着力管理创新 提升六项能力.pptx

1、着力管理着力管理创创新新 提升六提升六项项能力能力中建三局一公司华南公司交流汇报目目 录录/CONTENTS二二010203040506第二部分第二部分 管理管理举举措介措介绍绍科学科学谋谋篇布局，提升市篇布局，提升市场场开拓能力开拓能力优优化机构化机构设设置，提升服置，提升服务项务项目能力目能力打造打造优质优质平台，提升平台，提升资资源管理能力源管理能力细细化管理行化管理行为为，提升精益建造能力，提升精益建造能力加快加快转转型升型升级级，提升，提升业务创业务创新能力新能力强强化培养激励，提升化培养激励，提升绩绩效管理能力效管理能力一一010203040506第一部分第一部分 企企业业情况介情

2、况介绍绍企企业业介介绍绍机构机构设设置置项项目情况目情况目前目前发发展状况展状况经济经济指指标标、管理思路、管理思路管理制度及流程管理制度及流程珠海珠海 横琴科学城横琴科学城第一部分企企业业情况介情况介绍绍企业介绍机构设置项目情况目前发展状况福建福建福州福州厦厦门门漳州漳州泉州泉州平潭平潭广广东东广州广州佛山佛山肇肇庆庆珠海珠海一、企一、企业业介介绍绍一公司华南公司是中建三局局属三局属三级级单位，目前经营区域覆盖广广东东、福建、福建两省，下辖珠海珠海、福州福州两个城市公司及广州广州直管片区。其中广州直营片区以广州、佛山广州、佛山为中心，辐射肇肇庆庆、清、清远远、湛江、湛江市场；珠海公司以珠海珠

3、海为中心、覆盖中山、江中山、江门门市场；福州公司以福州福州为中心，覆盖厦厦门门、漳州、泉州、漳州、泉州经济圈和平潭、和平潭、龙龙岩岩市场。中山中山一、企一、企业业介介绍绍华南公司共有在岗管理人员约1500人，在建项目75个。华南公司以打造“争先争先华华南、多元南、多元华华南、品南、品质华质华南、人才南、人才华华南、幸福南、幸福华华南南”，全面争当中建系统最具竞争力的区域分公司为愿景。1235争先争先华华南南多元多元华华南南品品质华质华南南4人才人才华华南南幸福幸福华华南南办办公室公室法法务务中心中心财务财务部部监监察中心察中心人力人力资资源源部部商商务务部部工程管理工程管理中心中心技技术术信息

4、信息部部党群工作党群工作部部物物资设备资设备管理部管理部安安监监部部招采管理招采管理部部二、机构二、机构设设置置华南公司总总部部机关按十部一室一中心十部一室一中心配置，分为招采管理部、工程管理部、物资设备管理部、安全生产与监督管理部、市场部、商务部、办公室、人力资源部、纪监审计部、财务部、技术信息部、党群工作部、法务中心。根据管理创新需要，设立工程管理中心、商务中心、技术中心。城市公司城市公司均按四部一室四部一室设置，分别是综合办公室、市场部、商务部、工程部、安全部。十部一室二中心十部一室二中心三、施工三、施工项项目目总总体情况体情况目前华南公司在建项目75个，广州直管片区44个，珠海公司18

5、个，福州公司13个。总在建项目施工面积1113万万m2。业务多态，分布广泛。除传统房建外，近年开拓了EPC、PPP、水、水务务、基、基础设础设施施业务等新领域。75个在建在建项项目目1113万平米总总施工面施工面积积EPC、PPP、水务、基础设施新新兴领兴领域域近年主要近年主要经济经济指指标飞跃标飞跃增增长长管控多种管控手段并存多种管控手段并存委派制；授权；双重责任；集中管理制度工程局工程局“三个三个标标准准”公司管理制度及分公司自行细节补充流程全面管控，差异化授全面管控，差异化授权权IMS、PMS、项目城市公司华南公司管控思路：管控思路：管理制度：管理制度：管理流程：管理流程：四、目前四、目

