BIM标准化体系建设及案例应用解读.ppt

1、江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心 苏中建设集团BIM体系建设及案例应用分享孙 伟苏中建设BIM中心部门汇报人江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心目 录 01 公司BIM理念和发展状况 02 BIM组织方式和能力建设 03 公司经典BIM案例分享 04 个人对BIM体会与发展展望江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心 01 公司BIM理念和发展状况江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心1.1 BIM技术在集团公司起步公司自公司自2012年起开年起开始关注始关注BIM技术在建技术在建筑行业中的巨大影响，筑行业中的巨大影响，投入了大量的资源用投入了大量的资源用于于BIM技术的研发技术

2、的研发与与应用应用，最初确定了三，最初确定了三个能力建设的指导方个能力建设的指导方针针123依托集团两个甲级设计院依托集团两个甲级设计院的优势，进行试点项目操的优势，进行试点项目操作，锻炼专业人才作，锻炼专业人才设计能力设计能力培训能力培训能力施工应用能力施工应用能力主要针对集团分公司跟主要针对集团分公司跟工程公司，培养各级工程公司，培养各级BIM团队和专业人才团队和专业人才对大型公建项目进行对大型公建项目进行逐步试点，积极寻找逐步试点，积极寻找项目应用点项目应用点江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心A苏中BIM中心n标准化体系建设n专业化队伍建设n信息化目标建设n规范化制度建设1.2 公

3、司对BIM技术的认识公司公司BIM中心人员中心人员涵盖设计、施工、涵盖设计、施工、造价、动漫各专业造价、动漫各专业族库的标准化、建族库的标准化、建模规则的标准化、模规则的标准化、交付模型的标准化交付模型的标准化借助借助BIM技术打造数技术打造数据库，跟互联网有机据库，跟互联网有机结合，实现建筑业的结合，实现建筑业的信息化互联网信息化互联网BIM中心有明确的组织分中心有明确的组织分工，对各级分公司、工工，对各级分公司、工程公司程公司BIM工作进行制度工作进行制度考核考核江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心标准化文明施工现场三维可视化布置及三维模型现场技术交底已普及1安装深化设计和管线综合方面

4、已普及。24D施工进度模拟、现场物料跟踪已普及3二次结构排砖及复杂节点三维可视化已普及4土建各分公司、工程公司均有不同程度的应用，都有示范项目，都有相应的技术探讨与研究5BIM大数据平台正在建设1.3 公司目前BIM技术的状况及成效a.目前的发展状况江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心BIM技术的应用不仅给项目上节约了很多资源，也给项目带来较高的利润增长BIM技术的应用给员工工作带来效率和质量的提高BIM技术的应用提升了项目的质量与品质，给公司带来大幅的品牌提升经济质量品牌BIM技术的应用给公司带来大量的合约额b.发展BIM产生的成效江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心1.4.公司对B

5、IM技术的整体发展思路规划划概念概念设计细节设计分析分析出出图预制制4D/5D施工施工施工物流施工物流运运营维护拆除拆除翻新翻新BIM信息平台信息平台 人才数据库（1）BIM综合应用；综合应用；（2）BIM建筑；建筑；（3）BIM结构；结构；（4）BIM装饰；装饰；（5）BIM电气；电气；（6）BIM给排水；给排水；（7）BIM暖通。暖通。BIM知识库（1）BIM族库；族库；（2）BIM标准；标准；（3）BIM案例；案例；（4）BIM荣誉。荣誉。能力培训培训设计设计应用应用施工施工应用应用内外内外咨询咨询研究研究开发开发项目项目运维运维江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心能力升级运维能力+

6、内外咨询能力+2个库的升级2016能力培育3项能力+2个库的建立平台建设平台建设加大了6项能力跟2个库的操作实施空间平台实施全面推进BIM信息平台，达到项目运维的最终目的201820192020发展计划江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心 02 BIM组织方式和能力建设江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心苏中建设集团苏中建设集团BIM中心中心上上海海分分公公司司南南京京分分公公司司江江海海分分公公司司山山东东分分公公司司天天津津分分公公司司北北京京分分公公司司中中原原分分公公司司沈沈阳阳分分公公司司黑黑龙龙江江分分公公司司内内蒙蒙古古分分公公司司新新疆疆分分公公司司各工程公司项目经理部

