名企上半年大客户项目评估情况分析.pptx

1、中天七建2018上半年大客户项目评估情况分析工程管理部-熊明旺目 录一、七建大客户项目介绍二、大客户项目业主评估结果通报三、常见问题优化四、评估提升措施一、七建大客户项目介绍大客户分类符合要求的V类大客户一类（4）万科集团、碧桂园集团、华夏幸福、龙湖地产二类（13）佳兆业、绿地、雅居乐、宝龙地产、金地、招商蛇口、星河湾地产、卓越置业、融创中国、星河地产、中航地产、中梁地产、和昌地产中天七建大客户分类 大客户指集团的V级客户，客户分级每半年更新，具体名单以集团市场与企业管理部颁布的为准，七建在建一类大客户4种，二类大客户13种，具体如下：大客户万科碧桂园龙湖华夏幸福佳兆业雅居乐卓越绿地招商金地宝

2、龙星河星河湾融创中航中梁和昌直属2841211东莞1311佛山1332111深圳213242432海南4222中山10111111重庆2合计4230916643322211111中天七建大客户项目分布表（2018年7月）截止7月底，七建在建项目163个，其中大客户项目115个，占比70.55%；其中，一类大客户项目82个，二类大客户项目33个；基础、主体项目80个，装饰装修35个。七建大客户评估1、有排名（10）：万科、碧桂园、龙湖、华夏幸福、佳兆业、金地、招商蛇口、卓越置业、和昌、中梁2、无排名（7）：上海绿地、雅居乐、宝龙、星河湾、融创中国、星河地产、中航里程 大客户排名以集团大客户月报公

3、布的排名为准。其中碧桂园为区域公司月度评估，其它大客户为季度评估。标段得分实测实量(40%)质量风险(40%)风 险(30%)渗漏专项(70%)安全文明(20%)安全设施(50%)安全管理(30%)文明施工(20%)万科评估季度标段综合得分=该季度内标段实测得分平均值*40%+该季度内标段试验专项得分平均值*28%+标段安全文明得分*20%+标段质量风险*12%注：若该标段未参与实测实量或安全风险检查，则该标段无综合得分。对施工质量进行风险评估，判断该项目是否存在相应风险，并依据评分表格评定出具体的分值安全文明施工专项评分依据碧桂园集团施工现场安全与文明施工标准（2016版）住宅项目评估以国家

4、规范作为实测实量判断依据质量风险评分实测实量50%50%单独评分权重分配情况(1)标段综合得分=实测实量得分*50%+质量观感得分*50%+基本项扣分+十条红线扣分(2)安全文明单独评分，采用碧桂园体系不变，精装修项目后期安全文明不参评。碧桂园评估项目类型实测实量（T）质量风险（F）安全文明（A）备注自持商业/80%20%包括家悦荟、星悦荟、天街总包单位得分：Z=F80%+A20%非自持商业35%55%10%包括住宅、酒店、写字楼、SOHO、LOFT、公寓、代建工程、学校、幼儿园等总包单位得分：Z=T35%+F55%+A10%1、第三方实测实量检查将在检查前1天，由集团工程部通知，抽取测区方式

5、详见附件3，实测成绩当场公布，工程经理或项目技术负责人现场签字确认；2、第三方质量风险、安全文明检查不作提前通知，集团工程部将在检查组到达受检标段时通知地区公司工程职能，由地区公司工程职能通知项目部立即配合检查组开始相关检查评估；工程质量主抓五项：防渗漏、结构尺寸、抹灰空鼓、材料质量、工完场清。龙湖评估项目类型施工阶段实测实量（T）质量风险得分（F）安全文明得分（A）住宅正负零以下阶段项目综合得分计算表/50%50%总包单位得分：Z=F50%+A50%正负零以上至抹灰完成阶段项目综合得分计算表50%30%20%总包单位综合得分：Z=T50%+F30%+A20%抹灰完成至竣工备案阶段项目综合得分

6、计算表（毛坯入伙）/60%40%总包单位得分：Z=F60%+A40%佳兆业评估2018下半年新参评大客户项目：万科：碧桂园：云浮郁南碧桂园、朱村碧桂园、朱村科技小镇清远江与城三期云浮碧桂园智联花园云悦公馆碧桂园博罗兴飞科技项目龙岗碧桂园水一村项目河源碧桂园东江凤凰城凤凰湾C区总承包工程（二标段）龙川碧桂园天玺湾一标段总承包工程河源连平忠信碧桂园A标段总承包工程1991-0123；1991-0125地块工改保项目碧桂园柏悦华府一期一标段总承包工程二、大客户项目业主评估结果通报2017/12-2018/5前30%中间后30%总计数量475153151占比31.13%33.77%35.10%100.