6、前发发展状况展状况经济2018年合同额351亿元，营业收入61.24亿元、利润1.8亿元、年资金存量14.2亿元。主要主要经济经济指指标标：2017年成为首个合同额突合同额在局三级单位连续两年领跑，在高位平台上再创佳绩。财务部、人力资源部、招采权较为充分，福州公司较为谨责。统一执行工程局“三个标准”华南公司层面实行全面管控，破200亿的局三级单位。2018年 管理部采取委派制。珠海公司授 及公司管理制度；华南公司根据 城市公司层面重心在市场经营和管理制度制定相应的管理细则；生产履约。建立起由项目城市慎；华南公司各部门负有双重职 城市公司进行一些管理细节补充。公司华南公司的全套授权体系。广州广州

7、 保利琶洲保利琶洲第二部分主要管理举措科学谋篇布局，提升市场开拓能力优化机构设置，提升服务项目能力打造优质平台，提升资源管理能力细化管理行为，提升精益建造能力加快转型升级，提升业务创新能力强化培养激励，提升绩效管理能力不足、不不足、不强强不高、不高、压压力加大力加大管理需求管理需求急急剧剧增加增加规规模模快速增快速增长长转转型升型升级级优质资优质资源源短缺短缺组织调组织调整整人人员员流失流失近年来，华南分公司转转型升型升级级和规规模快速增模快速增长长后，面临项目管理需求急急剧剧增加增加、优质资源短缺短缺、项目团队经验不足不足、机关服务能力不不强强、项目均质化管理水平不高不高，项目成本管理压压力

8、加大力加大等问题。此外，所属福建公司大部划大部划转转中建轨道交通公司，马来西亚公司升格为一公司二级单位等，剥离近500名名骨干员工，对分公司业务发展、人才资源带来较较大影响大影响。分公司工作总体思路是：以习习近平近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大十九大，深入落实局和公司局和公司“四会四会”工作部署，坚持党建引党建引领领，聚焦高高质质量量发发展展，坚定业务转业务转型型、坚持管理升管理升级级，全面争当局三局三级单级单位位优秀排头头兵兵。着力管理管理创创新新，提升六六项项能力能力，提升分公司管理水平。担当作担当作为为创创新新创业创业局三局三级单级单位位优优秀排秀排头头兵兵六六项

9、项能力能力管理管理创创新新高高质质量量发发展展党建引党建引领领带带着着项项目干目干围围着着项项目目转转能力能力要求要求理念理念纲领纲领目目标标途径途径愿景愿景珠海珠海 港珠澳大港珠澳大桥桥珠海口岸珠海口岸01科学科学谋谋篇布局篇布局提升市提升市场场开拓能力开拓能力1.1 深入研判市场，科学谋篇布局。1.2 搭建高端平台，强化政企合作。1.3 加快转型升级，开拓新兴业务。一、科学一、科学谋谋篇布局，提升市篇布局，提升市场场开拓能力开拓能力1.1 深入研判市深入研判市场场，科学，科学谋谋篇布局。篇布局。2017年组织对大湾区重点城市，编制了7份份、长达15万万字的市市场调场调研分析研分析报报告告；

10、邀请工程局和公司工程局和公司领导拜访了广州开广州开发发区、增城区、珠海区、增城区、珠海等地的政府高政府高层层领导，对市场的发发展形展形势势、政府领导的发发展思路展思路和政策政策导导向向有了清晰明确的研判研判，针对性的制定了分公司市场经营工作工作计计划划，提前科学谋谋篇布局篇布局。一、科学一、科学谋谋篇布局，提升市篇布局，提升市场场开拓能力开拓能力1.2 搭建高端平台，搭建高端平台，强强化政企合作。化政企合作。2018年12月促成工程局与广州增城区广州增城区签订了战略合作协议。入围保利地产A类类战略供应商，与珠海华发签署全面全面战战略略合作协议，与广州高新区投资集团、中新知识城合资公司、科学城投

11、资集团，与珠海大横琴集团、格力集团，与佛山铁投、肇庆新区投资公司等龙头企业深度合作深度合作。顺利入围广州开广州开发发区区房建和市政、中石化、南方航空、广州环保投资集团等5家家政府和国企平台预选预选承包商承包商库库。102030405060708090100102030405060708090100广州增城区广州增城区中新知中新知识识城合城合资资公司公司广州高新区投广州高新区投资资集集团团保利地保利地产产科学城投科学城投资资集集团团珠海大横琴集珠海大横琴集团团格力集格力集团团佛山佛山铁铁投投广州开广州开发发区房建和市政区房建和市政肇肇庆庆新区投新区投资资公司公司中石化中石化南方航空南方航空广州广

