建设项目投资控制3建设工程施工阶段的投资控制.pptx

1、Project C资金使用计划的编制资金使用计划的编制工程计量与计价控制工程计量与计价控制工程款支付控制工程款支付控制合同价调整合同价调整变更控制变更控制索赔控制索赔控制投资偏差动态分析投资偏差动态分析第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制施工阶段施工阶段投资控制投资控制主要内容主要内容Project C1资金使用计划的编制资金使用计划的编制 一、项目分解和项目编码一、项目分解和项目编码第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C二、按时间进度分解的资金使用计划二、按时间进度分解的资金使用计划 第三章第三章建设工程施工阶段的投资控

2、制建设工程施工阶段的投资控制Project C例题：某工程项目，混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如下图所示）：月123456789 H G F E D CBA月第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量如表所示。工作工作工作工作A AB BC CD DE EF FG GH H计划工程量计划工程量（m m3 3）860086009000900054005400100001000052005200620062001000100036003600 合同规定，混凝土结构工

3、程综合单价为1000元/m3，按月结算。问题：请按施工进度计划编制资金使用计划。第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C投资数据（万元）投资数据（万元）1 12 23 34 45 56 67 78 8每月拟完工程每月拟完工程计划投资计划投资880880880880690690690690550550370370530530310310累计拟完工程累计拟完工程计划投资计划投资88088017601760245024503140314036903690406040604590459049004900项目项目月月第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程

4、施工阶段的投资控制Project CProject C2 2 工程计量与支付工程计量与支付一、计量对象一、计量对象 (1)(1)内容上，必须是工程量清单中所列的、工内容上，必须是工程量清单中所列的、工程变更包含的或监理工程师专门予以批准的项目。程变更包含的或监理工程师专门予以批准的项目。(2)(2)质量上，必须是已经通过检验，质量合格质量上，必须是已经通过检验，质量合格的项目的工程量。的项目的工程量。(3)(3)数量上，必须是按合同规定的计量原则和数量上，必须是按合同规定的计量原则和方法所确定的工程量，称为方法所确定的工程量，称为支付工程量支付工程量。第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设

5、工程施工阶段的投资控制Project C二、计量方式二、计量方式 1 1）监理工程师与承包人合计量。）监理工程师与承包人合计量。2 2）在监理工程师监督下承包人进行计量。）在监理工程师监督下承包人进行计量。第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C三、计量方法三、计量方法 1 1）现场测量；）现场测量；2 2）按照设计图纸计量；）按照设计图纸计量；3 3）仪表计量；）仪表计量；4 4）按单据计量；）按单据计量；5 5）按监理人批准的工程量计量。）按监理人批准的工程量计量。第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C3

6、 3 工程款支付控制工程款支付控制一、支付内容一、支付内容 预付款支付与扣还；阶段（中期、临时）预付款支付与扣还；阶段（中期、临时）支付；保留金扣留与支付；完工支付；暂定金支付；保留金扣留与支付；完工支付；暂定金额支付；变更支付；索赔支付；价格调整。额支付；变更支付；索赔支付；价格调整。第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C二、工程款支付条件二、工程款支付条件 1 1）质量合格）质量合格 2 2）变更程序完善）变更程序完善 3 3）符合合同文件规定）符合合同文件规定 4 4）月付款应大于合同规定的最低限额）月付款应大于合同规定的最低限额 5 5）各项

7、检查签证认证文件齐全）各项检查签证认证文件齐全第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C三、工程预付款三、工程预付款 支付：总额为合同价的支付：总额为合同价的10%10%，分两次支付。，分两次支付。扣还：按公式计算。扣还：按公式计算。R=A（F2F1）S（CF1S）合同累计完成金额合同累计完成金额第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C四、材料预付款四、材料预付款 支付：一般以材料发票值的百分比（通常支付：一般以材料发票值的百分比（通常为为90%90%），在当月的月进度款中支付。），在当月的月进度款中支付。扣还：

