建设法规与合同管理作业题(第三次).doc

1、注：红色标示内容为必做内容，其它为选做内容。如果大题为红标题，表面该大题都为必做。本学期作业共3次。本次作业为第三次。第十章 工程施工合同一、填充题1.建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设 质量控制 、 进度控制 、 投资控制 的主要依据。2.施工合同的进度控制可分为 施工准备阶段 、 施工阶段 和竣工验收阶段 的进度控制。3.发包人供应的材料设备使用前，由 承包人 负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由 发包人 承担。4.承包人采购的材料设备在使用前，承包人应按 工程师 的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由 承包人 承担。5.对承包人已完成工程量进

2、行 计量 、 核实 与 确认 ，是发包人支付工程款的前提。6.保修金（或称保留金）是发包人在应付承包人工程款内扣留的金额，其目的是约束承包人在竣工后履行 竣工义务 。二、单选题1.如需更换工程师，发包人应至少提前 B 天以书面形式通知承包人，后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。A. 10 B. 7 C. 15 D. 142.施工阶段工程师对进度计划的检查、督促的依据一般是双方已经确认的 C 。A.总进度计划 B. 季进度计划 C.月度进度计划 D. 周进度计划3.工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后 B 小时内提出书面处理意见。A.

3、24 B. 48 C. 8 D. 144.施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前C 天以书面形式向承包人发出变更通知。A. 7 B. 10 C. 14 D. 285.工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前 D 小时以书面形式通知工程师验收。A. 24 B. 8 C. 16 D. 486.设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由 C 组织试车。A.设备生产商 B.工程师 C.承包人 D.发包人7.设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由 D 组织试车。A.设备生产商 B.工程师 C.承包人 D.发包人8.投料试车应在工程竣工验收后由 D 负责

4、。A.设备生产商 B.工程师 C.承包人 D.发包人9.质量保修期从 B 之日算起。A.工程合同竣工 B.工程实际竣工 C.工程师签发移交证书D.业主组织竣工验收会议10.发包人在所供材料设备到货前 C 小时，以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。A. 12 B. 14 C. 24 D. 4811.工程预付款的预付时间应不迟于约定的开工日期前 A 天。A. 7 B. 10 C. 14 D. 2812.国内外常见的一种工程款结算方式是 C 。A.按季结算 B.按形象进度分段结算 C.按月结算 D.竣工后一次性结算13.在确认计量结果后 B 天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）

5、。A. 7 B. 14 C. 21 D. 2814.承包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向工程师提出安全保护措施，经工程师认可后实施。由 C 承担防护措施费用。A.承包人 B.承、发包两方共同 C.发包人 D.责任方15.发生重大伤亡及其他安全事故，承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知工程师，同时按政府有关部门要求处理，由 D 承担发生的费用。A.承包人 B.承、发包两方共同 C.发包人 D.事故责任方16.实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，承包人应在施工前14天以书面形式通知工程师，并

6、提出相应的安全防护措施，经工程师认可后实施，由 C 承担安全防护措施费用。A.承包人 B.承、发包两方共同 C.发包人 D.责任方17.发包人、承包人双方的履约担保一般可以履约保函的方式提供，实际上是担保方式中的 D 。A.抵押 B.质押 C.留置 D.保证三、多选题1.以下属于建设工程施工合同特点的是 ABDE 。A.合同标的物的特殊性B.合同内容的多样性和复杂性C.合同结构的完整性D.合同履行期限的长期性E.合同监管的严格性2.建设工程施工合同示范文本由 ACD 组成，并附有3个附件。A.协议书 B.标准条款 C.通用条款 D.专用条款E.专门条款3.施工合同中的工程师是指 AC 。A.监

7、理单位委派的总监理工程师B.施工单位委派的工程师C.建设单位指定的履行本合同的代表D.质监站委派的质监工程师E.监理单位派驻现场的专业监理工程师4.以下属于发包人工作的是 ABE 。A.办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作B.开通施工场地与城乡公共道路的通道C.做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作D.根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明E.办理施工许可证5.以下原因造成的工期延误中，经工程师确认，承包人工期可以相应顺延的是 ACD 。A.发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件B.承包人在协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由

