XX集团策划部年度工作总结报告.ppt

1、XX集团策划部年度工作总结报告2003年，在集团公司领导的关心和指导下，依靠销售部和公司其他相关部门的大力配合，通过策划部全体员工的努力工作，策划部超额完成了集团公司下达的各项经济指标和工作任务，培育和扩大了了金科品牌的知名度和美誉度，提升了项目的整体营销策划水平，同时还培养了员工的营销策划能力，为公司今后的项目储备了人才。策划部2003年工作主要包括以下几方面一、项目营销推广二、活动策划三、企业品牌宣传四、新闻媒体公关五、内部管理工作和人才培养项目营销推广一市场调查2003年，策划部市场调查组先后完成了天籁城和中华坊项目市场调查报告金砂水岸竞争江景楼盘调查报告天籁城美社产品推介会客户市场分析

2、调查报告天籁城美社周边竞争对手市场调查报告金科丽苑和香江家园商业用房现状调查分析报告六一水库项目前期市场调查报告并提案为公司领导和有关部门做出决策提供了详实而有力的参考资料。二项目策划4月份，在充分的市场调查基础上，策划部分别完成了天籁城美社营销推广提案和中华坊营销推广提案，对两个项目的卖点、配套设施、园林规划以及后期的营销推广做了详细的设计和部署。10月份开始，策划部启动了六一水库项目的定位和前期策划工作，对本案做出了主题规划构想并提案。三促销活动金砂水岸浪漫两江游6月份，为了配合金砂水岸的开盘预热，生活系统办公室组织了“金砂水岸浪漫两江游”活动，不但稳定了金砂水岸的认购客户，而且提升了楼盘

3、的知名度与美誉度6月到10月份，策划部协助金砂水岸、天籁城美社和中华坊三个项目销售部，筹备、策划和执行了开盘前后的推广活动，保证了几个项目的顺利开盘，并取得了良好的销售业绩。美社开盘盛况中华坊开盘盛况4月，7月和10月，在两个销售部的配合下，策划部先后完成了鑫隆达春季房展会、市夏季房交会和秋季房交会的展场设计、布置和接待工作，为促进几个项目的销售起到了良好的效果。“天籁之音”音乐会策划部还承担了金科丽苑、和香江家园的后期推广和招商工作，并牵头成立了招商办公室，完成了金科丽苑、香江家园后期推广方案，并积极与江北区政府联系，将金科丽苑作为社区商业样板，争取到一系列的优惠政策，并与商委联合举办了招商

4、会。与此同时，参加商业地产节，完成了鑫隆达展场布展和接待工作，丽苑和香江的后期推广和招商工作起到了积极的作用。招商会现场8月份，为了配合金科中华坊的前期推广，策划部邀请重庆文化界、建筑界知名人士召开了两次“金科中华坊重庆居住文化研讨会11月份美国驻成都领事馆文化参赞参观中华坊12月份金科生活系统与重庆电视台交流栏目共同组织了“老外喜逛中华坊”大型交流活动，充分展示了中华坊的项目特色，同时取得了良好的社会效果四广告设计和推广2003年，策划部基本承担了天籁城美社、中华坊和金科丽苑的平面广告设计、制作及发布工作，还协助广告公司进行了围墙、展板等销售道具和宣传物的平面设计工作。根据销售现场的统计数据

5、分析，平面广告和新闻软文的配合推广取得了非常好的效果。美社报版中华坊报版 新闻、软文2003年策划部共计完成了90版平面广告和30余篇新闻软文。对于提升各个项目的认知度、美誉度，促进项目销售、提升金科企业品牌形象都起到了积极的作用。此外为配合天籁城美社和中华坊的营销推广，在两个项目销售部的支持下，策划部编辑出版了院望一刊，比较全面和深度地展示了两个项目的特点和内涵。活动策划一业主活动策划在业主活动方面，生活系统办公室组织了大量业主活动：不仅丰富了业主业余生活，而且宣传了金科的社区文化和社区氛围，同时较大提升了品牌知名度和美誉度。1月份组织了金科花园、丽苑、香江家园业主举行了首届棋牌类运动会2月

