鼓楼区社区文化活动中心监理规划.doc

1、鼓楼区社区文化活动中心工程监理规划编制： 审核： 福州中博建设发展有限公司2012年3月 监理规划目录第一章 项目概况第二章 监理工作范围第三章 监理工作内容第四章 监理工作目标第五章 监理工作依据第六章 项目监理机构的组织形式第七章 项目监理机构的人员配备计划第八章 项目监理机构的人员岗位职责第九章 监理工作程序第十章 监理工作方法及措施第十一章 监理工作制度第十二章 合同管理第十三章 信息管理第十四章 组织协调第十五章 施工安全监理第十六章 旁站监理方案第十七章 监理资料管理及归档第一章. 项目工程概况1.1 工程名称及建设规模1.1.1建设单位名称：福州市鼓楼区建设投资管理中心1.1.2

2、工程名称：鼓楼区社区文化活动中心1.1.3工程地点：鼓楼区天泉路以西，天元美树馆以北地块 1.1.4工程规模及特点：81371.2 工程建设内容简介:施工阶段监理，为施工图纸所涵盖的内容。1.2.1基础工程：静压预应力管桩、人工挖孔灌注桩、预应力管桩加锚杆、静压桩基础梁板式筏形基础。1.2.2主体结构工程：钢筋混凝土框架结构 1.2.3主体建筑工程：建筑面积8137，建筑占地面积2880.8，地上二层、地下一层，室内标高0.000相当于罗零标高16.100m。1.2.4本工程安装项目主要有：水电安装、幕墙安装等 1.2.5本工程特点及注意事项：本工程高强预应力管桩、基坑支护、土方开挖、深基坑工

3、程等有原施工单位福建省晋一建设发展有限公司施工完毕。1.3参建单位（1）建设单位：福州市鼓楼区文化体育局、福州市鼓楼区建设投资管理中心（2）设计单位：中国建筑东北设计研究院（3）勘查单位：福建西海岸建筑设计院（4）施工单位：福建二建建设集团公司（5）监理单位：福州中博建设发展有限公司第二章 监理工作范围根据招标文件的要求，对本工程土建及水电安装、景观绿化工程施工和保修阶段实施全过程监理；协助建设方办理工程竣工验收、质量等级评定以及工程档案的归档工作。第三章 监理工作内容根据监理工作范围，对本工程施工及保修阶段的质量、进度、投资进行有效的控制，负责工程有关事宜的协调，合同及信息管理。监理工作内容

4、由以下方面组成：1施工准备阶段1.1在设计交底和图纸会审前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。1.2项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底和图纸会审会，总监理工程师应对图纸会审纪要进行签认。1.3 由总监理工程师主持编制监理规划，并报送项目业主，同时组织各专业监理工程师编制监理实施细则和旁站方案，并经总监理工程师审批。1.4工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。1.5工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现

5、场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系和安全保证体系，应审查以下内容：1.5.1项目部管理、技术管理、质量保证和安全保证的组织机构；1.5.2质量、安全管理、技术管理制度；1.5.3专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。1.6分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。1.7专业监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。1.8专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工

6、条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。1.9工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，并对施工单位进行监理交底。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2施工阶段2.1参加工程开工前的施工图设计文件交底会审，在施工图中发现设计文件的错误、遗漏及不合理的地方，及时提出意见和建议。2.2核查拟进场的建筑材料、设备的质保资料，对进场实物进行检查验收。2.3 严格执行工程质量检验见证取样和送检制度。2.4核查重要计量器具的检定情况。2.5 施工中进行经常性巡视检查，对每道施工工序进行平行检查验收，复核测量。对隐蔽工程的隐蔽过程以及关键工序、重点部位，实

7、行旁站监理。2.6及时核查工程质保资料及其他施工技术资料。2.7审查、签认施工单位月进度报表和下月计划报表。2.8 在施工单位自检、自评合格基础上，根据国家现行的工程质量验收 标准，及时对分项、分部工程、单位工程质量进行检验评定。2.9 及时组织分项、分部工程验收和整个工程竣工的初步验收，协助招标人组织竣工验收。督促施工单位及时完成对验收存在问题的整改和工程移交。2.10审查竣工决算，提出决算意见。2.11 组织有关质量事故的调查、鉴定和处理。2.12 执行工程例会制度，并有完整的会议记录。2.13 及时记录、整理监理资料、编制监理月报，工程竣工后提交完整的监理档案。保证资料档案的真实齐全。2

