施工进度计划的编制.pptx

1、时间：2022.8施工进度计划的编制优秀 习惯 成长01020304编制原则、依据和步骤进度计划的编制网络计划的编制及应用部分调研问题的解答人工投入及机械选型编制原则、依据、步骤01原则作用依据步骤一、概念及编制原则1、什么是施工进度计划？为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。GB/T50326-2017建设工程项目管理规范2、进度计划编制原则（3）切合实际，与项目经理部的施工能力相协调；（4）满足企业对工程项目要求的施工进度目标；（7）采用科学的方法编制施工进度计划，如采用网络计划技术等方法。（1）符合合同文件中有关进度的要求；（2）

2、编制的施工进度计划应先进、可行；（5）保证施工过程的均衡性和连续性；（6）有利于节约施工成本，保证施工质量和施工安全；（1）合同文件规定：开、竣工日期及节点工期要求；（2）设计图纸（WBS）、定额资料等（派生计划）；（3）外部约束条件：工程项目所在地的水文、地质、气象等自然情况；周边市政道路、环境情况；工程项目所在地地材资源可利用情况；当地政策。（4）内部约束条件：项目部可能投入的施工力量、机械设备和主要材料的供应及到货情况；资金情况；施工管理手册要求（节点、工期压缩、工序穿插）。（5）施工组织：施工区段的划分、施工方法的选择、影响施工的经济条件和技术条件；二、编制依据BcD三、进度计划的作用

3、施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程进度和各项工程管理的依据，进度计划是否合理，直接影响工程履约、成本和质量。1、是确立项目施工组织机构内部各成员及工作的责任范围以及相应的职权的依据。2、是施工单位与施工工程相关方（如业主、监理、分包等单位之间）交流与沟通的基础，从而使工程中各项活动协调一致；3、是施工过程中用以衡量进度、计算各种偏差及决定预防或整改措施的依据；（施工进度计划除指导施工外，最大的作用是修改和调整计划的基础。）4、可以使项目部各职能部门、施工队及其成员明确各自的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保以时间、金钱及其它资源需求的最小化实现工程目标；5、是向业主、监

4、理工程师汇报，以及进行施工索赔的重要依据。四、如何理解施工进度计划最合理的计划=“打铃交卷”（按期交付）快速建造完美履约抢工（是在保证质量、安全，或不降低质量、安全标准的前提下，通过科学合理的施工组织，做好各工种的穿插配合，充分利用现有的各项资源（包括作业面），在不增加成本的基础上加快施工进度。）工期是最大的成本：压缩工期，提前交付：过程中造成各项资源供应紧张和资金压力，不可避免的造成人员窝工和施工质量的下降，同时也增加了后期的保管和维护费用。工期拖延：造成管理费、租赁费等间接费用大幅增加，同时还会承担因工期拖延造成的材料价格上涨、政策变化等风险。五、编制步骤根据GB/T50326-2017建

5、设工程项目管理规范第9.2.4条规定，包括8个步骤。1、确定进度计划目标：；2、进行工作结构分解（全范围）与工作活动定义（自施、甲指、甲包）；3、确定工作之间的顺序关系；4、估算各项工作投入的资源；5、估算工作的持续时间；6、编制进度图；7、编制资源需求计划；8、审批并发布。五、编制步骤进度计划的编制02一、施工进度计划体系公司级分部（单位工程）项目级 子分部、分项班组级分项、工序各层次的计划相互联系，上次计划是制定下层计划的依据和基础，下层计划的执行是修改上层计划的依据和基础。一、施工进度计划体系二、进度计划的编制业主角度：4个层次计划二、进度计划的编制1、确定进度计划目标；首先根据合同及内

