职工活动中心项目模块计划管理交流.pdf

1、 新乡市职工活动中心项目 模块计划管理交流目录 CONTENTS为什么重视模块计划管理第二部分项目计划管控的难点第三部分模块计划的编制第四部分项目概况第一部分模块计划的管控第五部分总结与感悟第六部分01项目概况一、项目概况工程名称：新乡市职工活动中心工程地址：新乡市牧野区中原东路与新七街交叉口建设单位：新乡市总工会占地面积：28902.5建设规模：总建筑面积40184，其中：地上建筑面积28746，地下建筑面积11438（人防3125），地下一层，地上塔楼16层，高72.1m，裙房3层，高17.3m。包含会议、培训、影院、剧院、办公、运动健身等多种功能。设计使用年限：50年结构类型：框剪结构（

2、抗震设防烈度8度）一、项目概况项目总体鸟瞰图一、项目概况项目参建单位建设单位新乡市总工会勘察单位河南卓越建设工程有限公司设计单位深圳市联合创艺建筑设计有限公司监理单位河南省育兴建设工程管理有限公司总承包单位中国建筑第八工程局有限公司质量监督部门新乡建筑工程质量监督站一、项目概况项目管理目标工期目标2020年10月1日-2022年7月15日(653日历天)，达到五星完美履约标准质量管理目标全面推广质量标准化，打造质量管理亮点，组织市级以上观摩一次，确保获得“中州杯”奖安全管理目标施工期间无伤亡事故，确保“河南省安全文明标准化工地”“新乡市安全文明标准化工地”科技管理目标河南省新技术应用示范工程B

3、IM应用目标全专业建模，应用于图纸核验、工程管理，竣工交付甲方模型，满足后期可视化运营要求；获得河南省匠心杯、BIM中原杯奖。绿色施工管理目标 达到绿色工地标准，生活及生产污水达标，河南省绿色施工示范工程，组织市级以上观摩至少一次。环境管理目标达到新乡市8个100%要求，杜绝在国家、省市各类平台因环境问题出现不良信息公示人才培养目标培养项目经理1人，总工2人，副经理1人，商务经理1人，安全总监1人一、项目概况主要工期节点序号工作内容开始时间完成时间1地下四大块2020年10月1日2021年2月5日2地下室结构2020年3月1日2021年6月15日3地上主体结构2021年4月10日2021年8月

4、30日4屋面工程2021年9月25日2021年11月15日5幕墙工程2021年8月1日2022年4月30日6装饰装修2021年9月15日2022年4月30日7机电安装2021年6月15日2022年4月30日8室外工程2021年10月1日2022年5月30日9竣工验收2022年6月1日2022年7月15日一、项目概况形象进度02为什么重视模块计划管理二、为什么重视模块计划管理 1、该项目是新乡市重点民生工程，也是公司进入新乡本埠市场的第一个项目，市委市政府高度重视，项目能否完美履约将影响下一步在新乡的市场开拓。二、为什么重视模块计划管理1：河南公司2020年竣工项目完成数量占比序号2020年度应

5、竣工项目数量（个）2020年度实际竣工项目数量（个）实际竣工项目数量占比111661.5%2：实际竣工项目工期延误天数占比序号2020年度在建项目原合同工期天数工期延误天数顺延天数占比1114926315.554.96%2、现阶段分公司工期履约形势严峻，必须做好计划管控，减少因工期拖延造成企业损失！二、为什么重视模块计划管理3、全面开展工期专项治理、项目五星完美履约的目标要求强履职、提效率、控延期、降成本、保履约03计划管理重难点二、计划管理重难点业主单位非专业出身，但对项目工期、品质要求很高。需要我方进行及时的引导、督促，确保按计划推进。业主要求高项目功能多样决定设计复杂，裙房大空间采用型钢

