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1、EPC项目设计管理分享 EPC的概念及优劣势第一部分 EPC项目合同计价模式第二部分 EPC项目设计概算管控思考第四部分 EPC项目总结及思考第五部分目 录CONTENTS EPC项目设计管理策略第三部分 EPC项目设计创效计量介绍第六部分重点：设计施工采购一体化第一部分 EPC的概念及优劣势资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商第一部分 EPC的概念及优劣势资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商第一部分 EPC的概念及优劣势资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商与施工总承包的区别第一部分 EPC的概念及

2、优劣势资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商第一部分 EPC的概念及优劣势资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商01 节约工期02 节约成本04 团队精简05 结算高效06 法规支持03 品质可控优 势 设计、招采、施工统筹实施，节约分阶段招标周期；设计与施工合理组织，提前开工；设计融入施工需求，提高施工效率 除因业主方自身原因（如方案调整、材料设备档次提升等）外，在EPC合同额外，无任何新增成本。业主制定项目建设标准、交付标准、技术要求、品牌清单等；对EPC总包上报的设计成果、材料设备严格审查 从总协调转变为监督者 大大减少自身管理

3、投入 非建筑行业企业尤其适用（IT、物流等）采用固定总价或固定单方总价包干的形式，可大大加快结算效率，减少双方争议 政府项目优先采用工程总承包等政策法规第一部分 EPC的概念及优劣势点击输内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容报建风险设计风险施工风险商务风险风险风险设计进度风险 设计质量风险 法律法规风险分包商设计能力风险费用风险不可控因素政策风险遗留问题风险 组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险不合理工期界面不明合同风险无清单报价工期延误 费用增加第一部分 EPC的概念及优劣势工期风险界面不明确无清单投标合同风险业主工期要求严格；边设计边施工影响工期。界面划分不明确，不确

4、定性因素增加。无清单投标，投标报价的风险难以把控。合同范围广，建设方的风险更多的转移给了总包方。合肥华南城紫荆名都重庆华南城巴南华府郑州华南城中园6页32页98页商务风险第一部分 EPC的概念及优劣势费用风险不可控因素政策风险遗留问题风险合同费用是否包含所有的报建费用，未约定的费用如何分担地域不同，政府的制度和流程存在相应的差异化，政府人员的换届，报建的进度不完全可控。合同期内政策变化导致报建时间或费用增加如何处理，如北方大气治理业主方方案设计不完善或前期遗留问题给报批报建带来的时间风险，如：指标校核面积超标、日照不能满足要求、业主对政府部门的承诺没有实现等报建风险第一部分 EPC的概念及优劣

5、势设计进度风险设计质量风险法律法规风险分包商设计能力风险如何做好全周期全专业的设计进度工作设计任务急，进度紧造成的设计质量难以把控。各地区不同的规范对于设计工作带来难以预测的风险。专项设计分包设计能力影响专项工程的工期和成本。设计风险第一部分 EPC的概念及优劣势组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险项目管理班子会因各职能部门之间配合程度而影响对项目实施的有效管理。项目管理人员经验和能力影响管理成本。工程环境作为外部因素对工程的推进会带来不同的风险。项目技术力量直接影响到整体项目的推进。施工风险重点：限额总价模式第二部分 EPC项目合同计价模式资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游

6、企业下游企业ERP电商 总价包干平方米单价合同 总价包干合同结算金额不随环境和工程量变化而变化。除业主提出设计变更外，对合同价不再进行调整。EPC总承包方工作范围界限广，责任大，风险高；结算效率高、回款快；极大的考验总承包方程项目管理水平。适用于工程要求明确，工期较短，施工难度较小，施工自然条件变化不大的项目。管理方向是在满足合同和规划的前提下，控制其经济性。固定单价合同中典型的模式是按建筑面积单价包干，合同结算价为平方米*建筑面积的金额加上合同约定可调整事项价款。适用于结构简单、有明确建造标准及品牌清单的工程，如住宅项目。策划通常在不降低项目品质的条件下，通过设计优化，最大程度节约成本。管理

