职业技术学院科技南楼工程施工组织设计.doc

1、第1章 工程概况1.1工程总体说明工 程 名 称：连云港职业技术学院新校区建设科技南楼建 设 单 位：连云港职业技术学院建 设 地 点：连云港市花果山科教园区设 计 单 位：武汉建筑设计院项目使用性质：供学生实验实训的科学实验建筑1.2建筑设计建筑使用年限分类：3类；设计使用年限50年；建筑规模：建筑基底面积6842平方米；总建筑面积27459平方米；建筑层数：地上五层；建筑高度：20.25米；1.3结构设计结构形式：钢筋混凝土框架结构；抗震设防：抗震设防烈度为7度，建筑抗震设防类别为丙类，设计分组为第三组，设计地震基本加速度为0.10g,设计特征周期0.65s；耐火等级：耐火极限为2级；防水

2、等级：屋面防水等级为2级；1.4场地概况本工程用地原为耕种区，地势平坦，其间存在多处灌溉渠及突出土埂，标高为2.97-3.60米。根据“连云港职业技术学院总平面及室外市政工程初步设计”，整个校区基本为填方，平整后的场地标高为4.30米左右。1.5设计的主要范围和内容本施工图设计包括：总平面图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通设计。本次施工图设计不包括：室外景观、室内精装修、特殊工艺（如工艺流程）。1.6设计标高本工程的绝对标高采用黄海85高程系统，室内正负0.000=4.75，室外负的0.450=4.30，室内外高差450。各层标注标高为完成面标高（建筑面标高），屋面标高

3、为结构面标高。本高程标高以米为单位，总平面尺寸以米为单位，其他尺寸以毫米为单位。1.7工程施工特征本工程用地原为耕种区，地势平坦，其间存在多处灌溉渠及突出土埂，建筑使用年限分类为3类，设计使用年限50年；建筑基底面积6842平方米，总建筑面积27459平方米；建筑层数为地上五层；建筑高度为20.25米。结构形式为钢筋混凝土框架结构；抗震设防烈度为7度，建筑抗震设防类别为丙类，设计分组为第三组，设计地震基本加速度为0.10g,设计特征周期0.65s；耐火极限为2级；屋面防水等级为2级。1.8质量要求和管理目标质量目标为优良。施工现场为文明工地,杜绝重大安全和质量事故。1.9工期要求投标单位工期目

4、标为：407天，20XX年X月XX日开工，20XX年X月XX日交工验收。第2章 组织措施 本工程施工拟采取施工程项目法施工管理，实行项目经理负责制。按照项目施工的内在规律，对建设项目实行高效率的施工计划、组织、控制、协调工作。派出曾承担过大型工程施工的一级项目经理，组织一批责任感和业务知识强，又有实践经验的施工管理人员组成项目管理部,从而在人员的选配上满足此工程的要求为建设单位提供满意的服务。2.1项目组织机构及职责项目经理:全面负责工作,代表投标单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调,并确定具体时间开月进度协调会。提出下月进度计划,落实甲供材,工程进度款,听取对进度计

5、划的改进意见或要求。召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材供、劳力及文明施工等事宜。项目总工程师：负责整个工程的技术质量工作,在项目经理主管下,对工程定期检查,使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。此外,还对所有施工现场平面布置负责,负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作,负责对施工负责人所不能及的设计作出解释,对工程的重大技术问题提出解决方案,在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。项目副经理:全面配合项目经理工作,保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时对各种交叉矛盾进行协调,协调落实月、周计划进度,提出月、周进度计划,落实甲供

6、材进场时间及数量,工程进度款的数额,听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。项目工程师:配合总工对整个工程的技术质量负责,施工过程中,在项目经理及总工主管下,对工程经常的检查,使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。此外,还对所有施工现场平面布置负责,负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作,负责对施工负责人所不能及的设计作出解释,对工程是否需要支援作出判断和提出建议,在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。质量员:在项目经理和项目工程师的领导下,负责对全部工程的施

7、工予以监督、检查和验收,负责现场的各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定,隐蔽工程的验收和材料试验等均在其监督检查范围之内,他有权停止一切有违国家法规或标准的操作行为,有权越过项目经理向上级政府或有关部门反映质检情况。材料员:负责现场所有材料的采购进货、验收及发放,负责提交材料质保书,现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目工程师审核实施。原材的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试

