“精益建造”实施方案.pdf

1、中建六局中建六局 “精益建造”实施方案“精益建造”实施方案 为贯彻工程局 2020 年年初工作会议精神，落实基础管理提升专项行动的工作部署，进一步夯实基础管理，创新发展方式，全面提升公司管理水平，为实现工程局“两年提升，三年大变样”的奋斗目标，实现集团“一创五强”的战略目标。特制定本实施方案。一、指导思想一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持新发展理念，以工程局基础管理提升为依据，以高质量发展和效益为核心，实现项目品质履约，工程局先后组织了总经理专题会、启动会、编制研讨会、初稿评审会、终稿审议、发布会等会议；集所有二级公司及工程局各部门的力量，收集优秀做法 3000 余项

2、，经充分甄别、筛选入册。今年把精益建造指导手册（以下简称“手册”）的编制、发布、推广应用作为一项重要工作来抓，旨在给我们项目管理人员提供一个项目管理的指引，充分发扬六局工匠精神、共生文化，力争建立起广大员工精益建造、精细化管理的理念，提高项目基础管理水平，实现提质、降本、增效。二、实施目的二、实施目的 “推推行行精益建造、精益建造、夯实基础管理夯实基础管理、实现品质履约、力争效实现品质履约、力争效益最大益最大”。通过精益建造指导手册的发布，推动局范围内各级公司、项目在精益建造方面广泛落地实施，提升项目管理水平，实现“7 零”目标，即“零窝工”、“零返工”、“零缺陷”、“零事故”、“零浪费”、“

3、零库存”、“零投诉”，促进我们产品质量的提升、安全保障的提升、建造速度的提升、人材机的节约、经济效益的增加、社会效益无形价值的收益，品牌影响力的提升。在项目管理全生命周期内各利益相关方最终实现项目价值最大化目的。三、实施范围三、实施范围 工程局在施项目（按完成程度与是否有必要开展确定）和全部新开工项目。四、实施要求四、实施要求 （一）编制精益建造实施管理文件（一）编制精益建造实施管理文件 1 1、以各二级公司为单位，编制各公司精益建造实施管理细则 精益建造实施目标责任书；完成时间：2021 年 3 月 15日前。2、各项目编制精益建造实施策划 2.1 在施项目：各级公司根据目前在施项目的进度及

4、完成情况，本着实事求是、可实施、可操作原则要求项目梳理剩余合同内容中可借鉴使用精益建造指导手册中的参照项，根据实际进展情况制定精益建造实施策划，并报公司审核审批后，签订精益建造实施目标责任书。完成时间：2021 年 3 月 15日前。2.2 新开项目：必须全部编制项目精益建造实施策划经公司审核审批后，签订精益建造实施目标责任书。完成时间：中标后 2 月内完成。（二）实施文件编制内容要求（二）实施文件编制内容要求 1 1、精益建造实施管理细则内容包括但不限于：组织架构、职责分工、过程指导检查，交流活动计划、过程考核奖惩办法、最终结果考核奖惩办法、效果评价、改进措施等。2、精益建造实施目标责任书包

5、括但不限于：一是精益建造指导手册中应用项指标，根据项目的规模、性质、特点等情况自主优化使用项指标。二是关于提升质量保证项，降低安全风险、经济效益指标等目标。3、项目精益建造实施策划内容包括但不限于：组织架构、目标设定、实施部门、具体措施实施办法、责任人、监督人、完成时间等。4 4、各公司大力开展精益建造宣传交流活动，围绕精益建造指导理念，在图纸设计、项目策划、设计变更、两图融合、做法优化、新工艺、新工具应用、永临结合等方面认真研究，助力项目在建设过程中实现提质、降本、增效。局层面过程检查中增加精益建造实施情况内容，主要针对各项目目标设定的合理性、公司对项目过程指导检查频次，公司组织开展的交流活

6、动、过程考核奖惩情况、最终结果考核奖惩情况、效果评价、改进措施等内容进行考核打分，将考核得分按比例纳入各公司年终考核，与各公司领导考核兑现挂钩。完成时间：每年 12 月 30 日前 五、考核评价五、考核评价 工程局将在 2021 年开始对精益建造应用实施情况纳入工程局各项检查。各单位针对实施效果和创造效益每年进行一次考核评比，对超额完成责任目标的公司和项目进行奖励。六、观摩交流活动六、观摩交流活动 以局、公司重点项目为主，组织精益建造实施专项观摩交流活动。向全局推广优秀做法及先进管理经验。通过标杆项目观摩，充分发挥重点项目示范引领作用，带动全局精益建造能力、精细化管理管理水平的提升。各二级公司

7、根据自身情况组织开展观摩活动。工程局每年按不同专业和区域组织开展精益建造观摩交流活动。七、其他要求七、其他要求 1 1加强领导，精心策划加强领导，精心策划 开展实施精益建造是强基固本、健康持续发展的需要，对于工程局两年提升、集团创建世界一流企业目标、具有重要意义。局相关业务部门、局属二级单位要根据精益建造实施总体要求，精心组织、周密安排、务求实效，切实把精益建造贯彻落实到基层。2 2创新形式，务求实效创新形式，务求实效 各单位和项目应结合实际，创新内容，做好策划，系统、扎实地开展有关工作；利用发布的“精益建造指导手册”，广泛动员，发挥基层主动性，在项目精细化管理、精益建造、项目创效上实现新突破。3 3做好总结，持续提升做好总结，持续提升 各单位在开展活动时，及时总结优秀做法、创效办法和先进管理经验，收集汇总到局项管部，用于更新完善我们的精益建造指导手册，原则上不超过 2 年更新完善一次。这样能更好更快的将好的管理做法引用、固化到日常的管理工作中，达到均质提高各公司的项目施工管理水平。