7、方向：可进行面积的策划，同时考虑经济性。1 12 2合同计价模式资金上游企业 费率下浮 指在工程总承包项目招投标时仅确定中标下浮率，合同签约价格为暂定价，结算时根据合同约定适用的定额和对应信息价格组价后并计及中标下浮率结算。费率下浮计价适用于设计深度不足，没有完整招标图纸的项目，可以更快的推进项目的招投标进程。策划方向：做大金额。3 3合同计价模式第二部分 EPC项目合同计价模式 模拟清单 模拟清单是在方案设计、初步设计阶段以及施工图纸不完备的情况下，参照类似工程项目或者标准化清单编制本项目清单，并估算工程量用以招标。模拟清单计价适用于设计标准化、有类似工程或对标工程的项目。模拟清单计价合同为

8、“半开口”合同，签约合同价为暂定价，模拟清单单价固定，结算时工程量按实际结算。4 4资金资金创新模式核心企业物流企业下游企业ERP电商 限额总价 限额总价是一种动态的计价方式，同样适用于在方案设计、初步设计阶段以及施工图纸不完备的情况下招标的情形，在招标时采用费率下浮或模拟清单招标的形式，签订合同价为暂定价，在施工图设计完成后，根据施工图预算或施工图工程量，和中标下浮率或模拟清单单价重新确定合同价格，通过签订补充协议转化为固定总价合同，但是按照施工图计算的结果如果超出合同原签约价格，则超出部分不额外增补，由总承包人继续优化，确保不超出原合同签约价格，实行限额设计、限额施工，是为限额总价。策划方

9、向：进行限额设计，确保利润最大化。5 5合同计价模式第二部分 EPC项目合同计价模式重点：三四八工作法第三部分 EPC项目设计管理策略资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商q EPC项目管理能力-EPC工程总包是一个有机整体，是系统，但需要五个能力来支撑：设计管理能力计划管理能力合约管理能力招采管理能力施工协调能力设计是龙头，提供各项工作目标。是主线，贯穿全过程，指导工作的有序开展。是保障，化解或减小合约风险。是资源供给，为项目实施提供各种需求。是实施，协调建造过程中的矛盾与资源。资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商q 设计在工程总

10、承包中处于主导地位q 设计文件是采购、施工、试车的主要依据q 设计是影响工程费用的主要因素 设计费占建安成本1.5%2%，但对工程造价影响可达75%；扩初设计阶段对项目经济影响有时可达98%；q 设计质量是工程质量的决定性因素 设计质量直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力的投入量；q 设计存在很大的价值工程潜力设计的作用及地位第三部分 EPC项目设计管理策略资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商立项设计阶段采购阶段施工阶段试车阶段对工程费用的影响力曲线工程费用影响力急剧下降A设计公司B的设计公司设计费节省的投资 A多付的设计费 B结果：

11、AB。第三部分 EPC项目设计管理策略ERP电商设计管理方法-三四八工作法n管理原则：以建筑为主，统筹设计管理以标准定位，实现价值创造以接口为线，打造精准设计以报审控制，保障工程品质n管理方式：三个阶段四项融合八项管理时间方法八项管理方案阶段设计阶段深化设计阶段设 计 与 采 购 相 融 合设 计 与 施 工 相 融 合设 计 与 商 务 相 融 合设 计 与 功 能 相 融 合第三部分 EPC项目设计管理策略资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商p 价值创造的核心用户需求/交楼标准/专业匹配p 设计质量的体现提资管理/同步设计p 精益建造的保障接口管理/精心设计

12、 电梯与结构相互提资 LED屏安装与建筑、结构、装饰接口需求第三部分 EPC项目设计管理策略电商第三部分 EPC项目设计管理策略三个阶段初步设计（方案）p 初步设计是价值创造的核心 以用户需求为导向，提升建筑品质 以合约标准为前提，挖掘利润空间 以专业匹配为原则，实现整体平衡案例：1、结构含钢量优化，地上每平米50kg优化为45kg，地下每平米80kg优化为50-60kg。2、建筑加大门窗的开启面积，面积达到8%（各地方要求不同），可以不设置机械排烟。3、监控系统，客流统计系统、门禁系统等需要网络进行信号传输，则建立一个智能化设备专用的局域网，避免一个系统一套网络设备，实现资源利用最大化，系统

