现代企业管理教案.doc

1、附件3：教 案20092010学年第 2 学期课程名称： 现代企业管理 授课班级： 08物业管理1、2班 总学时 36 周学时 2 教师所属系： 管理系 任课教师： 系主任： 教案填写说明1、对表中所列的各项内容均应填写。2、教案的首页是对本课程的总体设计，应按课程标准（教学大纲）的要求，在充分钻研教材的基础上，广泛收集其他有关参考资料，明确教学的有关要求，填好教案首页的各项内容。3、一般以一次课（按照开课计划及课程表，2或3学时为一次课）为一讲，每一讲均需按教案格式填写有关内容。4、应根据本课程的实际实施情况，在课程结束后认真填写本课程的教学实施小结。5、每次教学任务的教案首页，是对本次授课

2、任务的总体设计，应根据每次授课任务的内容进行设计并认真填写。课程名称现代企业管理课程代码112A039总计 ： 51 学时学 分2理论教学：31 学时实训（验）20 学时习题： 学时参观： 学时讨论： 学时其他： 学时课程性质与类型必修课（ ）、专业选修课（ ） 、公共选修课（ ） 纯理论（ ）、(理论+实践)课（ ）、纯实践课（ ）授课类型新课（ ）课程标准自己编写（ ）旧课（ ）他人编写（ ）任课教师李仁苏教师代码112A020授课对象专业班级： 08物业管理1、2 共 2 个班教材及参考资料新编企业管理学，周占文，重庆大学出版社，2007年。现代企业管理学教程，刘善华，暨南大学版社，20

3、06年。现代企业管理学，徐盛华，清华大学出版社，2008年对教材的整合总体说明（课程定位、教学目标等）：教学中注意贯彻教育部16号文精神，培养面向生产、建设、服务与管理一线的高技能应用型人才，以项目为载体，注重培养学生的职能技能删减的内容：理论部分作适当删减，必要的理论保留补充、更新的内容：补充了在管理实践中出现的新的管理技术技能。强化操作部分的内容。教学方法教学手段讲授法、案例分析、参观法、练习法教学手段多样化，项目化教学强调与真实的工作任务相关联考核类别与方式考试（ ）,考查（ ）；理论考核（ ）、实际操作（ ）、撰写论文（ ）、设计（ ）、口试（ ）、考证（ ）、其他（ ）等。其它要求2

4、009 2010 学年第 学期课程教学实施小结课 程 名 称 现代企业管理 采 用 教 材 新编企业管理 任 课 教 师 李仁苏 实验（实习）指导教师 李仁苏 计划安排教学计划、课程标准安排总课时 51 学时， 2 学分，其中理论 31 学时，实训（验） 20 学时，实习 学时。本学期计划授课 51 学时，其中理论 31学时，实训（验） 20 学时，实习 学时。实施情况实际完成的授课总课时 51 学时，其中理论 31 学时，实验（实践、实习） 20 学时。考核方式 考试 ，成绩计算方式 平时30%，期末70% 教学小结(含本学期参加教改课题、课程建设及获相关教学奖励等情况)：本学期认真招待教学

5、计划，基于工作过程对课程进行了改革，增加了实践性内容，更注重学生职业技能的培养，比较圆满地完成了教学任务。参与课程改革一项，并配合评建工作，做了说课准备。任 课 教 师 签 名 李仁苏 教 研 室 主 任 签 名 系 主 任 签 名 年 月 日授课时间第 1 周 第 节课次1授课方式理论课 讨论课 实训（验）课 习题课 其他学时安排2授课题目（教学模块、项目或任务）：企业管理认知教学目标、要求（分了解、熟悉、掌握三个层次）：了解企业、管理、企业管理等概念，熟悉企业管理的职能，掌握企业管理学的研究对象。教学重点及难点：重点：企业的内涵难点：企业管理的职能教学用具准备：多媒体课室作业和思考题：P1

6、8：1、3、10课后小结：由于有管理学基础课的开设，学生能顺利完成学习教学内容教学方法及手段11企业111企业的概念112企业的特性：商品性、营利性、独立性、系统性、实体性113企业的类型12管理与企业管理121管理的概念122管理的意义123企业管理的性质自然属性社会属性124企业管理的职能决策计划组织指挥协调控制13企业管理学131概念132研究对象133方法讲授案例分析讨论法授课时间第 2 周 第 节课次1授课方式理论课 讨论课 实训（验）课 习题课 其他学时安排2授课题目（教学模块、项目或任务）：企业管理基础知识教学目标、要求（分了解、熟悉、掌握三个层次）：了解现代企业制度及其组织结构

