水库除险加固工程监理工作总结（含表格）.doc

1、 xxx县xxx水库除险加固工程 监 理 工 作 总 结 报 告 重庆市xxx水利咨询有限公司 xxx县xxx水库除险加固工程监理部 xxx年9月30日 目 录第一章 工程概况4 1.主要内容4 2.工程特性4 3.合同目标5 4.工程项目组成6第二章 监理工作综述7 1.监理组织机构7 2.监理工作内容7 3.监理工作程序8 4.监理工作方法8 5.监理工作制度9第三章 监理合同履行情况和监理过程情况12 1.监理合同履行12 2.监理过程13第四章 质量控制监理工作成效评价32 1.工程项目划分32 2.质量检测34 3.质量缺陷处理36 4.工程质量需要说明或报告的事项37 5.工程质量

2、评价37第五章 工程投资控制及成效评价40 1.工程投资控制原则40 2.合同计量与支付40 3.投资控制成效评价41第六章 施工进度控制及成效评价42 1.合同工期目标42 2.实际工期43 3.工程完工形象44 4.完成主要工程量44 5.工程进度控制监理成效评价45第七章 施工安全和环境保护监理成效评价46 1.施工安全和环境保护监理46 2.成效评价46第八章 经验与建议47 1.主要体会47 2.建议47 第一章 工程概况xxx水库位于重庆市xxx县xxx镇xxx村境内，距xxx镇约3.5km。水库所在河流系嘉陵江水系璧北河上游的一支流上。水库始建成于1959年1月，1959年12月

3、完工，大坝为均质土坝，最大坝顶长度为82.0m，最大坝底宽度为51.1m，最大坝高为10.8m，水库总库容为197.5万m3，是一座以农田灌溉为主，兼顾防洪及场镇供水等综合利用的小型水库。设计灌溉面积0.425万亩，它是场镇0.45万人的生产及生活饮水水源。1.主要内容：1.1对大坝坝基、坝肩、坝体进行帷幕灌浆防渗处理；增设反滤排水体；加宽坝顶等。 1.2整治溢洪道，增加溢流堰宽度。 1.3.改卧管放水为竖井放水，新修放水竖井，衬砌放水隧洞。 1.4.新建进库公路320m。 1.5.完善管理设施，预留管理房场地500m2。 1.6.配备观测设备，增加观测设施，完善观测制度。 2.工程特性主要工

4、程特性（见表1-1）。 主 要 工 程 特 性 表 表1-1序号名 称单 位评价报告值除险加固设计值除险加固实际值1集雨面积 Km25.015.015.012设计洪水流量P=3.3%m3/s58.8858.8858.883校核洪水流量P=0.33%m3/s86.3186.3186.314设计洪水下泄流量m3/s21.3426.9926.995校核洪水下泄流量m3/s32.1540.5140.516水库正常水位m355.26355.26355.267设计洪水位m356.75356.57356.578校核洪水位m357.22356.97356.979死水位m347.65347.65347.6510

5、总库容万m3197.5189.5189.511滞洪库容万m368.560.560.512正常库容万m3129.0129.0129.013有效灌面万亩0.4250.4250.425一、大 坝14坝型粘壤土均质坝15坝顶高程 m357.66357.66357.6616最大坝高 m10.810.810.817坝顶长 m82.082.082.0二、溢洪道18溢洪道型式正堰开敞式正堰开敞式正堰开敞式19溢洪道堰顶宽m8.08.08.020堰顶高程m355.26355.26355.2621溢洪道长m68.0124.27622溢洪道最大下泄流量m3/s32.1540.5140.5123最大溢洪水深m1.96

6、1.711.71三、放水设施24放水型式竖井-隧洞竖井隧洞竖井隧洞25放水闸阀(个)个1个(400)1个(400)1个(400)3.合同目标3.1.合同工期按合同规定：本工程于XX年7月20日开工，xxx年3月19日竣工，工期8.2个月，总日历天数245天。本工程实际于XX年7月25日开工，xxx年9月15日完工，实际工期13.3个月，总日历天数396天。3.2.合同质量目标合同质量目标为合格。实际全部合格，具体情况为：单位工程（合同工程）1个合格，分部工程6个合格；单元工程45个其中优良单元15个。3.3.合同价款合同总价：1783039.13元，其中永久工程1704319.13元（单价承包