6、控目标确定总工期，然后将总工期合理的分配到关键施工节点上，确定关键施工节点工期。集团施工管理手册工期节点划分：中标绝对不是关键节点，施工是从合同签订开始的。计划编制时直接从工程开工节点开始就行。二、施工进度计划编制1、确定进度计划目标；总包定标（对应咱的主体劳务定标）、土方工程（含桩基）、地下工程（0.00）、预售证办理工程进度要求（主体1/3、2/3）、主体结构封顶、施工样板（精装修）联合验收（交付样板）、外装工程、外窗安装（含窗边收口和封堵）、装饰装修、正式供电、室外景观、消防验收、规划验收、竣工验收及备案、竣工交付。（穿衣戴帽的工期控制思维）万达集团主要一级节点工期：也有很多业主把大型设

7、备安拆、外架拆除、屋面防水等做为一级控制节点。二、施工进度计划编制2、工作结构分解项目工作分解是将项目由粗到细，逐级分解成互相独立、互相影响、互相联系的基本单元，作为所有项目管理工作的对象。国外称为工作分解结构（Work Breakdown Structure）。四、编制步骤WBS 没有标准的分级方法，是按照计划的阶段进行相应的分级。四、编制步骤3、确定工作之间的顺序关系；3.1逻辑关系分析（1）工艺逻辑关系分析指项目中各项工作中固有的依赖关系，是一种不可违背的逻辑关系，它是由客观规律和物资条件的限制而造成的。可根据施工工程的结构分解及其界面关系的分析结果确定。一般按照先地下后地上，先主体后围

8、护，先外后内，先湿后干，先粗后精，先主后支的逻辑关系。（2）组织逻辑关系分析在施工过程中，由于劳动力、机械、材料等资源的组织与安排需要形成的各项工作之间的先后顺序关系即为组织逻辑关系。是由项目管理人员确定的项目工作之间的关系，以项目管理人员的主观意识去调整和确定。四、编制步骤3、确定工作之间的顺序关系；3.1施工进度计划基本作业方法及比较1）顺序作业法（1）定义：指从某一个施工段开始做起，各专业作业班组按工艺顺序先后投入，完成一个施工段的全部施工任务后，接着再去完成另一个施工段的任务，直至完成全部任务的作业方法称为顺序作业法。（2）特点：任何时段投入的劳动力和材料需要量少，有利于资源组织管理；

9、作业地点集中，便于施工管理；设备投入少，但利用率不高；不能充分利用工作面争取时间，生产周期长；专业作业班组和材料供应都为间歇作业，不能连续施工，浪费劳动资源，生产效率低下。四、编制步骤3、确定工作之间的顺序关系；3）施工进度计划基本作业方法及比较顺序作业法横道图mi1四、编制步骤3、确定工作之间的顺序关系；3.2施工进度计划基本作业方法及比较2）平行作业法（1）定义：指各施工段同时开工进行第一道工序作业，完成第一道工序后，按照工艺顺序依次投入后继工序的专业队组，直至完成工段上所有的工序，这种作业方法称为平行作业法。（2）特点：平行作业可充分利用工作面，生产周期短；劳力、材料及机械投入量大并时间

10、集中，施工节奏性和均衡性较差；各专业队组间歇作业，不能连续施工，施工连续性较差；作业地点分散，不便进行组织管理。四、编制步骤3、确定工作之间的顺序关系；3.2施工进度计划基本作业方法及比较2）平行作业法平行作业横道图tT max j 3天四、编制步骤3、确定工作之间的顺序关系；3.2施工进度计划基本作业方法及比较3）流水作业法（1）定义：指各工段相隔一定时间依次开工，各班组按工艺顺序依次投入，相同的工序连续生产，不同工序平行生产的作业方法，这种作业方法称为流水作业法。（2）特点：合理利用工作面，工期适中，接近最优工期；有利于专业化施工，提高专业班组的熟练程度及专业技能，保证工程质量，提高生产率