6、混凝土组合结构，办公、酒店、剧院各专业交叉多，对专业管理能力提出了较高的要求。专业管理难度大项目业态多，涵盖办公、酒店、影剧院等多种业态业态多32104模块计划编制四、模块计划编制1、编制总体思路 项目为施工总承包模式，但我们本着工程总承包管理理念要求（以“工程总承包管理理念”管理“施工总承包项目”；以“自行分包管理理念”管理“专业分包”）从项目建设全过程出发，明确关键线路，以局13类模块节点为基础，主楼引用写字楼业态模块（部分引用酒店模块），裙楼引用大剧院业态进行模块计划编制。四、模块计划编制施工准备类工程类设计类招采类取证验收类1、编制总体思路按照中建八局计划管控实操指引要求，所有分区节点

7、计划均按照五大类节点进行编制。四、模块计划编制施工准备类节点标准采用写字楼业态，累计节点7个，一级节点2个，二级节点4个，三级节点1个；2、施工准备类节点编制四、模块计划编制3、设计类节点编制设计类节点编制中，主要采用写字楼业态设计类节点模板，辅助采用部分大剧院业态的专项设计及二次深化设计内容。写字楼业态中的设计单位确认（6个节点）、指标确认（6个节点）、建筑智能化设计节点（5个节点）、施工图设计（除电梯设计外）在该施工总承包项目中我施工单位对以上节点无法与设计单位达成有效的内控，对以上节点进行了删除。重点应用了大剧院业态中设计类计划中的二次深化设计（如屋面深化、幕墙深化、钢结构深化等）、专项

8、设计（如舞台设计、泛光照明设计、景观设计等）。四、模块计划编制设计类节点 累计节点23个；其中一级节点5个，二级节点7个，三级节点11个；3、设计类节点编制四、模块计划编制4、招采类节点编制 将项目所有招采节点全部纳入管理（包含业主分包单位招标）。同时将大剧院业态中特有的分包招采节点（如舞台灯光、舞台机械、舞台音视频、声学设计咨询、座椅专业分包等）加入其中。同时联动技术、工程，从分包招标、材料设备采购、专业分包招标三方面选取节点，节点编制时充分考虑材料设备的排产周期以及招采流程时间。服务联动考虑排产周期四、模块计划编制累计节点48个；其中一级节点4个，二级节点44个；4、招采类节点编制四、模块

9、计划编制4、招采类节点编制主动向业主提供我方合同外的招采计划，引导并催促业主加快招采进度，以免影响整体进度。四、模块计划编制基本原则先地下、后地上，先主体、后装饰；外装封闭优先；室外配套及室内机电工程到点穿插阶段划分5、工程类节点编制四、模块计划编制工程类节点选择要素S关键分部分项工程W需及时穿插关键工序O需及时插入的措施类T样板引路（效果类分部分项工程）5、工程类节点编制 工程类节点选择要素需注意四项内容，选取关键分部分项工程、需及时穿插或影响后续工序进行的关键工序、需及时插入的措施类工。四、模块计划编制A区主楼节点参照写字楼业态工程类节点进行编制，裙房区域节点参照大剧院业态工程类节点进行编

10、制，重点补充特殊施工节点（舞台灯光、舞台音视频、声学检测、通风与空调、消防系统等）。共形成工程类一级节点16个，二级节点34个，三级节点94个。5、工程类节点编制.四、模块计划编制6、验收类节点编制01验收类节点02前期取证03专项验收备案移交四、模块计划编制6、验收类节点编制 验收类节点编制时，同样对于特殊的专项验收节点（舞台机械验收、舞台灯光验收、舞台音视频验收、电力验收等节点）进行了补充。累计节点23个，其中一级节点11个，二级节点6个，三级节点8个；四、模块计划编制（1）新增单体。在工期管理中项目单体管理现行计划新增单体。注意：如果项目单体较多，可以先新增区段，在区段内新增单体。7、项

