工程重点项目管理办法.pdf

1、世茂集团工程建设实施计划管理制度 1 *XMGLJMWJ008#编号：编号：BZ-EM-JS【ZD】-011 世茂集团工程重点项目管理办法 (2020 版)世 茂 集 团 工 程 管 理 中 心（内部资料，注意保密）二二年一月 世茂集团工程重点项目管理办法 2 一、一、目的目的 为了加强集团工程重点项目管控，确保集团工程重点项目建设顺利进行，特制定本管理办法。二、二、适用范围适用范围 本管理办法适用于集团工程重点项目，集团工程重点项目名单由集团工程管理中心定期更新。集团工程重点项目自持部分的计划、策划、风险、维保的管理和考核由专业公司负责。三、三、编制编制依据依据 世茂集团地区公司工程职能工作

2、守则中所有“管理制度”、“管理办法”及“工作指引”等。四、四、管理职责管理职责 1 1、集团工程管理中心集团工程管理中心 a 负责编制、更新集团工程重点项目名单。b 负责对集团工程重点项目进行全过程的支持、督导和管控，集团工程重点项目自持部分的计划、策划、风险、维保的管理和考核由专业公司负责。c 负责对集团工程重点项目可售部分的全景节点计划进行督导、考核，对专项工作计划和专业施工计划管理进行督导。d 负责对集团工程重点项目的建筑扩初设计、建筑施工图、各专业深化图、专项技术施工方案、技术标等进行评审。e 全过程参与集团工程重点项目的现场施工质量过控点检查及调研、现场重大设计及材料变更审核等工作。

3、f 负责对集团工程重点项目可售部分的工程开发、质量、技术、进度、市政配套、验收取证、交付、维保风险进行督导及考核。g 负责对地区公司、项目对集团工程重点项目的执行情况进行考核。2 2、地区公司地区公司工程管理部工程管理部 世茂集团工程重点项目管理办法 3 a 负责对各自地区公司的集团工程重点项目进行全过程的指导，支持。b 负责跟踪管控各自地区公司的集团工程重点项目的实施进展。c 负责向集团工程反馈项目情况和存在的问题。d 负责执行集团工程的各项工程管理制度和规定。3 3、项目项目 a 负责组织项目的正常实施和开发。b 负责向地区公司、集团工程反馈项目情况和存在的问题。c 负责执行集团、地区公司

4、工程的各项工程管理制度和规定。五、五、集团工程重点项目认定标准集团工程重点项目认定标准 a 项目体量大，多业态的综合体项目。b 产品品质标准高的项目或形象工程。c 技术难度高、超深、超高、大跨度、地质复杂的项目。d 在计划、质量、安全、技术、验收、交付等维度存在高风险隐患的项目。e 其他受特殊因素影响的项目，比如自然条件、政府关系、供方关系等。六、六、管控深度管控深度 a 集团工程管理中心全程监管项目从拿地到交付期间各个阶段工作的实施情况，进行全过程的支持、督导、评审和考核。b 集团工程管理中心根据项目策划、调研风险评估，针对项目已存在或可能发生问题风险的事项，组织阶段性的支持或督导。c 集团

5、工程管理中心工程重点项目管理职责表（后简称“职责表”）见表 1。世茂集团工程重点项目管理办法 4 表 1：集团工程管理中心工程重点项目管理职责表 集团工程管理中心工程重点项目管理职责表集团工程管理中心工程重点项目管理职责表 管控维度管控维度 管控内容管控内容 管控动作管控动作 主责部门主责部门 协同部门协同部门 支持支持 督导督导 评审评审 考核考核 工程策划管理工程策划管理 项目启动会策划 计划与运维管理部 品质与风险管理部/技术与安全管理部 项目工程开工策划 计划与运维管理部 品质与风险管理部/技术与安全管理部 项目工程推演策划 计划与运维管理部 品质与风险管理部/技术与安全管理部 项目交

6、付工程策划 计划与运维管理部 品质与风险管理部/技术与安全管理部 工程计划管理工程计划管理 全景节点计划管理 计划与运维管理部 品质与风险管理部/技术与安全管理部 专项工作计划（招标、设计、报建报批、采购、验收取证）管理 计划与运维管理部 品质与风险管理部/技术与安全管理部 专业施工计划管理 计划与运维管理部 品质与风险管理部/技术与世茂集团工程重点项目管理办法 5 安全管理部 工程招标管理工程招标管理 投标单位评定 技术与安全管理部 计划与运维管理部/品质与风险管理部 总包招标技术要求审核 技术与安全管理部 计划与运维管理部/品质与风险管理部 总包技术标评标 技术与安全管理部 计划与运维管理