7、；熟悉企业管理现代化的概念；掌握企业管理的基本原理。教学重点及难点：重点：企业管理现代化概念难点：企业管理的基本原理教学用具准备：多媒体课室作业和思考题：P43：8，9课后小结：能比较顺利完成教学，对管理原理有一定的悟性。教学内容教学方法及手段21企业管理基本原理211系统原理212人本原理22现代企业制度221概念222特征产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学223内容23企业管理组织结构231内容232企业管理组织原则233组织的类型24企业管理现代化241概念242企业管理现代化的内容管理思想、管理组织、管理方法、手段、人才现代化。讲授案例分析讨论法授课时间第 3 周 第 节课次1授课

8、方式理论课 讨论课 实训（验）课 习题课 其他学时安排2授课题目（教学模块、项目或任务）：企业管理基础工作教学目标、要求（分了解、熟悉、掌握三个层次）：了解企业管理基础工作概念，熟悉其内容，掌握企业管理基础工作的考核与考评。教学重点及难点：重点：企业管理基础工作的内涵难点：企业管理基础工作的考核教学用具准备：多媒体课室作业和思考题：P61：1-6课后小结：能顺利进行案例教学，学生收获大。教学内容教学方法及手段31企业管理基础工作认知311概念312体系313企业管理基础工作与各项专业工作的关系314企业管理基础工作现代化的标志与目的315意义32企业管理基础工作的具体内容321标准化工作322

9、定额工作323计量工作324规章制度325信息工作326基础的教育工作33考核与评价331现状332基础工作考核必要性；标准。讲授案例分析授课时间第 5 周 第 节课次1授课方式理论课 讨论课 实训（验）课 习题课 其他学时安排2授课题目（教学模块、项目或任务）：企业经营计划管理教学目标、要求（分了解、熟悉、掌握三个层次）：了解企业经营计划的特点，掌握企业经营计划的结构，熟悉企业经营计划的编制、执行和调整方法。教学重点及难点：重点：企业经营计划的概念与特点难点：企业经营计划的编制、执行和调整方法。教学用具准备：多媒体课室作业和思考题：P99：3-6课后小结：教学内容教学方法及手段51企业经营计

10、划概述511企业经营战略的特点512分类52企业年度综合经营计划521结构522主要内容利润计划，销售计划，生产计划，人力资源计划，物料需求计划，企业改造计划，生产费用计划，资金计划53企业经营计划的编制与执行531编制确定性、不确定性、风险性决策532执行533企业经营计划的调整534网络计划（略讲）案例分析小结讲授案例分析演示授课时间第 6 周 第 节课次1授课方式理论课 讨论课 实训（验）课 习题课 其他学时安排2授课题目（教学模块、项目或任务）：企业市场营销管理教学目标、要求（分了解、熟悉、掌握三个层次）：了解市场营销的概念和市场营销系统的构成，熟悉市场营销需求机会的概念，掌握目标市场

11、选择的原理与方法教学重点及难点：重点：市场营销需求机会的概念难点：目标市场选择的原理与方法教学用具准备：多媒体课室作业和思考题：课后案例分析课后小结：教学内容教学方法及手段61企业市场营销概述611概念612系统构成内部报告系统营销情报系统营销调研系统营销分析系统62市场营销机会分析621概念622市场营销的调研623市场营销的预测63企业目标市场策略631市场细分632目标市场选择633市场定位策略64市场营销策略4P组合案例分析小结讲授案例分析演示授课时间第 7 周 第 节课次1授课方式理论课 讨论课 实训（验）课 习题课 其他学时安排2授课题目（教学模块、项目或任务）：企业市场管理教学目

12、标、要求（分了解、熟悉、掌握三个层次）：了解技术、技术管理、技术引进、技术改造等概念和意义，掌握企业技术创新战略选择，熟悉新产品创新的过程教学重点及难点：重点：企业技术创新战略选择难点：新产品创新的过程教学用具准备：多媒体课室作业和思考题：课后案例分析课后小结：重点难点把握较好，学生掌握良好。教学内容教学方法及手段71企业技术管理概述711概念712机构设置72技术引进与技术改造73技术创新与产品创新731技术创新意义，战略选择732企业的产品创新新产品概念新产品创新过程价值工程在新产品开发中的应用案例分析小结讲授案例分析演示授课时间第 7 周 第 节课次1授课方式理论课 讨论课 实训（验）课

