框架结构高层住宅小区项目策划书.ppt

1、XX二期策划书目录一、工程概况及项目总平面二、组织架构与岗位职责三、项目的范围划分四、工程进度管理五、工程质量管理目录六、工程成本管理七、采购与招标管理 八、项目的沟通管理九、项目的风险与对策十、项目的总体协调 内容摘要1.1.项目概况1.2.项目总平面1.3.项目管理特点及难点1.4.项目SWOT模型分析 工程概况及项目总平面图第一章1.1.项目概况工程概况及项目总平面图第一章建筑面积约为25万平方米，包括21栋高层（16-20F），26栋洋房（5-7F），5栋商业，1栋邻里中心，1栋托老所，1栋地下泵房，4栋变电站，2栋换热站。具体形象进度如表：项目数量形象进度备注洋房住宅（40，42，3

2、3，56-58#）6栋室内抹灰完成5-7F洋房住宅（除40，42，33，56-58#）20栋二次结构完成5-7F高层住宅21栋主体结构完成16-20F商业S6，S7#2栋具备竣工条件2F商业S8#1栋二次结构完成3F商业S9，S10#2栋尚未开工2F邻里中心1栋二次结构完成2F托老所1栋主体结构完成2F地下泵房1栋框架结构完成1F变电站3,4,5,6#4栋框架结构完成（除变电站6）1F换热站2,3#2栋框架结构完成（除换热站3）1F1.2.项目总平面图工程概况及项目总平面图第一章一立项：建筑面积9万平米二立项：建筑面积16万平米1.3.1.内部环境方面：1.3.项目工程管理的特点和难点（1）现

3、场整体地势较低，室外无市政排水措施未就绪，雨季排水影响严重。（2）项目周围整体市政配套工作进展缓慢。（4）工程现状临水临电布置容错率较低，故障后造成影响较大。（5）大量前置工作，如图纸，配套工作等均为落地。工程概况及项目总平面图第一章（1）整体项目同时开工建设规模大，各种工序穿插多，尤其配套进场后。（2）总包单位管理人员配备不足，以包代管，管理意识薄弱，质量标准低。（3）整体工程进度滞后合同工期较多，罚款金额已经达到上限。（4）项目北侧学校地块即将启用，工程现场临建受到严重制约。（5）项目部人员配备较少，工作经验不高，制约项目开发建设。1.3.2.组织筹划方面：1.3.3.外部环境方面：1.3

4、.项目工程管理的特点和难点（1）2015年开始实行四部节能政策，原有检测试验等相关内容变动。（2）塘汉路道路改造，河北路断交，交通仅从杨北路通行。西侧及北侧规划道路未启用。（3）建委竣工验收流程变动，需提交资料增多，工作量增大。（4）2015年公司整体资金紧缩，工程款项支出收紧，资金支持减弱。（5）公司暂无新开发项目，对各参建单位的吸引力下降，管理难度增加。工程概况及项目总平面图第一章131.4.项目SWOT模型分析工程概况及项目总平面图第一章 内部因素内部因素外部因素外部因素优势（优势（S S）劣势（劣势（W W）工期较一期较长操盘经验提升提前组织筹划多数队伍已经确定工程资金紧缩管理人员配备

5、不足前期资源滞后对图纸及设计文件的研究不够深入项目人员调动机会（机会（O O）SOSO战略战略WOWO战略战略一期管网完毕，可能解决现场排水问题规划环路，可能作为次通行出入口监理单位较一期提升甲分包队伍基本磨合，适应现场管理统筹安排各工程流水顺序，保证排水设施的最大程度保持给予监理单位授权，调动积极性，充分发挥监理职责提前组织队伍，降低延误，为各队伍展开施工提供便利工程资金支付有限保证关键工序项目建立项目部主导，监理为骨干的管理组织提前落实前期资源（如设计，开发）发动监理及分包单位，集中审核图纸，提前解决落实风险（风险（T T）STST战略战略WTWT战略战略四步节能政策影响总包单位人材机组织

6、，管控薄弱雨季，麦收，秋收临水临电事故项目收尾，矛盾集中，管理难度激增代建学校影响临建管理介入总包专业队伍及材料机械准备情况。提前考虑第三方。工程计划安排上考虑雨季及收麦延误时间，关键工序避开该时段。现场三通一平情况摸底，返平面图。技术方案调整，降低施工影响红线外解决临建问题（特殊情况考虑公建）对政策及图纸进行深化，问题反馈公司拍板。项目管理过程中力争一次到位，避免遗留问题工程款支付过程中，需各单位提供农民工工资支付凭证公司内部矛盾如临建、前期资源问题及时上会，零拖延2.1.各单位组织架构及职责2.2.项目部组织架构及职责2.3.监理单位组织架构2.4.总包单位组织架构第二章 项目组织架构与岗

