园林景观施工工程管理学习参考.ppt

1、第五讲 园林工程施工管理主讲主讲禹明甫禹明甫2024/3/191黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT v园林工程施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。包含在从施工准备、技术设计、施工方案、施工组织设计到组织现场施工、工程竣工验收、交付使用的全部过程之中。2024/3/192黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 第一节 园林工程施工管理概要v一、园林工程施工管理的任务v二、园林工程施工管理的作用v三、园林工程施工管理的主要内容v四、施工准备工作的实施v五、竣工验收工

2、作2024/3/193黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 一、园林工程施工管理的任务园林工程施工管理：施工管理单位在特定的园址，园林工程施工管理：施工管理单位在特定的园址，按设计图纸的要求进行的实际施工的综合性管理按设计图纸的要求进行的实际施工的综合性管理活动。活动。任务：根据建设项目的要求，依照已审批的技术任务：根据建设项目的要求，依照已审批的技术图纸和制定的施工方案，对现场进行全面合理组图纸和制定的施工方案，对现场进行全面合理组织，使劳动资源得到合理配置，保证建设项目按织，使劳动资源得到合理配置，保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。2

3、024/3/194黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 二、园林工程施工管理的作用v(I)保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础；v(2)保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来；v(3)很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪赀，降低施工成本；2024/3/195黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT v(4)及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量；v(5)协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行；v(6)有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应

4、用与发展；v(7)加强园林工程施工管理能保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。2024/3/196黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 三、园林工程施工管理的主要内容v（一）工程管理v（二）质量管理v（三）安全管理v（四）成本管理v（五）劳务管理2024/3/197黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT（一）工程管理v对整个工程的全面组织管理，包括前期工程对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工速度。及施工过程的管理，其关键是施工速度。v重要环节：做好施工前的各种准备工作；编重要环节：做好施工前的各种准备工作

5、；编制工程计划；确定合理工期；拟定确保工期制工程计划；确定合理工期；拟定确保工期和施工质量的技术措施；通过各种图表及详和施工质量的技术措施；通过各种图表及详细的日程计划进行合理的工程管理，并把施细的日程计划进行合理的工程管理，并把施工中可能出现的问题纳入工程计划内，做好工中可能出现的问题纳入工程计划内，做好必要的防范工作。必要的防范工作。2024/3/198黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT（二）质量管理v根据工程的质量特性决定质量标准。目的是根据工程的质量特性决定质量标准。目的是保证施工产品的全优性，符合园林的景观及保证施工产品的全优性，符合园林的景观及其他功能要求。根据质量标准对全过程进

6、行其他功能要求。根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。2024/3/199黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT（三）安全管理v保证工程顺利施工和保证企业经济效益的重保证工程顺利施工和保证企业经济效益的重要环节。建立相应的安全管理组织，拟定安要环节。建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施，监全管理规范，落实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节。如发现问

7、题，要及督施工过程的各个环节。如发现问题，要及时采取必要的措施努力避免或减少损失，杜时采取必要的措施努力避免或减少损失，杜绝劳动伤害绝劳动伤害。2024/3/1910黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT（四）成本管理v施工管理的目的就是要以最低投人，获得最施工管理的目的就是要以最低投人，获得最好最大的经济收入。为此在施工过程中应有好最大的经济收入。为此在施工过程中应有成本概念，既要保证质量，符合工期，又要成本概念，既要保证质量，符合工期，又要讲究经济效益。搞好预算管理，做好经济指讲究经济效益。搞好预算管理，做好经济指标分析，大力降低工程成本，增加盈余。标分析，大力降低工程成本，增加盈余。202

8、4/3/1911黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT（五）劳务管理v工程施工应注意施工队伍的建设，特别是对工程施工应注意施工队伍的建设，特别是对施工人员的园林植物栽培管理技术的培训，施工人员的园林植物栽培管理技术的培训，除必要的劳务合同、后勤保障外，应做好劳除必要的劳务合同、后勤保障外，应做好劳动保险工作。加强职业的技术培训，采取有动保险工作。加强职业的技术培训，采取有竞争性的奖励制度调动施工人员的积极性。竞争性的奖励制度调动施工人员的积极性。与此同时，制定生产责任制，确定先进合理与此同时，制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障职工利益，明确其施工责的劳动定额，保障职工利益，明确其施工责