7、），临时工程、安全、技术措施78720元（总价承包）。实际完成投资：1522710.83元，其中永久工程1443990.83元（单价承包），临时工程、安全、技术措施78720元（总价承包）。4.工程项目组成xxx县xxx水库除险加固工程由大坝加固、溢洪道整治、新修放水竖井，衬砌放水隧洞、新建进库公路、完善观测设施等项目组成。 项目法人：xxx县大沟水库水利工程管理处设计单位：渝南水利电力建筑勘测设计院招标代理：重庆市xxx水利咨询有限公司中标单位：重庆市水利水电建设公司监理单位：重庆市xxx水利咨询有限公司质量监督：xxx县水务工程质量监督站 第二章 监理工作综述1.监理组织机构1.1.监理机

8、构的组织形式xxx县xxx水库除险加固工程，根据本工程项目的特点及标段内监理工作内容，项目监理由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成。公司于XX年7月20日成立“xxx县xxx水库除险加固工程监理部”，在XX年7月20日-xxx年5月19日期间承担监理工作（实际监理工作于XX年7月20日开工，xxx年9月20,延长4个月）。1.2.人员配置序号姓名职务专业1xxx总监水工2xxx总监代表水文地质4xxx造价工程师投资5xxx监理员水工根据工程实际需要，结合监理工作内容、性质等方面情况，本工程人员配置如下：2.监理工作内容2.1.对本次设计和承包整治范围内的工程，实施至竣工结束全过程的各项工

9、作进行监理。对施工阶段、竣工验收阶段和缺陷责任阶段的工程投资、进度、质量实施控制；对合同、信息进行管理；对施工安全和环保进行检查和监督；在工程实施中协调各方关系，确保工程目标的实现。2.2.审查工程计划和施工方案，监督施工单位按规范、标准施工，审查技术变更，控制工程进度和质量，督促施工单位安全环保施工，检测原材料购配件质量，处理质量事故，认定工程质量和数量，审查工程价款、签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，验收工程、提交竣工等。 3.监理工作程序3.1.根据监理合同，监理范围、内容、责权，组建工程项目监理机构，确定监理人员及岗位职责。3.2.熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉

10、设计文件、施工合同和监理合同文件。3.3.编制项目监理规划。3.4.进行监理工作交底。3.5.编制各专业、各项目监理实施细则。3.6.实施监理工作。按监理规定，实施细则和有关规定，对工程严格监理。3.7.督促施工单位及时整理、归档各类资料。3.8.参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止书。3.9.结清监理费用。3.10.监理工作完成后，向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告、设施设备。4.监理工作方法4.1.现场记录。完整记录每日施工现场人员、设备、材料、天气及施工中的各种情况。4.2.发布文件。采取通知、指示、批复、签认等形式进行施工过程的控制和管理。4.3.旁站监理。对工程项

11、目的重要部位和关键工序施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。4.4.巡视检查。对监理范围的工程项目进行定期或不定期的检查监督和管理。4.5.跟踪检测。对施工单位检测人员、仪器设备、检测方法进行审核，对检测过程进行监督，确认检测结果。4.6.平行检测。监理机构在施工单位自行检测的同时，独立抽样检测，核验施工单位检测结果。4.7.协调。对参建各方关系、争议进行调解。 5.监理工作制度为推进建设监理工作向规范化、制度化、程序化的方向健康发展，我单位建立了一系列符合工程监理特点的文件、工作制度和监理工作用表，以制度建设保证监理工作的规范化进行。5.1.设计文件、图纸审查制度在设计交底前，总监应组织

12、监理人员阅读设计文件，并对图纸中存在的问题建议由建设单位向设计单位提出建议和变更。5.2.技术交底制度项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监应对会议纪要进行签认。5.3.开工报审制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提出工程开工报审表应经有关单位审批。5.4.材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审核进场材料和构件的出厂证明或材质证明、试验报告，并按规定频率进行抽检和送样。5.5.设计变更和技术核定制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出设计变更和技术核定申请，经设计、业主、监理、施工会同协调后进行变更，由设计单位出设计变更通知和签订

13、技术核定单。并经业主批准后，监理通知承建设单位执行。5.6.隐蔽工程检验制度隐蔽前，施工单位应根据设计图纸、施工规范进行自检，并将自检资料报监理工程师复核，经监理、业主现场检查符合要求签认后方可进行隐蔽。重点部位或重要项目应会同业主、设计单位或质监单位共同检查签认。5.7.工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记录，指明部位、问题及整改意见、限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应书面通知施工单位，要求及时做出整改。（1）.如检查结果不合格，或施工单位所填资料与实际不符，监理方有权不予签证，并作好记录，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（

