企业成本控制分析研究【开题报告+文献综述+毕业论文】.docx

1、本科毕业论文开题报告会 计 学企业成本控制分析研究一、立论依据 1.研究意义、预期目标研究意义：成本控制是企业生存发展的基础，也是企业最终的发展目标。成 本控制是企业成本管理的核心，成本控制的好坏直接关系到企业成本费用的高低 和经济效益，关系到企业的生死存亡，所以成本控制在企业实践中具有重大意义。 成本控制的实施能使企业避免资源浪费，合理利用和优化资源，而且还能保护企 业财产物资的安全完整，防止贪污盗窃等弊端的发生。加强成本控制有利于降低 企业产品成本，改善和提高企业经营管理水平，使企业在市场中拥有强大的竞争 优势。预期目标：在商品经济高度发展的今天，企业之间面临愈来愈激烈的竞争， 企业只有不

2、断加强成本控制，才能增强企业的竞争能力, 适应市场经济的要求。 但是目前我国许多企业（特别是中小企业）在成本控制方面存在很多问题，诸如， 成本控制意识薄弱、成本核算方法落后、成本控制制度缺乏科学性等问题，从而 导致企业成本控制系统不健全，影响企业经济效益，使企业失去竞争力。本文针 对我国企业在成本控制方面存在的问题，采用理论与实证相结合的方式，探索强 化成本控制的有效途径, 进一步挖掘降低成本的潜力，提高企业的市场竞争能力 和获利水平。2.国内外研究现状国外研究现状Cha r l es T. Hor ngr en，Ge or ge Fos t er 和Sr i kant M. Da t a r

3、 （1996）提到了 成本制度的基本概念，包括成本对象、直接成本、间接成本、成本集合及成本分 配基础，成本制度目标在于报告反映特定成本对象（如产品、服务或客户）耗用 某组织资源情况的成本数字。此外，还提到了作业成本法（ABC法）：ABC法的独 特之处在于它以作业为中心并视之为基本的对象。实行ABC法的成本计算更准确，1它能够提供给管理者更有用的成本信息。Che n, Ri char d C. 和Chung, Che n H. （2002）提到了目标成本这个概念。 目标成本指企 业 在一 定时 期 内为 保 证目 标 利润 实 现 ，并 作为 合 成中 心 全体 职 工 奋 斗 目 标 而 设

4、定 的 一 种 预 计 成 本 ， 它 是 成 本 预 测 与 目 标 管 理 方 法 相 结 合 的 产 物 。 这 种 目 标 成 本 法 以 有 效 控 制 成 本 水 平 为 工 作 的 目 标 ， 目 标 成 本 的 表 现 形 式 很 多 ， 如 计 划 成 本 、 标 准 成 本 或 定 额 成 本 等 ， 一 般 情 况 下 要 比 实 际成 本 更加 合 理和 科 学。日本的栗谷仁（2010）提到了间接成本这个概念。间接成本是企业在经营过 程中购买与产品生产没有直接关系的物品、服务时产生的费用，在企业总成本中 占有很高的比重，其成本削减效果非常显著。降低间接成本与提高企业收益

5、息息 相关，它是建立持续成本改革体制的重要组成部分。间接成本管理是大多数企业 成本管理中的薄弱环节。企业需要加强改革的意识，导入切实可行的方法，通过 降低间接成本，达到强化企业成本管理的目的。国内研究现状 蒋银花（2009）提到目前我国企业成本控制工作的现状。大部分的中小企业成本控制程度较差，生产效率较低，主要存在成本管理制度缺乏科学性、成本管 理观念陈旧、成本核算方法落后等问题。针对这些不足，从强化成本控制责任制 度、树立成本效益观念、运用作业成本管理方法、利用特色经营战略控制成本等 方面提出了解决思路。刘新超（2010）认为我国企业在成本控制方面存在的问题有以下几点：第一、 成本控制观念落

6、后；第二、对成本的功能变化认识不足，市场是企业实现效益的 场所，也是生产的向导，但是许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调产量； 第三、成本管理过分依赖现有的成本会计系统；第四、缺乏健全的成本控制制度 体系；第五、企业成本管理理论和内容僵化；第六、成本控制手段老化；第七、 忽视对企业成本管理文化的塑造。彭小琳（2010）对于如何加强企业成本控制提出了自己的观点：第一、优化 成本管理观念，包括企业应树立成本的系统管理观念、树立全员成本管理观念和 引入战略成本管理思想；第二、引入先进的成本管理方法和手段，一方面引入作 用成本法，另一方面充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用；第三、采取 有效措