7、00%2018年目标：前30%36.00%后30%36.00%后30%15.00%各类大客户评估结果 2017年第四季度、2018年第二季度七建项目标段共参评48次，其中前30%14次，后30%13次。分项前30%30%-70%后30%参评总数项目数量14211348占比29.17%43.75%27.08%100.00%万科评估2017年四季度万科前30%中间后30%总计数量810826占比30.77%38.46%30.77%100.00%2018年二季度万科前30%中间后30%总计数量611522占比27.27%50.00%22.73%100.00%1、排名靠前万科项目经理情况吴江锋项目排名

8、靠前30%占比大；吴文锋项目无后30%，且前30%占比大；胡宝权的项目排名无后30%；王立新的项目排名无后30%。吴江锋前30%中间后30%总计数量85114占比57.14%35.72%7.14%100.00%胡宝权前30%中间后30%总计数量35/8占比37.50%62.50%/100%吴文锋前30%中间后30%总计数量41/5占比80.00%20.00%/100%王立新前30%中间后30%总计数量44/8占比50.00%50.00%/100%2、万科排名靠后项目经理情况朱克成、韦永丹、王垚平的万科项目评估成绩不理想，所有项目中无前30%出现，且后30%比重大。朱克成前30%中间后30%总计

9、数量/167占比/14.29%85.71%100.00%韦永丹前30%中间后30%总计数量/134占比/25.00%75.00%100.00%王垚平前30%中间后30%总计数量/336占比/50.00%50.00%100.00%碧桂园前30%中间后30%总计数量27233080占比33.75%28.75%37.50%100.00%1、碧桂园评估总体情况：2017年12月-2018年5月，七建18个项目（标段）参与碧桂园月度评估共计80次，其中排名前30%27次，后30%30次。碧桂园评估月 份前30%中间后30%总计2017年12月数量15511占比9.09%45.45%45.45%100.0

10、0%2018年1月数量45716占比25.00%31.25%43.75%100.00%2018年3月数量94518占比50.00%22.22%27.78%100.00%2018年4月数量55717占比29.41%29.41%41.18%100.00%2018年5月数量84618占比44.44%22.22%33.33%100.00%数据可见，2017年12月评估情况最差，2018年3月情况最好，评估靠后项目数量稳定，靠前数量波动较大。2、月度评估对比分析序号项目名称项目经理前30%次数1海德花园黎金昌52河源龙川碧桂园B标李小白43茂名碧桂园茂南大道卢跃飞44三亚国际传媒中心金志斌45清远江与峸

11、碧桂园包鹏斌36佛山上下石碧桂园吴慧群27三亚联合广场一期一标张伟忠23、碧桂园排名靠前项目汇总 排名靠前项目原因分析：1、新体系项目，主要为铝模、全剪外墙、高精度楼面、全穿插施工等新工艺实施的典范，通过新工艺体系，提升项目质量，确保主体结构一次成活，实测数据良好，质量风险发生概率低。2、传统工艺项目，项目团队稳定，熟悉评估规则，注重过程控制，建立了良好质量控制体系。包鹏斌前30%中间后30%总计数量32/5占比60.00%40.00%/张伟忠前30%中间后30%总计数量21/3占比66.67%33.33%/100.00%李小白前30%中间后30%总计数量41/5占比80.00%20.00%/

12、100.00%序号项目名称项目经理后30%次数1广州水畔花园徐国义52广州水岸花园33清远山湖城34惠州龙门大观园吴金明45韶关太阳城二期36河源东江凤凰湾B区黎金昌37田德海泉湾A区金志斌28海棠湾齐瓦颂一期何君阳29碧辉御秀花园一期叶树邦34、碧桂园排名靠后项目汇总 排名靠后项目原因分析：1、项目处于主体抢工阶段，甲方工期紧，班组及管理团队新组建、不稳定，未能较好适应碧桂园开发节奏。2、项目处于精装阶段，班组人员不足，管理人员缺少精装修管理经验，导致屡次评估靠后。3、甲方工程师未有效发挥协调、组织作用，导致总包与分包单位施工混乱，且口头下达指令现象频繁，朝令夕改，给总包方管理造成难度。4、

13、甲方付款不及时，增加总包对班组管理难度。徐国义前30%中间后30%总计数量/21113占比/15.38%84.62%100.00%吴金明前30%中间后30%总计数量2/79占比22.22%/77.78%100.00%叶树邦前30%中间后30%总计数量/336占比/50.00%50.00%100.00%何君阳前30%中间后30%总计数量/628占比/75.00%25.00%100.00%2017年第四季度龙湖前30%中间后30%总计数量/2/2占比/100.00%/100.00%2018年第一季度龙湖前30%中间后30%总计数量21/3占比77.77%33.33%/100.00%上表可见，2个季

