山东银行业务综合楼安全施工经验汇报.ppt

1、1局局“安全示范达标工程安全示范达标工程”创建经验汇报创建经验汇报2015年10月23日汇 报 项 目：渤海银行业务综合楼汇报人：赵海峰所 属 单 位：天津公司2目录一、工程概况二、局“安全达标示范工程”创建活动实施三、创建成效3一、工程概况工程名称渤海银行业务综合楼工程工程类型大型公用工程结构形式本工程分塔楼、北裙房、南裙房、中庭通廊、整体3层地下室几部分。其中塔楼结构型式为钢框架核心筒伸臂桁架结构，其他为框架结构。建筑体量建筑总高度270m，总建筑面积18.7万m开竣工时时间于2011年3月开工，2015年9月30日竣工安全管理特点及难点工程具有“新、深、高、大、多、窄”六大特点，体量大、

2、工期紧、任务重，涉及各专业分包单位较多，现场施工人员众多，动火作业部位多且分散，施工场地狭小、作业面多给现场安全管理带来了一定的难度。1 工程基本概况41 岗位安全职责达标 在公司一级策划的基础上，指导项目完成了创建实施的二级策划，进一步细化、分解了各岗位的安全职责和各项活动的具体流程及实施内容。二、局“安全达标示范工程”创建活动实施（1）创建活动项目安全组织保障体系项目安全组织保障体系图安全生产管理体系安全生产监督体系51 岗位安全职责达标（2）岗位安全职责分工二、局“安全达标示范工程”创建活动实施 项目成立了以项目经理为组长的安全生产管理体系和项目安全生产监督体系，细化了各岗位安全管理职责

3、，对现场安全生产管理进行了具体分工。各责任工程师对本人负责区域的安全文明施工负责，每月根据各自区域的安全文明施工情况对责任工程师进行考核。渤海银行项目安全生产责任区域划分61 岗位安全职责达标（3）岗位安全职责考核二、局“安全达标示范工程”创建活动实施 通过对岗位安全职责的认真学习，项目经理组织项目部成员进行笔试、现场提问以及分享心得体会等形式的考核，考核成绩均为优秀，存档并保存相关试卷等资料。岗位安全职责考核7 项目部狠抓安全管理活动的落实工作，根据安全达标示范工程创建活动指南，项目经理组织工程部、安全部、机电部、商务部所有人员根据施工特点讨论并制定了安全管理活动执行计划表，要求各岗位人员严

4、格按照计划表进行安全管理活动。二、局“安全达标示范工程”创建活动实施2 安全管理活动达标（1）安全管理活动执行表组织项目人员探讨安全管理活动8 项目部在安全管理活动的开展过程中严格根据安全管理活动执行表落实工作，在活动开展全覆盖的同时也形成了活动开展的常态化管理模式。入场安全教育 班前安全活动 班前隐患排查 月度安全教育 特殊作业人员 安全教育 安全技术交底 日常安全巡查 周安全检查二、局“安全达标示范工程”创建活动实施2 安全管理活动达标（2）安全管理活动开展情况 隐患整改和验证 安全验收 危险作业许可 安全日例会 安全成产周例会 项目安全管理制度9入场安全教育新进场工人安全教育二、局“安全

5、达标示范工程”创建活动实施工人进场考试教育资料整理存档10入场安全教育录制进场三级教育视频二、局“安全达标示范工程”创建活动实施进场工人观看安全须知视频11班前安全活动由班组长组织本班组作业人员开展班前安全活动，安全总监详细分析每项作业的危险源和注意事项，明确责任人和作业人员，劳务管理员负责核对人数，安全工程师负责收集活动记录。二、局“安全达标示范工程”创建活动实施组织工人签字班前活动记录，所有人员签字班前安全教育12班前隐患排查二、局“安全达标示范工程”创建活动实施机械设备班前隐患排查对已检查设备进行色标管理组织人员分工检查张贴标签通报隐患每日由责任工程师组织对机械设备、脚手架、临电、临边防

