项目技术管理手册.pdf

1、技术管理手册技术管理手册（2022 版）中国建筑一局集团公司总承包公司中国建筑一局集团公司总承包公司 2022 年 8 月 颁 布 令 深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，贯彻新发展理念，全面落实“六个专项行动”、“对标一流管理提升”、“国企改革三年行动”工作部署，按照中建一局集团 2021 年科技质量工作要点，紧扣总承包公司“12135”工作纲领，坚持高质量发展总目标，不断提升精细化管理水平，中建一局集团公司总承包公司技术管理手册（2021 版）已完成修订，经公司第三届董事会第七十七次会议批准，现予颁布，自 2021 年 8 月 1 日起施行，请遵照执行。修订说明 总承

2、包公司技术管理手册（以下简称手册）自施行以来，对提升公司技术管理水平起到了非常重要的规范作用，对系统人员迅速、有效地开展技术工作提供了详细的操作指引。手册于 2014 年 8 月制订以来，经历了 2017 年、2019 年两次修订，本次为第三次修订。2021 年修订版主要有以下变化：1.完善体系建设。按照科技创新专项行动方案和中国建筑一局（集团）有限公司科技质量管理工作考核评价办法，细分了专利、课题管理等 7 项管理办法、新增 1项科技成果管理办法。2.加强系统工作指引。按照总承包公司实际情况，修订了技术系统组织体系、技术部组织架构，增加了与公司及上级业务对接关系图，补充了项目全周期技术管理工

3、作路线图。3.强调基础管理提升。新增新开工项目技术管理交底表、施工日志记录、不合格检测试验台帐，修改施组/方案复核记录，规范填写标准，新增了施工技术方案编制与审核要点、施工技术方案编制指南目录。4.根据局企标 Q/YJ-073-2019 完善了预拌混凝土技术质量协议和搅拌站考察内容。5.发挥分公司管理层级作用。对技术管理检查、竣工资料核查和移交重新划定了工作范围。6.修订完善技术管理工作检查评价办法，强化管理职责、强化考核评价、强调技术管理风险隐患处置措施。7.根据管理职责划分，删除了 BIM 相关内容。8.其他管理办法均有不同程度修改完善。2021 版技术管理手册修订内容清单版技术管理手册修

4、订内容清单 排序 条款 修订方式 页码 一 总责、体系 2.1 公司技术系统组织体系 修改 新增P2 2.2 技术系统业务对接关系 修改 新增P2 2.3 公司技术管理组织体系 修改 新增P3 2.5 项目全周期技术管理路线图 修改 新增P7 3 管理职责 修改 新增P9 二 管理办法 1 投标管理办法 第四条 工作分工 修改 新增P17 2 技术文件管理办法 第五条 标准图集、规范、专业用书及技术管理文件的管理 修改 新增P31 附件 9 施工日志 修改 新增P47 3 施工组织设计文件管理办法 第十三条 修改 新增P51 第十四条 修改 新增P52 第二十二条 修改 新增P53 房建类施工

5、组织设计文件审批权限一览表 修改 新增P58 附件 11 施工组织设计/施工方案复核记录表 修改 新增P85 附件 16 新开工项目技术管理交底 修改 新增P104 附件 17 授权委派书 修改 新增P105 附件 18 施工技术方案编制与审核要点 修改 新增P106 附件 19 局施工技术方案编制指南目录 修改 新增P111 4 预拌混凝土搅拌站管理办法 第五条 实地考察 修改 新增P115 第九条 混凝土的供应管理 修改 新增P117 附件 1 预拌搅拌站供应合同之技术协议标准版 修改 新增P122 5 检测试验管理办法 第三条 职责 修改 新增P133 第五条 管理要点 修改 新增P13

6、5 6 监测和测量设备管理办法 附表 1 修改 新增P162 排序 条款 修订方式 页码 7 工程技术资料管理办法 附件 1 修改 新增P178 8 季节性施工管理办法 第三章 第六条 季节性施工方案的编制内容 修改 新增P250 第三章 第七条 实施 修改 新增P250 第四章 附件-附表 1 雨期施工检查表 修改 新增P252 第四章 附件-附表 2 冬期施工检查表 修改 新增P253 9 技术管理底线、红线 修改 新增P254 10 科技推广示范工程管理办法 修改 新增P261 11 专利管理办法 第四条 专利管理与保护 修改 新增P266 第五条 核心专利的管理 修改 新增P267 第