14、度中都没有出现后30%，其中在2017年四季度中无前30%的项目。双珑原著项目即将参评，应重点关注。2017年第三季度、2018年第一季度七建龙湖项目标段共参评5次，参评标段仅吴慧群项目标段，其项目排名中前30%2次。龙湖评估分项前30%30%-70%后30%参评总数项目数量23/5占比40.00%60.00%/100.00%2017年第四季度佳兆业前30%中间后30%总计数量1225占比20.00%40.00%40.00%100.00%2018年第一季度佳兆业前30%中间后30%总计数量1225占比20.00%40.00%40.00%100.00%上表可见，2个季度的成绩都不是很理想，每个季

15、度都出现后30%的项目，且每个季度前30%的占比低。2017年第四季度、2018年第一季度七建项目标段共参评15次，其中前30%3次，后30%8次，明显后30%占比大。佳兆业评估分项前30%30%-70%后30%参评总数项目数量24410占比20.00%40.00%40.00%100.00%1.万科区域季度评估：排名第一奖励5万，其余排名前30%标段奖励2万；排名倒数第一处罚5万，其余排名后30%标段处罚3万。2.龙湖、华夏幸福集团季度评估：排名第一奖励5万，其余排名前30%标段奖励2万；排名倒数第一处罚5万，其余排名后30%标段处罚3万。3.碧桂园区域公司月度评估：排名第一奖励3万，其余排名

16、前30%标段奖励1万；排名倒数第一处罚3万，其余排名后30%标段处罚2万元。4.二类大客户集团季度评估：排名第一奖励3万，其余排名前30%标段奖励1万；排名倒数第一处罚3万，其余排名后30%标段处罚2万。5.备注：连续2次出现后30%或被处罚，追加1万元罚款中天七建关于实施大客户项目激励约束机制的规定 其它要求 1.公司组织人员对评估排名后30%项目进行辅导或预评估，督促项目管理改进，提升项目评估排名。2.连续2次评估排名后30%或被业主投诉2次未得到有效整改的项目，公司约谈该项目经理并限制其业务承接。3.对在建大客户项目劳务班组台账，对于评估排名后30%且配合较差班组列入黑名单。4.对评估排

17、名后30%的项目取消省示范工地、省优质工程及公司年度集体奖项的参评资格，排名后50%项目取消评七建标杆资格。5.公司在项目检查过程中，发现存在重大隐患或涉及甲方原因未处理、未发函的情况，处以5000元/条的罚款。6.奖励金额70%发放至项目管理团队，30%发放至项目经理。7.集团奖罚办法所涉及激励约束与本规定同时执行。中天七建关于实施大客户项目激励约束机制的规定序号地区项目名称项目经理综合得分 参评总数排名比例七建奖励 奖给项目经理 奖给项目部1海南三亚国际传媒中心金志斌89.6832412.50%奖1万奖3000奖70002直属茂名碧桂园茂南大道卢跃飞90.21731013.70%奖1万奖3

18、000奖70003深圳惠州海德花园黎金昌90.7641614.63%奖1万奖3000奖70004直属韶关碧桂园太阳城二期吴金明89.9851815.69%奖1万奖3000奖70005深圳河源龙川碧桂园B标李小白89.82561628.57%奖1万奖3000奖70004月排名前30%项目序号地区项目名称项目经理综合得分 参评总数 排名比例奖励情况 奖给项目经理奖给项目部1直属茂名碧桂园茂南大道一标卢跃飞90.717534.00%奖1万奖3000奖70002海南三亚联合广场一期一标张伟忠90.433126.45%奖1万奖3000奖70003直属茂名碧桂园茂南大道二标卢跃飞90.467579.33%

19、奖1万奖3000奖70004海南清远江与峸碧桂园包鹏斌90.1252611.54%奖1万奖3000奖70005海南三亚国际传媒中心金志斌90.1331412.90%奖1万奖3000奖70006佛山佛山上下石碧桂园吴慧群90.9354712.96%奖1万奖3000奖70007深圳惠州海德花园黎金昌91.2944613.64%奖1万奖3000奖70008深圳河源龙川碧桂园B标李小白90.18651116.92%奖1万奖3000奖70001、中天七建二季度碧桂园评估奖励5月排名前30%项目2、佳兆业集团2018年一季度评估成绩排名前30%项目奖励情况序号地区项目名称项目经理综合得分参评总数 排名等级

20、奖励情况1深圳惠州东江新城六期吴益斐87.9721723.61%奖1万3、龙湖集团2018年一季度评估成绩排名前30%项目奖励情况序号地区项目名称项目经理综合得分参评总数排名等级奖励情况1直属龙湖云峰原著吴慧群94.771642012.20%奖2万2直属白云新城龙湖吴慧群94.761642112.80%奖2万4、金地集团2018年一季度评估成绩排名前30%项目奖励情况序号地区项目名称项目经理综合得分参评总数排名等级奖励情况1直属金地香山湖六标段铝模叶树邦95.74%7011.43%奖3万4月排名后30%项目5月排名后30%项目序号地区项目名称项目经理综合得分参评总数排名等级处罚情况1直属广州水