8、合格后及时使用于本工程。施工员:在项目工程师的领导下,负责本工程分部技术工作,包括参加图纸会审,出具技术核定单及解决其它技术问题,同时还将参加隐蔽工程的验收,监督检查工程是否符合图纸及规范要求,收集整理技术资料。安全员:负责编制和贯彻安全计划,指导各施工人员采取有效方法,确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查并及时将事故隐患向项目经理汇报,以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开现场所有各施工人员班组长的现场安全会议,下达安全生产交底卡,做好安全日志,填报事故报表。预算员：负责及时搜集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合

9、成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。计量员：负责项目使用的所有计量器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时检定，负责项目使用的计量器具准确性。机管员：负责项目使用的机械设备的维修、正常使用，执行项目部制订的机械设备的定期检修、维修计划，协助项目经理做好机械的调配工作。2.2施工总体步序及分阶段施工重点施工准备及现场接收2.2.1总体施工步序挖土修整和垫层工程钢筋加工基础工程屋面防水管线预埋基础工程结构验收主体结构施工主体结构验收管线预埋砌体施工外装修内装修竣工验收室内移交室外工程室内精装修2.2.2各阶段施工作业重点2.2.2.1施工准备前期工程的接收，平面控制网

10、、高程控制点的建立，现场道路、排水、供水系统，临时用电系统的建立，现场临时管理用房、工具棚、仓库、门卫、厕所的建立和调整。由于本工程位于学校内，在施工准备期间就要对周围环境的保护措施进行调整和落实。其次是塔吊基础的施工和塔吊的安装。另外将根据图纸的变化以及标书的内容，编制调整各项资源需要量计划，经核准后预订材料，组织劳动力，按动态图的安排组织进场。施工机械按机械动态表的时间要求分期进场。重点在于前期工程的接收和建立测量控制网以及临设的搭建与调整，大型设备的安装。同时与监理单位、质检部门以及其它相关单位建立联系。2.2.2.2基础工程由于0.00以下基础施工恰逢雨季，现场必须做好雨季施工的防护准

11、备，包括土方边坡保护、基坑的防积水措施等。在保障质量和安全的前提下，适当加快施工进度，以减少基坑暴露的时间，避免各种因素所造成的意外情况。2.2.2.3结构工程根据现场 变化，及时调各种资源的投入和现场临时设施的高速确保主体工程的质量和进度，提前配合建设单位作好对各专业施工队伍的选择工作，明确各个专业施工的工作接口，为下步工作打好基础。由于此阶段土建施工人员的配备，机械设备使用均达到高峰，安全防护的各项措施必须一步不让的紧紧跟上，包括外脚手的安全防护，建筑物中各个洞口和临边防护等。本阶段的重点在于主体的质量控制。为此将对模板进行模板设计，以确保施工的安全与质量；同时在各方的协助下，选择质量控制

12、好，有信誉的商品砼厂家供料，确保砼的质量。主体阶段施工正值夏季高温季节，将与商品砼厂家共同解决砼拌和料在运输途中的坍落度损失问题，保证浇注的砼的坍落度符合泵送的要求，并采取措施作好砼的保水养护。待主体施工到四-五层时部分砌体作业提前插入施工，以赢得工程进度主动权。2.2.2.4砌体工程增加小型机械，调整劳动力，确保砌体工程的质量和进度，明确各自的工作接口。同时考虑到冬季即将来临，先进行主体分阶段（1-5层）验收以确保部分装饰作业提前插入作业。2.2.2.5内外装饰工程后期有饰面砖镶贴、内墙涂料等专业施工队伍的单项工程，我公司将积极提供配合，加强彼此的衔接，确保大家的共同目标能够顺利实现。在此阶