7、各工程公司项目经理部土土建建建建模模钢钢筋筋建建模模安安装装建建模模钢钢结结构构BIM成成本本管管控控装装修修建建模模南南方方分分公公司司西西北北分分公公司司一一工工程程公公司司二二工工程程公公司司三三工工程程公公司司四四工工程程公公司司五五工工程程公公司司六六工工程程公公司司七七工工程程公公司司八八工工程程公公司司九九工工程程公公司司十十工工程程公公司司十十一一工工程程公公司司十十二二工工程程公公司司十十五五工工程程公公司司十十六六工工程程公公司司十十七七工工程程公公司司2.1 公司BIM团队整体情况 企业企业BIM组织架构组织架构公司公司BIM中心现有中心现有BIM工作管理人员约工作管理人

8、员约20人，人，专门从事专门从事BIM研发和专研发和专业应用；各分公司、工业应用；各分公司、工程公司接受过专业程公司接受过专业BIM培训的人数约培训的人数约400余人，余人，能够在工作中不同程度能够在工作中不同程度应用应用BIM的技术。的技术。江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心2.2 BIM技术 项目应用整体思路1.确定确定BIM目标、目标、BIM应用点，明确总包及各分包应用点，明确总包及各分包BIM职责及分工；职责及分工；2.组建组建BIM工作室，明确项目管理人员及各分包在工作室，明确项目管理人员及各分包在BIM中的职责，进行项目人员中的职责，进行项目人员BIM知识及知识及revit系

9、列软件的培训系列软件的培训(最好在项目进场前半个月开始最好在项目进场前半个月开始)；3.根据项目施工总进度制定模型的交付时间，进行模型的建立（命名标准参照根据项目施工总进度制定模型的交付时间，进行模型的建立（命名标准参照BIM中心制定的命名标准），按照专业的不同分别进行建模，模型建模顺序为中心制定的命名标准），按照专业的不同分别进行建模，模型建模顺序为结构结构建筑，机电、钢结构等分包按照进度同时进行建立；建筑，机电、钢结构等分包按照进度同时进行建立；4.项目实施过程中进行各种模型应用，检查各专业的项目实施过程中进行各种模型应用，检查各专业的BIM模模型，并收集过程中的信息，分阶段进行模型的验收

10、；型，并收集过程中的信息，分阶段进行模型的验收；5.最后的模型交付，完成满足业主物业运营系统的整体移交。最后的模型交付，完成满足业主物业运营系统的整体移交。江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心0102030405a.建立自学自用氛围公司BIM中心作为BIM资源中心，以提供学习网站、专家博客、学习课件、网上交流平台等方式，在技术员工中营造自学自用氛围b.内部培训公司BIM中心作为集团公司BIM技术的主导力量，定期走向各个分公司、工程公司、项目部，对各类人员进行BIM技术指导培训d.BIM标杆项目及试点项目的实施通过BIM标杆项目，组织各分公司、工程公司参观学习，为苏中建设集团BIM使用推广目

11、标创造条件e.交流合作集团公司与广联达软件公司签订战略合作，成立苏中-广联达BIM研发中心，与上海交通大学BIM产业中心签订校企合作关系，与上海必优、Eabim、上海宾孚等上海BIM咨询公司也保持长久合作开发关系。c.外部培训公司BIM中心邀请行内BIM专家，积极组织人员参加BIM等级考试，并选拔优秀人才参加广联达GBC培训，与外面优秀企业进行面对面交流2.3 BIM人才培养江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心2.4 软硬件实施配备1、广联达BIM施工现场布置软件 2、广联达BIM钢筋算量软件3、广联达BIM土建算量软件 4、广联达MagiCAD软件5、Takla钢结构建模软件 6、广联达

12、BIM审图软件7、广联达BIM5D软件 8、草图大师Sketchup软件9、建筑漫游动画制作软件Lumion，3Dmax、Twionmotion、Fuzor等10、Autodesk系列软件Revit、Navisworks等1.Dell T7910中端工作站2、8台戴尔9020MT大机箱商用台式机3、2台未来人类-X911 17.3英寸移动工作站（笔记本）4、4台未来人类-x599 15.6英寸笔记5、20台戴尔台式机江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心2.5 所获荣誉江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心 03 公司经典BIM案例分享江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心3.1 武汉恒