7、部/品质与风险管理部 专业分包招标技术要求审核 技术与安全管理部 计划与运维管理部/品质与风险管理部 专业分包技术标评标 技术与安全管理部 计划与运维管理部/品质与风险管理部 工程技术管理工程技术管理 建筑扩初设计专项评审 技术与安全管理部 计划与运维管理部/品质与风险管理部 建筑设计施工图审图 技术与安全管理部 计划与运维管理部/品质与风险管理部 各专业深化设计图审图（钢结构、门窗、幕墙、机电、外立面、精装修）技术与安全管理部 计划与运维管理部/品质与风险管理部 世茂集团工程重点项目管理办法 6 专项技术方案审核（大体积混凝土浇筑专项方案、外脚手架专项施工方案、爬架专项施工方案、超高层垂直运

8、输专项施工方案、模板工程专项方案、高支模工程专项方案、装饰装修专项施工方案）技术与安全管理部 计划与运维管理部/品质与风险管理部 专项技术方案审核（深基坑工程施工专项方案、桩基工程施工专项方案、幕墙工程施工专项方案、机电工程（包括电梯）施工专项方案）技术与安全管理部 计划与运维管理部/品质与风险管理部 工程技术创新应用 技术与安全管理部 计划与运维管理部/品质与风险管理部 施工工艺工法评价 技术与安全管理部 计划与运维管理部/品质与风险管理部 工程技术及材料变更管理 技术与安全管理部 计划与运维管理部/品质与风险管理部 材料报验检查 技术与安全管理部 计划与运维管理部/品质与风险管理部 过控点

9、检查 技术与安全管理部 计划与运维管理部/品质与风险管理部 世茂集团工程重点项目管理办法 7 承接查验 技术与安全管理部 计划与运维管理部/品质与风险管理部 工程品质管理工程品质管理 样板管理 品质与风险管理部/技术与安全管理部 计划与运维管理部 施工组织设计评审 品质与风险管理部/计划与运维管理部 技术与安全管理部 在建评估专项策划评审 品质与风险管理部 技术与安全管理部/计划与运维管理部 在建评估缺陷整改 品质与风险管理部 技术与安全管理部/计划与运维管理部 供应商履约评价 品质与风险管理部 技术与安全管理部/计划与运维管理部 工作面和工序移交管理 品质与风险管理部 技术与安全管理部/计划

10、与运维管理部 工程风险管理工程风险管理 工程开发风险 品质与风险管理部 技术与安全管理部/计划与运维管理部 工程质量风险 品质与风险技术与安全管世茂集团工程重点项目管理办法 8 管理部 理部/计划与运维管理部 工程技术风险 技术与安全管理部 计划与运维管理部/品质与风险管理部 工程进度风险 品质与风险管理部 技术与安全管理部/计划与运维管理部 市政配套风险 品质与风险管理部 技术与安全管理部/计划与运维管理部 验收取证风险 品质与风险管理部 技术与安全管理部/计划与运维管理部 工程交付风险 品质与风险管理部 技术与安全管理部/计划与运维管理部 工程维保风险 品质与风险管理部 技术与安全管理部/

11、计划与运维管理部 注：集团工程重点项目自持部分的计划、策划、风险、维保的管理和考核由专业公司负责。世茂集团工程重点项目管理办法 9 七、七、管控管控办法办法 1 1、“支持”管控“支持”管控办法办法 项目项目：a 对“职责表”中需要集团、地区公司工程支持的事项，提前一周将事项内容及相关资料文件提交地区公司工程管理部。b 按集团、地区公司工程的“支持”意见实施。地区公司地区公司工程管理部工程管理部：a 收到项目上报的事项和资料后，3 3 个工作日内个工作日内回复支持意见或和项目约定时间进行现场支持。b 如需集团工程管理中心支持，可将事项内容和相关资料上报集团工程管理中心。c 对于有问题、风险的“