8、.14监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。2.15督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议。2.16 督促施工单位检查安全生产、文明施工。2.17 完成业主交办的其他事项。3保修阶段3.1 协助建设单位与施工单位签订保修合同，定期对工程质量进行回访，并做好回访记录。3.2 在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位制定维修措施并督促实施。第四章 监理工作目标根据项目建设总目标的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理，确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。质量目标

9、：杜绝质量事故，确保质量达到合同约定的目标。 进度目标：以建设单位与施工单位签订的建安合同所约定的开工日期和总工期为依据进行控制，在合同工期内顺利竣工。投资目标：以建设单位与承建单位签订的承包价为依据，严格控制合同外费用，以确保总投资控制在投资概算额内。在本工程的监理服务过程中，我单位的目标是：为业主提供优质的服务，杜绝质量事故和安全事故，控制现场安全生产和文明施工；以最短的工期达到工程顺利竣工；以最少的投资达到最佳效果。第五章 监理工作依据 1中华人民共和国建筑法。 2中华人民共和国合同法。 3中华人民共和国建设部工程建设监理规范。 4本工程施工承包合同。5本工程建设监理合同。 6国家和本省

10、、市有关工程建设方面的法律、法规政策和规定。 7本工程的设计图纸和其他有关文件。 8现行的工程建设法规、规范和质量检验评定标准。 9为本工程制订的有关技术文件及规定。第六章 项目监理机构的组织形式根据本项目的特点和具体情况，我单位将在现场设立项目监理部，项目监理部按直线职能式机构设置，见下图：总监理工程师专业监理工程师监理员图1：项目监理部组织机构图第七章 项目监理机构的人员配备计划序号姓 名职 称职 务主要负责内容联系方式1林剑煌工程师总监理工程师全面负责项目监理2黄晨光工程师监理工程师土建3黄新江工程师监理工程师水电4陈 勇助工监理员土建5林山英助工监理员土建6贺 榕工程师造价师造价注：项

11、目监理人员将根据工程施工进展情况和需要适时增加或调整。第八章 项目监理机构监理人员职责1总监理工程师总监理工程师是本监理单位派驻现场履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向本监理单位负责，具体职责是：1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令

12、； 1.6 审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 1.7 审核签署承包方的申请、支付证书和竣工结算； 1.8 审查和处理工程变更； 1.9 主持或参与工程质量事故的调查； 1.10 调解建设单位与承包方的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包方的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 1.13 主持整理工程项目的监理资料。 2总监理工程师代表：2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2

13、.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：2.2.1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则 ；2.2.2 签发工程开发/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；2.2.3 审核签认竣工结算；2.2.4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；2.2.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。3专业监理工程师:3.1 负责编制本专业的监理实施细则。3.2 负责本专业监理工作的具体实施。3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师

14、提出建议。3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。3.7 根据本专业监理工作实施情况准确填写监理日记。3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4造价专业监理工

15、程师：4.1 负责对该工程造价的监控；4.2 负责施工方案优选和技术经济评价；4.3 对工程造价依据的编制和审查；4.4 对工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。5安全工程师5.1编制安全监理方案；5.2.进行安全监理交底；5.3.审核施工单位的安全技术措施；5.4.督促施工单位安全生产责任制、安全技术措施的落实；5.5.督促施工单位安全操作规程的制定和落实；5.6.检查开工条件是否符合要求；5.7.编制项目监理机构安全生产责任制；5.8.进行现场安全的日常检查，对不符合的安全措施提出意见要求施工单位整改，并进行记录；6监理员6.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。6.2 检查承包

16、单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。6.3 复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。6.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。6.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.6 做好监理日记和有关的监理记录。7信息管理员: 7.1 复核各专业监理工程师签署的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师。 7.2 每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情

17、况。 7.3 登录监理台帐，编制监理月报和项目监理日志。 7.4 参加监理单位召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发给有关监理人员。 7.5 负责项目监理机构使用的计算机软硬件的维护和管理。 7.6 负责项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。 7.7 负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等。 7.8 管理项目监理机构的办公用品、劳保用品、工程检测器具。 7.9 协助项目总监理工程师进行考勤。7.10 记录每天的现场天气情况。8见证员按照产品或项目检验标准、规程要求，负责施工现场各项原材料检验项目检验工作的见证。见证员