8、从支付月的下一个月开始，连续扣还：从支付月的下一个月开始，连续6 6个个月平均扣回。月平均扣回。第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C五、保留金扣留与退还五、保留金扣留与退还 扣留：从阶段付款中扣留应付款一定比例扣留：从阶段付款中扣留应付款一定比例（10%10%）的金额。累计扣款达到合同规定的限额）的金额。累计扣款达到合同规定的限额（合同价格的（合同价格的5%5%）为止。）为止。退还：完工移交证书颁发，退还相应部分退还：完工移交证书颁发，退还相应部分保留金余额的一半；缺陷责任证书颁发后退还保留金余额的一半；缺陷责任证书颁发后退还剩余的保留金。剩余的保

9、留金。第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C六、暂定金额六、暂定金额 由业主在招标时将实施过程中不可预见的由业主在招标时将实施过程中不可预见的一笔金额列入工程量清单项目下，以备项目实一笔金额列入工程量清单项目下，以备项目实施过程发生不可预见因素所需费用。施过程发生不可预见因素所需费用。支付：依据合同规定的审批权限，由业主支付：依据合同规定的审批权限，由业主或业主授权监理工程师批准的项目或工作才可或业主授权监理工程师批准的项目或工作才可以支付。以支付。第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C七、计日工七、计日工

10、 合同规定的项目之外、随时可能发生的一合同规定的项目之外、随时可能发生的一些不可预见的辅助性工作。合同中有计日工的些不可预见的辅助性工作。合同中有计日工的人工、材料和机械设备的单价。按监理工程师人工、材料和机械设备的单价。按监理工程师批准的数量和合同中的计日工单价支付。批准的数量和合同中的计日工单价支付。第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C八、合同价格调整八、合同价格调整 1 1）工程变更）工程变更2 2）不利的现场条件使施工难度增加）不利的现场条件使施工难度增加3 3）工期延长）工期延长4 4）物价上涨）物价上涨5 5）后续立法的变更）后续立法的

11、变更原因原因第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C公式法公式法文件凭据法文件凭据法价格调整方法物价波动的价格调整公式：第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C 例例 某水利工程施工合同使用某水利工程施工合同使用水利水电土建工程水利水电土建工程施工合同条件施工合同条件。合同规定：。合同规定：（1 1）合同价）合同价10001000万元；万元；（2 2）工程预付款为合同价的）工程预付款为合同价的10%10%，合同签订后一次，合同签订后一次支付承包人；工程预付款采用支付承包人；工程预付款采用水利水电土建工程水利水电

12、土建工程施工合同条件施工合同条件32.132.1款规定的公式扣还，并规定开款规定的公式扣还，并规定开始扣预付款的时间为累计完成工程款金额达到合同始扣预付款的时间为累计完成工程款金额达到合同价格的价格的10%10%，当完成，当完成90%90%的合同价时扣完；的合同价时扣完；Project C（3）永久工程材料预付款按发票值的）永久工程材料预付款按发票值的90%与当与当月进度款一并支付，从付款的下一月开始扣，月进度款一并支付，从付款的下一月开始扣，6个月内扣完，每月扣还个月内扣完，每月扣还1/6；（4）保留金扣留比率为）保留金扣留比率为10，总数达合同价，总数达合同价5%后不再扣留；后不再扣留；（

13、5）考虑到工期较短，不考虑物价波动引起的）考虑到工期较短，不考虑物价波动引起的价格调整；价格调整；（6）除完工结算外，月支付的最低限额为）除完工结算外，月支付的最低限额为100万元。万元。Project C合同工期为合同工期为8个月，工程保修期一年。在合同实个月，工程保修期一年。在合同实施过程中各月完成工程量清单中的项目价款、进施过程中各月完成工程量清单中的项目价款、进场原材料发票面值如表场原材料发票面值如表101所示。所示。Project C合同实施中未发生变更、索赔、法规变更等事件。合同实施中未发生变更、索赔、法规变更等事件。问题：问题：（1）计算）计算18月各月承包人应得到的工程付款。月