13、大城项目3.1.1 项目概况地理位置武汉市东西湖区环湖大道以西，径河以北单体/楼层1#楼主楼地上44层；2#楼主楼地上56层建筑高度1#楼214米，2#楼214米建筑面积 -工程总面积24万平方米，地下两层建筑面积6万平方米，1#楼主楼建筑面积5.5万平方米，2#楼主楼建筑面积7.5万平方米结构特点采用框架、核心筒结构，楼板采用钢筋混凝土现浇楼板，竖向结构-2层至6层采用型钢混凝土柱，混凝土最高强度等级为C60，裙房地上3层，建筑面积3.07万平方米，高度为约15米，采用钢筋混凝土框架结构江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心3.1.2项目 BIM应用整体思路一、总体目标：为项目进度管理提供

14、施工模拟、资源分析支持，为分包协调管理提供信息化支持，为平面管理提供三维模拟服务，为物资管理提供数据库式技术支持，为安全文明施工、质量管理提供三维可视化服务二、BIM应用目标序号 BIM目标 BIM应用1加强项目设计及施工的协调基于BIM模型完成施工图综合会审和深化设计2减少施工现场碰撞冲突 Navisworks-各专业间碰撞检测3优化施工进度计划及流程广联达BIM-5D-4D施工进度模拟4可视化模型指导现场施工通过模型进行施工技术交底5快速评估变更引起的成本变化Revit明细表自动工程量统计7物料跟踪管理 广联达BIM-5D对加工、制作、运输及安装跟踪管理8为物业提供准确的工程信息交付BIM

15、竣工模型，提供建造工程中的相关信息3.1.2.1项目目标江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心三、项目应用内容现场指导培训、BIM模型建立、生成碰撞报告、管线综合应用并出图指导施工、4D进度模拟、平面布置施工模拟、三维施工技术交底、工程造价控制、现场施工形象布置、组织BIM模型的图纸会审、进行图纸报审和图纸打印、图纸保管、最终模型交付等工作。江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心3.1.2.2 BIM团队建设及软硬件设施 本项目BIM团队正式组建于2015年5月，团队成员主要由项目部技术人员以及集团BIM中心技术人员组成，共计16人，团队成员均拥有多年施工及BIM操作经验。分为土建、机电、

16、成本三个BIM团队。团队组建之后，集团BIM中心便组织项目部技术人员进行Revit建模操作培训，熟悉Revit模型界面，实行每周BIM例会制度，使BIM技术全周期服务于各项工作事务。江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心软硬件设施Revit 2015Tekla Structures 18.0Navisworks Manage LumionMicrosoft ProjectGoogle SketchUp 8Twinmotion 2016MagiCadGCLGGJ广联达广联达BIM5D广联达模板脚手架广联达模板脚手架广联达施工现场布置广联达施工现场布置江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心软硬

17、件设施江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心3.1.2.3 BIM模型标准化实施安排 根据项目施工总进度制定模型的交付时间，进行模型的建立（命名标准参照BIM中心制定的命名标准），按照专业的不同分别进行建模，模型建模顺序为结构建筑，机电、钢结构等分包按照进度同时进行建立5月25日6月4日6月30日8月23日20175月25日BIM开始建模工作6月4日项目召开协调会，确定了机电专业调模的原则与要求8月23日就整个建模工作做了一次交流，设计院参加10月30日提交全套模型，及模型优化完成品。6月30日设计院提供了新的地上施工图,并开始地上建模8月17日设计院提供最终版图纸，机电根据最新图纸5月25

18、日设计院提供最新版地下施工图6月29日就地下建模工作做了一次项目群的交圈工作 8月17日6月10日6月10日地下室模型完成8月28日8月28号地上建筑结构模型搭建完成10月30日9月1日9月1日地上模型管综正式开始时间进度时间进度江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心3.1.2.3 BIM模型标准化实施安排标准化建模规则统一文件名统一基准点统一轴网统一标高统一构建名称标准化培训江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心3.1.2.4 BIM模型应用 项目实施过程中进行各种模型应用，检查各专业的BIM模型，并收集过程中的信息，分阶段进行模型的验收 3.1.2.5 BIM模型交付最后的模型交付，完