6、份生活系统办公室组织了金科社区元宵文艺晚会3月份组织了业主和公司员工300余人到天籁城参加了“我为青山添抹绿”植树活动4月中旬，生活系统组织了金科花园论坛网友参加了缙云山踏青活动，拉近了业主和开发商的距离，营造了集团公司良好的网上舆论环境6月中旬，生活系统组织了金科花园、金科丽苑业主参加首届“五黄大社区”运动会，并获得圆满成功。7月，生活系统举行了“金科暑期露天电影节”8月，举办了“八一建军节军民共建活动”暑期儿童游泳培训班及绘画班9月，生活系统策划实施了“天上月圆，人间团员”业主中秋晚会游园活动9月，生活系统组织金科论坛网友参加“搜房杯”羽毛球赛10月，生活系统举办了“重阳金科老业主魅力重庆

7、一日游”11月12月，组织金科龙足球队，参加“重庆首届社区杯足球联赛”，并以全胜战绩获得冠军，不仅丰富了业主业余生活，而且较大提升了品牌知名度和美誉度金科业主兴趣协会在生活系统办公室的倡议下，业主自发成立金科业主足球队、金科坝坝舞协会以及金科舞蹈协会等多各业主兴趣协会，在丰富社区生活的同时也宣传了金科的社区文化及氛围。金科舞蹈协会金科坝坝舞协会表演当中训练当中金科业主足球队二员工活动策划10月国庆节组织了“庆国庆员工才艺大展示”活动11月组织了员工桂林旅游和海南旅游活动，凝聚了员工团队精神，丰富了员工精神生活。12月份，为了让公司领导和同仁牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，能吃苦、能吃亏，

8、在对本职工作上要尽力而为，有所作为，做到做人要正、从政要勤、当官要廉、为首要严，生活系统办公室协助审计监察部举行了廉政建设及反腐倡廉大型专题讲座讲座现场三金 科 会 建立高品质的生活及交流平台为了拓展新的营销渠道，为客户、业主和开发商构建新的沟通平台，生活系统今年着手筹建组织金科会。金科会会员卡金科会是为了帮助金科业主实现优质的居家选择，建立高品质的生活及交流平台，同时为了搭起一座联结起金科与业主桥梁所建立的大型客户俱乐部金科会由重庆市金科业主和关心金科物业的社会各界朋友以及具有高尚生活情趣和品质的朋友组成。金科会将秉承金科集团”做好每个细节,创造美好家园”理念,将起到联结金科业主和社会各界与

9、重庆金科的纽带和桥梁作用。四社会公益活动策划4月份，在非典流行期间，生活系统及时参与社会公益活动，与江北区第一人民医院联系，在江北现代广场向社会免费发放抗非典药物，展现了集团公司的人文关怀形象，获得了社会好评；9月初，生活系统策划实施了“为希望续航捐款活动，通过重庆商报和重庆市慈善总会向贫困学生捐款12万元，支持国家教育事业，关注社会弱势群体。11月，金科生活系统组织市内主流新闻媒体，对物管公司护卫队员刘晨的先进事迹进行了宣传报道，弘扬社会正气，取得了良好的社会效果。企业品牌推广一VI识别系统导入及企业形象包装从4月中旬开始，根据集团公司的发展需要，在集团公司各级领导的关心和支持下，生活系统办

10、公室主持实施了VI导入，历经一个多月的反复调整和修改，金科集团VI手册出台实施。同时在5月底对集团公司全体员工进行VI培训，制定了金科集团VI系统管理办法，并从7月1日分阶段按步骤正式导入VI识别系统。经过半年来的运行，初步规范了集团的对外统一形象，取得了比较理想的效果。VI实例二集团公司网站建设及维护从5月中旬开始，生活系统办公室着手筹建集团公司网站，并于7月份基本完成。集团公司网站的开通为金科集团提供了宣传展示新的舞台，为金科的品牌形象推广提供新的渠道，让业主和消费者有了与金科集团沟通交流的新的平台，对集团公司的发展有着重要意义。集团公司网站截图三房企50强评选及形象宣传8月份到9月份，策