13、 习题课 其他学时安排2授课题目（教学模块、项目或任务）：企业市场管理教学目标、要求（分了解、熟悉、掌握三个层次）：了解技术、技术管理、技术引进、技术改造等概念和意义，掌握企业技术创新战略选择，熟悉新产品创新的过程教学重点及难点：重点：企业技术创新战略选择难点：新产品创新的过程教学用具准备：多媒体课室作业和思考题：课后案例分析课后小结：重点难点把握较好，学生掌握良好。教学内容教学方法及手段71企业技术管理概述711概念712机构设置72技术引进与技术改造73技术创新与产品创新731技术创新意义，战略选择732企业的产品创新新产品概念新产品创新过程价值工程在新产品开发中的应用案例分析小结讲授案例

14、分析演示授课时间第 8 周 第 节课次1授课方式理论课 讨论课 实训（验）课 习题课 其他学时安排2授课题目（教学模块、项目或任务）：企业生产管理教学目标、要求（分了解、熟悉、掌握三个层次）：熟悉生产、生产过程等概念，了解生产管理的要求和内容，掌握生产计划、生产作业计划及编制。教学重点及难点：重点：生产计划、生产作业计划及编制。难点：生产计划、生产作业计划及编制。教学用具准备：多媒体课室作业和思考题：课后案例分析课后小结：重点突出，难点突破较好，学生掌握良好。教学内容教学方法及手段81企业生产管理概述811相关概念812企业生产管理的目标、内容与基本问题82生产过程的组织821生产过程的要求8

15、22生产过程组织的基本内容空间组织时间组织83生产计划与生产作业计划831生产计划生产计划的三个层次832生产作业计划833生产作业控制84新型生产方式和新型生产计划管理模式841新型生产方式842新型生产计划管理模式小结讲授案例分析演示授课时间第 9周 第 节课次1授课方式理论课 讨论课 实训（验）课 习题课 其他学时安排2授课题目（教学模块、项目或任务）：企业质量管理教学目标、要求（分了解、熟悉、掌握三个层次）：了解质量、质量管理、产品质量等概念，掌握统计质量控制的各种方法，熟悉ISO9000系列标准的意义及构成。教学重点及难点：重点：统计质量控制的各种方法。难点：ISO9000系列标准的

16、意义及构成。教学用具准备：多媒体课室作业和思考题：课后案例分析课后小结：重点突出，难点突破较好，学生掌握良好。教学内容教学方法及手段91企业质量管理概述911质量与质量管理的概念912产品质量和工作质量的关系913质量管理发展的概况914全面质量管理的概念特点与工作方式92统计质量控制方法921分类法922因果分析图法923相关图法924排列图法925直方图法926工序能力指数法93ISO9000系列标准简介931标准产生和发展932构成案例分析小结讲授案例分析演示授课时间第10周 第 节课次1授课方式理论课 讨论课 实训（验）课 习题课 其他学时安排2授课题目（教学模块、项目或任务）：企业人

17、力资源管理教学目标、要求（分了解、熟悉、掌握三个层次）：了解人力资源管理的概念，熟悉人力资源管理的内容，掌握人员选聘与员工培训、绩效评估与报酬的工作教学重点及难点：重点：人力资源管理的内容。难点：人员选聘与员工培训、绩效评估与报酬的工作。教学用具准备：多媒体课室作业和思考题：课后案例分析课后小结：重点突出，难点突破较好，学生掌握良好。教学内容教学方法及手段101人力资源管理概述1011概念1012人力资源管理与人事管理的区别1013人力资源管理的重要观念10，14内容102员工配备与员工日常管理1021员工配备的内容1022员工配备的原则1023员工日常管理103管理人员选聘1031管理人员需

18、要量的确定1032管理人员来源1033选择标准1034方法104员工培训、绩效评估与报酬1041员工培训1042绩效评估1043报酬案例小结讲授案例分析演示授课时间第11周 第 节课次1授课方式理论课 讨论课 实训（验）课 习题课 其他学时安排2授课题目（教学模块、项目或任务）：企业文化与公共关系教学目标、要求（分了解、熟悉、掌握三个层次）：了解企业文化的概念、结构、功能，熟悉企业文化建设的程序，掌握企业文化建设的原则。教学重点及难点：重点：企业文化的概念、结构、功能难点：企业文化建设的程序。教学用具准备：多媒体课室作业和思考题：课后1-3课后小结：重点突出，难点突破较好，学生掌握良好。教学内

