某别墅一期工程施工组织设计.doc

1、浙江振业 玫瑰星城一期施工组织设计一、工程概况1、建筑设计概况本工程为玫瑰星城别墅群工程，建设地点位于东阳市横店镇。建设单位为东阳市横店共荣置业有限公司,勘察单位为浙江省浙中地质工程勘察院，设计单位为浙江宸泰建筑设计研究院有限公司, 监理单位为金华市建筑工程监理有限公司,施工单位为浙江省振业建筑工程有限公司。本工程建筑主体层数为合院地下室加地上三层，建筑高度为13.975米。建筑结构形式为框架结构，建筑结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度小于6度。耐火等级：地上为二级，地下室为一级；民用建筑工程设计等级为三级。屋面防水等级为级；防水层合理使用年限为10年。建筑防雷类别为三类。建筑结构的安全等

2、级为二级。根据业主将玫瑰星城一期别墅群工程划分二个单位施工，我单位为样板区和合院别墅共63幢，总建筑面积约为36000本工程混凝土强度等级为：，垫层为C15，承台、地梁、筏板、柱、梁、板、墙均为C30。0.00以下采用防水混凝土抗渗等级为P6。砖砌体：0.00以下的墙体采用MU10页岩实心砖、M7.5水泥砂浆砌筑；0.00以上的墙体采用MU10页岩多孔砖，M5混合砂浆砌筑。梁、墙、柱做法：(1)、梁跨度4m的非预应力梁，模板应按跨度的L/500起拱；悬挑梁梁模板应按跨度的L/200起拱，且起拱高度不小于20mm。(2)、由于设备需要在梁开洞或设埋件，应严格按照设计图纸规定设置。在浇筑混凝土前经

3、检查符合设计要求后，方可浇混凝土，预留孔不得后凿。(3)、所有与钢筋混凝土墙平行连结的框架梁，梁钢筋入墙的长度除另有注明者外，均需入墙内La,且不少于1000，在楼层时梁入墙后不设箍筋，在顶层梁入墙部分应设与跨中箍筋直径相同、间距为150的钢箍。若梁钢筋入墙所需长度超过墙长时，可将超过部分向上、下、左、右弯曲。(4)、框架柱纵向钢筋采用对焊连接，焊接接头的类型及质量应符合国家现行有关标准的规定。 在同一截面内接头数小于等于总根数的50%，接头不得在节点区内。梁上部纵向通长筋及下部纵向通长筋采用对焊连接。(5)、边柱及角柱柱顶纵向钢筋构造做法选用梁筋入柱，详见图集03G101-1修正版柱顶纵向钢

4、筋构造（二）,D、E详图。(6)、上柱钢筋比下柱钢筋大时，按图集03G101-1修正版42页构造设置。(7)、其余未注明构造均按图集03G101-1修正版设置。凡屋面结构，卫生间以及建筑有坡度要求的地方，现浇楼面或铺设预制构件时，均需按建筑平面图。所示坡度要求制作或铺放。卫生间室内完成面标高之最高点必须低于卫生间以外地面。二、施工管理目标1、质量目标：按建筑工程施工质量验收统一标准工程质量一次验收合格，质量控制资料完整，观感质量符合要求。 2、工期目标：400日历天；3、安全文明施工目标：杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械、火灾事故，歇工率、轻伤率控制在1.5以内，创金华市安全文明标化工地。三、编制

5、依据1、工程招标文件、招标答疑、地质勘探报告等；2、建筑、结构等施工图纸；3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料；4、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；5、浙江省有关提高建筑安装工程质量的规定；6、浙江省、金华市有关文明施工安全标化现场管理规定；7、浙江省、金华市、东阳市和公司有关的劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；8、公司ISO9001质量管理体系管理手册、程序文件。第二章 施工现场平面布置一、布置原则施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司标准统一搭建彩钢板活动用房，施工场地由项目统一规划、安排，统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合

