年度安全生产工作总结模板.pptx

1、XXX厂安全生产总结微信订阅：每日安全生产微信订阅：每日安全生产一、落实安全生产责任制二、安全宣传教育三、“迎大庆 护进博”专项保障四、应急预案与演习五、安全生产标准化建设六、风险管控措施七、确保安全投入一、落实安全生产责任制1 纳入党组织、行政部门总体工作目标；2 各级党政主要负责人为安全生产环境保护第一责任人；3 同时规划、同时部署、同时考核、同时推进、同时落实；4 制定安全环保责任履职清单，逐层分解落实；5 每年进行二次履职考核，年中、年终各考核一次。安全环保责任制落实安环部门职责安环管理制度安环职责和制度二、安全宣传教育职业病防治法宣传周安全生产月“迎国庆 护进博”专项行动倡议“119

2、”消防周安全生产宣传工作安全生产月安全生产月安全生产月安全生产月系列活动系列活动系列活动系列活动安全生产月活动总经理电视讲话黑板报展评开放式宣传活动专项安全教育培训安环NCR展评新型宣教体裁充实宣教资源微电影合理化建议“安康杯”竞赛抖音微电影活动颁奖合理化建议叉车安全技能竞赛抖音其他安全环保宣教活动“安全在身边”安全生产微电影一等奖展示安全环保宣教培训一专多能立足本岗位特点开展赋能教育提高一线员工特殊工种技能学习一线班组安全素质拓展培养具有安全环保素养过硬的高技能复合型人才二级安全教育培训起重吊运机械加工建筑施工运输装配五个专业安全教育室PDCA培训效果评价安全环保宣教培训课程丰富：194堂课

3、；覆盖广：15个部门；师资强：124位专业老师。针对部门特点建成以起重吊运、建筑施工、机械加工、交通消防为特色的5个安全教育室；突出不间断、个性化、小班化。版块设置充分考虑系统性、科学性、文化性、适用性、应用性安全体验版块八项：机械加工、高处作业、起重吊运、消防安全、物体打击、劳防用品、用电安全、急救、职业病防治版块有效提升了安全教育的效果，营造了良好安全文化氛围安全体验式培训推进在线安全生产考试系统题库建设课程套餐走进部门运行制度考试系统界面序号题库1低压电工2电焊工3安全生产管理人员4安全生产负责人5行车司机6地面工7安全体验培训理论考试8有限空间作业9高压电工10叉车司机11消防安全12

4、机械加工13锅炉操作工14全员复训序号部门布网地址1汽轮机车间重型跨安全教育室2中小件车间办公楼三楼大会议室3生产保障部办公楼218安全教育室4燃气轮机车间东跨西侧安全教育室5叶片中心中心办公楼一楼会议6冷焊车间办公楼二楼大会议室7物流中心办公楼安全教育室8工艺处理化大楼三楼大会议室9安技环保处U型楼四楼安技处会议室在线安全生产考试系统三、“迎大庆 护进博”专项保障11 月 18 日专项保障工作总结报安保部11 月 1 日-11 月 15 日进博会期间一日一报10月1日-10月31日国庆期间平稳度过9月9日-9月30日发布工作方案与倡议书“迎大庆 护进博”安全生产专项保障工作四、应急预案与演习

5、2020年5月5日发布生产安全事故综合应急预案2020年12月17日发布突发环境事件综合应急预案全部完成政府备案，形成安环应急预案管理体系应急预案体系应急预案应急演习4月25日硫化氢中毒应急演习10月31日理化实验室化学品泄漏火灾事故应急演练完成厂级、部门级和班组级演练共计24次思想上高度重视，汛期内严格按照工厂四级预警响应机制执行,确保工厂生产经营安全有序运行。修订防汛防台四级预警响应标准和要求；建立应急指挥机构，明确各级应急职责；开展部门防汛防台专项应急演练；开展专项防汛防台检查；确保防汛防台物资落实到位；防汛防台五、安全生产标准化建设以安全文化和价值理念来引领安标创建以安全领导力和责任制

6、来巩固安标机制以能力意识和培训体系来推进安标管理以隐患排查和风险管控来落实安标质量以投入保障和现场管理来提升安标绩效以班组建设和全员参与来保障安标运行安全生产标准化体系创建三十年周年领导小小组组长副副组长组员工作小工作小组组长副副组长组员联络员5个个专业组机械机械专业组组长副副组长组员9热工燃爆工燃爆专业组组长副副组长组员8电气气专业组组长副副组长组员7作作业环境与境与职业健康健康专业组组长副副组长组员8基基础管理管理专业组组长副副组长组员7一级安全生产标准化领导工作小组调整六、风险管控措施危险有害因素辨识及风险管控隐患排查情况防三违、查隐患、促整改、强措施、保平安“”建设安全生产环境保护信息

7、平台和安全视频监控中心强化安全风险重点区域和危险作业全面管控强化安全生产隐患的纠正和治理工作落实领导干部定期带队检查和危险作业带班制度安全生产标准化专业组人员融入厂级安全督查队伍监控中心领导带队检查安全督查隐患排查情况隐患排查与治理的双闭环工作机制隐患排查情况10月完成系统搭建11月上旬组织培训11月下旬至12月份试运行隐患排查类别领导带队检查工厂安环督查安环专项检查部门安环自查相关方安环检查隐患信息平台的建设七、确保安全投入全年落实安环措经费1400万左右制订2020年度安措环措11项，298万元，列入2019年度管理方案安全研发项目2个，投入50万元安全吊运共享平台KOA吊运示意图编制流程吊运安全信息反馈流程与上海交通大学共同开发ADAMS吊运设计软件和3D行车模拟仿真平台大型零部件安全吊运示意图I、II、III册、实现企业安全吊运实践与探索生产作业标准化、规范化和系统化安全发展、绿色发展人的生命高于一切底线思维体系思维不断完善、落实安全环保责任体系和管理制度，强化预防治本，健全预警应急机制，实现安全环境风险全过程管理，及时化解安全环保风险；实现工业污染源全面达标排放，努力实现安全环保零事故。展望