9、任。任。2024/3/1912黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 施工管理任务小结v(1)落实任务，签订工程承包合同；落实任务，签订工程承包合同；v(2)做好施工前各项准备，特别是现场施工条做好施工前各项准备，特别是现场施工条件的准备；件的准备；v(3)编制施工计划，确定工期；编制施工计划，确定工期；v(4)抓好各种物资及机具、机械的供应准备工抓好各种物资及机具、机械的供应准备工作，注意劳动力的合理组织和调配；作，注意劳动力的合理组织和调配；2024/3/1913黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT(5)布置合理细致的现场平面图并对其进布置合理细致的现场平面图并对其进行科学管理；行科学管理；

10、(6)对各工序各环节进行全面监控，及时对各工序各环节进行全面监控，及时发现问题，采取应急措施；发现问题，采取应急措施；(7)搞好施工过程中的检查验收，特别是搞好施工过程中的检查验收，特别是隐蔽性工程的现场检查和提前验收，最后隐蔽性工程的现场检查和提前验收，最后组织工程交付验收工作。组织工程交付验收工作。(8)做好验收后栽种植物的养护和保修期做好验收后栽种植物的养护和保修期的管理工作。的管理工作。2024/3/1914黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 四、施工准备工作的实施v(一一)熟悉设计图纸和掌握工地现状熟悉设计图纸和掌握工地现状v(二二)做好工程事务工作做好工程事务工作v(三三)准备工

11、作准备工作2024/3/1915黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT(一)熟悉设计图纸和掌握工地现状v施工前，应首先对园林设计图有总体的分析施工前，应首先对园林设计图有总体的分析和了解，体会其设计意图，掌握设计手法，和了解，体会其设计意图，掌握设计手法，在此基础上进行施工现场踏察，对现场施工在此基础上进行施工现场踏察，对现场施工条件要有总体把握，哪些条件可充分利用，条件要有总体把握，哪些条件可充分利用，哪些必须清除，哪些属市政设施要加以注意哪些必须清除，哪些属市政设施要加以注意等。等。2024/3/1916黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT(二)做好工程事务工作v根据工程的具体要求，编制施上

12、预算，落实根据工程的具体要求，编制施上预算，落实工程承包合同，编制施工计划，绘制施工图工程承包合同，编制施工计划，绘制施工图表，制订施工规范、安全措施、技术责任制表，制订施工规范、安全措施、技术责任制及管理条例等。及管理条例等。2024/3/1917黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT(三)准备工作v(1)通过现场平面布置图，进行基准点(控制点)测量，确定工作区的范围，搞好三通一平，并对整个施工区做全面监控。v(2)布置好各种临时设施，道路应做环状布置，生活及办公用房沿周边设置，仓库应按需而设，做到最大限度降低临时性设施的投入。2024/3/1918黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT(3)如

13、需要占用其他类型的用地时，应做好如需要占用其他类型的用地时，应做好协议工作，争取不占或少占；协议工作，争取不占或少占；(4)组织材料、机具进场。各种施工材料、组织材料、机具进场。各种施工材料、机具等应有专人负责验收登记，做好按施机具等应有专人负责验收登记，做好按施工进度安排购料计划，进出库叫要履行手工进度安排购料计划，进出库叫要履行手续，认真记录，并保证用料规格质量。续，认真记录，并保证用料规格质量。(5)做好劳务调配工作。应视实际的施工做好劳务调配工作。应视实际的施工方式及进度计划合理组织劳动力，采用平方式及进度计划合理组织劳动力，采用平行施工或交叉施工时，更应重视劳力调配，行施工或交叉施工

14、时，更应重视劳力调配，避免窝工浪费。避免窝工浪费。2024/3/1919黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 五、竣工验收工作v园林工程竣工验收是建设单位对施工单位承包的工园林工程竣工验收是建设单位对施工单位承包的工程进行最后的一次检查验收工作，是园林工程施工程进行最后的一次检查验收工作，是园林工程施工的最后环节，是施工管理的最后阶段。做好工程竣的最后环节，是施工管理的最后阶段。做好工程竣工验收，能尽早交付使用，向游人开放，尽快发挥工验收，能尽早交付使用，向游人开放，尽快发挥其投资效益；同时通过验收，能及时发现工程收尾其投资效益；同时通过验收，能及时发现工程收尾中可能出现的问题，特别是园林工程

