集团项目工作总结暨下半年工作计划.pptx

1、重整行装、砥砺前行石家庄翰裕苑项目工作总结暨下半年工作计划工作总结暨下半年工作计划2018上半年目 录CONTENTS上半年工作总结01下半年工作计划0201上半年工作总结WORK SUMMARY上半年年度目标回顾目标名称目标名称目标值目标值计算公式计算公式实际完成值实际完成值偏差分析偏差分析计划达成率 85%按期完成节点数量/总节点数量66.7%66.7%上半年工程节点共计九个，上半年工程节点共计九个，集团里程碑集团里程碑1 1个，旭北里程碑个，旭北里程碑一个，一级节点一个，一级节点1 1个，二级节个，二级节点点6 6个；个；现场签证率0.5%已发生签证数额/已签合同总额0.01%0.01%

2、已经发生的签证已经发生的签证4 4笔，预计笔，预计2500025000元，累计已签合同元，累计已签合同254319165254319165元；元；一月一清率96分事业部内部计算规则暂未涉及暂未涉及资金支付达成率95%已支付金额/计划支付金额100%100%桩基及维护结构优化率100%按照集团计算规则100%100%住宅完成试桩，按照试桩结住宅完成试桩，按照试桩结果优化桩基成本节约果优化桩基成本节约6060万元，万元，同时护坡形式优化成本节约同时护坡形式优化成本节约约约5050万左右；万左右；未完成指标分析指标：计划达成率空目标值：85%实际完成值：66.7%雨二季度设计工程的主要工程计划节点共

3、计五个，具体如下；综合计划策划会 二级节点 2018-01-26 2018-01-20；地勘报告 二级节点 2018-03-03 2018-02-28；工程策划会 二级节点 2018-03-15 2018-03-15；示范区开工 一级节点 2018-03-30 2018-03-20；示范区开放 旭北里程碑 2018-07-09 2018-07-02；市政调研方案决策会 二级节点 2018-03-04 2018-03-15；工程进度计划评审会 二级节点 2018-04-26 2018-04-18；大区开工 集团里程碑 2018-05-01 2018-07-01；桩基施工完成 二级节点 2018-

4、06-30 未完成；伞制定项目抢工计划，同时约谈土方、桩基、总包单位做好抢工相关准备工作；做好雨季施工的应急方案，确保现场施工进度；上半年重点工作回顾02010403上半年工作概况石家庄翰裕苑项目工程管理策划于2018年1月20日启动，2018年2月28日完成第一稿，2018年3月15日完成事业部评审及修改，2018年5月23日通过集团评审。项目策划翰裕苑项目示范区于2018年3月20日正式启动售楼处新建工作，售楼处于2018年6月30日全部完工，样板间于2018年7月5日装修全部完成，目前受石家庄政策影响，售楼处开放时间待定。示范区完工翰裕苑项目于2018年6月7日取得住宅标段施工许可证，6

5、月23日取得商业标段施工许可证，项目于2018年7月1日正式动工。大区开工石家庄翰裕苑项目于2017年12月4日正式落地，2017年12月5日项目工程团队正式成立，2018年5月14日项目团队组建完成。团队组建项目组织架构徐 云 双工程经理全面负责石家庄南栗项目工程管理工作郭 渊水暖工程师负责大区水、暖、设备管理工作，同时负责文明施工管理张 坤电气工程师负责示范区电气、设备管理工作刘 旋项目助理负责项目资料、后勤、非施工业务管理工作魏 川土建工程师负责示范区土建管理工作及精装管理崔 李 庆土建工程师负责大区土建管理工作及项目工程品质管理郭 渊水暖工程师负责大区水、暖、设备管理工作，同时负责文明

6、施工管理人均管理面积项目人目人员管理半径管理半径标段划分示范区住宅商业水电标段面积/业态7500（6000/1500）68023.89/住宅54048.56/公寓122072.45精装面积150049948.48049948.48目前施工进度售楼处及155样板间已完成，LOFT样板间结构施工完成。1#、3#楼桩基施工完，其余楼栋土方施工；土方施工前期策划阶段管理人员魏川/张坤/姚明峰崔李庆魏川郭渊/张坤上半年主要完成工作售楼处外立面售楼处外立面售楼处外立面于2018年4月10日开始启动施工，于2018年5月23日完成现场施工作业内容。售楼处硬装售楼处硬装售楼处硬装于2018年4月1日开始启动施

7、工，于2018年6月12日完成现场施工作业内容。售楼处软装材料6月23日陆续进场，6月30日完成软装灯具、部品的安装及摆放。售楼处软装售楼处软装示范区景观示范区景观示范区景观于2018年5月9日开始启动施工，于2018年6月30日完成现场施工作业内容。样板间装修样板间装修样 板 间 155户 型 于2018年6月1日开始启动施工，于2018年7月5日完成现场施工作业内容。上半年主要完成工作试桩及桩基优化试桩及桩基优化大区3月25日启动试桩工作，4月15日完成试桩检测，桩基优化率约18%，仅住宅成本节约60万。现场临水开通现场临水开通大区临时用水工作于2018年3月15日启动方案审批手续，于20