13、段，集中精力作好各个工种的工作面的协调，避免倒工序操作所造成的成品损坏现象，由于装饰工程的好坏直接影响工程的观感，因此，必须坚持样板先行的原则。主要内容包括：屋面工程，内、外粉刷，楼地面工程，顶棚粉刷，吊顶，门窗施工等，工种多，各工种的作业穿插多，部分特殊材料的提供厂商及施工也将在此阶段穿插。在室外粉刷结束后，施工室外零星工程。此外，各种管线设备的安装也进入高峰期。为保证装饰工程进度和施工质量，项目部将协助和要求各协作单位提前组织原材料作样板，经建设单位代表监理单位验收合格后，方能组织大量材料进场，展开施工。另外，将利用定期的现场例会协调与设备安装方的作业进度，将有关协调结果交由专职协调组贯彻

14、执行。本阶段的重点在于协调各工种的穿插，作业面的进入与撤出，项目部将指定专职协调组负责此项事宜的落实工作。包括为各专业施工单位提供力所能及的运输，场地的调整以及仓库的提供。2.3施工总体进度控制将每一工作包控制点所记录的各工作包的开始与结束时间，或开始及完成程度输入计算机，计算机可经计算已开始但未结束活动的持续时间，并自动调整网络，计算各项目单元的完成程度，进行计划-实际工期对比分析，作出前锋线，计算机软件自动将前锋线拉直，预测完工时间，并给出新的关键线路及相对原计划提前或拖后的时间，自动报告拖延，并在预测基础上确定最终进度，为领导决策提供准确的依据。将模拟预测后的网络图锁定，通过协调会的形式

15、，根据计算机提供的数据，对影响总工期的工作按费用最低进行调整，最终形成新的下一轮计划，这样反复进行就可以做到真正的优化动态控制。基本上项目经理可通过任务的相关性，分配额外的资源时间、重新分配资源、删除或组合某些任务来进行进度控制。2.4项目总体质量计划2.4.1质量保证体系及体系运行模式（见附图）2.4.2质量奖惩措施投标单位承诺以合约文件中约定，投标单位如达不到自定工程质量目标，将按该文件的规定执行质量处罚。建立内部质量奖惩措施：施工过程中，分部分项工程经投标单位内部质监部门、监理、建设单位检查，一次达不到内控创优标准由相关施工班组返工，并承担返工损失；项目部相关人员扣除当月奖金；第二次达不

16、到优良标准，相关施工班组承担返工损失，并扣除一定比例的质保款，项目部相关人员扣除二个月奖金，并请相关施工班组退场。如经检查，分部分项工程符合内控创优标准，及时分发一定比例的奖金给相关施工班组，项目部相关成员，以资鼓励。2.4.3质量职责划分2.4.3.1项目经理明确人员职责，建立恰当的奖励机制，充分发挥所有人员的积极性。落实项目经理部人员的岗位责任制，对项目质量指标完成负责。定期召开质量例会，提出纠正及预防措施，及时向上级部门反馈各种质量信息。认真执行各项质量管理制度和质量控制程序，严格按程序规定操作，督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性可追溯性。

17、对本项目人员违反操作规程的事件组织分析和处理。2.4.3.2项目总工程师贯彻投标单位质量方针，实现项目质量目标。负责审核、监督项目质量计划的实施，审核分部分项工程质保措施，确保工程分部项质量达到预定的分部项目标。研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中的技术障碍，制定提高工程质量的技术措施。审批项目质量预防措施，监督其实施和验证。2.4.3.3项目副经理协助项目经理使工程达到各项质量要求。确保各项生产任务保质完成。协调各工序工种之间联系，使工程内部有机结合起来，工程进展中质量始终处于受控状态。2.4.3.4项目工程师实施投标单位质量方针，协助项目经理及总工达到项目质量目标。统筹项目质量保证计

18、划，安排工程技术工作。组织分部分项工程方案编制，负责制定工程项目质量计划，确保工程达到设计要求的各项技术指标。主持项目技术会议，研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中的技术障碍，制定提高工程质量的技术措施并落实于实践中。2.4.3.5专业工长确保图纸与施工有效衔接，并向上级反馈动态信息。对所管辖分项工程的质量负责，负责其作业指导书的编制、交底。按施工计划组织施工，保证施工过程符合图纸规范、规程要求，使分项工程质量达到标准，并负责填写质量评定表。2.4.3.6材料员执行各项材料管理制度,严格把好材料使用关。负责对进场的原材料及顾客提供的成品、半成品、物件等质量、数量进行验收,负责提供材质证明