7、六条 专利费用 修改 新增P267 第七条 奖励与惩处 修改 新增P267 12 施工工法管理办法 修改 新增P269 13 科技研发课题管理办法 第三条 责任体系 修改 新增P272 第四条 责任分工 修改 新增P272 第七条 课题实施管理 修改 新增P274 第八条 课题变更、延期 修改 新增P275 第九条 课题撤销 修改 新增P275 第十三条 科研财务助理制度 修改 新增P276 第六章 课题绩效评价 修改 新增P276 第七章 课题成果管理 修改 新增P277 第八章 课题奖惩管理 修改 新增P278 14 科技研发课题经费管理办法 修改 新增P281 15 科技成果转化推广管理

8、办法 第一条 总则（原“第一条”、“第二条”）修改 新增P288 第二条 科技成果转化 修改 新增P289 第三条 科技成果推广（原“第八条”）修改 新增P291 16 科技人才管理办法 第一条 总则（原“第一条”、“第三条”）修改 新增P297 排序 条款 修订方式 页码 第二条 组织申报（原“第四条”、“第五条”）修改 新增 P297 第三条 培养推荐（原“第六条”）修改 新增 P297 第四条 出库管理 修改 新增 P298 17 科技奖励管理办法 第二条 奖励范围 修改 新增 P299 第六条 著作成果奖 修改 新增 P300 第七条 工法成果奖 修改 新增 P300 第十一条 BIM

9、 应用成果奖 修改 新增 P302 第十二条 科技论文奖 修改 新增 P303 第十七条 奖励分配 修改 新增 P304 附件 1 科技奖励标准 修改 新增 P305 18 技术咨询服务管理办法 修改 新增 P307 20 技术管理工作检查评价办法 第二条 检查周期 修改 新增 P314 第三条 检查评价内容 修改 新增 P314 第七条 附件 修改 新增 P315 目 录 第一部分 1 总则 1 2 管理体系 2 3 管理职责 9 第二部分 1 技术投标管理办法 17 2 技术文件管理办法 30 3 施工组织设计文件管理办法 48 4 预拌混凝土搅拌站管理办法 113 5 检测试验管理办法

10、133 6 监视和测量设备管理办法 158 7 工程技术资料管理办法 170 8 季节性施工管理办法 249 9 技术管理底线、红线 254 10 科技推广示范工程管理办法 261 11 专利管理办法 266 12 施工工法管理办法 269 13 科技研发课题管理办法 272 14 科技研发课题经费管理办法 281 15 科技成果转化推广管理办法 288 16 科技人才管理办法 297 17 科技奖励管理办法 299 18 技术咨询服务管理办法 307 19 分公司技术工作管理办法 311 20 技术管理工作检查评价办法 314 第一部分 技术管理手册（2021 版）总则 1 1 总 则 1.

11、1 编制目的 为规范公司技术管理工作，明确公司、分公司技术管理部门、项目部在项目自投标至竣工全过程中的主要管理工作内容、职责分工、管理要求及工作方法，制订本手册。1.2 主要内容 本手册由两部分内容组成：第一部分为总则，主要明确公司技术管理体系、主要管理环节及管理职责。第二部分为管理办法，主要明确技术系统各项管理工作的管理流程、管理要求、操作指南。1.3 适用范围 本手册适用于中建一局集团公司总承包公司所属总部相关部门、分公司、项目部。技术管理手册（2021 版）管理体系 2 2 管理体系 2.1 公司技术系统组织体系 公司总工程师公司总工程师直营项目部直营项目部公司总经理公司总经理项目管理部

12、（机电技术质量）项目管理部（机电技术质量）基础设施部（技术质量）基础设施部（技术质量）质量部质量部设计中心设计中心技术部技术部分 公 司分 公 司西南西南安徽安徽广西广西山西山西陕西陕西 2.2 技术系统业务对接关系 局工程研究院局工程研究院项目管理部项目管理部基础设施部基础设施部质量部质量部设计中心设计中心技术部技术部局科技质量部局科技质量部技术管理技术管理科技管理科技管理质量管理质量管理投标管理投标管理设计管理设计管理BIM管理BIM管理 技术管理手册（2021 版）管理体系 3 2.3 公司技术管理组织体系 技术部技术部专家团队专家团队技术投标组技术投标组技术管理组技术管理组施组方案审批

13、技术管理施组方案审批技术管理技术支持与服务计量器具管理技术支持与服务计量器具管理技术投标技术投标技术积累合同审批技术积累合同审批分 公 司/直 营 项 目 部分 公 司/直 营 项 目 部项目总工项目总工项目技术部项目技术部分包分包评审评审服务指导服务指导管理服务考核管理服务考核培训培训总结报告总结报告管理管理服务服务科技管理组科技管理组科技成果管理科技成果管理科技总结推广科技总结推广总结报告总结报告管理管理指导培训指导培训总结报告总结报告 2.4 技术管理体系运行图 5 2.5 项目全周期技术管理路线图 项目阶段 工作事项 工作成果 工作依据 投标投标 阶段阶段 1 总承包项目：组织标前策划

