桩基础及抗浮锚杆施工方案.doc

1、宝安区新安街道凸版印刷工业区城市更新单元二期（01）、一期（02）、三期（03）地块施工总承包工程项目桩基础工程施工组织设计 第一章 编制依据及说明21.1.编制说明21.2.编制依据2第二章 工程概况32.1.工程概述32.2.工程地质和水文条件32.4.设计概况4第三章 工程施工特点和难点分析及应对措施53.1桩成孔难度大53.2雨季施工53.3场地狭窄，如何合理组织施工6第四章 施工部署、施工现场布置及管理74.1.施工部署74.2.临时设施布局104.3.施工临时用电布局10第五章 施工工期计划安排及保证措施135.1.工期目标135.2.主要施工项目进度分析135.3.工期保证措施1

2、3第六章 施工管理组织结构206.1.项目组织机构20第七章 主要劳动力配置计划22第八章 主要机械设备配置计划23第九章 人工挖孔桩施工方法259.1.人工挖孔桩工程259.2 测量控制方法35第十章 施工质量保证措施3710.1 质量目标3710.2 质量保证体系3710.3质量保证措施39第十一章安全、文明施工及环境保证措施4011.1 安全生产目标4011.2安全生产保证措施4011.3 安全用电和施工防火措施4411.4文明施工措施4711.5雨季施工保证措施49第一章 编制依据及说明1.1.编制说明本施工组织设计是在对地质勘探报告进行认真研究，了解现场情况，透彻地领会、理解了设计要

3、求的基础上编制的，施工组织设计中制订了本工程施工的方针、管理目标、具体的施工技术措施等。1.2.编制依据本施工组织设计编制依据：1、本工程施工图纸；2、深圳市凸版印刷工业区城市更新项目岩土工程详细勘察报告书；3、国家及省市现行建筑安装工程施工与验收规范、规程及质量检验评定标准；4、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）；5、建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）6、建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）；7、深圳市建筑基桩检测规程（SJG09-2015）；8、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）；9、普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2011）；10

4、、混凝土外加剂应用技术规范（GBJ119-2003）；11、混凝土强度检验评定标准（GB/T 50107-2010）；12、混凝土质量控制标准（GB50164-2010）；13、混凝土泵送技术规程（JGJ/T10-2011）；14、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2001）；15、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；16、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；17、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；18、深圳市的有关文件及规定；19、本企业管理体系文件；20、类似工程的施工经验及资料；第二章 工程概况2.1.工程概述宝安区新安街道凸版印刷

5、工业区城市更新项目位于深圳市宝安区新安三路与创业二路交叉口西侧，本项目为3栋高层住宅（49层，高约150m）、1栋公寓（46层，高约150m）、1栋保障房（18层，高约80m）、1栋幼儿园（3层）、1栋办公楼（39层，高约200m）。开发面积约29249.3平方米，分为三个地块，设地下室3层且地下室连为一体。基础采用人工挖孔桩。2.2.工程地质和水文条件一、场地地形与地貌拟建场地位于深圳市宝安区创业二路与新安三路交叉口西侧，场地东侧为市政道路新安三路，北侧为市政道路裕安二路，南侧为创业二路，西侧为华联国际小区及临时建筑。周边交通便利，适合大型设备进出场。道路沿线地下存在有给水、污水、雨水、电力

6、及电信管道，管线较复杂。二、场地地层概述根据地勘报告，场地内分布的地层有：场地内分布的地层有人工填土层(Qml)、第四系坡积层（Qdl）、第四系残积层（Qel），下伏基岩为燕山晚期花岗岩(5K1)，现将各地层岩性特征自上而下分述如下：1、人工填土层杂填土(Qml)1(为地层编号，下同)：青灰、灰白等色，主要由的混凝土块、碎砖及碎块石混黏性土组成，稍湿，呈松散稍密状态。素填土2：褐灰、褐黄、褐红等色，主要由黏性土、砂土混少量碎块石组成，稍湿，一般呈松散稍密状态，堆积年限大于10年。2、第四系坡积层粉质黏土：灰黄、浅黄、褐红等色，不均匀含砾石及碎石约530%，湿稍湿，可塑状态。摇振无反应，土面稍有