14、2）.特殊设计、重点部位的隐蔽工程，在通知业主单位的同时，还要求设计单位、质监单位参加。（3）.隐蔽工程检查合格后，未进行隐蔽长期停工的，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。5.8.工程质量事故处理制度（1）.凡在建设过程中，由于设计原因或施工原因，造成工程质量严重不符合规范或设计要求，需做返工处理的统称工程质量事故。（2）.工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理方立即上报业主单位及有关职能部门。（3）.施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并报业主单位和监理方各一份。对于一般事故，由施工单位、监理方、业主方、设计方研究处理，对于重大事故，

15、还应请质检部门参与研究处理。待事故处理方案确定后，方可进行施工处理。5.9.监理报告制度监理方编制月报、季报、年末工作报告及工程结束时编写工程监理工作总结报告，报业主单位、监理公司。5.10.监理日志和会议制度（1）.监理工程师应逐日将所从事的工作写入监理日志，特别是涉及设计，承包人和需要返工、改正的事项，应作出详细记录。（2）.根据工程情况，组织例会、协调会、专题会。5.11.工程竣工初验制度（1）.总监理工程师负责组织监理方、业主方、承包商及有关方面对工程进行初验。（2）.对初验提出的缺陷内容，督促承包商限期整改。5.12.其他监理工作管理制度（1）.监理人员行为规范（2）.项目监理部总监

16、岗位责任制（3）.项目专业监理工程师岗位责任制（4）.监理员岗位责任制（5）.工程项目质量责任书（6）.项目监理部考勤制度（7）.单元工程施工质量检验与开工（仓）签证内部会签办法（8）.项目监理部重大问题及时处理和紧急上报制度（9）.建设工程监理项目业主信息反馈制度第三章 监理合同履行情况和监理过程情况1.监理合同履行1.1.合同管理目标本工程合同管理目标是：无合同纠纷，避免索赔。 1.2.管理依据根据国家合同法及有关合同管理规定，招标文书，社会监理有关信息，资料及管理规定。 1.3.管理措施1.3.1.掌握工地施工动态，了解业主、施工单位的意向，社会及周边环境变化，协调各方关系。1.3.2.

17、一旦发现有违反合同约定的事情或苗头，立即通知违约方及时纠正。1.3.3.对因索赔而发生的索赔意向，站在公平、公正立场上了解事情真象和客观原因，如涉及经济纠纷，则尽量协调，解释化解，不使问题扩大化和矛盾激化。1.3.4.定期检查监理部信息、资料收集、整理和保管情况。1.3.5.严格工程变更的审查，对工程变更程序、变更依据、变更内容及范围有关影响等进行认真审查。1.4.工程变更情况本工程在合同履行中，根据工程实际情况，经设计变更、业主同意，监理下达变更通知。本项工程变更的主要内容有（见表2）：项目名称变更内容变更文号变更主要工程量备注大坝坝顶坝轴线向下游平移1.7米变更申请报告01号无溢洪道其长由

18、124.2米变更为76米工程技术变更（洽商）单核减工程量坝坡梯步由浆砌条石变更为C20砼浇筑新增或紧急工程通知01号无坝坡框格由干砌条石变更为浆砌条石新增或紧急工程通知01号无人行桥面板变更为C20浇筑新增或紧急工程通知01号无大坝内坝坡增加块石拆除新增或紧急工程通知01号300m3大坝外坝坡增加草皮护坡新增或紧急工程通知01号1500m2供水井新增施工供水井一口新增或紧急工程通知01号2000.00元1.5.合同履行情况简述在本工程合同履行中，监理工作得到业主的大力支持，也充分发挥了监理的权利和义务，虽然工期有所延长，但合同都得到了较好履行，无违约行为及索赔现象的发生，较好的实现了合同目标。

