5层货检区工程创优规划.docx

1、目 录第一章.工程概述1第一节 工程概况1一、总体概况1二、项目设计概况1三、承包范围1四、各项指标2第二章.编制依据3第三章.创优规划4第一节 创优规划目的4第二节 使用范围4第三节 创优规划目标4第四节建立健全组织结构5一、创优领导小组5二、创优工作小组6三、培训7四、创优工程的重点7第四章.质量管理体系11第一节 总要求11第二节 文件要求11一、总则11二、质量计划11三、文件控制11四、记录控制12第三节 质量管理体系建立及运行13一、质量管理体系的建立13二、质量管理体系的运行14第四节 质量管理职责、权限和沟通15一、职责和权限15二、项目部质量管理职责说明16第五章.质量管理保

2、证措施22第一节 各施工阶段的质量控制22一、施工准备阶段的质量控制22二、施工阶段的质量控制22三、竣工验收阶段的质量控制23四、产品监视和测量23第二节 专项工程质量控制要点23一、钢筋工程23二、混凝土工程24三、模板工程24四、预应力工程24五、钢结构工程24六、通风、空调系统安装25七、给排水安装25八、建筑电气安装26九、建筑电气灯具安装27十、弱电设备安装28十一、电梯安装28第三节、质量通病及控制措施29一、砼质量通病及控制措施29二、砌体质量通病及治理控制措施29三、钢筋工程的质量通病及治理控制措施30四、模板工程的质量通病及防治措施30五、预应力工程质量通病及防治措施31六

3、、钢结构工程质量通病及防治措施32七、门窗安装质量通病及防治措施33八、抹灰工程质量通病及治理控制措施34九、墙面与天棚涂料质量通病及治理控制措施34十、楼地面工程质量通病及防治措施35十一、电气照明器具安装工程质量通病及防治措施35十二、给排水工程质量通病及防治措施35十三、通风与空调工程质量通病及防治措施36第四节、工程创奖细部做法36一、土方及地下防水工程36二、钢筋工程38三、模板工程40四、混凝土工程41五、钢结构工程43六、建筑节能工程44七、二次结构工程45八、屋面工程46九、装饰装修工程47十、铝合金门窗工程48十一、建筑安装工程51第五节、持续改进措施53第六章.工程创优报奖

4、流程5467 工程创优规划第一章. 工程概述第一节 工程概况一、总体概况本工程位于深圳市罗湖区莲塘街道西岭下村，本项目东侧及南侧紧临深圳河及边防巡逻道，西侧为兰亭国际和在建的四季御园楼盘。本项目分为旅检区和货检区，缓冲车道设置在二层平台一下，从而实现旅检、货检的分离。旅检区及货检区的效果图二、项目设计概况建筑概况总用地面积（m2）177475.00总建筑面积（m2）123875.48一期建筑面积（m2）99176.76二期建筑面积（m2）24698.72一期不计容面积（m2）30843.44地下一层车库建筑面积（m2）16656.08地下二层车库建筑面积（m2）14187.36建筑类别多层结构

5、类型框架建筑耐火等级一级抗震设防烈度7度设计使用年限50年人防工程等级常6和核6层数（包含地上、地下）-2/7/2/1总高度（m）34.9/10.80/3.6三、承包范围承包范围包括：土石方工程（不含：旅检大楼基坑支护及桩基工程标段范围内容）；地基基础工程（不含：旅检大楼基坑支护及桩基工程标段范围内容）；主体工程；精装修工程（不含：室内精装修工程）；给排水工程；电气工程（不含：10KV 外线及高低压配电系统）；消防工程；通风空调工程；室外工程（不含：货检区室外配套工程）；钢结构及网架工程（不含：二层高架平台上落客雨棚）；防治白蚁工程。专业分包范围：电梯工程、外墙面涂料工程、建筑智能化工程、10