11、；同一工序的班组连续作业，不同工艺的班组衔接紧凑，具有较好的施工连续性；单位时间投入的工料均衡，符合资源供应的客观规律，有利于资源组织和管理，具有较好的施工节奏性；协调和组织工作难度大，应加强协调和调度管理。四、编制步骤3、确定工作之间的顺序关系；3.2施工进度计划基本作业方法及比较T To Tn (m1)K nti (m n 1)ti(431)2 12天四、编制步骤4、估算各项工作投入的资源；根据自身资源组织能力和施工经验估算主要人员及机械的投入量，为计算各工序的施工时间做好准备。目的是需要的资源和所拥有的资源做比较，为下一步工期的分配做好基础。目前咱还不具备这种经验和能力，基本上不按照此步

12、骤编制资源计划，而是根据工期要求倒排进度，确定各项工作的持续时间，以保证施工进度方案满足工期的要求。根据各项工作的持续时间和工作量反推人员和机械数量。四、编制步骤5、估算工作的持续时间；各项工作持续时间确实定的方法主要有：定额计算法、经验估算法、三时估算法。（工程网络计划技术规程JGJ/T121-2015第3.2.13条）1、定额计算法2、经验估算法项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。四、编制步骤5、估算工作的持续时间；3、三时估计

13、法三点估计法就是把施工时间分别估算为以下三种时间:1、最乐观时间，也就是工作顺利情况下的时间为 a;2、最可能的时间，就是完成某道工序的最大可能时间 m;3、最悲观的时间，就是工作进行不利的情况下所用的时间 b。那么由此根据三时估计法的计算公式确定这项工作的持续时间，即持续时间=(a+4m+b)/6。主要适用于新技术或特殊的施工方法的工作。网络图目前常用的计划编制软件包括品茗计划、梦龙计划、斑马计划（网络计划）、Project(横道图）、excel（简单的网络或横道图，常用于周计划或销项计划的编制）。进度计划编制可以按照前述分级编制，逐步细化。估算的持续时间不能满足工期目标时，要根据资源、作业

14、面等限制条件，按照增加费用最低的原则进行关键线路上工期调整。四、编制步骤6、编制进度图斜线图横道图网网络计络计划划图图制作需要制作需要专门专门的的软软件，件，和一定的网和一定的网络计络计划基划基础础知知识识。用于大型用于大型项项目和目和总进总进度度计计划的划的编编制，易于找制，易于找到关到关键线键线路和关路和关键节键节点，体点，体现现逻辑逻辑关系关系；利；利用用软软件能直接件能直接计计算算时间时间参数，便于参数，便于计计划的管划的管控和控和调调整；可以利用前整；可以利用前锋线锋线等手段等手段较较好的分好的分析与析与实际进实际进度的差异；但不易体度的差异；但不易体现现各工作的各工作的穿插，穿插，

15、计计算算资资源需求。源需求。主要用于主要用于总总进进度度计计划、划、节节点点计计划的划的编编制制和和调调整，是工整，是工期期索索赔赔的依据的依据。横道图制作简单，较直观，易看懂，可将人员、材料等资源直接展示，能充分体现各分项工程的穿插用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量；但不易清楚的表达工作之间的逻辑关系，没有严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；不便于与实际进度计划对比和计划调整。主要用于月进度计划和资源的计算XEL表是横道图的一种简化形式，制作简单，能明确责任人和资源需求，便于执行和考核。主要用于周计划、销项计划等逻辑性不强，点多面广的情况。

16、主要用于周进度计划和竣工收尾阶段的销项计划四、编制步骤6、编制进度图6编制进度图影响工期的主要因素不可控因素：1业主因素（工程款、业主提出的工程变更、甲供材等可索赔）；2政策因素（验收规定、春节停工、高中考停工、疫情停工、重大活动停工）；3社会环境（民扰、交通限行；停电、停水超过合同约定可索赔）；3自然条件（雨季、冬季；不良地质、极端恶劣天气可索赔）；可控因素：1设计缺陷（图审、洽商、变更）；2组织管理（施工区段划分不合理、内部管理流程时间长、计划不合理）3资源供应（资金、人、材、机）4施工方法的选择（方案的工期比较）5施工质量（验收时间）、安全隐患和事故编制计划时是在不考虑可索赔的工期因素下