18、对试样的代表性和真实性负法律责任。第九章 监理工作程序1. 施工准备阶段监理工作程序组建监理机构、明确职责分工协助建设单位完成招标工作协助建设单位商签建设工程施工合同熟悉施工图纸、合同文件参加设计交底、图纸会审编制监理规划和细则审定施工组织设计监理交底查验施工测量放线核查开工条件、签发开工报告2.质量控制工作程序开 始施工测量核对图纸补充调查质量安全环保措施施工方资质审查设备报验材料检验施工方案申 报 开 工 申 请否总监理工程师审批开工申请并签发开工令 是 施工隐蔽工程记录试 验 记 录自 检 资 料承包方整改工 程 报 验试验工程师抽检否专业监理工程师签发工程检验认可书是总监理工程师签发中

19、间交工证书3.进度控制流程项目总工期目标承包方提交的施工组织设计或施工进度计划否总监理工程师审核是承包方实施过程分段提交详细计划或变更计划否监理工程师审核是实施否监理工程师进行实际与计划比较责成承包方采取措施按计划执行否ou 是是接收承包方工程计量申请表工程量复查、现场核验审核承包方付款申请单业主付款投资状态分析审核竣工结算、审核投资总结报告审核投资计划和资金使用计划4.投资控制工作流程否ou 5.支付工程款流程承包方提出付款申请业主申报填写申报表项目监理机构监理工程师1、工程量2、形象进度1、进行造价计算2、核验报告1、质量要求2、原材料、半成品质量要求总监理工程师同意签发支付证书同意或改变

20、支付金额报请建设单位支付6.竣工结算管理流程图 工程竣工验收建设单位审定承包商提出竣工结算资料工程结算支付监理工程师审核保修阶段结束时保留金最终结算总监理工程师签发审核意见7.技术联系流程各有关单位提出联系内容否申报 总监理工程师审核同意不同意 磋商设计单位业 主同意 相关单位实施总监理工程师8主要设备采购流程供货单位监理单位承包方到货验收业 主设备招标或磋商确定总监理工程师审核提出订货计划否 审报磋商业 主磋商设计单位是调研、考核签订订货合同9.工程材料、构配件和设备质量控制流程图不合格退场处理承包商自检承包商填写（工程材料/构配件/设备报验）单）方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场

21、材料验收4、进行复试检验不合格监理工程师审核合格承包商使用10.分包单位资格审查流程图选择分包商总承包商填写分包单位资格报审表总承包商与分包商签定分包合同监理工程师审查、协调签认审查意见同意分包商进场施工11. 隐蔽工程检验流程图分包商承包商自检合格 申报 否 申报 否监理工程师验收签证 是进入下道工序或工程隐蔽 12.分项、分部工程签认流程图承包商达到分项工程报验条件进行自检承包商填写分项/分部工程质量报验认可单纠正不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程结构分部承包商公司质检部门检查合格承包商继续施工达到分部工程验收条件并经自检合格纠正承包商填写分项/分部工程质量报验认可单（附：分部

22、工程质量评定表）监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程13. 单位工程验收流程图承包商自检合格填报单位工程验收记录承包商进行整改监理工程师核查质量保证资料监理机构签发监理工程师通知单监理机构进行竣工验收有缺陷监理机构组织建设单位、设计单位、承包商验收14.竣工验收流程图承包商自检验收后，提出预验收申请 申报 否监理机构审查内业资料及现场预验 同意监理工程师预核验建设单位组织施工、监理、设计单位等进行初验，就存在问题提出书面整改意见承包商整改 申报 否监理机构复验并提出评估报告同意承包商提交工程档案资料，由监理单位提出工程质量评估意见建设单位组织竣工验收，承包商、监理、设计及其他有关单位参加

23、报质监部门备案 同意进入保修阶段15.保修阶段监理流程回访或投诉鉴定质量责任，确认保修质量，参加审核工程结算验 收保修期结束监理单位与业主商谈监理合同结束事宜办理监理工程业务手册本项目监理结束第十章 监理工作方法及措施第一节 质量控制1质量控制的方法在工程施工过程中，监理工程师主要采取以下方法对质量进行控制：1.1方案审查这是事先控制的主要方法之一，即在施工前，对承包商提交的施工方案、施工组织设计、技术措施以及工程管理体系、各种管理制度等进行审查和确认，否则不允许工程施工。1.2旁站监理人员严格按照国家及地方政府有关规定对工程中需要进行旁站监理的关键工序及重点部位进行旁站监理。监理人员在施工现