7、位职责2.1.各单位组织架构及职责项目实施阶段中各相关单位（部门）之间组织关系如右图：兴渤海兴渤海公司总部公司总部幸福城幸福城项目部项目部总包施工单位总包施工单位监理公司监理公司配套专业分包配套专业分包施工单位施工单位指定专业分指定专业分包施工单位包施工单位甲供材料设备、甲甲供材料设备、甲指乙供材料、设备指乙供材料、设备供应商供应商支持支持监督管理监督管理管理、配合管理、配合职能部门职能部门（设计、成本、开发）（设计、成本、开发）销售销售支持支持监督管理监督管理项目组织架构与岗位职责第二章2.2.项目部组织架构及岗位职责项目部采用直线型组织架构模式项目组织架构与岗位职责第二章2.2.1.项目部

8、组织架构2.2.项目部组织架构及岗位职责项目组织架构与岗位职责第二章项目项目管理范围管理范围负责人负责人幸福城二期一标段土建邻里中心，洋房40-42#洋房32-35#朱文杰（组长）高层43-45#楼，变电站4#，换热站2#张晓博高层28-31#，高层36-39#王天一洋房70-73#，46,47#楼王金彪幸福城二期二标段土建洋房56-57#，66,68-69#，74#楼，高层50-51#楼，变电站5,商业S8，S9刘文龙（组长）洋房58-61#楼，高层52-55#楼，换热站3，换热站6，商业S10赵洪涛洋房62-65#楼，高层48,49#楼，托老所，地下水泵房姜红默幸福城二期水暖水暖相关工作秦

9、祥强（兼组长），王彦超，闫东松幸福城二期电气电气相关工作张梓靖（兼组长），韩蓟兴，鲍飞幸福城二期景观景观相关工作徐建（组长），初家伟，申奥运，赵帅帅幸福城二期精装修精装修相关工作许大为2.2.2.项目部工作分工落实到人，责任负责制2.2.3.1.土建工程师：土建工程师：（1）负责土建专业工程图纸的全面审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求；（2）负责施工现场准备工作：例如：确定红线点；场地拆迁清理；复核单体建筑的放线工作；围墙、道路等（3）负责协调组织施工场地向施工单位移交工作；（4）负责工作范围内分包施工单位进场计划及材料、设备进场计划的编制，并控制各单位、材料的进场时间；（5）负

10、责全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作；（6）在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；（7）协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收工作，全面协调与物业公司的工程交接工作；（8）负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。工作范围：结构工程、内、外装工程、防水工程、门窗工程、道路工程等等。工作范围：结构工程、内、外装工程、防水工程、门窗工程、道路工程等等。项目组织架构与岗位职责第二章2.2.项目部组织架构及岗

11、位职责2.2.3.项目部各岗位职责2.2.3.2.水暖工程师：水暖工程师：（1）负责给排水及暖通设计及设备、材料的选用工作；（2）负责给排水及暖通专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；（3）负责施工现场准备工作：协调市政配套管线施工工作；（4）负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；（5）负责工作范围内分包施工单位进场计划及材料、设备进场计划的编制，并控制各单位、材料的进场时间；（6）负责配合土建、电气、精装、景观等专业工作；（7）在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到公司的要求，对重

12、点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；（8）负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；（9）负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围：室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃气工程、暖通空调工程等工作范围：室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃气工程、暖通空调工程等项目组织架构与岗位职责第二章2.2.项目部组织架构及岗位职责2.2.3.项目部各岗位职责2.2.3.3.电气工程师：电气工程师：（1）负责指导强弱电设计及设备、材料的选用工作；（2）负责强弱电专业工程图纸的全部

13、审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；（4）负责施工现场准备工作：协调市政配套管线施工工作；（5）负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；（6）负责工作范围内分包施工单位进场计划及材料、设备进场计划的编制，并控制各单位、材料的进场时间；（7）负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作；（8）在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到公司要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；（9）负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；（10）负责工作范围