6、我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。2、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。3、满足安全生产、文明施工场地的要求。4、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。5、符合施工现场安全用电规范的要求。6、在场地布置时，要避免各工种间的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。7、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。8、施工场地保证场内道路畅通；路面作好坡度流向处理，场内设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水。9、对进场的材料、机具、器材等严格按施工现场总平面布置图位置进行堆放、设置，

7、堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌。二、施工总平面布置本工程为玫瑰星城一期工程，为确保文明施工、安全生产，根据文明标化工地创建的有关要求和工程施工实际情况，施工队在场内合理布置办公生活区和施工区两个区域。各标段现场平面布置：、第一标段：A、办公、生活区布设：现场办公室在迎宾大道北侧，南大门东侧布设施工办公室及部分职工宿舍和简要的生活设施用房（其他职工宿舍设在场外）。B、施工作业区布设：根据工程交通状况和建筑物的平面布置，综合考虑施工场地的布置，共设5台塔吊，1#塔吊布设在E49#楼西北侧、2#塔吊布设在E24#楼东南侧、3#塔吊布设在E27#楼东南侧、4#塔吊布设在C52#楼西北侧、5#塔

8、吊布设在C55#楼东北侧、6#塔吊布设在C60#楼西南侧。已满足现场垂直运输需要。C、现场进出口和道路布置为了便于工程材料的运输和人员进出在工程场内设置6m宽施工道路，以满足材料运输车辆通行的要求。三、施工临时用电布置 （一）电力线路施工现场电力线路采用三相五线制，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。（二）用电负荷计算1、主体阶段施工机械用电量计算（装饰阶段用电略小于主体阶段，计算略）根据施工机械配备计划表，第一标段用电负荷计算如下：P1.1（K1P1/COSK2P2K3P3K4P4）其中：P1为电动机总功率；P2为电焊设备总容量；K10.6，K20.6，COS=0.75P动1.1（0.

9、6200/0.75+0.6190+0.660）1.1160+150 326kw由于照明用电所占的比重较机械设备用电少得多，为简化计算，可取机械设备用电量的10%作为照明用电量。P总326KW110%358.6kw根据计算结果，用电总功率为358.6kw，建设方需提供壹台400 KVA可以满足整个工程施工需要。2、配电方案施工现场临时用电采用TNS系统，干线布设均采用VV22型电力电缆沿电缆沟埋地或穿管敷设。现场设配电室一个。办公生活区设专用照明回路，施工临时用电实行三级配电三级保护，即配电屏一分配电箱一开关箱。详见施工现场用水用电平面布置图。四、施工临时用水布置（一）用水量计算1、施工用水量：

10、本工程施工临时用水为工程施工用水、施工现场生活用水、生活区生活用水和消防用水四个部分组成。（1）施工用水q1：以最高峰期为最大的用水量q1k1Q1 N1K2/（83600）式中：K1取1.1，K2取1.5，Q1取200，N1取650q11.12006501.5/（83600）7.44L/s（2）施工现场生活用水量：以最多施工人员数（按300人考虑）q2P1N2K3/（t83600）式中：P1取300，K3取1.5，t取2，N2取30q2300301.5/（283600）0.234L/s（3）办公生活区生活用水量q3P2N3K4/（243600）式中：P2取20，K4取2.5，N3取100q32

11、01002.5/（243600）0.055L/s（4）消防用水量施工现场面积5haq4消防用水量为10h/s（5）总用水量计算q1+q2+q3=8.43q4 =10L/s Q=q4+（q1+q2+q3）/2=14.2L/s（二）供水管管径计算1、管径计算d=4q/(v1000) (m)式中：V为管内水流速，取1.50m/sd=4q/(v1000) =414.2/(3.141.51000) = 0.89(m)（三）计算结果及处理现场总供水管经计算需DN100，沿建筑物南侧呈树枝状分布，分路采用DN70管。详见施工现场临时用水用电平面布置图。五、施工现场平面管理1、施工生活、办公区周围设立围墙，外

12、墙面整洁、封闭、严密、完整，设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。2、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，从服装、安全帽的颜色及佩证上来区分各工种员工及管理人员。加强同当地公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。3、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。4、与建设单位签订治安责任承包协议书，并设专职人员，

13、执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。5、施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图，并标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人的姓名，开、竣工日期和监督电话。6、施工现场必须设置五牌一图。7、施工现场推行硬地坪施工，场内道路应畅通无阻，材料堆放应整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。8、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓贮间有材料收发管理制度。9、严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易

14、爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。10、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。11、工地应备置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工应有防暑降温措施，冬季注意保温。12、项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，采取警戒措施。13、夜间施工、楼梯及施工阴暗处，应有足够的照明。14、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博、赌力和赌食等。15、协调各工种、班组之间关系，

15、做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。16、焊割工持证上岗，明火作业有审批手续。木工间应有禁烟牌，易燃物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。职工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。17、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。18、施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。19、施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。20、食堂位置适当、环境清洁，仪器贮藏柜（箱

16、）和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住人，应设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房应有灭蚊蝇、蟑螂措施。21、职工生活区设置布告栏，进行生活、工作的文明管理考核。生活区应整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必需的消防器材。22、施工区设置临时厕所，生活区同时设立卫生间和浴室。临时厕、浴间必须男女界别，厕浴间结构要稳定、牢固、防雨、防风。坑池要用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，及时清扫，水源充足，要有灭蝇措施，实行专人管理，做到有组织排污。施工场地设立流动厕所，杜绝工地内随地便溺现象。第三章 施工组织部署施工部署是指导工程施工全过程

17、的纲领性文件，明确了指导整个工程施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及公司实力等因素，对工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行部署和明确，使工程施工处于全面受控状态，以便更好地完成工程施工任务。一、施工组织管理根据本工程的特点，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。本工程推行项目法管理，实行网络化、信息化施工管理，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。（一）施工管理组织机构为顺利

18、完成本工程的各项施工任务，项目部成员由项目经理、项目副经理、技术负责、施工负责、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、预算员、机管员等组成，配备优秀施工班组进场作业，并根据各施工队的资源配备情况合理下达施工任务。1、施工管理机构职能工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。（1）项目经理职责：负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要

19、求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。（2）项目副经理职责：协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。（3）技术总负责职责：负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工

20、中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。（4）施工总负责职责：负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。（5）后勤总负责职责：负责后勤线的管理工作，协调下属核算组、材料组、设备组、财会组、行政保卫组五个职能部门的配合管理工作，负责施工预

21、算、成本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。（6）技术组职责：技术组由项目工程师和资料员组成，项目工程师协助技术总负责做好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作。（7）施工组职责：施工组由施工员和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。施工员负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录

22、，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调作业班组及工种间的施工配合。泥工观砌根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线以及沉降观测等专业工作。钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。木工翻样根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助测量员完成工程测量、弹线等工作。根据

23、图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。（8）质安组职责：由质量员和安全员组成。质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。（9）材料组职责：按规定制定采购文件，并按批准的采购

24、文件进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。2、项目管理体系（1）公司对本工程施工动态极其关注和重视，决定每季一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对技术、劳动力、机械设备、周转材料等进行重点调配，保证满足本工程的施工需要。（2）在项目经理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。明确各项目标责任制，制

25、定总体和阶段进度目标、分部分项管理目标等。建立和完善一系列的管理制度，做到制度齐全、责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。（3）各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的公司专业创名优工程作业班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提交班组的创名优积极性。（二）项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序：项目经理部、部门、班组、人员研究承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与公司、分公司签订承包合同编制施工组织设计，确定施工项目计划总目标确定控制目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标

26、落实控制目标明确责任责任者提出控制措施项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理本工程项目目标控制的基本任务与方法：控制目标控 制 任 务采用方法工期控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工，实现计划工期，合同工期要求横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本，实现项目经理部盈利目标，实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏

27、差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全、物的状态安全，控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法（三）施工管理要点1、目标管理在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。2、计划管理因为本工程具有体量大，平面布局复杂，各安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：（1）工程总进度计划及分段节点计划（包括月、旬、周的详细计

28、划）。（2）机械化施工计划（主要机械需用量、工作台次）。（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，各种材料、数量、规格、采购计划和进场时间）。（5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。（6）降低成本计划。（7）财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。（8）配合管理计划。3、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技

29、术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的。具体应制订和执行以下的技术管理制度。（1）技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。（2）施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：1）施工图学习、自审、会审制；2）技术核定、设计变更签证制；3）技术交底、复核制；4）工程技术资料档案等制度。4、质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量达到既定目标，必须做到事前质量控制、工序质量控制。要抓好工程

30、质量首先抓工作质量、工序质量、人员的素质。5、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部分，对主要的规程、标准必须强化管理。（1）技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。1）施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。2）施工操作规程：主要

31、规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。3）安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。（2）编制施工工艺卡、各工种工序交接卡1）施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出材料要求（包括规定、用量）；操作工具；劳动力组织；施工顺序；施工操作要点及注

32、意事项；工时计划；成品保护措施；验收标准等。2）各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。3）场内管理：对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。按双标化标准创出金华市文明标化工地。6、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：（1）材料必须在合格分承包方内采购，可分为A、B、C三类材料分别控制。（2）根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。（3）材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。（4）建立材料

33、的领发料制度。（5）材料的成本核算管理。（6）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。（7）材料的检验和测试制度。（四）施工周边环境的协调施工过程中，要加强与建设单位、供电、市政、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。处理好与邻近居民的关系，共建两个文明。进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行浙江省、东阳市及公司有关文明施工和标化管理的规定，达到金华市文明标化工地要求。施工前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗。认真执行

34、“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。施工安排中要合理安排施工顺序，施工中要尽量减低噪音。夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪声控制在允许范围内。除地下室外，各楼面梁板混凝土尽量安排在白天的正常工作时间内浇捣完毕。二、施工总体部署（一）施工方案确立1、优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。2、在方案确定过程努力提高机械化施工，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张

35、有序，有章可循。3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。（二）主要施工方法及总体设想1、本工程为紫荆庄园三期别墅群工程，根据本工程实际情况，组织四个标段进行施工，各标段结合现场实际组织流水施工。2、垂直运输机械：本工程主体结构施工阶段垂直运输主要采用塔吊。3、钢筋采用现场加工制作，主筋连接采用机械连接，竖向钢筋采用电渣压力焊连接方式。但设计有规定的按设计。4、混凝土采用商品砼。砼运输采用泵送混凝土上料。灰浆用砂浆搅拌机拌制。5、模板主要采用竹胶模板、九合板，模板支撑体系采用483.2焊接钢管，横档采用6080松木

36、枋。6、外脚手架采用落地双排脚手架到顶，满铺脚手板，采用绿色密目安全网全封闭围护。7、装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。8、整个工程按轴线分段分层分工序展开交叉大流水施工。三、施工准备（一）技术准备1、技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作。2、根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书。3、编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉

37、评价。4、对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个职工。（二）现场准备1、项目部将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行接确，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核。按照施工现场总平面布置图及文明施工的要求对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合公司现场布置原则和要求。2、施工用水：用DN80管径的镀锌钢管进水，各区域用水用DN50管径的镀锌钢管引入，施工楼层用水由市政水源直接供给。水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管

38、应好保温工作。3、临时用电：根据不同阶段的施工要求，编制施工现场临时用电方案，并按规定敷设临时施工用电线路。4、临时用房根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场具体情况，临时设施用彩钢板搭设，生活区与生产区分开，具体布置详见施工现场布置图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求。5、场地绿化计划：开工前要做好绿化设计，准备花木草皮的来源，并做好地皮硬化工作，设计成一个舒适的施工环境。6、设置安全领导小组，并设立安全施工纠察组。7、后勤服务要密切配合现场施工，并要同当地派出所建立治安直线管理，办理东阳市有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。（三）料具准备1、落