19、,做好材料的标识和检验试验标识。负责按项目规定的程序做好物资的搬运、贮存、保管。贯彻、执行项目质量目标，协助其他部门严格控制产品质量。2.4.3.7质量员执行质量标准,协助项目工程师做好施工过程中的质量控制,发现质量问题及时解决,消除不合格因素。检验工程质量,并负责核定分部、分项工程质量等级。负责过程检查验评工作,签署预检单,隐检记录、对分项,分部工程质量进行核定并对核定结果负责。执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准。负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议,按系统反映工程质量状况。参与做好日常工作的自检互检和交接检，对进场材料的质量审核把关。2.4.3.8试验员认

20、真执行国家规范、规程、技术标准,按照标准要求取样送试。及时对试件做好标识并有效保存,分类保管。认真按操作程序做好现场试验工作。各种材料试验项目在规定时间内完成并及时反馈试验结果。2.5标准化现场创建规划2.5.1标准化现场目标标准化现场管理目标为文明工地，杜绝重大安全和质量事故。2.5.2标准化分阶段工作内容2.5.2.1准备阶段根据创建计划和施工平面布置以及现场施工场地的实际状况，把创建的要求在搭建临时设施时就统筹考虑，同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，此项工作在现场的土方开挖阶段进行。2.5.2.2实施阶段全面落实创建计划，根据计划要求全面落实各项要求，包括现场环境整

21、治、临时水电的规范管理、消防灭火器材的调整等硬件工作，整个现场硬化地面。另一方面，室内的创建资料、创建所必备的专题技术方案的调整、落实，实施记录的归档、整理、汇编也必须同步跟上，使得创建工作初步成型。此项工作在现场基础工程初期阶段进行。2.5.2.3验收阶段现场项目部对前期工作进行自查，投标单位对现场项目部的工作进行检查，对自查、互查中发现的问题进行整改，使得创建工作基本具备验收的条件，并向主管部门提出申请，进行创建标化现场的验收工作，力争一次性通过。此项工作在现场基础工程初期阶段至主体结构初期阶段进行。2.5.2.4保持提高阶段在达到标化现场的基础上，进一步对尚存的薄弱环节进行改进，完善标化

22、体系的运作，经过调整之后，使得创建工作达到要求。2.6项目总体安全计划2.6.1安全组织机构现场成立安全领导小组，由项目经理任组长，安全员及项目经副经任副组长，专业工长参加。各司其职，各负其责，该小组根据现场安全生产状况，定期或不定期召开安全工作会议，处理安全隐患，监督安全整改措施的落实。2.6.2安全奖罚措施对专业班组的安全奖罚按与其签定的合同进行，专业班组发生违反安全制度的轻微事故的频率超过规定时，项目部将对该专业班组进行警告，上述情况发生二次后，该专业班组被给予一定的经济处罚，直至清退出场。专业工长必须在安全交底中对班组进行详尽的交底，并在施工过程中进行监督，其所辖班组发生轻微事故的频率

23、超过规定时，项目部将对该专业工长进行警告，上述情况发生二次后，该专业工长被给予一定的经济处罚，直至清退出场。项目工程师必须对安全交底进行仔细的审查，并在施工过程中进行监督，及时督促专业工长落实安全措施。安全员必须对安全交底进行仔细的审查，并在施工过程中进行监督，同时每天定时进行安全巡查，发现隐患及时处置，现场班组发生轻微事故的频率超过规定时，项目部将对安全员进行警告，上述情况发生三次后，该安全员被给予一定的经济处罚，直至清退出场。项目经理必须对整个现场的施工安全负领导责任，必须及时解决安全设施所需要的安全投入，并负责安全奖罚的兑现，及时对外部检查中所发现的事故隐患进行整改，对项目经理的安全责任

24、的处罚按照公司有关规定执行。2.7施工协调管理控制2.7.1与政府部门工作的协调建立与工程所在地公安部门的联系渠道，了解其对城市暂住人口和外来劳务人员的具体管理规定，按照规定交纳有关费用，并对公安部门要求配合的治安工作给予积极配合。建立与项目所在地环保部门、城管部门、居民委员会的工作联系，了解其对夜施工、噪音、渣土外运、门前三包卫生等事项的具体要求，根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求，对于项目所在地政府开展的改善环境卫生的活动给予积极响应。建立与交通部门的联络，了解项目现场所处地周围道路车辆开行的具体规定，以便在确定材料运输计划时遵守，某些特殊构件、大型设备的运输可能会对城市