8、和要求，但未获得工程师的同意C.设计变更和工程量增加D.不可抗力E.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过7小时6.施工合同中规定的确定合同价款的方式有 BDE ，双方可在专用条款内约定采用其中一种。A.固定总价合同 B.固定价格合同 C.单价合同 D.可调价格合同 E.成本加酬金合同7.以下因不可抗力事件导致的费用损失中应由发包人承担的是 ABD 。A.工程本身的损害B.运至施工场地用于施工的材料和待安装设备的损害C.承包人机械设备损坏D.工程所需清理、修复费用E.承、发包人员伤亡8.在施工合同中，根据发包人、承包人双方的保险义务分担规定，以下由发包人支付保险费用的是 ABE 。

9、A.工程开工前，为建设工程办理的保险B.工程开工前，为施工场地内第三者人员生命财产办理的保险C.为从事危险作业的承包人的职工办理的意外伤害保险D.为施工场地内承包人施工机械设备办理的保险E.为运至施工场地内用于工程建设的材料和待安装设备办理的保险9.发包人承担违约责任的方式主要有 ABCD 。A.赔偿因其违约给承包人造成的经济损失 B.支付违约金C.顺延延误的工期 D.继续履行 E.采取补救措施四、简答题1.试述施工合同的概念和特点。答：施工合同是发包人（建设单位、业主或总包单位）与承包人（施工单位）之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和 义务的协议。 特点：1.合同标的物的特殊性。2.

10、合同内容的多样性和复杂性。3.合同履行期限的长期性。4.合同监督的严格性。2.什么是施工合同工期和施工期？答：施工合同工期：是施工的工程从开工起到完成专用条款约定的全部内容，工程达到竣工验收标准所经历的时间。 施工期：承发包双方必须在协议书中明确约定工程，包括开工工期和竣工日期。3.简述施工合同文本的组成及施工合同文件的构成。答： 施工合同文本的组成由协议书、通用条款、专用条款、附件。 施工合同文件的构成：1.双方签署的合同协议书。2.中标通知书。3.投标书及其附件。4.本合同专用条款。5.本合同通用条款。6. 本工程所适用的标准、规范及有关技术文件。7.图纸。8.工程量清单。9.工程报价单或

11、预算书。4.简述工期顺延的理由及确认程序。答：工期顺延的理由：（1）.发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件。（2）.发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款， 致使施工不能正常进行。（3）.工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行。（4）.设计变更和工程量增加。（5）. 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过 8 小时。（6）.不可抗力。（7）.专用条款中约定或工程师同意同期顺延的其他 情况。 确认程序：上述这些情况工期可以顺延的原因在于：这些情况属于发包人违约或者是应当有发包人承担的风险。承包人在以上情 况发生后 14 天内，就延误的工期以书面形式向

12、工程师提出报告，工程师在收到报告后 14 天内予以确认，逾期不予确认也不提出 修改意见，视为同意顺延工期。工程师确认的工程顺延期限应当是时间造成的合理延误，由工程师根据发生事件的具体情况和工 期定额、合同等的规定确认。经工程师确认的顺延工期应纳入合同总工期，如果承包人不同意工程师的确认结果，则可按合同约 定的争议解决方式处理。5.承包人在何种情况下可以要求调整合同价款？答：1.法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款。2.工程造价管理部门（指国务院有关部门、县级以上人民政府建设行 政主管部门或其委托的工程造价管理机构）公布的价格调整。3.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过

13、8 小时。 4.双方约定的其他因素。此时，双方在专用条款中可写明调整的范围和条件，除材料费外是否包括机械费、人工费、管理费 等，对通用条款中所列出的调整因素是否还有补充，如对工程量增减和工程变更的数量有限制的，还应写明限制的数量；对 调整的依据要写明是哪一级工程造价管理部门公布的价格调整文件；写明调整的方法、程序，承包人提出价格通知的时间，工程 师批准和支付的时间等。承包人应当在上述情况发生后 14 天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师，工程师确认调整金 额后作为追加合同价款，与工程款同期支付。工程师收到承包人通知 14 天内不予确认也不提出修改意见的，视为已经同意该项 调整。6.简述变