17、编制的，但需要考虑了部分可控和不可控的因素下编制的，当遇到未考虑的因素时应分析原因，制定措施，调整工期计划，对可索赔的事项提出工期索赔。工期延误不一定都能索赔工期，只有造成关键线路上的工作延误才能索赔工期。四、编制步骤我们编制计划时其实是按照“天时、地利、人和”的理想状况下编制的，所以我们才会总抱怨计划没用，计划跟不上变化，这也是计划的另一个主要作用修改计划，不编就成了“无根之木”，失去了方向和修改的基础。四、编制步骤7、编制资源需求计划根据编制和优化调整后的各分项工作的持续时间和工程量来计算人材机的投入计划（利用企业施工定额或经验计算），并根据工期计划编制派生计划（如：资源招标及进场计划、方

18、案编制计划、样板制作计划（工艺样板、实体样板、交付样板、试验及检验计划、验收计划等。）四、编制步骤8、审批并发布。判断施工进度方案好坏主要看两方面：是否切合实际（与设计图纸、现场相符、内容完整）；是否指导施工（与施工组织一致、逻辑关系正确）。一般由编制人负责发布，并向相关人员进行交底。四、编制步骤9、检查的内容及存在的问题（1）进度计划检查的主要内容有：1）进度计划：关键施工线路是否明确和唯一，是否符合网络计划制图规则。2）工作安排：进度计划中的各项工作的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；（比如该层砌体完成时间与结构完成时间的差值、地下结构完成时间与基坑土方回填是否合理）3）工期：进度计划

19、中的总工期以及重要的里程碑事件的节点工期是否满足进度目标；4）劳动力：主要工种工人是否满足连续、均衡施工，顶峰期的劳动力人数是否得到保证；5）物资：主要机械、设备、主要材料等的利用是否均衡，施工机械是否充分利用，物资的供给能否满足进度要求。四、编制步骤9、检查的内容及存在的问题（2）施工工程进度方案编制中经常存在的问题包括：1）工作的分解与定义不够详细，或有遗漏，不能满足方案指导工程实施的要求；2）进度方案无相关责任人签字，流于形式；3）无视实际调查，盲目估计，进度计划与工程实际不相吻合，进度计划很难到达应用；4）进度计划编制人员“闭门造车，不研究施工组织措施及技术措施，进度计划的协调性得不到

20、保证，工作的逻辑关系脱离施工方案；5）不能考虑资源供给是否能满足施工进度的强度，工作面是否满足实际操作要求；6）只重视经验，往往将施工进度方案作摆设，工程实施脱离进度计划，不能用进度计划去控制施工进度；7）网络进度计划技术的应用得不到重视和应用，习惯于横道图或EXEL表格计划。网络计划编制03一、双代号网络图的组成1）工作（箭）工作（箭线线、工序、活、工序、活动动）l指可以独立存在，需要消耗一定指可以独立存在，需要消耗一定时间时间和和资资源，能源，能够够定以名称的活定以名称的活动动；或只表示；或只表示某些活某些活动动之之间间的相互依的相互依赖赖、相互制、相互制约约的关系，而不需要消耗的关系，而

21、不需要消耗时间时间、空、空间间和和资资源源的活的活动动。l工作的表示方法工作的表示方法实实工作：它是由两个工作：它是由两个带带有有编编号的号的圆圆圈和一个箭杆圈和一个箭杆组组成，工作名称成，工作名称应标应标注在箭注在箭线线上方，持上方，持续时间标续时间标注在箭注在箭线线下方。下方。节节点点编编号号顺顺序序应应从左至右、从小到大，可从左至右、从小到大，可以不以不连续连续，但是，但是严严禁重复。禁重复。虚工作：虚工作：ij工作名称持续时间ij0一、双代号网络图的组成2）节点l概念概念指网指网络图络图的箭杆的箭杆进进入或引出入或引出处带处带有有编编号的号的圆圆圈。它表示其前面若干圈。它表示其前面若干