15、中栽种的花草、中可能出现的问题，特别是园林工程中栽种的花草、树木等的管护问题。以便采取措施予以解决，确保树木等的管护问题。以便采取措施予以解决，确保工程质量，使工程早日投入使用，对施工单位和建工程质量，使工程早日投入使用，对施工单位和建设单位双方有益而十分重要的一项工作。设单位双方有益而十分重要的一项工作。2024/3/1920黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT(一)施工现场洁理v(1)园林建筑辅助脚手架的拆除；园林建筑辅助脚手架的拆除；v(2)各种建筑或砌筑工程废料、废物的清理；各种建筑或砌筑工程废料、废物的清理；v(3)水体水面清洁及水岸整洁处理；水体水面清洁及水岸整洁处理；v(4)栽植

16、点、草坪的全面清洁工作；栽植点、草坪的全面清洁工作；v(5)各种置石、假山及小品施工碎物的清理；各种置石、假山及小品施工碎物的清理；v(6)园路工程沿线的清扫；园路工程沿线的清扫；v(7)其他应清理的地方其他应清理的地方(如喷水池消毒清洁如喷水池消毒清洁)。2024/3/1921黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT(二)准备竣工验收资料v(1)工程一览表，工程竣工图；工程一览表，工程竣工图；v(2)图纸审查记录，说明书，各种技术检验单；图纸审查记录，说明书，各种技术检验单；v(3)材料、设备的质量合格证，各种检测记录；材料、设备的质量合格证，各种检测记录；v(4)土建施工程记录，各类结构说明，

17、基础处理记录，土建施工程记录，各类结构说明，基础处理记录，重点施工登记等；重点施工登记等；v(5)隐蔽工程中间施工检查记录，说明书；隐蔽工程中间施工检查记录，说明书；v(6)全工地的测量控制点位置及相关说明；全工地的测量控制点位置及相关说明；v(7)管网安装及初测结果记录；管网安装及初测结果记录；v(8)种植成活检查结果，铺草工序记录等；种植成活检查结果，铺草工序记录等；v(9)本行业或上级制定的相关技术规定。本行业或上级制定的相关技术规定。2024/3/1922黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT（三）竣工验收的依据v (1)双方签订的工程承包合同；v (2)已批准的各种相关文件；v (3)

18、设计图纸、施工图、说明书；v (4)国家和行业施工技术验收规范；v (5)园林管理条例及各种设计规范。2024/3/1923黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT（四）办理竣工验收手续v建设单位接到由施工单位递交的竣工验收申请和相关资料后，要会同有关部门组织工程的验收。验收合格后，合同双方应签订竣工交接鉴收证书，施工单位应将全套验收材料整理好，装订成册，交建设单位存档。同时办理工程移交手续，并根据合同规定办理工程结算手续。至此，双方的义务履行完毕，合同终止。2024/3/1924黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 第二节 园林工程施工现场管理 根据施工现场布置图，对施工现场水平根据施工现场布置

19、图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。工作面的全面控制活动。充分发挥施工场地工作面特性，合理组充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。行施工。2024/3/1925黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT v一、园林工程的组织施工一、园林工程的组织施工v二、园林工程施工总平面图的管理二、园林工程施工总平面图的管理v三、施工过程中的检查工作三、施工过程中的检查工作v四、施工调度工作四、施工调度工作2024/3/1926黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 一、园林工程的组织施工v(一)施工中的全局意识v(二)组织施工要科学、

20、合理、实际v(三)施工过程的全面监控2024/3/1927黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT(一)施工中的全局意识v园林工程是综合性艺术工程，工种复杂，材料繁多，施工技术要求高，这就要求现场施工管理全面到位，统筹安排。在加强关键工序施工时，不得忽视非关键工序的施工；在劳动力调配上注意工序特征和技术要求，要有针对性；各工序施工必须清楚衔接，材料机具供应到位，从而使整个施工过程在高效率、快节奏中进行。2024/3/1928黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT(二)组织施工要科学、合理、实际v施工组织设计中确定的施工方案、施工方法、施工进度是科学合理组织施工的基础，应注意不同工作上的时间要求，合理

