施工进度计划编制技能培训.pptx

1、施工施工进进度度计计划划编编制制技能培训之一第 1 页目录页PartPart1 1PartPart2 2PartPart3 3编制的依据编制的步骤编制的意义第 2 页过渡页PartPart1 1PartPart2 2PartPart3 3编制的依据编制的方法编制的意义第 3 页正文.第一章凡事凡事预则预则立，不立，不预则废预则废预：预先，指事先作好计划或准备；立：成就；废：败坏。解释：不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。出处 礼记中庸施工进度计划是工程管理中重要的部分，计划管理是一项系统工程，一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑关系，又要反映施工的连续性和

2、均衡性。它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止。如何科学的编制进度计划对于工程项目的施工及效益都有极其重要的意义。编编制的意制的意义义2013/8/4第 4 页过渡页PartPart1 1PartPart2 2PartPart3 3编制的依据编制的步骤编制的意义编编制的依据制的依据正文.第二章第 5 页施工施工进进度度目目标标施工施工进进度度计计划划编编制的制的依据依据施工合同施工合同工期定工期定额额施工部署施工部署与主要工与主要工程施工方案程施工方案工程工程项项目的全部目的全部设计图纸设计图纸有关技有关技术术经济资经济资料料正文.第二章第 6 页

3、2013/8/4（一）施工合同（一）施工合同施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，关于工期的延误、调整、加快等的约定，均是编制施工总进度计划的依据。研究合同，特别是与各相关单位的界面，进场条件，参与的各相关单位（土建、幕墙、机电、空调、消防等），比如土建何时移交，幕墙何时封闭等，了解这些主要是为了编制进度计划时设置前置任务。编编制的依据制的依据正文.第二章第 7 页2013/8/4（二）施工（二）施工进进度目度目标标施工进度目标。除合同约定的施工进度目标外，企业可能有自己的施工进度目标（一般是比合同目标更短、以求保险的进度目标），用以指导施工进度计划的编制。进度控制目

4、标可以表述为：通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。编编制的依据制的依据2013/8/4正文.第二章第 8 页（三）工期定（三）工期定额额工期定额中规定的工期，是施工项目的最大工期限额，也是发包人和承包人签订合同的依据。在编制施工总进度计划时应以此为最大工期标准，力争缩短而绝对不能超限。现在通常的情况是业主为了工程早日投入使用，合同工期比定额工期短很多，在这种情况下，编制进度计划应该考虑多方面因素，交给业主的计划可按合同工期编制，内部及要求班组的计划必须比合同工期提前，因为工程施工过程中有很多隐性的因素，必须考虑这些因素需要

5、的时间，这也是我们常说的内紧外松。编编制的依据制的依据678121234591011正文.第二章第 9 页2013/8/4（四）工程（四）工程项项目的全部目的全部图纸图纸工程项目的全部设计图纸，包括工程的初步设计或扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图等。装修工程主要了解工程所用材料及各种材料的比例（石材、木作、金属等），以便在进度计划中设定各种材料的施工周期，针对性的编制进度计划。另外要了解是否有特殊材料或新材料、新工艺，比如宝钢有锈板，舟山大剧院有GRG，把这些特殊性的材料编制在进度计划中，会让业主觉得我们的进度计划非常有针对性，而不是千篇一律。编编制的依据制的依据正

6、文.第二章第 10 页2013/8/4（五）有关技（五）有关技术经济资术经济资料料有关技术经济资料主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料、工程性质等。环境资料中了解当地气候，比如是否有雨、雪、低温、高温等影响施工的季节；工地周边环境，道路及材料堆放场地等。工程性质了解本工程是居住建筑还是公共建筑，或是工业建筑、农业建筑等。我们从事的装修工程大部分是居住建筑和公共建筑。编编制的依据制的依据正文.第二章第 11 页2013/8/4（六）施工部署与主要工程施工方案（六）施工部署与主要工程施工方案施工部署与主要工程施工方案是指施工组织总设计中的内容。编制施工总进度计划应在施工部署