19、2.监理过程2.1.工程质量控制工程质量控制按事前、事中、事后控制，以事前主动预控为主。质量控制内容包括质量控制体系、控制程序、控制手段、方法及质量控制点的设置。2.1.1.质量控制体系（1）.由公司总经理任命的项目总监理工程师，对项目业主和监理单位负责，按照“统一管理、专业负责、强化一线”的原则，进行机构配置和职责分工，总监理工程师主持制定工程质量检查体系和质量检查程序，最终签证工程质量评定和协助业主主持竣工初验。（2）.专业监理工程师由总监理工程师授权，并对总监理工程师负责，行使监理合同中的质量检查权、认证权和否决权，负责本专业的质量抽检、隐蔽工程验收、工序质量签证及单元工程质量评定。（3

20、）.监理员在专业监理工程师的指导下工作，并对专业监理工程师负责，对承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，施工工艺过程或施工工序进行检查，复核工程计量的有关数据，对重要部位和关键工序进行旁站监理。2.1.2. 质量控制的依据（1）.工程承建合同文件及其技术条件与技术规范；（2）.国家或国家部门颁发的法律与行政法规：（3）.经监理部签发实施的设计图纸与设计技术要求；（4）.国家或国家部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。2.1.3.质量控制的主要职责（1）.在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备。对于不符合合同要求的，有权拒绝使用；（2）.签发各项工程

21、的开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或部分工程的施工；（3）.对承包人的检验、测试工作进行全面监理，对工程质量进行全面检验，凭数据对工程质量进行监理；（4）.按施工程序旁站，对每道工序，每个分部进行质量检查和现场监督，对重要的工程跟班检查，对不符合质量要求的质量缺陷与事故，有权要求承包人返工或采取其他补救措施，以达到合同规定的技术要求。2.1.4.施工质量的控制程序（1）.审查开工报审表，主要审查内容为：每项工程开工前或关键工序开工前，承包商必须提交开工报审表（施工组织计划、机械、技术、工人数量；施工工艺及质量控制；材料现场情况；各项材料的试验报告）。监理工程师对承包商提交的开工报

22、审表审查后，将审查意见及时用书面形式通知承包商，承包商接通知后方可开工。 （2）.填写质量验收单。承包商对每道完工后必须通知监理工程师一起，进行工序质量自检，自检合格后，填写质量验收通知单，监理工程师立即对该验收部位进行查验，并填写质量验收单，作为监理工程师对该道工序的质量鉴定结论，如检验合格，即允许承包商进行下一道工序。（3）.签认中间交工证书，在每单项工程完工、承包商根据技术规范与监理工程师一起，进行自检，合格后，填写（中间交工证书），监理工程师汇总、检查该项工程各道工序的开工表、质量验收单进行现场验收，均合格后，方可签认中间交工证书。对重点项目、重点工序、重点环节，应重点检查控制，严格要

23、求，不留后患。坚持做到“四不准”：即人力、机械、材料准备不足，不准开工；未经检验认可的材料，不准采用；施工工艺未批准，不准采用；前一道工序未经监理工程师检验合格，后一道工序不准施工。2.1.5.施工质量控制的主要方法（1）.旁站监理对重要的和对工程质量有重大影响的工序（例如基础隐蔽前处理、帷幕灌浆序孔、检查孔、混凝土现场浇筑），进行全过程旁站监理，及时发现影响质量因素和质量事故的苗头，消除潜在的质量隐患，确保施工质量。（2）.测量目测法。凭感官和实践经验，采用看、敲等手法进行检查。“看”例如砌体墙表面是否整齐，砂浆是否饱满，砌石颜色是否新鲜，混凝土外观是否存在蜂窝、麻面、狗洞。“敲”：砌石是否

24、坚硬，砂浆、混凝土标号是否达到设计要求。量测法：利用量测工具或计量仪表，准确测量构筑物的几何尺寸，是否满足设计要求。（3）.试验。确认各种材料、混凝土配合比、基础承载能力、填筑料的密实度等，通过试验取得数据判断质量情况。（4）.行政手段。运用指令控制权发布指令文件、质量验收等手段，以控制工程质量。（5）.利用支付手段。没有监理工程师签署的支付证书，业主不向承包商支付工程款，以控制工程质量。（6）.提前介入，平行监理，在施工单位对每道工序自检时，监理工程师同时参与检查，边检查边整改。2.1.6.施工质量的事前控制措施（1）.核查承包商现场人员的技术资质与条件是否符合要求，检查承包商主要技术负责人