7、施保证成本信息有效。陶志勇（2010）提出几点中小企业成本控制的解决对策：第一、注重材料采 购、耗用成本的控制；第二、建立成本责任中心制，全员参与成本管理；第三、 制定科学合理的标准成本，定期进行成本差异分析；第四、抓销售促生产，合理 制定销售价格；第五、逐步实现以计算机技术为中心的现代信息管理手段进行业2务流程重组，完善成本控制。3.参考文献 1 高 锦 萍 ， 徐 岩 成 本 管 理 会 计 M 北 京 ： 中 国 人 事 出 版 社 出 版 ， 2002 2 杨 洛 新 ， 胥 兴 军 成 本 会 计 学 M 武 汉 ： 武 汉 理 工 大 学 出 版 社 ， 2007 3 张 娜 企

8、业 成 本 控 制 探 讨 J 辽 宁 经 济 ， 2007 ( 09 ) 4 张 文 格 论 现 代 企 业 成 本 控 制 及 其 特 点 J 商 场 现 代 化 ， 2008 ( 19 ) 5 蒋 银 花 关 于 中 小 企 业 成 本 控 制 的 思 考 J 科 技 情 报 开 发 与 经 济 ， 2009 ( 01 ) 6 龚 渝 浅 析 现 代 企 业 成 本 控 制 体 系 J 现 代 商 业 ， 2009 (11 ) 7 李 少 霞 我 国 中 小 企 业 成 本 控 制 存 在 的 问 题 与 对 策 J 会 计 师 ， 2009 ( 12 ) 8 王 爱 海 现 代 企 业

9、 成 本 控 制 的 现 状 及 策 略 创 新 J 中 国 集 体 经 济 ， 2009 ( 26 ) 9 刘 新 超 企 业 成 本 控 制 策 略 探 讨 J 市 场 论 坛 2010 ( 04 ) 10 彭 小 琳 关 于 加 强 中 小 企 业 成 本 控 制 的 思 考 J 武 陵 学 刊 ， 2010 ( 04 ) 11 杨 秀 美 ， 黄 骥 制 造 业 成 本 控 制 模 式 新 探 J 财 会 研 究 ， 2010 ( 10 ) 12 陶 志 勇 论 中 小 企 业 的 成 本 控 制 析 J 中 国 集 体 经 济 ， 2010 ( 16 ) 13 栗 谷 仁 1 4 %

10、成 本 削 减 ：来 自 科 尔 尼 的 成 本 管 理 实 践 M 北 京 ：机 械 工 业 出 版 社 ， 2010 14 Klaus Ehrlenspiel,A lfons Kiew ert and U do Lindem ann. M ethodolog y and Org anization of C ost M anag ement for Product Development J . C ost-Efficient Desig n, 2007 ( 15 ) 15 C harles T.Horng ren,Geog re Foster and S ri lant Datar. C

11、 ost A ccouting : A M anag erialthEmphasis-8 ed M .Prentice Hall Inc,1996 二、研究方案 1.主要研究内容（或预期章节安排）1 企业成本控制的相关理论1.1 成本控制的定义1.2 成本控制的内容和原则1.3 成本控制对企业的意义2 我国企业成本控制的现状分析2.1 成本控制观念落后2.2 成本管理和成本控制的基础工作差2.3 成本管理方法落后2.4 成本信息失真严重3 案例分析3.1 九洲化工有限公司概况3.2 九洲化工有限公司现状分析3.3 九洲化工有限公司成本控制对策分析34 企业成本控制的改进对策2.实施方案和进度计

12、划实施方案：本文的重点是分析我国企业成本控制的现状，并提出相应的解决 对策，需要有扎实的理论研究基础，特别在成本控制方法上。因此，必须加强这 方面的文献阅读，主要将通过中国期刊网、维普、学位论文数据库和EBSCO等 查找相关的文献， 认真阅读这些文献， 查阅有关的书籍， 取其精华， 去其糟 粕，从而总结出自己的想法和观点。进度计划：第6学期第19- 20周至第7学期第1- 5周：在指导教师的指导下，广泛搜集、研 究相关文献资料，完成毕业论文选题。第7学期第6- 12周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告 撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案 的合