7、光泽，干强度及韧性中等。3、第四系残积层砾质黏性土: 褐红、褐黄色，系由花岗岩风化残积而成，残留2030%石英颗粒，稍湿，可塑硬塑状态。摇振无反应，稍有光泽，干强度及韧性较低。4、燕山晚期花岗岩(5K1)燕山晚期花岗岩：褐红、浅灰等色，风化后呈褐红色、褐灰等色，碎屑成分以长石、石英为主，受区域构造影响，具有不同程度的硅化及蚀变现象。本次勘察揭露其全、强、中、微风化四带。三、场地地下水地下水主要赋存于第四系各地层的孔隙和基岩裂隙中，地下水类型为潜水。地下水的主要补给来源为大气降水，补给量受大气降雨量及入渗系数的影响，水位变化因季节降水而异。此外，有部分地下水属基岩裂隙水，赋存于燕山四期花岗岩的裂

8、隙中，受大气降水、地表水及上层地下水补给，其涌水量大小及径流规律主要受节理裂隙控制。2.4.设计概况本项目工程桩采用人工挖孔桩基础。工程桩人工挖孔桩设计为圆形直径为1300mm至2200mm，扩大头直径为1500-2600mm，桩端持力层为中风化花岗岩不小于0.5m至2.5m，桩护壁混凝土强度为C35，桩身混凝土等级为C35。端须做扩大头处理，扩大头部分一般不设护壁，如遇土质有特殊情况时应另行处理。依据承载力不同分为KBZ1、WKZ1-WKZ5六种桩型，合计116根桩。第三章 工程施工特点和难点分析及应对措施3.1桩成孔难度大一、重难点分析人工挖孔桩桩端持力层为中风化花岗岩，且桩径都在1.3-

9、2.2m间，桩成孔深，桩径小，操作空间小，中风化入岩部分人工开挖凿除成桩困难。二、应对措施对于一般土层采用人工机械配合开挖的方式施工，可满足成桩要求，但部分桩入中风化岩层人工开挖难度较大，致成孔时间较长，因长时间受到地下水侵蚀及受土侧力的挤压，很容易出现坍塌的安全事故，因此，针对中风化岩层的施工拟采用水磨钻施工工艺，确保施工工期和施工安全。3.2雨季施工一、重难点分析本工程施工时间为912月，恰逢深圳地区雨季，如何确做好雨季施工确保总体施工工期和进度是本工程施工管理的重点。由于深圳降暴雨的概率频繁，雨量又较大，本工程所处地表起伏较大，场地处无组织排水状态，个别低洼地方集水量大。地表水的疏排对工

10、程的影响较大，如何在施工现场设置连续、顺畅的排水系统，合理组织排水，确保施工安全是工程的重点。二、应对措施1、场地地面要控制好标高和平面坡度，做到排水畅通无积水。排水沟用砖砌，低洼处设置集水井，流水面用水泥砂浆抹面。排水沟穿越道路采用埋管或加盖板。并现场布设连续、顺畅的排水系统，合理组织排水。2、工地配备足够数量的编织袋，及时对施工现场周围做围堰，防止地面水大量流入现场；配备足够泥浆泵，用于排除积水；施工现场仓库配备备用的潜水泵、泥浆泵；及时获取天气信息，预先作好准备工作；在现场进行平面布置时，考虑适当加大明排系统的能力，并加强管理保持其畅通。3、施工场地内做好排水沟、集水井和降水井，并设专人