25、和施工管理人员是否到位。（2）.督促承包商建立健全以项目经理为中心的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。（3）.明确质量标准、质量要求，设置质量控制点。（4）.施工现场的检查验收，现场定位及高程标桩的测设、验收。（5）.建立以总监负责制的项目质量监理控制体系，明确质量监理人员、职责、管理制度及质量信息的采集、处理与存储办法。（6）.检查工程使用的原材料、半成品。A.审核工程所用的砂、石、水泥、钢材、钢筋等材料的质量，对工厂（场）生产的材料，须有出厂（场）证明、技术合格证和质量保证书。B.对采用的重要材料、半成品、制品、设备的生产厂（场）家进行实地考察，督促其完善质量保证措施。C.对采用的

26、新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。D. 监理工程师认为承包商提交的检验和试验报告仍不足以证明到场的材料及产品符合质量要求时，监理工程师要按规定比例进行复检或抽样试验。（7）.机械设备、施工机具的质量控制A. 承包商采用的机械设备、施工机具，其型号、生产能力、设备数量必须达到合同规定要求，并按技术说明书检验其相应的技术性能。不符合要求的，不得在本工程使用。B. 检查施工中使用的设备、计量器具是否有相应的技术合格证，正式使用前或使用一定频率后应进行校验。（8）.审查承包商提交的施工组织设计A.首先审查施工组织设计的完善性。看其是否包含了场地使用及施工组织总平面图、主要施工技术方案、人员组织机构

27、、质量安全保证体系及保障措施、资源（人力、材料、机械等）配置计划、施工进度计划等内容。B.结合本项目的具体情况，主要审查重要分部、分项工程的施工技术方案是否合理可行。C.要求承包商提出并制定完善的施工质量预控措施，明确质量自检程序和内部质量责任。D.审核承包商关于材料、制品的取样及试验方法。审核施工单位工地试验室的设备、设施及试验能力（试验室资质、人员资质）是否符合工程试验的要求。E.要求承包商制定预防质量缺陷的措施。如钢筋搭接、混凝土蜂窝麻面等。F.审核质量报表，定期检查承包商的施工质量自检材料。J.审查、考核承包商工作人员的岗位证书（包括特殊工种人员上岗证）及业务能力。2.1.7.施工质量

28、的事中控制监理人员在质量事中控制方面的主要任务是：深入施工现场，通过科学的监理方法和质量保证措施，严格约束承包商按照设计和技术规范中有的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等规定进行施工，消除隐患，制止事故发生。严把质量关、按照合同条款的有关规定对工程质量进行监督和管理，与承包商共同努力，创优质工程。（1）.在施工过程中，监理对施工工序进行跟踪控制检查，包括：现场动态巡视、旁站、检测、试验等。按规范规定的频率进行抽检或旁站监督抽样，并见证送样。（2）.采取工序交接检查措施。坚持上一项工序未检查或验收不合格，不得进行下一项工序施工。（3）.凡是有隐蔽工程的地方（如地基开挖、钢筋工程、模板工程施

29、工等），必须经监理工程师验收合格后才能覆盖。 隐蔽工程验收程序 质量保证资料齐全隐蔽工程签认完毕单元工程质量自评合格监理部审核审核质量保证资料检查隐蔽工程是否完成单元工程质量是否合格施工单位报表 签发工程质量检验合格证书不签发合格证否 是 进入下道工序 （4）.做好设计变更和技术核定工作，严格按照规定程序执行。（5）.行使监理工程师的质量认证权和否决权，下达监理工程师指令。为了确保工程质量，出现下述情况之一的工序作业，监理工程师有权下达停工令：A.未经检验即进行下一道工序作业者；B.工程质量下降，经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳却继续作业者；C.擅自采用未经许可或检验批

30、准的材料；D.擅自变更施工设计图纸进行施工；E.擅自转包工程；F.擅自让未经同意的分包单位进场作业；G.没有可行的质保措施，自主施工并已呈质量下降趋势；H.使用没有质保书的钢筋、水泥等主要结构材料；I.施工中弄虚作假，隐瞒重大质量隐患。（6）.严格进行工程开工报告和复工报告的审核工作，开工的主要条件不具备或整改返工不力、不彻底的，不允许开工或复工。（7）.对分部、分项工程质量验收、技术复核进行监理签认。（8）.对工程进度款的支付签署质量认证意见。对质量不符合规定要求，质量控制（自检）措施不力的，监理工程师将拒签、缓签支付证书。（9）.作好旁站（跟踪）监理值班记录，总监理工程师巡视记录。（10）