24、场进行监督、检查、实施全过程的现场监理，及时清除影响工程质量的不利因素。1.3测量测量是监理人员在质量监理中对建筑物的轴线、标高、几何尺寸控制和检查的重要手段。开工前，监理人员要对施工放线进行检查、测量，不合格不准开工。验收时，要对验收部位各项几何尺寸进行测量复核，不符合要求的要进行整改。1.4试验试验是监理人员确认各种材料和工程质量的主要依据。工程施工过程中的每到工序，包括材料的性能、各种混合材料的配比、成品的强度等都要有试验数据。监理方按合同要求，对某些材料、构件、半成品等进行平行检验。对规范要求需要通过取样试验或测试的各种原材料、半成品、构配件等，监理单位派出采取试件的见证员，对取样试验

25、或测试的全过程进行见证。以保证取样及试验、测试符合有关规定，试验或测试数据真实可靠。1.5指令文件指令文件也是监理工作的一种方法。监理工程师的各种指令都要有文字记载，并作为主要技术文件存档，使各项事情处理有根有据，这是监理人员对工程施工过程实施控制和管理不可缺少的手段。如监理通知单、监理备忘录、工作指令、工程变更单等，用以指出施工中各种问题，提请承包人注意，以达到质量控制之目的。1.6抽查抽查是对工程质量进行复核的一种方式，工程项目总监理工程师为保证工程和关键部位质量，根据分析结果，决定抽查密度。这种随机的抽查形式，也是工程施工质量得以保证的措施之一。1.7工序控制工序控制是监理工程师对施工质

26、量进程有效控制的重要手段之一，必须按“质量控制程序流程”和质量控制的“四不准”（即人力、材料、机械设备准备不足不准开工；未经检查认可的材料不准使用；施工工艺未经批准不准采用；上道工序未经验收，下道工序不准进行）原则进行严格控制，以确保工程质量达到建设要求。1.8验收签证验收签证是监理方对工程同意验收、计量和支付的重要手段，必须在工程符合设计和标准、规范的要求以后，通知承包商及时办理。2质量控制的措施2.1原材料质量控制的措施 原材料、半成品、成品、构配件、设备等都是工程主要的组成部分，也是工程质量的主体，因此事先要对其进行严格控制，杜绝不合格产品在工程中使用。对于材料、设备的质量控制也应当是全

27、过程的控制。2.1.1项目监理机构应指定专人负责材料的质量控制，按有关要求对材料的质量进行严格的监控。2.1.2协助承包方科学地组织材料采购、加工、储备、运输，督促承包方建立计划、调度等管理体系。2.1.3健全现场材料管理制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。2.1.4由承包方负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定。2.1.5对于需求量大或重要材料、设备等，应对供货厂家进行考察，对其供货能力和产品质量水平等进行综合评估。2.1.6材料进场后，由施工方按规定进行检验，检验合格后，向监理工程师提交材料进场报

28、验单，并提供检验或试验报告，监理工程师必须检查产品外观及合格证、材料证明书等技术文件，如不符合要求或对技术文件有怀疑时，应补做试验；经监理工程师审查并认可后方准使用在工程上。2.1.7凡是没有产品合格证明及检验不合格者，应退场或封存。 2.1.8对于按要求存放的材料、设备和器材等，存放一定时间后，监理工程师应定期或不定期的进行检查，随时掌握存放的质量情况。2.1.9对于新型材料、设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，并经监理工程师审查确认后，方可在工程中使用。代用材料必须通过计算和充分的论证，并经设计确认符合结构构造的要求和书面同意意见。2.1.10监理工程师应对

29、下列材料进行抽检：（1）标志不清、监理工程师认为质量有问题的材料；（2）对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；（3）因重要程度规定，应进行一定比例的试验的材料；（4）需要进行跟踪检查，以控制和保证其质量的材料；2.1.11监理工程师对进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料进行全部检查验收；2.1.12监理工程师（见证员）按建筑材料质量标准与管理规定对材料质量进行抽检，并对取样和送检进行见证。2.1.13监理工程师对于现场配制的材料，事先提出试配的要求，经试配检查合格后，才能允许在工程中使用；2.1.14对高压电缆、电压绝缘材料应进行耐压试验；2.2施工阶段质量控制的措施 2.