22、项项工作的工作的结结束或表示其后面若干束或表示其后面若干项项工作的开始。工作的开始。l特点：特点：它不消耗它不消耗时间时间和和资资源；源；它它标标志着工作的志着工作的结结束或开始的瞬束或开始的瞬间间；两个两个节节点点编编号表示一号表示一项项工作。工作。l节节点种点种类类：i-j工作的结束节点j-k工作的结束节点ijki-j工作的开始节点j-k工作的开始节点C3G61563B2F1I7E5一、双代号网络图的组成3）线路l概念概念指网指网络图络图中从起点中从起点节节点开始，沿箭点开始，沿箭线线方向方向连续连续通通过过一系列箭一系列箭线线与与节节点，最后到点，最后到达达终终点点节节点的通路。点的通路

23、。l线线路路时间时间：它是指它是指线线路所包含的各路所包含的各项项工作持工作持续时间续时间的的总总和。也称和。也称为该为该条条线线路的路的计计划工期。划工期。l线线路种路种类类：关关键线键线路：在网路：在网络图络图中中线线路路持持续时间续时间最最长长的的线线路，并宜用粗路，并宜用粗线线、双、双线线或彩色或彩色线标线标注注。非关非关键线键线路：路：A D H1 9 3二、常见双代号网络图的工作逻辑关系及虚箭线的应用u工作工作逻辑逻辑关系的正确表示方法关系的正确表示方法确定各道工序之间的逻辑关系，必须要解决下面三个问题：该工序必须在哪些工序之前进行？该工序必须在哪些工序之后进行？该工序可以与哪些工

24、序平行进行？则工作关系就有紧前工序、紧后工序、平行工序。序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法说明1A、B两项工作依次施工ABA制约B的开始，B依赖A的结束2A、B、C三项工作同时开始施工ABCA、B、C三项工作为平行施工方式3A、B、C三项工作同时结束ABCA、B、C三项工作为平行施工方式4A、B、C三项工作，A结束后，B、C才能开始BACA制约B、C的开始，B、C依赖A的结束，B、C为平行施工二、常见双代号网络图的工作逻辑关系及虚箭线的应用序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法说明5A、B、C三项工作，A、B结束后，C才能开始ACBA、B为平行施工，A、B制约C的开始，C依赖A、B的结

25、束6A、B、C、D四项工作，A、B结束后，C、D才能开始ACjBD引出节点正确地表达了ABCD之间的关系7A、B、C、D四项工作，A完成后，C才能开始，A、B完成后，D才能开始ACiBDj引出虚工作正确的表达它们之间的逻辑关系8A、B、C、D、E五项工作，A、B、C完成后，D才能开始，B、C完成后，E才能开始ADiBEjC引出虚工作正确的表达它们之间的逻辑关系9A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后，C才能开始，B、D完成后，E才能开始ACiBjDE二、常见双代号网络图的工作逻辑关系及虚箭线的应用三、双代号网络图绘图的基本规则14235122413657（1）在网络图中，只允许有一个起点节点

26、，不允许出现没有前导工作的“尾部”节点；（2）在单目标网络图中，只允许有一个终点节点，不允许出现没有后续工作的“尽头”节点；33）网络计划图中不允许出现循环线路。三、双代号网络图绘图的基本规则（4）一对节点之间只允许有一条箭线。（5）网络计划图中不允许出现线段（无箭头），双向箭头的连线。（6）网络计划图的布局应合理，应尽量避免箭线交叉，不可避免时可用过桥法、断线法。三、双代号网络图绘图的基本规则三、双代号网络图绘图的基本规则四、双代号网络图的修正初步网络计划的修正可采用下列方法：1）当计算工期不能满足预定的时间目标要求时，可适当压缩关键工作的持续时间、改变工作实施方案。2）当资源需用量超过供应