6、KV外线及高低压变配电工程、精装修工程、幕墙工程、室外配套工程。人防工程、防水工程甲方另行招标发包四、各项指标l 工期目标1、2015年11月9日开工，2018年5月10日竣工，总工期为914天。2、2016年底达到主体结构验收条件，2018年5月底完成工程移交。l 质量目标1、获得“深圳市建筑工程优质奖（金牛奖）”；获得“广东省建设工程优质奖（金匠奖）”；最终获得“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”2、获得广东省“双优工地”；3、进入深圳市建筑工务署年度质量安全评比前三名；l 安全、文明目标达到工务署标准，并获得省优质样板工地第二章. 编制依据主要依据文件包括：GB/T 190002008

7、 质量管理体系 基础和术语GB/T 190012008 质量管理体系 要求GB/T 504302007 工程建设施工企业质量管理规范GB/T 280012011 职业健康安全管理体系 要求GB/T 240012004 环境管理体系 要求及使用指南GB/T 190112003 质量和（或）环境管理体系审核指南GB/T 28002-2011 职业健康安全管理体系 实施指南QG/SBC TX 1-2015/E3质量、职业健康安全、环境管理手册；中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2013年修订）广东省建设工程优质奖设选办法（修订）深圳市建筑工程优质奖评选工作办法深圳莲塘口岸旅检区建筑工程项目

8、招投标文件；深圳莲塘口岸旅检区建筑工程项目施工图；深圳莲塘口岸旅检区建筑工程项目质量计划；本公司承担类似工程的建设经验；国家、广东省、深圳市发布的有关法律、法规及规范性文件；国家、行业、广东省、深圳市颁布、现行的建筑工程规范、标准及上海宝冶企业标准；第三章. 创优规划第一节 创优规划目的本创优规划规定了深圳莲塘口岸旅检区建筑工程质量管理的要求，用于建立、保持和持续改进深圳莲塘口岸旅检区建筑工程的质量管理体系，证实项目部有能力稳定地提供满足业主和适用法律法规要求的工程建设，满足项目建设的质量目标获得金牛奖、金匠奖、鲁班奖。第二节 适用范围本创优规划适用于上海宝冶深圳莲塘口岸旅检区建筑工程项目部承

9、担的深圳莲塘口岸旅检区建筑工程的建设，主要包括：1、由总包自行完成的工程：土石方工程、基础工程、钢筋混凝土工程、钢结构工程、金属门窗工程、装饰装修工程、通风与空调工程、建筑给排水及供暖工程、建筑电气工程、消防工程、室外工程、防治白蚁工程。2、由甲方公开招标确定的专业工程：电梯工程、外墙面涂料工程、建筑智能化工程、10KV外线及高低压变配电工程、精装修工程、幕墙工程、室外配套工程、人防工程、防水工程第三节 创优规划目标最终获得“中国建设工程鲁班奖”；由总包自行完成的工程：项目部主控项目，按现行国家、行业、广东省、深圳市及企业标准、规范由项目部组织实施，工程质量达到国内领先水平。由甲方指定专业承包

10、的专业工程：协助业主招标时将总承包的质量目标转移至专业工程分包合同，并对专业工程的质量按现行国家、行业、广东省、深圳市及企业标准、规范进行总包管理与监控，工程质量达到国内领先水平。第四节 鲁班奖工程申报条件申报鲁班奖工程应具备以下条件： （一）符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖；（二）工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患；（三）工业交通水利工程、市政园林工程除符合本条（一）、（二）项条件外，其技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程国内领先水平；（四）住宅工程除符合本条（一

11、）、（二）项条件外，入住率应达到40%以上；（五）申报单位应没有不符合诚信的行为。自2014年起，申报工程原则上应已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程或绿色施工示范工程,并验收合格。（六）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。对于已开展优质结构工程评选的地区和行业，申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖；尚未开展优质结构工程评选的地区、行业，对纳入创鲁班奖计划的工程应设专人负责，在施工过程中组织3至5名相关专业的专家，对其地基基础、主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查，并有完备的检查记录和评价结论。申报

12、工程的主要承建单位，是指与申报工程的建设单位签订施工承包合同的独立法人单位。 （一）在工业建设项目中，应是承建主要生产设备和管线、仪器、仪表的安装单位或是承建主厂房和与生产相关的主要建筑物、构筑物的施工单位；（二）在交通水利、市政园林工程中，应是承建主体工程或是工程主要部位的施工单位；（三）在公共建筑和住宅工程中，应是承建主体结构的施工单位。申报工程的主要参建单位，是指与承建单位签订分包合同的独立法人单位，其完成的建安工作量应占10%以上且超过3000万元。两家以上建筑业企业联合承包一项工程，并签订联合承包合同的，可以联合申报鲁班奖。对于分标段发包的大型建设工程，两家以上建筑业企业分别与建设单

13、位签订不同标段的施工承包合同，原则上每家建筑业企业完成的工作量均在20%以上,且不少于2亿元的，可作为承建单位共同申报。与建设单位签订分标段施工承包合同的建筑业企业，其完成的工作量不满足上述要求，但超过1亿元的，可申报参建单位。申报工程在建设过程中，发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的，不得申报鲁班奖。第四节 建立健全组织结构实现创优目标需要有一个强有力的领导班子才能确保创优质工程目标顺利实现。在工程创优工程的过程中，对工程质量必须“三高”与“三严”。三高是：高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；三严：是严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检(查)

14、验(收)。一、创优领导小组在业主领导下的，建立由设计、监理、施工（含专业分包）参加的创优工作领导小组；创优质工程相关各方的职责：业主：是“创优”的领导者、组织者，对工程相关各方的创优工作进行策划、监督、检查和指导，负责项目前期相关合法手续及项目竣工验收的相关手续的办理；确定市优、省优、国优等参建单位并协助获取申报年度“鲁班奖”申报指标。设计院：对创“设计精品”和“功能精品”负责，工程设计符合国家强制性标准及节能、环保的有关规定，并负责深化设计的审查确认，确保工程设计获省部级以上“优秀设计奖”；施工总包方：对创“质量精品”负责，周密策划、精心建造，确保工程施工质量达到国内领先水平；同时在施工过程

15、中针对设计和功能上的问题向业主和设计院提合理化建议，负责省部级建筑业新技术应用示范工程（广东省或中冶集团）及工法、QC成果等支持性文件的获取，负责各级（市、省、国家）质量奖项的申报；监理公司：对创“质量精品”过程进行监督、检查和指导，对创“设计精品”和“功能精品”提合理化建议。对各类质量活动、工程实体质量、质保资料的合规性实施监督，并提出改进意见，协助各级质量奖项的申报工作。分包方：对所承担单项/专业创“质量精品”负责，并进行质量创优策划、精心建造，确保质量获优；同时在施工过程中针对所承担单项/专业设计和功能上的问题向业主和设计院提合理化建议；配合总包方做好新技术应用示范工程、工法、QC成果的

16、申报，各级质量奖项的申报，履行相应的义务。二、创优工作小组项目部成立由项目经理挂帅的创奖工作小组，具体组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作，并编制质量计划、安保方案、质量管理类方案、质量保证预控措施、项目创优规划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。见下图：三、培训创优质工程的直接管理者是项目部及分包管理人员，操作者是工人，是将他们的创优意识和创优能力提高，才能使创优战略贯彻执行。因此本项目特别重视对各级员工的培训工作。培训：体系运行培训、设计与施工规范的培训、质量控制培训、操作工艺的培训、优质工程验收标准的培训、数据管理培训以

17、及法律法规和强制性条文的培训等多方面。培训采取多种形式：专家讲课，观看录像，现场示范，组织考试。观摩：在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其它承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩优质工程项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。四、创优工程的重点优质工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、程控，突出过程精品、建立优质工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量数据完整。思想认识的重点树立“创新、创优、创高”的意识，将“创优”工程为精品中的精品的认识贯穿到工程施工

18、的每个环节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。管理的重点积极推广四新技术。强化成本意识，降低质量成本。加强现场指导、协助与控制。A、严格按方案施工B、落实交底制度C、实行“三检制”和三级检查验收制度D、实行挂牌制度E、坚持样板引路F、建立质量例会、质量会诊制度，加强对质量通病的控制G、加强对成品的保护的管理H、土建和机电一体化管理通过土建和机电一体化管理与管线综合管理，密切联系合作，消除了土建和机电分

19、家的现象，并在项目部设置机电负责人，将机电管理与管线综合管理纳入项目部的日常管理中。实行一体化管理，便于土建与机电专业的协调，解决了以前土建和机电安装的配合难、影响大的问题。I、奖罚制度通过奖优罚劣措施，提高全体质量相关人员的质量意识，达到项目质量创优的目的。五、 本项目创优的关键点（亮点）桩基工程：工程质量优良，类桩达到95%，无、类桩，沉降控制符合要求，地下室工程：无混凝土工程质量缺陷，无开裂、无渗漏；主体混凝土结构：构件定位准确，观感质量佳，形成大面积混凝土裂缝控制综合技术措施，高大斜柱（圆、方）施工技术。机电安装工程：采用综合布线技术，实现功能完善，成行成线，美观大方。装饰装修工程：设

20、计先进、用料合理、节能环保、注重细部，样板先行。幕墙工程：美观、实用，较好展现建筑的艺术效果。节能环保：满足现行节能环保要求，实现绿色设计和施工。管理措施：大力推进BIM技术，实现全寿命周期的BIM技术应用，创新、应用建筑新技术，获得省部级新技术应用示范工程，技术成果1-2项，专利2-3项，QC成果1-2篇（专业分包每家不少于1项专利及QC成果）。六、工程易出现的质量缺陷1、实体工程1）钢结构安装节点出现锈蚀；2）隐蔽在吊顶内的钢筋混凝土梁柱节点不外观差；3）混凝土散水空裂；4）地下室混凝土地面裂缝；5）外幕墙与室外绿化未封闭；6）内外窗台坡度倒置问题；7）沉降观测点设置不合理问题；8）幕墙安

21、装不平顺；9）排水沟盖板安装不稳定；10）屋面泛水高度不足250；11）屋面坡度控制问题；12）室内台阶设一步、商业建筑室外台阶两步以内；13）石材幕墙有色差；石材地面色差、反碱；14）楼梯平台或房间饰面出现楔型；15）房间与过厅地面出现高低差；16）管井抹灰安装粗糙；17）厕所地漏设置不合理；18）蹲便器套割不吻合；19）地面墙面饰面砖出现窄条；20）卫生间墙面砖空鼓较多；21）楼梯踏步不等高；22）室内外栏杆高度不足；23）门窗安装与墙面硬接触，打胶宽窄不一；24）吊顶龙骨的吊点间距大，吊杆不垂直问题；25）吊顶排版不美观，整体吊顶变形裂缝问题；26）木门安装不规范，缝子不等宽；27）消火

22、栓门开启不足135角；28）过度设计、过度施工问题；29）明配紧定管连接不牢固；30）接地母线搭接倍数不够 ，焊接钢管除锈不彻底、刷油漆膜不均匀，有焊接质量缺陷；31）桥架穿越墙、板不规范；32）综合管路布设采用联合支架较少；33）各种管道标识不清晰。2、资料1）试验代表批量不满足要求；2）试验代表数量同一值；3）技术交底针对性不强；4）砂浆强度偏高，离散性大；5）抗渗试验起止日期超期；6）预应力静载锚固性能试验；7）监理通知单提出问题较多较严重；8）标准混凝土试块养护超期；9）回填土击实试验；10）新老规范交替执行问题；11）钢结构安装挠度测量；12）忽视母线连接部位力矩值要求；13）绝缘电

23、阻测试记录值可信度低。第四章. 质量管理体系第一节 总要求项目部在公司管理方针的指导下，按照GB/T 19001-2008质量管理体系要求、QG/SBC TX 1-2007/C质量、职业健康安全、环境管理手册和有关法律法规的要求，结合公司管理体系文件，形成本创优规划和相关支持文件，指导项目实施，并持续改进。项目部采用本创优规划对影响产品符合要求的外包过程实施控制，外包过程包括：项目部自主分包的专业工程分包、劳务分包、物资采购以及委托试验检测等。由项目部通过公开招标并经业主确认的专业工程、由业主通过公开招标确定并由项目部进行总包管理的专业工程。第二节 文件要求一、总则项目部根据标准建立文件化的质

24、量管理体系，包括：（1）质量计划描述质量管理体系和方法，规定方针和目标；（2）支持性文件为确保各过程的有效运行和实施，引用的公司现行有效管理文件和项目部根据项目自身特点补充的实施细则、工艺文件等；（3）记录根据项目特点建立的符合项目实施和控制项目质量的证实性数据。二、质量计划项目部按照标准的要求编制质量计划，其内容包括：（1）明确质量管理体系的组织结构及适用范围；（2）阐述质量管理体系中主要管理者和各管理部门职责分配。三、文件控制文件控制执行公司文件管理程序（QG/SBCTX 2-2009/D），确保引用文件的规范和现行有效，并建立登记发放台帐进行控制，保证相关人员使用适当的文件。对作废文件及

25、时回收或标识处理。管理文件、体系文件、行政文件、法规文件由资料员统一管理，统一建立受控文件总清单并做好分类、编号、保管登记、收发、作废并保存记录。文件到达项目部后，由资料员及时进行登记并交项目经理批示处理。凡本项目部使用的各类技术标准、工艺文件、设计文件、外来文件（公文、信函）等由资料员统一管理，建立目录并做好编号、分类、保管、登记、收发、作废并保存记录。合同文件由计划合同预算部负责汇集、保存，并提供一定范围内的查阅、利用。四、记录控制记录控制执行公司记录管理程序（QG/SBC TX 32009/D），确保记录准确、清晰，易于识别、检索和追溯，为体系运行提供符合性和有效性的记录，以控制记录的形

26、成，并且根据工程进展情况不断调整完善。施工过程中发生的质量控制资料及交工数据由质量员、技术员、资料员负责。质量控制资料必须内容齐全，整理规范，装订整齐，计划按质量控制资料，一般技术资料和管理资料及分部（子分部）分项（子分项）评定资料为A、B、C三类。1）检验批主控项目应全部合格或符合要求； 一般项目合格率应大于80%（钢筋保护层合格率应大于90%）。质量验收记录应齐全完整。2）分项（子分项）工程分项工程所含的检验批均应符合合格质量标准。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3）分部（子分部）工程分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水、

27、建筑电气、通风与空调等分部工程、有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。质量控制资料应完整的核查。观感质量验收应符合要求，达到“好”的标准。4）单位（子单位）工程质量竣工验收单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。质量控制资料应完整。单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合要求，达到“好”的质量标准。根据业主和公司档案管理规定，项目完工后，将有关文件和资料整理，分别移交建设工程档案馆、业主档案室和公司档案管理部门。第三节 质量管理体系建立及运行一、质量管理体系的建立

28、二、质量管理体系的运行第四节 质量管理职责、权限和沟通一、职责和权限（1）质量职责分配表过程手册条款号管理内容项目经理项目副经理项目总经济师项目技术负责人质量技术部安全工程部合同预算部物资采购部后勤综合部管理体系4.1总要求4.2文件要求总则质量计划文件控制记录控制管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划目标和指标质量计划策划环境因素和危险源识别、风险评价、风险控制法规和其他要求5.5职责和权限信息交流资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境工程项目实施7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3采购物资工程、劳务7.4运行控制生产和服务

29、提供的控制生产和服务提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产产品防护7.5监视和测量装置的控制测量、分析和改进8.1总则8.2顾客满意过程和绩效监测产品的监视和测量8.3不合格品控制质量事故控制8.4数据分析8.5持续改进QMS纠正和预防措施注： 主管领导，相关领导，主管部门，相关部门，相关部门。二、项目部质量管理职责说明1、项目经理是施工现场质量保证最高的领导者和组织者，对工程质量负直接管理责任。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；认真履行项目管理目标责任书，完成项目的质量目标。支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作,结合实际组织对职工进行

30、质量教育。对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施。负责建立项目质量管理体系，明确各岗位职责、落实到人。主持编制工程项目总体规划、施工组织设计，分配和落实有关质量职能，保证质量管理体系运行所需的资源，确保企业管理方针的落实，完成项目质量目标。督促三检制度落实,组织项目部质量检查工作。正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系,严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工,并对项目出现的质量事故负主要责任。及时分析、处理质量问题,纠正有损质量的不良工艺倾向。批准项目总工程师（技术负责人）就质量问题提出的处理意见,重大质量问题应上报公司。经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查,督促相

31、关人员认真履行职能。在权限范围内审核或审批项目策划文件,组织项目危险源的分析和鉴别。接受质量管理部门的检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，采取措施。组织现场开展质量自检和工序交接的质量互检活动，积极开展质量预控活动，做好自检记录和施工记录等各项质量记录。加强现场管理工作，坚持“质量第一”的思想，严格落实质量责任制。发生质量事故应及时上报，并按处理方案组织处理。负责组织工程资料的收集、整理与归档。负责组织编制项目竣工验收资料（含竣工图）,负责组织单位工程、分部工程验收前的自检，落实整改措施，并参加验收。负责竣工验收报告的收集。有针对性地组织开展质量

32、活动（样板引路、首件制、焊工模拟考试制、无事故、消除质量通病、QC活动等），提高工程质量。加强培训，提高管理人员和操作者的技术素质，降低质量成本。2、项目总工程师对工程质量负直接管理责任。依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况组织编制施工方案、检验和试验计划以及技术交底措施。识别项目的关键工序、特殊工序及重要施工部位，制定或审查相应的技术措施，负责组织质量技术交底，监督、指导和检查其施工过程，保留其质量记录。对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行

33、为。负责设计文件的管理，负责组织技术核定单（设计联络）的确认与管理。复核质量员的工作，检查现场质量自检情况及记录的正确性。及时上报发生的质量问题或质量事故，并提出分析意见及处理方法。组织分项工程验收前的自检并参加验收。指导开展质量检查，作好测量放线及材料、施工试验、隐蔽工程验收等有关职能管理工作。领导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。3、项目副经理是现场施工生产的直接组织者，对工程质量负直接管理责任。负责施工过程管理，组织确认关键过程和特殊过程施工准备工作，负责组织工序交接、隐蔽工程检查验收。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，严格执行施工方案、工艺纪律，按照设计图纸、施工程序、操

34、作规程和施工技术标准组织施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。对不按图纸、方案、标准等要求施工负责。严格执行材料进场验收制度，未经检验或者检验不合格的，不得使用。组织编制和调整年、季、月施工进度计划，正确处理质量与进度的关系，在质量与进度发生矛盾时，坚持质量第一，对由于指挥失误、违反施工程序而导致的工程质量低劣负责。负责组织现场签证、工程联系单等的确认与管理。组织实物交工验收，并落实收尾工作。在工程保修期间内，组织对工程回访、保修等服务。4、质量技术部负责组织编制本工程项目各个层次技术文件，包括施工规划、各专业施工组织设计，并作好记录。负责本项目图纸自审和技术交底工作。参与本工程项目图纸会

35、审、设计交底工作。与设计联络，解决在工程施工过程中发现的设计问题，并对其资料进行整理、保存，并作好质量记录。负责本项目的规范、标准、作业指导书的配备，并对施工过程中的执行情况进行检查。落实单位工程和分部、分项工程的划分。对进入施工现场的业主提供和自购的各类材料及设备进行抽检，凡抽检不合格的，有权要求复检，若仍不合格则可要求其退出施工现场。组织现场隐蔽工程等检查和会签，参加工序交接、关键过程、特殊过程的检查和最终检验等质量活动。负责检验、测量和试验设备的管理工作，并定期组织各有关部门对设备使用状态进行检查。负责工程事故处理方案的制定，参与制定纠正和预防措施，并监督其实施。负责分部、分项工程的质量

36、检验评定，质量保证资料的检查及感观质量的评定。接受质量监督站、业主代表和监理部门对工程质量的监督、签证和评定工作，督促施工队伍对工程质量等级进行自评的工作。负责工程质保资料与业主、监理以及各部门之间准确、及时传递。负责工程质保资料的存档、管理。整理竣工资料交付业主。5、安全工程部负责编制和调整网络进度计划，并应用工程综合进展率法对工程进度进行控制管理。负责与业主、监理公司配合的施工条件的协调和联系。负责工程防护交付的实施；做好工程保修及回访等服务工作，满足业主要求。负责工序交接工作、专业汇签。合理编制人力、物力、材料、机械设备、机具的使用计划，并组织实施；配合现场搞好安全、质量、文明施工，填写

37、收集各种资料（施工日志、隐蔽、自检、沉降成果、测量成果、工序交接、交底卡）（交工、贯标资料同步齐全）。检查现场使用的施工机械的技术状况，并做好记录。建立安全监督检查制度，负责施工现场的安全管理工作，监督施工现场各项安全措施的落实，并组织安全检查，对查出的问题及时监督处理。抓好安全交底工作，确保安全施工，并做好记录，建立安全管理档案。监督分包项目部做好安全教育工作。负责工地的标准化管理，并定期组织、检查各施工队伍标准化工地的实施情况。负责工地的防火管理，并定期组织、检查各施工队伍的实施情况。接受业主代表和监理部门对工程安全的监督、检查和评定工作。负责对施工现场机械设备进行安全管理，不得违章作业。

38、执行施工生产安全管理规定，组织施工生产过程中的安全管理，确保施工生产环境的适宜性。负责执行施工方案中关于质量的保证措施。负责工程项目施工质量管理，对本工程质量目标实现情况进行检查并控制。参与工程质量事故处理方案或审定工作，并督促其实施，对其质量重新评定。负责工程施工管理，对本工程项目的技术、进度、质量、安全文明进行控制。参与编制施工方案、作业设计等。做好施工准备工作，负责各区域、各施工队的施工协调，对关键过程和特殊过程进行有效的控制，并制定本工程项目的工程管理实施细则。认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法律、法规、规程、标准和规章制度，并经常检查贯彻执行情况。负责组织制订、修改本单位安全管理

39、制度和规定，经公司领导批准后执行。负责组织各种安全生产检查，对检查出的事故隐患和尘毒危害问题，有权下达行政指令，限期整改，并督促实施，在施工生产中遇有重大险情时，有权下令停止作业，并立即报告主管部门领导。负责组织安全生产的宣传教育活动，充分利用各种形式进行安全生产的宣传教育，协同有关部门做好新工人、特种作业人员、各级安全员及领导的安全技术教育。组织推广现代安全管理方法和先进的职业安全、卫生技术和设施，不断改善劳动条件，提高设备本质安全化水平。组织公司安全生产委员会会议，汇报上季度（月）安全生产情况，提出下阶段工作计划，公布挂牌考核结果。负责编制年度安全工作规划，并组织实施。协同有关部门对粉尘、

40、毒、高温、噪音及其它物理性危害作业岗位的检测。并督促检查相应安全技术措施的实施。负责组织重伤（含重伤致残）以上事故的现场勘察、调查、分析与处理，参加其它事故的调查、分析、处理。负责伤亡事故统计、分析、上报和建立伤亡事故档案的工作。监督检查分包队伍在施工生产全过程的安全管理工作。负责制订个人劳动防护用品发放标准，并监督检查采购、发放、使用情况。发现不符合国家规定的采购渠道和不符合标准的质量问题有权下令停止采购、发放、使用，并督促有关部门立即整改。负责组织落实防暑降温、防寒保暖的各项措施。对因易燃、易爆、剧毒物品等要害部物品因监督不严造成的伤亡或严重后果负监督管理之责。负责组织公司消防安全的宣传教

41、育和检查工作。监督落实各单位管好消防设备，及时充分更新消防器材，指导兼职消防员的工作，并协助有关部门定期对员工进行消防知识的教育培训。负责火灾、爆炸、破坏和原因不清事故的调查、分析和处理工作。6、合同预算部负责本项目合同、计划、分包合同的管理；参与合同变更的评审，并负责合同评审记录的保存。组织编制项目预算、结算(包括过程中的变动性预算、结算)及审计工作。负责进度款的申请、拨付，以及其他资金往来管理。分析预测工程总成本及阶段成本,并提出建议措施。核销和上报项目部所发生的期间费用。负责项目部内劳资管理等工作。7、物资采购部负责对自行采购物资、设备的验证、保管、试验、标识、发放、供应等管理工作。负责对业主提供的工程所需的物资、设备的验证、保管、试验、标识、发放、供应等管理工作。负责本工程材料供应的协调、监督管理工作。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工现场。负责混凝土、砂浆试块的制作、养护的管理。第五章. 质量管理保证措施第一节 各施工阶段的质量控制一、施工