潜亏项目成本管控及扭亏策划指引.xlsx

1、潜潜亏亏项项目目成成本本管管控控及及扭扭亏亏策策划划指指引引序序号号类类别别内内容容分分析析管管控控措措施施项项目目部部分分公公司司总总部部责责任任部部门门一一、成成本本管管控控1合同文件研究合同相关文件，分析计量、计价原则、调价依据等识别合同条款中的有利和不利点，并制定应对措施就合同有利、不利内容进行补充分析，对项目提出指导建议商务管理部2实物量图纸预算量与收入量对比1、实物量、控制量编制，落实责任人并签订专项责任状；2、每月进行月结月清及物资盘点。1、复核实物量、控制量；2、严格按照控制量审批采购合同；3、每月抽查专项责任状完成情况；4、审核分包、分供结算工程量商务管理部、投标报价部、机电

2、管理部3单价支出单价与收入单价对比按公司规定编制招采计划，严肃招标管理程序。1、全程参与招采过程并对价格合理性负责；2、对招采模式给出指导意见；商务管理部、项目管理部4模板体系合理、经济性分析编制模板方案，进行经济性比选1、对模板体系的合理性和经济性进行审核把关优化；2、合理调配区域相关资源；3、复核现场实际情况与方案的一致性；4、严格把控搭拆时间。技术部、项管部5大型机械合理、经济性分析编制大型机械布置方案，进行经济性比选1、对大型机械布置情况及经济性进行把关、审核；2、严格把控搭拆时间。技术部、项管部6脚手架体系合理、经济性分析编制脚手架方案，进行经济性比选1、对脚手架体系的选用进行把关、

3、审核；2、严格把控搭拆时间。技术部、项管部7临设布置合理、经济性分析编制临设布置方案，进行经济型比对对临设布置的合理性作出判断，费用支出情况的审核项管部、商务管理部8安全文明施工（含CI、标准化）对投入量和规模进行分析根据项目定位编制符合要求的相关方案分公司对相关方案进行审核，并对项目定位给出指导意见党群、安全、商务9工期计划流水段划分是否合理、工序穿插是否合理按照工期模块化要求编制进度计划监督计划实施情况，提出合理化建议项管部10现场经费合理性分析按月盘点费用支出，对人员配置情况进行分析，是否满足人均产值的要求对项目人员配备提出优化建议，区域内进行合理调配，严格把控费用支出人力资源、项管部、

4、财务、商务管理部11资料管理（收发文管理）资料台账是否完整、收发文是否按照公司要求做好收发文记录做好收发文纪录，做好资料收集和归档，保证资料的及时性和完整性对项目收发文台账和资料做好监督管理技术、法律12资金管理分析收入和支出的时间和额度是否符合合同约定1、编制全过程现金流测算，及时报量，确保回款及时；2、合理编制资金计划；3、对已发生、已支出的资金进行分析，是否有超出合同额、合同付款比例、付款计划的情况；4、进行资金策划1、审核现金流是否合理，积极对接业主清欠工程款；2、审核资金计划；3、梳理资金支出情况，对是否有超合同额、付款比例、付款计划的情况作出评价说明；4、就付款方式进行合理化建议商

5、务管理部、资金部13税务管理编制全面、合理的税务专项策划，分析相关风险根据财税有关政策，全面分析销项税额、进项税额，测算合理合法抵扣后应缴纳的有关税费成本，制定相应措施对项目税务管理提出合理化建议，并落实执行情况财务部、资金部二二、扭扭亏亏策策划划1索赔策划抢工索赔、开工延期索赔、非我方原因导致工期损失索赔、窝工索赔等。资料收集，编制索赔意向书，结合公司意见形成正式索赔报告。对索赔资料的完善并审核商务管理部、项管部、技术部2施工范围增减策划根据业主规划及资金情况，扩大或减少施工范围，达到增加收益或减少亏损分析清单盈亏点，积极与业主进行有效沟通结合当地优质资源进行精准测算，提供相应支持商务管理部

6、3签证变更策划通过做法变更、材料更换、深化设计、图纸会审等实现盈利或减亏做好清单特征与图纸做法的对比，找出可能实现盈利及减亏的变更项督导项目按月召开签证变更销项会，及时推动策划创效的过程认定，锁定创效成果商务管理部、技术部、项管部4材料及设备调价策划关注政府相关文件出台的进展，如国家各部委文件、地方政府文件、地方管理机构文件、行业指导文件等做好资料收集和取证工作协助项目做好资料收集和取证，并加强与造价部门和政府相关门的沟通工作商务管理部5法务策划应对可能的法律风险配合法律顾问收集、提供相关资料协助进行法律咨询法律部6结算策划明确结算目标，明确具体责任人成立结算小组，编制结算计划，分析结算可能遇

7、到的风险，做好结算前准备工作，编制结算策划书参与结算策划的编制，并提出指导意见，做好业主关系的对接商务管理部措措施施1、法律部拟草律师代理合同文本，聘请律师顾问介入管理，在合同文本中明确提出工作内容及诉求；2、对合同不利因素进行评价，从商务、法务的角度分析，并提出可能突破原有不利条件的策划。1、可聘请咨询公司进行实物量核算，对实物量进行量价对比（分出量对比、价对比、费用对比）；2、严格按照控制量审批采购合同；3、每月去现场进行分包分供的月结月清及物资盘点工作。1、公司按照工期模块化对招采计划进行审核、纠偏，并且参与分包分供的招采工作；2、对项目所有的分包分供结算进行审核。总总部部1、技术部对模

8、板体系的合理性和经济性进行审核、优化；2、项管部对现场实际实施情况进行检查，是否与方案一致；1、技术部对大机布置的合理经济性进行审核、优化；2、项管部对现场实际实施情况进行检查，是否与方案一致。1、技术部对脚手架体系的选用的的合理性和经济性进行审核、优化；2、项管部对现场实际实施情况进行检查，是否与方案一致。1、项管部审查临设布置是否有经批准的正式方案；2、商务部以审批的方案图纸作为依据，审核实际布置情况是否与方案有偏差，临设工程量与单价是否合理1、党群部明确项目CI标准进行定位；2、安全管理部审核安全投入费用是否能满足安全生产；3、商务管理部按照定位给出费用限额。定期落实模块化工期执行情况，

9、对滞后的节点提出改进建议。1、项管部对项目目前人员配置、定员情况进行评价；2、人力资源部对项目冗员进行合理调配；3、财务部、商务管理部对现场经费总额进行审批并严格控制，对已发生的进行核实，对后续的进行策划1、法律部与律师沟通，制定符合我们权益的收发文管理制度；2、技术部要对整改要求、新的制度、发文格式、法律要求进行交底；3、技术部执行检查，技术部作为归口部门，与各个部门联动统一对文件分类检索处理1、资金部审核全周期现金流测算，明确到客商；2、商务管理部对现已发生的支出依据成本盘点经营数据表进行审核，是否合理，与工期、产值是否匹配；3、商务管理部每月按照月度成本盘点表审核资金计划；财务部、资金部给项目出策划方案，并提出税务统筹的具体要求对项目部和分公司编制的索赔意向书组织评审会议，提出合理化建议。1、指导分公司、项目部开拓策划思路，提出可行的、有效的策划点；2、定期进行策划内容的验收全过程、全方位法律支持及援助，1、牵头进行结算策划，明确结算工作安排，工作责任落实到人；2、负责签订专项结算责任状，并进行考核。1、指导分公司、项目部开拓策划思路，提出可行的、有效的策划点；2、定期进行策划内容的验收