21、组织资源，保证施工进度；同时搞好各工序的现场指挥协调工作，建立必要的岗位责任制，并做好施工现场的原始记录和统计工作。2024/3/1929黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT(三)施工过程的全面监控v由于施工过程属繁杂的工程实施活动，各个环节都有可能出现一些在施工组织设计中未能考虑到的问题，这就必须根据现场情况及时调整和解决。这项工作应由有责任心、有经验、既有解决问题的能力又有魄力的同志负责，要贯穿于全工程的五大管理之中。2024/3/1930黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 二、园林工程施工总平面图的管理 根据施工现场布置图，对施工现场水平根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控

22、制活动。工作面的全面控制活动。充分发挥施工场地工作面特性，合理组充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。行施工。园林工程现场特点：范围广、工序多，工作园林工程现场特点：范围广、工序多，工作面分散。面分散。2024/3/1931黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT v(1)现场平面图是施工总平面管理的依据，应认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素，不得随意更改。v(2)在实际工作中发现现场布置俐有不符合现场的情况，要针对具体的施工条件提出修改的意见，但均以不影响施工进度、施工质量为原则。v(3)平面图管理的实质是水平工作面的

23、合理组织。要视施工进度、材料供应、季节条件及园林景观特点等做实际劳动力的安排，争取缩短工期。2024/3/1932黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT(4)在现有的游览景区内施工，要注意园内的秩在现有的游览景区内施工，要注意园内的秩序和环境，材料堆放、运输应有一定限制，避序和环境，材料堆放、运输应有一定限制，避免景区混乱。免景区混乱。(5)平面图管理要注意灵活性、机动性。对不同平面图管理要注意灵活性、机动性。对不同的工序或不同的施工阶段采取相应的措施，例的工序或不同的施工阶段采取相应的措施，例如夜间施工受调整供电线路，雨季施工须如夜间施工受调整供电线路，雨季施工须l临时临时组织排水，突击施工要

24、增加劳动力等。组织排水，突击施工要增加劳动力等。(6)平面图管理和高架作业管理一样，都必须重平面图管理和高架作业管理一样，都必须重视生产安全。生产人员要有足够的工作面，不视生产安全。生产人员要有足够的工作面，不得破坏永久性的测量监控点，及时消除不安全得破坏永久性的测量监控点，及时消除不安全隐患，加强消防意识，确保安全施工。隐患，加强消防意识，确保安全施工。2024/3/1933黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 三、施工过程中的检查工作v园林设施多是游人直接使用和接触的，不能存在丝毫隐患，为此，应特别注意工程施工过程中的检查验收工作，要把它视为确保工程质量必不可少的环节，并贯穿于整个施工过程

25、中。2024/3/1934黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT(一)检查的种类v根据检查的对象不同可将检查分为两类。v1、材料检查：对施工所需的材料、设备质量及数量的确认记录；v2、中间作业检查：施工过程中作业结果的检查验收，施工阶段中间检查和隐蔽工程验收。2024/3/1935黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT （二）检查的方法v 1材料检查，对于设计图纸中要求的所有材料必须按规定接受检查v 2.中间作业检查2024/3/1936黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 1材料检查，对于设计图纸中要求的所有材料必须按规定接受检查v(1)物资采购要合乎国家技术质量标准要物资采购要合乎国家技术质量

26、标准要求，不得购买假冒伪劣产品及材料。求，不得购买假冒伪劣产品及材料。v(2)所购材料必须有合格证书、质量检验所购材料必须有合格证书、质量检验证书和厂家名称、出产日期、有效使用证书和厂家名称、出产日期、有效使用期限等。期限等。2024/3/1937黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT(3)做好材料进出库的检查登记工作。要派做好材料进出库的检查登记工作。要派有经验的人员做仓库保管员，搞好验收、有经验的人员做仓库保管员，搞好验收、保管、发放及清点工作，做到保管、发放及清点工作，做到“三把关，三把关，四拒收四拒收(把好数量关、质量关、单据把好数量关、质量关、单据关；拒收凭证不全、手续不整、数量不符、