13、理性和可行性。第7学期第13- 14周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论 文结构的合理性。第7学期第15- 20周：开始写作毕业论文，完成初稿。 第7学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。第8学期第1- 2周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。 第8学期第3- 6周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。第8学期第7周：在导师的指导下，进 一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。第8学期第9- 11周：参加毕业论文答辩。4文献综述企业成本控制分析研究在全球经济一体化的今天，市场瞬息万变，竞争异常激烈，企业要生存、发 展，必须

14、有自己的竞争优势，而不管企业试图建立何种竞争优势，成本控制都是 达到目的的有效工具。以最低的消耗获取最佳的经济效益，是企业经营者所追求 的目标，因此成本控制是企业整个经营活动不可缺少的一个重要方面，而有效的 成本控制管理是每个企业都应该关注的问题。随着我国经济结构的调整和企业经 营环境的变化，我国企业成本分析与控制系统还处于不断完善阶段，特别是我国 中小企业在成本管理这方面还存在诸多问题，在借鉴国外研究的基础上，结合我 国企业成本控制的现状，探寻成本控制能否带来预期的效益，将有利于我国企业 提高利润。1 企业成本控制概述1.1 企业成本控制的定义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本

15、管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本 的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行 为。以下是几位学者对成本控制的定义，不同环境下对成本控制的定义也有所不 同：（1）郑宽明在2000年发表的成本控制的效益分析一文中这样写到：成本 控制是指在成本的制定和形成过程中，对各项生产费用的发生进行引导、限制和 监管、并通过成本的现场控制，比较投入产出效果，不断降低生产费用，实现目 标成本，提高企业盈利能力。（2）高锦萍和徐岩在2002年出版的成本管理会计一书中将成本控制的定 义概括为：成本控制有广义和狭义之分，广义的成本控制

16、包括事前控制、事中控 制和事后控制。狭义的成本控制仅指成本的事中控制，即过程控制。狭义的成本 控制的内容包括两个方面，一是成本控制的一般方法，二是如何将成本落实到各 有关责任中心。（3）王冬平（2010）在公司成本控制策略分析中将成本控制的定义拓展 为：在新的竞争环境中，企业为实现预定的战略目标对企业的产品或服务整个生5命周期形成的成本进行管理，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本限制在目标范围之内，管理的范围包括企业内部及上游关联企业的价值链。 1.2 企业成本控制的原则要进行有效的成本控制，必须遵循相关原则。余景选和洪耀忠（2008）在成 本管理一书中阐述了成本控制的几个重要原则：（1）成本

17、效益原则； （2） 因地制宜原则；（3）全面控制原则；（4）管理层推动原则；（5）例外原则；（6）权、责、利相结合原则。龚渝（2009）发表的浅析现代企业成本控制体 系也相应地提出了类似的几个原则：全面控制的原则；讲求效益的原则；目标 管理及责任落实的原则；例外管理原则。由此可见，成本控制的原则已经形成了 统一的步调，各个学者已都给出了相近的答案。1 .3企 业 成 本 控 制 的 内 容程明娥，王志红和曾明在成本会计一文中将成本控制内容概括为：在供 应过程中，对物资采购成本和储存成本的控制；在产品生产过程中，对产品生产 成本的控制和质量成本的控制；在产品销售过程中，对产品销售费用及售后服务

18、成本的控制。此外，还应包括产品设计成本的控制，工艺方案成本的控制，产品 试制成本的控制和企业经营管理费用的控制等。刘新超（2010）在企业成本控制策略探讨一文中从两个角度概括成本控 制的内容：（1）按成本形成过程划分：包括产品投产前的控制，制造过程中的 控制和流通过程中的控制。（2）按成本费用的构成划分：原材料成本控制。 在制造业中原材料费用占了总成本的额很大比重，是成本控制的主要对象。工 资费用控制。工资在成本中占用一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。制造费用控制。制造费用开支项目很多，虽然它在成本中所占比重不大，但因 不引入注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。企业管理费控制