14、各月承包人应得到的工程付款。Project CProject CProject CProject CProject CProject CProject CProject C例例某水利工程，施工单位按招标文件中提供的某水利工程，施工单位按招标文件中提供的工程量清单做出报价见表工程量清单做出报价见表1。施工合同约定：工。施工合同约定：工程预付款为合同总价的程预付款为合同总价的20%，单独支付；从工程，单独支付；从工程款累计总额达到合同总价款累计总额达到合同总价10%的月份开始，按当的月份开始，按当月工程进度款的月工程进度款的30%扣回，扣完为止；施工过程扣回，扣完为止；施工过程中发生的设计变更，采

15、用以直接工程费为计算基中发生的设计变更，采用以直接工程费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费费率础的全费用综合单价计价，间接费费率10%，利，利润率润率5%，计税系数，计税系数3.41%。经项目监理机构批。经项目监理机构批准的施工进度计划如图准的施工进度计划如图1F420190所示（时间单所示（时间单位：月）。位：月）。Project CProject C施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；为了工程采取了保护措施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，施工单位提高了安全防护等级，确保工程安全，施工单位提高了安

16、全防护等级，发生了防护措施费。施工单位提出，上述两项费发生了防护措施费。施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。用应由建设单位另行支付。施工至第施工至第2个月末，建设单位要求进行设计个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了一新的分部工程变更，该变更增加了一新的分部工程N，根据工，根据工艺要求，艺要求，N在在E结束以后开始，在结束以后开始，在H开始前完成，开始前完成，持续时间持续时间1个月，个月，N工作的直接工程费为工作的直接工程费为400元元/m3，工程量为，工程量为3000m3。Project CProject C2.问题：问题：（1）施工单位提出发生的保护措施费和防护措）施工

17、单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理施费由建设单位另行支付是否合理?说明理由。说明理由。（2）新增分部工程）新增分部工程N的全费用综合单价及工程的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少变更后增加的款额是多少?（3）该工程合同总价是多少）该工程合同总价是多少?增加增加N工作后的工工作后的工程造价是多少程造价是多少?该工程预付款是多少该工程预付款是多少?（4）若该工程的各项工作均按最早开始时间安）若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各工作均按匀速完成，且各工作实际工程量排，各工作均按匀速完成，且各工作实际工程量与估计工程量无差异，在表中填入除与估计工程量无差异，在

18、表中填入除A工作外其工作外其余各项工作分月工程款及合计值。余各项工作分月工程款及合计值。（5）计算第）计算第1个月至第个月至第4个月的工程结算款。个月的工程结算款。Project CProject C（1）要求建设单位另行支付工程保护措施费和）要求建设单位另行支付工程保护措施费和防护措施费不合理，因为该部分费用已包括在合防护措施费不合理，因为该部分费用已包括在合同价中（或属施工单位支付的费用）；同价中（或属施工单位支付的费用）；Project C（2）全费用综合单价（也可合并计算）：）全费用综合单价（也可合并计算）：N的直接工程费的直接工程费=400元元/m3间接费间接费=10%=40010%

19、=40元元/m3利润利润=（+）5%=（400+40）50%=22元元/m3税金税金=（+）3.41%=（400+40+22）3.41%=15.75元元/m3全费用综合单价全费用综合单价=+=400+40+22+15.75=477.75元元/m3Project C（3）该工程合同总价）该工程合同总价=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735万元万元增加增加N工作后的工程造价工作后的工程造价=1735+143.33=1878.33万元万元该工程预付款该工程预付款=173520%=347万元万元Project C（4）各项工作分月工程款及合计值见表）各项工作分月

20、工程款及合计值见表Project CProject C某水利水电工程项目，发包人与承包人依据某水利水电工程项目，发包人与承包人依据水水利水电土建工程施工合同条件利水电土建工程施工合同条件签订了施工承包签订了施工承包合同，合同价格合同，合同价格4000万元（含临建固定总价承万元（含临建固定总价承包项目包项目200万元）。合同中规定：万元）。合同中规定：（1）工程预付款的总额为合同价格的）工程预付款的总额为合同价格的10%，开，开工前由发包人一次付清；工程预付款按合同条件工前由发包人一次付清；工程预付款按合同条件中的公式扣还，其中中的公式扣还，其中F120%，F290%。Project C（2）发