14、、现场踏勘、答疑、技术标编制及提交。EPC 项目：对接设计单位，提出对投标设计方案的要求，完成技术标编制、提交和总结。1.投标施工组织设计（WORD 版和 PDF 版）2.工程投标总结（复盘）3.联合体标前协议（设计分包协议）技术投标管理办法 项目项目 前期前期 2 协助确定设计咨询单位；确定设计优化方向和优化点，并落实到设计图纸中；协助办理施工许可证；协助制定招采计划；组织编制设计任务书；把控设计工作进度。/EPC 项目管理工作指引 施工施工 准备准备 阶段阶段 3 向建设单位获取项目开工必备相关资料。1.工程施工蓝图（盖审查章）及施工图审查合格证明 2.工程勘察资料（地勘报告和地下障碍物的

15、确认文件）3.工程定位资料（建筑用地钉桩通知单、验线合格文件或测绘成果书）4.工程规划许可证和工程施工许可证 技术文件管理办法 4 配备工程施工必须的标准图集、规范和专业用书。1.标准图集、规范及专业用书（纸质或电子版）2.标准图集、规范及专业用书目录、借阅登记表 技术文件管理办法 5 组织项目内部图纸会审，参加建设单位组织的正式图纸会审，并将正式图纸会审记录的内容进行交底。1.内部图纸会审纪要和正式图纸会审纪要 2.技术措施及变更交底记录 技术文件管理办法 6 项目部组建后一周内，将技术授权申请上报公司技术部，办理公司技术负责人授权。1.技术负责人授权委托书 施工组织设计文件管理办法 7 具

16、备条件四周内组织完成施工组织总设计（或单位工程施组）的编制，并报公司审批。审批完成后，进行施组的交底。1.施组策划会会议纪要（及签到表）2.施工组织设计会审记录表（项目、公司或集团）、审核表、封面审批 页、审批表和施组交底 施工组织设计文件管理办法 8 组织绘制现场平面布置图和营地布置图。1.现场平面布置图 2.项目临建方案 施工组织设计文件管理办法 9 组织考察并选定搅拌站，与搅拌站确定项目混凝土技术要求并协助签订协议。1.搅拌站考察记录 2.搅拌站技术协议 预拌混凝土搅拌站管理办法 10 配备工程施工必须的计量器具，新购置仪器属于固定资产的，配合项目财务部办理固定资产手续。1.监视和测量设

17、备登记台账 2.仪器和设备的检定证书及合格证 监视和测量设备管理办法 11 开工前选定项目试验检测单位，办理试验见证人备案。12 开工前建立项目标养室，满足公司和地方试块制作养护要求。编制项目试验管理方案，明确项目试验计划和任务划分。1.项目试验管理方案（试验计划）2.试验室验收记录 试验管理办法 13 编制项目资料管理方案，明确项目资料编制范围和责任分工。1.项目资料管理方案 2.资料管理方案交底记录 工程技术资料管理办法 14 配置项目 BIM 应用必需的软硬件。/BIM 技术应用管理办法 项目项目 实施实施 阶段阶段 15 建立技术文件收发记录。1.技术文件接收记录 2.技术文件发放记录

18、 技术文件管理办法 16 办理设计变更和工程技术洽商（技术核定单），并组织交底。1.设计变更通知单 2.工程变更洽商记录（技术核定单）和洽商评审记录 3.技术措施及变更交底记录 技术文件管理办法 17 编制分项工程施工方案，公司审批方案在方案实施 14 天前上报公司，项目审批方案在实施 7 天前完成审批。组织 A 类方案的论证。1.施工方案 2.方案会审记录表、审核表、封面审批页、审批表、监理（甲方）审批表 3.危大方案论证报告、论证签到表、论证专家证书 施工组织设计文件管理办法 18 方案审批后，组织方案交底，监督责任工程师对工人进行施工作业技术交底，审核技术交底内容。方案实施期间，对方案现

19、场实施情况进行检查复核。实施过程中，方案需要调整的，完善方案修改审批手续。1.施工方案交底和施工作业技术交底 2.施工方案现场检查复核记录 3.施组/方案修改记录表 技术文件管理办法、施工组织设计文件管理办法 19 组织危大工程验收，每月 5 日前，上报在施论证方案统计表和相应附件资料。每季度梳理技术风险，上报公司。1.危大工程公示牌和验收标识牌 2.项目季度技术风险统计表 3.月度在施论证方案统计表 施工组织设计文件管理办法 项目项目 实施实施 阶段阶段 20 组织项目各部门，针对图纸设计和施工方案对施工可能存在的危险源的进行识别、分析和评价，编制危险源清单。1.项目危险源清单 2.危险源公