11、负责及时抽排。3.3场地狭窄，如何合理组织施工一、重难点分析由于场地狭窄，给施工带来一系列难度，如何合理组织施工就显得更加重要；主要存在如下问题：1、人工挖孔桩距离施工便道较远，挖孔桩弃土处理;2、钢筋笼安装;3、混凝土浇筑。二、应对措施1、挖孔桩内土方，用手推车运输至集中堆放点，然后用吊机或挖机运到坡顶后及时外运出场地。2、钢筋笼制作采用井下绑扎。3、混凝土浇筑距离便道较近可使用常规方法进行混凝土浇筑，距离较远，泵车无法到位的，使用天泵或地泵进行混凝土浇灌，可多根桩同时连续进行浇灌。第四章 施工部署、施工现场布置及管理4.1.施工部署一、施工目标1、质量目标质量目标为达到国家验收标准达到合格

12、标准，争取达到优质标准。2、工期目标总工期为45日历天（含桩基检测）。确保在计划工期内完成全部任务，力争提前竣工。3、安全生产目标杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1。4、文明施工目标文明施工检查达标，争创深圳市安全文明双优工地。5、环保目标严格控制粉尘及噪音污染，保持水土不流失。6、协调配合目标上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥。7、社会效益目标杜绝质量投诉，按建设工程质量管理条例的规定执行。8、降低成本目标通过优化方案，成本分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本的目的。二、总体施工顺序（1）测量放线、清表等准备工作；（2）人工挖孔桩成孔、灌注

13、施工； （3）施工收尾。本工程主要分为人工挖孔桩，采用搭接流水施工。三、主要施工方法的确定根据我司类似工程的施工经验，本工程主要分部分项工程的施工方法如下： 1、测量施工：利用全站仪和水准仪进行轴线、边线、桩位测设及复核、标高控制、施工监测的测量施工；2、人工挖孔桩桩施工：采用挖孔桩专用卷扬机架配合人工进行桩身开挖，桩孔内石方采用水磨钻工艺施工，成孔后进行混凝土灌注等。四、施工段的划分1、按空间划分施工段根据施工区域，将场地分为1#、2#施工区。1#施工区为01地块左侧区域挖孔桩,2#施工区为01地块右侧挖孔桩；本工程人工挖孔桩分布集中，1#施工区、2#施工区可以同时施工。2、按时间划分施工段

14、根据本工程特点，本工程可以分为三个阶段，具体安排如下：（1）第一阶段：准备施工阶段。组建项目班子，做好资源配置，根据现场布置做好临时施工用电用水生产设施，编制施工组织设计，组织机械设备及作业人员进场，做好控制测量等工作，本阶段计划工期为2天。 （2）第二阶段：人工挖孔桩施工阶段。本阶段主要包括场地平整、硬底化施工、人工挖孔桩成孔、石方爆破、钢筋笼制作及安装、桩身混凝土灌注、配合桩基检测等。本阶段计划工期40天。（3）第三阶段：施工收尾阶段。本阶段计划工期3天。此阶段包括场地清理、交工验收、人员和机械退场、整理施工原始资料及竣工验收等。五、施工准备工作1、施工准备（1）成立项目领导班子，管理人员

15、到位。（2）分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育及施工质量、安全技术交底，明确任务目标。（3）找相关单位开通临时用电、用水，根据水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工图和水、电及消防等系统安装。（4）根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。（5）做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。（6）合理安排、精心组织各种周转材料进场。（7）从合格分供方名录中选择供货商采购施工所需物资，进场检验合格后方可使用。2、技术准备（1）检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。（2）组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点

16、认真记录汇总，准备图纸会审。（3）参照施工组织设计，编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。（4）做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。（5）根据进度要求，提出各种施工计划材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。（6）提交公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。（7）建立工程档案，在工程施工中严格按照深圳市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会

17、议纪要等其它有关施工记录。3、劳动力准备（1）根据施工工艺、施工工期要求及计划，组织测量、挖孔桩、钢筋、电焊、机修、普工等专业施工班组进场。具体进场安排按甲方所提供的劳动力使用计划表。（2）由项目经理部根据劳动力进场计划，分期分批组织各劳务施工班组进场，并进行入场三级安全教育，明确各班组的任务目标及在现场进行施工质量、安全技术交底。（3）根据本工程规模以及施工任务情况，本工程施工阶段时最高峰人数预计达到120人，所需劳动力按不同阶段配备，陆续组织进场。4、施工机械准备（1）施工机械按使用计划组织进场，所有进场机械按指定位置摆放。所有进场机械必须完好，建立现场机械设备台帐和档案，由专人管理机械设

