张水波-0PMTPMCEPC组织设计问题-副本.ppt

1、大型复杂项目组织设计大型复杂项目组织设计PMT-PMC-EPC1张水波博士讲稿张水波博士讲稿2曾在非洲、中东、中美洲从事国际工程项目管理，并为我国国内外重大工程项目，如中亚管道、刚果金铜钴矿项目、西气东输、郑西高速铁路、西部管道、岭澳核电站，阳江核电站担任合同与项目管理策划咨询顾问。讲座者介绍讲座者介绍张水波张水波 教授、博导、博士 天津大学国际工程管理学院院长，一带一路与PPP研究中心主任 英国皇家建造学会资深会员（FCIOB）英国皇家测量师学会资深会员(FRICS)中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员（CIETAC ARB）加州大学伯克利 富布莱特学者（2011-2012）张水波博士讲稿张水波

2、博士讲稿30 0 引言：引言：当今工程项目特点有哪些变化？当今工程项目特点有哪些变化？工程项目趋向大型化与复杂化工程项目趋向大型化与复杂化投资方式多元化：传统、投资方式多元化：传统、PPPPPP越来越重视项目前期策划与设计越来越重视项目前期策划与设计工程项目投入生产要素的全球化工程项目投入生产要素的全球化请思考：这些变化对工程咨询的要求？请思考：这些变化对工程咨询的要求？张水波博士讲稿张水波博士讲稿4讲座目录讲座目录张水波博士讲稿张水波博士讲稿51.1.工程建设模式演变工程建设模式演变请思考：请思考：假如你是一个项目管理专业咨询顾问，项目业主希望你能假如你是一个项目管理专业咨询顾问，项目业主希

3、望你能为其准备的项目做出组织设计与合同安排，你有何专业咨为其准备的项目做出组织设计与合同安排，你有何专业咨询意见？询意见？61.1.工程建设模式演变工程建设模式演变PPP模式下的带部分投资的模式下的带部分投资的EPC总承包总承包 PPP+EPC+Investment融资型融资型EPC总承包总承包 EPC+F(buyers credit or sellers credit)EPC+OM 或或 DBO分体式分体式EPC总承包总承包 Split EPC (Onshore+offshore contracts+wrap-around guarantee agreement)估算开口两阶段估算开口两阶段

4、EPC总承包总承包 Open Estimate EPC项目管理承包（项目管理承包（PM/PMC/TPI）EPC总承包以及总承包以及(TURNKEY,EPCC,EPCM,EPCI)施工总承包施工总承包 Construction contracting分包分包 Section/Segment Subcontracting张水波博士讲稿张水波博士讲稿7讲座目录讲座目录1.1.工程建设模式演变工程建设模式演变2.PMT-PMC-EPC2.PMT-PMC-EPC3.3.工程项目设计案例工程项目设计案例张水波博士讲稿张水波博士讲稿8工程项目建设管理全过程：工程项目建设管理全过程：2.PMT-PMC-EPC

5、2.PMT-PMC-EPC张水波博士讲稿张水波博士讲稿92.PMT-PMC-EPC2.PMT-PMC-EPC什么是什么是PMT?PMT?PMT（Project Management Team）,有广义和狭义之分。狭义只是的是项目投资人（业主）的管理团队；广义是指整体项目管理团队，包括PMC。我们在此选用的是狭义概念。业主派遣自己内部管理人员（In-house Management）的称谓，通常指项目公司中负责建设阶段的那一部门人员。这一术语在国际石油石化或大型复杂项目中通常使用。10什么是什么是PMC?PMC?PMC承包商可被定义为一个对项目的设计、采购、施工及试车负全面管理责任的组织，它必须

6、具备完成项目所需的各方面的综合管理能力，PMC承包商的责任包括管理其他承包商，同时也包括对其自身的管理。PMC承包商作为业主的代表或业主的延伸，根据业主的授权来执行和管理项目前期策划、项目定义、项目计划、项目融资，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中费用、工期、质量、HSSE等，从而保证项目的成功实施，达到项目生命周期技术和经济指标的最优化。2.PMT-PMC-EPC2.PMT-PMC-EPC张水波博士讲稿张水波博士讲稿11什么是什么是EPC?EPC?以合同关系为纽带，承担工程设计、采购、施工、试运等整体工程建设服务的单位，并对整体工程最终性能要求向业主负责，并承担大部分风险。刚开始该

7、术语用于有大量非标设备的工业项目，但在中国的土建项目也习惯于称为EPC，取代了Design-Build这一术语。有时也称为“EPC交钥匙项目”。2.PMT-PMC-EPC2.PMT-PMC-EPC张水波博士讲稿张水波博士讲稿12近年来我国开展近年来我国开展PMC+EPCPMC+EPC的典型项目：的典型项目：张水波博士讲稿张水波博士讲稿13国际上有哪些知名公司国际上有哪些知名公司?美国福陆丹尼尔公司（FLOUR DANIEL INC）美国柏克德公司（BECHTEL）美国鲁玛斯环球公司（ABB LUMMUS GLOBAL INC）美国KBR公司（原凯洛格和布朗路特合并）美国克瓦纳公司（KVAERN

8、ER）欧洲德希尼布公司（TECHNIP）美国福斯特惠勒公司（FOSTER WHEELER）、英国埃麦克公司（AMEC）14PMT,PMC,EPC PMT,PMC,EPC 关系示意图关系示意图（以某大型石油开发项目为例）：（以某大型石油开发项目为例）：前期设计承包商前期设计承包商PMT政府质量政府质量监督站监督站EPCEPCPMC(PMC(监理？监理？)分包商分包商供应商供应商无损检测单位无损检测单位驻厂监造驻厂监造监督管理关系监督管理关系合同或委托关系合同或委托关系张水波博士讲稿张水波博士讲稿15讲座目录讲座目录1.1.工程建设模式演变工程建设模式演变2.PMT-PMC-EPC2.PMT-PM

9、C-EPC3.3.项目组织设计案例项目组织设计案例张水波博士讲稿张水波博士讲稿16请思考：组织设计的基本原则是什么？请思考：组织设计的基本原则是什么？3.3.项目组织设计案例项目组织设计案例张水波博士讲稿张水波博士讲稿173.3.项目组织设计案例项目组织设计案例法律与规范等的约束法律与规范等的约束资源与时间的限制资源与时间的限制项目全寿命周期的管理项目全寿命周期的管理项目目标的优先顺序项目目标的优先顺序工程市场上资源的可提供性工程市场上资源的可提供性组织设计的约束条件：组织设计的约束条件：张水波博士讲稿张水波博士讲稿183.3.项目组织设计案例项目组织设计案例控制控制协调协调应变应变项目组织设

10、计的功能是：项目组织设计的功能是：并主要通过合约治理、科层、信任机制来实现。并主要通过合约治理、科层、信任机制来实现。张水波博士讲稿张水波博士讲稿193.3.项目组织设计案例项目组织设计案例某大型跨国管道项目组织设计某大型跨国管道项目组织设计张水波博士讲稿张水波博士讲稿203.3.项目组织设计案例项目组织设计案例某大型核电项目组织设计某大型核电项目组织设计张水波博士讲稿张水波博士讲稿213.3.项目组织设计案例项目组织设计案例某大型核电项目组织设计中职责某大型核电项目组织设计中职责张水波博士讲稿张水波博士讲稿22讲座主要内容结束讲座主要内容结束讲座结束，祝大家工作愉快讲座结束，祝大家工作愉快张张 水水 波波 教教 授授23