25、交通产生影响，在实施之前主动与城市交通部门联系，争取得到他们的支持和合作。2.7.2与设计部门工作的协调一旦中标，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及对工程要求。对施工中出现的情况，除按设计单位、监理部门的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单位按照施工总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。2.7.3与监理部门工作的协调在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理部门批准的“施工组织设计”进行对投标单位的质量管理。在自检的基础上，接受监理部门的验收和检查，并按照招标单位、监理要求，予以整改。贯彻投标单位业已建立的质量体系文件，并据此对各个作

26、业班组予以监控，确保产品达到合同质量等级。投标单位对整个工程产品质量负责最终责任，杜绝现场不服从监理部门工作的不正常现象发生，使招标单位、监理部门的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具均主动向监理部门提交产品合格证书或质保书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检结果报告。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使监理部门能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理部门的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理部门的权威性。2.7.4协调方式按总进度制定的控制节点，组织协调工

27、作会议，检查本节点实施的情况，制订、修改、调整下一个节点的实施要求。由投标单位的项目经理负责主持内部施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。2.8主要资源配置计划2.8.1主要周转材料安排一览表序序号名 称单位数量备注1胶合板m21500018mm厚2钢管48t2503碗扣钢管t 4504钢管扣件个20000配套5安全网m210000密孔型6脚手板块2002.8.2主要劳动力安排一览表序号工种人数序号工种人数1木 工1407装饰木工302钢筋工708水暖工403砼 工609电焊工64架子工2010机操工205瓦、粉工20011防水工206油漆工602.8.3主要施工机械安排一览表（土建）机

28、 械 名 称规格数量功率(KW)塔吊QZT6060T-m2352砼泵（固定式）EBP7018柴油2钢筋对焊机VN1-10021002钢筋切断机QJ40-1434钢筋弯曲机GJ40434电渣压力焊设备6206电焊机BX系列6206砼搅拌机300强制式27.52砂浆拌和机JG150838平刨mB506B232压刨232盘锯333振动式(插入式)Zn50201.120振动式(平板式)ZF1141.14潜水泵101.510施工电梯SCD200/200125翻斗车1柴油井架T15.52.8.4主要施工机械安排一览表（安装）机具名称规格单位数量备注电动套丝机50台1电动套丝机100台1电动套丝机150台1

29、电管套丝机50台1电动试压泵2.5Mpa台1直流电焊机台2交流电焊机BXI300台2冲床 f 25台1卷扬机3吨台1砂轮切割机 f 400台1台钻 f 25台2压线钳 16240mm2台2压线钳 180400mm2台1电锤f 25个4冲击钻个8手枪电钻f 10个82.9主要新技术应用计划投标单位在本工程中拟重点应用以下新技术，提高投标单位为建设单位的服务水平取得更好的社会效益和经济效益。2.9.1企业的计算机应用和管理技术2.9.1.1计划软件应用本工程将应用网络计划软件，跟踪现场施工进度，安排合理的分部项施工网络计划，以确保总进度中各节点目标的顺利实现。2.9.1.2计算机辅助设计设计图纸的

30、现场翻样应用德赛TSI软件操作，模板脚手架也将运用AUTOCADR14设计，以配合现场翻样、大样图的绘制需要。2.9.1.3网络技术应用项目所有计算机将实现局域网联接，充分达到资源共享，信息速递的管理目标。2.9.1.4未来工程造价软件应用投标单位将通过未来工程造价软件，快速精确的分析工程量，并排列每月材料、资金计划。2.9.1.5 Office办公自动化软件针对工程体大、量大、工期紧的特点，为确保工程资料的完整，所有文档资料将通过Word文档管理。并配置高质量联想EPSON激光、喷墨打印设备。2.9.1.6基于计算机技术和WBS方法的项目管理WBS即项目结构分解，是一种全面系统地分析项目结构