14、更价款的确定程序和确定方法。答：承包人在工程变更确定后 14 天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款，变更合同价款按下列方法进 行：1.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款。2.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参 照类似价格变更合同价款。3.合同中没有适用类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。7.因不可抗力导致的费用增加及延误的工期任何分担？答：1.工程本身的损害，因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装设备的损害，由 发包人承担。2.发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并

15、承担相应费用。3.承包人机械设备损害及停工损失，由承包人承 担。4.停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。5.工程所需清理、修复 费用，由发包人承担。6.延误的工期相应顺延。8.施工合同对工程分包有何规定？答： 工程分包是指经合同约定和发包人认可， 从工程承包人承担的工程中承包部分工程的行为。 承包人必须自行完成建设项目 （或 单项、单位工程）的主要部分，其非主要部分或专业性较强的工程经发包人同意可以分包给第三人。禁止承包人将工程分包给不 具备相应资质条件的单位。 承包人按专业条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包人签订分包合同，非经发包人同意

16、，承包人不得将承包工程的任 何分包部分分包。 分包合同签订后， 发包人与分包人之间不存在直接的合同关系。分包人应对承包人负责， 承包人队发包人负责。 工程分包不能解除承包人任何义务与责任。承包人应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。分包人的任何违约行为 或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损失，承包人承担连带责任。 分包工程价款由承包人与分包人结算。发包人未经承包人同意不得以任何形式向分包人支付各种工程款项。第十一章 工程合同的签约与履约管理一、填充题1.谈判是通过不断讨论、争论、让步确定各方 权利 、 义务 的过程。2.根据当事人履行合同义务的程度，合同履行可分为 全部履行 、 部

17、分履行 和 不履行 。3.从项目管理的角度来看，合同分析就是为 合同控制 确定依据。4.合同总体分析的主要对象是 合同协议书 和 合同条件 。5.合同工作分析涉及承包商签约后的所有活动，其结果实质上是承包商的 合同执行计划 。6.合同工作分析的结果是 合同事件表 。7.工程变更是一种特殊的 合同变更 。8.由于承包商施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，必须由 承包商 负责。二、单选题1.合同完备性审查的重点是 C 。A.合同内容合法性审查 B.合同文件完备性审查 C.合同条款完备性审查 D.工程项目合法性审查2.根据土木工程合同文件解释的惯例，以下表述中错误的是 B 。A.合同的

18、专用条件、特殊条件优先于通用条件B.打印文件优先于手写文件C.数字的文字表达优先于阿拉伯数字表达 D.对于总价合同，总价优先于单价3.工程项目实施控制包括成本控制、质量控制、进度控制和合同控制。其中， D 是核心。A.质量控制 B.成本控制 C.进度控制 D.合同控制4.合同实施情况偏差处理的措施中， D 是承包商的首选措施。A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施三、多选题1.土木工程合同审查分析的内容主要包括 CDE 。A.合同的总体分析 B.合同的结构分解 C.合同效力的审查与分析 D.合同的完备性审查 E.合同条款的公正性审查2.以下属于合同订立过程的审查的内容的是 AB

19、C 。A.审查招标人是否有规避招标行为和隐瞒工程真实情况的现象B.审查投标人是否有串通作弊、哄抬标价或以行贿的手段谋取中标的现象C.审查招标代理机构是否有泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况和资料的现象D.审查是否具备工程项目建设所需要的各种批准文件E.审查合同主体的资格3.合同分析的内容一般包括 BDE 。A.合同完备性审查分析 B.合同总体分析与合同结构分解C.合同效力的审查与分析 D.合同的缺陷分析E.合同的工作分析及合同交底4.根据合同实施情况偏差分析的结果，承包商采取相应的调整措施。以下调整措施中属于组织措施的是 BCE 。A.对工作人员进行经济激励 B.增加人员投入C.重新进行计

