项目部年终总结.doc

1、 天津*项目部技术、质量管理2022年工作总结及2023年工作计划2022年，对于天津*项目部来讲是特殊的一年、是艰苦奋斗的一年，作为项目部施工生产的主要力量之一，全体工程技术人员深刻认识到自己所担负的责任和使命，大家齐心协力，共同奋斗，将技术工作做到前面，引导现场施工生产，加强技术指导和服务，加强施工过程的质量监督和控制，为全面实现施工生产计划，兑现安全、质量目标、实现“十二五”发展规划和2022“管理效益年”做出了贡献。项目部不断提升自身管理实力及创效水平，进一步规范项目的运营，提高创效水平，保持项目的快速健康发展。同时，通过一年多的锻炼，项目部也成长了一批年青的工程技术人员。在京外市场中

2、众多项目中得一员现将项目部2022年度质量、技术管理工作总结如下：一、完善技术管理制度、加强技术管理工作 项目开工伊始，结合工程特点及工程技术人员实际情况，编制并下发了天津*项目部技术管理办法，较详细地明确了项目总工程师、质检员、技术员、试验员等专业工程技术员的工作职责。同时，建立了施工测量及测量仪器管理制度、图纸设计变更下发制度、设计文件及技术资料管理制度、施工组织设计、方案编制制度、质量计划编制制度、技术交底制度及技术管理工作定期检查制度等技术工作管理制度。在项目实施过程中，根据现场实际情况对上述管理制度岗位职责进行修改及完善。通过科学、合理的管理制度，使技术部门及技术人员工作职责明确，同

3、时定期对技术部门及技术人员的工作进行考核，以此作为每月确定岗位工资的标准，使全体技术人员深刻意见到工作业绩的重要性，自觉加强自身的业务锻炼和提高，认真做好本职工作。二、创效实施办法和措施1、实施办法（1）根据本工程实际情况，按照创效降低成本率，确定本工程的成本降低率，在思想上统一认识，在工作中组织落实，确保推广项目的实施。（2）对三大工序，即钢筋、模板、混凝土，在符合工程特点的情况下，注意采用先进的施工技术。模板编制施工方案，对钢筋连接、防水等重点及特殊工序也要编制施工方案及专门的交底。（3）每月由专人对推广计划项目进行检查一次。2、实施措施（1）开工前制定推广应用项目和实施计划，施工中不断改

4、进和完善。各项目负责人要对自己负责的项目进行仔细研究，制定计划，项目开始后要经常与技术负责人及台帐管理员联系、沟通。（2）经理部领导重视，组织健全，分工负责，保证项目的实施。对必要的材料、机械、办公用品、技术资料等，给与资金上的支持。（3）与施工生产、材料等部门密切配合，随时收集整理数据资料，阶段中、项目完成后及时总结。3、推广项目及实施计划序号项目名称应用部位用量起止时间负责人社会、经济效益一混凝土技术1混凝土裂缝防治技术地下室顶板HEA防裂剂2000m32010.102022.6马勤提高砼工程质量二高效钢筋和预应力技术1HRB400级钢筋的应用技术结构墙、柱、梁、底板33048t2010.

5、102022.12马勤提高工程质量2等强钢筋滚压直螺纹连接结构墙、柱、梁、底板189000个2010.102022.12马勤节约成本三模板和脚手架应用技术2混凝土模板施工技术（钢大模板）剪力墙4120m22010.102022.11马勤节约成本四建筑节能和新型墙体应用技术1加气混凝土、陶粒砌块施工技术二次结构3730 m32022.72022.12马勤提高工程质量2屋面隔热保温技术屋面保温防水2022.102022.12马勤提高节能保温效果3地板辐射供暖技术地面450m22022.102022.12马勤提高节能保温效果五新型建筑防水和塑料管应用技术1东方雨虹SBS弹性沥青防水卷材底板、外墙51