7、与主要工程施工方案确定以后进行。施工方案决定施工顺序，施工顺序决定进度计划中的逻辑性；比如墙纸，传统工艺是先装木饰面，再贴墙纸，国信是先贴墙纸后装木饰面，两种施工方案的顺序不同，导致进度计划的逻辑关系不同。所以说施工方案是编制进度计划的重要的依据，也是施工进度计划能不能接地气的关键。编编制的依据制的依据2013/8/4过渡页第 12 页PartPart1 1PartPart2 2PartPart3 3编制的依据编制的方法编制的意义2013/8/4编编制的方法制的方法正文.第三章第 13 页列出所有列出所有施工工序施工工序0102排定工排定工艺艺逻辑顺逻辑顺序序04Project编编制制找出找出

8、关关键线键线路路03正文.第三章第 14 页2013/8/4（一）列出所有施工工序（一）列出所有施工工序根据施工图纸，列出所有施工工序，大项概括如下：(1)进场放线(2)机电、空调、消防等施工(3)基层施工(4)天花隐蔽验收、封板(5)石材、木作等外加工下单(6)湿作业完成时间节点（含涂料、石材、瓷砖等）(7)粗保洁(8)面层安装（木作、五金、墙纸、软包、地板、地毯等）(9)细保洁、竣工验收编编制的步制的步骤骤正文.第三章第 15 页2013/8/4（一）排定工（一）排定工艺逻辑顺艺逻辑顺序序根据不同工程的施工方案，排定施工逻辑顺序，一般先顶面，再墙面，后地面;也可先顶面，再地面，后墙面。根据

9、工程的特点采用合适的施工顺序。然后再根据工程需要，决定是按区域编制，或全部按施工顺序编制计划，或按施工流水段编制。编编制的步制的步骤骤正文.第三章第 16 页2013/8/4（三）找出关（三）找出关键线键线路路根据各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，从而在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。关键线路的工序时间直接影响工程工期，所以必须找出关键线。装修工程关键线路上的关键节点主要有隐蔽工程验收，封板，湿作业结束等。这里的湿作业不仅仅限于石材瓷砖的铺贴，还包括涂料等灰尘较大的作业。关键线路是动态的，随着工程的进行，关键线路会发生变化，

10、必须进行调整。编编制的步制的步骤骤2013/8/4正文.第三章第 17 页（三）找出关（三）找出关键线键线路路编编制的步制的步骤骤2013/8/4正文.第三章第 18 页（三）找出关（三）找出关键线键线路路国信世纪海景园厅室收尾流程图编编制的步制的步骤骤2013/8/4正文.第三章第 19 页（三）找出关（三）找出关键线键线路路国信世纪海景园卫生间收尾流程图编编制的步制的步骤骤2013/8/4正文.第三章第20页（四）（四）Project编编制制编编制的步制的步骤骤一、Project简介二、相关术语介绍三、实例编制2013/8/4（四）（四）Project编编制制编编制的步制的步骤骤正文.第三

11、章第21页一、Project 简介Microsoft Project 是一种功能强大而灵活的项目管理工具，可以用于控制简单或复杂的项目。它能够帮助您安排和追踪所有的活动，从而使您对它们的进度了如指掌。特别是对于我们建筑工程项目管理的进度计划管理,他为我们提供强大工程进度管理.使用Project我们可以很方便的应对进度计划的调整和资源分配。使用Project编制进度计划我们无需画图，只要建立工程工序的任务信息，系统就会自动生成各种进度图表（横道图、网络计划图等等）正文.第三章（四）（四）Project编编制制第22页122013/8/4二、相关术语介绍任务：有始有终的一项活动，项目是由任务组成的

12、，在建筑工程中可以理解为工序；工作：完成任务所需的工作时间。建筑工程的工作时间与其他项目的工作时间不太相同，Project默认的工作时间一般周六、日为非工作时间。而建筑工程编制进度计划是不考虑周六、日的。所以要将Project中的工作时间进行更改。编编制的步制的步骤骤2013/8/4正文.第三章（四）（四）Project编编制制编编制的步制的步骤骤第23页34二、相关术语介绍任务级别：子任务与父任务的工作关系开始时间：计划开始时间 star完成时间：计划完成时间 finish正文.第三章第24页（四）（四）Project编编制制22013/8/41项目信息：设定开始时间项目-项目信息设置工作时