20、划或调整计划 D.变更技术方案E.派遣得力的管理人员四、简答题1.如何对工程合同的效力进行审查？答：(1).合同效力的审查与分析。(2).合同的完备性审查。(3).合同条款的公正性审查。2.工程合同审查的重点是什么？应重点审查哪些方面的内容？答：合同必须在合同依据的法律基础的范围内签订和实施，否则会导致合同全部或部分无效，从而给合同当事人带来不必要的 损失，这是合同审查分析最基本也是最重要的工作。 损失，这是合同审查分析最基本也是最重要的工作。 应重点审查的内容： 合同当事人资格的审查 即合同主体资格的审查。 工程项目合法性审查 即合同客体资格的审查。 合 合同当事人资格的审查， 工程项目合法

21、性审查， 应重点审查的内容：1.合同当事人资格的审查，即合同主体资格的审查。2.工程项目合法性审查，即合同客体资格的审查。3.合 同订立过程的审查。 合同内容合法性审查 合同内容合法性审查。 同订立过程的审查。4.合同内容合法性审查。3.工程合同谈判需要做哪些准备工作？答：1.谈判的思想准备。2.合同谈判的组织准备。3.合同谈判的资料准备。4.背景资料的分析。5.谈判方案的准备。6.会议具体事 务的安排准备。4.试述工程合同谈判的技巧和策略。答:1.掌握谈判议程，合理分配各议题时间。2.高起点战略。3.注意谈判氛围。4.拖延与体会。5.避实就虚。6.对等让步。7.分配谈 B.增加人员投入 D.

22、变更技术方案 AE 。 AC 。B.合同总体分析与合同结构分解 D.合同的缺陷分析判角色。8.善于抓住实质性的问题5.试述工程合同的订立过程。答：经过合同谈判，双方对新形成的合同条款一致同意并形成合同草案后即进入合同签订阶段。这是确立承发包双方权利义务 关系的最后一步工作，一个符合法律规定的合同一经签订，即对合同当事人双方产生法律约束力。因此， 关系的最后一步工作，一个符合法律规定的合同一经签订，即对合同当事人双方产生法律约束力。因此，无论发包人还是承包 应当抓住这最后的机会，再认真审查分析合同草案，检查其合法性、完备性和公正性，争取改变合同草案中的某些内容， 人，应当抓住这最后的机会，再认真

23、审查分析合同草案，检查其合法性、完备性和公正性，争取改变合同草案中的某些内容， 以最大限度地维护自己的合法权益。 以最大限度地维护自己的合法权益。 合法权益6.简述合同分析的作用。答：1.分析合同漏洞，解释争议内容。2.分析合同风险，制定风险对策。3.分解合同工作并落实合同责任。4.进行合同交底，简 分析合同漏洞 解释争议内容。 分析合同风险 制定风险对策。 分解合同工作并落实合同责任 化合同管理工作。 化合同管理工作。7.如何进行施工合同的结构分解？答：1.一般规定1.11.21.3 函件联系 2.3 工程管理 3.3 接受管理 4.2 提供资料 5.2 经济风险 6.2 进度计划 7.3

24、6.3 4.31.4 合同变更 2.4 准仲裁者 3.4 照管工程 3.51.5 合同转让 担保解释和法律2.合同中的组织2.1 业主2.2 承包商 3.2 实施工程3.承包商的义务3.13.6 其他安全保护 职员与劳工 4.4 4.5 办理批准 5.4 5.5 自然风险 6.4 工程移交证书 7.5 缺陷责任 8.5 8.6 计量支付款 支付 保险 4.6 雇员行为4.业主方的义务4.1 按时付款提供条件 5.3 社会风险其他5.风险承担与转移 工 程 施 工 合 同 结 构5.1 技术类风险6.工期进度与移交6.1 工期控制方法 7.4 检查7.质量检查与缺陷7.17.2 质量竣工验收 8