6、护等进行班前隐患排查，并对检查项目进行色标管理。13月度安全教育确认开始101每月最后一周的周五下午14:00，由项目安全总监提前安排各分包单位安全员，召开月度安全教育集中工人202分包安全员组织集合工人到指定地点，项目生产经理组织，项目总工、安全总监、土建工程师、机械工程师、电气工程师、安全工程师参加播放视频404由项目安全工程师播放有教育意义的安全文明施工相关视频给工人观看资料归档505项目安全工程师对安全教育内容及活动影像资料进行收集整理并归档结束教育606教育结束，解散工人，对分包单位现场负责人、安全员及班组长强调下周安全注意事项教授课程303主要教育内容为：宣贯各岗位安全职责；应急处

7、置及事故案例分析；安全标准及规范的配备与讲解；专项施工方案编制计划及交底；季节气候不利因素及防范措施；宣贯班组安全活动实施标准及制度二、局“安全达标示范工程”创建活动实施14月度安全教育入场安全教育资料安全教育视频组织集中工人培训二、局“安全达标示范工程”创建活动实施15特殊作业人员安全教育确认开始101每月第二周周五下午14:00，由项目安全总监提前安排各分包单位安全员，召开特殊工种安全教育活动集中工人202分包安全员组织集合工人到指定地点，项目生产经理组织，项目总工、安全总监、土建工程师、机械工程师、电气工程师、安全工程师参加课件讲授404由项目安全工程师借助优秀PPT课件对特殊作业人员进

8、行针对性更强的教育活动资料归档505项目安全工程师对安全教育内容及活动影像资料进行收集整理并归档结束教育606教育结束，解散工人，对分包单位现场负责人、安全员及班组长强调下周安全注意事项教授课程303主要教育内容为：对架子工、起重机械司机、信号工、电工、电焊工等特种作业人员开展安全教育。其中各专业工程师，分别讲解作业区域危险因素、作业注意事项和紧急情况安全处置，事故案例分析等二、局“安全达标示范工程”创建活动实施16特殊作业人员安全教育入场安全教育资料讲授精品课件组织集中工人培训二、局“安全达标示范工程”创建活动实施17可视化安全教育进场安全教育标签二、局“安全达标示范工程”创建活动实施定期安

9、全培训标签18 安全技术交底安全技术交底流程示意图根据方案以及现场实际情况，编制分部分项工程安全技术交底责任人：土建工程师时间：分项工程首次实施前审核安全技术交底的针对性有效性责任人：安全总监时间：分项工程首次实施前现场交底或会议室交底实施责任人：土建工程师时间：分项工程首次实施前未通过通过接收交底，并签字责任人：项目安全工程师及分包土建工程师、安全工程师、班组长、作业人员收集交底记录并存档责任人：项目安全工程师时间：安全技术交底完成1日内操作人员、施工工艺、施工技术任一要素变化交底内容：施工部位、内容和环境条件；操作规程；资源配备及安全技术措施；交叉施工部位的安全防护措施；应急措施。安全技术

10、交底及资料归档二、局“安全达标示范工程”创建活动实施19日常安全巡查每天上午8:00-11:30由总包安全总监组织各分包单位安全员对施工现场及工人生活区进行安全巡查，查出隐患现场解决，重大安全隐患下发隐患整改通知单，并监督整改。项目在木料堆放区安装了智能巡查系统电磁感应仪，并制定了消防巡查值班表，值班人员每天在巡查点周围进行消防巡查，检查完毕后到感应仪上打点记录，每天由消防负责人将巡查记录导出，并上报项目经理，保证每日消防巡查到位。二、局“安全达标示范工程”创建活动实施日常安全巡查安全监督日志电子版巡查日志20周安全检查每周由项目经理组织安全总监及各责任工程师、分包单位负责人及安全员对现场安全

