施工单位管理指引.pdf

1、 施工单位管理指引 编号：YX-GC-ZY09 页码：第 1 页 共8页 施工单位管理指引施工单位管理指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 施工单位管理指引 编号：YX-GC-ZY09 页码：第 2 页 共8页 1.1.流程图流程图 施工单位管理流程图施工单位管理流程图施工单位施工单位监理单位监理单位片区公司工程部片区公司工程部工程管理中心工程管理中心支持性文件及记录支持性文件及记录成本管理中心成本管理中心/片区公片区公司成本部司成本部招标阶段招标阶段开工前准

2、备开工前准备季度过程评估季度过程评估履约评估履约评估将相关工程管理要求将相关工程管理要求写入招标文件及合同写入招标文件及合同条款中条款中招标文件及合同招标文件及合同 工程进场交底指引工程进场交底指引 配合检查评估配合检查评估参与参与检查结果汇总检查结果汇总检查结果评价检查结果评价整改整改监督整改监督整改不符合事项不符合事项检查表检查表、检查记录检查记录归档归档合格合格合格合格检查结果存档检查结果存档供应商履约评供应商履约评估 估组织进场交底组织进场交底培训培训协助确定对施工单位协助确定对施工单位工程管理要求工程管理要求组织编写标准合同文本组织编写标准合同文本参与检查评估参与检查评估，过 过程检

3、查信息记录程检查信息记录 工程管理检查与评估流程工程管理检查与评估流程 定期组织对施工定期组织对施工单位的检查评估单位的检查评估 施工单位管理指引 编号：YX-GC-ZY09 页码：第 3 页 共8页 2.2.目的目的 规范对施工单位的管理，明确施工单位的权力与义务；加强与施工单位的沟通联系，维持与施工单位的良好合作关系，保证项目的有序开展，实现项目的工程管理目标。3.3.适用范适用范围围 适用于对所有承建本公司开发项目的施工单位的管理。4.4.术语与定义术语与定义 4.1.4.1.无无 5.5.相关部门职责 5.1.5.1.片区公司工程部片区公司工程部 5.1.1.在合同条款中明确对施工单位

4、的相关管理要求；5.1.2.施工单位进场时组织进行管理交底；5.1.3.参与每季度对施工单位的检查评估，负责过程中检查表信息的记录；5.1.4.每季度检查结果公布并通知被检查施工单位，监督施工单位对检查意见的落实；5.1.5.检查表归档并提交工程管理中心。5.2.5.2.工程管理中心工程管理中心 5.2.1.协助片区公司工程部在合同条款中明确对施工单位的相关管理要求；5.2.2.组织每季度对施工单位开展检查评估，并存档检查评估记录。5.3.5.3.监理单位监理单位 5.3.1.履行监理义务，参与对施工单位的季度检查评估，配合甲方开展工作。5.4.5.4.施工单位施工单位 5.4.1.按照国家相

5、关规定、合同约定、甲方管理要求及标准开展工作。6.6.工作程序工作程序 6.1.6.1.工程招标阶段工程招标阶段 6.1.1.片区公司工程部负责在合同条款中明确甲方对工程管理的要求以及甲方对施工单位考核、人员更换的权利等；6.1.2.施工单位除应满足国家的相关规范标准外，必须执行甲方相关的流程指引文件，如工程样板管理、施工单位管理指引 编号：YX-GC-ZY09 页码：第 4 页 共8页 工程交底、停止点检查等工程管理文件；6.1.3.结合各项目实际情况，在合同中明确其他需要特别约定的条款。6.2.6.2.开工前准备阶段开工前准备阶段 6.2.1.施工单位进场时，片区公司工程部组织召开工程管理

6、交底会，将工程管理的相关思想、标准、工作流程等与施工单位进行沟通，要求施工单位严格执行甲方的相关规定，规范双方的行为，促进工作的有序开展，详见工程进场交底指引。6.3.6.3.施工过程阶段施工过程阶段 6.3.1.工程进度管理 1)施工单位应根据合约或片区公司工程部的节点目标，制定详细可行的施工总进度计划及分包商的进场计划和材料进场计划，并交监理公司审核，经片区公司工程部批准后作为每月的月进度计划编制及考核依据；2)施工单位应按批准后的总进度计划安排施工，并编制详细月（周）进度计划，按规定时间上报；3)施工单位在编制工程进度计划的同时，必须要有相应的保障措施，如投入的设备与材料、人员，片区公司