11、划部参与了2003年重庆市第三届房地产50强评选工作，协助有关部门提供并整理了翔实的文字资料和图片资料，并承担了资料编辑工作。11月，在集团公司获得50强第四名，实现历史性的大跨越之后，生活系统办公室抓住时机及时启动了企业形象宣传，在重庆晨报和重庆市人民政府公报上推出形象广告，在重庆晚报和重庆商报上刊登了全面介绍金科的新闻软文，提升了公司的知名度和美誉度，扩大了金科的品牌形象力。12月份，策划部还组织实施了重庆晨报年度风云榜等活动参评资料的评选和报送工作，最终上榜“年度房企榜”、“年度楼盘榜”、“年度物管榜”及“年度风云人物榜”，对提升品牌起到了突出的效果。四电视形象广告和企业形象宣传册的策划

12、制作11月中旬，生活系统办公室启动了集团公司电视形象广告片的拍摄和制作工作，在12月中旬完成了15秒广告，并从12月16日开始在CQTV1、2和8频道投放，极大地提升了金科品牌的知名度。与此同时，考虑到来我司指导、参观和交流的领导与外来团体不断增多，生活系统办公室还策划了集团公司了两本企业宣传册，用与对外展示集团公司的企业形象，传播公司企业文化。金科集团15电视形象广告五企业内刊的编辑生活系统完成了集团公司企业内刊的编辑工作，在3月、5月、7月、9月和11月编辑发行了金科之声和金科汇，并再次改版，将企业内刊的形式和内容都做了重大调整，不仅丰富了内容，增加了信息传播量，而且降低了成本，获得了良好

13、的宣传效果，为推进集团公司的企业文化建设做出了突出的工作。此外，生活系统还与物管公司保持紧密联系，指导了金科生活的编辑工作。金科汇样报新闻媒体公关媒体记者关系为配合集团公司两个新项目的营销推广，同时也为集团公司的企业形象推广和品牌塑造，今年上半年，生活系统办公室加强公关工作，主动与市内各大新闻媒体接触，加强沟通。一方面积极宣传报道金科举办的历次活动，扩大金科的品牌影响，吸引关注；另一方面与新闻媒体加强信息沟通，及时处理了几次业主和客户投诉事件，为集团公司营造了良好的新闻舆论环境，有效维护了金科的品牌形象。危机公关2003年，生活系统办公室承担了集团公司的危机公工作，在业主服务中心和物管公司等相

14、关部门紧密配合下，积极与市内各大新闻媒体协调关系，处理业主投诉和有关公司的负面报道，维护了集团公司的企业形象和品牌声誉。此外，在今年业主与物管公司和集团公司矛盾尖锐的时候，生活系统充分利用网上论坛和网友资源，缓和业主对立情绪，并组织物管公司、业主服务中心和其他相关部门与业主对话，以积极的态度解决问题，赢得了业主的理解，化解了矛盾，避免了不利于公司品牌形象事件的发生，维护了企业品牌形象。对外接待工作下半年，根据集团公司的安排，生活系统办公室承担了对外接待工作，设计了接待流程，先后接待了重庆市各级政府和各区县参观指导团、英国BBC广播公司、美国驻成都领事馆文化领事、重庆电视台交流栏目和美国侨报等的

15、参观交流活动。随着公司的不断壮大，对外接待是公司行政事务和公关活动的重要部分。为使对外接待工作规范有序，具有统一的公司形象，特制定了金科集团对外接待办法内部管理工作和人才培养人才培养根据公司项目发展的需要，策划部积极开展了内部人才的储备和培养工作，大胆放手让部分员工承担主要工作，为其提供学习的空间，发挥的平台。经过一年的情况看，这部分员工得到了快速的成长，适应了工作岗位的要求，为公司以后的项目准备了合适的人才。内部管理为提高工作效率，提升项目营销策划能力和水平，策划部在2003年加大了部门内部管理，根据项目情况对组织架构进行了新的设计，员工岗位和工作内容也进行了重新设计和调整，并制定了岗位职责