19、。 企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本 控制中不可忽视的内容。62 企业成本控制的研究现状2 .1国 外 企 业 成 本 控 制 的 研 究 现 状企业现代化成本管理的宗旨，是为了增强自身的竞争能力，实现企业长期价 值最大化，获得长远利益，以便企业能长期地生存和发展。国外的企业在成本管 理方面有比较先进的方法, Che n, Ri char d C. 和Chung, Che n H. （2002）提到 了目标成本这个概念。目标成本指 企 业 在 一 定 时 期 内 为保 证 目 标 利 润 实 现 ， 并 作 为 合 成 中 心 全 体 职 工 奋 斗 目

20、标 而 设 定 的 一 种 预 计 成 本 ， 它 是 成 本 预 测 与 目 标 管 理 方 法 相 结 合 的 产 物 。 这 种 目 标 成 本 法 以 有 效 控 制 成 本 水 平 为 工 作 的 目 标 ， 目 标 成 本 的 表 现 形 式 很 多 ， 如 计 划 成 本 、 标 准 成 本 或 定 额 成 本 等， 一 般情 况 下要 比 实际 成 本更 加合理 和科学 。此外，日本的栗谷仁（2010）在14%成本削减: 来自科尔尼的成本管理实践 中提到了间接成本管理方法。间接成本是企业在经营过程中购买与产品生产没有 直接关系的物品、服务时产生的费用，在企业总成本中占有很高的比

21、重，其成本 削减效果非常显著。降低间接成本与提高企业收益息息相关，它是建立持续成本 改革体制的重要组成部分。间接成本管理是大多数企业成本管理中的薄弱环节。 企业需要加强改革的意识，导入切实可行的方法，通过降低间接成本，达到强化 企业成本管理的目的。2.2 我国企业成本控制的研究现状成本是制约企业经济效益的一个重要因素，加强成本管理，严格成本控制， 不断降低成本是企业的一项重要工作。近几年，我国部分企业在成本控制上下了 很大功夫，也收到了一定的效果。但是当前中国还有相当一部分企业（特别是中 小企业）在成本控制方面存在着很大的不足，为了改善现代企业的成本管理与控 制，就必须首先对其现状加以分析。欧

22、阳能（2005）在中小企业成本管理模式的选择中分析了现阶段我国中 小企业成本控制的现状，主要包括：控制程度的有限性；不适合时代的发展；为 降低成本而降低成本的传统观念，已经不符合企业的长远利益。王爱海在2009年发表的现代企业成本控制的现状及策略创新一文中将我 国企业成本控制现状概括为三点：（1）现代企业多元化经营的开展，削弱了对成 本控制的重视程度；（2）现代企业的成本受到诸多因素的制约，成本控制的难度 加大；（3）企业各部门执行各自的成本管理，使成本控制缺乏协调统一。73 当代企业成本控制存在的问题随着我国经济的不断发展，许多企业也加强了成本的控制，但还有很多企业， 特别是中小企业在成本控

23、制上存在着许多问题。张娜（2007）发表了企业成本 控制探讨，文中她提到四个问题：第一，企业成本控制观念落后；第二，企业 成本控制内容僵化、手段老化；第三，成本控制管理手段单一；第四，成本控制 制度设计不合理。其他学者和专家也对这个问题提出自己的观点，王秀兰和裴文晶（2009） 在浅谈我国中小企业成本控制中提到中小企业成本控制存在的一些问题：（1） 人物资管理混乱, 成本数据收集不及时；（2）缺乏技术人员, 工作效率低；（3）生 产环节管理落后, 生产技术水平低；（4）采购成本过高, 各种费用超支严重。对 企业成本控制问题的探析一文是胡桂琴在2010年发表的，她认为主要存在以下 几个问题：第一

24、、企业成本控制不能满足企业实行全过程成本控制的需要；第二、 视成本管理为单个人或是某个机构行为而非全员行为；第三、视成本管理为“孤 立点”的概念而非“整体面”的概念；第四、成本管理模式过于陈旧，没有随时 代的变化而改进；第五、企业成本控制缺乏市场观念。可见，企业在成本控制方面存还存在很多的问题，这样会降低企业利润， 影响企业管理竞争力，从而阻碍企业的发展，如何解决我国企业现今在成本控制 方面存在的问题，是当前一个企业应该首页研究的问题。4 企业成本控制改进措施如何通过有效的方式来降低成本，探索强化成本控制的有效途径，完善成 本控制理论和方法体系，是我国企业目前和将来密切关注的问题。针对这个问题