19、成满足业主物业运营系统的整体移交 3.1.2.6 BIM应用项目总结总结是为了更好的进步江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心3.1.3 BIM实施主要应用点3.1.3.1 标准化施工现场布置 生活区安全舒适施工场地狭小，施工场地狭小，基坑开挖深度基坑开挖深度较大，基坑维较大，基坑维护的方案选择护的方案选择不仅直接影响不仅直接影响本工程的基坑本工程的基坑安全，而且影安全，而且影响到整体工期响到整体工期和投资造价。和投资造价。设置现场监控系统门禁系统，门禁系统，确保员工确保员工打卡下班打卡下班江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心3.1.3.1 标准化施工现场布置 创建安全防护标准化构件族-

20、绘制安全防护标准化BIM模型-制作安装楼梯防护安全通道楼层周边防护钢筋加工棚阳台临边防护质量安全江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心3.1.3.1 标准化施工现场布置 采用虚拟样板代替实体样板的做法。取代现场样板制作，节省成本，指导现场施工，满足绿色施工要求。施工样板区屋面做法样板屋面做法样板柱模板样板柱模板样板模板支撑架样板模板支撑架样板楼板做法样板楼板做法样板楼梯样板楼梯样板砌筑样板砌筑样板江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心3.1.3.2 标准化、规范化模型1#、2#楼模型影城模型地下室模型整体模型江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心3.1.3.2 标准化、规范化模型核心筒模

21、型外立面幕墙标准层地下室后浇带江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心3.1.3.2 标准化、规范化模型地下室机电模型主楼机电模型机电整体模型江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心3.1.3.3 现场技术交底利用模型有效解决了原先二维利用模型有效解决了原先二维图纸中的错误跟不合理处，提图纸中的错误跟不合理处，提高了图纸会审效率，减少了工高了图纸会审效率，减少了工程设计变更，降低了施工返工程设计变更，降低了施工返工的风险，节约了成本，提高了的风险，节约了成本，提高了工程品质工程品质会议现场会议现场江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心3.1.3.3 现场技术交底江苏省苏中建设集团股份有限公司

22、BIM中心3.1.3.3 现场技术交底净高分析净高分析利用利用BIMBIM模型的三模型的三维可视化特性，将维可视化特性，将重点工程施工阶段重点工程施工阶段表现出来，用一系表现出来，用一系列的三维形象示意列的三维形象示意图（即施工工况，图（即施工工况，或者进度节点）展或者进度节点）展示各阶段工程形象示各阶段工程形象进度。为提高表现进度。为提高表现力，可将力，可将BIMBIM模型模型导入导入3DMAX3DMAX等专业等专业渲染软件输出渲染软件输出江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心3.1.3.4 机房深化设计+管线综合优化各专业模型汇总碰撞检测碰撞报告管线综合调整图纸输出图纸送审现场实施解决管

23、线碰撞，调整避让局部管线剖面出图碰撞报告江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心3.1.3.4 管线综合优化+机房深化设计各专业模型汇总碰撞检测碰撞报告管线综合调整图纸输出图纸送审现场实施局部管线剖面局部管线平面平面出图三维模型图江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心3.1.3.4 管线综合优化+机房深化设计机电安装机电安装BIM技术的技术的应用，不仅提高了建应用，不仅提高了建筑物内部的观感质量，筑物内部的观感质量，节约了空间，也减少节约了空间，也减少了现场的返工，缩短了现场的返工，缩短了总工期了总工期江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心3.1.3.5 二次结构砌块排布解决传统砌块布置方

24、案效率低、浪费多等问题提高墙体砌筑质量、降低材料的损耗率和材料浪费能够提前汇总砌块采购量跟实际砌筑量广联达广联达BIM5D-砌块排布砌块排布江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心3.1.3.6 模板排布与优化 根据BIM结构模型创建模板模型，并根据模板规格尺寸，合理优化排布模板方案，测算最经济的下料方式，达到节约模板、降低施工成本的目的。江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心3.1.3.7 4D施工进度模拟BIM信息模型中集成了材料、场地、机械设备、人员甚至天气情况等诸多信息，并且以天为单位对建筑工程的施工进度进行模拟。通过4D施工进度模拟，可以直观地反映施工各项工序，方便施工单位协调施工