6、000m22010.102022.12马勤提高防水抗渗性能六企业的计算机应用和管理技术1计算机应用技术工程全过程2010.102022.12马勤提高管理水平加强与公司的联络4、主要推广应用项目简介（1）HRB400级钢筋应用技术HRB400级钢筋是为建筑结构应用开发的新型钢筋，其屈服强度标准值为400MPa,比普通级钢筋的强度提高20%左右，而价格却增加不多。本工程为全现浇剪力墙结构，钢筋用非常之大，应用了此项技术，提高了工程的质量的同时，也节约了资金。（2）滚压直螺纹连接直螺纹连接是近年来开发的一种新的螺纹式连接方式。它先把钢筋端部镦粗，然后再切削直螺纹，最后用套筒对接。由于镦粗段钢筋切削后

7、的净截面仍大于钢筋原截面，从而确保接头强度大于母材强度。直螺纹不存在扭紧力矩对接头性能的影响，从而提高了连接的可靠性，也加快了施工速度。直螺纹接头比套筒挤压接头省钢70%，比锥螺纹接头省钢筋35%，技术经济效果显著。（3）混凝土模板施工技术（钢大模板）清水混凝土模板工程是混凝土构件成型的一个十分重要的组成部分,现浇混凝土结构用模板工程的造价约占钢筋混凝土工程总造价的30，总用量的50。因此，采用先进的模板技术，对于提高工程质量、加快施工速度、提高劳动生产率、降低工程成本和实现文明施工，都具有十分重要的意义。本工程从结构特点出发，充分考虑施工要求，在满足混凝土施工质量要求，并保证施工安全的前提下

8、，做到模板最大限度通用，尽可能的减少模板数量和规格，使模板设计制造更符合施工实际要求，达到适用、经济、周转合理、安全，采用了钢大模板。它的特点在于：以建筑物的开间、进深、层高为标准化的基础，以大模板为主要手段，以现浇混凝土墙体为主导工序，组织进行有节奏的均衡施工。采用这种施工方法，施工工艺简单，工程进度快，机械化施工程度高，劳动强度低，装修湿作业少，结构整体性和抗震性好，因此具有较好的技术经济效果。成型的混凝土也能达到清水混凝土的效果，为工程质量的提高提供了便捷的条件。（4）建筑节能和新型墙体应用技术a.加气混凝土、粉煤灰空心砌块施工技术本工程外隔墙采用加气混凝土砌块砌筑，内隔墙采用粉煤灰空心

9、砌块砌筑。加气混凝土、粉煤灰空心砌块具有强度高、自重轻、保温性能好、施工方便等优点，作为粘土砖的替代品，既满足了建筑节能要求，又满足了环保要求。b.屋面隔热保温技术（现场A级保温材料酚醛板材料）c.地板辐射供暖技术地板辐射采暖系统与其他采暖系统相比，地板辐射采暖系统可称为拥有理想温度曲线的采暖系统。从用户使用情况来看，温水地板辐射采暖系统的优点是，用于供暖介质温度低，室内空气温度也稍低，可以节约能源612。除此之外，地板辐射采暖系统也不会象散热器那样旋起很多灰尘，而且因为地面干燥，也不会使人产生因细菌、螨虫和霉菌引起的过敏反应。5、工程洽商管理（1）为了加强工程洽商的管理，提高洽商的严肃性，使

10、洽商更好地服务于施工质量与经济效益，制定洽商管理办法。凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。工程洽商是施工设计图纸的补充，竣工后收入竣工资料中，与施工图纸具有同等效力。（2）工程洽商的办理与使用设计单位提出的变更，由设计人拟写，以施工图发放方式发至建设单位、监理单位和施工单位。建设单位提出的变更，由建设单位拟定或施工单位工程技术负责人代为拟写，签字生效后发往各有关单位。办理洽商时，经办人综合有关情况，不能贸然从事，以免在某些环节上发生脱节。如果一个专业的变更项目，对其他有关专业有影响时，必须事先与有关专业技术负责人协商，各专业本着提高质量，降低

11、成本，方便施工的原则，共同确定变更方案。变更洽商的内容应明确具体，语言准确肯定，文字及图示表达清楚，深度满足施工和预算的需要。技术人员在接到或是办理完技术洽商后，必须及时、准确地按洽商的内容对施工队伍进行详细的、有针对性的技术交底。经办人在接到或是办理完技术洽商后，必须及时复印、分发给生产、经营、物资、测量等有关部门，作为施工生产、经营结算、材料采购的依据。原件交给资料员归档。几个单位工程同时使用一份工程洽商时，经办人必须按单位工程个数如数复印，并注明原件存放单位。技术洽商应与经济洽商分开办理，但应考虑其内在关联。经营人员在接到技术洽商后，一定要编号预算，待建设单位签字、办好经济洽商后再施工。