25、， 很多专家和学者也在不断思考与研究中。以下几位学者对成本控制的改进措施发 表了自己的观点：（1）张立军和张伟（2008）在中小企业成本控制现状及对策中提到以 下几点对策：建立严格的完善的现代成本控制体系；建立成本控制中心, 实 行全员全过程控制, 分层次管理；应从战略层面来考虑成本消减, 将成本控制和 提升全员竞争优势联系在一起；将成本控制意识作为企业文化的一部分。（2）彭小琳（2010）在加强中小企业成本控制的思考中提出自己的观 点：第一、优化成本管理观念，包括企业应树立成本的系统管理观念、树立全员 成本管理观念和引入战略成本管理思想；第二、引入先进的成本管理方法和手段， 一方面引入作用成

26、本法，另一方面充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作 用；第三、采取有效措施保证成本信息有效。8在现代企业管理中，成本控制是现代企业生存发展的核心环节之一。成本是企业素质的集中表现，生产经营的每一个环节、企业每一名员工的素质以及某项 管理决策等，都对成本的形成及水平造成影响。因此必须不断加强与完善企业的 成本控制体系、控制制度及控制方法等方面，使企业不断降低成本，提高经济效 益，企业才能不断获得市场竞争优势，以保持企业持续、稳定的发展。9参考文献 1 程 明 娥 ， 王 志 红 ， 曾 平 成 本 会 计 M 北 京 ： 清 华 大 学 出 版 社 ， 2009 2 高 锦 萍 ， 徐 岩 成

27、 本 管 理 会 计 M 北 京 ： 中 国 人 事 出 版 社 出 版 ， 2002 3 余 景 选 ， 洪 耀 忠 成 本 管 理 M 杭 州 ： 浙 江 人 民 出 版 社 ， 2008 4 吴 少 平 现 代 成 本 管 理 M 北 京 ： 经 济 管 理 出 版 社 ， 2007 5 栗 谷 仁 14 %成 本 削 减 ：来 自 科 尔 尼 的 成 本 管 理 实 践 M 北 京 ：机 械 工 业 出 版 社 ，2010 6 王 秀 兰 ， 裴 文 晶 浅 谈 我 国 中 小 企 业 成 本 控 制 J 山 东 交 通 科 技 ， 2009 ( 03 ) 7 王 冬 平 公 司 成

28、本 控 制 策 略 分 析 J 才 智 ， 2010 ( 21 ) 8 王 爱 海 现 代 企 业 成 本 控 制 的 现 状 及 策 略 创 新 J 中 国 集 体 经 济 ， 2009 ( 26 ) 9 欧 阳 能 中 小 企 业 成 本 管 理 模 式 的 选 择 J 商 场 现 代 化 ， 2005 ( 15 ) 10 张 立 军 ， 张 伟 中 小 企 业 成 本 控 制 现 状 及 对 策 J 河 北 金 融 ， 2008 ( 04 ) 11 彭 小 琳 加 强 中 小 企 业 成 本 控 制 的 思 考 J 武 陵 学 刊 ， 2010 ( 04 ) 12 郑 宽 明 成 本 控

29、 制 的 效 益 分 析 J 陕 西 工 学 院 学 报 ， 2000 13 刘 新 超 企 业 成 本 控 制 策 略 探 讨 J 市 场 论 坛 2010 ( 04 ) 14 李 丽 萍 企 业 成 本 控 制 对 策 探 讨 J 财 会 通 讯 ， 2010 ( 17 ) 15 陶 志 勇 论 中 小 企 业 的 成 本 控 制 J 中 国 集 体 经 济 ， 2010 ( 16 ) 16 李 丽 萍 企 业 成 本 控 制 对 策 探 讨 J 财 会 通 讯 ， 2010 ( 17 ) 17 张 娜 企 业 成 本 控 制 探 J 管 理 天 地 ， 2007 ( 9 ) 18 龚 渝

30、 浅 析 现 代 企 业 成 本 控 制 体 系 J 现 代 商 业 ， 2009 ( 11 ) 19 任 光 浅 谈 企 业 成 本 控 制 J 中 州 煤 炭 ， 2009 ( 05 ) 20 Che n, Ri c ha r d C. Chung , Che n H. Ca us e - Ef f e c t Ana l y s i s f or Ta r g e t Cos t i ng J . Ma na g e me nt Ac c ount i ng Qu a r t e r l y , 2002 .10毕业论文（ 届 ）企 业 成 本 控 制 分 析 研 究11摘要在商品经济高