27、关；拒收凭证不全、手续不整、数量不符、质量不合格的材料质量不合格的材料)。(4)绿化用植物材料要根据苗木质量标准检绿化用植物材料要根据苗木质量标准检查验收，保证成活率，减少后期补植。查验收，保证成活率，减少后期补植。(5)检查员要履行职责，认真填报检查表检查员要履行职责，认真填报检查表格，数据要实事求是，做好造册存档，严格，数据要实事求是，做好造册存档，严禁弄虚作假。禁弄虚作假。2024/3/1938黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 2.中间作业检查v(1)对一般的工序可按日或施工阶段进行质量检查：检查时，要准备好合同及施工说明书、施工图、施工现场照片，各种证明材料和试验结果等：v(2)园

28、林景观的外貌是重要的评价标准，应对其外观加以检验。主要通过形状、尺寸、质地、质量等评定判断，看是否达到质量标准。2024/3/1939黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT (3)对园林绿化材料的检查，要以成活率及生长状况为主，进行多次检查。对隐蔽性工程，例如基础工程、管网工程，要及时申请检查验收，验收合格方可进行下道工序。(4)在检查中如发现问题，应尽快提出处理意见。需返工的确定返工期限，需修整的制定必要的技术措施，并将具体内容登记人册。2024/3/1940黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 四、施工调度工作v 施工调度是保证合理工作面上的资源优化，有效地使用机械、合理组织劳动力的一种施工

29、管理手段。其中心任务是通过劳动力的科学组织，使各工作面发挥最高的工作效率。调度的基本要求是平均合理，保证重点，兼顺全局。调度的方法是积累和取平。2024/3/1941黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 网络图网络图取平取平积累积累2024/3/1942黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 施工调度（累计、取平）2024/3/1943黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT v上图所示，网络图中反映四个施工工序A、B、C、D和两个阶段。其中A、B、c、为第一施工阶段，但c工序可以在14天工期内任意7天完成，因此，时间上不太协和。另外，最早开工累积人数为12人，紧后工序仅需7天，若按此施工将会导致劳

30、动力前期安排过紧，后期过松地现象，所以需要进行调配v方法：v 迟延c工序的开工日期，安排其从第7天开始，连续施工 7天。这样保持了劳动力的平衡，整个施工阶段最多安排人数10人，最少时亦可用9人，从而取得合理优化。2024/3/1944黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT v(1)为减少频繁的劳动资源调配，施工组织设为减少频繁的劳动资源调配，施工组织设计必须切合实际，科学管理；计必须切合实际，科学管理；v(2)施工调度着重于劳动力及机械设备的调配，施工调度着重于劳动力及机械设备的调配，应对劳动力技术水平、操作能力及机械性能应对劳动力技术水平、操作能力及机械性能效率等有准确的把握；效率等有准确的把

31、握；v(3)施工调度时要确保关键工序的施工，不得施工调度时要确保关键工序的施工，不得抽调关键线路的施工劳动力；抽调关键线路的施工劳动力；v(4)施工调度要密切配合时间进度，结合具体施工调度要密切配合时间进度，结合具体的施工条件，因地制宜，做到时间空间的优的施工条件，因地制宜，做到时间空间的优化组合。化组合。1、调度中注意事项2024/3/1945黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 2、PDCA法vPDCA法：是一种科学的循环工作方法。法：是一种科学的循环工作方法。vP指计划指计划(plan)，D指实施指实施(do)，c指检查指检查(check)，A指处理指处理(action)。要做到科学操。

32、要做到科学操作作PDCA，必须制订行之有效的措施，必须制订行之有效的措施.2024/3/1946黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 3、5w1H”工作法v“5w”代表：代表：why(为什么要制定这些措施或手殷为什么要制定这些措施或手殷)；what(这些措施的实施应达到什么目的这些措施的实施应达到什么目的)；where(这些措施应实施于哪个工序，哪个部门这些措施应实施于哪个工序，哪个部门)；when(什么时间内完成什么时间内完成)，和，和who(由谁来执行由谁来执行)。“1H”代代表表how(实际施工中应如何贯彻落实这些措施实际施工中应如何贯彻落实这些措施)。v5w1H工作法的实施保证了工作法