18、备的维修、保养、调试。（2）组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。5、材料准备根据本工程的工期要求及施工段划分情况，计划在此工程中投入主要材料包括钢材、商品混凝土等，各种材料尽量提前进场准备，其中钢材及钻芯混凝土甲供，护壁商品混凝土乙供，根据施工需求随用随购。6、试验工作计划进场原材料（钢筋、商品混凝土等）应符合有关标准的要求，并进行常规检验。严禁不合格产品进入现场，所有进场的原材料应该按有关标准进行质量检验。7、职工培训计划（1）对进场的施工人员进行三

19、级安全教育，让员工的安全意识从开始进入施工现场的一刻起便形成。三级教育要从公司、现场项目部和施工班组三个层次对员工进行教育，使安全教育切实作到实处，深入人心，使制度变成一种习惯。（2）建立健全持证上岗制度，对施工现场从事特殊作业的工种进行记录，保证从事电气焊接、特殊机械操作、电气管理、工程测量等种类作业的员工都持有经历过专业培训或经过类似专业机构的认证。（3）职工岗位转换应有记录，对于岗位转换后的职工，应继续进行岗位再教育，使员工能够胜任新岗位的工作。（4）在每天开工前，进行施工班组班前安全教育，班组长在分配当天的工作任务时，将施工中应注意的质量问题和安全问题细致的交代给下边的施工人员。使每个

20、施工人员都做到心中有数，从而减少安全事故的发生率。4.2.临时设施布局一、临时设施位置的选择本工程场地窄小，我们按总包方所提供材料堆放场地堆放材料，并根据现场实际情况在施工场地内设置流动钢筋加工场。二、生产及生活设施1、生活区布置按总包方标准化工地要求布置劳务工宿舍。3、办公区布置办公区采用总包方提供的办公室，并配备齐全办公用品。4.3.施工临时用电布局一、施工临时用电特点根据本工程施工任务及施工工艺情况分析，本工程用电设备主要包括空压机、电焊机、钢筋加工机械、挖孔桩专用卷扬机架等，用电量较大。二、施工临时用电的原则及现场布置施工用电的供给，本着安全、经济的原则，采用总电源固定与作业面临时线路

21、、移动配电箱相结合的措施，保障施工用电。施工用电的安全管理是建筑工程施工安全的重要方面，因此我们必须按施工现场临时用电安全技术规范认真合理布置，精心管理。我们采取从总电源出线后分三路生产用电，沿施工区布设；临时线路架立采用钢管和三相五线制架空设置，每隔100米设分电箱一只，该分电箱的供电范围半径约50米。临时线路通过施工通道时保持净高4.5m。三、技术设计1、总用电功率经分析，施工现场用电负载主要由两部分组成，一是施工机械设备用电，另一部分是工场的照明用电。施工用电机械主要包括空压机、钢筋加工机械、挖孔桩专用卷扬机架、水泵等设备。经分析本工程进度安排可知用电高峰阶段为各区域人工挖孔桩施工期间。

22、各区域用电设备情况如下：用电量统计序号机械设备名称数量单机功率(KW)总功率(KW)需用系数1挖孔桩专用卷扬机架4010 4000.52钢筋加工机械215300.63水磨钻孔机102200.54振动棒21.530.65空压机2132 3640.66水泵450.5150.57电焊机330 1500.68夜间照明130 301用电量以下式计算：P施=1.05(K1P1/0.75+K2P2+ K3P3+ K4P4)经过计算，高峰期用电量P1=326KW。为保证本工程的正常施工，我司配备1台100KW柴油发电机备用。2、线路设计按照导线允许电流选择配电线路，现场临时用电从总箱接出后分两个大回路，即施工

