20-施工单位2017年工作总结(技术负责人).docx

1、2017年工 作 总 结2017年已经过去，新的一年刚刚开始，回顾2017年的工作，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一些考验和磨砺。为了在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，总结一年来工作中的经验、教训，现从以下几个方面进行总结：一、2017年度主要工作一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记领导教诲，努力为实现项目部制定的工期、质量、安全等目标竭尽全力。在自己的工作岗位上，努力做好本职工作。1、脚踏实地投身施工一线2017年上半年担任*项目部总工，主要负责该项目技术管理、质量验收、资料整理、物资报验、变更洽商汇总等工作。由于工程位于*地区，地下水丰富、施工环境复杂，为了达到项

2、目部的施工目标，施工过程中不得不克服种种困难。工程前期技术工作紧张，开工前就要编制好相关的施工方案，施工过程中还要对施工方案进行不断的优化。本人在*施工期间，共编制主要技术方案16个，其中施工组织设计和另外两个隧道下穿穿重要地段的方案通过专家论证。最终保证了横穿四环、加油站、*西路段隧道成功贯通。隧道施工过程中质量控制尤为关键，特别是隧道开挖过程中危险性较大，施工质量的好坏直接关系到隧道初支安全性的高低，而且对后期隧道防水和结构施工也有直接影响。防水工程是地下工程施工的重点，直接影响结构的使用寿命，由于*地区地下水丰富，防水施工难度较大，根据施工工艺要求，防水卷材施做前必须进行防水堵漏，达到一

3、定要求后才能进行卷材铺贴。为此，防水堵漏工作在一定程度上影响了工程进度，但是总的来说，所花费的时间还是值得的。隧道结构施工的关键在于钢筋工程、模板工程、混凝土工程。钢筋工程和混凝土工程直接影响结构的使用寿命，模板工程直接影响结构的外观质量。为了达到项目部的质量目标，项目部认真选择材料的供应商，优先选用质量高、信誉好的厂家作为分包商。为使结构有较高的外观质量，项目部投入大量资金加工定型模板。在首仓混凝土施工前，我带领技术人员对模板进行严格验收，小到模板拼缝、大到支撑体系加固都提出了严格的要求，并要求分包单位及时进行了整改。最终，我标段结构混凝土质量受到监理单位及相邻标段兄弟单位的赞扬。工程后期，

4、施工任务基本结束，进行资料整理和变更洽商汇总。其中，变更洽商做的好坏是决定项目是否盈利的核心。在做此项工作的时候，我认真查阅以前变更洽商的记录，尽量做的详尽，最终按时完成了领导交给的任务。*工程施工任务完成后，于下半年回到*项目部主要负责车站附属结构一号出入口施工相关的技术及质检工作。由于地铁施工结构复杂、工期紧、交叉作业多、要求标准高，所以，施工部署、工序安排都要做到最好。在此期间，我认真研究图纸，把握验收重点，分清一般项目和主控项目，及时自检并向监理报验。最终，于2017年11月中旬完成了一号出入口结构施工工作，实现项目部既定工期计划。2、积极参与公司组织的招投标工作2017年12月，我被

5、抽调到公司进行地铁*号线的投标工作。投标期间，我和小组成员积极进行现场踏勘，做好现场调查。并认真学习招标文件和图纸，仔细分析施工环境，制定详尽可行的施工方案。受到公司领导表扬。虽然所投的标段未中标，但是由于自己积极参与并认真完成，也就觉得问心无愧。3、认真完成领导交给的其他任务（1）认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。（2）领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。二、存在的问题和不足：从事

6、地下工程施工的技术及质检工作三年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位进行系统地工作，主要表现在以下几个方面：1.缺乏相应地经验，曾经在*施工方案论证会时，对专家的提问不能做出迅速的反应。上级领导单位检查工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清。2.施工过程部分材料进场未做到向监理单位及时报验。3.由于*工程竖井几乎同时开工，工作任务重使得工程资料不能与工程同步，做为直接领导，存在不可推卸的责任。4.施工过程中个别关键过程没有做到亲力亲为，使得最后在电缆支架的统计数据出现偏差，造成工程材料计划偏多，材料出现浪费

7、。5.社会经验太少，在进行对外协调方面需要进一步提高。对外协调工作做的好，能够少走很多弯路，从而加快工程进展。以上问题，虽然未对工程质量及工程验收造成大的影响，但总觉得没有尽到一个技术质量人员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。三、对项目部的建议1.建议项目部应尽量减少人员调动，避免人员交接时出现问题。2.项目部技术部门应当制定简易的验收记录表格，专门用来记录施工部位的验收时间、人员、结果等情况。这样以来可以在一定程度上减少技术人员交接时产生的问题，而且简单、直观。3.建议项目部建立“大事记”，包括参建过的工程，主要领导情况、工程施工简介，工程验收情况等。“大事记”可以为新开工程做为指导，

8、也可以做为项目部新职工了解项目部的一面镜子，增加职工的凝聚力和自豪感。四、小结总之，在施工现场管理中，施工技术极其主要的，好的技术能达到事半功倍的效果。通过运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，把好工程材料质量关、执行施工规范、勤检查督促，提高班组生产技能，结合奖罚制度，工程质量是能抓好的。施工中出现的问题，常常是由于知识结构匮乏所造成的。因此，在以后的工作中，一定要坚持学习，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，只有这样才能丰富自己的知识结构，遇到问题才不会手忙脚乱，从容解决。加强工作责任感，做好个人的本职工作。在工作中，不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代的发展和企业的需要，与公司共同进步、共同成长。