33、的实施保证了PDCA的实现，从而保的实现，从而保证了工程施工进度和质量，最终达到施工管理的目证了工程施工进度和质量，最终达到施工管理的目标。是一种值得推广的施工调度方法。标。是一种值得推广的施工调度方法。2024/3/1947黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 第三节 园林工程的施工基层管理v一、园林工程施工作业计划的编制一、园林工程施工作业计划的编制v二、园林工程施工任务单和管理二、园林工程施工任务单和管理v三、园林工程施工技术管理三、园林工程施工技术管理v四、园林工程施质量检验与评定四、园林工程施质量检验与评定v五、园林工程的安全生产与事故处理五、园林工程的安全生产与事故处理2024/3

34、/1948黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 一、园林工程施工作业计划的编制v园林工程施工作业计划是根据年度计划和季园林工程施工作业计划是根据年度计划和季度计划对基层施工单位度计划对基层施工单位(如工程队、班组如工程队、班组)在特在特定时间内施工任务的行动的安排，它是季度定时间内施工任务的行动的安排，它是季度施工任务的基层分解，由具体的执行单位操施工任务的基层分解，由具体的执行单位操作的基层作业计划。作的基层作业计划。v目前，施工作业计划多采用月度施工计划目前，施工作业计划多采用月度施工计划的形式，其下达的施工期限很短，但对保证的形式，其下达的施工期限很短，但对保证年度计划的完成意义重大。年

35、度计划的完成意义重大。2024/3/1949黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT v(一一)编制园林工程施工作业计划的原则编制园林工程施工作业计划的原则v(二二)制定园林工程施工作业计划的依据制定园林工程施工作业计划的依据v(三三)编制园林工程施工作业计划的程序编制园林工程施工作业计划的程序v(四四)园林工程施工作业计划的编制的内园林工程施工作业计划的编制的内容和方法容和方法2024/3/1950黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT(一)编制园林工程施工作业计划的原则v1、集中力量保证重点工序施工，加快工程进度的原、集中力量保证重点工序施工，加快工程进度的原则则v2、年、季、月计划相结合的原则

36、：、年、季、月计划相结合的原则：“月保季，季保月保季，季保年年”的连锁式管理模型。的连锁式管理模型。v3、实事求是，量力而行的原则：允分考虑自身的、实事求是，量力而行的原则：允分考虑自身的技术力量、工程队技术力量、工程队(组组)的劳力情况及施工条件。做的劳力情况及施工条件。做到制定的指标切合实际，不过份超前，既有先进性到制定的指标切合实际，不过份超前，既有先进性也要留有余地，使基层施工组织更能发挥积极性和也要留有余地，使基层施工组织更能发挥积极性和创造性。当然指标也不能过低，以量力而行为原则创造性。当然指标也不能过低，以量力而行为原则2024/3/1951黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT(

37、二)制定园林工程施工作业计划的依据v(1)相应的年度计划、季度计划。上级主管部门下达相应的年度计划、季度计划。上级主管部门下达的各项指标及关键工程的各项指标及关键工程(或工序或工序)的进度计划等。的进度计划等。v(2)多年来基层施工管理的经验，尤其是资源调配及多年来基层施工管理的经验，尤其是资源调配及进度控制方面的成功经验。进度控制方面的成功经验。v(3)上月计划完成情况。主要分析施工进度、材料供上月计划完成情况。主要分析施工进度、材料供应、机具选用，劳力调度及出现的具体问题。应、机具选用，劳力调度及出现的具体问题。v(4)各种先进合理的计划定额指标，诸如劳动定额、各种先进合理的计划定额指标，

38、诸如劳动定额、物资材料消耗定额、物资储备定额，物资占用定额、物资材料消耗定额、物资储备定额，物资占用定额、费用开支定额、设备利用定额等。费用开支定额、设备利用定额等。2024/3/1952黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT(三)编制园林工程施工作业计划的程序v(1)单位单位(或公司或公司)下达指标；下达指标；v(2)施工队根据指标进行全面调查研究后编出计划初施工队根据指标进行全面调查研究后编出计划初稿；稿；v(3)初稿报送单位初稿报送单位(或公司或公司)，单位进行总计划平衡；，单位进行总计划平衡；v(4)施工队根据平衡后的计划重新调整作业计划，送施工队根据平衡后的计划重新调整作业计划，送公司