12、州环环保投保投资资集集团团珠海珠海华发华发集集团团ABCDEFG一、科学一、科学谋谋篇布局，提升市篇布局，提升市场场开拓能力开拓能力1.3 加快加快转转型升型升级级，开拓新，开拓新兴业务兴业务。在EPC业务业务方面，承接了近200亿亿元元的全国最大EPC项目横琴科学城(一期、二期)等项目，两年累计合同额249亿亿元元，占比达63%。在基础设施及水务业务方面，承接了增城中心城区污水处理、福州和漳州水系治理、湛江大道、珠海十字门隧道等工程，两年累计合同额97亿亿元，占比达25%。两年来，分公司年度承接额均超过300亿亿元，公投项目占比达70%，公投项目预付款均超10%，月进度付款85%，经营质量较

13、大提升。珠海珠海 国国际际金融中心金融中心02优优化机构化机构设设置置提升服提升服务项务项目能力目能力2.1 创新管理机构2.2 加强项目策划2.3 注重体系联动2.4 强化作风建设二、二、优优化机构化机构设设置，提升服置，提升服务项务项目能力目能力2.1 创创新管理机构新管理机构针对项目管理需求急剧增加，团队经验不足等问题，成立工程、商工程、商务务、技、技术术三个管理中心管理中心，通过固定固定编编制制、定期定期轮岗轮岗、临时临时集中集中等方式，集中集中力量高效率高效率地解决项目问题，成立纪检审计纪检审计部部开展专项审计，保障企业健康运营，2018年分公司出台生产类管理细则18项项。二、二、优

14、优化机构化机构设设置，提升服置，提升服务项务项目能力目能力2.1 创创新管理机构新管理机构强强化化两级机关后台支撑、服后台支撑、服务务能力能力。建立了业务部门担负项目前期工作策划和流程前期工作策划和流程发发起主体起主体责责任任的工作机制；探索工程管理中心牵头项项目履目履约约的工作机制，以工程管理中心为核心，牵头协调商务、技术中心，对项目履约管控，落实联动联动机制机制，切实解决项目及劳务核心问题，将管控服务项目效果列入各管理中心KPI指指标标。二、二、优优化机构化机构设设置，提升服置，提升服务项务项目能力目能力2.2 加加强强项项目策划目策划针对项目策划滞后滞后、前期施工组织慢慢热热等问题，编制

15、项目前期重点工作清重点工作清单单和工作流程工作流程；三个管理中心与招采部组成项目前期工作小前期工作小组组，到工地蹲点蹲点工作，对项目重点工作提供一站式一站式、集成化集成化解决方案；通过开展项目全景策划推演全景策划推演等方式提升提升策划质量，快速快速完成项目生产组织，形成管理能力。二、二、优优化机构化机构设设置，提升服置，提升服务项务项目能力目能力2.3 注重体系注重体系联动联动建立体系联动机制，针对项目前期工作、资源招采定标、商务争议协商等环节，形成工作工作责责任清任清单单，机关每周例会每周例会督办和通报；推行“项项目群目群”管理，成立了广州电商、黄埔、佛山、增城、清肇地区“项目群”，实现了技

16、术、商务、人力、劳务等各项资资源的共享和源的共享和竞竞争争。成立诚诚信平台信平台推进小组，联动安全、技术、市场对诚信平台指指标标分解、分分解、分级级督督办办，广州市诚信平台排名大幅提升，由原排名约七十名七十名稳步提升至十名十名左右。二、二、优优化机构化机构设设置，提升服置，提升服务项务项目能力目能力2.4 强强化作化作风风建建设设03打造打造优质优质平台平台提升提升资资源管理能力源管理能力广州广州 增城水增城水务务3.1 深挖市场优质资源3.2 强化集采结果运用3.3 推行专业劳务班组3.4 改进材料供应管理三、打造三、打造优质优质平台，提升平台，提升资资源管理能力源管理能力3.1 深挖市深挖

17、市场优质资场优质资源源充分发挥企业的规模、资金、管理等优势优势，以合理合理的价格、良好良好的技术和优质优质的服务，集聚集聚大量的行业优质资源；加强与保利、富力等业主单位横向横向联系，实现分供资源共享共享交流，将企业打造成为聚集优质优质资源的管理服务平台。三、打造三、打造优质优质平台，提升平台，提升资资源管理能力源管理能力3.2 强强化集采化集采结结果运用果运用通过优优化化付款方式、着眼一一级级市场资源等，进一步降低降低采购成本；在年度集采集采中标单位内选定分供方，切实提高提高前期资源组织效率。针对项目前期进场时间紧迫的情况，运用集采结果在年度集采年度集采中标单位内选定分供方，切实提高前期前期资