8、18年4月20日完成临时供水施工，并开通临水投入使用。大区临电及高压线迁移工作于2018年2月底启动方案审批手续，于2018年5月底完成高压线迁移及临时供电施工。现场临电开通现场临电开通临建施工完成临建施工完成临建施工于2018年5月18日开始，于2018年6月9日施工完成，临建办公室投入使用。现场正式开工现场正式开工项目住宅标段施工许可证6月7日取得，商业标段6月23日取得，渣土运输手续6月15日完成办理，项目于7月2日正式开始土方外用施工。上半年主要完成工作1、保证旭辉管理制度的100%落地，项目部组织监理团队对旭辉的制度学习及考试，同时施工过程监理全程旁站，材料进场100%验收；2、每周

9、由建设单位组织、监理单位、总包单位、分包单位质量联合检查，确保过程管控动作不变形；上半年主要完成工作班前交底会每周联合检查实名制管理标准化设施1、强化班前教育，固化检查流程；2、规范安全行为，细化管理动作；3、关注前段策划、过程高标准要求；4、注重安全文明常态化管理；安全体验基地工作亮点景观方案景观图纸单位定标进场施工景观完工2018-2-72018-2-282018-3-302018-4-42018-6-62018-2-72018-3-23单位开标景观方案第一版图纸2018-3-30第二版图纸2018-4-5单位确定2018-5-6进场施工2018-5-9景观完工2018-6-30图纸确定2

10、018-5-25工作亮点1、现场安全文明执行“先策划、后执行”的原则，通过回填场地、外扩围墙、道路开口等统一规划一次性将现场布置到位，减少后期的施工障碍；2、关注细节，文明施工的每一个节点、做法、材料选择均由项目部决议后进行实施；安全文明标准化布置项目遗憾单击此处添加标题大区开工时间延迟大区开工时间延迟热力管线迁移延迟热力管线迁移延迟拿地后一个月项目启动现场管线探测工作，同时从规划取得周边管线图确定现场西北角有一个800mm的 自 来 水 管 线 和 两 根1600mm供热管线穿过。2018年4月地库图纸确定后需要迁移管线，但因中间选取的合作单位问题，造成管线至今未迁移完成。翰裕苑项目投资版战

11、略意图指导书的中定为取得工规证为4月6日，项目开工时间定为4月9日。战规版阶段因方案复函时间调整，项目开工时间调整为5月1日，但项目真正开始施工时间为7月1日。示范区景观抢工示范区景观抢工示范区景观绿植基本都是六月份开始种植的，当时石家庄的气温在35-40之间，造成很多绿植苗成活率低，同时修剪后重新长出叶子的时间较长，示范区软景效果不好。沉淀复盘标准不统一外部关系梳理供方资源匮乏管理半径过大问问题题出出在在哪哪坚决性不够02下半年工作计划WORK PROGRAM2018年度下半年重点工作计划下半年重点工作业务举措示范区后评估针对翰裕苑项目示范区过程的管理动作，组织完成示范区复盘，对后续示范区实

12、施提供经验和借鉴；穿插提效的策划与管理组织项目部内部学习、同时完成翰裕苑项目穿插提效的策划，下半年重点完成地库先行策划落地；1#楼首批预售形象制定抢工计划，同时启动抢工保证措施的策划，确保9月17日完成首栋楼预售形象进度，四季度前完成其余楼栋的预售形象进度。2-6#楼的预售形象集团季度评估检查按照目前施工进度，预计四季度项目将具备参与集团评估检查，通过制度学习与考试、月度模拟评估，落实实测实量策划、安全文明策划，保证集团评估的成绩。机电策划及管理通过对标学习周边企业及标企的机电优秀做法，完成翰裕苑项目的机电实施策划，建立翰裕苑项目机电周例会制度。面临挑战开工时间住宅到六层住宅0.000商业到七

13、层2018-5-12018-9-162018-10-302018-11-30开工时间1#楼0.000商业到五层2018-7-12018-9-172018-11-252018-12-254.5个月6个月住宅到五层7个月2.5个月4.8个月5.8个月预售节点计划达成面临挑战调整施工顺序，土方提前内倒一部分，将一号楼提前开始施工，确保首批预售进度；010302重新调整劳务分包的划分及数量，按照作业面顺序移交，同时有利于劳务人员组织；落实日报、周进度计划分析会制度，及时跟踪及纠偏现场进度；制定抢工计划，同时针对项目抢工措施，提前启动和相关单位的沟通、谈判。面临挑战序号序号标段名称标段名称实测实量实测实