13、优化率达65%。4、按照重庆市园林的文件要求，绿化率仓储项目不低于20%，通过研究业主的技术要求及相关文件，将绿化率降低到3.2%。电商第三部分 EPC项目设计管理策略三个阶段施工图设计p 施工图设计是设计质量的体现 以提资管理为原则，实现专业协调 以同步设计为手段，保障系统完整案例：1、建筑外立面有大量的线条，装饰与建筑同步设计，相互提资，在结构中对简单线条进行设计，减少GRC或EPS使用，降低造价，提升使用寿命。2、电梯与结构相互提资，对电梯需求准确设计，预留的基础、孔洞、梁等一次成形，避免二次整改等带来的工期、成本的损失。3、智能与园林景观同步设计，室外广播及摄像机安装于室外灯杆上，避免

14、单独立杆，既节约资源又显得简洁美观。4、防火门新规范增加监控系统，在设计同步设计，明确防火门监控系统设计需求。电商第三部分 EPC项目设计管理策略三个阶段深化设计p 深化设计是精益建造的保障 以接口管理为工具，保证功能完善 以精细设计为标准，满足施工需求案例：1、装饰与机电存在大量接口，酒店及入口处雨棚需要排水，在设计中提出排水接口需求，给排水设计预留排水接口。2、机电与智能存在复杂接口，电气配电箱漏电火灾监控系统、智能照明系统，均需要预留安装模块的空间、消防切非需要切非信号的定义及信号类型，3、LED屏安装需要结构、建筑及装饰三方的接口需求。对结构需要受力及安装固定点、装饰需要与LED屏的收

15、口界面及节点大样，对建筑需要对安装空间及立面效果接口管理。电商第三部分 EPC项目设计管理策略设计与采购相融合设计与功能相融设计与施工相融合设计与商务相融合电商第三部分 EPC项目设计管理策略p 满足规范及交楼标准的前提下，选用成熟、主流的材料设备 砌块选型、保温材料、电梯等p 大型设备主要参数由设计院提出，招采确定后，将实际参数反馈到图纸 根据风机设备尺寸，确定设备房的面积 电梯井道按照电梯需求设计n原电梯井道尺寸n调整后电梯井道尺寸 四个融合设计与采购相融合电商第三部分 EPC项目设计管理策略p 充分考虑各专业施工的便捷性 外立面弧形拱形砖优化为GRC线条收边 变配电柜主线缆由下行改为上行

16、 四个融合设计与施工相融合n原方案主线缆上进下出n调整后主线缆上进上出n变配电柜主线缆电商第三部分 EPC项目设计管理策略 四个融合设计与施工相融合p 充分考虑施工部署及安排p 临时措施融入结构设计 塔吊基础 材料堆场 临时道路p 设计阶段考虑施工总体布置 地下综合管网避开已施工道路 正式管网考虑临时管网需求 地库集水井、排水沟布置考虑临时排水需求n塔吊基础利用结构梁布置电商第三部分 EPC项目设计管理策略 四个融合设计与商务相融合p 遵循价值工程原则，选用“功能/成本”最优的方案p 初步设计阶段，从系统角度，对结构、机电进行优化 桩基直径、梁配筋、非矿物电缆、新风采用非预处理设备p 施工图设

17、计阶段，从成本考虑，采用成熟、价优、效率高的细部做法 砌体墙材料选择、智能照明控制回路划分、窗户型材优化、GRC改EPSn原方案桩径1000-1200n现方案桩径800-900电商第三部分 EPC项目设计管理策略 四个融合设计与功能相融合 从用户功能需求出发，对交房标准适当优化室外雨水管改为室内 对缺失但必要的功能进行补充和完善通道处为烘托商业氛围，增加广告灯箱电源3号楼中庭4部扶梯变更第三部分 EPC项目设计管理策略进度管理流程管理设计文件管理提资与接口管理设计评审管理分包招标技术文件管理材料设备报审管理标准维护管理重点：控概+增效第四部分 EPC项目设计概算管控思考资金数据和信息资金创新模