20、示牌 项目关键岗位人员安全生产责任清单 21 会同监理单位和项目质量部，制定项目检验批及验收划分方案，明确工程各单位工程、分部分项及检验批的划分方式，确定验收组织和资料编制的依据。检验批划分及验收方案 施工组织设计文件管理办法 22 每月组织对搅拌站进行质量监督检查，做好记录，监督搅拌站随施工进度上报混凝土进场报验资料。搅拌站质量监督检查记录 预拌混凝土搅拌站管理办法 23 保证项目试验室运行，监督完成材料取样复试、试块制作养护和其他检测工作。1.试块制作、登记、委托台帐和原材料取样委托台帐 2.大气温度记录和标养室温湿度记录 3.见证记录和复试报告 试验管理办法 24 监督测量仪器的使用、检

21、定和标识，每半年将监视和测量设备台账上报公司技术部。1.监视和测量设备登记台账 2.仪器和设备的检定证书及合格证 3.监视和测量设备外观检查记录 监视和测量设备管理办法 25 根据项目施工进度，监督资料编制、收集、整理、存档，确保资料内容真实、准确。1.工程技术资料 2.资料管理目录（清单）工程技术资料管理办法 26 审核混凝土浇灌申请、混凝土拆模申请、混凝土测温记录和测量资料，确保资料准确、真实。/工程技术资料管理办法 27 在季节性施工到来之前，上报项目季节性施工情况，编制季节性施工方案并完善交底，接受公司季节性施工管理检查。1.雨期、冬期施工情况统计表 2.雨期施工方案（防汛预案）、冬期

22、施工方案及交底 季节性施工管理办法 28 根据施工进度，建立项目 BIM 模型，达到项目 BIM 技术应用等级，提交达标证明材料，接受公司考核，积极申报BIM 奖项。1.符合集团考核要求的BIM 模型 2.BIM 应用达标证明文件 BIM 技术应用管理办法 29 项目实施过程中，积极总结专利、工法、论文等科技成果，积极参加技术系统竞赛。每年 2 月份进行课题立项，4 月份进行科技示范工程立项和优秀方案申报，5 月份进行工法和论文申报，9 月份进行科学技术进步奖申报。根据成果的评审要求，阶段性进行成果验收。/科技成果管理办法、科技奖励管理办法 30 每月25 日前上报项目技术工作月报，每季度接受

23、公司技技术管理考核检查。1.项目技术工作月报 技术管理工作检查评价办法、技术管理底线红线 31 基坑开挖完成，地基处理完成后，审核地基处理记录和地基钎探记录，组织地基验槽，形成记录。1.地基验槽记录 工程技术资料管理办法 32 会同各参建单位，组织各分部、子分部工程质量验收。1.分部（子分部）工程质量验收记录 工程技术资料管理办法 竣工及竣工及 后延阶段后延阶段 33 配合建设单位进行人防工程检测、节能实体检测、消电检、室内环境检测、竣工测量等专项验收相关检验检测，完成规划、人防、消防、电梯、无障碍等专项验收所需相关技术资料，通过竣工专项验收。1.专项验收所需的竣工图 2.专项验收所需的材料质

24、量证明文件、复试报告、检测报告、分部分项验收 记录等技术资料 3.各专项验收合格证明 工程技术资料管理办法 34 根据过程资料整理情况和现场验收情况，编制竣工验收质量自评报告，参与五方竣工验收，形成竣工验收资料，配合建设单位竣工验收备案。1.单位工程质量竣工验收记录 2.单位工程质量控制资料核查记录 3.单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 4.单位工程观感质量检查记录 5.工程竣工验收报告 工程技术资料管理办法 35 完成工程技术资料的组卷，完成建设单位竣工资料移交，配合建设单位完成城建档案馆资料预验收和归档。竣工验收六个月内，完成竣工资料公司档案室归档。1.组卷完成的竣工资料

25、2.建设单位竣工资料移交证明 3.城建档案馆资料预验收合格和归档证明 4.公司竣工资料移交书 工程技术资料管理办法 7技术管理手册（2021 版）管理职责 9 3 管理职责 3.1 公司总部技术管理职责 3.1.1 总经理 1.审批公司中长期科技发展规划；2.推动公司技术体系建设；3.推动公司技术进步；4.推动公司技术创效工作；5.领导公司重大质量、安全问题、事故的处理。3.1.2 总工程师 1.对公司的技术管理、质量管理进行统一组织、领导与策划；2.组织制定公司中长期和年度科技工作要点；3.主持公司技术管理体系建设，并持续改进；4.推动公司在技术领域的积累及新技术的开拓，带动公司技术整体水平