39、实各类建筑周转材料的资源配备。2、精心挑选合格的供方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照ISO9000的标准进行物资采购。3、根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定的要求，进行各种材料的检查、试验，不合格材料不得用于工程施工，以保证工程质量和进度要求。4、编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。5、重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的要求。四

40、、施工总体安排在投入合理的人力、物力资源情况下，如何划分施工流水段和合理安排各工种交叉作业，对于优质、高速、安全地完成各分部分项工程的施工，将起到相当关键的作用。（一）施工段划分本工程施工根据施工场地特征、幢号划分为四个施工段，4个施工段各自分别组织流水施工。（二）施工流程1、总体施工流程测量放线土方开挖基础结构主体结构屋面结构装饰工程室外工程竣工验收（安装工程穿插进行）2、基础施工流程放线土方修整验槽垫层筏板承台地梁钢筋绑扎、柱插筋（同时进行预留预埋）模板支设隐蔽验收基础砼浇捣砼养护3、主体结构层施工流程抄平放线构造柱绑筋、砌体构造柱浇砼、养护、拆模梁板支模、扎筋验收、浇砼、养护（各专业预留

41、预埋）梁板支撑、模板拆除向上提升周转使用4、安装工程施工流程各专业工种施工准备预留预埋管道安装水、电配管配线水、电等设备安装设备配管配线管道系统试压冲洗试车系统调整测试竣工验收5、内装修施工流程结构处理放线安装门窗框内墙抹灰水电、设备管线安装吊顶楼地面基层安装门窗扇内墙抹面地面面层踢脚线门窗开关安装清理6、外装修施工流程结构处理（屋面完成后）安装门窗框抹底子灰饰面施工（甲方指定分包）交接收口清理第四章 项目管理班子配备和劳动组织一、项目班子组织本工程施行项目法管理，组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段，确保工程质量和施工工期的实现，优质、高速地完成本工程施工。1

42、、本工程项目经理部负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。落实技术过硬的施工队，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。2、根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员一套管理班子，五支管理施工队伍，职能上划分为四条线：生产线：负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。质安线：专门

43、负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。3、项目经理部在公司的各职能部门领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。4、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。二、项目班子成员组成本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督

44、六项基本职能。1、项目班子组成名单姓 名本工程拟任岗位性别职称蒋立天项目经理男工程师胡迅华技术负责人男工程师赵洪彬施工负责人男助理工程师杜一平施工员男助理工程师王更新质检员男助理工程师徐学民质检员男助理工程师李向荣安全负责人男助理工程师郭保良安全员男助理工程师陈康康安全员男胡娟预算员女2、各标段管理人员名单 （1）一标段姓 名本工程拟任岗位性别职称金茂福项目副经理男李云霄技术负责人男工程师卢跃强施工负责人男工程师郭 雷质检员男助理工程师陈国剑安全员男助理工程师吴正平施工组负责人男助理工程师董健南施工员男助理工程师张 丰施工员男董 帆施工员男张 涛施工员男蔡育金施工员男胡凯权施工员男杨毅孝施工组

45、负责人男助理工程师徐金波施工员男徐晓晓施工员男何国锋施工员男赵颖锋施工员男卢全林采购员男楼志余材料员男汪 健资料员男工程师三、劳动力组织与投入计划施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程的施工经验，在公司范围内调配，及时签定劳务用工合同。1、劳动力组织按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。2、班组配备（1）项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量验收标准，为保证工程质量和进度奠定基础。（2）主要班组选择：木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，施工经验丰富。（3）人员到岗到位：所有施工管理人员在开工前一星期内到位，施工操作人员则根据现场施工进度需要分批进场。4、劳动力投入计划工 种人数计划进场时间计划退场时间备 注施工队泥 工100开工前分批竣工木 工150开工后分批主体结顶结顶后留部分人员钢筋工8