25、.4 预付款缺陷责任证书8.价款计量与支付8.18.2 价款8.3 工程变更 9.3 质量赔偿金 10.3 费用索赔 11.3 后续工作 12.3 仲裁 9.4支付结算9.违约责任9.19.2 逾期违约金 10.2 工期索赔 11.2 解除程序 12.2 协商一般规定拖欠工程款 10.4 业主索赔 11.4 款项支付10.索赔10.1 预警程序11.合同的解除11.1解除条件12.争议的解决12.1裁决8.简述工程合同歧义解释原则。9.如何做好合同交底工作？答：1.工程的质量、技术要求和实施中的注意点。2.工期要求。3.消耗标准。4.合同事件之间的逻辑关系。5.各工程小组（分包商） 工程的质量

26、 技术要求和实施中的注意点。 工期要求 责任界限的划分。 完不成责任的影响和法律后果等 完不成责任的影响和法律后果等。 责任界限的划分。6.完不成责任的影响和法律后果等。10.试述合同控制程序和方法。答： .工程说明分析 .图纸 成本 合同分析 合同文本对比 计划 质量无存在问题 实 数据有继 续 实提出调整方案施作出调整方案工程实施监督 干扰设计和计划和安和交合同控制的方法：适用一般的项目控制方法。项目控制方法可分为多种类型：按项目发展过程分量，可分为事前控制、事中控制、 事后控制；按照控制信息的来源分类，可分为前馈控制、反馈控制；按是否形成闭合回路分类，可分为开环控制、闭环控制。归 纳起来

27、，可分为两大类，即主动控制和被动控制。11.合同控制的日常工作有哪些？答：1.参与落实计划。2.协调各方关系。3.指导合同工作。4.参与其他项目控制工作。5.合同实施情况的追踪、偏差分析及参与处 理。6.负责工程变更管理。7.负责工程索赔管理。8.负责工程文档管理。9.争议处理。12.什么是工程变更？工程变更包括哪些范围？工程变更包括哪些程序？答：工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同的约定对施工的程序、工程的数量、质量要求及标准等作出的变更。 工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同的约定对施工的程序、工程的数量、质量要求及标准等作出的变更。 工程变更的范围： 改变合同中所包括的任何工

28、作的数量 但这种改变不一定构成变更） 改变任何工作的质量和性质。 改变 改变合同中所包括的任何工作的数量（ 。2.改变任何工作的质量和性质 工程变更的范围：1.改变合同中所包括的任何工作的数量（但这种改变不一定构成变更） 改变任何工作的质量和性质。3.改变 更的范围 。 工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸。 删减任何工作 删减任何工作。 任何永久工程需要的附加工作 工程设备、材料或服务。 改动 任何永久工程需要的附加工作、 工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸。4.删减任何工作。5.任何永久工程需要的附加工作、工程设备、材料或服务。6.改动 工程的施工顺序或时间安排。 工程的施工顺序或时间安

29、排。 工程变更的程序： 工程变更的提出 工程变更的提出。 工程变更的批准 工程变更的批准。 工程变更指令的发出及执行 工程变更指令的发出及执行。 现行工程变更程序的评价 现行工程变更程序的评价。 工程变更的程序：1.工程变更的提出。2.工程变更的批准。3.工程变更指令的发出及执行。4.现行工程变更程序的评价。13.如何加强工程变更管理？答：1.注意对工程变更条款的合同分析。2.促成工程师提前作出工程变更。3.工程师发出的工程变更应进行识别。4.迅速、全面 注意对工程变更条款的合同分析 地落实变更指令。 分析工程变更的影响 分析工程变更的影响。 地落实变更指令。5.分析工程变更的影响。14.如何

30、进行工程合同信息管理系统设计？答：1.系统总体数据结构模型设计。2.系统主要数据库设计。3.系统功能子系统划分。4.系统各功能子系统及功能模块设计。校验 设计、密码设计与数据维护设计。第十二章 工程索赔管理一、填充题1.实质上，索赔的性质属于 经济补偿 行为，而不是 惩罚 。2.按索赔的依据分类，索赔可分为 合同内索赔、合同外索赔 和道义索赔 。3.按索赔处理方式分类，索赔可分为 单项索赔 、综合索赔 。4.索赔的依据主要是法律法规、合同文件及工程建设惯例，但主要是合同文件 。5.完整的索赔管理应该包括索赔和反索赔两个方面，两者密不可分，相互影响、相互作用。6.反索赔的工作内容可包括两个方面：