27、限制时，可延长非关键工作持续时间，使资源需用量降低；在总时差允许范围内和其他条件允许的前提下，可灵活安排非关键工作的起止时间，使资源需用量降低。五、网络计划的优化1、工期优化按照下列步骤进行：1计算并找出初始网络计划的计算工期、关键工作及关键线路；2按要求工期计算应缩短的时间；3确定各关键工作能缩短的持续时间；4选择缩短持续时间的关键工作（应优先考虑有作业空间、充足备用资源和增加费用最小的工作），压缩持续时间，并重新计算网络计划的计算工期。当被压缩的关键工作变成了非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。5当计算工期仍超过要求工期时，则重复以上1-4条的步骤，直到满足工期要求或工期已不

28、能再缩短为止。6当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不能满足要求时，应对技术方案、组织方案进行调整或对要求工期重新审定。五、网络计划的优化2.网络计划的资源优化1）资源有限，工期最短（1）按照各项工作的最早开始时间，计算网络计划每个时间单位的资源需用量。（2）从计划开始日期起，逐个检查每个时段资源需用量是否超过所能供应的资源限量。如果在每个时段的资源需用量均能满足资源限量的要求，则可行优化方案就编制完成；否则，必须转入下一步进行计划的调整。（3）分析超过资源限量的时段。如果在该时段内有几项工作平行进行，则采取将其中的一项工作安排在与之平行的另一项工作之后进行，以降低该时段的资

29、源需用量。（4）对调整后的网络计划重新计算每个时间单位的资源需用量。（5）重复上述（2）-（4）步，直到整个工期范围内每个时间单位的资源需用量均满足资源限量为止。五、网络计划的优化2.网络计划的资源优化2）工期固定，资源均衡是在不延长总工期的前提下，调整非关键工作的开始时间，达到资源尽可能均的过程。调整的方法一般有以下三种：（1）利用工作机动时间，推迟或提前某些非关键工作的开始时间。（2）在项目实际施工条件允许的情况下，可在资源需求量超限的时段内中断某些非关键工作，以便减少资源的需要量。（3）改变某些非关键工作的作业持续时间，相应减少其资源用量。五、网络计划的优化3.网络计划的费用优化（1）按

30、工作的正常持续时间确定计算工期、关键线路以及各项工作的直接费用率。（2）当关键线路只有一条时，应找出组合直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象；当关键线路有多条时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象。（3）对于选定的压缩对象，首先要比较其直接费用率或组合直接费用率与工程间接费用率的大小，然后再进行压缩。（4）当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则：缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间；缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。（5）计算关键工作持续时间缩短后相应的总费用。（6）重复上述25步，直至计算工期满足要求工期或被压

31、缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率为止。（7）计算优化后的工程总费用。六、网络计划的应用1、对网络计划的实施进行定期（周、月）检查。检查的内容主要包括：关键工作进度、非关键工作进度及尚可利用的时差、关键线路的变化。2、采用时标网络计划，根据检查情况绘制实际进度前锋线记录计划的实际执行情况。（不同检查时刻绘制的相邻前锋线可采用点画线或不同颜色标画）。3、利用已画出的实际进度前锋线，分析计划执行情况及其变化趋势，对未来的进度作出预测判断，找出偏离计划目标的原因。4、当网络计划检查结果与计划发生偏差，应采取相应措施进行纠偏，使计划得以实现。采取措施仍不能纠偏时，应对网络计划进行调整