13、间：非工作日、春节假期、每天工作时间等操作步骤:工具-更改工作时间，选择要更改的时间列-将所选的-期设置为非默认工作时间注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示。编编制的步制的步骤骤三、实例编制正文.第三章（四）（四）Project编编制制第25页32013/8/4三、实例编制列定义：常用到的列（域）有：WBS、任务名称、工期、开始时间、完成时间。当然也可以根据需要来更改和增删列（域）。更改域名称：双击要更改的列的标题-在“列定义”对话框中更改列的增加列：右键单击选择区域，点击插入列删除列：选择要删除列的列标题，使用Delete键删除编编制的步制的步骤骤2013/8/4

14、正文.第三章（四）（四）Project编编制制编编制的步制的步骤骤第26页4单击单击“降级”按钮 将任务降级。“升级”按钮 将任务升级。三、实例编制使用大纲来组织任务列表的结构：大纲：显示某些任务在更概括的分组中的位置关系的项目层次结构。子任务缩进在摘要任务的下方在“任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级）的任务。正文.第三章（四）（四）Project编编制制第27页52013/8/4三、实例编制对任务进行移动或复制：创建日程时，可能需要对任务或资源进行重排。尽管可以随时对任务或资源进行复制或移动，但最好是在创建任务相关性之前完成此项工作。操作

15、：选定任务右键，剪切任务/复制任务/删除任务备备注：在默注：在默认认情况下，情况下，对对任任务务或或资资源源进进行复制或移行复制或移动时动时，Project 将重将重新建立任新建立任务务相关性。相关性。编编制的步制的步骤骤2013/8/4正文.第三章（四）（四）Project编编制制编编制的步制的步骤骤第28页6三、实例编制预计任务工期输入一项任务时，Project 会自动为其分配 1 个工作日的估计工期；此工期后面的问号表示这是估计的工期。操作：单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。在要修改的任务的“工期”域中键入所需工期。可以输入工期的月份、星期、工作日、小时或分钟。若要标明此新工期是估计值

16、，可在其后面键入一个问号。2013/8/4第29页7（四）（四）Project编编制制务务必在排定施工必在排定施工顺顺序后序后进进行！行！当已经确定需要完成哪些任务，就可以通过链接相关任务将其排序。例如，有些任务可能必须在其他任务开始前完成，有些任务可能依赖另一项任务的开始才能执行。操作：选中要链接的任务，单击“链接任务”按钮。取消链接，选中任务，单击“取消链接”。也可以在前置任务栏内输入要链接任务的序号号码链接方式可改为开始-开始（SS）、完成-完成（FF）、完成-开始（FS）开始-完成（SF）类型的链接。编编制的步制的步骤骤正文.第三章三、实例编制设置任务相关性和限制2013/8/4正文.

17、第三章（四）（四）Project编编制制编编制的步制的步骤骤第30页8放线-基层施工砌墙-粉刷平行工序SS+10 前道工序开始10天后-后道工序开始FS+10 前道工序完成10天后-后道工序开始FF+10 前道工序完成10天后-后道工序完成SF+10 前道工序开始10天后-后道工序完成时间也可以是负数 。三、实例编制设置工序的前置重叠时间和间隔时间设置任务关联性后，还可以进行调整使任务的日程安排更精确。2013/8/4正文.第三章（四）（四）Project编编制制编编制的步制的步骤骤第31页9101112双击任务-高级-标记为里程碑时间刻度-右键更改工具栏-视图工具栏-页眉页脚-设置工程名称、页码等三、实例编制设置里程碑节点:时间刻度修改：视图转换：页眉页脚：2013/8/4谢谢观看服务 创新 敬业 共赢苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 三分公司 工程三部 刘强