7、工程部实施进度计划与保障措施双控制；4)施工单位应按照月（周）进度计划按时完成计划中的工作内容（合同中约定的不可抗力，允许工期顺延的情况经监理公司允许后，工期予以顺延）；5)施工进度计划实施过程中，确需调整的，施工单位必须报审，并附上甲方提出的调整原因、依据、赶工措施费及相应的赶工措施，赶工措施应符合实际情况并具有可操作性；6)施工单位必须确保合同约定的节点工期，如销售、交楼等重要的工程施工进度，否则将按合同约定承担违约责任；7)施工单位依据合同约定，在符合合同付款条件的情况下，根据合同约定申报经甲方和监理单位验收合格的工程进度款。6.3.2.工程质量管理 1)施工单位应建立健全质量管理体系，

8、该体系人员组成应包括：项目经理、技术负责人、工长、技术员、质检员、安全员等必要人员，并持证上岗。各管理人员及数量经监理审核同意后应及时到位；2)合同条款中应明确施工单位管理人员数量，施工单位的主要管理人员工作质量、人员数量不能满足施工要求的，由片区公司工程部要求监理单位下达指令，要求施工单位调整人员。施工单位未在限期内按要求进行人员调整的，应按合同约定对施工单位采取相应处罚措施；施工单位管理指引 编号：YX-GC-ZY09 页码：第 5 页 共8页 3)施工单位编制的施工组织设计、专项施工方案，经审定批准后，施工单位应进行内部交底，并填写交底记录，交底后应认真组织实施。如实施过程遇到特殊情况应

9、及时提交书面报告，经批准后适当调整；4)根据甲方的要求开展样板引路工作，组织样板施工，报监理及甲方验收确认。对装饰装修分部工程的所有分项工程，均要采用样板引路方法。大面积施工前，组织样板施工工艺交底；5)施工单位应及时做好各检验批、分项工程的自检工作，经监理验收签字认可，方可进行下道工序施工；对于隐蔽部位的分项、分部工程，必须报监理验收，片区公司工程部工程管理人员应参加验收或检查隐蔽验收资料；对检查中出现质量问题，由施工单位报整改方案经监理单位审核，甲方审批后实施整改工作；6)施工过程中施工单位不得偷工减料，应按规范、图纸和已批准的施工方案施工；7)对于监理单位下发的监理通知单，施工单位应及时

10、签收并在规定时间内整改并回复；8)对于重要工序，重点部位（如砼浇筑、回填土、防水等）施工，施工单位应派专门管理人员负责。监理单位在旁站过程发现施工单位管理人员不在岗的，给予口头通知，并要求施工单位限时整改；9)施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，出现质量问题必须及时向监理单位、片区公司工程部报告，不得私自进行处理；10)施工单位必须做好各专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查；11)施工单位应编制成品保护专项方案并执行甲方的成品保护标准，负责承包工程范围内及移交接收工程的成品保护责任。6.3.3.安全文明管理 1)施工单位应按项目所在地安全文明施工的要求及甲方

11、的特定要求，建立健全安全保证体系、安全检查和整改制度并报监理批准、甲方备案；2)施工单位应编制施工安全技术措施；不得在无安全技术措施的情况下进行施工，并保证安全技术措施落实到位；3)施工单位应定期组织现场安全、文明施工检查和整改，监理及甲方随时抽查检查；每季度由甲方组织整个工程做一次全面的文明施工例行检查，凡在工程例行检查及专项安全检查中发现安全隐患的，施工单位应限期完成整改，并由监理单位验收备案；4)工地形象管理其他要求详见工地现场安全文明管理标准。6.3.4.材料设备管理 1)甲方供应材料、设备运到现场时，经甲方、监理、施工单位验收合格后填写材料验收检查表并由 施工单位管理指引 编号：YX