32、，形成新的网络计划，并应按新计划执行。5、网络计划调整包括以下内容：调整关键线路；利用时差调整非关键工作的开始时间、完成时间或工作持续时间；增减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；调整资源投入。六、网络计划的应用调整关键线路时，可选用下列方法：1 实际进度比计划进度提前，当不需要提前工期时，应选择资源占用量大或直接费用率高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当需要提前工期时，应将计划的未完成部分作为一个新计划，重新计算时间参数并确定关键工作，按新计划实施。2实际进度比计划进度延误，当工期允许延长时，应将计划的未完成部分做为一个新计划，重新计算时间参数并确

33、定关键工作，按新计划实施；当工期不允许延长时，应在未完成的关键工作中，选择资源强度小或直接费用率低的，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作的调整：应在其时差范围内进行，每次调整后计算时间参数，判断调整对计划的影响。进行调整可采用下列方法：将工作在最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；延长工作持续时间；缩短工作持续时间。六、网络计划的应用调研问题的解答041工序穿插概念：将一个分项工程分解为多个施工工序，充分利用可用的作业面组织各工序之间的平行作业，在空间上形成时间的流水作业，尽可能的减少以致完全消除不必要的施工中工序的技术间歇，从而加快施工进度

34、的措施。（不一定节约成本）。理念：穿插是必然的，穿插强度是由施工工期和施工作业面及资源决定的。要求：施工管理手册周计划要求准确到工序的完成时间。1工序穿插工序穿插实例（万科穿插模型）序号序号穿插内容穿插内容穿插穿插节节点点1施工电梯安装N=5,6；砌体结构完成才能主体验收的早插入2砌体结构施工N=6,7;施工电梯安装后大面积插入，前期可在N=3,4时插入外墙（电梯井、管径）施工（尤其是爬架形式），便于外架提前拆除。3主体验收N=8,9,10；主体验收是装饰工程插入的前提，验收的次数越多，装饰提前施工的时间越多，但工作量越大，要合理选择。4窗框（副框）安装分段验收的，在验收前7-10天插入即可，

35、保证主体验收后可以从上向下进行保温施工。5屋面工程结构封顶后15-20天后插入，一般地区屋面都可以在主体结构验收前插入。6外墙保温最顶段在屋面工程完成后插入（利用吊篮）、主体验收后插入（利用外架）7正式电梯安装主体封顶后20-30天（快），屋面和粗装修完成后（慢、可减少水浸）8地下室顶板回填砌体结构完成（快）、粗装修完成（慢、可有更多的场地供装修使用）2、分项工程穿插概念：将多个分项工程根据逻辑关系，充分利用可用的作业面组织各分项之间的流水作业，尽可能的减少以致完全消除不必要的施工中工序的技术间歇，从而加快施工进度的措施。（一定会缩短工期，但不一定节约成本）。常见分项穿插时间：2、分项穿插万科

36、精装修分项穿插模型（竖向分段基本和分项数一致）3、园林景观工程施工穿插土方回填外网施工（雨、污、暖、气、强弱电管线及各种管井、化粪池、花坛等）道路硬化堆坡造型乔木、灌木种植小品制作安装及绿化道路面层铺装和划线成品设施的摆放。注意点：1、室外景观阶段要做好施工道路的转换，以便给道路硬化提供养护期，但不得影响主楼的装饰施工。2、现场内设置办公、生活区时，尽量占用绿化部分和无管网部分，以减少对景观施工的影响。3、道路硬化尽量采用混凝土硬化（不易采用水稳土），压缩硬化时间，便于材料运输和人员行走。4、灌木施工宜在外立面喷涂完成后进行。5、入户门口铺贴宜在室内大堂铺贴完成后进行，便于对缝，若室内施工不能