31、度发展的今天，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，在提高生产 效率的同时，如何降低企业成本，成为提高企业竞争力的关键。因此，越来越多 的企业开始重视成本控制。长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的 大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约了我国企业实现可持续 发展。本文在此背景下，揭示了我国企业在成本控制方面存在的问题：成本控制 观念落后、成本控制基础工作差、成本信息失真严重等。本文将针对这些问题提 出相应的对策，使企业成本控制得到加强，从而提高经济管理水平和经济效益。 成本控制是企业成本管理的核心，企业只有不断加强成本控制，才能提高其市场 竞争能力和获利水平。关键词：成本；成本控

32、制；成本信息失真；12A b str a ctI n t he hi ghl y devel opme nt of commodi t y economy t oday, ent er pr i s e f aces i ncr eas i ngl y f i er ce compe t i t i on, i n i mpr ovi ng pr oduct i on ef f i c i ency a t t he s a me t i me , how t o r educe t he cos t becomi ng t he key t o enhance t he compe t i

33、t i venes s of ent er pr i s es . The r ef or e , mor e and mor e compa ni es a r e payi ng a t t ent i on t o t he cos t cont r ol . Long- t er ms i nce, our count r y s hi gh- s peed economi c devel opme nt has been cent er ed on t heeconomi c r es our ces f or t he pr i ce of cons umpt i on i n f

34、 i nanci a l per f or ma nce, hi gh cos t , pr of i t f or l es s , and r es t r i ct ed Chi nes e ent er pr i s es t o r eal i zet he s us t a i nabl e devel opme nt . Ba s ed on t he backgr ound, t hi s paper r eveal ed s ome pr obl e ms of cos t cont r ol i n our count r y ent er pr i s e : t he

35、concept s of cos t cont r ol i s backwa r d, t he bas i c wor k of cos t cont r ol i s bad, t he di s t or t i on of cos t i nf or ma t i on et c . Thi s paper a i mi ng a t t hes e pr obl e ms , and put f or wa r d cor r es pondi ng pol i cy t hat cos t cont r ol of ent er pr i s e wi l l be s t r

36、engt hened, t hus i mpr ovi ng t he economi c ma nage me nt l evel and economi c benef i t s . Cos t cont r ol i s t he cor e of cos tma nage me nt of ent er pr i s e , onl y by cons t ant l y s t r engt hen t he cos t cont r ol , t he ent er pr i s e can enhance t he ma r ket compe t i t i on abi l

37、 i t y and t he pr of i tl evel .Ke y wor ds : cos t ; cos t cont r ol ; t he di s t or t i on of cos t i nf or ma t i on;I I目录1 企业成本控制概述11 .1 成本控制的定义11 .2 成本控制的内容和原则21 .2 .1 成本控制的内容21 .2 .2 成本控制的原则31 .3 成本控制对企业的意义42 企业成本控制现状分析52 .1 浙江省衢州市九洲化工有限公司概况52 .2 浙江省衢州市九洲化工有限公司成本控制存在的问题52 .2 .1 成本控制观念落后52 .2

38、 .2 成本控制基础工作差62 .2 .3 成本核算方法落后72 .2 .4 企业供产销环节成本控制不足73 企业成本控制的改进对策93 .1 引入战略成本控制思想93 .2 做好成本控制基础工作93 .3 采用先进的作业成本法103 .4 加强企业供产销环节的成本控制11结论14参考文献10“成本控制”一词最早出现于1494年，在人类生活中，成本控制观念具有 悠久的历史。然而，一直到工业社会，才出现了具有科学意义的成本控制观念。 企业成本控制的好坏，直接关系到企业效益的高低和兴衰。所以企业要树立牢 固的成本控制观念，做好成本控制工作，从而降低企业成本，提高企业管理水 平，增加企业经济效益。至

