工程科绩效量化考核实施办法.doc

1、工程科绩效量化考核实施办法为落实管理责任，提高工作效率和工作质量，强化管理和服务效果，根据公司关于在公司和二级单位机关推行绩效量化考核的实施意见的要求，结合工程科实际制定本办法。一、 考核原则坚持公平、公开、透明的原则，坚持使分配更加合理的原则，坚持按标准做工作、把工作做标准的原则。二、 考核方式1. 采用100分制考核，其中劳动纪律10分、工作态度与协调配合15分、工作质量40分、工作量20分、安全管理10分、其它5分。2. 发现问题及时告知，每周一次小结，每月一次考核，半年一次综合考评，结果在全科公开并报公司有关部门。三、 考核内容 遵章守纪（10分） 迟到、早退、班中脱岗，每次扣1分；旷

2、工半天扣2分； 上班时间（办公室、工地）从事与工作无关的事情，每次扣1分； 其他违规、违纪行为扣1-3分，并根据有关规定处理。 工作态度与协作配合（15分） 工作不积极、不主动，每次扣3分； 因自身原因与科室内部同志协调不好，每次扣0.5分。 因自身原因与外部门、单位单协调不好，每次扣1分。 按时完成领导安排的其它工作的，每项加0.2-0.5分；否则，每拖一天0.1分，未及时复命扣0.1分； 积极参加公司安排的加班，每天加0.2分。工作质量（40分）根据不同工作性质和要求分别进行考核。工程设计及维修方案的制定 违背国家有关规范的，每处扣0.5分； 未按时完成设计、维修方案的，每拖一天扣0.1分

3、； 设计或方案不合理，造成不必要的浪费的，每千元扣0.1分；设计或方案不切合莱矿实际，难以实施的，每项扣0.2分； 需要外委设计的，因条件或要求不明确，配合不及时，影响正常进展的，每影响一天扣0.1分； 维修方案工程量准确率不低于90%，每低（高）1%，扣（加）0.1分； 未履行有关审核、签批程序，擅自下发设计或方案的，每次扣0.5分；合同管理 在工程招投标、合同签订过程中，操作不规范、合同条款有损公司利益的，每出现一次扣2分； 在工程内容明确的前提下，合同内容不完备，导致执行无依据，或产生歧义，每项扣0.5分； 未按规定程序对合同进行审核、签批、发放的，每次扣0.5分。预结算管理 应及时掌握

4、有关价格信息，当出现较大偏差时，每种扣0.1分； 预算准确率在+10-5%以内、结算审核准确率97%，每低(高)1%，扣(加)0.1分。 工程预算的编制、结算的审核不及时，每拖一天扣0.1分； 对于需要外委编制工程造价成果的,因要求不明确而影响工作正常进行的,每影响一天扣0.1分. 配合有关部门办理固定资产增、减手续时,每次出现一次问题扣0.2分。施工管理工作 工程开工前未组织必要的图纸会审的，每次扣1分； 未按规定程序进行材料质量控制的，每种扣1分；未按规范要求留置砂浆、混凝土试块的每次扣0.2分，具体工程可由施工管理人员提出留置方案，经分管科长同意后执行； 未经领导同意，擅自增加工程量的，

5、每千元扣1分 工程质量不满足规范要求，且无处罚意见的，每项扣0.2分； 隐蔽工程验收后，未在现场及时签证的，每次扣2分；未及时报分管科长，造成复核困难的，每次扣5分； 因现场协调不及时，影响工程进度和质量的的，每次扣1分；施工进度达不到合同要求，但未提出处理意见的，每个工程扣1分； 未按规范要求进行工序间的检验，就允许进行下道工序的，每次扣1分,虽然进行了检验，但资料不全的每次扣0.1分； 未按规范要求组织阶段性验收，每次扣2分；虽然组织了验收,但资料不全的的每次扣0.1分； 在确认具备竣工验收条件、通知科长组织竣工验收后，再发现质量问题，每处扣0.2-1分，资料不全的，扣0.1分； 签署的工

6、程量偏差过大，出现虚假签证的，出现严重的施工工程质量问题，违背管理程序、影响正常管理秩序的，列当月末位。资料管理 设计资料的登记不认真、发放不及时每次扣0.2分。 对施工单位上报的工程结算及其它竣工资料审查、登记不认真，每次扣0.2分； 未及时办理归档手续的，每个工程扣0.2分。工程报建因制约因素太多，工作要求难以明确，暂不进行考核；具体工作内容，按领导安排的工作进行考核。工作量（20分）每月20日前自我总结，计算工作价值和得分，报科长复核、确认。工作价值的确定原则： 设计及维修方案的制定：根据难易和复杂程度，按工程造价的%记取，然后乘以不同的难度系数； 合同的签订根据工程内容，分别加0.1-

7、0.5分； 预结算管理：预算的编制，按建筑、安装工程造价的5.4、6.4记取；结算的审核，按建筑、安装工程送审造价的5.4、6.4记取； 施工管理：按工程造价的2.5%记取，乘以不同工程的难度系数； 资料管理：按施工管理的10%记取。得分工作价值（元）/400（元/分）。安全生产（10分） 自身存在“三违”现象，每次扣0.5分。 对于“三违”现象不及时制止的，每次扣0.5分。 及时处理违规行为或违规现象并避免事故发生或扩大，每次加0.5分。其它（一般不超5分） 提出合理化建议被采纳的，加0.2-1分； 公开发表与工程管理工作有关的论文，或成果获奖的，加0.2-1分； 积极参与其它工程管理，并主动发现问题的，加0.2-1分； 在遵守职业道德、社会公德、履行社会责任方面表现较好的适当加分，突出的直接作为当月优秀。表现不好的扣分，影响较坏的，直接列入末位。2010年3月31日忽略此处. 5