31、的有效方法，是项目管理的基础性工作，WBS是进行目标管理的一种有效方法。项目的WBS与工作可以将成本、工期、质量、组织责任体系、合同、信息等和方面联系起来，并能贯穿于项目计划到实施控制和绩效评价的整修过程，从而实现项目集成管理。2.9.2新型模板支撑体系应用技术本工程采用WDT型碗扣型多功能脚手架，由铁道部专业设计院研究设计。该脚手架被列为科技成果重点推广项目，WDT型脚手架独创了带齿碗扣接头，不仅拼拆迅速省力，而且结构简单，受力稳定可靠，完全避免了螺栓作业，不易丢失零散扣件，并配备完善的系列配件，功能多，使用安全、方便和经济。2.10成本控制工程中的实际支付帐单、领料单、收款帐单、用工单都根

32、据使用对象注上WBS的编码，这样都可落实到每一基础上单元直到工作包中去，可以迅速地按项目单元直到工作包统计，并与表中计划值进行对比，这样完成以WBS编码为媒介，对各工作包表的成本开支进行计算、统计分析。如果将实际工程中所消耗的成本输入计划中，计算机会自动计算剩余成本，利用“盈余分析表”来预测任务是否能在预期内完成或要超出预算，以便能够及早发现成本超支因素并相应对成本进行调整。2.11质量管理和工程量量方由于本工程质量目标为优良工程，在工程实施中质量控制显得特别重要。在本工程中，将质量管理方法与安全管理、技术管理、推广新技术、文明标化现场相结合从宏观上与微观上形成完整的质量管理体系。将各工作包的

33、质量验收结果及实际完成的工程量结果记录在工作包表中。若与计划不符合，在检查期内要及时提醒责任人。此外，根据合同付款期，计算机可很快计算了实际工程量及应收帐单，迅速反馈到监理工程师和业主手中。2.12信息管理在整个基础上的实施控制过程中，工期、成本、质量信息的汇集、传输和自理是通过WBS编码实现的。此外工程过程中的各种其它信息，如来往信件、报告、通知、会议纪要、变更文件等都可按照所涉及的对象和范围加注WBS工作包编码，以迅速地查询和反馈。2.13 对责任人的绩效分析责任人在其任务实施时，拿到的是一份份工作包表，任务结束时，计算机可很快调出他的工作包表的实际完成情况。基本上项目经理可根据工作包表中

34、的计划与实际结果进行对比，对其工作量、工期、成本进行综合评价，以决定对他的奖罚。 77第3章 施工准备3.1前期工程接收派人与建设单位、监理单位联系，了解前期的作业资料，参与对桩基验收，其重点在于对轴线标高点的验收以及可能发生的遗留问题的提出与处理。安排测量人员建立起水准基点，平面控制网。派人与建设单位、设计单位监理单位联系，了解对有关需在施工中申报的资料的具体要求。并在人员、硬件、软件方面做好准备。根据现场实际情况，确定有关水源、电源的位置，并按照施工现场布置图的要求确定水管、电线的走向，并着手实施。3.2主要技术准备3.2.1图纸会审（设计交底）施工前由项目经理组织全体工程技术人员，熟悉图

35、纸，并做好记录，记录好施工图中不太明确，有问题，施工有困难的地方。由招标单位约定一个时间，召集由招标单位、监理、设计单位、投标单位共同进行图纸会审，会审完毕之后由四家单位共同签字认可并请设计单位进行设计交底。、3.2.2施工组织设计、质量计划、预防措施交底施工组织设计、质量计划、预防措施是指导施工准备和组织施工的重要文件，是指导现场施工的法规。必须按照公司质量保证体系文件的规定进行受控处理。在工程开工前，由项目部组织人员对标后施工组织设计进行修定并报上级审批后实施。技术（方案）交底是指工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解工程特点、施工要求施工方法、熟悉施工图纸，领会施工组织设计

36、的意图等书面活动。在工程开工前，由项目部组织人员编制质量计划和预防措施，明确项目部人员的职责和工作范围，并按照分解后的质量目标落实到人，质量计划报上级审批后实施。对特殊过程、质量控制点在工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解施工要求，明确施工方法、熟悉施工图纸，领会质量要求等书面活动。施工技术交底由各工种工长根据施工项目，依据施工图，规范操作规程、施工工艺标准编写本工种的施工技术交底卡，并由项目技术负责人审核实施。3.3现场施工条件的准备3.3.1现场劳动力的准备按照确定的合格协作单位的名册，组织各专业班组人员进场，由项目部的项目工程师、安全员、质量员以及后勤人员对其进行各项交底