18、资源源组织效率；加强管理服务，及及时时为分包办理合同、工程款支付、结算等工作；建立健全分包商综综合合评评价体系价体系，优胜劣汰，建立良好的资资源管理机制源管理机制。三、打造三、打造优质优质平台，提升平台，提升资资源管理能力源管理能力3.3 推行推行专业劳务专业劳务模式模式为顺应建筑工人产业产业化化导向，克服克服传统大劳务队伍利润期望值不断提高，现场执行不力、扯皮闹事等现象，分公司于2016年年启动专业劳务模式试点工作，项目选用能同时完成2-3个工程专项施工的专业专业化化队伍作为专业劳务，目前有15个个项目采用此模式。同步编制了工作包划分、模式工作界面划工作包划分、模式工作界面划分指南，分指南，

19、标标准版合同准版合同等专业劳务管理制度，专业劳务模式管理体系日日趋趋完善完善。超低价竞争执行力较弱利润期望值高三、打造三、打造优质优质平台，提升平台，提升资资源管理能力源管理能力3.4 改改进进材料供材料供应应管理管理将原来由劳务采购的模板、木方、砌体等大宗材料大宗材料全部改由我司提供，在明晰劳务成本的同时倒逼倒逼项目提升材料管控能力。已出台材料消耗管材料消耗管理工作指南理工作指南等制度，在今年建筑材料巨幅巨幅涨价、供应紧张紧张的形势下，对保障保障生产履约和减少减少劳务索赔纠纷纠纷作用显显著著。模板模板木方木方砌体砌体提升材料提升材料管控能力管控能力三、打造三、打造优质优质平台，提升平台，提升

20、资资源管理能力源管理能力3.5着力集着力集约约增效增效集集约约增效增效集中采购优化付款考核激励积极开展分公司全区域范围的集中采集中采购购。完成技技术术信息、信息、办办公公类类、以及常常规专业规专业分包分包的集采，达到常规用品完全集采化完全集采化，实现集集约约增效增效，积极配合公司层级铝铝模模战战略采略采购购工作。通过优优化付款方式化付款方式、扩扩大合作深度大合作深度等方式，进一步降低采降低采购购成本成本。钢筋采用供应链统筹支付提高付款比例提高付款比例、地坪涂料和普通精装采用厂家采用厂家供料并施工供料并施工、办公用品和零星材料使用京京东东慧采、云筑慧采、云筑MRO商城商城进行电电子化采子化采购购

21、等方式降低成本。建立招招标标成本成本标标杆价体系杆价体系及招招标标成本考核制度成本考核制度。落实专业分包招标成本成本标标杆价体系杆价体系，并对招采成本降低进行考核，建立激励机制激励机制。珠海珠海 长长隆海洋科学隆海洋科学馆馆04细细化管理行化管理行为为提升精益建造能力提升精益建造能力 4.1 强化工地秩序 4.2 细化管理行为 4.3 强化计划管理 4.4 深推精益建造 4.5 强化安全管控四、四、细细化管理行化管理行为为，提升精益建造能力，提升精益建造能力4.1 强强化工地秩序化工地秩序严严格格执执行行劳务工人实名制和工资支付分账管理，全覆盖全覆盖“全高闸+高清人脸对比”门禁系统，坚坚决决清

22、除不服从管理的劳务队伍及工人，为现场管理营造良好的环境和秩序，召开了召开了广州市农民工实名制管理和工资支付分账管理现场现场会会。四、四、细细化管理行化管理行为为，提升精益建造能力，提升精益建造能力4.1 强强化工地秩序化工地秩序加大对项目的检查检查力度力度，对项目劳务管理员工作每天跟跟进进督督办办，按周信息收集周信息收集，按月度月度进行通通报报及奖惩。对月度检查排名不符合要求不符合要求的项目，要求项目经理在月度生月度生产产会上作述会上作述职职报告，切实推进实名制和分账管理制度建设。四、四、细细化管理行化管理行为为，提升精益建造能力，提升精益建造能力4.2 细细化管理行化管理行为为与所有直管项目