26、的提高；5.审批所有工程的施工组织设计。审批危险性较大工程、特殊分项工程安全技术方案（措施）；6.组织技术人员协助项目部解决施工中的重大技术问题或质量、安全问题；7.定期主持举办项目技术管理工作交流会，以达到相互交流共同提高的目的；8.领导公司技术创效工作；9.领导公司 EPC 项目设计管理工作；10.审核、审批公司技术人员的专业培训计划。3.1.3 副总工程师 协助总工程师工作。1.指导技术投标工作。参与投标方案的讨论，指导监督投标方案的编制，审核投标技术管理手册（2021 版）管理职责 10 方案及施工组织设计；2.项目实施过程中，组织技术、质量系统联动，解决重大技术难题；3.组织严重质量

27、问题及一般质量事故的处理；4.组织项目技术及质量创优申报工作，参与创优项目实施过程中的指导、检查、考核，确保创优计划实现；5.组织有关人员确定公司年度技术课题并组织有关人员完成课题编制；6.组织技术积累工作的有序展开，协助总工程师做好技术引进、四新技术的推广工作；7.组织技术交流会，以达到相互交流共同提高的目的；8.协助开展 EPC 项目设计管理工作。3.1.4 技术部经理 技术部经理负责技术部的日常管理。1.配合总工程师完成技术管理体系建设，并持续改进；2.组织制定公司各项技术管理办法；3.负责组织制定部门年度工作计划；4.负责组织年度科技指标策划，确保公司科技目标的实现；5.组织重点项目投

28、标文件的编制工作，指导下属经营实体的投标文件编制；6.组织审核项目施工组织设计、重要施工方案；7.组织对下属经营实体的技术检查和考核；8.参与质量、安全问题的调查；9.落实技术创效工作；10.组织技术专项竞赛，提升技术人员专业水平；11.组织制订公司技术人员年度培训计划。3.1.5 技术部 职 能 职 责 1.体系建设体系建设 1.1 负责建立公司的技术管理体系 1.2 组织制定公司的技术发展规划并监督执行 1.3 负责公司技术工作标准的制订 技术管理手册（2021 版）管理职责 11 续表 职 能 职 责 1.体系建设体系建设 1.4 组织对项目进行技术支持、服务 1.5 组织公司专业技术人

29、才的推荐、选拔 2.技术投标技术投标 2.1 负责投标项目前期跟踪及技术支持 2.2 负责组织公司投标技术文件的编制与审核 2.3 负责公司投标技术资源库的管理与投标技术人员的调配 2.4 负责公司技术投标人员库的建立与维护 2.5 负责与技术投标相关的技术积累工作 3.方案管理方案管理 3.1 牵头组织项目施工组织设计、危险性较大的施工方案、其它安全专项施工方案的会审、审核 3.2 负责新开项目技术负责人授权办理 3.3 参与超过一定规模的危险性较大的安全专项方案的专家论证 3.4 组织制订“高、大、新、尖”项目的技术方案 3.5 组织公司优秀施工组织设计、施工方案的评选上报 4.现场技术现

30、场技术管理管理 4.1 负责组织、督促新开工项目技术管理交底 4.2 指导项目日常技术管理工作 4.3 组织分公司、项目技术管理检查，参加公司履约检查，配合局内、外专项施工检查 4.4 组织制订公司重大质量、安全问题的技术处理方案 4.5 参与项目工程基础、主体结构及单位工程竣工验收 4.6 组织公司冬、雨期施工准备工作的检查、落实 4.7 负责指导项目试验工作 4.8 负责指导、督促项目技术资料归档 4.9 负责公司检验、计量器具（固定资产）管理 5.科技管理科技管理 5.1 根据局下达的指标，制订公司年度科技工作计划 5.2 负责创优项目的科技奖项策划 5.3 组织公司各级科技奖项的申报，

31、指导各级“科技示范工程”的创建 5.4 组织完成公司科技研发课题 5.5 组织公司国家专利的申报 5.6 组织公司各级工法的评审、上报 5.7 组织公司优秀论文的评选及上报 6.其其 它它 6.1 负责公司技术资源库的资料收集、分类、上传、更新及平台维护 6.2 负责与上级单位技术资源库的对接 6.3 负责公司规范、标准、图集管理 6.4 负责组织公司专业技术人员的竞赛、培训、观摹 6.5 与相关政府主管部门、行业协会、上级部门的工作联系和业务对接 6.6 负责相关非常设机构的管理 技术管理手册（2021 版）管理职责 12 3.1.6 分公司总工 1.协助分公司总经理建立并完善分公司技术、质