30、2.1事前控制事前控制工作一方面要对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，并设置工序活动的质量控制点，进行有效的预控。（1）审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程的施工任务；（2）审查分包单位的资格和业绩情况，对其综合实力进行评估；（3）审定承包方开工前报送的施工组织设计及主要分部（分项）工程的施工方案，对施工技术交底进行抽查，确保施工方案的实施。（4）核查承包方的机构、人员配备、职责与分工的落实情况；（5）督促检查各级专职质量检查人员的配备情况及特种工人是否持证上岗；（6）参与

31、设计交底和图纸会审，做好设计交底记录；在开工前，监理部组织专业监理工程师对业主方提供的图纸等技术资料进行研究和讨论，并将初步意见报送业主方参考；（7）审查检验承包方测量放线成果；（8）坚持样板引路，每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工方的普通班组施工，样板的质量经监理方和业主方认可后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工班组进行观摩、学习，充分掌握后，进行大规模的施工。监理部按样板工程的标准进行监督、检查和验收；（9）根据施工图纸的进度及时编写切实可行的专业监理细则，明确工序的控制点及控制措施，做到规范管理；（10）把好开工关：监理工程师应对施工现场各项施工准备工作进行

32、检查， 经审查，在满足开工条件下，由总监理工程师签发工程开工通知。2.2.2事中控制（1）在工程施工期间，监理人员驻地监理，对施工承包商所进行的各项工程活动进行监理，对关键工序、重点部位实施全过程的监控检查，发现问题及时通知承包商整改，并对整改的情况进行验证。（2）在施工过程中通过监理例会，强调施工方必须严格遵守施工规范，施工工艺标准及其它有关要求，严格执行各级检查验收制度、工序交接制度，强化质量意识。监理例会落实上次会议问题的解决情况，并重点解决本期发生的质量问题，并提出下期的质量目标。（3）对施工现场有目的的进行巡视、平行检查和旁站，发现问题要求施工方立即整改，重要问题签发监理工程师通知单

33、要求施工方整改，整改合格后，报监理工程师复查；（4）对承包方申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包方整改； （5）对于隐蔽验收工程，在施工方各级质检员检查合格的基础上，监理工程师对报验部位进行验收检查，发现不合格的部位，填写书面整改通知书，要求施工方整改，并进行二次报验（二次报验应填写整改回复单），经监理工程师检查合格并签署意见后才能隐蔽。（6）承包方在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果的基础上，对该分部工程进行质量汇总评定。（7）建立并坚持实行“混凝土浇筑令”制度，混凝土浇筑令必须由钢筋、模板、水电等各施工班组的组长签字，质检员签字，明确实验配合比、实际配合

34、比、坍落度等技术指标，明确混凝土试块的留置要求等；（8）对涉及工程结构安全的关键部位、关键工序，实行旁站监理，并做好旁站记录。如发现施工过程中有违反工程建设强制性条文的，有权责令施工方立即整改，必要时下达停工令。（9）对正在施工的部位或工序，监理人员应定期或不定期地进行巡视，以减少因操作不当或其他施工原因造成的返工。（10）隐蔽工程必须经监理人员检查、验收合格后才能进行隐蔽。未经验收或验收不合格的，不得进入下一道工序的施工。对工程的复杂、关键部位，承包商应事先制定相应的施工方案，报项目监理机构审批，同意后方可实施。（11）协助承建单位完善工序管理，严格执行工序间的交接检查，和班组的自检、互检、

35、交接检查制度。主要工序作业（包括隐蔽工程）必须经监理人员检查、验收合格后，方可进入下一工序（或隐蔽）。（12）审核设计变更和技术核定。（13）参加或主持工程质量事故的调查和处理会议。（14）组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量情况，并协调有关单位间的业务活动。2.2.3 事后控制（1）每个分部工程完成后由施工方及时填写“工程报验单”报送监理工程师核验；核验不合格的应组织整改，并重新报监理工程师查验；（2）基础和主体结构工程完成后，对其进行中间验收；（3）当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监

36、理工程师通知单，书面要求承包方限期整改；（4）单位工程完成后，报监理单位进行竣工验收，并由监理单位和业主通知有关单位进行竣工验收。（5）对质量问题和质量事故处理结果进行复查。（6）做好竣工验收前检查。在达到竣工验收条件后，经施工方自查合格后提出申报，项目监理机构组织业主、设计单位、施工方等联合对工程进行竣工预验收，对工程质量问题提出书面意见，督促施工方限期整改。（7）做好竣工验收和备案工作。在施工方对预验收提出的问题整改完成并经监理工程师复查签认后，由业主组织单位工程竣工验收，项目监理机构出具工程质量评估报告，与业主共同签署“竣工移交证书”。完成监理合同约定的各项监理工作。（8）对需要功能试验