16、说明和绩效考核标准，规范了内部管理工作。存在的问题项目定位和策划能力虽然得到了显著提高，但与国内其他大型地产公司相比还存在较大的差距，有待于在2004年进一步改善和提高。2003年，公司刚刚开始企业形象包装和品牌推广工作，由于处于起步和摸索阶段，工作力度和强度略显不够：比如网站缺乏及时维护和更新、VI系统没有得到严厉的执行、形象宣传密度偏小。这些问题有待于在2004年完善。在活动策划方面，活动的影响力还不够大，表现手段还不丰富，和企业、项目的品牌形象有一定差距，2004年不仅要保证活动质量，更要保证活动的影响力和宣传效果。金科会只是刚刚成立而没有真正运作起来，还没有真正体现出金科会的巨大潜力以

17、及作用。2004年重点工作策划部2004年的工作重点包括：1、新项目的前期策划2、市调数据库的进一步完善3、策划、组织几个大型活动4、公司品牌的提升，企业领袖的塑造5、金科会的全面运作6、公共关系的维护新项目的前期策划2004年公司将会有三个新项目上马并面市，策划部的首要工作就是寻找市场卖点，联合设计部完成新项目的产品定位、规划设计等前期策划工作。公司品牌、形象的进一步提升经过2003年的不懈努力，公司获得诸如“重庆房地产企业50强”等多项荣誉，品牌及形象较前一年有了极大了提升，在2004年，策划部将致力于继续提升金科集团的品牌及形象，让其达到一个新的高度为了这个目标，策划部将从以下几点入手：

18、1、根据公司品牌拓展的需要，培育企业家精神，塑造企业领袖。2、完善集团公司网站建设，进行及时维护、更新，拓展和完善网站功能。将其建设成为公司形象宣传新的平台和窗口3、调正和完善金科集团VI系统，优化企业形象包装，并督促有关部门严厉执行。4、进一步加强媒体宣传的力度，特别重视电视媒体的宣传。5、进一步做好企业内刊金科汇的制作与发放，并派专人将其投放到各相关主管部门及社会各界关心金科的人士，使其成为金科向外展示的一个窗口，提升品牌形象。6、寻找社会关注热点，开展大型公益活动，充分利用热点新闻及热点事提升企业品牌形象。市调数据库的进一步完善2003年，策划部市场调查组做了相当多的调查报告，这些调查报

19、告为公司领导和有关部门做出决策提供了详实而有力的参考资料。但是公司的持续高速发展对市场调查又有了新的要求，所以2004年，市场调查组在保持去年成绩的同时，将逐步完善以下几个方面的事宜。1、通过自身努力或与市调公司的合作建立全国优秀企业品牌推广数据库，掌握各优秀企业品牌推广手段。2、进一步健全竞争楼盘数据库及重庆房地产动态数据库，为销售推广政策的制定提供分析资料。3、进一步了解房地产发展的方向及趋势，通过对全国先进楼盘的调查，为市场研发中心新项目的定位、规划提供参考考虑到本项工作的重要性，市场调查组将由专人负责数据的收集与整理，并作出分析。各项活动的开展金科生活系统办公室经过2003年全年的活动

20、运作，已经感到目前的活动模式已经不能跟上集团品牌扩张的步伐。在2004年，金科生活系统办公室在活动上不论模式、组织、运作都会有较大的转变。社区活动方面金科生活系统办公室2003年的活动主旨是“立足社区，追求口碑效应”。在新的2004年，生活系统办公室将把活动的主旨转为“抓大顾小”，在开展社区活动的同时，策划、组织几个百万规模的有强烈社会影响力的大型活动，提升金科的品牌形象，实现活动效果与公司品牌效应的互动。促销活动方面生活系统办公室2003年开展了一系列的促销工作，但在有些地方还有不足。2004年，生活系统办公室将会利用项目所提供的场地及设施资源（例如六一水库项目的公圆），借鉴成都置信的模式，