39、审批；公司审批；v(5)月底可得审批的下月施工作业计划。本月必须申月底可得审批的下月施工作业计划。本月必须申报完下月的计划，否则难以开工。报完下月的计划，否则难以开工。2024/3/1953黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT(四四)园林工程施工作业计划的编制的内容和方法园林工程施工作业计划的编制的内容和方法2024/3/1954黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 施工队施工队 年度施工任务计划总表年度施工任务计划总表项项次次工程工程项目项目分项分项工程工程工程工程量量定定额额计划用工计划用工（工日）（工日）进度进度措施措施2024/3/1955黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 季度施工

40、计划季度施工计划施工施工队名队名称称工工程程量量投投资资额额预预算算额额累计累计完成完成量量本季度本季度计划工计划工作量作量形象形象进度进度分月进度分月进度月月 月月月月2024/3/1956黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 项项次次工工程程名名称称开开工工日日期期计计量量单单位位数数量量工作工作量量(万万元元)累计完成累计完成本月本月形象形象进度进度承包完承包完成工作成工作总量总量(万万元元)自行完自行完成工作成工作总量总量(万元万元)说说明明形象形象进度进度工作量工作量(万元万元)施工队施工队年年月份工程计划汇总表月份工程计划汇总表2024/3/1957黄淮学院 园林工程施工组织管理P

41、PT 项项目目建建设设单单位位工程工程名称名称(或工或工序序)单单位位本月计本月计划完成划完成工程量工程量累计完成累计完成进度日程进度日程AB小小计计123293031 施工队施工队年年月份施工日进度计划表月份施工日进度计划表2024/3/1958黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 项项次次工工种种在在册册劳劳动动力力园林工程项目园林工程项目本月份计划本月份计划临临时时设设施施平平整整土土地地土土方方工工程程基基础础工工程程建建筑筑工工程程给给排排水水栽栽植植工工程程铺铺地地工工程程假假山山工工程程喷喷泉泉工工程程电电气气工工程程收收尾尾工工程程合合计计工工日日需需工工天天数数剩余剩余或缺或

42、缺天数天数 施工队施工队年年月份劳动计划表月份劳动计划表2024/3/1959黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT v综合月工程计划汇总表和施工工程进度表，综合月工程计划汇总表和施工工程进度表，制定必须的材料制定必须的材料(含植物含植物)、机具的月计划表。、机具的月计划表。表的格式参照上表，要注意将表右边的月进表的格式参照上表，要注意将表右边的月进度表改为日程进度。计划编制时，应将法定度表改为日程进度。计划编制时，应将法定休息日和节假日扣除，即每月的所有天数不休息日和节假日扣除，即每月的所有天数不能连算成工作日。另外还要注意雨天或冰冻能连算成工作日。另外还要注意雨天或冰冻等灾害性天气影响，适当

43、留有余地，一般须等灾害性天气影响，适当留有余地，一般须留总工作天数的留总工作天数的58。2024/3/1960黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 二、园林工程的施工任务单的管理v概念：园林工程施工任务单是由园林施工单概念：园林工程施工任务单是由园林施工单位位(或工程公司或工程公司)按季度施工计划，给施工单位按季度施工计划，给施工单位或施工队所属班组下达施工任务的一种管理或施工队所属班组下达施工任务的一种管理方式。方式。v作用：通过施工任务单基层施工班组对施作用：通过施工任务单基层施工班组对施工任务、工程范围更加明确，对工程的工期、工任务、工程范围更加明确，对工程的工期、安全、质量、技术、节约

44、等要求更能全面把安全、质量、技术、节约等要求更能全面把握。有利于施工任务单位组织施工，可以达握。有利于施工任务单位组织施工，可以达到保质保量，安全顺利施工的目的。到保质保量，安全顺利施工的目的。2024/3/1961黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT v（一）施工任务单的基本要求（一）施工任务单的基本要求v（二）施工任务单的主要内容（二）施工任务单的主要内容v（三）施工任务单的贯彻执行（三）施工任务单的贯彻执行2024/3/1962黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT（一）施工任务单的基本要求v(1)施工任务单是下达给施工班组的或施工队的，因施工任务单是下达给施工班组的或施工队的，因此，施工