23、临时用电回路一、回路二。主线采用150mm2铝芯线。架空过路线两端立8m钢管，中间距离路面有高度5m。两侧立杆间距20m，采用4m钢管配合瓷瓶敷设。3、临时施工用电配置根据现场情况解决。4、施工现场供电系统组成（1）配电室位置确定：a.靠近电源，并设在无灰尘、无蒸气、无震动的地方；b.接近负荷中心，便于线路的引入和引出；c.不受洪水冲浸、不积水，地面排水坡度不小于0.5%。（2）供电系统及接线方式选择：整个施工现场采用TN-S系统供电，从配电室引至各主配电箱的所有回路均采用三相五线制，具有专用保护零线（PE线）。为了保证供电可靠性，配电室到各主配电箱采用放射式接线，为了节省费用，由主配电箱到各

24、分配电箱采用树干式结线。（3）支线架设：施工现场的全部线路必须架空设置，采用钢管电杆，并进行固定埋设。（4）配电箱按照施工用电规范要求进行设置。第五章 施工工期计划安排及保证措施5.1.工期目标施工总工期为45日历天。确保在计划工期内完成全部施工任务，力争提前竣工。节点工期控制如下：2019年09月15日前完成临时设施和场地平整工程，以及人员进场和施工测量、场地硬化等工作；2019年10月27日前完成所有人工挖孔桩和挡墙施工；2019年10月31日前完成施工收尾。5.2.主要施工项目进度分析人工挖孔桩施工两个人一组，平均每天大概挖一米深，根据现场施工条件，人工挖孔桩配备人数为40至80人。5.

25、3.工期保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。保证工期方案见下页。 工期保证方案图二、保证工期的组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。2、抓好控制工程、加强网络计划管理应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项

26、分部工程按期完成。使施工计划做到日保周，周保月，月保总工期的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序平行作业、控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各专业施工队的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好雨期施工问题，合理安排施工生产。4、抓

27、好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。5、做好对外协调工作，确保施工生产顺利进行在施工中理顺与建设单位、监理工程师及其他各个相关单位的工作关系，确保施工生产顺利进行。因各工序间可能出现交叉施工，各专业队伍之间的工作可能存在个别冲突，做好各队伍之间的组织协调工作将有利于施工工期的保证。（1）技术协调提高图纸会审的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需

28、要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，冉从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。 （2）管理协调 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工 中各专业的配合问题。 建立以项目部为主的统领导，由专人统一指挥，解决各施工班组的协调工作，作为项目部管理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工班组，保证施工的每一个环节有序到位。 建

29、立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的贵任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小，同时保证了施工工期要求。 （3）组织协调 建立专门的协调会议制度、施工中项目部应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任，使之能够在规定时间内完成自己得任务。三

30、、保证工期的技术措施1、编制好实施性施工组织设计和专项施工方案。我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。2、充分利用，增加工作面，加快施工进度。为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，根据本标段工程特点，结合现场施工条件和施工工期，合理安排预应力管桩的施工，做到紧凑有序。各分顶工程施工的第一天和最后一天将作为关键日期，管理人员应牢记最新进度情况。按进度计划在每项工程施工前十五天与各相应责任部门确定目标责任

31、，以保证工程顺利进行施工。根据施工计划安排表和各工序间的相互逻辑关系，我们编制了施工进度计划横道图，确定了关键工序和一般工序。施工过程中，要紧紧抓住关键工序，给予足够的人力和物力资源，保证关键工序的施工按计划进行，从而确保工程的总工期。对于一般工序，可以在保证总工期的前提下，合理调整人力、物资的分配，协调好关键工序和一般工序的关系，对材料、机械设备、资金进行优化，以最省的投入按期优质地完成本合同工程的施工。3、为保证本工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效益，保证施工的连续性和均衡性，节约施工费用，应编制施工总进度计划，详细确定各个施工对象及主要工种工程、准备工作和全场性工程的施工期限、开工和