31、.建立监理日志。监理日志的内容应规范化，使其尽可能全面、细致、准确地记录日常监理工作。（11）.组织现场质量协调或专题会议。对施工中的质量问题集中有关人员参与处理，以利质量问题及时解决。（12）.以质量月报、质量情况通报的形式向业主、监理公司报告本项目施工质量动态。2.1.8.施工质量的事后控制措施（1）.总监理工程师组织对已完成的单位工程、分部分项工程进行初验，作出质量评价。A.审查承包商提交的竣工验收的文件、资料，要求各种质量检查，试验报告、有关技术文件、资料齐全。督促承包商整理资料并建目建档。B.组织专业监理工程师，承包商主要技术负责人参加的工程现场初验，如发现质量问题即指令承包商进行处

32、理。C.对验收项目初验合格后，及时报告业主，组织有业主、监理、施工、设计等参加的正式验收。（2）.整理完善监理档案资料。工程竣工，向业主单位提交全套项目施工监理档案资料。（3）.在工程保修期内，我监理公司将定期或不定期回访工程质量情况。若发现质量问题，分析原因后，提出处理意见，并派监理人员到现场，对工程缺陷处理施工进行监理。 2.2.工程进度控制2.2.1.进度控制的工作内容及控制程序本工程施工阶段监理工作进度控制的目的是通过合理确定工程进度，控制关键线路，提出工程建设阶段进度目标和重要施工项目控制工期目标，保证工程预定工期完工。其主要工作内容有以下几个方面：编制施工阶段进度控制细则；审核或编

33、制施工进度计划；编制年和月进度综合计划；协助承包方按照要求实施确定的进度计划；监督施工进度计划的实施；工程现场协调会的组织工作；签发工程进度款支付凭证；审批工程延期；向业主提交进度报告；审批工程竣工申请报告并协助组织竣工验收；整理工程进度资料；进行工程移交有关工作。2.2.2.工程进度控制的主要职责（1）.审批承包人在开工前提交总体施工进度计划、资金流动计划和总说明，以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；（2）.审批承包人根据总体施工进度计划编制的年、月进度计划，以及起控制作用的关键工程项目的单项工程进度计划；（3）.在施工过程中检查和监督计划实施；（4）.当工程未能按进度计划进行时，应

34、要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求；（5）.定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或作出相应的决定。2.2.3.工程进度控制要点（1）.监理工程师对承包人报送的施工进度计划进行审查时，应重点审查工程项目的合同工期、关键控制点工期、关键路线及逻辑关系、主要材料和设备采购供应计划、现金流动计划、施工人员的安排及施工设备投入对工程质量、进度、费用目标的影响；（2）.施工过程中，承包人应根据监理工程师审批的各项进度计划，结合实际工程进展，按季、月向监理工程师

35、报送当期进度实施报告和下季、下月进度计划；（3）.为了确保工程进度目标的按期实施，监理工程师应密切注意施工进度、控制关键线路、关键项目和重要事件的进展，敦促施工方根据实际情况及时调整施工计划，同时阶段性地向业主提出调整进度计划的建议和分析报告。2.2.4.进度控制的措施和方法（1）.按本项目进度总目标分解成各分部、分项及单位工程控制目标，并制定总进度计划及年、月进度计划。（2）.审查并批准承包商呈报的施工组织设计及年、季、月施工进度计划，重点核查阶段施工进度计划与总进度计划及监理控制性进度计划的符合情况和劳动力、机械设备、材料等主要资源配置和适应程度。完善其施工组织设计和进度计划。（3）.监督

36、、检查、记录施工进度计划实施的实际情况，包括施工措施、施工条件、劳动力和机械设备的投入量，生产效率、停工窝工等，逐日进行统计，及时发现和机械设备的投入量，生产效率、停工窝工等，逐日进行统计，及时发出保证实施进度计划的具体措施和指令。（4）.协调处理有关资金提供、图纸供应、工程采购、交通道路、施工场地等可能影响工程施工进度的外部投机倒把和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。（5）.按时审查核实承建单位呈报的年、月施工统计报表，并编制监理工程项目年、月进度统计报表上报业主单位，为进度分析提供可靠依据；并与计划进度进行比较，找出差距，分析原因，制定赶工措施，克服影响因素，确保工程在合同工期内完成。2.