12、职责表”中“支持”事项，主动对项目进行支持。集团工程管理中心集团工程管理中心：a 收到地区公司上报的事项和资料后，5 5 个工作日内个工作日内回复支持意见或和地区公司、项目约定时间进行现场支持。b 对于有问题、风险的“职责表”中“支持”事项，主动对地区公司、项目进行支持。c 支持工作主要是给地区公司、项目提供在政策法规、技术、管理等方面的指导和帮助。2 2、“督导”管控“督导”管控办法办法 项目：项目：a 编制“职责表”中“督导”事项的专项计划或方案，组织项目内部跨专业或职能交圈讨论后形成终稿，在事项计划开始实施前前一个月一个月上报地区公司、集团工程审核。b 收到集团、地区公司工程提出的”督导

13、“事项风险预警后，5 5 个工作个工作日内日内编制风险管理预案并报备地区公司、集团工程审核。世茂集团工程重点项目管理办法 10 c 按集团、地区公司工程审核完成的风险管理预案实施，并将落实情况在双周报中反馈给地区公司、集团工程，直到风险解除。地区公司地区公司工程管理部工程管理部：a 对项目上报的“督导”事项的专项计划或方案进行地区公司跨职能交圈讨论，并将意见 3 3 个工作日内个工作日内反馈到项目。a 跟踪项目在建过程中“督导“事项的进展情况，通过工程策划、项目调研等方式对“督导”事项的风险提出预警，并反馈项目。b 对项目上报的”督导“事项风险管理预案进行审核，并将意见反馈项目。集团工程管理中

14、心集团工程管理中心：a 对项目上报的“督导“事项的专项计划或方案进行审核，并将意见 5 5个工作日内个工作日内反馈到地区公司、项目。b 跟踪项目在建过程中“督导“事项的进展情况，通过工程策划、项目调研等方式对“督导”事项的风险提出预警，并反馈项目。c 对项目上报的”督导“事项风险管理预案进行审核，并将意见反馈地区公司、项目。3 3、“评审”管控“评审”管控办法办法 项目：项目：a 编制或收集“职责表”中“评审“事项的专项方案、图纸、文件等，组织项目内部跨专业或职能交圈自审后形成“评审”事项成果，在事项计划实施前前一个月一个月上报地区公司工程管理部审核。b 按地区公司、集团工程对“评审“事项的专

15、项方案、图纸、文件的意见进行修订、完善、执行。地区公司地区公司工程管理部工程管理部：a 对项目上报的“评审“事项的专项方案、图纸、文件等在 5 个个工作日工作日内内完成地区公司跨职能交圈评审，如有需要，可邀请集团工程，业内专家召开”评审“事项评审会。评审完成后将成果报备集团工程管理中心审批。世茂集团工程重点项目管理办法 11 集团工程管理中心集团工程管理中心：a 参加地区公司组织的“评审“事项评审会（如有）。b 收到地区公司提交的“评审“事项的专项方案、图纸、文件等后，5个工作日内个工作日内完成“评审“事项审批，并将意见反馈到地区公司、项目。4 4、“考核“管控“考核“管控办法办法 1.集团工

16、程重点项目“职责表“中”考核“事项按照世茂集团地区公司工程职能工作守则中的“管理制度”、“管理办法”的考核办法和世茂集团工程管理考核细则考核办法进行考核。2.配合集团工程管理中心 2020 年度管控思路，对仅适用于集团工程重点项目相关制度的奖罚办法汇总如下：2.1 世茂集团工程重点项目机电工程过控点检查评分制度、世茂集团工程重点项目电梯工程过控点检查评分制度、世茂集团工程重点项目幕墙工程过控点检查评分制度、世茂集团工程重点项目基坑工程过控点检查评分制度：集团过控点初查评分85 分(深基坑88 分)：奖星一颗；集团过控点检查（初查或复查）评分75 分：罚星一颗；地区公司评分与集团评分相差 8 分

17、以上：罚星一颗；集团初查85 分的项目，复核检查评分与初查评分相差 5 分以上：罚星一颗；机房机电系统过控点：在项目交付前或酒店开业前三个月未向集团申请进行过控点检查，罚星一颗；2.2 世茂集团工程管理中心参与集团工程重点项目技术标(基坑标段及总包结构标段）评定管理办法、世茂集团工程管理中心参与集团工程重点项目技术标(幕墙标段)评定管理办法、世茂集团工程管理中心参与集团工程重点项目技术标(机电标段)评定管理办法：招标过程中因我中心建议方案未落实，造成较大损失的：罚星一颗；地区公司/项目未按照我中心评标意见，允许技术标不合格单位进入商务世茂集团工程重点项目管理办法 12 标：罚星一颗；如技术标不