37、的项目，监理工程师应督促承包方及时试验，对重要项目亲临现场监督，必要时请业主及设计单位代表参加；（9）针对施工中的质量问题的严重程度确认质量事故级别，分别处理；（10）单位工程竣工后，及时按工程监理档案管理制度整理保存有关资料。2.3保修阶段的监理工作内容及要点监理单位按照合同的约定审查承包方编制的保修期责任计划；并定期对工程回访，督促检查责任计划的实施，发现问题及时督促施工方维修，并确定工程缺陷责任；监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包方进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。保修期完后签发解除缺陷责任证书，并编写工程最终完工综合报告，整理本工程保修期监理工作文件，

38、建立档案。3本工程旁站监理方案3.1旁站监理的一般要求旁站监理主要是通过督促检查承包商质量保证措施的落实情况，强化承包商的质量管理意识，使其在施工过程的质量管理中发挥良好的作用，达到控制工程质量的目的。3.1.1对工程的重要工序及关键部位，监理必须旁站。3.1.2在承包商施工前，监理必须认真检查施工前是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否连续地进行正常施工，有关技术管理人员是否到位等。3.1.3在施工前期，主要检查承包商施工方案与审批的是否一致，施工操作是否符合规程规范，工序之间的技术间歇及技术参数的使用是否符合有关标准要求，发现问题及时指令承包商整改，确保施工质量。3.1.4定时或不

39、定时到现场巡视检查，检查施工是否正常，技术及管理人员是否在现场，检查施工记录是否认真填写，内容是否真实，以达到强化承包商的管理工作，提高工程质量管理水平的目的。3.2旁站监理的范围及内容（1）基槽开挖，土方回填；（2）桩基工程的定位，桩终压力；（3）混凝土浇筑，包括混凝土的出料塌落度检查和浇灌；（4）屋顶防水层施工；（5）材料、半成品验收；（6）强、弱电及避雷体的接地电阻测试；（7）混凝土缺陷的修补；（8）其他需要现场试验验证的测试（9）施工后不易检测的部位也必须实施旁站监理。3.3旁站监理工作程序本项目监理部根据施工图及房屋建筑工程施工旁站监理管理办法规定内容，制定本工程旁站监理实施方案；3

40、.3.1根据本方案内容向施工单位进行旁站监理工作交底；3.3.2施工单位根据此方案所规定的需旁站监理的施工内容，在需要实 施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，以书面方式通知本项目监理部，在总监理工程师的指导下，专业监理工程师按本旁站监理实施方案进行旁站监理。3.4旁站监理人员工作职责3.4.1检查施工企业专职质检员到位，各特殊工种人员(如电工证、焊工证、防水施工操作证等)持证上岗及施工机具、材料准备情况，材料检验合格与否；3.4.2在施工现场跟班监督旁站监理范围内的关键部位、关键工序(如梁柱钢筋接点、防水细部施工等)施工时是否按施工方案执行，有否违反强制性标准情况发生；3.4.3

41、检查进场的钢筋、商品混凝土、防水材料的出厂合格证、检验报告合格与否；3.4.4在钢筋绑扎过程、混凝土施工过程、土方回填过程现场监督施工单位对钢筋焊接取样、混凝土强度试块取样、土方密实度取样等，并委托有检测资格的检测单位进行见证取样；3.4.5实施旁站监理过程，监理人员应认真履行旁站监理职责，跟班作业，及时发现和处理旁站监理中发现的质量问题，并如实准确地做好旁站监理记录；3.4.6在旁站监理过程如有发现施工单位违反强制性标准的行为，旁站人员有权责令施工单位立即进行整改，如施工单位的施工行为已可能危及结构安全，旁站人员应及时通知总监理工程师，总监理工程师应下达局部暂停施工中或采取其他应急有效措施，

42、预防质量隐患进一步扩大；3.4.7做好旁站交接班工作，在进行下一道工序施工前，总监理工程师检查确认旁站监理记录签字完整，施工单位方能进行下一道工序的施工；3.4.8旁站监理记录不完整，监理工程师和总监理工程师不得在其相应的质量文件上签字。3.5旁站监理记录表为了确保监理旁站工作的质量，做到监理旁站有详细的记录，且有可追溯性，监理旁站记录采用统一的表格，经相关部门及人员签字方有效。第二节进度控制1进度控制的方法进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进度、反馈调整等控制方法。在施工组织设计的审核过程中，重点审核施工网络计划。根据项目的特点制定总的施工网络计划，然后根据总的网络计划制定各单项工程的施工网络计划，因为下级目标受上级目标的制约，下级目标应保证上级目标，以确保网络计划的切实可行，最终保证施工进