31、一是防止对方提出索赔；二是反击或反驳对方的索赔要求。7.工程延误的后果是形式上的 时间损失 ，实质上的 经济损失 。8.工程延误按延误的可能结果划分，可分为 可索赔延误 、不可索赔延误 。9.对于因不可抗力事件和恶劣气候条件等原因引起的工程延误，承包人只能要求 延长工期 ，很难或不能要求业主 赔偿损失 。10.对于因业主或工程师原因造成的工程延误，假如业主的延误已影响了关键线路上的工作，承包人既可要求延长工期 ，又可要求相应的 费用赔偿 。11.对于在同一项工作上同时发生多项可索赔延误时，则 费用补偿 可以叠加， 工期补偿 不能叠加。12.对于在同一项工作上同时发生可索赔延误和不可索赔延误时，

32、承包人无权要求 延长工期 和 费用补偿 。13.对于交叉延误，如果初始延误是由业主或工程师原因引起的，那么在该延误时间内，承包人有权获得工期延长及相应的 费用补偿 。14.对于交叉延误，如果初始延误是由双方不可控制因素引起的，那么在该延误时间内，承包人只可 索赔工期 ，而不能索赔费用。15.工期索赔的分析流程包括延误原因分析、网络计划（CPM）分析、业主责任分析和索赔结果分析等步骤。16.承包人的费用索赔包括 额外工作索赔 和 损失索赔 。17.计算额外工作索赔和损失索赔的主要区别是：前者的计算基础是 价格 ；后者的计算基础是 成本 。二、单选题1.FIDIC合同条件及我国建设工程施工合同条件

33、都规定：承包人应在索赔事件发生后的 C 天内，将其索赔意向以正式函件通知工程师。A. 7 B. 14 C. 28 D. 562.在工程实践中，比较详细的索赔工作通常包括以下内容：索赔资料的准备 索赔意向通知 索赔事件的提交 业主审查索赔处理 工程师对索赔事件的审查 工程师与承包人协商补偿额和工程师索赔处理意见 承包人是否接受最终索赔处理，可能仲裁或诉讼。这些工作内容的安排有一定的先后顺序，以下排序的选项中较合理的是 D 。A. - B. -C. - D. -3.综合费用索赔的计算方法中，承包人广泛采用的方法是 B 。A.总费用法 B.分项法 C.修正的总费用法 D.分摊法三、多选题1.以下属于

34、索赔的特征的是 ABD 。A.索赔是双向的B.只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔C.索赔事件的发生都是由一定的行为造成的（包括作为和不作为）D.索赔是一种未经对方确认的单方行为E. 索赔的损失结果与被索赔人的行为一定存在法律上的因果关系2.以下属于索赔应遵循的原则的是 CDE 。A.公正性 B.真实性 C.客观性 D.合法性 E.合理性3.以下属于承包人可以提出的索赔事件的是 ABD 。A.设计错误、指令错误 B.不利的自然条件与客观障碍C.发包人合理终止合同 D.合同缺陷E.指定分包商的付款4.以下属于索赔证据的基本要求的是 ACDE 。A.真实性 B.合理性 C.及时性

35、D.关联性 E.有效性5.工程延误按索赔事件之间的时间关联性划分，可分为 CDE 。A.关键线路延误 B.相关性延误 C.单一延误 D.共同延误 E.交叉延误6.工期索赔的计算方法主要有 ACDE 。A.网络分析法 B.经验推算法 C.比例类推法 D.直接法 E.工时分析法7.按照工程惯例，以下费用中不能包含在承包人的可索赔费用中的是 ABE 。A.承包人进行索赔工作的准备费用 B.承包人对索赔事项未采取减轻措施，因而扩大的损失费用C.保函手续费 D.保险费 E.索赔金额在索赔处理期间的利息四、简答题1.什么是索赔？索赔有哪些特征？索赔管理有哪些特点？答：索赔：是一种正当的权利要求，它是发包人