45、任务单所规定的任务、指标应具体、明了，此，施工任务单所规定的任务、指标应具体、明了，易掌握易落实。易掌握易落实。v(2)施工任务单的制定要结合具体的下达对象及任务施工任务单的制定要结合具体的下达对象及任务性质，做到合理实际，实事求是，留有余地。性质，做到合理实际，实事求是，留有余地。v(3)任务单中规定的质量、安全、工作要求、技术、任务单中规定的质量、安全、工作要求、技术、节约措施等要具体有效，易操作，技术先进、措施节约措施等要具体有效，易操作，技术先进、措施可行、费用节约，并能密切地配合施工进度。可行、费用节约，并能密切地配合施工进度。v(4)施工任务单的下达要及时，班组的填报应细致认施工任

46、务单的下达要及时，班组的填报应细致认真，数据确凿。真，数据确凿。2024/3/1963黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT（二）施工任务单的主要内容v(1)工程范围：指下达任务中的工程项目，有时也采用工序或工程范围：指下达任务中的工程项目，有时也采用工序或某工程部位某工程部位v(2)工程量：即完成的控制指标数工程量：即完成的控制指标数v(3)时间定额和定额工日：时间定额指完成所有工程量所需的时间定额和定额工日：时间定额指完成所有工程量所需的天数，也称工期；定额工日则是按劳动定额指标所确定的完天数，也称工期；定额工日则是按劳动定额指标所确定的完成所有工作量必须的时间，用工日表示成所有工作量必须的

47、时间，用工日表示v(4)每工产值：通过定额工日与工程量比较可确定每工产值每工产值：通过定额工日与工程量比较可确定每工产值v(5)实际用工：完成该项目或工序实际的时间消耗，用工日表实际用工：完成该项目或工序实际的时间消耗，用工日表不。实际用工一般要求小于定额用工，以控制施工成本。不。实际用工一般要求小于定额用工，以控制施工成本。v(6)生产效率：是说明劳动生产率的指标，由定额用工除以生产效率：是说明劳动生产率的指标，由定额用工除以实际用工，用百分比比表示。实际用工愈少，工效愈高。实际用工，用百分比比表示。实际用工愈少，工效愈高。v(7)质量、安全、技术、节约要求及措施：是施工任务单重质量、安全、

48、技术、节约要求及措施：是施工任务单重要内容，必不可少。要内容，必不可少。2024/3/1964黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 施工任务单施工任务单 第第 施工队施工队 组组任务书编号任务书编号 工地名称工地名称 工程（工序）名称工程（工序）名称 签发时间签发时间 年年 月月 日日定定额额编编号号工工程程项项目目计计量量单单位位计计 划划实实 际际对工程质量、对工程质量、安全要求、技安全要求、技术、节约措施术、节约措施验验收收意意见见工程工程量量时间时间定额定额每工每工产值产值定额定额工日工日工程工程量量定额定额工口工口实际实际用工用工生生产产效效率率定额用工定额用工实际用工实际用工合合计

49、计工作效率工作效率工期工期开工开工竣工竣工天数天数计划计划实际实际2024/3/1965黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT(三)施工任务单的贯彻执行v 接到任务单后，要详细分析要求，了解工程范围，作好实地调查工作。班组负责人要召集施工人员，讲解任务中规定的主要指标及各种安全、质量、技术指标、明确具体任务。在施工中要经常检查、监督，对出现的问题要及时汇报并采取应急措施。各种原始数据和资料要认真记录和积累，为工程完工验收做好准备。2024/3/1966黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 三、园林工程的技术管理v（一）有关概念（一）有关概念v（二）技术管理的组成（二）技术管理的组成v（三）技术管

50、理的特点（三）技术管理的特点v（四）技术管理的内容（四）技术管理的内容2024/3/1967黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT（一）有关概念v1、技术：人类为实现社会需要而创造和发展起来的手段、方法和技能的总称。它是技术工作中技术人才、技术设备和技术资料等技术要素的综合。v 2、技术管理：指对企业全部生产技术工作的计划、组织、指挥、协调和监督，是对各项技术活动的技术要素进行科学管理的总和。v3、意义：搞好园林工程的技术管理工作，有利于提高园林工程企业技术水平，充分发挥现有设备能力，提高劳动生产率，降低园林工程产品成本，增强施工企业的竞争力，提高经济效益。2024/3/1968黄淮学院 园林工