14、内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围：强弱电工程、消防工程、室外配套工程等。工作范围：强弱电工程、消防工程、室外配套工程等。项目组织架构与岗位职责第二章2.2.项目部组织架构及岗位职责2.2.3.项目部各岗位职责2.3.监理单位组织架构及岗位职责项目组织架构与岗位职责第二章2.3.1.监理单位组织架构2.3.2.监理单位岗位职责与项目部组织架构形成线性对应关系与项目部组织架构形成线性对应关系（1）土建监理对应项目部土建工程师，每名土建工程师对应12名监理员。（2）水电监理对应项目部水电工程师，每名水电工程师对应12名监理员。（3）电梯工程及安全文明配备专职监理员。（4）总监及总监代

15、表统筹安排全盘工作，对接项目部项目经理。对应关系根据阶段工作量分解后确定对应关系根据阶段工作量分解后确定总监总监总监代表总监代表土建土建监理员监理员电气电气监理员监理员水暖水暖监理员监理员安全文明专安全文明专职监理员职监理员资料员（资料员（1人）人）电梯专职监电梯专职监理员理员装饰装修阶装饰装修阶段（段（15人）人）装饰装修阶装饰装修阶段（段（4人）人）装饰装修阶装饰装修阶段（段（4人）人）电梯安装阶电梯安装阶段（段（2人）人）项目全期项目全期（1人）人）监理人员配备需求见下页监理人员配备需求见下页按照建设工程监理规范及合同要求履行职责按照建设工程监理规范及合同要求履行职责洋房区域洋房区域3

16、3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月主体阶段主体阶段装饰装修阶段装饰装修阶段收尾验收阶段收尾验收阶段竣工验收阶段竣工验收阶段土建监理688888866水暖监理111221111电气监理111221111电梯监理001111100高层区域高层区域3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月主体阶段主体阶段装饰装修阶段装饰装修阶段收尾验收阶段收尾验收阶段竣工验收阶段竣工验收阶段土建监理4477774444水暖监理0111221111电气监理1111221111电梯监理00

17、00111100全项目全项目3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月安全监理1111110000资料员1111112221合计合计1518222426262118177项目组织架构与岗位职责第二章2.3.监理单位组织架构及岗位职责2.3.3.监理单位人员需求表2.4.总包单位组织架构及岗位职责项目组织架构与岗位职责第二章2.4.1.总包单位组织架构2.4.2.总包单位岗位职责项目经理项目经理商务商务部部工程工程部部安全安全部部安装安装部部物资物资部部技术技术部部合同范围内的总体组织协调对于甲分包队伍总体管控对于总包单位的管理，“

18、立足合同，留好痕迹”乙分包劳务队伍乙分包劳务队伍甲分包劳务队伍甲分包劳务队伍3.1.项目总平面布置3.2.总包劳务队伍范围划分3.3.专业分包工程、甲供材料设备及甲指乙供材料设备清单第三章 项目范围划分3.1.项目总平面布置项目范围划分第三章黑色标注现状道路；红色标注临电路由；蓝色标注临水路由；圆圈可能通行入口。现状主入口现状主入口现状临建现状临建（学校）（学校）规划环路道规划环路道口（可能）口（可能）一期交界部位一期交界部位道路（临时）道路（临时）临水临水接口接口临电临电接口接口 2015年主要涉及装饰装修阶段工作，涉及二次结构队伍。总包单位将二次结构队伍标段划分如图。具体各队伍情况详见下页

19、。项目范围划分第三章3.2.总包劳务承包范围划分二次结构队伍划分对各二次结构队伍的分析如表。重点控制对象为分包一及分包五两项队伍。（承包范围大，质量标准低）项目范围划分第三章3.2.总包劳务承包范围划分分包队伍分包队伍包含楼栋包含楼栋承包范围承包范围队伍特点队伍特点备注备注分包一洋房32-35#，高层28-31#，36-39#二次结构，室内抹灰及地采暖三无队伍一期问题队伍（关系户）分包二洋房40-42#，邻里中心，高层43-45#二次结构，室内抹灰及地采暖二次结构质量较差，抹灰质量较好分包三洋房70-73#，高层46,47#二次结构，室内抹灰及地采暖原主体队伍分包四洋房62-65#，高层48,

20、49#，托老所二次结构，室内抹灰及地采暖原主体队伍分包五洋房56-57#，66,68-69,74#，高层50-51#，S8，S9，S10二次结构，室内抹灰及地采暖质量标准较低分包六洋房58-61#，67#，高层52-55#二次结构，室内抹灰及地采暖质量标准较高，人员不充足二次结构队伍分析项目范围划分第三章序号序号分包工程分包工程序号序号分包工程分包工程1主体结构7防水工程2二次结构8砌块供货3室内腻子9机械设备租凭4楼梯栏杆10钢筋5空调格栅11水泥6水电安装12序号序号工作内容工作内容性质性质备注备注1外墙砖甲指乙供2配电箱甲供3水表甲供开发4电表甲供开发5温控阀甲供3.3.2.甲供材或甲指

