珠海横琴港澳金融中心BIM技术在建造阶段中的应用.pptx

1、LOGO珠海横琴港澳金融中心 BIM技术-在建造阶段中的应用LOGO目目 录录BIM技术应用概况总结与设想港澳金融中心项目介绍132LOGO工程概况工程概况项目名称：横琴港澳金融中心建设地点：横琴新区荣港道东侧、汇通六路南侧、荣澳道西侧、汇通五路北侧建设方：珠海横琴联合金融服务有限公司规划用地面积：10163.35总建筑面积：101938.66;其中地上建筑面积：81849.25;地下建筑面积：20089.41建筑主要功能：办公、商业建筑层数：地上36层，地下4层建筑高度：163.3m（室外地面至建筑檐口）项目介绍LOGO项目介绍组织架构BIMBIMBIMBIM项目经理项目经理项目经理项目经理

2、建建建建筑筑筑筑组组组组结结结结构构构构组组组组机机机机电电电电组组组组质质质质量量量量管管管管理理理理部部部部现现现现场场场场协协协协调调调调员员员员LOGO工作流程工作流程项目资料准备项目资料准备项目要求项目要求BIMBIM管控要点管控要点项目样板制定项目样板制定碰撞检测碰撞检测主体模型搭建主体模型搭建BIMBIM目标计划目标计划模型模型审查审查有问题否碰撞优化碰撞优化优化审核优化审核优化方案确认优化方案确认复杂节点复杂节点BIMBIM交底模拟交底模拟交底会审交底会审指导施工指导施工有问题项目介绍LOGO项目介绍LOGO项目介绍BIM应用软件LOGOBIM技术应用概况LOGOPPT模板下载

3、： BIM技术应用概况土建模型机电模型钢结构模型模型展示LOGO发现图纸问题与设计院沟通;通过建立模型进行碰撞检查定位问题位置，出具报告提交设计院，并当面进行沟通以此来阐述问题，便于问题的沟通。本项目共发现问题，结构:95个;建筑:27个；暖通:41个；给排水:21个；电气:13个。共计197个。PPT模板下载： BIM技术应用概况LOGOBIM技术应用概况一、碰撞检测LOGOPPT模板下载： BIM技术应用概况珠海港澳金融中心地下室碰撞点介绍 地下室B1-B4层共检查筛选出碰撞点1199个，B1层277个、B2层385个、B3层279个，B4层258个，其中需要与设计院沟通的有59个。喷淋管

4、道与集水井碰撞集水井与剪力墙洞口位置冲突优化前优化后LOGO管线预留洞口BIM技术应用概况 严格按照预留洞真实尺寸开洞 模型可指导钢结构公司深化加工 直接生成预留洞图纸（平面添加标注）即时将不能开洞的部位告知设备工程师LOGO结构预留洞口精确定位BIM技术应用概况LOGO结构墙体预留洞口精确定位BIM技术应用概况LOGOBIM出图BIM技术应用概况BIMBIM管线综合图纸管线综合图纸LOGOBIM出图BIM技术应用概况BIMBIM管线综合图纸管线综合图纸LOGOPPT模板下载： BIM技术应用概况BIMBIM结合放样机器人结合放样机器人LOGOPPT模板下载： BIM技术应用概况RTS放样机器

5、人应用方向 应用在土建施工中 桩基点和地脚螺栓定位；控制点定位；竣工检测；地形测量；校验地界 应用在室内精装施工中 中轴线、主控线定位校准；地面完成面线定位；吊顶造型尺寸及灯位固定；墙面造型尺寸定位；隔墙龙骨定位 应用在钢结构施工中 地脚螺栓精确定位；异形钢结构精确加工；现场辅助安装及校核质量;曲面结构定位;钢结构加工生产。应用在机电安装施工中 设备支吊架安装定位；MEP综合布线定位；机房的设备精确定位施工；LOGORTS1 771 放线 机器 人PPT模板下载： BIM技术应用概况本方案主要由三部分软硬件构成：一、TRIMBLE 放样机器人+LM80 手簿 标准配置 TRIMBLE 放样机器

6、人+Tablet 平板电脑 高级配置LOGOPPT模板下载： BIM技术应用概况RTS1 771 放线 机器 人与三维激光扫描仪LOGOPPT模板下载： BIM技术应用概况天宝BIM机电预制装配式安装流程LOGOPPT模板下载： BIM技术应用概况传统作业方式与天宝BIM机电作业方式优缺点对比LOGOPPT模板下载： BIM技术应用概况LOGO分析及总结LOGO1、BIM运用对项目管理为隐形提升，从不同的方面对项目产生影响。BIM使用在项目上是逐渐深入到项目管理的各个方面，很大一部分的影响都是隐形的，比如可视化，管理流程信息化，沟通效率提升等。2、BIM运用在深化设计等方面效果较为显著，其他方

7、面则还需要进一步探索。项目应用BIM技术在深化设计，发现了大量的碰撞等设计问题，极大的提升了深化设计效率和质量，基本做到现场零返工；在提升可视化，加强专业协调、提升商务成本管控方面效果较为显著，但是推广使用困难，改变了传统工作模式，部分管理人员抵触心理较大；在规范现场的管理流程、提升沟通效率、推进使用信息化进行安全质量管理方面还需要进一步的3、BIM技术推广使用的困难已由技术方面转换为管理方面，关键在于管理难度而非技术应用。BIM技术的使用不能仅仅依靠一部分人或者一个部门，必须大部分管理人员参与，改变传统的工作模式，调动大部分管理人员使用是一个项目BIM应用成败的关键。由项目经理牵头的BIM管理部是本项目BIM成功的关键。分析及总结LOGO感谢观映