18、式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商概念的介绍 估算：也叫投资估算，是在投资决策阶段，以方案设计或可行性研究文件为依据，按照规定的程序、方法和依据，对拟建项目所需总投资及其构成进行的预测和估计。概算：也叫设计概算，是以初步设计为依据，按照规定的程序、方法和依据，对建设项目总投资及其构成进行的概略计算。政府投资项目设计概算经批准后，一般不得调整。因项目建设期价格大幅上涨、政策调整、地质条件发生重大变化和自然灾害等不可抗力因素等原因导致原核定概算不能满足工程实际需要的，可以向国家有关部门申请调整概算。概算调整幅度超过原批复概算的10%的，概算核定部门原则上先商情审计机关进行审计，并依据审计

19、结论进行概算调整。一个工程只允许调整一次概算。预算：又称施工图预算，是以施工图设计文件为依据，按照规定的程序、方法和依据，是在施工图设计阶段对工程建设所需资金做出较精确计算的设计文件。结算：也叫竣工结算，是指工程项目完工并经竣工验收合格后，发承包双方按照施工合同的约定所完成的工程项目进行的合同价款的计算、调整和确认。资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商概算失控的前置原因是概算的编制依据众多项目可行性研究报告勘察设计文件概算指标或定额资金筹措方式施工方案施工条件项目所在地人、材、机价格其它技术经济资料 概算编制前收集研究工作繁重 概算文件编制专业性较高第四部分 E

20、PC项目设计概算管控思考概算失控的原因资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商政策原因01.定额的更新与替代直接政策环保政策引起材料价格上涨近年来，因环保政策引起的砂、石原材料供应紧张导致的混凝土价格暴涨2018版发布后由于荷载分项系数的调整，导致单方造价提高15元/m间接政策02.政策性人工价格的调整03.各类规费或税率的调整设计规范的更新第四部分 EPC项目设计概算管控思考概算失控的原因资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商第四部分 EPC项目设计概算管控思考建设标准不明确 建设单位在前期决策阶段对项目功能研究不深入，导致实施过程中

21、不断增加新内容。方案定位不明晰 建设单位在方案阶段对工程定位不准确，初步设计阶段才提出各种需求，盲目追求高档品牌而不注重结合实际。决策层变动 政府投资项目，决策层换届亦是导致建设内容改变和建设标准提高的客观因素之一，进而造成工程超概。案例：如某大型公建项目，采用PPP+EPC模式，在实施过程中，由于政府主管领导变动，频频提高建设标准，导致最终项目严重超概（9亿16亿）建设单位概算失控的原因资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商第四部分 EPC项目设计概算管控思考设计单位由于迎合业主喜好或追求设计进度等原因，未合理考虑投资金额，进而造成设计成果与工程造价不匹配，是造

22、成工程超概原因之一。无视建设标准与概算限额造成设计与投资不匹配计件制收费迎合业主的喜好，盲目追求高大上的设计效果好大喜功追求设计进度，快速通过图审追求设计进度自身利益诉求导致工程超概 设计单位概算失控的原因资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商第四部分 EPC项目设计概算管控思考设计能力欠缺不熟悉项目所在地的规范和标准；对项目前期资料、周边环境未进行详实研究；初步设计图纸编制质量不高；施工图设计阶段大幅修改。商务分析能力欠缺造价指标不了解，在设计时不能把握技术与经济的统一；经济比选判断性偏差，建筑和结构方案的选择的选用对投资有着较大影响。概算编制能力欠缺专业工程缺

23、漏项情况严重；室外总图概算编制粗糙；概算编制过程缺乏沟通；未考虑合理的施工措施。能力不足导致工程超概 概算失控的原因资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商第四部分 EPC项目设计概算管控思考总包单位无图投标无经验无成体量的设计与商务数据积累，导致报价过程中易缺易漏，考虑不足。报建流程不清楚在投标阶段易出现报建费用缺项，导致此部分投标费用小于实际支出。设计管理能力不足不能明晰建设标准、确定设计界面，且不能形成技术与商务的有效融合。专业造价把控不足精通土建专业，但对其它专业分包造价不清楚，成本摸查不合理。概算失控的原因资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业

24、下游企业ERP电商第四部分 EPC项目设计概算管控思考海绵城市装配率垄断行业（高低压、自来水等）当地区域性政策要求政策因素方面(1)明确业主需求要充分收集当地区域性政策，这些均是容易在方案设计阶段遗漏且对后期造价影响较大的内容。概算管控措施资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商第四部分 EPC项目设计概算管控思考(1)明确业主需求噪声等级的设计要求声学类项目医疗环境的设计要求医疗类项目后期酒店运维的设计要求酒店类项目风荷载的设计要求风力资源丰富地区抗震等级的设计要求地震频发区工程特殊条件对应的设计要求其他特殊地区把控不同业态不同地区的不同设计需求。工程特殊需求方面