37、停止，宜采取半幅施工，并做好覆盖保护，提前放行。6、室外工程组织时宜安装主、次道路划分施工区，按照离工地大门由远到近的原则划分施工段，进行流水作业。4其他问题1、甲指分包进场时间的考虑？1考虑分包的作业条件和界面划分；2、考虑分包的作业持续时间；3、考虑分包的深化设计时间和样板施工时间；4、考虑分包单位对大型机械的使用程度。2、资源配置不足导致进度落后时采取那些措施？1增加资源；2调整施工段的大小（调整施工组织），在现有资源的条件下保证工期不变或稍微延迟；3延长人员工作时间；4采用先进的机械设备或新工艺、新材料，提高施工效率或减少施工工序。（比如砼收光机、清水混凝土、粉刷石膏）3、前期无工程量

38、时，资源计划不准，如何考虑？对于前期无工程量时，可以利用项目类别含量指标和施工定额，预估资源数量，需求值可以比预估值适当提高（10%以内），待工程量齐备并根据前期测算的施工功效重新计算资源需求，根据实际调整。4总施工组织计划与单体工期计划如何编制？先分析和编制单体的进度计划完成时间，然后根据总工期要求，把施工时间最长的单体做为关键路线，其他单体与它做流水施工或平行施工，考虑到周转料具的使用，前期结构期间宜安排流水施工，后期装饰阶段宜安排平行施工。钢钢筋工筋工30人人钢钢筋工筋工60人人砼砼30人人架子工50人木工25人木工36人5施工组织与资源的需求情况举例某建筑实验楼，地下一层，建筑尺寸长7

39、5米，宽45米，单层建筑面积3375平米，层高6.5米，框架结构。计划单层工期25日历天。整层划分为一个施工段说明：竖向钢筋含量按照30kg/，钢筋工效率按照0.3t/天.人；架子工按照30m/天.人；竖向模板按照1.2系数考虑，木工效率15平米/天.人；水平模板系数1.3考虑，木工效率20平米/天.人。砼考虑24小时一班。由上表可以看出，劳动力在各时段需求十分不平衡，组织困难，并且导致大量料具积压，不能及时的给下续工作提供作业面。钢钢筋工筋工30人人钢钢筋工筋工30人人钢钢筋工筋工30人人砼砼15人人架子工50人架子工50人木工25人木工25人5施工组织与资源的需求情况举例某建筑实验楼，建筑

40、尺寸长75米，宽45米，单层建筑面积3375平米，层高6.5米，框架结构。计划单层工期25日历天。整层划分为两个施工段工期不变的情况下，可使劳动力资源在各工段需求更加均衡，同时减少部分人员（砼工），也为下一层的施工提前9天提供了作业面。钢钢筋工筋工30人人钢钢筋工筋工30人人钢钢筋工筋工30人人砼砼15人人架子工35人架子工35人架子工35人木工25人木工25人木工25人木工25人5施工组织与资源的需求情况举例某建筑实验楼，建筑尺寸长75米，宽45米，单层建筑面积3375平米，层高6.5米，框架结构。计划单层工期25日历天。按照对称原则化分为四个施工段资源需求更加均衡，人员数量也有所减少，如果

41、保证人员数量不变的情况下，合理的适当减少施工段的大小能够缩短工期进度各组织的优缺点分析:1、方案一没有施工缝，能节省止水钢板费用和施工缝清理费用；但造成大量周转料具挤压，竖向模板无法周转，劳动力资源需求不平衡，一次混凝土浇筑量大，外墙混凝土很容易形成冷缝造成渗漏隐患，同时也不利于超长结构的裂缝控制。2、方案二增加了施工缝位置的止水钢板费用，能组织流水施工，对劳动力资源需求较为均衡，竖向模板能周转使用一次，有利于混凝土的浇筑和裂缝控制。3、方案三增加了过多的施工缝，除增加止水钢板外，还增加了施工缝处渗漏的质量隐患；但需要的劳动资源少，模板能多次周转，为上层施工提前提供了作业面，能加快周转料具的周转，同时也便于外墙裂缝的控制（跳仓法施工）。主讲人：杨林感谢聆听