11、生产情况进行分工排查，并采取奖罚措施，奖罚当场兑现，促进安全管理。二、局“安全达标示范工程”创建活动实施检查分包消防设施消防设施奖惩台账奖惩资金兑现21监督检查-隐患整改和验证对施工现场存在的重大安全隐患，由安全工程师进行汇总并下发隐患整改通知单，通知单由生产经理签收并负责整改，安全总监负责验证整改情况，整改完成后由安全工程师整理归档。隐患整改和验证流程现场复验整改二、局“安全达标示范工程”创建活动实施签字确认整改单下达整改通知单隐患整改反馈22二、局“安全达标示范工程”创建活动实施 安全物资验收制度安全物资进场前资料报审场外验收验收合格标贴周安全检查安全检查汇总月度更换标签月度更换标贴安全物

12、资进场前资料先行，从源头保证质量，场外验收避免不合格产品进场，周检、月检保证使用安全。安全物资验收制度钢管检测报告场外验收月检挂牌23二、局“安全达标示范工程”创建活动实施 危险性较大分部分项工程施工条件验收管理项目制定了危险性较大分部分项工程施工条件验收管理办法，邀请天津市专家对爬模施工进行了专项的施工条件验收，依据办法项目总工进行巡检、安全旁站监督，确保超高层施工的风险可控。危险性较大分部分项工程施工条件验收管理办法风险点位自检与验收记录液压爬模施工过程中专项检查24二、局“安全达标示范工程”创建活动实施危险性较大分部分项工程施工条件验收管理液压爬模爬升前，检查施工班组交底情况，安排责任工

13、程师与安全工程师旁站监督，并保存巡查、监督记录。液压爬模爬升班组安全交底爬升过程旁站监督监督记录表25 针对超高层施工动火频繁，项目严格执行动火审批制度，每日对动火地点进行公示并由安全工程师进行巡查，确保动火部位有监护人及其他安全防护设施。分包现场负责人分包现场负责人提出动火申请提出动火申请土建工程师及安全工程师到土建工程师及安全工程师到现场检查监护人及安全防护现场检查监护人及安全防护情况，进行审核情况，进行审核项目经理对动项目经理对动火证进行审批火证进行审批对动火作业进对动火作业进行公示行公示安全工程师对动安全工程师对动火部位进行巡查火部位进行巡查 危险作业许可-动火作业申请制度二、局“安全

14、达标示范工程”创建活动实施分包单位负责人提出动火申请安全工程师核对信息项目经理进行审批动火作业位置公示动火作业防护情况巡查26安全日例会每天由项目经理组织各责任工程师及分包单位负责人、安全员参加安全日例会，例会中对存在的安全问题进行通报，并安排次日安全产工作，对未整改的隐患制定措施，限时整改。安全日例会二、局“安全达标示范工程”创建活动实施例会纪要及签到表27安全生产周例会 每周周三13:30-15:30；由项目经理组织，业主、管理公司代表、监理安全工程师、项目生产经理、安全总监、土建工程师、机械工程师、电气工程师、安全工程师及分包单位现场负责人、安全工程师参加；对施工现场危险作业许可管理情况

15、；机械设备安全使用；安全防护措施；文明施工；操作行为；劳保用品使用；现场及生活区消防；临电管理进行综合大检查，并组织会议总结评分，进行奖惩。二、局“安全达标示范工程”创建活动实施分组进行现场周检人员集合分组分工现场巡查记录反馈汇总现场安全文明施工情况召开安全周例会28 项目安全管理制度安全风险保证金制度项目建立安全风险保证金制度，对安全生产周检查中未能及时兑现奖罚资金的分包单位，由安全工程师将罚款通知单上报商务部，在安全保证金中双倍扣除。二、局“安全达标示范工程”创建活动实施安全风险保证金制度安全生产风险保证金台账29 项目安全管理制度施工现场库房管理制度项目部制定了施工现场库房管理制度，全部

16、使用钢质材料（彩钢板），严禁使用易燃材料搭设库房，规范各分包单位的库房管理，严格管控。施工现场库房二、局“安全达标示范工程”创建活动实施30二、局“安全达标示范工程”创建活动实施 项目严格执行安全“样板引路”管理，在脚手架、临时用电和防护设施等作业施工前由项目部制定样板标准，专业工程师对分包单位进行交底，分包单位严格按照方案及交底制作样板。安全样板引路管理办法样板施工交底样板验收样板验收确认单 项目安全管理制度安全“样板引路”管理31施工人员进场接受教育并考核合格后由劳务工程师对工人发放胸卡和门禁卡，并盖好“已安全教育”印章，有效防止工人未进行安全教育便进入施工现场，有利于对现场各分包单位及工