19、容教学方法及手段111企业文化1111概念1111兴起1113企业文化的结构物质文化、行为文化、制度文化、精神文化1114功能1115企业文化的建设112公共关系1121公共关系的概念1122公共关系的特点1123界定1124公共关系的重要性1125公共关系的职能1126公共关系的工作程序调查分析拟定计划实施计划评估结果案例小结讲授案例分析演示授课时间第12周 第 节课次1授课方式理论课 讨论课 实训（验）课 习题课 其他学时安排2授课题目（教学模块、项目或任务）：企业财务管理教学目标、要求（分了解、熟悉、掌握三个层次）：了解财务管理的概念与特征，熟悉财务管理的过程，掌握资金筹集、资产管理、利

20、润分配以及企业财务分析的方法。教学重点及难点：重点：资金筹集、资产管理、利润分配以及企业财务分析的方法。难点：资金筹集、资产管理、利润分配以及企业财务分析的方法。教学用具准备：多媒体课室作业和思考题：课后2题课后小结：财务管理知识学生学习过，有一定基础，学习过程中比较顺利。教学内容教学方法及手段121企业财务管理概述1211企业财务管理的概念与特征1212财务观念122筹资管理1221概念1222渠道与方式1222资金成本123资产管理1231流动资产管理1232固定资产管理124利润管理1241利润的概念1242构成1243利润的预测、计划和控制125财务分析1251财务分析的概念1252财

21、务分析的内容1253营运能力的分析1254盈利能力分析1255社会贡献能力分析1256偿债能力分析案例小结讲授案例分析演示授课时间第13周 第 节课次1授课方式理论课 讨论课 实训（验）课 习题课 其他学时安排2授课题目（教学模块、项目或任务）：企业技术经济分析教学目标、要求（分了解、熟悉、掌握三个层次）：了解技术经济分析的理论，掌握技术经济分析的方法。教学重点及难点：重点：技术经济分析的方法。难点：技术经济分析的理论。教学用具准备：多媒体课室作业和思考题：课后1-4题课后小结：技术经济分析涉及专业术语多，需要加深学生的感性认识。教学内容教学方法及手段131企业技术经济分析概述1311技术与经

22、济的关系1312技术经济比较原理1313技术经济发展132投资、成本及时间因素计算1321投资概略计算1322时间因素133方案评价的原则与比较条件1331方案评价的基本原则1332比较条件134技术经济分析方法1341短期经营决策：盈亏平衡分析1342方案比较法课堂演练小结讲授案例分析演示授课时间第14周 第 节课次1授课方式理论课 讨论课 实训（验）课 习题课 其他学时安排2授课题目（教学模块、项目或任务）：企业设备管理教学目标、要求（分了解、熟悉、掌握三个层次）：了解设备的概念、种类与设备管理的概念、意义、任务、方针，熟悉设备日常管理的影响因素与管理制度，掌握设备投资效果的评价方法等。教

23、学重点及难点：重点：设备日常管理的影响因素与管理制度。难点：设备投资效果的评价方法。教学用具准备：多媒体课室作业和思考题：课后2-4题课后小结：学生感觉比较抽象，需要进一步辅导。教学内容教学方法及手段141企业设备管理概述1411设备的概念与分类1412设备管理的概念与意义1413任务和方针依靠技术进步，促进生产发展和加强预防工作。142设备的选择与评价1421选择1422经济评价143设备的维护与检修1431设备的维护1432设备的检查与修理1433设备维护和修理的管理制度144设备的改造与更新1441设备改造与设备更新的概念1442设备磨损与设备寿命的理论1443设备改选与更新的访求案例小

24、结讲授案例分析演示授课时间第15-16周 第 节课次1授课方式理论课 讨论课 实训（验）课 习题课 其他学时安排2授课题目（教学模块、项目或任务）：企业物资管理教学目标、要求（分了解、熟悉、掌握三个层次）：了解物资管理的概念、任务与物资的，掌握ABC控制方法，熟悉编制物资供应计划与采购计划及仓库管理业务。教学重点及难点：重点：编制物资供应计划与采购计划难点：仓库管理教学用具准备：多媒体课室作业和思考题：课后2-3题课后小结：仓库管理部分需要加强辅导。教学内容教学方法及手段151企业物资管理概述1511物资管理的概念1512物资管理的方法1513物资的分类1514ABC分类控制法152物资消耗定额与物资储备定额1521物资消耗定额1522物资储备定额1523库存量的控制方式定期订购方式定量订购方式153物资供应计划的编制与实施1531物资供应计划的编制1532物资供应计划的组织实施154仓库管理1541物资的验收1542物资的保管维护1543物资的发放1544修旧利废和清仓利库讲授案例分析演示word文档 可自由复制编辑