21、加强与各销售部的互动、联系开展促销活动，促进项目销售。同时，生活系统办公室将在活动组织上做新的一种尝试，那就是建立“跨平台的品牌联盟”。通过了解楼盘所对应的消费群体的消费习惯，寻找其他领域的相应品牌合作，充分利用其手中的客户资源促进项目销售。比如构想中的与中国移动“全球通贵宾俱乐部”的合作等。金科会的全面运作基于金科会对于集团品牌推广以及项目销售的巨大潜在作用，2004年策划部将全力运作金科会。措施一：策划部现在正在拟订金科会与金科商用物业及品牌商业的联合优惠计划，这样做不仅有利于利用金科业主的消费盘活商用物业，而且让金科会的会员有一种尊崇感。措施二：进一步完善金科生活基地的建立工作。2004

22、年策划部的目标就是通过努力将金科会建成金科集团的一面旗帜。公共关系的维护2004年，策划部将进一步加强与各大媒体的联系，为集团公司营造一个和谐的舆论环境，在兼顾小媒体的同时，重点拓展和培育市内强势媒体的公共关系，并适当开拓与全国大型媒体的合作。THANKS！品牌延伸的七大铁律在中国这一特殊的市场环境下，大多数财力并不雄厚且品牌营销能力较弱的中国企业，应通过品牌延伸来迅速而稳健地壮大自己。尽管从纯理论的角度出发，不进行品牌延伸，每发展一种产品就导入一个新品牌，形成一品一牌乃至如宝洁公司的一品多牌格局是最好的选择。但是，这只是一种理想；吠态。中国的企业所具备的财力、品牌推广能力、产品的市场容量都不

23、允许它们这样做。一般而言，市场竞争越激烈，各行业的专家品牌越多，品牌延伸的成功系数越低，然而恰恰是在欧美等发达国家。市场竞争异常激烈、残酷，但品牌延伸还是十分盛行并取得了很大成功。美国市场。近10年里成功的产品有2/3属于品牌延伸而不是新品牌导入市场。有人比喻：品牌延伸就像当年咸吉思汗横扫欧亚大陆一样，席卷了整个广告和营销界。品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。中国市场还处于轻量级竞争状态之中，因此品牌延伸会比欧美发达国家市场有更多的成功机会。来自国内营销实践第一线的信息也表明，品牌延伸在整个中国市场上有着顽强的生命力。海尔、乐百氏、娃哈哈、美加净、步步高等都通过品牌延伸迅猛发展，成为同业翘

24、楚。再加上国内企业的财力较弱及品牌管理的经验不丰富，也决定了在发展新产品过程中主要会采用品牌延伸策略。但品牌延伸对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。未经理性决策和操作不够科学稳健的品牌延伸也是很危险的。要有效回避品牌延伸风险，并大力发挥品牌延伸的作用使企业迅速上新台阶，必须先对是否可以品牌延伸、延伸到哪些领域作出正确决策。品牌延伸的规律可以归纳为七条。共有品牌的核心价值适宜品牌延伸的论述中最为常见的是相关论,即门类接近、关联度较高的产品可共用同一个品牌。但是，关联度高才可以延伸的理论，一遇到完全不相关的产品成功共用同一个品牌的事实，就显得苍白无力。比如：万宝路从香

25、烟延伸到牛仔服、牛仔裤、鸭舌帽、腰带获得了很大的成功。这说到底是因为品牌核心价值能包容表面上看上去相去甚远的系列产品。登喜路（Dunhill）、都彭（S.T.Dupont）、华伦天奴（Valentino）等奢侈消费品品牌麾下的产品一般都有西装、衬衫、领带、T恤、皮鞋、皮包、皮带等，有的甚至还有眼镜、手表、打火机、钢笔、香烟等跨度很大、关联度很低的产品，但也能共用一个品牌。因为这些产品虽然物理属性、原始用途相差甚远，但都能提供一种共同的效用，即身份的象征、达官贵人的标志，能让人获得高度的自尊和满足感。此类品牌的核心价值是文化与象征意义，主要由情感性与自我表现型利益构成，故能包容物理属性、产品类别