36、、工程师和承包人之间一项正常的、大量发生而且普遍存在的合同管理业务， 是一种以法律和合同为依据的、合情合理的行为。 是一种以法律和合同为依据的、合情合理的行为。 索赔特征： 索赔是双向的 不仅承包人可以向发包人索赔，发包人同样也可以向承包人索赔。 只有实际发生经济损失或权利 索赔是双向的， 索赔特征：1.索赔是双向的，不仅承包人可以向发包人索赔，发包人同样也可以向承包人索赔。2.只有实际发生经济损失或权利 损害，一方才能向对方索赔。 索赔是一种未经对方确认的单方行为 它与工程签证不同。 索赔是要求给予补偿 赔偿） 索赔是一种未经对方确认的单方行为， 索赔是要求给予补偿（ 损害，一方才能向对方索

37、赔。3.索赔是一种未经对方确认的单方行为，它与工程签证不同。4.索赔是要求给予补偿（赔偿）的一 种权利、主张。 索赔的依据是法律法规 合同文件及工程建设惯例，但主要是合同文件。 索赔是因非自身原因导致的 索赔的依据是法律法规、 索赔是因非自身原因导致的， 种权利、主张。4.索赔的依据是法律法规、合同文件及工程建设惯例，但主要是合同文件。6.索赔是因非自身原因导致的，要求 索赔一方没有过错。 与原合同相比较 已经发生了额外的经济损失或工期损害。 索赔必须有切实有效的证据 与原合同相比较， 索赔必须有切实有效的证据。 索赔是单方 索赔一方没有过错。7.与原合同相比较，已经发生了额外的经济损失或工期

38、损害。8.索赔必须有切实有效的证据。9.索赔是单方 行为，双方还没有达成协议。 行为，双方还没有达成协议。 索赔管理特点： 索赔工作贯穿工程项目始终 索赔工作贯穿工程项目始终。 索赔是工程技术和法律相融的综合学问和艺术 索赔是工程技术和法律相融的综合学问和艺术。 影响索赔成功的相关因素 影响索赔成功的相关因素。 索赔管理特点：1.索赔工作贯穿工程项目始终。2.索赔是工程技术和法律相融的综合学问和艺术。3.影响索赔成功的相关因素。2.索赔的分类有哪些？开展索赔工作有哪些作用？答：索赔的分类：1.按索赔有关当事人分类。2.按索赔的依据分类。3.按索赔的目的分类。4.按索赔事件的性质分类。5.按索赔

39、处 理方式分类。 索赔工作的作用：1.索赔是合同和法律赋予正确履行合同者免受意外损失的权利，索赔是当事人一种保护自己，避免损失、增加 利润、提高效益的重要手段。2.索赔是落实和调整合同双方经济责、权、利关系的手段，也是合同双方风险承担的又一次合理再 分配，离开了索赔，合同责任就不能全面体现，合同双方的责、权、利关系就难以平衡。3.索赔是合同实施的保证。4.索赔对提 高企业管理水平和工程项目管理水平起着重要的促进作用。5.索赔有助于政府转变职能，使合同当事人双方依据合同和实际情况 实事求是地协商工程造价和工期，可以使政府从繁琐的调整概算和协调双方关系等微观管理工作中解脱出来。6.索赔有助于承发

40、包双方更快地熟悉国际惯例，熟练掌握索赔和处理索赔的方法与技巧，有助于对外开放和对外工程成本的开展。3.结合具体工程项目，分析索赔工作的基本程序。答：1.索赔意向通知。2.准备索赔资料。3.提交索赔文件。4.工程师审核索赔文件。5.工程师对索赔的处理与决定。6.业主审查索 索赔意向通知 赔处理。 索赔最终处理 索赔最终处理。 赔处理。7.索赔最终处理。4.在索赔过程中应注意哪些技巧和艺术？答：1.索赔是一项十分重要和复杂的工作，涉及面广，合同当事人应设专人负责索赔工作，指定专人收集、保管好一切可能涉及 索赔论证的资料，并加以系统分析研究，做到处理索赔时以事实和数据为依据。2.正确把握提出索赔的时