12、-GC-ZY09 页码：第 6 页 共8页 三方签字确认，施工单位应立即接收；2)乙供材料设备：需要封样的，由施工单位提供样板，甲方、监理单位及施工单位三方验收合格后确认封样；乙供材料设备进场时，施工单位应向监理单位提交工程材料/构配件/设备报审表，由监理单位组织验收；3)施工单位必须在材料报验时，一并提供材料的产品质量证明文件及有效的检验报告；对于法规要求的见证取样材料，施工单位必须及时报告监理单位或甲方见证送检；4)施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收与管护工作，确保材料设备的质量；5)不合格的甲供材和甲控乙购材的处理详见材料设备验收管理指引；6)材料存放地点应尊

13、重施工单位意见，由甲方、监理单位、施工单位协商确定。6.3.5.会议管理 1)施工单位必须遵守会议纪律，未经甲方会议主持者批准不得迟到或早退、缺席；2)施工单位公司负责人、项目经理、技术负责人等必须参加第一次工地例会及工程竣工验收会议；3)施工单位必须按甲方或监理方要求的人员参加每周例会及各相关专题会议。施工单位在参加每周例会时必须提交书面的安全文明施工、质量、进度及资料方面上周完成情况及下周的计划、存在的问题及需协调事项；4)对于会议形成的决议，施工单位必须严格执行。若实施过程中遇有特殊情况，应书面汇报给甲方和监理公司，经核实后可予以调整。6.3.6.工程资料管理 1)施工单位必须按照国家、

14、项目所在地的建筑工程资料管理规程及施工技术资料管理规范的要求，填写施工过程记录、各检验批质量验收记录及分项分部质量验收记录，并做到内容真实、齐全及规范及时，监理单位负责检查督促；2)片区公司工程部对施工单位的资料管理工作进行监督检查，详见工程资料管理指引。6.3.7.过程检查评估：由工程管理中心定期组织对施工单位进行检查评估，具体要求见工程管理检查与评估流程、工程停止点检查指引：6.3.8.评估结果通告：工程管理中心对检查评估记录进行汇总，形成检查评估结果，由片区公司工程部将评估结果通知施工单位及监理单位。6.3.9.检查评估方案：1)级别划分：总分 P85 分为 A 级；85P70 分为 B

15、 级；70P60 分为 C 级；P60 分为 D 施工单位管理指引 编号：YX-GC-ZY09 页码：第 7 页 共8页 级；2)当评定为 C 级，片区公司工程部应与施工单位的项目经理进行约谈，就其存在的问题进行沟通，并要求施工单位予以重视并整改；3)当评定为 D 级，片区公司工程部应向施工单位总部发函，要求与施工单位总部高层会谈，工程管理中心参与，处理当前项目问题，改变项目管理现状；4)当考核连续两次评定为 D 级，片区公司工程部在征得工程管理中心同意后，可要求施工单位更换项目经理及项目团队成员。6.3.10.检查整改：施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表，监理单位监督整改情

16、况并及时知会片区公司工程部。6.3.11.对在建工程施工单位的检查记录和整改记录由片区公司工程部归档保存，并将整改情况抄报工程管理中心。6.4.6.4.履约评估履约评估 6.4.1.项目竣工验收后，成本管理中心按照公司供方评估管理相关的要求，组织工程管理中心、片区公司工程部对施工单位进行履约评估。7.7.支持性文件支持性文件 7.1.7.1.工程进场交底指引 7.2.7.2.工程进度管理指引 7.3.7.3.工程样板管理指引 7.4.7.4.成品保护标准 7.5.7.5.材料设备验收管理指引 7.6.7.6.工地现场安全文明管理标准 7.7.7.7.工程资料管理指引 7.8.7.8.工程管理检查与评估流程 7.9.7.9.工程实体质量实测实量操作指引 7.10.7.10.建设项目工程总承包管理规范（GB50358-2005）8.8.相关记录相关记录 8.1.8.1.工程实体质量检查评分表 施工单位管理指引 编号：YX-GC-ZY09 页码：第 8 页 共8页 8.2.8.2.工程质量风险评估表 8.3.8.3.安全文明检查评分表 8.4.8.4.内业资料检查评分表