26、相差甚远的产品，只要这些产品能成为品牌文化的载体。同样，都彭、华伦天奴、万宝龙既然贵为顶级奢侈品牌，去生产单价为200300元的T恤、衬衣、钢笔（万宝龙最便宜的钢笔都不低于1200元）就会掉价和降格品牌档次，这样的品牌延伸就会失败。以档次、身份及文化象征为主要卖点的品牌。一般很难兼容中低档产品，否则会破坏品牌的核心价值。二战之前，美国的豪华车并非凯迪拉克而是派卡德（Packard）。派卡德曾是全球最尊贵的名车，是罗斯福总统的坐驾。然而，派卡德利令智昏，在上世纪30年代中期推出被称为快马（clipper）的中等价位车型，尽管销路好极了，但派卡德的王者之风渐失、高贵形象不复存在了，从此走向衰退。这

27、与派克生产3-5美元的低档钢笔而惨遭失败有惊人的相似。说到底都是因为新产品与原有的品牌核心价值相抵触。有否定娃哈哈品牌延伸者举例派克的品牌延伸失败来证明娃哈哈的延伸也是错的。其实此延伸非彼延伸，派克的延伸破坏了品牌的核心价值，娃哈哈却没有。娃哈哈延伸的成功与派克延伸的失败不仅证明了核心价值是品牌延伸决策的中心，还再一次证明了相关论只是一个表象。因为派克只是从高档笔延伸到低档笔，无论高档低档都还是笔，无疑是关联度很高的延伸，按照相关论应该是成功的，结果派克是失败的，而娃哈哈所延伸的系列产品之间的相关性比派克低，结果却是成功的。前面谈到过，关联度高只是表象，关联度高导致消费者会因为同样或类似的理由

28、而认可并购买某一个品牌才是实质，可以说，这是品牌核心价值派生出来的考虑因素。除众所周知的同行业产品外，关联度高的表现形式还有：伴侣产品（如雀巢的咖啡与伴侣、牙刷与牙膏、打印机与墨粉）：产品之间有相似的成分、共同的技术；相同的目标消费群（如日本的康贝爱、国内的好孩子延伸到婴儿童车、纸尿裤、童装都很成功）；相同的营销通路与服务（如各种电脑耗材）。个性化、感性化的产品不宜当品牌的质量保证是消费者与客户购买产品的主要原因的时候，品牌可延伸于这一系列产品，如电器、工业用品；但是，可细分、个性化、感性化和细腻化的产品很难与别的产品共用同一品牌。南韩乐喜-金星的LG品牌用于所有的电器、手机、显示器、零部件乃

29、至电梯、乳胶漆、幕墙玻璃，而化妆品却用蝶）皮（Debon）品牌。因为用户选择电器、手机、乳胶漆、幕墙玻璃等产品品牌时，最重要的一点就是要对品牌的品质有所认同。LG作为国际大品牌，无疑能给人踏实感和品质有保证的感觉；而化妆品是极其感性化和个性化的产品，品牌名、包装、设计、广告、文化内涵能否获得消费者的审美认同是成功的关键，光靠硬梆梆的品质保证无法获得消费者的厚爱。因此，化妆品的品牌名、包装、广告要富有女性化色彩、给人以柔和、浪漫的感觉和美的遐想。LG公司不得不给化妆品专门推一个新品牌蝶妆-DEBON.财力、品牌推广力弱的企业适宜有的理论家曾举出汽车公司推多品牌来抨击国内一些企业的品牌延伸，如只一