11、目管理系统操作要点四、模块计划编制根据第一步将剩余区域按大剧院业态进行增加。7、项目管理系统操作要点四、模块计划编制（2）进入模块计划编辑页面。在工期管理中模块计划选择草稿状态的模块计划编辑。7、项目管理系统操作要点四、模块计划编制（3）优化节点设置。由于每新建一个单体，都会生成一套模块计划模板，当前存在大量重复性节点，如施工准备类、招采类等。需先对整体节点数量进行优化。如只保留关键线路上的重复性节点。7、项目管理系统操作要点四、模块计划编制（3）优化节点设置。由于主楼与裙楼所选业态不一致，招采类和设计类计划节点内容存在较大差异，将两个业态相重复的节点进行删除，确保各项节点的唯一性。注意：如果

12、项目实际节点在模块计划模板中无对应节点，可以选择自定义添加功能，新增节点，注意节点的级别的设置7、项目管理系统操作要点四、模块计划编制注意：如果项目实际节点在模块计划模板中无对应节点，可以选择自定义添加功能，新增节点，节点的级别的设置参见施工管理手册（2020版）第27页。7、项目管理系统操作要点四、模块计划编制（4）编辑节点计划时间。节点数量优化完成后，编辑计划开始时间和完成时间。遵循先地下、后地上、先主体、后装饰、外装封闭优先的原则。注意：编辑计划过程中，需要手动保存，否则容易数据丢失，相关计划编制完毕后可以导出Excel或Project文件。7、项目管理系统操作要点四、模块计划编制（5）

13、模块计划上线发起审批。节点计划编制完成后，选择工期管理模块计划发起。经过各级单位主管分管领导审批后计划即开始上线运行。注意：计划发起之前需上传相关要求的附件（变更审批或模块计划立项表）。7、项目管理系统操作要点05模块计划管控五、模块计划管控1 计划管理思路总进度计划工序穿插点策划设计优化方案优化部署优化工期节点细化.分解调整穿插专项计划资源保障计划项目部各部门业主方监理方分包管理人员纠偏调整计划考核考核 以工程总承包理念管理施工总承包，从图纸设计、招采策划、技术优化、施工部署、资源保障等方面寻求穿插切入点，从而形成更为细致的工序穿插计划，指导施工。项目部紧抓穿插落实，联动项目各部门、业主、监

14、理、分包管理人员确保实施。除工期计划穿插外，积极推进安全管理穿插、质量管控穿插，营造整体穿插氛围。五、模块计划管控2 模块计划管理重点通过“一条主线、两个界面、三个文件、四步出图法、五项措施”助力工期稳步推进。四步出图工作法桩基、结构、装饰、市政分阶段出图01020304最佳工期管理目标一条主线以工期为主线,工期是项目综合效益最大的成本之一两个界面平面界面和空间界面4三个文件模块节点计划、移交节点计划、工序穿插计划05五项措施1、开竣工策划2、工期、产值双考核3、履约督导台账4、协同机制5、分包评价制度五、模块计划管控3 计划管理措施（1）全专业资源统筹、全方位计划管理。劳动力计划、机械设备计

15、划、深化设计计划、样板计划、招采计划、物资进场计划、工作面移交计划、方案报审计划、公共资源需求计划。4采购进度采购进度施工工期施工工期2021年4月30日出正负零，较业主指定工期提前30天。招采前置，一体联动工期工期效益效益设计工期设计工期设计出图倒逼机制，确保设计先行五、模块计划管控3 计划管理措施（2）全过程计划跟踪预警管理。每月25日对月计划的完成情况与总计划进行对比分析制定纠偏措施，安排专人负责全程跟踪。项目部与各专业分包建立微信群，现场存在施工滞后或有需要提前预警的工期节点，及时发到群里，第一时间与分包单位进行沟通，实现无缝对接；根据各项工期节点计划还统筹编制相应配套更细化的计划（深