12、工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、监理、设计和施工单位四方签字。无四方会签的洽商，为无效洽商。无效洽商不能作为施工、结算等经营、生产活动的依据。（3）工程洽商资料管理洽商与设计图纸具有同等效力，正本四份，分包由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位存档，抄件发送监理单位等有关单位。施工单位存档的洽商正本按办理的日期顺序排列，统一编号，归档、保存，竣工时移交有关单位。（4）办理设计变更、洽商情况现天津*一期项目共办理勘误表5份，设计会议纪要15份，设计变更24份。其中办理经济洽商为8份。序号编号设计变更、洽商内容提要办理时间（年月日）1津总字004-2010-12-17室外风井

13、补充配筋、标高大样2010.12.172GB-03根据业主及方案公司要求，修改各楼首层出入口门头做法2010.12.243GB-03屋面设备基础补充详图2022.7.94JB-0611#13#楼檐口及挑出长度，结构修改2022.8.215JB-T2-021#8#楼檐口及挑出长度修改2022.7.96JB-02地下室下沉庭院增加花池、防火窗等2022.4.277JB-T1-06无障碍坡道改栏板、自行车坡道栏板调整2022.8.308JB-T1-05修改住宅1-13#楼外保温材料及厚度2022.10.186工程质量管理本工程自开工以来，项目部建立了一套完整的质量管理体系及相应的质量保证体系，牢固树

14、立“依靠科技进步，创造质量效益”的意识，严格执行ISO9000标准。在对项目进行全面质量管理的过程中，主要采取了以下几项措施：2.1严格验收各种原材、成品、半成品及预制构件等，凡进场材料均需有产品合格证或技术说明文件，同时按有关规定进行抽检，不合格产品不得进场。2.2建立测量复核制度，每层标高、轴线等，质检员都要进行复核，并办理验线手续，各相关人员签字齐全。2.3严格班组的自检、互检、交接检制度，在完成或部分完成施工任务后，及时进行自检，并经专业质检员和下道工序的班组进行检查验收，签证合格后，方可进行下道工序的施工。2.4做好样板引路工作，分部分项工程均实行样板制，待样板验收后方可全面展开施工

15、。7、加强年青技术人员的培养和锻炼天津*项目部技术人员平均年龄27岁，项目总工程师、技术部门、质检部门均较年轻，施工经验较少，如此年青的技术队伍，给人感觉技术力量显得薄弱，开工伊始，通过每个人的努力，为技术工作赢得肯定和认可。2022年7月公司新分配了11名大学生，分别安排在不同的岗位，在对年轻技术人员，特别是刚参加工作的工程技术人员工作安排上，项目部始终坚持加强培养和锻炼的原则，一方面加强他们在技术交底、现场指导、测量放样、旁站监督、施工资料填写等工作的锻炼和提高，对每名刚参加工作的年青技术人员，均安排在生产部、技术部、商务部、材料部进行锻炼，认真培养“一专多能”的复合型人才；另一方，在编制

16、分项工程施工方案、作业指导书时，将他们全部调动起来，积极参与，使他们能够得到更多的锻炼机会。认真开展师带徒活动，将每名新分配来的大、中专毕业生均安排了辅导老师，签订培训合同，明确培养目标，定期进行考核，对提高较快，成效突出的师徒进行奖励，加快了对年青工程技术人员的培养。总体来讲，通过大家的共同努力，全体技术人员都得到了较快的发展，技术业务水平和能力均得到了提高。8、加强施工现场技术服务、指导，确保现场施工快速、准确项目部始终坚持技术工作必须走到其它各部门工作之前的原则，为现场施工生产创造前期条件。实施性施工组织设计是项目施工生产的依据，总体施工计划及分部、分项工程施工计划的兑现是保证施工生产的