39、现代社会，科学而完善的企业成本管理与控制的方 法进一步持续发展。在成本管理方法中，日本和欧美等发达国家的成本控制在 世界拥有领先地位。日本目标成本管理模式是日本最重要的新型成本管理策略，是日本型成本 管理模式的核心和精华。20世纪80年代，目标成本与商业战略的联系更加紧密， 目标成本管理被广泛应用于产品的计划、设计和生产阶段，是一种降低成本的 手段。它以市场和技术为导向，强调设计规划和生产技术阶段的决策过程，并 依赖整个部门之间的密切合作，从而达到管理和控制成本的目的。而欧美企业历来以技术创新和管理思想创新在世界企业中立于领先地位， 技术进步和管理创新是推动欧美企业成本降低的主要驱动力。技术发

40、明和管理 创新不但为欧美企业盈得高额垄断利润，也使他们在市场竞争中不断保持成本 竞争优势，从而在市场中占有巨大的份额。美国的作业成本法是目前较为先进 的成本核算方法，它不仅仅是一种成本计算方法，更是一种成本控制和企业管 理手段。1 企 业 成 本 控 制 概 述1.1 成本控制的定义 成本控制是由成本与控制两个词复合而成，成本是为特定经济目的而发生的资本支出，控制是通过改变控制对象的构成要素或其构成要素之间的联系方 式，使其按一定目标运行的过程，是设立目标过程的统一。因此，成本控制可 以理解为成本管理者在企业的生产经营活动中，利用会计等所提供的各种信息 资料，按事先制定的成本控制标准，以不断降

41、低成本和提高效益为目的，对影 响成本的各种因素进行约束和调节，及时发现与预定目标成本之间的差异，找 出原因，采取一定的措施，保证成本目标和成本预算任务的完成（程明娥等， 2009）。1制 定 目 标 成 本制 定 控 制 标 准修 正 目 标 成 本实 施 控 制 、 差 异 分 析控 制 信 息 反 馈图 1 成 本 控 制 过 程1.2 成本控制的内容和原则1. 2. 1 成本控制的内容 成本控制的内容是成本控制对象的具体化。成本控制的对象是企业在整个生产经营过程中发生的、以货币形式表现的全部费用支出。成本控制的内容非 常广泛，各企业所进行的经济活动，既有共性，又有特性。因此，成本控制应

42、该有计划、有重点地区别对待，不能事无巨细地平均使用力量。首先要看开支 是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。不 仅要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开支标准和计划预算的范围， 还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大的经济效益。控制内容一 般可以从成本形成过程和成本费用构成两个角度进行划分（见图2）。按 成 本 形 成 过 程成本 控 制按 成 本 费 用 构 成投 产 前 控 制制 造 过 程 中 的 控 制流 通 过 程 中 的 控 制直 接 材 料 控 制直 接 人 工 控 制制 造 费 用 控 制图 2 成 本 控 制 的 内 容21. 2. 2

43、 成本控制的原则成本控制的原则是建立和完善成本控制系统规范性，保证系统良好运行的 一般准则，是进行成本控制活动应当遵循的行动标准。它是在成本控制的长期 实践的基础上，按照成本控制的需要而逐步形成，并随成本控制的内外部条件 以及客观要求而不断发展的。成 本 控 制 的 原 则全 面 性 原 则例 外 管 理 原 则目 标 管 理 原 则权 责 利 结 合 原 则成 本 效 益 原 则（1）全面性原则。图 3 成 本 控 制 的 原 则全面性成本控制要求对生产经营全过程的全部生产要素进行控制。全面的 涵义有三层：一是全过程的成本控制；二是全部费用要素的控制；三是全员参 予的成本控制。（2）例外管理

44、原则。 例外管理原则要求在管理过程中将注意力集中于超常的关键问题上。采取例外管理原则的作用：一方面可以通过分析实际脱离标准的原因来达到日常成 本控制的目的；另一方面可检验标准本身是否适宜。在实务中，确定“例外” 的标准通常有重要性、一贯性、可控性和特殊性（龚渝，2009）。（3）目标管理原则。 成本控制是目标管理的一项重要内容，必须以目标成本为依据，对企业的各项成本开支进行严格地限制、监督和指导，力求做到以最少的成本开支，获 得最佳的经济效益。按照目标管理理论，应该把企业的目标成本层层分解，落 实到个成本责任中心，分级归口管理，形成一个多层次的成本控制网络，由各 级管理人员根据责任预算进行控制，包括限制、指导、监督和调节。（4）责权利相结合原则。 成本控制的责权利原则是指成本控制要真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利结合原则。成本控制必须首先明确经济责任，并赋予 责任者相应的实施成本控制的权利，否则无法履行其责任。因