23、签订了年度年度KPI考核考核责责任状任状，其中重点指标及一般指标共设置89项项，将分公司及公司对项目的要求具体化为项项目目KPI指指标标，并且要求机关部门KPI和项目KPI挂钩，强强化管理化管理。四、四、细细化管理行化管理行为为，提升精益建造能力，提升精益建造能力4.2 细细化管理行化管理行为为出台日常行日常行为为管理手册管理手册，深入深入推进早教育、早巡早教育、早巡场场、夜巡、夜巡场场、项项目日目日报报等管理行为；出台质质量量强强制工制工艺艺及及评评价价标标准、准、设备设备管理工作管理工作实实施指南、小五金材料管理工作指南施指南、小五金材料管理工作指南，提高项目管控标标准化准化水平；出台项项

24、目目专业专业工程工程师师管理手册管理手册，梳理各岗位管理职责职责和行和行为为规范。日常行日常行为为管理手册管理手册项项目周目周报报项项目早教及晚巡通目早教及晚巡通报报项项目生目生产产日日报报通通报报四、四、细细化管理行化管理行为为，提升精益建造能力，提升精益建造能力4.3强强化化计计划管理划管理优化计划管控体系提高产值释放效率实行分分层层管控管控、逐逐级级分解分解。工程管理部监控和制定项目一一级级计划和关关键键节点、项目控制二二级级计划及三三级级计划。所有所有新开工项目工期节点和动态调整须经华南公司评审评审。要加大高产值项目的计划管控力度管控力度，提升产产值值的的释释放效率放效率，扩大产值形成

25、范范围围，保证产值指标的实现。梳理项目关键节点工期节点“亮红灯”根据公司计划节点考核实施细则每季度每季度开展节节点考核点考核，联动技术、商务、财务、法务等系统进行履约预警。预警超过2次次的项目作为华南公司履约重点关重点关注对象，华南公司联动联动各城市公司组织协同帮扶小组进行履约协调。四、四、细细化管理行化管理行为为，提升精益建造能力，提升精益建造能力4.4深推精益建造深推精益建造大力推进公司“创标创标杆、提品杆、提品质质”活动，注重前期策划前期策划，争取业主、设计、分包单位支持，全面落实一体化施工、两一体化施工、两图图融合、三融合、三样样板制度板制度，提升现场整体管理水平整体管理水平。四、四、

26、细细化管理行化管理行为为，提升精益建造能力，提升精益建造能力结合项目具体情况具体情况，重点开展一体化施工、绿色建造、智慧建造、装配式、劳务管理、特色质量、安全文明等特色工作特色工作，每个工地着重落实一一项项或多或多项项特色工作，打造特色特色项项目目。去年创创省市省市级级质量奖项8项项、安全管理奖项9项项。名称公司指标 实际完成工程名称省优质结构工程市级优质工程市级以上观摩会1个1个1次4个4个2次金地牛奶厂保利鱼珠北地块港珠澳大桥珠海口岸横琴国际金融中心大厦琶洲地块四泰康项目保利榄核项目金地格林泊乐花园、GE生物科技园项目（省级）唯品会项目（市级）名称公司指标实际完成工程名称省级安全文明工地A

27、AA级安全文明标准化工地市级安全文明工地市级观摩会区级观摩会3个1个0个0次0次3个1个5个1次4次保利鱼珠北地块项目唯品会、保利云埔项目珠海横琴IFC国际金融中心项目裕景中心、保利鱼珠保利榄核、唯品会、保利林海花园唯品会保利滨湖、保利中荷金茂绿岛湖、宝盛项目4.4深推精益建造深推精益建造四、四、细细化管理行化管理行为为，提升精益建造能力，提升精益建造能力在主要市主要市场场必须打造1个个以上当地特色标杆工地，确保召开质量、安全和环保管理现场会。去年召开现场会省省级级1次次、市市级级2次次、区区级级6次次。4.4深推精益建造深推精益建造四、四、细细化管理行化管理行为为，提升精益建造能力，提升精益

28、建造能力常态化推进业主第三方评估工作，分公司制定了实测实实测实量及量及质质量量风险风险管控管控强强制性工制性工艺标艺标准准第三方第三方评评估估奖罚办奖罚办法法等制度。2018年在建项目第三方评估检查中，荣获保利、北大资源业主全国第全国第1名各名各1次次，50%项目排名前前30%。促成公司成为保利发展A类类战略供应商，并获评其优优秀秀战略合作伙伴。4.4深推精益建造深推精益建造四、四、细细化管理行化管理行为为，提升精益建造能力，提升精益建造能力一、一、总则总则二、二、设计设计与技与技术术管理管理三、三、计计划与工期管理划与工期管理四、成本与商四、成本与商务务管理管理五、五、质质量管理量管理六、安