25、资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商第四部分 EPC项目设计概算管控思考(2)理性分析对标核心：成熟的大数据支撑体系，完备的设计与商务数据库建设经验决策数据决策 对标工程的粗犷选取 资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商第四部分 EPC项目设计概算管控思考(2)理性分析对标对标工程的差异性分析 政策因素 工程特殊需求 业主特殊需求工程界面的差异性分析，调整对应工程造价指标技术方案的经济分析调整技术方案世界上没有两片完全相同的树叶资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商第四部分 EPC项目设计概算管控思考(

26、2)理性分析对标投资金额的合理性评估客观分析风险风险规避措施理性评估费用合理使用资金海绵城市专项费用海绵城市需求在方案设计阶段未明确的情况下，该费用如何计取？1、海绵城市专项费用在工程直接费中预留2、海绵城市专项费用在暂列金中预留3、海绵城市专项费用在预备费中预留要根据项目的特殊性进行多方位的思考与权衡。p 对区域政策差异及业主特殊需求在方案阶段要研究透彻，勿缺勿漏！特别是二类费！资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商第四部分 EPC项目设计概算管控思考(3)规范管理动作方案设计由设计院设计，如何把控？设计院设计管理部门商务管理部门融合融合桥梁考虑设计效果保障需求

27、与品质前提下，考虑造价p 重点：参与到设计院的定案过程中去！资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商第四部分 EPC项目设计概算管控思考(3)规范管理动作成熟的机制明晰的流程完备的工具与设计协同的探索方案设计启动会方案需求分析会方案设计评审会方案设计汇报资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商第四部分 EPC项目设计概算管控思考(3)规范管理动作成熟的机制明晰的流程完备的工具技术部门与商务部门联动的探索 工程界面评审会 对标工程评审会 技术商务评审会 技术商务第二次评审会ERP电商第四部分 EPC项目设计概算管控思考(3)规范管理动作-两

28、者之间怎么融合？成熟的机制明晰的流程完备的工具技术部门与商务部门联动的探索工程界面实施方案会议纪要对标工程分析报告评审最终成果性文件ERP电商第四部分 EPC项目设计概算管控思考(3)规范管理动作-两者之间怎么融合？成熟的机制明晰的流程完备的工具技术部门与商务部门联动的探索设计与商务、部门与项目沟通机制工作联系函资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商第四部分 EPC项目设计概算管控思考阶段要点明确业主需求对标理性分析管理动作规范管理核心“技术+商务”融合达成效果界面清晰，无缺漏资金受控，少风险合理分配，显成效资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企

29、业ERP电商第四部分 EPC项目设计概算管控思考建设标准初稿概算限额初稿碰撞建设标准&概算限额互为一体分专业分系统探索方向延续方案设计阶段的管控思路，进一步明晰设计内容和把控建造金额；在工程界面的范围内，编制建设标准，在调整后的对标指标下，划分概算限额。资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商第四部分 EPC项目设计概算管控思考总包技术部门编制建设标准的初稿，确保建设标准初稿与工程界面路径的统一。编制建设标准在技术部门与商务部门分别独自完成建设标准初稿与概算限额初稿编制之后开展碰撞工作。碰撞总包商务部门编制概算限额的初稿，确保概算限额初稿与调整后的对标工程指标统一。

30、划分概算限额核心原则秉承“业主需求=建设标准=概算限额”的思路编制建设标准和概算限额，过程编制时要遵循“预留余量、先减后加、保障品质的前提下高利润点优先”的原则。ERP电商第四部分 EPC项目设计概算管控思考探索方向在建设标准和概算限额的指导下，进一步明确各种功能达到的深度。主要材料比选、品牌定位“三明确”：明确系统功能的选择明确大宗材料的使用明确核心物资的档次编制初步概算初步概算编制的依据初步设计质量管控ERP电商第四部分 EPC项目设计概算管控思考02.制定品牌清单04.落实工程量01.明晰设计细节03.部分深化设计入施工图05.概预算编制在初步设计的基础上，细化设计细节，明确各专业各类型