37、，使其了解该项目现场的各项管理规定，包括安全施工，质量要求，技术要求，后勤管理的各种规定，并按照指定的区域入住临时宿舍，作好班组内小型机具、工具的检查、维护工作。督促其配备项目部所要求的各项安全器材的配备，如安全帽、安全带等等，其重点工作在于安全工作的三级教育，以及现阶段的技术、交底。现场劳动力的配备将依据劳动力动态图的要求进场，每批新进场的人员都必须经过上文所述的若干程序后方可进场施工。3.3.2现场机械的准备现场机械的准备将遵照机械配备表的要求，为了确保机械设备的正常运转，本投标单位将在进场前对主要机械设备，如塔机、砼泵、钢筋加工机械、木工加工机械、水泵等等进行必要的维修、保养；部分小型工

38、具进行必要的添置。从而确保其进场安装后即可投入使用。现场塔吊的进场的准备将在中标后即开始，确保塔吊在主体施工前完成安装及调试以及安全验收，以便在主体施工期间即发挥作用。现场主要设备的进场、安装、调试将依据施工进度的要求和机械配备表的要求提前2天完成，以确保工程使用。3.3.3现场周转材料的准备现场周转材料包含模板、脚手钢管、连接扣件等，将视工程进度情况分批进场，模板进场后即由木工涂刷专用隔离剂，晾干后备用。第4章 施工平面布置4.1临时道路和场地排水进入现场后，对现场通道布置，临时道路的标高要考虑长远道路的标高的予留，注意长远道路的结构层厚度及其它厚度的予留，临时道路的基层压实压密程度和长远道

39、路的技术质量要相同。临时道路要考虑雨天的排水和工程的排水沟、地下电缆、临时水管沟的布置。从开始就要规划实施以便为文明施工打下基础。排水沟每隔40米就要设集水井，以便沉淀的清理，排水入市政管网前要进入双沉淀池内沉淀，保证流入市政排水沟的流水不能混浊。临时围墙砌筑前要征求业主、环卫、规划市容等单位的意见。围墙高度不低于2.5m。围墙外观要用水泥砂浆粉平压实，涂料刷白，宣传告示文字由业主和我单位共同商定。现场硬地平施工的土方平衡，压实铺碴，捣砼工作要按平面布置图进行。4.2现场施工机械布置和材料堆放办公室是活动板房，模版露天堆放，钢筋露天堆放，砂子石子露天堆放，混凝土搅拌机搭设平台，水泥堆放仓储。施

40、工时,安装2台60TM塔吊,满足施工时大量材料的转运要求,主体砼施工时安排砼固定输送泵2台，砼搅拌机2台，小斗车10辆。第5章、施工方案5.1测量工程5.1.1人员配备：在项目工程师的领导下，委派测量工程师1名、专业测量技术员2名、有一定施工经验的木工5名，组成8人小组，负责对整个项目工程的测量工作。5.1.2工作流程：获得基准资料确定测设方案具体测设甲方代表验证成果归档放线交底5.1.3仪器的准备：为保证测量工作精确，现场拟配备1台SET18全站仪测设、复核控制导线，另配J2高级经纬仪2台，作为施工主轴线格网测设为保证测量工作精确，现场拟配备1台SET18全站仪测设、复核控制导线，另配J2高

41、级经纬仪2台，作为施工主轴线格网测设现场的标高控制，配备S3精密水准仪3台，作为基准标高的引测、标高传递和施工阶段沉降观测。与仪器相对应的水准测量标尺3副，标尺必须有出厂合格证，首次使用后做好记录，使用一年后重新鉴定。5Om、30m钢尺各二把（拉力150N）， 3-5m卷尺若干，均必须有出厂合格证，均必须是新鉴定的。现场所有仪器进场使用前及使用一段时间后，应送计量检测部门鉴定，取得周检合格证后方可使用。 测量仪器配置名称规格型号数量测设控制导线全站仪SET281台控制网轴线测放经纬仪J22台标高测量水准仪S33台沉降观测塔尺3-5m3副标高测量铟钢尺1副普通吊线线锤1-5KG3个距离丈量钢卷尺