29、全管理六、安全管理七、七、环环境管理境管理八、考核八、考核评评价价7个附个附图图、28个附表，共个附表，共计计4.6万字万字用精益建造的方法用精益建造的方法减少多余工序减少多余工序;减少工作面减少工作面闲闲置置;减少减少资资源浪源浪费费;提高一次成提高一次成优优率率;减少一次性措施投入减少一次性措施投入;追求目追求目标标“零零窝窝工工”、“零返工零返工”“零缺陷零缺陷”、“零事故零事故”“零浪零浪费费”、“零零库库存存”4.4深推精益建造深推精益建造住宅工程精益建造住宅工程精益建造实实施指南（施指南（2.0）（持持续续迭代更新迭代更新）实实施指南施指南2.0版框架版框架四、四、细细化管理行化管

30、理行为为，提升精益建造能力，提升精益建造能力4.4深推精益建造深推精益建造精益建造精益建造核心内涵核心内涵通通过过设计优设计优化化，减少多余工序，提高工程品，减少多余工序，提高工程品质质。通通过过工工艺优艺优化化，提高一次成，提高一次成优优率，减少率，减少质质量缺陷。量缺陷。通通过过措施措施优优化化，提高施工措施安全可靠性，减少多余措施投入。，提高施工措施安全可靠性，减少多余措施投入。通通过过工序合理穿插工序合理穿插，控制关，控制关键键工期工期节节点，减少工作面点，减少工作面闲闲置。置。通通过过系系统统性合性合约规约规划划，整合，整合优质资优质资源，消除无效成本。源，消除无效成本。通通过过全全

31、过过程程质质量管控量管控，降低，降低质质量量风险风险。通通过过推推动项动项目安全、目安全、环环境境标标准化管理准化管理，提高，提高资资源周源周转转利用效率。利用效率。四、四、细细化管理行化管理行为为，提升精益建造能力，提升精益建造能力4.4深推精益建造深推精益建造外立面建筑线条优化门窗钢附框优化卫生间倒角设计优化外窗企口优化电梯轨道梁设计优化反坎优化构造柱优化门过梁优化四、四、细细化管理行化管理行为为，提升精益建造能力，提升精益建造能力4.4深推精益建造深推精益建造四、四、细细化管理行化管理行为为，提升精益建造能力，提升精益建造能力4.4深推精益建造深推精益建造四、四、细细化管理行化管理行为为

32、，提升精益建造能力，提升精益建造能力4.4深推精益建造深推精益建造四、四、细细化管理行化管理行为为，提升精益建造能力，提升精益建造能力4.4深推精益建造深推精益建造4.4深推精益建造深推精益建造四、四、细细化管理行化管理行为为，提升精益建造能力，提升精益建造能力地下室部分地下室部分室外部分室外部分地上部分地上部分屋面部分屋面部分外外墙墙部分部分机机电电穿插穿插四、四、细细化管理行化管理行为为，提升精益建造能力，提升精益建造能力4.4深推精益建造深推精益建造序号序号12345678910内容内容发布精益建造三年行动计划精益建造2.0版宣贯签订专项工作目标责任书主动作为、积极沟通各部门与项目联动策

33、划成立对点帮扶小组培训、交流月度考核精益建造成本测算经验总结、持续提高具体具体实实施措施施措施分公司内部制定精益建造三年行动计划，并与部门KPI强挂钩，专项考核评价组织开展精益建造2.0版宣贯及培训活动，使项目深入理解精益建造各项要求及实施要点。将“精益建造”各项指标纳入两级机关及各项目目标责任状，并制定具体KPI考核指标。主动与示范项目业主、设计院、监管部门等相关方沟通，达成各方需求共识。由工程管理中心牵头，联合技术、商务、招采、材料、安全、设备、项目管理团队共同编制项目全景策划，使策划内容能真正指导项目实施落地。过程中针对项目出现的难点、痛点由帮扶小组协助项目共同提出解决方案，并持续跟踪项