21、畔花园一期二标徐国义89.25524178.85%罚3万2深圳河源东江凤凰湾P标黎金昌87.93655381.54%罚3万3中山中山古镇碧桂园一标段叶树邦88.46756384.00%罚3万4直属清远碧桂园山湖城徐国义89.15524586.54%罚3万5直属韶关碧桂园太阳城二期吴金明88.73525096.15%罚2万6深圳惠州龙门大观园吴金明87.2255100.00%罚1万序号地区项目名称项目经理综合得分参评总数排名比例处罚情况1深圳河源东江凤凰湾P标黎金昌88.59564275.00%罚2万2中山中山碧辉御秀花园一期叶树邦88.56736082.19%罚2万3直属广州水畔花园一期二标徐

22、国义88.81514384.31%罚2万4直属清远碧桂园山湖城徐国义88.75514690.20%罚2万5海南田德海泉湾A区项目金志斌85.063232100.00%罚2万1、中天七建二季度碧桂园评估处罚2、佳兆业集团2018年一季度评估成绩排名后30%项目处罚情况序号地区项目名称项目经理 综合得分 参评总数排名等级处罚情况1深圳惠州时代可园一期吴益斐83.33725475.00%罚2万2直属广州城市广场一期三标吴益斐81.93726691.67%罚2万3、卓越集团2018年一季度评估成绩排名后30%项目处罚情况序号地区项目名称项目经理 综合得分 参评总数排名等级处罚情况1深圳惠州蔚蓝海岸七期

23、程德勇83.04231982.61%罚2万2深圳深圳中环阳光星苑王垚平76.152323100.00%罚3万4、金地集团2018年一季度评估成绩排名后30%项目奖励情况序号地区项目名称项目经理 综合得分 参评总数排名等级处罚情况1直属金地香山湖六标段木模叶树邦89.53%706491.43%罚2万碧桂园评估奖励发放序号项目名称项目经理1万科金域学韵府吴江锋2万科凌越商务中心周贤荣3万科星都荟郑泽凯4万科尚荟大厦吴文锋5万科悦享大厦胡宝权6万科悦都荟胡宝权7万科翡翠蓝湾胡宝权8东莞元鼎雅居王立新9东莞万科皇马郦宫四期王立新10东莞万科高埗王立新11东莞万科高埗（直营）张俊康12万科财富公馆缪险峰

24、万科碧桂园序号项目名称项目经理1朱村科技小镇徐国义2清远江与城三期包鹏斌3云浮碧桂园傅位荣4智联花园谭军红5云悦公馆谭军红6碧桂园博罗兴飞科技项目谭军红7龙岗碧桂园水一村项目吴文锋8河源碧桂园凤凰湾C区黎金昌9龙川碧桂园天玺湾一标段李小白10河源连平忠信碧桂园A标段李小白11深圳碧桂园（直营）葛向辉12碧桂园柏悦华府一期一标段傅位荣后续即将产品项目序号项目名称项目经理1禅城龙湖吴明辉2深圳龙湖盐田项目黄辉3珠海龙湖吴江锋4龙湖双珑原著吴慧群龙湖序号项目名称项目经理1卓越惠东御山海项目王垚平2卓越潭屋围项目 程德勇卓越后续即将产品项目三、常见问题优化企口优化卫生间沉箱“几“字形背楞反坎与墙柱接头

25、部位长度可多优化2公分，下一层墙柱施工，避免接头处浇筑不饱满卫生间沉箱反坎长度优化卫生间沉箱反坎水管压槽阴阳角阴阳角阴阳角阴阳角斜撑布置图阴阳角四、评估提升措施本月/季度评估提升措施1、人员组织分工2、进度情况预估3、施工过程控制措施4、问题整改措施5、整改计划表（时间、责任人等）6、评估突击上月/季度评估主要问题1、实测实量2、观感质量3、其它（基本项扣/试验专项等）项目评估策划 1.熟悉各分项的评判要求和标准，跟踪实测的管理人员宜懂的灵活变通。2.做好月检前自检摸底，个别楼层或检测面可以提前进行策划。6.实测工具做好标记，月检尽量使用平时自检实测工具。5.送分项不能丢分，例如：控制线闭合误差、方正性等。4.各分项的分值比重不一样，必要时可丢小取大。准 备 工 作3.红线不能触碰（双扣分），例如：楼板厚度，控制线闭合等。方正性，一般由我们自己摆好给评估组实测，操作性较大。非我方主要原因导致评估排名靠后解释说明（样表）注意补充：情况属实！