21、乙供材明细3.3.1.总包单位专业分包明细3.3.专业分包工程、甲供材料设备及甲指乙供材料设备清单4.1.项目部总体开发计划4.2.项目部施工控制计划 4.3.工程进度计划的特点4.4.工程进度控制措施4.5.工程进度控制关键点第四章 工程进度控制工程进度控制第四章4.1.项目部总体开发计划4.1.1.幸福城二期工程进度总目标（1）2015年11月30日具备竣工验收条件。（2）2015年12月15日完成竣工验收，为公司记取营业收入提供支持。（3）2016年5月30日入住。4.1.2.幸福城二期工程阶段目标序号项目单体楼室外配套室外景观1二期洋房3-169-107-19-158-1610-202

22、二期高层3-1610-308-1610-209-1611-303二期商业3-168-307-169-208-1610-20工程进度控制第四章4.2.项目部施工控制计划4.2.1.建设工期的确定（1）采用工期定额（2）按照类似工程资料及本工程特点计算（3）以最优工期为目标工期（工程总费用=工程直接费+工程间接费）工期工期T费用费用直间总TcTn费用与工期关系费用与工期关系最优工期最优工期正常工期正常工期极限工期极限工期工程进度控制第四章4.2.项目部施工控制计划幸福城二期工程整体开发划分为单体楼、配套、景观、相关验收四部分，各部分控制计划如下：4.2.2.幸福城二期工程控制计划（1）持续时间D确

23、定型4.2.1.建设工期的确定D=QS R=Q H R P R=Q工程量；S产量定额；R工人数（台班数）；H时间定额；P劳动量（工日，台班）（2）持续时间D不确定型（三时估算法）E=(O+4M+P)/6 O乐观时间；M最可能时间；P悲观时间工程进度控制第四章4.2.项目部施工控制计划 4.2.1.双代号网络计划图（1）双代号网络图如图（2）关键线路红色标注（3）洋房区域单体楼实体工作8月10号完工。分户验收工作9月10日完成。工程进度控制第四章4.2.项目部施工控制计划 4.2.1.双代号网络计划图（1）双代号网络图如图（2）关键线路红色标注（3）高层区域单体楼实体工作9月底完工。分户验收10

24、月底完成。工程进度控制第四章4.3.工程进度计划的特点（1）工程进度计划严重滞后于合同工期，进度扣款达到上限，原有合同约束力趋近于无。（2）工程体量大，工程计划中各项工作延续性强，流水工期长于标准工期。（3）各项工作穿插较多，相互影响，不同部位同种工作可能存在间断现象。4.3.1.幸福城二期工程进度特点4.3.2.进度滞后关键因素分析分析进度滞后原因，主要制约工程进度的因素有：分析进度滞后原因，主要制约工程进度的因素有：（1 1）材料供应（）材料供应（2 2）麦收秋收）麦收秋收（3 3）环境（雨季）影响（）环境（雨季）影响（4 4）变更拆改。）变更拆改。工程进度控制第四章4.3.3.关键影响因

25、素处理办法（1 1）材料供应模式）材料供应模式项目部提报材料计划项目部提报材料计划总包公司审核计划总包公司审核计划总包公司集中招标总包公司集中招标总包公司签订合同总包公司签订合同供货商分批供货供货商分批供货供货商结货款供货商结货款主要影响问题主要影响问题1 1）集中采购模式，公司集中采购最快一个月周期。、）集中采购模式，公司集中采购最快一个月周期。、2 2）公司集中采购不考虑供应商实力，以报价为主要）公司集中采购不考虑供应商实力，以报价为主要参考，供应商或多或少存在延误问题。参考，供应商或多或少存在延误问题。3 3）分批供货，供应商结转供货款。总包单位供货款）分批供货，供应商结转供货款。总包单

