳动用工和劳动工资管理。在项目施工过程中，不断地进行劳动优化组合，确保人工费的使用控制在施工预算的内控指标范围内。2.8、在项目经理的指导下，结合公司现行的成本管理办法，按照施工预算的各项内控成本指标做

35、好原始台帐，搞好成本控制和成本分析，使项目发生成本留下原始轨迹，以便进行最终成本分析和为项目成本管理积累原始的、真实的管理经验。2.9、认真学习国家及地方经济合同的有关政策、法律、法规，学习工程造价编制的原则和规定，深刻理解本项目施工合同的全部内涵。在项目施工的全过程，也就是合同执行的全过程，收集、整理、编制各种设计变更资料，在项目经理的指导下，汇同经营科进行工程决算的办理。2.10、负责坚持召集和主持每天下午六点的现场生产例会，并形成制度。项目部全体管理人员、各施工班组负责人必须参加外，同时，还邀请建设单位现场管理人员、监理单位现场管理人员参加并监督会议的落实情况，现场生产会主要解决以下生产

36、问题：当天的实际施工进度与日作业计划是否相符，对未完成日作业计划的施工班组进行批评教育、罚款外，还需责令分管施工员会后利用夜间的时间督促完成。解决当天在工程质量、文明施工、各班组配合中存在问题。解决材料供应、设备，劳动数量是否按计划数量投入，后勤生活服务等方面存在可能将要发生的问题。2.11、管理权限：报项目经理同意的前提下，对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有对施工现场的施工组织计划施工组织计划-17-生产指挥权，有对进入现场的工、料、机的统一调配使用权。有对外用工队伍的选择建议权，确定劳务分包价格的建议权。在报经项目经理同意的前提下，有对项目管理人员、辅

37、助生产人员的奖金分配权。3 3、技术负责人、技术负责人3.1、认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业各项规章制度。3.2、协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施工管理工作。组织项目部工程技术人员熟悉施工图说、整理读图记录、参加组织施工图会审、协助项目经理编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负责施工方案实施全过程的监督指导工作。3.3、主要负责协助项目经理实施施工全过程的日常施工技术管理，安全

38、生产及文明施工管理。分管工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明施工资料的编制、填写、收集、整理的管理、指导、审核工作。日常的原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、各种施工工艺的管理工作。3.4、安装技术负责人还应根据施工方案、安全生产、文明施工的要求，对项目施工的临时用水、用系统施工技术管理的实施进行技术指导。3.5、管理权限：对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比的责任人及施工班组的，有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。对严重违反技术要求和违纪、情节特别严重的责任人和施工班组，有向项目经理建议撤换或下岗

39、的建议权。4 4、施工员、施工员4.1、组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底；施工组织计划施工组织计划-18-4.2、贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理；4.3、办理隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表；4.4、作好施工日记，积累技术要案有关资料，参加交工验收；4.5、掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。5 5、测量员、测量员5.1、根据施工方案，在技术负责人的指导下，负责项目施工轴线控制网及水准

40、控制网的建立、沉降观测点的设置与观测。5.2、负责施工过程中各工作面的轴线控制和标高传递，为钢筋工提供钢筋扶正的轴线控制点，为钢模工提供模板安装的控制墨线，为砼工提供砼浇灌筑的标高依据，为抹灰工及安装工提供各层的水平墨线。6 6、质检员、安全员、质检员、安全员6.1、在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，具体负责项目的质量控制、安全生产、文明施工的现场管理及相应的内业资料管理工作。6.2、负责协助项目副经理、技术负责人搞好现场施工的质量安全、文明施工管理，参与策划现场文明施工方案；协助项目副经理完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同项目副

41、经理、各专项施工员搞好各分部分项施工前的安全技术交底；根据质量安全、文明施工的有关三分之一，与项目副经理、专项施工员共同制订文明施工、安全设施的设置方案负责指导实施和验收工作。6.3、负责对施工项目部各分项工程进行隐蔽验收，质安员进行隐蔽前质量检查和验收的分部分项工程，不得报请业主单位、监理单位进行验收。6.4、专项施工员提请质安员进行地基封底前质量检查验收时，必须出具该部位取样的岩基试验报告和设计人地耐力取值的设计依据、设计砼强施工组织计划施工组织计划-19-及由实验室出具，技术负责人签发的配合比和原材料检验报告，质安员结合以上资料才予进行检查验收，否则拒绝验收。6.5、专项施工员提请质安员

42、进行基础、主体钢筋砼结构隐蔽前的质量检查验收时，必须出具施工图纸、轴线、标高复核依据及相应的人员和设备、原材料试验报告及质保书、设计砼强度及配合比、焊接试验报告等，质安员要检查以上资料齐全和合格的前提下，对其模板的轴线、标高、支撑系统、平整度、垂直度、预留、预埋以及钢筋数量、绑扎质量，进行质量检查验收，否则不准验收。6.6、质安员对施工项目的隐蔽工程进行检查验收后，必须在施工报验单上签字。专项施工员在质安员检查验收合格后才能提请项目副经理、技术负责人进行验收。在项目副经理、技术负责人验收合格后，才能约请业主单位、监理单位进行验收。若质安员检查验收不认真，看一下就签字认可、敷衍了事，一但经人举报

43、核实后，项目经理有权对其处以罚款、下岗处理。若因质安员不认真检查验收，造成质量事故，质安员要负主要责任。6.7、负责定期组织对分部分项工程进行质量检查和质量等级评定，对各分部分项工程的每道工序施工前的上道工序进行质量认定，并办理有关认定手续。对有严重质量隐患的分部分项工程和严重违反操作规程、施工规范的施工班组，质安员有权令其停工整改，签发限期整改通知书，并对其整改进行督导。对拒不整改的施工责任人、施工班组，质安科有权对其处以罚款。6.8、负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查，对各入场施工班组进行书面的入场安全教育。对违反安全生产、操作安全法规的人员有权进行教育、警告、

44、处以罚款。对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组，质安员有权向专项施工负责人及施工班组签发安全隐患限期整改通知书，并监督整改，对拒不执行整改或在限期内未完成整改的专项施工负责人或负责人及施工班组，质安员有权对其处以施工组织计划施工组织计划-20-罚款，并令其停工整改。6.9、质安员若不认真对施工班组进行入场安全教育，对安全设施及安全操作进行检查，或检查后不及时向专项施工员签发安全隐患限期整改通知书并责令其整改，不负责任，不及时向项目经理、项目副经理汇报，经项目经理、项目副经理发现设施不全，且质安员并未提出整改或因此造成安全事故的，项目经理、项目副经理有权对质安科或直接责任人处以罚款，或撤换

45、其工作岗位。6.10、责任随着工程进度，对项目各分部分项工程进行质量、安全、文明施工检查并编制、收集、整理有关资料，配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的编制，协助项目经理、项目副经理和技术负责人进行工程的基础、主体结构验收和工程竣工验收。7 7、材料员、材料员7.1、在项目经理和项目副经理的领导下，负责现场的材料计划统计管理，负责根据项目经理编制的、经项目经理、技术负责人审批的工程材料、半成品、周转材料、低质易耗品的计划供应和管理。在计划规定的时间内，与采购人员一同完成与供应厂商的合同初步谈判，经项目经理审批的分期分批、保质按时供应工作。并负责联系项目技术负责人共同对、到现场

46、材料的现场取样、送检工作。并负责联系项目技术负责人共同对供到现场材料的现场取样、送检工作。7.2、现场材料的日常管理：项目部在进行各个阶段的施工平面布置时，必须科学地进行库房和各种材料堆场的设置，结合施工进度安排确定材料储备量，进而确定各种材料库房和堆场的平面尺寸和堆放高度，从而砌建筑材料库房和堆场的围栏，供到现场的各种材料应及时转进库房和堆场，严禁乱堆乱放，保持现场整洁。7.3、负责与建设单位材料供应管理部门保持联系，甲供材料供到现场，必须汇同项目副经理及技术负责人共同验收质量和清点数量后，才能卸入施工组织计划施工组织计划-21-现场库房。现时，分批、按月与建设单位进行甲供材料结算，确保竣工

47、决算的顺利进行。7.4、搞好材料内业管理工作，做好材料供应台账，当好项目经理及项目副经理管理成本的助手。所有进入项目的工程材料、半成品、低质易耗品、周转材料都应留下原始资料痕迹，作好材料月报表，确保真实性、准确性和连续性。8 8、机械设备员、机械设备员8.1、负责设备安装、操作、指挥、维修、保养人员的业务管理和业务培训工作。8.2、负责项目施工设备的安装、调试、操作、维修、保养管理工作。定期对现场施工设备的安全生产情况进行检查。8.3、负责检查设备运行状况和作好设备检查记录，定期向项目经理汇报设备运行状态，确保项目施工设备运行正常。9 9、造价师、造价师负责项目的施工图预算的编制和竣工决算的办

48、理的牵头工作，在施工过程中负责就工作造价的有关问题及时的与业主单位的有关负责人联系，工程竣工时汇同经营科办理工程决算。1010、资料员、资料员10.1、在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，负责项目施工的日常技术管理工作。随着工程进度，负责收集、整理、填写、编制各种工程技术图文资料、音像资料及竣工资料。协助项目经理及技术负责人组织工程基础、主体结构验收和质量等级评定，办理有关技术资料。10.2、协助项目副经理及技术负责人，汇同质安科约请业主及监理单位进行地基基础、钢筋砼结构及砌体结构隐蔽前的检查验收工作及资料收集、整理、填写、编制工作；在技术负责人的领导下，进行各种原材料的现场取样、送检

49、、资料回收、评定工作；各种施工配合比的日常管理及检施工组织计划施工组织计划-22-查工作，各种工程技术资料的收发及执行情况的督导工作。1111、试验员、试验员11.1、负责在技术负责人及技术内业的管理指导下，对基础岩基、砼、砂浆留盘试件及各种工程原材料及半成品的现场取样、制作、送检、资料回收工作。1212、项目专业技师、项目专业技师协助专项施工员进行各分部分项工程施工的过程控制工作，对所管施工班组在施工过程中的工程进度、施工质量、安全生产及文明施工进行跟班过程管理。本着服务、指导、监管的原则，即时解决所分管的施工过程中遇到的困难和班组之间的矛盾，对不按操作规程施工的行为以及不遵守安全生产及文明

50、施工规定的班组或个人，有权进行批评、教育，在报请主办或专项施工员批准后，有权进行处罚和责令其停工整顿。1313、项目施工工作纪律、项目施工工作纪律13.1、严格遵守公司制定的各项规章制度和纪律，服从项目部的管理及工作安排。13.2、值班人员应坚守岗位，认真负责，并作好夜间值班记录，不得擅自离岗，违者扣发当月部份或全部奖金，若由于值班人员失职造成严重质量问题和其它事故的，将追究责任。13.3、施工现场内，无论上、下班时间，坚决禁止打牌赌博，违反者扣发当月全部奖金，情节严重者内部待岗处罚。13.4、施工现场内，上班时间内禁止喝酒，违者扣发当月部份或全部奖金，情节严重者，将扣发当月全部奖金，并作检查