14、量质量风险质量风险安全文明安全文明综合得分综合得分1合肥朗香书苑二期一标95.26%87.28%77.54%89.10%2沈阳雍禾府一期97.33%82.01%89.50%88.12%3合肥江山印97.14%82.93%79.43%87.55%4上海首创旭辉城二期精装一标96.54%80.91%88.36%87.13%5合肥朗香书苑二期二标95.36%82.11%83.71%86.90%6无锡时代城一期96.34%81.29%84.06%86.83%7苏州铂悦犀湖二期一标97.58%77.95%87.76%85.80%8天津海教园一期93.17%81.33%83.22%85.66%9沈阳峰尚花

15、园精装标段88.51%82.01%94.98%85.58%10苏州甪直项目95.15%78.22%85.26%84.85%11沈阳东樾城北区二、三期92.53%82.35%70.58%84.74%12合肥玖著96.36%77.65%80.81%84.51%13上海首创旭辉城二期精装二标93.08%78.28%87.19%84.35%14上海莘庄中心95.28%77.39%80.01%83.91%15嘉善兴学花苑95.76%75.44%83.76%83.38%16苏州胥口项目97.58%74.12%83.05%83.22%17杭州运河悦章93.56%76.32%78.20%82.54%18宜兴恒

16、基旭辉府二期96.53%72.02%85.94%82.49%19杭州时代城二期96.67%73.49%78.40%82.10%20西安西部世界华商中心93.49%73.65%82.28%81.46%序序号号标段名称标段名称实测实量实测实量观感观感质量质量安全安全文明文明管理管理行为行为风险风险专控专控安全文安全文明得分明得分标段综标段综合得分合得分最终得分最终得分1沈阳雍禾府一期98.60%79.94%91.63%92.00%87.22%91.63%91.90%91.90%2上海莘庄中心96.45%79.28%87.81%88.57%87.00%87.81%90.09%91.09%3合肥玖著9

17、8.46%77.68%87.37%90.00%87.76%87.37%90.92%90.92%4合肥朗香书苑二期一标97.06%78.90%85.68%89.81%87.98%85.68%90.37%90.37%5上海高尔夫别墅三期三标95.83%77.42%86.89%88.00%89.29%86.89%89.74%89.74%6无锡时代城一期97.31%78.49%81.96%89.33%86.55%81.96%89.73%89.73%7苏州铂悦犀湖一期精装三标95.82%80.08%93.72%84.90%84.34%93.72%89.73%89.78%8苏州铂悦犀湖一期二标96.03%

18、78.66%88.55%85.56%87.19%88.55%89.62%89.62%9武汉御府三期95.87%76.17%86.27%85.71%79.71%86.27%87.54%89.54%10合肥铂悦府二期一标97.31%78.17%82.44%92.00%83.67%82.44%89.44%89.44%11宜兴恒基旭辉府二期96.30%77.82%81.05%88.33%87.97%81.05%89.23%89.23%12沈阳峰尚花园精装标段94.92%80.21%94.45%83.23%77.94%94.45%88.12%89.12%13沈阳东樾城北区二、三期95.38%79.91%

19、83.72%89.33%84.45%83.72%88.92%88.92%14苏州铂悦犀湖一期一标95.63%78.60%89.53%81.11%85.57%89.53%88.84%88.84%15合肥朗香书苑二期二标97.30%77.24%85.41%83.33%82.78%85.41%88.63%88.63%16上海首创旭辉城二期精装一标94.56%77.56%93.91%86.31%83.07%93.91%88.63%88.63%17杭州时代城二期97.48%78.18%82.51%89.54%79.84%82.51%88.62%88.62%18合肥江山印96.92%75.13%84.12

20、%88.85%83.67%84.12%88.61%88.61%19重庆尹朝社一期97.31%76.80%85.43%85.00%82.14%85.43%88.59%88.59%20嘉善环北花苑96.33%76.93%83.19%87.03%84.61%83.19%88.58%88.58%适应集团新的评估检查体系面临挑战制度学习及培训评估检查的策划施工措施的优化日常检查日常检查重点关注策划的现场实际落地情况及效果，持续优化现场施工措施的优化线管预留预埋的措施、模板体系的优化评估检查的策划针对项目实际情况完成项目安全文明管理策划及实测实量管理策划制度学习及培训组织建设单位、监理单位、施工单位进行新制度的统一学习及考试，同时借助事业部的资源对项目人员进行统一培训THANKSTHANKS TO THE STRONG SUPPORT OF OUR LEADERS AND COLLEAGUES,WE LOOK FORWARD TO THE SECOND HALF OF 2018,AND WE WELL CONTINUE OUR EFFORTS TO STRIVE FOR A NEW LEVEL OF WORK.感谢公司领导和全体同事的大力支持，展望2018下半年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶！