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[河北]工程部工作总结变更管理.doc

1、.变更管理部门工作总结日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,眨眼2012年临近结束,在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。2012年,在公司各位同事的帮助以及本部门兄弟姐妹的帮助下,我积极思考,认真完成自己的工作。同时我努力学习,积极提高自己,个人能力逐步提高,在工作和学习取得一定成绩的同时,我也发现工作中的一些不足之处。现2012年的工作总结如下:一、 作为变更管理部门的工作人员,今年在变更管理方面我进行了如下几点工作:(一) 加强变更审查管理工程建设中不可避免工程变更,事前控制工程变更管理就是要做到在依据计划出施工图纸之际,要求土建工程师对施工图纸进行审查,同时要求各专业工程师对工程

2、图纸进行专业核查,审核专业图纸之间是否存引发后期施工变更的设计问题。通过本项变更管理制度,本年度我项目因为施工图纸引起的工程变更数量显著减少。事中控制主要是施工过程的变更管理,本阶段的变更管理,主要是由于施工过程发现的图纸问题、任务完成后图纸改变引起的变更问题等。对于此类问题的管理,我主要采取了解变更的内容,分析变更对进度、质量、成本的影响,综合上述三点控制优选变更方法。(二) 细化变更管理程序目前,我项目上的变更管理虽然有规定具体的程序,但是在执行过程中,不免有托拉、扯皮现象存在。无论是业主单位提出的变更,还是施工单位因提高质量、追赶进度、降低成本提出的变更内容,存在业主单位、监理单位不积极

3、配合的情况,失去了许多潜在的降低工程成本的机会。本年度,我根据上述现象,细化了变更管理程序。在要求承包商详细叙述变更申请的情况下,要求监理工程师给出该变更对进度、质量、成本影响分析并由总监理工程师审核签字。承包商、监理工程师给出变更建议后,提交我业主,我业主根据其建议再次审核对质量、造价、成本的影响并提交我项目预算办公室进行成本核算。再次基础上,本年的变更管理工作成效明显,承包商、我业主提出的变更等内容均从质量、工期、成本、安全各方面达到最优化。(三) 完善变更资料管理任何工程的施工设计阶段均不能解决所有问题,施工前的图纸会审只能部分程度上解决影响施工的技术问题。施工过程中,由图纸细化、功能变

4、更、材料选用等带来的施工变更不可避免。各种变更内容涵盖面广,其分类管理,有效保存直接影响后期的工程造价结算。同时,工程变更的管理还涉及从业主至承包商的纵向管理内容,对于一项变更如何及时发放至承包商很重要。对于往年度变更文件难于查找的情况,我今年建立了“变更管理明细表”并附有电子文档,在电子文档中对变更的采用选取关键词、专业、变更时间、交付时间等选项进行编录。并对每一份变更进行唯一编号,以便于今后对变更的查找。对于本年的变更资料管理做到完成无缺。(四) 总结变更管理经验经过今年的变更管理,我把项目上的变更归为四类:技术性变更、工艺性变更、功能性变更、综合性变更。针对不同类型的变更,我制定相适应的

5、变更管理管理方法。此外,对于变更的管理不能仅仅在发放和审批环节上,还需要事后关注变更的完成情况。如 变更是否依据施工标准完成,变更所含工作内容是否全部完成等等。此外,开工以来的变更管理告诉我,对于变更资料的管理必须分门别类存储,这样在今后的工程预算,结算时才能找到对应的依据。二、 此外,我在努力完成上述工作的同时,积极学习,努力提高自己的业务技能。本年度,我在以下几方面有所提高:(一) 变更管理理论对于我的本职工作,我不仅在平时工作过程中注意总结管理经验,并且对于工作中的问题,我积极的向资深的同事求教。这一年来,对于变更管理的制度和方法方面,我学到了许多,总结很多。(二) 工程技术知识欲成为一

6、名合格变更管理工程师,其基本的工程技术知识不可缺少,平时因为项目施工内容较为单一,如不及时温习工程技术知识,就会遗忘。工作中遇到问题时,会难以应对。因此,我在完成日常工作之余,坚持温习工程标准图集。阅读专业工程技术文献,借阅建筑工程技术图书。三、 纵观今年所取得的工作成绩,回顾今年的自己努力学习的历程,我发现自己在技术管理和变更管理方面仍存在一定的不足之处。下年度,我仍需把提高业务技能作为重点内容之一,认真完成自己本职工作。另外,明年的工程进入装饰装修阶段,该阶段的变更管理内容更多,需要更为科学合理的变更管理方法。继续学习装饰装修管理技术、阅读相关变更管理文献为下一步变更管理打基础。四、 小结2012年即将过去,总结我今年开工以来工作内容,取了一定成绩的同时,亦在许多方面存在不足之处。今后,对于我的工作中出现的各种问题以及自身的不足之处,我秉着有则改之,无则加冕的态度继续完善自己。争取在来年的工作中为项目尽心尽力,为公司发展贡献自己的力量。

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