37、2.5.工程延期及工期延误的处理（1）.分析造成合同工期变动的各种原因，明晰合同双方责任，公正处理因工期变动而导致的工期补偿或索赔。（2）.定期进行工程进度分析，及时检查调整工程进度偏离关键路线的程度和造成的原因及对后续施工项目的影响，针对工程实际进度与计划进度发生较大偏差，提出进度计划调整意见，报请业主单位批准，并指导承包商对进度控制进行调整。（3）.敦促承包商加强施工管理，制定赶工措施，进行均衡施工，文明施工，认真贯彻报告操作规程，防止因出现质量、安全、环保事故而影响工程进度。2.3.工程投资控制2.3.1.投资控制程序及工作内容本工程施工阶段监理工作投资控制的主要任务是：按项目划分和工程

38、进度，对建设项目投资进行合理分配；按工程进度计量支付工程款，严格控制工程变更及变更价款；严格以合同条款为依据，及时处理索赔；作好投资支出分析，督促承包商加强工程成本管理；将工程造价控制在国家批准的工程概算、并经业主确认的控制目标范围以内。2.3.2.工程合同费用控制的主要任务（1）.根据批准的工程施工控制性进度计划及其分解目标计划，协助业主编制分年或单项工程项目合同支付资金计划；（2）.对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见；（3）.进行已完成实物量的支付计量，并对施工过程中工程费用计划值与实际值进行比较分析；（4）.依据工程承建合同文件规定受理合同索赔（5）.合同支付审核

39、与结算签证；（6）.依据工程承建合同文件规定和业主授权进行合同价格调整；（7）.协助业主进行工程完工结算。2.3.3.工程费用控制的主要职责（1）.监理工程师收到并确认承包人与业主签定的合同协议，履约保函及动员预付款保函之后，依照合同规定签发预付金额的支付证明。（2）.按施工合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值。（3）.按合同规定审查、签发中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书。对不符合合同要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直至上述项目和施工活动达到要求。（4）.监理工程师应通过中期支付证书，对预付款按合同规定的方法予以扣回。（5）.按施工合同文件规定，

40、对工程合同支付变更提出处理意见报业主审定。（6）.根据合同规定和实际需要，在完备规定的手续后签发暂定金支付证明，材料设备预付款证明以及合同规定的其它支付证明。2.3.4.投资控制的措施与方法本项目监理工作投资控制主要措施和方法集中体现在组织、经济技术和合同等方面。（1）.组织措施A.现场监理部安排落实专人负责投资控制。B.编制施工阶段投资控制的工作计划和工作流程。（2）.经济措施A.按照项目施工进度计划安排编制项目的资金使用计划，确定和分解投资控制目标；B.采用监理工程师和承包商、业主单位三方联合计量的方法进行工程量的合同计量，控制工程量；C.严格复核工程付款单，如实签发付款证书；D.在施工过

41、程中对项目投资进行及时的跟踪控制，定期进行投资实际支出和计划目标的对比，以及时发现和纠正偏差。E.对施工过程中的投资支出作好分析与预测，定期向业主提交工程造价统计报表及工程造价分析报告；F.根据工程进度进行工程投资分析，必要时提出投资调整意见，报业主决策。（3）.技术措施A.对工程设计变更进行经济技术比较，严格控制设计变更。B.审核承包商的施工组织计划，进行主要技术方案的技术经济分析。 C.认真研究设计文件和图纸，努力寻求通过设计方案的优化，合理节约工程投资的可能性。（4）.合同措施A.做好施工记录，正确处理可能出现的索赔提供真实、可靠的依据。B.参与合同的修改补充工作，并着重考虑其对工程投资产生的影响。坚持工程质量达到合同规定的标准才予以计量。C.审核签发设计变更，下达变更指令，处理合同变更的计量支付事项。D.严格按照合同条款处理工程争议及索赔。E.按照设计图纸、设计变更文件和合同条款，复核承包工程项目的工程总量，作为工程计量的依据。2.4.合同管理 合同管理主要包括：工程变更、延期和费用索赔、争议与仲裁、违约处理、分包和指定分包等工作。 2.4.1.工程变更的监理监理工程师对工程任何动工、质量、数量和内容上的变动，将根据合同文件的规定进行审核。并与业主、承包商协商后确定变更工程的单价费用，业主审批后发布工程变更通知，并将变更通知作为施工承包合同附件。（1）