31、物资品牌，施工图完成后编制概预算文件。施工图设计匹配初步设计。管控方向管控原则在该阶段要完成前期相关各设计阶段成果在该阶段的落实，主要是从以下几个方面管控:管控要点措施入图永临结合精益建造小细节资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商第四部分 EPC项目设计概算管控思考概算管控仅为工程总承包管理的百分之一隅。管控原则的基石还是在PIMS的指引下和“三四八”工作法的指导下，切实完成四大融合，最终实现工程总承包管理的价值创造。第五部分 EPC项目总结及思考资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商020103050604理清管理权责明确设计管理

32、职责，有利于通过设计创效。明确接口设计科学的接口设计能在招标采购和成本管理中发挥重要作用提升设计价值为业主、分包及自身创造广泛的“共赢”价值。跳出设计陷阱某些技术参数是某厂家的特有标准，需要在施工图设计过程中进行化解。推行限额设计限额设计，实际上就是在设计阶段开展目标成本管理。设计创造价值 深刻理解招标文件、建设（移交）标准、技术要求及相关地方标准等，在合约中明确设计责任与义务，转变专业分包商的观念，深度融入各阶段的设计工作，实现设计价值创造。借力专业设计借助专业分包能力，进行方案比选，得到最优设计方案。ERP电商第六部分 EPC项目设计创效计量介绍序号事项N工作内容计算规则系数K取值范围1N

33、1限额划分及指标拟定以总限额为N1K1K1：0.1%0.2%；经审定的整体预算、各专业预算及结构含量指标均满足限额目标要求时，K1取0.15%0.2%；经审定的整体预算满足限额目标要求，但存在部分专业或结构含量不满足限额目标要求时，K1取0.1%0.15%；经审定的整体预算不满足限额目标要求，K1取0。设计管理及造价优化效益计量方法示例文本序号 事项工作内容工作成效创效额1N1限额划分：分解总限额至各专业、拟定结构含量指标，从而实现合同费控目标。经审定的整体预算、各专业预算及结构限额指标满足限额目标要求，既未突破概算，又满足利润最大化要求，项目限额总金额9.8亿。N1K1=980000.2%=

34、196万元ERP电商第六部分 EPC项目设计创效计量介绍序号事项N工作内容计算规则系数K取值范围2N2设计成果与经济文件匹配性分析组织商务部对估算、概算及预算文件进行复核，使之匹配设计成果文件。N2=复核后金额与原文件金额之差K2K2取值：0.05-0.2估算复核取值：0.050.08；概算复核取值：0.080.15；各专项工程预算复核取值0.150.2。设计管理及造价优化效益计量方法示例文本序号 事项工作内容工作成效创效额2N2设计成果与经济文件匹配性分析：复核概预算成果文件使之与设计文件匹配，从而既正确衡量设计文件的质量，又准确指导下一阶段设计工作的开展。投资估算复核偏差3000万元，概算

35、复核偏差2000万元，幕墙专业预算偏差200万元。N2K2=N21k21+N22K22+N23K23=30000.08+20000.15+2000.2=580万元ERP电商第六部分 EPC项目设计创效计量介绍序号事项N工作内容计算规则系数K取值范围3N3交付界面策划通过对EPC合同交付界面进行梳理，对未明确界面与业主方以书面文件形式进行明确。N3=未明确工作内容的造价K3K3取值：00.2；梳理出未明晰界面，并完成书面确认，取值0.10.2；未完成书面确认，取值00.1。设计管理及造价优化效益计量方法示例文本序号 事项工作内容工作成效创效额3N3交付界面：合同文件未对舞台灯光音响、多媒体设施设

36、备、体育设施、厨房设备等界限作出解释，及时以书面形式向业主确认，化解后期结算风险。通过与业主书面确认体育设施部分不在总包范围，其余均在总包范围，梳理此部分总金额1800万元。N3K3=18000.2=360万元ERP电商第六部分 EPC项目设计创效计量介绍序号 事项N工作内容计算规则系数K取值范围4N4勘察管理组织编制勘察任务书，审核勘察单位提供的勘察方案及勘察报告，并对外业勘察的进度、质量进行管理。N4=工程勘察合同额K4K4取值：0.0-0.4；勘察工作由我方委托，并开展勘察策划，取值0.3-0.4；组织编制勘察任务书，根据勘察报告植入策划点，取0.1-0.3；勘察工作非我方委托，取0。设