32、量管理体系；2.对公司下达的下属经营实体考核指标中的技术部分负直接责任；3.负责审核分公司所属项目部各类施工技术文件及质量管理文件并按要求上报；4.监督、指导分公司所属各项目部按公司技术管理手册、质量管理手册的要求开展各项管理工作；组织分公司归口管理部门，对所属项目部的技术、质量管理按照公司技术、质量考核管理办法的要求进行检查、考核、督促整改；5.组织解决或协调公司技术部共同解决现场重大技术、质量问题；6.组织开展分公司技术、质量系统人员的专业技能与管理能力培训；7.监督、指导分公司技术、质量归口管理部门完成相关文件、记录的上报；8.负责组织和协调由分公司自行组织的项目投标工作；9.协助公司开

33、展 EPC 项目设计管理工作。3.1.7 项目管理部 1.参与施工组织设计的会审；2.参与冬、雨期综合检查；3.组织参与技术投标方案机电部分的编制和审核；4.参与科技成果的征集、总结、汇总、评审。3.1.8 安全生产监督管理部 1.参与施工组织设计/施工方案的会审，以保证项目安全目标的实现；2.对安全专项方案的实施过程进行检查、验收；3.参与冬、雨期综合检查。3.1.9 商务管理部 1.参与对施工组织设计和相关专项方案的经济优化，并对其进行经济评估和审定。2.负责大型物资招标和采购，以满足施工所要求的技术性能参数；3.负责协调商品混凝土搅拌站，以满足预拌混凝土技术性能指标；4.参与冬、雨期综合

34、检查。技术管理手册（2021 版）管理职责 13 3.1.10 投标报价部 参与投标施工组织设计的技术经济性评估。3.1.11 质量部 1.参与施工组织设计/施工方案的会审，以保证项目质量目标的实现；2.组织项目重要分部工程（基础、主体）及竣工工程验收工作；3.参与冬、雨期综合检查。3.1.12 基础设施部 1.组织基础设施项目技术投标工作；2.协助基础设施项目进行科技成果总结，组织评审，纳入公司总体科技指标考核；3.审核基础设施项目施工组织设计、施工方案，并监督落实；4.组织基础设施项目技术管理考核和季节性施工检查。3.1.13 市场部 组织工程信息的收集及投标工作的开展。3.2 项目部技术

35、管理职责 3.2.1 项目经理 1.对本项目的技术管理工作有指导和监督的责任；2.组织施工组织设计策划会，审核施工组织设计和上报公司的重大技术方案，按权限审批施工方案；3.主持对安全、成本影响较大的专项方案的讨论和确定；4.督促项目有关部门及时做好施工技术总结工作；5.推进项目科技示范工程的实施；6.督促项目竣工资料的按期收集整理。3.2.2 总工程师 1.对项目目标责任状中的相关指标的完成负直接责任；技术管理手册（2021 版）管理职责 14 2.贯彻并推进有关技术规范、规程与标准的执行；3.组织图纸内部会审，参加设计交底；负责工程洽商的审核，保持与建设单位、设计师之间的密切联络和设计协调工

36、作，确保设计图纸满足项目施工的要求；4.负责组织编制项目施工组织设计、专项施工方案、审核专业施工方案，组织技术方案的交底，组织审核技术交底；组织施工深化设计工作；编制项目总体进度计划；组织项目 BIM 工作的实施；5.负责引进并推广有实用价值的新工艺、新技术、新材料、新产品；6.领导对工程材料、设备选型的报批及对材质的控制工作；7.负责项目科技示范工程的实施与管理，组织做好项目各项技术积累和总结工作，8.参与重大质量事故和安全事故的处理；9.参与项目结构验收与竣工验收工作；10.负责项目部计量设备管理、试验管理、搅拌站技术质量管理；11.对工程技术资料的及时性、真实性、完整性负主要责任。3.2

37、.3 生产经理 1.参与项目施工组织设计策划，落实项目施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻与实施；2.参与项目结构验收与竣工验收工作；3.监督施工日志、技术效底的针对对、完整性、真实性；4.组织实施新技术、新材料、新工艺、新产品的推广应用工作；5.参与编写施工总结工作；6.领导项目测量工作；7.组织建立现场试验室。3.2.4 商务经理 1.参与施工组织设计和相关专项方案的经济性评估；2.负责对材料计划数量的确认；3.对新技术运用的经济性进行评估。技术管理手册（2021 版）管理职责 15 3.2.5 技术部 1.组织图纸会审和负责工程洽商办理工作；2.参与编制项目施工组织设计、施工技术方

