施工员工作自我鉴定(共10篇).doc

1、施工员工作自我鉴定(共10篇) 篇一：土建施工员工作总结 工作总结 时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到*一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。 作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理

2、论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。 在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会： 1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战； 要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作；对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展

3、工作，必须有备而战。 施工前的准备：熟悉施工图纸-相关技术规范-操作规程-设计要求及细部、节点做法-相关技术资料-工程质量要求等 。 其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位； 最后对施工现场进行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 2、实行可行性的施工工法，面面俱到 实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工准备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务创造良好的施

4、工条件。最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求，围绕着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，保持最好的结合。 其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。 还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。 3、建立良好的人际关系 在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，还须

5、与下面的施工工人能打成一片；工作中，与工人们相互交流、相互尊重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去 。 还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面积极与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。 作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应该为中化建设做出自己的贡献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的知识，不断完善自己，实现自我的价值，为中化六建之崛起而努力。当然我还有很多不足，比如在工作经验上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。 在这里我也希望领

6、导对我工作的肯定，更希望领导能对我提出宝贵的意见，我一定会虚心接受，尽快改正，使自己尽快把最好的一面投入到工作当中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越来越好！篇二：施工员个人工作总结 个人工作总结 我叫xxx，现任xxx公司担任施工员一职。来到公司九年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区，该工程

7、为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000，该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号 作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。 一、 执行岗位职责 作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位

8、的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明： 1、 工程质量管理。 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 2、 班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。 3、 安全管理工作 在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管

9、理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。 4、 与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。 5、技术管理 对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求 二、工作中存在的问题

10、1、 自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、 在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工

11、中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 三、今后的工作打算 通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质

12、与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。篇三：2013年施工员个人年度总结 2013年施工员个人年度总结 时光飞逝,不知不觉中又工作一年.本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着也收获着, 总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。 作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指

13、导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。喀伊项目在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。 施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的

14、向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。 另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐

15、心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管

16、理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。 这一年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。 总之，在今后的工

17、作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为中铁十一局的发展贡献自己的力量。篇四：2014年施工员个人年度总结 2014年施工员个人年度总结 时光飞逝,不知不觉中又工作一年.本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着也收获着, 总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。 作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自

18、我学习充实，在参与建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。喀伊项目在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。 施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书

19、本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。 另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就

20、完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的

21、就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。 这一年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很

22、大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。 总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为中铁十一局的发展贡献自己的力量。篇五：施工员转正总结 试用期工作总结 尊敬的领导： 时光荏苒，不知不觉我来到公司已经将近五个月的时间啦！在进入公司的这段时间里，领导和同事们的悉心关怀和指导协助，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了岗位的工作流程，现在基本上能完成各项分配到的工作，同时也让我充分感受到了领导们

23、海纳百川的胸襟，体会到了同事的团结向上，和睦大家庭的感觉。时间虽然短暂，但是我认为这是我人生中弥足珍贵的一段经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。 工作近半年，也接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。首先需要改正的就是尚显浮躁的心态，其次就是流程不够熟练。从这点来说我是需要向同事们学习的。当然还有其他一些不足需要我以后加以注意并改正。 工作本身就是一项团队工作，作为其中的一分子，我惟有踏踏实实做事，谦虚低调做人，努力学习新技能和新知识，向同事们学习经验技巧，才能更好地成长并成为一名出色的施工员。 虽然只有短短的五个月，但学到了很多，感悟了很多，以及对自

24、身一些不足的地方得到了改进与提升，增进了对公司文化的更深了解，看到公司的发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作。 在这里我要特地感谢公司领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献不辜负公司领导对我的期望与栽培；实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，并且更加严格的要求自己，在作好本职工作的同时，并能积极团结同事，搞好大家之间的关系。总之，在这半年的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要

25、的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力，感谢公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！ 以上为我参加工作以来的一些心得和体会，由于水平有限，不免有些遗漏与不足之处，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。我坚信“天道酬勤”，我会用我的实际行动来证明我的能力与价值。 最后，马上就到新年了，祝愿我们所有的同事新年快乐，工作顺利，祝愿我们公司所有的工程项目都能够顺利并超额完成任务，愿我们都能够拥有自己美好的明天。 项目二部：鲁

26、成方 2013年12月28日篇六：施工员实习自我鉴定 施工现场实习报告 时间飞逝，回想当初准备出来实习的时候，当时的心情还是比较复杂的，有一点点的失 落与渺茫，但更多的是兴奋与激情。听很多学长说，现场施工都是比较苦，比较累的，面试 的时候用人单位也有提到。经过几个月的施工现场的工作学习，我对施工现场的工作流程、 工作方案、工作技能及工作管理上，有更深一步的认识，最重要的是对自己在将来工作能力 上有很大的突破。 实习地点是在0000集团第五建筑有限责任公司00分公司北半岛二期工程项目部，工作 岗位为现场施工员。由于施工现场是多变的，施工员对工作上就不能是一成不变的，它要对 整个工作流程做出明确的