21、包人从第一次支付工程款起按）发包人从第一次支付工程款起按10%的比的比例扣保留金，直至保留金总额达到合同价的例扣保留金，直至保留金总额达到合同价的5%为止。为止。（3）物价调整采用调价公式法。）物价调整采用调价公式法。（4）材料预付款按发票值的）材料预付款按发票值的90%支付；材料预支付；材料预付款从付款的下一个月开始扣还，六个月内每月付款从付款的下一个月开始扣还，六个月内每月扣回六分之一。扣回六分之一。（5）利润率为）利润率为7%。Project C（6）工程量清单中，对施工设备的进场和撤回、）工程量清单中，对施工设备的进场和撤回、人员遣返费用等，未单独列项报价。人员遣返费用等，未单独列项报

22、价。合同执行过程中，由于发包人违约合同解除。合合同执行过程中，由于发包人违约合同解除。合同解除时的情况为：同解除时的情况为：1）承包人已完成工程量清单中合同额）承包人已完成工程量清单中合同额2200万元。万元。2）临建项目已全部完成。）临建项目已全部完成。3）合同履行期间价格调整差额系数为）合同履行期间价格调整差额系数为0.02。4）承包人近期为工程合理订购某种材料）承包人近期为工程合理订购某种材料300万万元，入库已三个月；合同解除时，该种材料尚有元，入库已三个月；合同解除时，该种材料尚有库存库存50万元。万元。Project C5）承包人已为本工程永久设备签订了订货合同，）承包人已为本工程

23、永久设备签订了订货合同，合同价为合同价为50万元，并已支付合同定金万元，并已支付合同定金10万元。万元。6）承包人已完成一个合同内新增项目）承包人已完成一个合同内新增项目100万元万元（按当时市场价格计算值）。（按当时市场价格计算值）。7）承包人按合同价格已完成计日工）承包人按合同价格已完成计日工10万元。万元。8）承包人的全部进场费为）承包人的全部进场费为32万元。万元。9）承包人的全部设备撤回承包人基地的费用为）承包人的全部设备撤回承包人基地的费用为20万元；由于部分设备用到承包人承包的其他工万元；由于部分设备用到承包人承包的其他工程上使用（合同中未规定），增加撤回费用程上使用（合同中未规

24、定），增加撤回费用5万万元。元。Project C10）承包人人员遣返总费用为）承包人人员遣返总费用为10万元。万元。11）承包人已完成的各类工程款和计日工等，发）承包人已完成的各类工程款和计日工等，发包人均已按合同规定支付。包人均已按合同规定支付。12）解除合同时，发包人与承包人协商确定：由）解除合同时，发包人与承包人协商确定：由于解除合同造成的承包人的进场费、设备撤回、于解除合同造成的承包人的进场费、设备撤回、人员遣返等费用损失，按未完成合同工程价款占人员遣返等费用损失，按未完成合同工程价款占合同价格的比例计算。合同价格的比例计算。Project C2.问题：问题：（1）合同解除时，承包人

25、已经得到多少工）合同解除时，承包人已经得到多少工程款程款?（2）合同解除时，发包人应总共支付承包）合同解除时，发包人应总共支付承包人多少金额人多少金额?（包括已经支付的和还应支付的）（包括已经支付的和还应支付的）（3）合同解除时，发包人应进一步支付承）合同解除时，发包人应进一步支付承包人多少金额包人多少金额?Project CProject CProject CProject CProject C【例】某工程某月实际完成的按原合同价格计算的工程进度款为100万元，调值公式中的固定系数为 0.2，该月各参加调值的因素除钢材价格指数上升了10%外，都未发生变化，钢材费占合同调值部分的50%。按调值

26、公式计算该月实际应结算的工程进度款。解：解：P=1000.2+（0.850%1.1+0.8 50%）-1=4万元。故当月进度款为104万元。第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C3工程变更工程变更n增加或减少合同中任何一项工作内容；n增加或减少合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比；n取消合同中任何一项工作(但被取消的工作不能转由发包人或其他承包人实施)；一、工程变更的内容一、工程变更的内容第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project Cn改变合同中任何一项工作的标准或性质；n改变工程建筑物的形式、基线、