30、个通用就有凯迪拉克、别克、欧宝等十多个品牌。其实这是两回事，首先汽车是一个差异性很大的产品，可以明显细分出不同的市场，需要多个个性化的产品品牌来吸引不同的消费群。同时，我们还不能忽视汽车的价值很高，支撑得起推多品牌的巨额成本开支。瑞士的许多名表厂推多品牌，如欧米茄、雷达都属于同一个公司，也是因为产品价值较高。故汽车业与名表行业推多品牌有其特殊性，丝毫也不能藉此断定其它行业品牌延伸是错误的。P&G较少进行品牌延伸，一方面是因为行业与产品易于细分化，可以通过性格迥异的多个品牌来增加对不同消费群的吸引力；另一方面是因为P&G拥有雄厚财力和很强的品牌营销能力。有些文章言必宝洁、通用。但国内的企业与它们

31、比实在是差异性太大，大都应通过品牌延伸来迅速状大自己。即使像通用这样财大气粗、富可敌国的公司也感到推多品牌的艰辛，开始是从几十个品牌中挑出几个重点品牌加以培养，主要推凯迪拉克、欧宝、雪佛莱、别克。容量小的市场环境适宜企业所处的市场环境与企业产品的市场容量也会影响品牌决策，有时甚至会起决定性作用。台湾企业是运用品牌延伸策略最频繁的，连许多不应该延伸的行业也是一竿子到底，同一个品牌用于各种产品，这与其成长的市场环境有关。在发展初期，由于缺乏拓展岛外市场的实力。几乎所有台湾企业的目标市场都局限在岛内。消费品的市场容量是以人口数量为基础的，而岛内人口基数仅为2000多万，任何一个行业的市场容量都十分有

32、限，也许营业额还不够成功推广一个品牌所需的费用。所以更多的是采用一牌多品策略，如：台湾的统一、味全公司的奶粉、汽水、茶、饮料、果汁、方便面一概冠以统一、味全的品牌名。统一集团甚至把统一品牌延伸用于蓄电池。统一蓄电池因为很少被汽车业以外的人士所认知，故不会对统一的方便面、饮料的销售带来不良影响。同时汽车业专业人士又会很自然地想到，统一怎么说也是一个大企业，对蓄电池的投资不是小打小闹，在资本上足以保证获取优秀的人力资源、先进的技术及精良的设备，故其品质是有保证的。统一公司用统一品牌既能以较低的成本推广蓄电池，也能加快被业内人士的接受，同时对主业的副作用也十分有限。随着台湾企业拓展大陆市场和国际化进

33、程的加快。为适应市场竞争的需要，应该会有些企业减少品牌延伸策略，采用一牌一品或一品多牌策略。模仿竞争者的品牌策略很多品牌延伸尽管新产品在成名品牌的强力拉动下起来了，但原产品的销售却下降了。即产生了翘翘板效应.娃哈哈的品牌延伸之所以基本未出现此类现象，除娃哈哈品牌核心价值能包容新老产品外，其在儿童乳酸奶行业半斤八两的对手乐百氏也在搞类似的品牌延伸也是重要因素。康师傅、统一这些竞争品牌之间的产业结构基本雷同且都在延伸。各自的风险就随之降低。明确发展新产品的目的如果企业发展新产品的目的仅仅是发挥成功品牌的市场促销力，搭便车卖一点儿。那么就算不符合品牌延伸的一些基本原则也可以延伸。不过在操作时，新产品应尽量少发布广告以免破坏品牌的原有个性。如前面提及的统一食品延伸到蓄电池，不大符合品牌延伸的基本原则，好在蓄电池基本不在大众传媒发布广告，主要是专业人士知道统一有蓄电池。若统一发布大量的广告，让每位消费者都在吃面与喝冰红茶的时候，联想到蓄电池，那肯定是难以下咽的。同样，娃哈哈的平安感冒液、酒与娃哈哈的个性有所抵触，但都是搭便车卖卖的产品。广告活动很少，仅有少数专业人士知道这些产品，不足以破坏娃哈哈的品牌形象。