38、案；3.在公司技术部的协助和指导下，做好土建施工详图的绘制工作；4.负责组织项目方案交底工作及施工期间各种技术问题的处理工作；5.负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新产品，同时做好技术积累工作；6.负责项目试验工作和计量器具的管理；7.协助物资部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与物资部共同进行初选；8.负责项目科技示范工程的实施与管理；9.负责做好项目的技术总结及工法的编制工作；10.参与项目结构验收和竣工验收工作；11.负责制定工程不合格项的整改措施；12.负责对施工资料的收集、整理、交圈和归档工作，并建立技术资料台帐；13.参与进场物资验收，对技术参数和规

39、格负监督责任。3.2.6 质量部 1.认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证工程质量的各种技术措施；2.严格执行国家或地方标准及质量验收规范；3.参与由项目总工程师主持召开的技术交底会；4.参与项目工程结构及竣工验收。3.2.7 安全部 1.认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证安全的各种技术措施；2.参与由项目总工程师主持召开的技术交底会；3.参与项目各类安全专项方案的评审，并根据审批过的方案组织验收及督促整改，直至符合要求。技术管理手册（2021 版）管理职责 16 3.2.8 工程部 1.参与施工准备工作；组织对操作工人的施工技术交底、安全交底，检查施工前的准备工作，检查施工

40、材料物资供应情况，确保施工的连续性。编制、填写施工记录，确保施工记录的完整、真实。2.与项目总工程师（技术负责人）、项目生产经理共同编制项目总工期进度计划与年度计划；3.负责施工过程中的质量控制工作，会同技术、质量部门及时处理施工过程中出现的质量问题；4.负责编写项目施工管理方面的总结；5.参与项目结构验收和竣工验收工作。3.2.9 商务部 1.参与对施工组织设计、施工方案材料计划数量的确认；2.对新技术的运用的经济性进行评估。3.2.10 物资部 1.依据工程材料、设备的技术参数组织进场物资的验收，依据试验管理方案填写物资试验委托，并填写施工物资资料报验表；2.负责工程各项材料材质证明文件、

41、合格证等资料的收集并移交项目资料员进行归档。第二部分 技术管理手册（2021 版）技术投标管理办法 17 1 技术投标管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为加强公司技术部投标、中标管理，规范化、标准化投标工作，制定本办法。第二条 目标 重大项目技术标（施组，下同）进入前三名。第三条 适用范围 适用于中建一局集团公司总承包公司技术部的投标及中标管理工作。分公司、项目部（以下简称为各单位）参照执行。第二章 投标工作要点 第四条 工作分工 4.1 公司负责重点客户、重点拓展市场区域、超高层、大型城市综合体、重点项目的技术标编制组织，并负责对各单位的投标进行指导。4.2 分公司、项目部负责组织其他项

42、目投标。4.3 市场资源调查和现场踏勘由投标主体负责组织完成。4.4 由公司组织的投标任务，由技术部投标经理组织成立投标小组，按任务分工展开工作。4.5 根据具体情况，公司技术部负责抽调投标人员库内人员参与技术标编制。4.6 参与公司组织的技术标编制人员均须集中工作，严格遵守工作纪律。4.7 公司组织的重点项目投标，各分公司总工均需参加。第五条 标前策划会议 根据投标项目规模大小及难易程度，技术标的标前策划会议由部门经理或者投标技术管理手册（2021 版）技术投标管理办法 18 经理主持，特大型或大型工程技术含量高的项目，公司总工程师必须参加，相关标书编制人员参与，投标主体技术负责人必须参加。

43、会议内容为确定重难点、施工思路及主要资源的配置。第六条 踏勘 参与踏勘现场的人员应先熟悉招标文件及现场周边环境，收集其他投标相关人员的问题，做到有计划有目的的进行勘查。第七条 投标疑问 主要包含内容：招标文件中不明确、矛盾的部分；图纸疑问或矛盾，工程做法的明确，水电源大小及位置的明确，工期是否合理，施工红线内能否包含办公场地，工人住宿是否在场外设置，总分包工作划分，及其它未明确事项。第八条 投标文件施工组织设计的编制要求 8.1 基本要求：对应投标文件的要求进行编写。对招标文件提出的要求和条件作出实质性响应。并能体现局八大技术优势。8.2 对于招标文件没有具体要求的情况下，应包括以下内容：工程

44、综述（编制依据、工程概况、承包范围、管理目标）项目特点、重点、难点分析 施工部署（分区分段、非实体材料计划、劳动力计划、大型机械、施工准备等）施工现场总平面布置（各施工阶段、临水临电布置及系统图、交通物流等）施工进度计划及保证措施（含横道图及网络图）分项技术措施（土方、护坡、基础、结构、装修、机电、钢结构等）危险性较大施工方案 绿色施工技术 智慧建造方案 季节性施工方案 质量管理体系及保证措施 安全管理体系及保证措施（消防保卫）技术管理手册（2021 版）技术投标管理办法 19 环保及文明施工其他管理措施（疫情、成品保护、应急预案、保修等）总承包管理 编制内容、顺序应根据招标文件要求进行调整和