27、标高、位置或尺寸；n改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序；n追加为完成工程所需的任何额外工作。第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project Cn合同工程量清单中有适用于变更工作的项目时，应采用合同工程量清单相同项目的单价；n合同工程量清单中无适用于变更工作的项目时，则可在合理的范围内参考合同中类似项目的单价或合价作为变更估价的基础，由监理人与承包人协商确定变更后的单价或合价；二、变更费用确定原则二、变更费用确定原则第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project Cn合同工程量清单中无类似项目的单价或合价可供参考

28、，则应由监理人与发包人和承包人协商确定新的单价或合价。第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C4 索赔控制一、索赔费用的计算一、索赔费用的计算第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C 例例 某承包商对一项某承包商对一项1000010000延长米的木窗帘盒装延长米的木窗帘盒装修工程进行承包，在他的报价书中指明，计划用修工程进行承包，在他的报价书中指明，计划用工工24982498工日，每工日工资按工日，每工日工资按4040元计，共计报价人元计，共计报价人民币民币9992099920元。元。在装修过程中，由于业主供应

29、木料不及时，在装修过程中，由于业主供应木料不及时，影响了承包商的工作效率，完成影响了承包商的工作效率，完成1000010000延长米的延长米的木窗帘盒的装修工作实际用木窗帘盒的装修工作实际用27002700工日，由于工期工日，由于工期拖延，导致工资上涨，实际支付工资按拖延，导致工资上涨，实际支付工资按4343元工元工日计，共实际支付日计，共实际支付116100116100元。元。第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C5 投资偏差分析一、投资偏差的概念一、投资偏差的概念

30、投资偏差投资偏差=已完工程实际投资已完工程计已完工程实际投资已完工程计划投资划投资 结果为正，表示投资超支；结果为负，表结果为正，表示投资超支；结果为负，表示投资节约。示投资节约。第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C 进度偏差进度偏差=拟完工程计划投资已完工程拟完工程计划投资已完工程计划投资计划投资 进度偏差为正值，表示工期拖延；结果进度偏差为正值，表示工期拖延；结果为负值表示工期提前。为负值表示工期提前。相对偏差相对偏差=绝对偏差绝对偏差/投资计划值投资计划值=（投资（投资实际值实际值-投资计划值）投资计划值）/投资的计划值投资的计划值第三章第三

31、章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C二、偏差分析的方法二、偏差分析的方法 (一一)横道图法横道图法第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C (二二)表格法表格法第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C (三三)曲线法曲线法(赢值法赢值法)第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C 例例 某工程项目于某工程项目于20012001年年1 1月开始正式施工，约月开始正式施工，约定的工期为定的工期为8 8个月。如下图所示。各工作的计划个月。如下

32、图所示。各工作的计划工程量和实际工程量如表工程量和实际工程量如表7 77 7所示。所示。第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C 合同约定，混凝土结构工程综合单价为合同约定，混凝土结构工程综合单价为10001000元元m3m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表的混凝土结构工程价格指数如表7 78 8所示。所示。第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C 施工期间，由

33、于建设单位原因使工作施工期间，由于建设单位原因使工作H H的开的开始时间比计划的开始时间推迟始时间比计划的开始时间推迟1 1个月，并由于工个月，并由于工作作H H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了了1 1个月。个月。问题：计算问题：计算8 8月末的投资偏差和进度偏差？月末的投资偏差和进度偏差？第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C 解：计算结果填表解：计算结果填表7-97-9。第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C 投资偏差：已完工程实际投资投资偏差：已完工程实际

34、投资-已完工程计已完工程计划投资划投资=5337-4775=562(=5337-4775=562(万元万元)，超支，超支562562万元；万元；进度偏差进度偏差=拟完工程计划投资拟完工程计划投资-已完工程计划已完工程计划投资投资=4900-4775=125(=4900-4775=125(万元万元)，拖后，拖后125125万元。万元。第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C三、偏差原因分析三、偏差原因分析第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制Project C四、纠偏四、纠偏 纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。和合同措施等。第三章第三章建设工程施工阶段的投资控制建设工程施工阶段的投资控制