26、位供货款出现延误，直接导致供应商暂停或削减供货量。出现延误，直接导致供应商暂停或削减供货量。5天天5天天30天天5天天5天天处理思路处理思路1 1）公司集中采购工作考虑一个半月工作时间，提前）公司集中采购工作考虑一个半月工作时间，提前落实总包单位提报计划，过程中定期跟踪。落实总包单位提报计划，过程中定期跟踪。2 2）供货款出现问题后，优先协调总包单位，特殊情）供货款出现问题后，优先协调总包单位，特殊情况考虑专款专用（通知单提前通知总包单位。）况考虑专款专用（通知单提前通知总包单位。）工程进度控制第四章4.3.3.关键影响因素处理办法（2 2）麦收秋收影响）麦收秋收影响主要问题：麦收秋收主要产生

27、劳动力影响，此影响无法避免。（主要涉及抹灰，保温，精装，景观等受主要问题：麦收秋收主要产生劳动力影响，此影响无法避免。（主要涉及抹灰，保温，精装，景观等受劳动力影响大的工种）劳动力影响大的工种）解决思路：解决思路：工作计划过程中，麦收及秋收期间工作，主要安排不涉及劳动力问题（如样板制作，专项检查等）。工作计划过程中，麦收及秋收期间工作，主要安排不涉及劳动力问题（如样板制作，专项检查等）。特殊需要赶工工作，联系四川或福建队伍。特殊需要赶工工作，联系四川或福建队伍。（3 3）变更拆改）变更拆改工程施工前集中审图，制作样板，调整后施工。工程施工前集中审图，制作样板，调整后施工。统一一期发生问题，二期

28、工程施工前避免。统一一期发生问题，二期工程施工前避免。工程进度控制第四章4.3.3.关键影响因素处理办法（4 4）雨季影响）雨季影响主要问题：无市政排水，雨季积水及道路影响较严重。主要问题：无市政排水，雨季积水及道路影响较严重。解决思路：解决思路：现场土方提前回填平整。现场土方提前回填平整。考虑利用一期市政排水管网。考虑利用一期市政排水管网。现场施工临时排水，开挖排水沟渠，向规划环路北区现场施工临时排水，开挖排水沟渠，向规划环路北区/西区找坡排水。西区找坡排水。（原一期高层剩余排水管道可否考虑使用。）（原一期高层剩余排水管道可否考虑使用。）4.3.3.关键影响因素处理办法雨季排水措施方案雨季排

29、水措施方案工程进度控制第四章（1）排水措施平面布置）排水措施平面布置（2）排水措施流程操作）排水措施流程操作工程进度控制第四章4.4.工程进度控制措施4.4.1.进度控制流程明确工期目标，分解至各单位工程工期目标明确工期目标，分解至各单位工程工期目标编制工程总计划及各单位工程控制计划编制工程总计划及各单位工程控制计划建立进度控制组织体系，明确职责及制度建立进度控制组织体系，明确职责及制度落实资源支持（资金、技术、合同、信息等）落实资源支持（资金、技术、合同、信息等）编制月度作业进度计划及支持性计划编制月度作业进度计划及支持性计划进行技术交底，正式开工进行技术交底，正式开工确定关键路径与关键控制

30、点确定关键路径与关键控制点样板施工并验收，明确质量要求样板施工并验收，明确质量要求进度计划实施，关注关键工作（点）实施进度计划实施，关注关键工作（点）实施信息统计整理，与工作计划对比分析信息统计整理，与工作计划对比分析影响总工期，编制纠偏计划影响总工期，编制纠偏计划纠偏计划实施，落实经济、合同保证措施纠偏计划实施，落实经济、合同保证措施工程完工，收集信息，对比总计划工程完工，收集信息，对比总计划分析原因，总结经验，编制月进度控制报告分析原因，总结经验，编制月进度控制报告处理工程纠纷，汇总过程资料处理工程纠纷，汇总过程资料按照合同要求，对参建方进行奖惩按照合同要求，对参建方进行奖惩经验案例整理，

31、归档进入新流程经验案例整理，归档进入新流程编制竣工进度控制报告编制竣工进度控制报告事前控制事中控制事后控制工程进度控制第四章4.4.工程进度控制措施合同措施组织措施技术措施经济措施（1）进度控制措施：合同、组织、经济、技术措施。（2）进度管控是一个系统，包括计划系统和实施系统。计划系统是根本保证，实施系统是重要支持。工程进度控制第四章4.4.工程进度控制措施4.4.1.进度控制组织措施（1 1）建立进度控制体系，明确各参建单位组织机构职责分工。）建立进度控制体系，明确各参建单位组织机构职责分工。工程进度控制第四章4.4.工程进度控制措施4.4.1.进度控制组织措施（2 2）建立工程进度报告制度