17、前提。在编制实施性施工组织设计前，项目部技术人员就严格按照分工，做好施工调查，并拿出初步意见，经讨论通过后，在项目实施阶段严格按照施工计划实施。工程部、计划合同部严格按照施组编制季、月施工计划，根据月计划将每周施工计划细化到具体的施工位置，提前将材料计划报物资部门，确保材料供应及时。 1、细化分工、明确职责，工作成效定期考核合理的施工方案一方面可以达到高效、优质完成施工任务，另一方面更能够有效地减少施工成本的投入。项目部在施工方案明确后，根据工序对技术人员工作进行了详细的分工，路基填筑、软基处理、桥梁基础、下部结构、上部结构以及预应力工程均安排有技术人员负责，上述工程从测量放样、技术交底、材料

18、计划、过程指导、质量监督、施工资料填写、收方计量等工作均由主要技术人员负责，保证了项目在实施过程中，各工序施工联系紧密，质量完全处于受控状态。对技术人员的分工、职责明确后，项目部就加大对技术人员的考核力度、定期考核，同时，将考核成绩和为确定月工资标准的条件之一，对不能胜任或工作能力满足不了现场施工要求的技术人员及时调整工作岗位。在施工过程中，测量放样、技术交底等工作均能够提前做好，未出现因测量或交底不及时造成窝工现象。现场技术服务工作受到各协作队伍一致好评。 2、管技术必须管进度、管质量、管安全 为了促进现场施工快速进行，在对现场技术主管明确技术职责的同时，对施工进度责任也进行了明确，促使了技

19、术主管在测量放样、技术交底、提材料计划等准确工作上必须统筹考虑、合理安排，在现场施工的每道工序都能自觉做到旁站、巡视，有效地监督了施工安全措施、安全防护用品的落实情况，收到非常好的效果。工程施工期间，技术人员全过程在施工现场指导，对发现的问题及时提出整改措施，保证了项目部施工节点工程的兑现。 3、管技术必须管资料为了保证现场施工资料及时、准确，对施工资料的编制工作进行了详细的分工，按照“谁主管、谁负责”的原则，将施工资料的编制工作分配到人。定期组织对施工资料的完成情况进行检查，保证施工资料及时完成。9、加强安全、质量管理，确保安全、质量目标兑现项目部始终本着“安全第一，预防为主”的方针，强化安

20、全责任制，建立健全安全保证体系，严把安全关，查隐患于未然，安全管理工作达到了预期目标。针对本项目的实际情况，项目部制定了安全管理工作办法、安全检查办法、安全处罚条例等制度，针对现场施工特点编制了专项安全技术交底、高空作业、起重作业专项安全技术交底、冬季施工安全技术方案。成立了以项目经理为组长的安全工作领导小组，根据工程进展及施工环境，制定各项应急预案。定期召开安全工作会议，加强协作队伍安全管理和监督，使各项安全措施得到落实，安全管理工作取得良好的效果。无安全事故发生。 “质量是企业的生命”，作为施工企业，我们深知只有质量保证了，施工进度、效益才能够保证，作为落实工程质量的主责单位，必须要建立健

21、全有效、可行的机制才能够保证施工质量的受控，才能够保证出优质工程、精品工程。本项目自开工以来，项目部就结合本标段工程的实际情况，配足质检人员，建立了由项目经理任组长、项目生产经理、总工程师主管、各职能部门具体落实，职责明确的质量保证体系，在施工过程中严格按照质量保证体系执行。 完善的质量保证体系是施工质量控制的组织保障，有效的运作、认真地贯彻落实各项质量控制措施是质量保证体系效能的体现。项目部在施工过程中严格遵循施工规范、图纸、工艺要求；严格执行“三检制”制度，上道工序未经检查，下道工序坚决不许施工；重点部位、隐蔽工程、预应力张拉、压浆等施工过程中加强现场监督检查力度，质检人员全过程旁站，确保

22、施工质量受控；各种原始施工资料填写及时、认真、完整。所有进场原材料严格进行了抽检试验，确保原材料质量合格；对钢材、钢绞线、锚具、支座等进场前均进行了验收，并要求供应商提供产品合格证和质量检验报告，严格按批次进行抽样试验，确保产品质量合格。对于不合格材料坚决不允使用。通过完成的质量控制体系，有效地控制，本项目无质量事故发生。10、积极开展QC小组活动，努力推广新工艺项目开工之初，就积极推广新工艺、新技术、新材料，在我标段现浇梁施工方案的编制过程中，进行详细的施工调查、认真查阅施工资料、参观其它单位好的施工经验、组织学习、攻关关键技术，使整个方案从编制到实施均收到了良好的效果。项目部积极开展质量管