25、顺序。江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心3.1.3.8 成本管理 BIMBIM模型是一个富模型是一个富含工程信息的数含工程信息的数据库，可以真实据库，可以真实地提供造价管理地提供造价管理需要的工程量信需要的工程量信息，借助这些信息，借助这些信息，计算机可以息，计算机可以快速对各种构件快速对各种构件进行统计分析，进行统计分析，大大减少了繁琐大大减少了繁琐的人工操作和潜的人工操作和潜在错误，非常容在错误，非常容易实现工程量信易实现工程量信息与设计方案的息与设计方案的一致一致江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心3.1.3.8 成本管理 BIM模型接入广联达5D-计算实物工程量BIM模式模式

26、+传统传统GCL算量模式相结合算量模式相结合江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心3.1.3.9 构件二维码管理通过手机APP扫BIM5D生成的二维码，可快速得到该二维码对应的构件信息（包括属性、工程量及与之关联的资料等）。除此之外我们可按照项目施工的特点进行多维度查询工程量，既方便快捷准确，又能满足施工需求江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心3.1.3.10 虚拟现实将建好的模型导入到将建好的模型导入到Fuzor中，连接中，连接VR系统，形成虚拟系统，形成虚拟现实漫游，提前体验真实版的施工现场现实漫游，提前体验真实版的施工现场江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心3.1.4 BIM技

27、术应用总结成本节约纠正设计问题和图纸错误，避免返工，减少材料损耗，有效缩减项目施工工期$管理提升通过岗位协同和信息共享实现管理提升，特别是在方案沟通、文档管理、商务工作方面效率提升明显标准体系建设形成了完整的BIM建模标准、工作规范和实施体系，为后续整个项目的BIM成功实施奠定了坚实的基础品牌提升BIM应用成果取得多项行业大赛奖项，并获得行业管理部门和业内同行的高度评价人才培养借力武汉恒大项目为集团BIM人才培养打下坚实的基础江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心 04 个人对BIM体会与发展展望江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心4.1 正确认识BIM技术1.BIM不是万能的不是万能的

28、2.BIM不仅仅是一个不仅仅是一个3D模型、或者一个视频动画模型、或者一个视频动画3.不要为了形式需要而发展不要为了形式需要而发展BIM4.不要误认为，投入了不要误认为，投入了BIM，就能立马产生很大的成效，就能立马产生很大的成效5.不要误认为掌握了不要误认为掌握了Revit,就学会了就学会了BIM江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心4.2 BIM发展展望目前，BIM技术已成为我们公司的核心技术之一。公司将继续挖掘BIM的价值，研发更多的BIM软件和工具，推广更多的项目应用1多层次多方位普及BIM在项目承接及施工生产中的应用；进一步深化BIM应用广度和深度。2基于BIM技术，优化、改善项目

29、各项管理流程，建立一整套基于BIM信息数据库的先进业务管理方法和流程，逐步将BIM渗透到项目管理的核心业务；3充分利用各类平台，紧跟行业发展步伐，依托BIM发展联盟，BIM创新联盟等机构，扩大公司在BIM方面的影响和应用能力；紧跟行业BIM发展思路，按指导意见部署各项工作，培训人才，发展技术能力；为集团，南通地区BIM技术的推广应用贡献力量；江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心4.2 BIM发展展望4探索基于BIM的总承包管理建设，在基于BIM的业务流程相对完善时，适时推出基于BIM的总承包管理体系，将基于BIM的项目管理标准化，并引导和要求项目参建方应用BIM技术，提高整个项目的管控及增值。5应用BIM技术、计算机辅助工程技术、虚拟现实、人工智能、工程数据库、移动网络、互联网以及计算机软件集成技术，通过建立建筑信息模型，形成一个集成规划、设计、施工和运维各阶段工程信息的建筑信息模型，实现信息模型的综合数字化集成江苏省苏中建设集团股份有限公司BIM中心THANKS2017.04.25FOR YOUR WATCHING