32、及进度）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。信息沟通网络。（3 3）建立进度计划审核制度和进度）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。计划实施中的检查分析制度。（4 4）建立进度协调会议制度。）建立进度协调会议制度。（5 5）提前落实各项资源支持。）提前落实各项资源支持。工程进度控制第四章4.4.工程进度控制措施4.4.2.进度控制合同措施（1）加强合同管理，协调工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现。约定剩余工程的完成时间节点、合同范围、价款调整、相关奖惩措施，这是保证工程正常开展的根本前提。（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，严格审查后再补入合同

33、文件。（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。（4）加强索赔管理，公正地处理索赔。（1）及时支付工程款，办理签证变更结算手续。（2）根据实际情况，适当考虑赶工费用。（3）对工期提前给予奖励（或减少进度扣款）。（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。4.4.3.进度控制经济措施工程进度控制第四章4.4.工程进度控制措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。（2）编制进度控制工作流程，指导参建人员实施进度控制。（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，对进度实施动态控制。（4）组织集中审图，提前组织样板施工，将技术问题对进度影响

34、降至最低。（5 5）总结一期工作经验，分析关键点工作，制定应对措施。）总结一期工作经验，分析关键点工作，制定应对措施。4.4.4.进度控制技术措施工程进度控制第四章4.5.工程进度控制关键点4.5.1.外檐抹灰及脚手架问题（1）外檐抹灰为总包合同范围内，总包单位发包模式包含在主体结构中，主体队伍撤场后外檐抹灰期间但总包不愿搭设。（2）项目部与总包单位沟通为希望从合同中摘出，由外保温单位施工/或总包单位与保温单位商谈，由保温单位为其施工。（3）脚手架包含在外檐保温单位合同中，保温队伍未进场前存在空白期，影响外檐抹灰施工。（1）直接影响工程推进。同时涉及一二期交接（32、33、72-74#外檐展示

35、）。（2）若合同范围变更，调整为保温施工，后期工程保修期间存在隐患（外墙渗漏问题）（3）可能对后期外墙砖，室外台阶，精装修等多项工作产生不良影响。（1）原则上拒绝将合同范围进行变动，由总包单位自行施工或与保温单位商谈。（2）若总包单位强硬拒绝施工，要求其提交合同范围变动申请，明确合同扣减金额问题。按照合同违约相关条款执行。（3）安排保温队伍施工。2、问题影响3、解决思路1、问题描述工程进度控制第四章4.5.工程进度控制关键点4.5.2.室内地采暖地面（1 1）问题背景：）问题背景：室内地采暖地面施工进度缓慢，质量不达标。（2 2）可能影响：）可能影响：影响整体工程推进，制约提升机及机械设备拆除

36、，影响室外配套插入时间。（3 3）处理措施：）处理措施：各队伍施工样板，样板验收通过后再进行施工。施工逐栋推进，若无法满足工程进度，则联系第三方队伍施工。（1）问题背景：）问题背景：地采暖图纸需要甲方确认后组织招标，门窗深化图纸确认后安排加工。（地暖图纸8月份已经反馈研发部，迟迟未落实）（2）可能影响：）可能影响：影响工期。（3）处理措施：）处理措施：项目部对图纸进行审核，研发部确认。督促研发部相关工作落实。4.5.3.地采暖及门窗深化图纸工程进度控制第四章4.5.工程进度控制关键点4.5.4.现场临建搭设问题（1 1）问题背景：）问题背景：现场临建集中搭设在代建学校地块（2 2）可能影响：）

37、可能影响：1）影响学校开工建设；2）影响二期工人住宿。（3 3）处理措施：）处理措施：1）影响部分临建拆除；2）联系搭建临建场地，红线外办理临时场地，需要同土地中心沟通落实（此项需要公司相关部门配合）。3）无法找到新搭设位置，考虑现场临时居住（56#楼）工程进度控制第四章4.5.工程进度控制关键点4.5.5.配套工程流水方案（涉及道路，临水临电及临建问题）（1 1）问题背景：）问题背景：工程场地较大，总包单位工作面提供时间不一，各专业配套公司人员配备无法同时展开施工，需要整体筹划。（2 2）可能影响：）可能影响：承上启下，对后期各专业公司的工作及景观工作影响很大。（3 3）处理措施：）处理措施