32、竣工日期，确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案。四、保证工期的资源供应措施1、劳动力配置最高峰安排各工种约120余人的施工队伍，进入现场施工，计划选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的劳务队伍，优化合理的工人技术等级配置，思想、身体素质过硬的管理人员，保证总工期的实现。2、材料配置根据总进度计划和月、周计划，详细编制各种材料供应计划，确保材料供应及时，不影响施工进度。3、机械配置现场布置足够的机械设备，专人负责设备的维修保养，保证设备正常运转。同时现场应预留一定数量的机械设备备用。4、水电供应（1）本工程主要临时用水为消防用水、生活用水、施工用水。我司按照建设单位提供的

33、供水点接驳，能够满足施工要求。（2）为保证施工用电充足，我司配备1台100KW柴油发电机配合招标人提供的400KVA变压器提供施工临时用电。组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以我司一贯争取优质工程的作风为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。快速进场，迅速展开。中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着施工、生活共同办好共同前进的原则，保证工程顺利开工。五、保证工期的管理措施1、尽量减小设计变更对进度的影响设计变更是施工进度执行中最大干扰

34、因素，其中改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，导致施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。2、保证资源配置充足，确保实现工期目标主要包括劳动力配置、材料配置、机械配置、水电供应等方面。六、资金保证措施为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方在建设单位指定的银行开设工程项目资金专户，与建设单位、银行签定资金管理协议，自觉接受建设单位及银行对工程建设资金的管理、监督和检查，决不挪用工

35、程建设资金，以确保工程在资金方面的有利保障。同时按国务院文件精神，设立劳务工资专项帐户，保证劳务工工资不拖、不欠，及时发放，进而保证本工程充足的劳动力。七、保证工期的监控措施施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或建设单位、监理及其他有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。1、投资指标监控法根据本工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的

36、对策，从宏观控制到微观控制。2、形象进度监控法对分项、分部工程编制每周、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每周、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。其中信息管理措施十分重要项目经理部对各部分实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，利用计算机进行动态管理，及时进行有针对性的调整。每周的周一必须提交一份每周项目报告，每月的第二十日必须提交一份每月项目报告（统计至每月第25日）。每月25日是本月报告的截至日期。周、月进度报告至少应包括如下内容： 工作进度总结报告：文字书面报告；目前施工状态及完成工作图表。

37、 进度报告；文字书面报告；横道图并标出进度变化。 成本报告：变更状态；正在处理变更的状态；索赔状态报告。 质量报告 进度照片：在工程开始和每月的工程施工期间，我司自费拍摄10张8”10”彩色照片以反映进度情况。每张照片在右下角贴上白色标签，标明工程名称和拍摄地点、时间。 每月进度报告需准备伍份并提交至监理。3、单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保周、周保月、月保总工期；从微观控制到宏观控制。4、关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工

38、进度横道图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整进度图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。八、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。九、工期延误回补措施对于因资源、劳动力、技术、气候、组织等因素造成的进度缓慢、工期延误等现象，我司将通过以下措施确保工程总体工期。1、通过与原材料销售商的协调，努力积极保质保量配送原材料；2、制定月、旬、日生产计划，保证工程如期完成；3、通过增加劳动力、机械，对分

39、项工程进行分割，以增加工作面，加快施工进度；4、制定雨期施工措施和雨后施工补救措施。第六章 施工管理组织结构6.1.项目组织机构项目经理部由项目领导层、管理层和劳务层组成。一、项目领导层由一名项目经理、一名执行经理、一名项目总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程的代表，全权代表公司处理有关本工程之各项对内对外事务，具有人事调动、成本控制、决策管理、设备租赁等权利，对工程进度、质量、安全负直接领导责任。1、项目经理为工程总负责人，直接领导材料设备部、成本核算部及财务部；2、执行经理负责现场施工组织及施工管理、施工安全管理，直接领导工

