项目交付前联合验收评估会议纪要（模板）.docx

1、附件1-3：内部关于项目标段项目交楼前联合验收评估会议纪要（模板）会议时间：会议地点：会议主持：出席人员：，共人。缺席人员：（公务缺席）、（公务缺席）、（公务缺席）会议纪要人员：纪要内容：基于集团碧桂园项目交楼前联合验收操作指引（第一次修订）要求，项目交楼前的联合验收工作小组针对项目标段召开联合验收评估会议，共同决议项目联合验收结果。一、会议具体内容如下：（一）项目部第一负责人评估意见“经项目自查，不存在触及碧桂园项目交楼前联合验收操作指引（第一次修订）中交楼前联合验收红线的情况，同意联合验收通过”（二）区域工程管理部负责人评估意见1.审查要点：（1）项目施工是否已经全部完成，不存在未完工分项

2、工程或施工工序；查验结果：（对照审查要点，填写“是”或“否”，填写“否”的应描述具体情况，项目部针对该情况给予回应，下同）（2）工程品质是否符合公司质量管理的相关要求，不存在影响项目交付的风险因素；查验结果： （3）类质量问题整改完成率是否达到100%；查验结果： 2.评估意见：（填写“质量合格，同意验收”或“质量不合格，不同意验收”）。（三）区域物业负责人评估意见1.审查要点：（1）与物业相关的项目交付文件资料是否合法、完整；查验结果： （2）公共设施设备是否达到承接查验要求，承接查验手续是否已经完备，查验问题是否全部整改完成；查验结果： （3）项目物业服务资质、选择合法性以及物业管理费、停

3、车费等收费是否合法。查验结果： 2.评估意见：（填写“同意联合验收通过”或“不同意联合验收通过”）。（四）区域运营管理部负责人评估意见1.审查要点：（1）项目交付文件资料是否合法、完整；查验结果： （2）见证联合验收的组织程序是否符合公司的管理要求；查验结果： 2.评估意见：（填写“同意联合验收通过”或“不同意联合验收通过”）。（五）区域客户关系管理部负责人评估意见1.审查要点：（1）承接查验工作是否已经完成，且承接查验报告编制、审批完成；查验结果： （2）查验问题是否全部整改完成。查验结果： 2.评估意见：（填写“同意联合验收通过”或“不同意联合验收通过”）。（六）项目营销第一负责人评估意见

4、1.审查要点：（1）项目是否存在销售承诺类风险，如存在风险，针对风险问题的对策是否合理、可行；查验结果： 2.评估意见：（填写“同意联合验收通过”或“不同意联合验收通过”）。（七）区域法务人员评估意见1.审查要点：（1）项目交付所需要的文件资料是否符合销售合同或法律法规要求；查验结果： （2）对存在的销售承诺类风险，制定的对策是否合理、可行；查验结果： （3）是否存在其它影响项目交付的法律风险。查验结果： 2.评估意见：（填写“同意联合验收通过”或“不同意联合验收通过”）。（八）区域设计管理部负责人评估意见1.审查要点：（1）项目是否存在设计类风险（设计变更、规划变更等），如存在风险，针对风险

5、问题的对策是否合理、可行；查验结果： 2.评估意见：（填写“同意联合验收通过”或“不同意联合验收通过”）。（九）区域市政能源管理组负责人评估意见1.审查要点：（1）永久水、电、气、暖、光纤到户（电话、网络）、电视工程是否已完成验收；（2）永久水、电是否已接通；（3）燃气、供热、光纤到户（电话、网络）、电视是否具备开通条件。查验结果： 2.评估意见：（填写“同意联合验收通过”或“不同意联合验收通过”）。二、会议附件资料（一）会议签到表（二）会议过程照片、视频（三）会议资料（会议卡所列会前准备资料，电子档）（四）集团职能中心参加交楼联合验收意见表（如集团参加）20年月日抄送：区域设计管理部、区域运营管理部、区域工程管理部、区域市政能源管理组、区域物业公司、营销中心、项目部、区域客户关系管理部、集团运营中心联系人：运营中心 袁靖 联系电话：18088830535 6 / 6