16、化设计计划、封样计划、采购计划、样板计划等），根据项目推进情况，每周运用“三色对比法”进行动态跟踪。4五、模块计划管控3 计划管理措施（3）计划纠偏精细化。对比月、周计划，及时发现计划偏离行为，对偏离进行原因分析，在确保节点任务不变的情况，指定节点责任人，制定切实可行的计划保证措施，同时约谈分包商，对调整计划进行交底，在后续施工，对纠偏计划严格进行考核，并制定处罚措施。41234计划纠偏原因分析：核实计划偏差原因，确定是否为不可抗力、业主指令或其他因素等，分析出工期偏差天数。调整计划：根据偏差天数，在确保节点任务不变情况下，重新调整计划，若节点任务变化，及时汇报上级及业主，进行节点变动分析。措

17、施保证：根据新调整计划，重新调整部署，围绕“人、材、机、法、环”合理制定保证措施，确保按时完成节点，达到完美履约纠偏考核：根据新版计划及资源配置，约谈分包及供应商等，明确目标任务，通过每日分包例会及现场管理，核实纠偏效果。五、模块计划管控3 计划管理措施（4）工期考核责任化。根据计划节点滞后情况采取约谈、罚款、限制投标等措施；项目相关责任人工期考核结果纳入绩效考核，营造人人按计划管控的氛围。4考核工作计划编制：专业工程师根据月、周计划，分解为所辖区域内每日工作计划。工作完成情况：根据昨日计划，今日进行核实完成情况。未完成原因分析：分析未完成原因，找到不足之处，同时进行部门内及部门外联动，及时解

18、决问题。制定明日工作计划：根据月计划、周计划及今日完成情况，制定明日工作计划，合理部署资源。1234五、模块计划管控3 计划管理措施（5）协同机制。建立专业问题协调机制、分包履约监管机制、双向高层沟通机制，解决制约履约问题。协同机制专业问题协调机制分包履约监管机制双向高层沟通机制五、模块计划管控3 计划管理措施（6）收集不可抗力信息，办理工期签证。为规避工期风险，主动收集不可抗力信息，及时办理工期签证。五、模块计划管控4 计划管理实施情况 2022年5月完工2021.08.30 主体封顶2021.9月开始装饰施工2022年7月15日竣工 2020年10月1日正式开工，2022年7月15日竣工。

19、场地平整2020.8.30临建 2020.09.12地下四大块 2021.2.5地下室结构2021.03.01开始五、模块计划管控4 计划实施情况 项目进场后，履约积极，服务到位，业主和当地主管部门给予了高度评价，客户系统满意度得分100分，两次收到新乡市总工会表扬信。五、模块计划管控4 计划实施情况 当地主管部门组织交流学习，与业主开展以“完美履约”为主题的联建活动，获得了阶段性的经济效益和社会效益。06总结与感悟六、总结与感悟新乡市职工活动中心项目为传统施工总承包项目，项目部转变观念，以工程总承包理念管理施工总承包项目，强化服务业主意识。我们在实施计划管控过程中，可以延伸扩大化，将业主甲指

20、分包招标计划、大型设备采购进场计划以及一些重要甲供材采购计划纳入到我们计划管理中去，充分发挥总承包管理的职能，同时也把业主、监理、设计等单位纳入考核范围，共同推动计划落地。02 根据总承包计划管理要求开展各项工作，是项目顺利实施的保障，也是总承包管理水平的重要体现。因此，总承包项目部需设置具有一定施工管理经验、技术能力的计划管理工程师岗位，是十分必要的。03 局13类模块节点计划内涵丰富，计划编制需根据项目自身特点及设计要求进行编制，不必拘泥于某一业态模块节点计划，深挖报批报建、设计、招采、施工、验收的接口关系。六、总结与感悟 计划管控能力是总承包管理的”五大能力“之一，13类模块计划的灵活应用能够帮助我们尽快编制出科学合理的计划节点，指导项目的全过程履约。我们要结合自身的项目特点和合同模式，合理选择引用的模块，为业主提供更加“全过程、全方位、全专业”的服务，进一步提高履约水平，提升业主满意度。同时，以模块计划为抓手，强履职、提效率、控延期、降成本、保履约，为企业高质量发展贡献力量。汇报完毕，不足之处请批评指正！Thanks