45、细化。应采用图、表等辅助方法，提高技术标质量。第九条 方案策划和评审 9.1 投标经理组织对整体施工组织和专项施工方案进行策划和论证。大型项目、重点项目的策划，由公司总工、技术部经理、相关专家组成专家组进行论证。视项目重要程度，邀请相关领导和专家参与评审。9.2 参与技术标编制的专业资源应选择与公司项目合作信誉良好、具有行业排名优势的单位共同完成。第十条 检查 投标经理对技术标响应、符合性负责。技术标编制完成后，由投标经理组织进行检查，检查以招标文件为依据，具体内容包括：招标文件实质性内容响应（工程目标、暗标符合性、执行的标准规范等）内容完整性、针对性、细化程度、标书整体质量 格式（字体、字号

46、、排版等）其他（文字、图片、进度图、平面图的统一性）第十一条 投标文件的提交 电子标上传的，应提前了解电子标上传要求，注意上传文件版本、大小要求、上传节点要求、是否需要盖章等。纸质标按照招标文件要求的数量打印，注意正副本的区别，附图、附表插入位置是否正确等，检查无误后进行装订。装订要求美观，严肃，体现公司形象。并按招标文件是否有要求提供电子版本。按招标文件规定的投标截止时间，给封标（包括电子标上传）工作留出足够的时间。技术管理手册（2021 版）技术投标管理办法 20 第十二条 其他工作 12.1 述标资料制作 对于重点项目尤其技术含量高、技术复杂的项目，或建设单位有相关要求的项目，需制作动画

47、文件或 PPT 演示汇报资料，充分体现投标思路、施工亮点。12.2 答辩 建设单位有要求时，拟定项目经理和参与投标人员按需求参与述标答辩。述标是对投标文件中的技术部分进行深层次的分析论证，一般内容应包括：专有技术的先进性使用性和可靠性。施工组织设计的合理性，施工方案的先进性可行性，项目管理的优势，如何保证工期的措施，对履约项目的重点难点剖析，对投标项目自信心的表达和必要的承诺。第十三条 总结 13.1 各单位按月累计收集并整理投标项目台账，按月上报公司技术部(台账和投标文件)；技术标排名靠后和未中标原因应增加说明；每月上报日期为每月 25 日之前。13.2 每完成一个投标项目（开标完成后 15

48、 日）应对投标工作进行复盘总结、学习，每季度对总结结果进行汇总、比较、分析，不断提升技术标质量。13.3 对于中标的项目转入中标交底阶段程序。第十四条 归档 14.1 各单位每月一次将电子版投标文件（word 版）交公司技术部归档，上报时间同台账的上报时间。14.2 公司将投标施工组织设计的最后电子版本（按可修改和 PDF 版两种）整理，作出目录，按年度制作光盘存档。第三章 资源积累 第十五条 相关工作要求 15.1 在投标过程中，应对固定类型特别是有代表性的公共建筑项目，形成固定的参考资料合集，方便后期再次使用，节省资源、提高工作效率。技术管理手册（2021 版）技术投标管理办法 21 15

49、.2 注重对行业内领先的单位、国家重点工程、地标性工程投标文件的收集。15.3 工程项目技术标作为具有竞争力的资源，未经主管领导批准，禁止外传。第四章 附件 附件 1.现场踏勘表 2.投标项目列表 3.工程投标总结表 4.投标文件评审表 5.技术标评审记录表 6.中建一局总承包公司投标人员库管理办法 技术管理手册（2021 版）技术投标管理办法 22 附件 1 现场踏勘表现场踏勘表 工程名称 项目地址 序号序号 主要内容主要内容 结果形式结果形式 一、自然条件 1 当地地形地貌 文字描述项目所在地地形情况 2 地下水情况 文字说明现场地下水情况、是否已在降水 二、社会环境（条件）1 工程规划用

50、地平面图 说明、画图 2 工程周边区域交通运输条件 文字说明、照片 3 四周道路至本工程围档的距离 勾出草图 4 工程周边建筑 文字说明相对位置、高度、建筑类型、户数 5 市政给、排水位置 草图或详图 6 工程区域地下空间有无管道等障碍物 文字说明：询问业主，向业主确认处理措施 7 工程区域地上空间有无电缆、管架等障碍物 文字说明：向业主确认处理措施 三、场地现状 1 现有围墙（围挡）位置及大门位置、数量 画图、文字说明 2 场地现状和我方施工分界线 画图说明现场围档距基坑的距离和现状 3 基坑边至围档距离 勾出草图 4 现场水源、电源位置及说明 文字说明、画图 5 现有施工范围和临建、临设、