23、理QC小组活动，2022年成立了剪力墙洞口处混凝土施工质量控制三个QC小组，在施工过程中严格按照有计划、有落实、有指导、有监督、有总结的原则开展质量控制活动，通过认真的组织和开展，均按计划完成，并形成QC成果，在项目实施过程中严格贯彻执行，收到了良好的效益。11、加强施工资料管理、保证施工资料及时、完整、准确为了保证施工资料的及时、准确，项目部严格按照天津*竣工文件编制办法执行，安排一名专职资料员负责施工资料的整理、上报监理签认工作，施工资料的填写工作均由技术人员负责完成，尽量做到施工资料与现场进度保证一致。质量监督总站在每月对我标段施工资料的及时性、完整性、准确性以及文整等方面进行的抽查中，

24、我标段均得到了很好的评价。 目前，施工资料完成情况总体较好，分项、分部、单位工程工程评定资料已经在整理中。二、年底心得体会1.组织协调、领导重视一个项目部发展离不开公司领导的支持，因为项目部技术工作的开展牵涉到许多方面，它需要大量的人力、物力、财力，以及各个部门协调配合，这些必须要有领导的组织协调。本工程从开始组建领导小组，到选购新材料、采购新设备，再到组织施工，公司和项目部相关领导都给予了大力的支持，这就确保了技术创效工作能够有效进行。2.工作态度严谨负责在工程开工的起初阶段，项目部精心策划，质量目标选择，都是围绕技术、质量展开。项目技术负责人围绕质量目标进行培训和指导技术部门，并组织到其他

25、工地参观学习。另外，技术负责人针对工作中遇到的难点，刻苦攻关，不断解决施工难题，推进了技术工作的进行。3.学习总结，不断完善发展技术、质量工作关键在于不断地总结和积累，不断的调整纠正。工程中的问题、难题不少，但我们通过仔细查找相关资料，向技术专家请教，向同行学习，攻克了一个个难关。通过不断地总结经验，持续改进实施方案，使实施效果得以保证。达到我们预期的目标。三、2023年工作计划和思路创新部分2023年是一个崭新的一年，通过一年在天津*项目的不断总结和思索，项目部技术部门还是要以技术先行、技术创效为指导原则，在二期开展一系统策划，包括质量目标提高一个台阶，技术创效更全面化，系统化，为项目部生产

26、提供良好的技术准备，在新技术、新产品和相关技术标准的研发等方面取得突破。培育独特的优势技术，加速技术成果的转化，提升项目的整体技术实力。（1）利用学习、培训、会议、检查等各种形式和机会宣传贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策、法律法规和技术规范。（2）按照工程项目管理办法的规定，结合平时对各项目的巡视检查，每月对在建工程项目进行综合检查，通过检查，及时发现工程项目管理上的优缺点，及时总结经验教训、扬长避短，不断改进管理，提高管理水平；同时，督促和指导项目部按业主和局有关规定，切实有效地实施工程施工计划，在保证工程施工进度、质量和安全的前提下，确保项目目标利润的实现。技术工程科本身存在的问题，主要有：（1）思想上有畏难情绪，深入实际不够，执行制度不严。（2）宣传、贯彻制度的力度不够，管理手段不强。（3）现有部分管理人员和专业技术人员的素质还不够高。在认真总结2022年工作的基础上，对2023年工作总的思路是：抓住“重点”、克服“缺点”、攻克“难点”。具体计划如下：1、坚持持续改进，不断健全和完善工程项目管理制度，使之成为一个完整科学的制度体系。2、加大对项目管理制度的学习宣传和贯彻力度，强化全员按章办事、执行制度的自觉性，真正做到管理规范化、程序化、制度化。3、结合实际情况制定好有目的有针对性的专题培训计划，并抓好落实，努力提高现有管理人员的专业技术和管理水平。10