38、：编制配套工程流水方案（4 4）配套施工标段划分：）配套施工标段划分：序号序号标段划分标段划分工作面工作面开始时间开始时间完成时间完成时间1 1洋房洋房32-3532-35，40-42#40-42#及邻里中心及邻里中心6-306-307-17-18-208-202 2洋房洋房64-74#64-74#，商业，商业S8S8，S9#S9#7-107-107-167-169-59-53 356-63#56-63#，S10#S10#，换热站，换热站3 3，变电站，变电站5 5、6 67-207-208-18-18-158-154 428-3128-31，36-3936-39，43-45#43-45#，换

39、热站，换热站2 2，变电站，变电站3 3、4#4#8-158-158-168-169-309-305 5高层高层46-55#46-55#8-258-259-19-110-2010-20工程进度控制第四章4.5.工程进度控制关键点标段划分原则：标段划分原则：（1 1）标段内工程进度基本一致。）标段内工程进度基本一致。（2 2）保证临水临电及道路通畅。）保证临水临电及道路通畅。（3 3）保证施工联系性。）保证施工联系性。（5 5）利用一期已建成管网。）利用一期已建成管网。（6 6）保证总包工作面提供时间，）保证总包工作面提供时间，预留充分长时间。工作面逐步提预留充分长时间。工作面逐步提供，退出场外

40、。供，退出场外。4.5.5.配套工程流水方案（涉及道路，临水临电及临建问题）工程进度控制第四章（1）一标段配套工作安排由南向北，由西向东侧施工。项目开始完成工作面6-216-30排水7-17-15暖气7-117-30消防7-218-5给水7-218-5煤气8-18-15中水8-68-20弱电8-68-204.5.5.配套工程流水方案（涉及道路，临水临电及临建问题）保留供水主路由保留供水主路由保留主干道保留主干道保留临电主路由保留临电主路由工程进度控制第四章（2）二标段配套工作安排由南向北，由西向东侧施工。项目开始完成工作面7-17-10排水7-167-30暖气7-268-15消防8-68-20

41、给水8-68-20煤气8-168-30中水8-219-5弱电8-219-54.5.5.配套工程流水方案（涉及道路，临水临电及临建问题）现场主要通行道路现场主要通行道路配套施工完区域，配套施工完区域，简易平整简易平整工程进度控制第四章（3）三标段配套工作安排由南向北，由西向东侧施工。项目开始完成工作面7-117-20排水8-18-15暖气8-118-25消防8-218-30给水8-218-30煤气9-19-15中水9-69-20弱电9-69-204.5.5.配套工程流水方案（涉及道路，临水临电及临建问题）主通道施工，考虑新主通道施工，考虑新开路口开路口景观队伍插入进景观队伍插入进行施工行施工工程

42、进度控制第四章（4）四标段配套工作安排由南向北，由西向东侧施工。项目开始完成工作面8-68-15排水8-168-30暖气8-219-10消防9-19-15给水9-19-15煤气9-119-25中水9-169-30弱电9-169-304.5.5.配套工程流水方案（涉及道路，临水临电及临建问题）洋房区域景观全洋房区域景观全面展开面展开工程进度控制第四章（5）五标段配套工作安排由南向北，由西向东侧施工。项目开始完成工作面8-168-25排水9-19-15暖气9-119-30消防9-1610-5给水9-1610-5煤气9-2610-15中水10-110-20弱电10-110-204.5.5.配套工程流

43、水方案（涉及道路，临水临电及临建问题）工程进度控制第四章4.5.6.现场道路清理、损坏维修1 1）原因：）原因：规划环路施工倒土，大车损坏现有道路。规划环路施工倒土，大车损坏现有道路。一期景观施工从二期通道驶入一期景观施工从二期通道驶入道道路养护问题。路养护问题。2 2）影响：）影响：制约现场安全文明施工。制约现场安全文明施工。影响外檐脚手架搭设及外檐施工。影响外檐脚手架搭设及外檐施工。配套景观进场配套景观进场后影响工作面提供，产生费用纠纷。后影响工作面提供，产生费用纠纷。3 3）解决思路：）解决思路：随产生垃圾随时清理。随产生垃圾随时清理。发挥总包智能，甲分包单位进场后交纳安全文明发挥总包智

44、能，甲分包单位进场后交纳安全文明押金，总包单位统一负责现场安全文明。押金，总包单位统一负责现场安全文明。提前联系垃圾出处（例如规划环路垫路），提前提前联系垃圾出处（例如规划环路垫路），提前督促总包单位落实。督促总包单位落实。5.1.项目部质量管控目标5.2.工程质量管控特点分析5.3.工程质量管控指导思想5.4.工程质量控制措施5.5.工程质量控制关键点第五章 工程质量控制工程质量控制第五章5.1.项目部质量管控目标5.1.1.幸福城二期工程进度总目标序号工作项目质量目标1装饰装修工程优良，第三方检测达到行业优秀标准2防水工程零渗漏3配套工程合格，通过各专业公司验收4景观工程优良，达到行业优秀