41、机。3.及时、合理地处 理索赔。4.加强索赔的前瞻性。5.注意索赔程序和索赔文件的要求。6.索赔谈判中注意方式方法。7.索赔处理时作适当的让步。8. 发挥公关能力。5.工程师对索赔工作有何影响？答：工程师是受业主的委托和聘请，对工程项目的实施进行组织、监督和控制工作。在业主与承包人之间的索赔事件发生、处理 和解决过程中，工程师是个核心人物。工程师在接到承包人的索赔文件后，必须以完全独立的身份，站在客观工作的立场上审查 索赔要求的正当性，必须对合同条件、协议条款等有详细的了解，以合同为依据来公平处理合同双方的利益纠纷。工程师应该建 立之间的索赔档案，密切关注事件的影响和进展，有权检查承包人的有关

42、同期纪录材料，随时就纪录内容提出不同意见或他认为 应予以增加的纪录项目。 工程师根据业主的委托和授权，对承包人索赔的审核工作主要分为判定索赔事件是否成立和核查承包人的索赔计算是否正确、合理两个方面，并可在业主授权的范围内作出自己独立的判断。6.在施工合同中对发包人和承包人原因影响的工期延误有何规定？答：1.业主拖延交付合格的施工现场。2.业主拖延交付图纸。3.业主或工程师拖延审批图纸、施工方案、计划等。4.业主拖延支付 预付款或工程款。5.业主提供的设计数据或工程数据延误。6.业主提供的分包商违约或延误。7.业主未能及时提供合同规定的材 料或设备。8.业主拖延关键线路上工序的验收时间，造成承包

43、人下道工序施工延误。9.业主或工程师发布指令延误，或发布的指 令打乱了承包人的施工计划。10.业主设计变更或要求修改图纸，业主要求增加额外工程，导致工程量增加，工程变更或工程量 增加引起施工程序的变动。7.工程延误有哪些分类？工程延误的一般处理原则是什么？答：工程延误按工程延误原因分类：因业主及工程师或合同变更原因引起的延误，因承包商原因引起的延误，不可控制 因素导致的延误；按工程延误的可能结果划分：可索赔延误和不可索赔延误；按延误事件之间的时间关联划分：单一延误、 因素导致的延误；按工程延误的可能结果划分：可索赔延误和不可索赔延误；按延误事件之间的时间关联划分：单一延误、共 同延误和交叉延误

44、；按延误发生的时间分布划分：关键线路延误和非关键线路延误。 同延误和交叉延误；按延误发生的时间分布划分：关键线路延误和非关键线路延误。 一般处理原则：第一类是合同双方均无过错的原因或因素而引起的延误，主要指不可抗力事件和恶劣气候条件等； 一般处理原则：第一类是合同双方均无过错的原因或因素而引起的延误，主要指不可抗力事件和恶劣气候条件等；第二类是 由于业主或工程师原因造成的延误。 由于业主或工程师原因造成的延误。8.工期索赔的合同依据有哪些？答：合同文件，法律法规，工程建设惯例 合同文件，法律法规，9.试举例说明工期索赔的分析流程。答： （1）原因分析。分析引起工期延误是哪一方的原因，如果由于承包人自身原因造成的则不能索赔，反之则可索赔。 （2）网络 计划分析。运用网络计划方法分析延误事件是否发生在关键线路上，以决定延误是否可索赔工期。 （3）业主责任分析。结合 CPM 分析结果，进行业主责任分析，主要是为了确定延误是否能索赔费用。 （4）索赔结果分析。在承包人索赔已经成立的情况下，根 据业主是否对工期有特殊要求，分析工期索赔的可能结果。10.工期索赔有哪些方法？如何具体应用？答： （1）网络分析法。工期索赔分析的一般思路是：假设工程一直按原网络计划确定的施工顺序和时间施工，当一个或一些干扰 事件发生后，使网络中的某个或某些活动受到干扰而延