华宸商业工作总结和工作计划(含项目租金).pptx

1、2014年工作年工作总结和和2015年工作年工作计划划 招商部2014年工作总结不足之处2015工作计划招商部工作概括总结招商部的工作？为项目完善商业配套，提供商业调研策划、招商、运营管理等服务。由于集团新、旧项目的特殊性和现实性，为配合集团项目开发和商业物业管理的要求，新项目招商部将做好商业配套需求的规划和招商，同时配合营销销售的工作；旧项目提升商业价值和商业物业管理水平调整的管理模式。一、一、2014年工作总结年工作总结1、签约情况2、商业总租金汇总3、商户情况处理4、完成报告类签约情况商业总租金汇总商户情况处理完成报告类1、拟写了“华宸集团商业现状汇总”。2、汇龙铭都：拟写了“关于汇龙铭

2、都商铺销售的建议”。3、尚东大道：拟写了“关于尚东大道商铺销售建议方案”。4、东区国际：完成“东区国际商业分析”、“东区国际商业定位及规划（招商简介）”和“东区国际项目招商执行策略”。5、龙泉湾：完成“关于龙泉湾商业街业态定位、招商政策方案建议”。6、龙隐山：完成“关于龙隐山引进社区便利店的租赁方案建议”、“龙隐山便利店招商计划”、“龙隐山商业规划建议”、“关于龙隐山商业配套建议”。7、拟写华宸商业物业管理规范二、不足之处二、不足之处租金收缴：拖欠租金未及时催缴，历史遗留租金、物管费、租金递增未及时提报。商铺退铺：历史遗留几个商铺退铺未提报公司处理，导致账目一直挂账。工程维修和客户诉求：工程问

3、题导致拖欠租金、物管费的原因未能及时上报。空铺招商：未就市场和空铺现状、商家提出条件及时、如实的提报公司，让领导进行决策，导致招商未有大的突破。三、三、2015年工作计划年工作计划董事长对商业部2015年工作重点提出要求：第一、招商工作占招商部工作45%的比重；第二、租金收缴率占招商部工作35%的比重；第三、旧物业租金提升占招商部工作10%的比重；第四、服务质量客户反馈占招商部工作5%的比重；第五、商户需求跟踪占招商部工作5%的比重；具体工作安排1、制定招商部工作规范，提高招商部的业务水平：明确招商部的工作职责及目标任务，为项目完善商业配套，提供商业调研策划、招商、运营管理等专业服务。2、建立

4、建全商业数据信息库：包括商业物业租赁明细表、商家资源数据库，加强品牌商合作联盟3、建立商业管理规范：拟定华宸商业物业管理规范、商家签约、续约、退铺、申请优惠等相关操作流程。4、与物业公司对接做好商家水电费、工程质量问题的相关工作管理和服务。5、与财务对接做好财务交账、对账、交账的规范流程和指引，提高租金收缴率，规范商户交租，养成按时交租、自行交租、不催能交的习惯。6、东区国际12、13号楼底商餐饮街的招商，同时做好15号楼自持面积的商业招商预备方案。7、尚东大道空铺招商尽快完成，以市场和现状、商家条件尽快提报公司决策。8、加强沟通：与各部门和各级关系的沟通，保持及时、准确、真实的信息交流，有利

5、于解决工作困难。招商部工作概括总结旧商铺：合理调整、循序推进、优留劣退、价值提升旧商铺：合理调整、循序推进、优留劣退、价值提升新商铺：准确定位、合理规划、快速招商、规范运营新商铺：准确定位、合理规划、快速招商、规范运营同时建议公司考虑销售部分商铺，成熟商业、主力品牌商家拉升溢价空间，同时建议公司考虑销售部分商铺，成熟商业、主力品牌商家拉升溢价空间，合理销售降低公司市场风险。合理销售降低公司市场风险。需要支持：定位、规划、招商的事情招商部做；物业管理、工程的事情物业、工程做，租金的事情财务配合；其它的工作需要集团各部门配合及支持，建立基础、细节做起、规范运作，不久的将来比能打造华宸自己的商业形象华宸自己的商业形象。“罗马不是一天建成的”呈报完毕 谢谢大家 祝公司蓬勃发展！财源广进！祝每个人：天天开心“喜羊羊”；事事如意“美羊羊”；工作愉快“懒羊羊”；合家幸福“暖羊羊”，