18、合格单位最终中标，罚星两颗，并追究相关责任人责任；2.3 集团工程重点项目结构、幕墙、机电（含电梯）专业施工图审查管理办法：经集团复核 集团工程重点项目结构专业施工图审图要点 总分95 分：奖星一颗；经集团复核 集团工程重点项目幕墙专业施工图审图要点 总分95 分：奖星一颗；经集团复核 集团工程重点项目机电专业施工图审图要点 总分95 分：奖星一颗；定标前未按审图计划进行审图：罚星一颗；图纸完整性较差，缺失率超过 45%：罚星一颗；经集团复核集团工程重点项目结构专业施工图审图要点总分85 分：罚星一颗；经集团复核集团工程重点项目机电专业施工图审图要点总分85 分：罚星一颗；经集团复核集团工程重

19、点项目幕墙专业施工图审图要点总分85 分：罚星一颗；经集团复核图纸质量总分与项目公司评定的图纸质量总分差距 8 分以上：罚星一颗；2.4 世茂集团工程重点项目工程技术变更审核的要求：集团工程重点项目深基坑、总包、机电（含消防及弱电）、幕墙和电梯标段，地区公司/项目公司如需对上述标段在签署合同后提出技术及材料的变更，均应提交集团工程管理中心审核，如因未提交或提交不及时造成施工单位备料或返工而实际发生工程费用的增加或造成工程质量缺陷且无法整改：罚星一颗；2.5 集团工程管理中心发出的技术性工程调研报告未能在 10 个工作日内回复，累计发生两次：罚星一颗；2.6 集团工程管理中心在调研或检查报告中提

20、出的技术性意见，因项目公司世茂集团工程重点项目管理办法 13 未能及时落实，造成较大返工或质量缺陷或安全隐患：罚星一颗；2.7 集团工程重点项目钢结构、擦窗机系统、停车场出入管理系统、室外泛光照明、重要甲供机电设备（包含但不限于电梯、制冷机组、冷却塔、锅炉、柴油发电机、高低压开关柜、变压器、风机盘管、VRV 系统、风冷热泵）、酒店客房控制系统（RCU）、酒店室内调光系统标段在发标前，招标图纸及招标技术资料（需含设备材料备选品牌表）需经我中心审核确认后方可发标。甲供机电设备在采购申请提交前，相关技术规格及参数要求应提交机电顾问及我中心审核，机电顾问及我中心(应得到机电顾问审批意见,如有)审核同意

21、技术要求后方可提交采购申请。甲供设备中标单位审批前应经我中心对招投标文件技术部分进行审核及同意。招标过程中因我中心审核意见未有效落实，造成较大损失，或有关资料未及时提交我中心审核，将对地区公司/项目公司罚星一颗。2.8 乙供设备材料审批表应在各方(应得到机电顾问审批意见,如有)确认审批后一周内提交我中心报备存档。如未及时报备时间超过 3 个月，将对地区公司/项目公司罚星一颗。2.9 世茂集团工程重点项目承接查验管理制度:项目公司按时完成(开业前 30 天)承接查验检查,评分合格且机电各系统调试、竣工移交资料完整及系统功能正常运行,将对地区公司/项目公司进行奖星一颗。专业管理公司内部联合验收检查

22、前，项目公司应完成承接查验工作（精装修工程、幕墙工程、消防系统、电梯系统、强电系统、弱电系统、给排水系统、空调通风系统全部评分合格）。集团工程管理中心每检查一次并判定为不合格，将对地区公司/项目公司进行罚星一颗。缺陷清单在提供后3 个月到期后销项率低于 95%，专业管理公司应及时通知工程管理中心进行评定，将对地区公司/项目公司进行罚星 1 颗处罚，后续每 3 个月进行销项率评定，如销项率仍低于 95%，将继续罚星一颗，直至整体销项率达到 95%及以上。2.10 集团工程重点项目:桩基施工过程管理精细扎实，采用仪器检测孔深、孔径、孔垂直度、沉渣厚度、超灌，异常情况或返工情况（比如废桩、爆桩）世茂集团工程重点项目管理办法 14 少，成桩质量抽查的随机性加强，桩基检测一次性全部合格，桩基验收一次性通过，成果可靠，可在其他项目推广,将对地区公司/项目公司奖星一颗。2.11 罚星金额按 5 万/颗计算，奖星金额按半年度罚星总金额进行平均分配。八、八、附则附则 1.本管理办法由集团工程管理中心负责解释和执行。2.本管理办法及相关修订制度自发布之日起执行，原集团工程重点项目相关制度均作废。