42、30-50m6把5.1.4 施工格网布设及轴线测设方案本工程以现场原有控制网为基准网，在建立主控轴线。其它轴线以此为依据进行传递测设引入。并请甲方验收，做好保护工作。所有放线，均以直角法施测，丈量均必须以主轴为主，一次往返符合丈量，严禁分段传递。轴线桩的保护，沿基坑支护外侧3m布设控制，桩位必须挖坑400400600，填浇C10素砼，桩均以5050方木交叉划线，芝麻钉居中标志点。轴线控制四周以矮护墙围护。标高的引侧与抄平，要严格控制一个后视的原则，每个工区均应选择一点作为该区标高点一站引测而定，并经常地检核。5.1.5施工放线5.1.5.10.00以下的施工放线基础部分的放线，主要是以方向线交

43、会法进行投测，地面的轴线控制桩将主轴线投测至基坑垫层面上，然后再将经纬仪移至基坑下，用直角法进行细部放样，地面可进行投测的轴线，应尽利用地面控制轴线桩为测站点进行投测，无法在地面投测的部分，可在主轴线上，以钢尺丈量距离后，以经纬仪直角法测放其它轴线，测放后的轴线应以地面投的相邻轴线为检核校正条件。轴线的投点，每站必须以正倒镜进行，以两次投测的平均值作为最终投测点，两端投点后，在基坑下的两点连线，因距离很长，要求全部以经纬仪架设对点对中后，同样用正倒镜投点取中后，再以墨斗线弹连。基坑底板施工时，必须注意根据施工设计图纸精确细致地弹放，并对施工操作人员进行技术交底。5.1.5.20.00以上的施工

44、放线地面以上部分的放线，重点在于轴线向高处的投测及引测。轴线向上传递时，在底层放出主轴线的辅助轴线，该辅助线为原轴线平移500后所得，以后在上层楼面施工时，分别在辅助线的相关位置板面留洞，楼上的轴线用吊线锤法引测，以后每层的楼板施工时，均在此相应位置处预留孔洞，线锤采用5公斤重量特制线锤，悬吊法对点是，留孔位置须作保护措施防止杂物及水进入。标高的传递，必须以同一点作为该层楼的标高控制基准点，向上传递。楼层上抄平，应在仪器安放时便考虑到保持前后视距离大致相等的要求，尽可能大地消除由于仪器本身中误差所带来的影响。定位放线，标高引测，均必须会同甲方经有关技术部门的检测认定，并作好验收资料，存档保管。

45、5.1.6 变形观测及竣工测量变形测量：本工程沉降观测依据图纸要求，布设沉降观测点。测量采用精密水准测量的方法，测量等级为二等水准，执行国家测量规范要求。沉降观测步骤及资料整理:(1) 基准点的设置：基本水准点是沉降观测的参照点，其位置设在不受施工影响、无震动、便于施测和能永久保存的地方，并埋设永久性标志。本工程按图纸要求设置若干沉降观测点。为了沉降观测的精确性, 观测点在施工期间用砖砌保护。严禁在点上堆压材料或其四周堆放重物, 每个观测头上刷防锈漆, 防止锈蚀并用油漆在旁边标上编号。(2) 沉降观测要求：测量的时间及频数严格按照GBJ202-83规范。 观测点稳定后开始，在主体结构施工时，在沉降观测点预埋校正好后，每上一层观测一次，在土建装修阶段，每一个月观测一次，最后竣工时测量一次，工程交付使用当年，每个月跟踪观测一次共四次，第二年月一次，第三年起每一年观测一次后移交甲方。(3) 观测之前先准备测量仪器和记录纸，清理场地保证闭合圈观测时视线通畅，仪器架设方便合理，施测时选择合适的线路，仪器操作简练准确，跑尺人员勤喊勤跑。在施工过程或使用过程中发现沉降裂缝，在裂缝处设置明显的观测标志(如石膏条等)，观测后绘制样图，画出裂缝