17、人的集中管理。施工人员胸卡识别二、局“安全达标示范工程”创建活动实施 项目安全管理制度施工人员胸卡识别32塔楼安全设施列表塔楼安全设施列表序号措施做法作用爬模外防护高定型钢丝网从根本上防止高空坠落可翻折翻板根据图纸定制钢平台为工人加固模板提供操作面、收回后作为临边防护翻板空隙防护硬质翻板钢防护封堵核心筒平台与墙体之间的缝隙下挂逃生梯型钢木脚手板为工人提供应急通道幕墙硬防护脚手板镀锌钢板防止高空坠物塔吊顶升操作平台定制为塔吊顶升、钢梁倒运提供操作平台 项目部专门召开了超高层安全防护专题会，对爬模系统及塔楼防护措施进行了探讨，有针对性地制定了防护措施。二、局“安全达标示范工程”创建活动实施3 安全

18、设施达标（1）安全设施应用情况33 安全设施应用情况二、局“安全达标示范工程”创建活动实施可翻折操作平台作业状态可翻折操作平台防护状态内部爬模与墙体缝隙防护外部爬模与墙体缝隙防护34 安全设施应用情况二、局“安全达标示范工程”创建活动实施液压爬模逃生楼梯逃生梯立面及剖面图逃生梯机位平面图逃生梯逃生梯逃生梯机位逃生梯机位在停电等紧急情况下液压爬模内施工人员不能下到地面。为此，液压爬模设下挂10层的专用逃生梯与下方水平结构连接，供人员通行，逃生梯与爬模同步爬升。35 安全设施应用情况二、局“安全达标示范工程”创建活动实施塔吊下挂作业吊篮由于井道内无水平结构，平台搭设困难且危险性大，本工程采用在内爬

19、塔底部挂设吊篮，施工人员通过吊篮下降到作业点进行拆除作业和倒运，此方法操作方便，能为内爬塔吊支撑体系的安拆提供很大的安全保障。塔吊爬升剖面图36 安全设施应用情况塔楼幕墙硬防护设施推荐应用：水平网+钢板硬防护应用于超高层管理中，防护效果明显优于传统的水平挑网，项目施工过程中未出现零星物体掉落伤人事故。塔楼幕墙硬防护平面布置图塔楼幕墙硬防护剖面图张挂水平网，有效阻止上方落物脚手板上方满铺镀锌钢板隔离，防止火花、焊渣掉落到脚手板引发火灾二、局“安全达标示范工程”创建活动实施37 安全设施应用情况精装区域临电桥架二、局“安全达标示范工程”创建活动实施超高层临时用电通病解决：超高层施工现场用电量大且多

20、种管线平行交叉，空间有限，常伴有电缆线拖地、一闸多机等违规用电现象。为了解决这一问题，采用了临时电缆桥架措施。三级配电设置38 安全设施应用情况结合超高层钢结构量大情况，现场采用了带背笼爬梯、单人焊接吊篮、钢管柱焊接及浇筑平台等设施。二、局“安全达标示范工程”创建活动实施单人焊接吊篮带护圈爬梯39 安全设施应用情况电梯出入口设置旋转导向护栏，以防上下班期间工人进出电梯出现拥堵现象，保证电梯运行安全高效。二、局“安全达标示范工程”创建活动实施旋转导向护栏人员疏导40 超高层点多、面广，避免隐患排查整改漏项，项目采取智能化巡查系统，每天值班人员进行打点记录，负责人统计上报项目经理。3 安全设施达标