45、标准5整体工程业主满意率95%，有效投诉率5%工程质量控制第五章（1 1）工程质量的认识：满足）工程质量的认识：满足业主显性及隐性的需求。业主显性及隐性的需求。（2 2）工程质量包括）工程质量包括 1 1）工作质量）工作质量 2 2）工序质量）工序质量 3 3）产品质量）产品质量5.2.1.工程质量目标分解5.2.工程质量管控特点分析工工程程质质量量控控制制目目标标工作质量工作质量工序质量工序质量产品质量产品质量管理工作管理工作技术工作技术工作政治工作政治工作后勤工作后勤工作人员人员材料材料机械机械方法方法环境环境安全可靠性安全可靠性环境协调性环境协调性美观性美观性经济性经济性适用性适用性工程

46、质量控制第五章5.2.1.工程产品质量5.2.工程质量管控特点分析工程产品质量工程产品质量可用性可用性可靠性可靠性经济性经济性协调性协调性业主特殊需求业主特殊需求平面布置合平面布置合理性理性空间布置合空间布置合理性理性建筑物理功建筑物理功能能生产生活使生产生活使用功能用功能安全性（安安全性（安全，稳定等）全，稳定等）可维修性可维修性有效性（使有效性（使用寿命）用寿命）质量成本质量成本质量效益质量效益造型与美感造型与美感与生态环境与生态环境的协调的协调与社区环境与社区环境的协调的协调与地区工程与地区工程设施的协调设施的协调工程产品质量，为工程实工程产品质量，为工程实施阶段项目部的控制重点。施阶段

47、项目部的控制重点。工程质量控制第五章（1 1）总包单位：）总包单位：1）管理人员配备严重不足，自检环节缺失，依靠分包进行管理。2）主体阶段遗留问题较多，需要在装饰装修阶段弥补。（2 2）监理单位：）监理单位：1）主要关注事后检查工作，事前预控及过程跟踪不足。2）监理部新员工较多，工程技术经验较少，质量标准不高。（3 3）项目部：）项目部：1）现场管理依靠经验为主，缺少对图纸及规范的掌握。2）图纸问题及变动较多，反复造成返工。3）经常由于赶工而忽视质量管控。5.2.2.幸福城二期质量管控特点5.2.工程质量管控特点分析工程质量控制第五章5.2.3.质量风险因素分析分析质量问题原因，主要影分析质量

48、问题原因，主要影响工程质量的因素有：响工程质量的因素有：（1 1）技术标准）技术标准（2 2）管控组织）管控组织（3 3）施工质量）施工质量（4 4）返工拆改）返工拆改最大的因素是最大的因素是“人的因素人的因素”5.2.工程质量管控特点分析工程质量控制第五章5.3.工程质量管控指导思想（1）承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。（2）强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。同时项目部人员要深入一线，保证各工序一次成活，避免整改返工。（3）重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制

49、，评价供方的表现。（4）当承包商无法满足工程需求是，联系第三方队伍。5.3.1.强化过程监督，保证各工序一次成活，避免整改返工强化过程监督，保证各工序一次成活，避免整改返工 5.3.2.利用监理的力量，强化质量及安全控制利用监理的力量，强化质量及安全控制 （1）现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。（2）项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控，是保证项目管理正常进行的重要保证。（3）增加对监理单位的考核措施，于工程质量控制挂钩。工程质量控制第五章5.3.工程质量管控指导

50、思想（1 1）沟通活动：）沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。适时的邀请承建商负责领导到项目检查。（2 2）管理与技术支持：）管理与技术支持：1）工程管理过程中，技术方案为重中之重。工程开展前要完善技术方案，制作样板，避免后期由于技术问题返工拆改。2）重视合作方提出的建议及意见，避免经验主义打消合作方积极性。（3 3）财务支持：）财务支持：1）对于工程质量优秀的承建商，优先保证工程款项支付。存在质量问题未处理完毕的承建商，视问题轻重，按比例暂扣工程款。2）在发生签证及变更情况下，及时确认，及时支付，树立承包商的信任。5.3.3.强化沟通与支持强化沟