40、程生产部、文明施工组、办公室及各个专业施工班组。3、项目总工程师负责施工技术管理工作，负责召集有关人员进行项目质量策划和进行质量管理、开展QC小组活动及技术攻关等工作，直接领导质量安全部及工程技术部。二、项目管理层由管理人员和各专业班组长组成，负责各分项工程的具体施工管理。针对本工程特点，拟设立下述职能管理部门：1、生产部：负责本工程的现场施工管理，包括：测量放线、桩施工、工程预结算及施工调度等工作；负责编制作业计划、材料计划、机械设备计划及劳动力计划，对现场施工进行监督指导；2、技术部和安质部：分别负责工程质量、安全生产、档案资料、工程技术资料等日常施工技术管理工作；在项目总工的领导下，进行

41、项目质量策划，编制项目质量计划及作业指导书、专项工程施工组织设计方案，负责进行书面施工技术交底工作；3、材料设备部:根据施工组织设计，负责工程材料的采购、进场验收工作，及机械设备的调配进场、验收安装工作，以及机械设备的操作、维修、保养等管理工作；4、成本核算部:负责项目的成本控制、成本核算、合同管理等工作；5、财务部：成本管理的监督和检查工作，负责组织工程价款的结算工作，负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。三、项目作业层主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验的自身队伍组成（见附表）。四、组织机构图及主要管理人员项目经理： 技术负

42、责人： 执行经理： 资料员：安全员： 质量员：施工员： 挖孔桩班砌筑挡墙班钢筋工班杂工班 混凝土班第七章 主要劳动力配置计划一、劳动力的准备分为准备阶段、施工阶段、收尾阶段三个阶段准备。二、劳动力计划根据本工程规模以及现场施工情况，本工程施工阶段时最高峰人数预计约120余人，所需劳动力按不同阶段配备，陆续组织进场，见主要工种劳动力需用计划表。三、劳动力来源本工程劳动力来源皆为长期在我司施工的专业劳务分包队伍。四、劳动力需求计划表劳动力需求计划表单位：人 工种按施工阶段投入劳动力情况施工准备施工阶段施工收尾测量工222挖桩工80钢筋工15混凝土工15电工555管理人员555合计（人）121221

43、2注：本劳动力计划表是以八小时工作制为基础编制的。第八章 主要机械设备配置计划8.1.机械设备配备计划一、工程特点及机械配置选择根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：施工期间投入空压机、挖掘机等大型设备，并配置挖孔专用卷扬机架、电焊机、钢筋加工机械、搅拌机、水泵等机械设备。二、施工机械进场计划及进场方式1、本工程投入的所有机械设备为本公司拥有。2、施工机械进场时间：每道工序开工前2天进场。3、机械设备运输：本工程需用的挖掘机等大型设备采用平板车运输至工地，汽车吊直接开往现场，其他中小型设备采用汽车运输进入工地现场。三、施工机械的管理及维护在机械设备的保养方面要特别做好以下几项工作：1、所有进

44、场的机械设备都必须达到类机械设备的要求，并且要状况良好，性能优良。2、所有机械设备的操作司机必须持上岗证，严格按机械操作规程操作。3、所有机械设备严格按照保养手册建立履历挡案，按规定时间安排保养计划，并合理利用每月安排的机械整修时间保养检修，保证过程能力的有效实施。4、设备保养维修人员培训合格后才能上岗，人员数量满足要求。5、机械的正常保养由各使用单位严格按保养规定执行，机械的维修由综合队专业维修人员完成。6、常用机械考虑适当备用，确保正常生产。四、主要施工机械配备表序号机械设备名称型号规格数量（台）国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1卷扬机架40中国201710良好2电焊机AX4-

45、300-13中国201630良好3钢筋加工机械2中国201615良好成套设备4串筒30m3中国2017良好5水磨钻孔机KB15010中国20172良好6振动棒HZ6-503中国20161.5良好7水泵AS-145中国20170.5良好8测毒仪XPO-3172日本2018良好9鼓风机45中国2018良好10挖掘机1.0m31日本2015良好11空压机10m3/min3中国2015良好12斗车0.3m240中国2016良好13发电机100KW1中国2015良好第九章 人工挖孔桩施工方法9.1.人工挖孔桩工程一、分项工程概况本项目工程桩采用人工挖孔桩基础。工程桩人工挖孔桩设计为圆形直径为1300mm至2200mm，扩大