21、（2）新型安全设施应用情况二、局“安全达标示范工程”创建活动实施消防监控点位设施实时监测，形成记录人员持设备巡检防护设施点位，上传数据413 安全设施达标（2）新型安全设施应用情况二、局“安全达标示范工程”创建活动实施 现场安全巡查点位多，全员配备执法记录仪，便于安全检查并对现场的隐患和整改实时记录。执法记录仪现场检查42 公安局为项目部配备全项信息采集系统，录入农民工二代身份证信息并上传至公安系统相关网站，可以在第一时间掌握农民工信息，保障项目部人员设施等各方面的公共安全。项目成立警务室，邀请民警驻场协助管理，杜绝恶意讨薪，减少劳务纠纷，切实地保卫劳务分包人身及财产安全，实现警民共建。3 安

22、全设施达标（2）新型安全设施应用情况二、局“安全达标示范工程”创建活动实施全项信息采集系统民警驻场43 门禁采用掌纹仪和三辊闸机配合模式，需工人刷卡与掌纹同时使用，一致后方可进入，杜绝了人卡不一现象的发生。3 安全设施达标（2）新型安全设施应用情况二、局“安全达标示范工程”创建活动实施刷刷卡卡入入场场指指纹纹识识别别信信息息采采集集44 在现场出入口、塔吊等位置安装监控摄像头，利用监控系统对施工现场进行全方位监控，并通过项目信息平台及时上传现场施工信息。3 安全设施达标（2）新型安全设施应用情况二、局“安全达标示范工程”创建活动实施现场监控设备视频实时监控453 安全设施达标（2）新型安全设施

23、应用情况二、局“安全达标示范工程”创建活动实施 利用手机微信功能专门与公司安全管理部交流，学习各项目部先进安全管理措施与手段，促进本项目的安全管理。安全工程师与公司安全部微信交流项目安全生产工作安排及交流46 劳保用品管理三、创建成效安全防护用品的采购由安全管理部定指标，报监理部门审批合格后由物资部进行采购，并进行现场检验，施工人员进入现场必须正确使用劳保用品。安全管理部确定指标安全管理部确定指标监理审核监理审核审核通过？审核通过？分包商供方选择分包商供方选择大批购买后进行检测大批购买后进行检测检验合格？检验合格？大量采购大量采购投入使用投入使用总包出资购买合格产品提总包出资购买合格产品提供给

24、分包供给分包现场使用情况检验现场使用情况检验是否偷换劣是否偷换劣质产品？质产品？对分包进行罚款对分包进行罚款安全防护用品采购流程劳保用品检测报告47现场每天对劳保用品配备情况进行检查，严禁防护不到位或使用劣质防护用品。电焊工劳保用品绝缘手套绝缘手套安全帽安全帽绝缘鞋绝缘鞋反光背心反光背心防护面罩防护面罩安全带安全带 劳保用品管理三、创建成效安全带现场检测安全帽贴标482 细化责任制考核三、创建成效为各责任工程师制定了安全生产责任考核依据，每月进行考核，每半年对每位责任工程师考核情况进行汇总，并根据排名情况进行约谈或岗位调整。责任工程师责任考核依据责任工程师隐患整改完成情况统计492 细化责任制

25、考核三、创建成效安全总监负责对责任工程师出席安全日例会及参加周检情况进行统计，并每月进行公布，出勤情况直接纳入岗位考核中。对责任工程师月度考核情况进行统计，根据考核排名情况对责任工程师进行约谈或岗位调整，使人才各尽其能。此人在公司项目副经理竞选中，脱颖而出，成功任职为项目副经理。安全日例会及周检签到表安全日例会出勤情况统计50 消防管理三、创建成效智能消防巡查系统的应用，避免了值班人员由于疏忽而对消防巡查产生遗漏，使消防巡查常态化，自使用本系统以来，项目未发生任何消防事故。每日对现场消防进行巡查并记录消防巡查数据514 感悟与反思三、创建成效 在安全达标示范工程创建活动中，项目部还有许多工作要做，我们将以此为契机继续将岗位安全职责，安全管理活动达标，作为下一步工作重点，不断总结管理经验，探索安全管理新思路新方法，为规范安全生产管理不懈努力，在施工技术蓬勃发展的今天，用体系严谨的安全管理为企业的发展保驾护航！渤海银行业务综合楼效果图52汇 报 结 束请各位领导批评指正