37、计管理及造价优化效益计量方法示例文本序号 事项工作内容工作成效创效额4N4勘察管理：组织编制勘察任务书，审核勘察单位提供的勘察方案及勘察报告，并对外业勘察的进度、质量进行管理。组织编制勘察任务书，根据勘察报告植入策划点，工程勘察合同额100万。N4K4=1000.3=30万元ERP电商第六部分 EPC项目设计创效计量介绍序号 事项N工作内容计算规则系数K取值范围5N5进度管控通过掌控各阶段图纸设计、报批报建、认质认价等重要设计工作进度。N5=节约的总体工期天数乘以合同约定的单日工期罚款金额K5K5取值0.00.5；考虑节约的工期是否在关键线路，节约关键线路设工期取0.30.5；节约非关键线路工

38、期取0.10.3；未节约取0。设计管理及造价优化效益计量方法示例文本序号 事项工作内容工作成效创效额5N5进度管控:图纸稳定后第一时间推动精装、幕墙、园林等关键线路专项工程的材料封样、品牌认定工作。在现场工作面具备之前，提前10天完成了专业分包招采、材料下单、加工制作、运输至现场等前置工作，保障了建造周期。（单日工期罚款2万元）N5K5=10天2万元/天0.5=10万元ERP电商第六部分 EPC项目设计创效计量介绍序号 事项N工作内容计算规则系数K取值范围6N6风险化解设计管理人员及时发现因图纸描述不清晰、建设材料不确定等原因造成的外部结算、审计风险，并联合相关部门化解。N6=化解的经济风险损

39、失K6K6取值0.00.3；及时发现风险并化解取0.20.3；及时发现了风险但未成功化解取0.00.2。设计管理及造价优化效益计量方法示例文本序号 事项工作内容工作成效创效额6N6风险化解:图纸对于二构墙体材质仅标注为轻质隔墙，由于轻质隔墙类别众多，成本差别大，故及时预判后期结算及审计风险。通过比选最终选定150厚ALC板墙，并及时邀请业主到厂家进行考察，推动业主确认轻质板墙的最终确认；经测算某项目轻质板墙一项增加收入500万元。N6K6=500万元0.3=150万元ERP电商第六部分 EPC项目设计创效计量介绍序号 事项M创效方向计算规则备注7M1降低造价针对已落实降低造价的优化意见，根据优

40、化前后的设计文件计算造价差额。M1=优化前造价-优化后造价适用于总价包干类及超概风险较大的限定总价、定额下浮类EPC项目。成本优化效益计量方法示例文本序号 事项案例创效评定7M1结构创效点1：桩基配筋优化，降低成本。优化前：承压抗拔桩配筋率为3.47%，承压桩配筋率为0.792%，嵌岩承压桩配筋率为1.373%。优化后：承压抗拔桩配筋率为2.6%，承压桩配筋率为0.63%，嵌岩承压桩配筋率为0.56%。节约钢筋用量约为1714.88吨；优化金额M1=1028.93万元。ERP电商第六部分 EPC项目设计创效计量介绍序号 事项M创效方向计算规则备注8M2增加效益针对已落实增加效益的优化意见，根据

41、优化前后的设计文件计算效益差额。M2=优化后效益-优化前效益适用于各种合同模式下的EPC项目。成本优化效益计量方法示例文本序号 事项案例创效评定8M2建筑创效点1：防水材料比选，提高效益优化前：原设计防水采用三元乙丙橡胶防水卷材。优化后：对防水材料进行对比分析，采用效益更高的高分子防水材料。创效金额M2=492.08万元ERP电商第六部分 EPC项目设计创效计量介绍2.创效计量序号事项X计算规则备注9X结合前述创效数据与项目综合创效目标评定，可计算项目总创效金额。X=(N1K1+N2K2+NjKj)P+(M1+M2)P可根据项目综合创效目标的实现程度可取值0.91.1。总创效金额计量方法雷霆三实 拼闯争先