34、目精益建造实施情况。组织不少于两轮培训并在标杆项目间组织观摩交流，共同学习提高。按月度开展各项目检查评比，考评结果与项目管理团队绩效挂钩，通过强化考核，推动精益建造示范工作取得成效。过程中重点做好精益建造项目成本核算与成本归集，分类收集数据、测算永临结合、设计优化、工艺优化后的成本降低值，为后续精益建造降本增效提供基础数据。根据全年度开展情况，总结优秀做法及不足之处，不断提高整体精益建造水平。时间时间2月份3月份3月份3-4月份持续3-12月5月9月5-12月3-12月12月四、四、细细化管理行化管理行为为，提升精益建造能力，提升精益建造能力4.5强强化安全管控化安全管控1、完善体系建、完善体

35、系建设设落实项目安全安全总监进总监进班子班子人员12人，占分公司项目总监总数40%。将本年度生产系统竞聘助理级人员22人人全部转为安全总监。2、强强化行化行为为管控管控截止目前共计评选出“行行为为安全之星安全之星”351人次人次，“平安班平安班组组”116个个，产生活动表彰费用50万万余元。下一步打算重点关注活动效果并持续推进活动健康有效开展。3、严肃责严肃责任追究任追究率先通报安全管理情况及本周重点关注的危大工程危大工程。约谈问责项目经理7人人，行政降级3人人，一票否决8人人。4、创创新教育方式新教育方式节后复工安全教育第一课同堂听同堂听课课活动；“答安全答安全问题问题，上免，上免费费WIF

36、I活活动动”；新任安全总监在唯品会项目和国美项目实实操考核操考核方式，检评教育培教育培训训效果。5、持、持续续推推进进安全本安全本质质化化修编了华华南公司南公司2018年脚手架工程安全防年脚手架工程安全防护护强强制做法制做法图册，针对铝模+爬架的精益建造精益建造统一做法。福州福州 鼓台水鼓台水务务05加快加快转转型升型升级级提升提升业务创业务创新能力新能力 5.1 着力构建EPC业务体系 5.2 加快成立水务事业部五、加快五、加快转转型升型升级级，提升，提升业务创业务创新能力新能力(1)着力构建着力构建EPC业务业务体系体系即将成立EPC事业部，主抓EPC项目管理工作，凝聚力量将珠海横琴科学城

37、项目（一期）打造成为管理标杆，再创EPC业务“珠海经验”(2)逐步打造水逐步打造水务务品牌品牌总结福州鼓台水务良好履约经验，编制完成水务项目管理指南。做好目前4个水务项目履约工作，将水环境治理打造成为工程局水务领域的一张靓丽名片，形成分公司核心优势。(3)积积极拓展装配式极拓展装配式业务业务利用已有项目装配式施工的成功经验、珠海华发中建PC构件厂的资源优势，快速打造装配式的管理优势、技术优势和资源组织优势。着力构建着力构建EPC业务业务体系体系加快成立水加快成立水务务事事业业部部积积极拓展装配式极拓展装配式业务业务06强强化培养激励化培养激励提升提升绩绩效管理能力效管理能力 6.1 完善人才培

38、养机制 6.2 创新项目绩效考核模型广州广州 保利保利鱼鱼珠南地珠南地块块六、六、强强化培养激励，提升化培养激励，提升绩绩效管理能力效管理能力6.1 完善人才培养机制完善人才培养机制积极推进“项项目群目群”管理，出台项项目目总监、商商务务总监、技技术术总监等管理制度；建立新员工培培训训基基地地，进行针对性的集中管理集中管理培训；开展“新兵新兵锤炼营锤炼营”新员工下班组劳动实实践践，提升新员工理理论论和和实实践践能力。黄埔项目群广州电商项目群增城项目群清肇项目群佛山项目群六、六、强强化培养激励，提升化培养激励，提升绩绩效管理能力效管理能力6.2创创新新项项目目绩绩效考核模式效考核模式制定项目年度年度KPI责任书，强强化化项目过程管理；将项目KPI指标与项目资金存量、人均产值作为项目年度绩效考核指标，管理导向更加明确明确；采取项目全全员员民主测评打分，强制排名，适当加大排名分配系数差距差距，避免考核“大锅饭”现象，精准激励精准激励效果明显提升。年度年度KPI过程管理资金存量全全员员民主测评精准激励精准激励汇报汇报完完毕毕，谢谢谢谢！