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[招标管理]公开招标评标会议程综合评分法(范本).doc

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[招标管理]公开招标评标会议程综合评分法(范本).doc

1、XXXX（采购人简称）XXXX（项目简称）评标文件公开招标评标会议程综合评分法一、主持人宣布评标会开始。1、介绍与会人员、评委签到。2、通报投标人名称，评委按回避制度规定，统一签署评委承诺书。通讯工具关闭集中保管。3、介绍评标会议程、宣读评标会纪律。二、采购人代表介绍项目基本情况。三、评委会推选主任评委。1、采购人评委不得担任主任评委。2、主任评委按规定程序主持评审工作。四、评委会评审投标书。1、代理机构协助对投标书进行资格性、符合性审查，评委、监委复核审查情况。各投标人投标报价情况不得先向评委会公布。2、评委阅读采购文件、投标书，各自独立记录通过审查的各投标书情况，分别提出需咨询的问题。

2、主任评委汇总整理形成书面咨询问题，发给投标人。3、投标人对咨询事项作出书面答复，按规定时间报评委会。投标人的答复不得超出投标书的范围或者改变投标书的实质性内容。五、确定评标结果。1、代理机构统一宣读投标人答复。2、评委根据咨询答复情况，按规定的评标方法，各自独立对除集体评议外的其他评审因素进行评比打分。然后再根据评委会一致意见，对除投标报价外的集体评议评审因素统一打分。3、之后，代理机构再通报投标报价得分，汇总计算各投标人总得分，并按总得分高低确定排名顺序。4、评委会统一签署评标结论书，按排名顺序推荐中标候选人或者确定中标人。六、主持人宣读评标结论书，公布评标结果。2XXXXXXXXX（采购代理机构简称）