27、判断和领导指挥作用，管理意识、管理作风及借鉴意识要始终处于 一个高度警惕的状态，所谓管理就是计划、措施、落实，这些都很重要。首先施工员要明确 自己的工作范围，安全生产为主，确保安全的生产时，任何时候都要注意的，因为现场生产 安全第一责任人是工长并不是安全员，安全员负责监督作用，施工员为落实第一责任人。 施工员的基本技能要强硬，包括图纸、工艺、测量放线。一个好的施工员要能熟用测量 放线，因为一个工程的标高、一条轴线有误。都关系到后续工作的正常进行，甚至导致后续 工作出现不必要的浪费，直接影响的工程的利益。控制质量也与这些息息相关，万一对这些 不够熟练，不懂，那会让后续工作相当被动。 再次，施工员

28、要有一定的现场协调能力，协调能力的强弱，会让整个施工流程有不一样 的衔接状态，施工现场的流程是多变的，随时有未知的情况出现，这要求其具有一定的应变 能力和沟通能力，保证工序能正常进行。砼浇捣是一个看是简单实际很复杂的工序。要在浇 筑之前，保证好人、材、机的准备到位，以及考虑到其中会发生什么事情，例如；布料机移 位，爆模，停电，下雨，搅拌车陷车等情况。这些事情出现后要怎么解决，怎么去做这些工 作的准备工作，期间，就是要对这个工序中需要联系的工作人员、工作面、时间等，做进一 步的协调。 最后，施工员还要对现场的材料做出一定的计划，材料计划很重要，直接关 系到工程的成本，也就关系到工程的进度。材料计

29、划其实是对现场施工员的一种经验性的计 划，其包括消耗、损耗、现场需求、现场场地堆放限制等。 从工程开工土方开挖开始，如何开展现场的工作，现场协调很重要；怎么安排挖掘机进 场，按什么线路进场，进场后会对周边的工作对组造成什么的影响，都应一一的考虑清楚， 安排几台同时进行时，应考虑到我们现场工作面的情况，还有土方搬运的路况怎么样，甚至 考虑到我们施工方指挥监督挖掘机的施工员人 数，保证挖掘机按标准开挖，严禁乱挖、超挖。开挖前最重要的是要保证，测量放线的 准确性；有时候并不是放完线才开始开挖的，有可能会一边放线打标高，一边开挖的，所以 要保证挖掘机不窝工。做好测量放线就要对现场图纸进行仔细的熟看，给

30、现场做出对现场更 有力测站依据点，选择更有利现场施工的观测点，在土方开挖中由于现场工作环境复杂，有 可能测量放线受到各种因素影响，导致原本的控制开挖基坑的轴线或轴点丢失，这就要求对 这种情况有预知能力，对其控制线做出外引的方法，尽量避免现场测量放线的重复工作，提 高挖掘机的工作效率。 由于现场环境很复杂，各个工作队组对施工现场的工作面都要求很大，对于材料的堆放 地点还没有明确固定的位置，所以在土方开挖的后续工作中要求施工员对现场所需的材料进 行计划，不仅要满足现场每个工作段的需求，又能满足现场场地有限的要求。例如:砖台模所 需要的是水泥砂浆和砌块，那就要对工作面上所需要的这材料进行估算，注意，

31、估算包括损 耗的量。这些计划的材料，应在工序开始前必须要先到场就位，也就是说这些材料计划，要 在未开工前就应该计划好，整个工序的流程就该提前计划好。 土方开挖后要对其开挖好的场地进行检查，深度、尺寸、位置。因其为基础部位，属于 隐蔽工程，关键工程。只要在这方面出现问题就会导致整个工程进度的滞后，所以要求尽量在土方开挖后对现场进行再三的检查，特别注意图纸中基础垫层、防水层、保护层是否算入 开挖深度的计算。若未算的，其会导致钢筋工程整体很难作业，还很难将楼层标高控制。所 以现场质量检查很重要。检查完成后，方可浇捣垫层。对施工现场要始终保证协调、连续、 流水；浇筑混凝土是一个看视简单，其实是很复杂的

32、协调工作，对与一个工程能否按时完成 任务很重要，我们所面对的对象，自身素质有不同的层次，首先，与混凝土公司沟通就体现 出来，因为其公司的供应商有不仅仅我们这个项目的买家，所以该如何和它打好关系很重要， 交易双方诚实守信就是双方能长期合作的原则，应该与其商量的事情要尽量的讲明时间，对 其承诺的事情就应该如实告知。这样才要求我方提前与混凝土公司讲明混凝土的定量，发货 的时间。若在工作中遇到什么与混凝土公司有关的问题，要及时与其公司沟通。简单的拿一 个例子：混凝土公司用于我施工方的泵管质量缺陷导致我方混凝土大量浪费；我们应该首先 与该公司协调混凝土浪费这个责任问题，如我方损失很小，我方可以要求你进行

33、处理（修理、 更换等）。若我方损失大，我们就要从根本出发，这责任归属谁，是什么引起的，影响到什 么，并以现场相片，书面发函告知，并报以损失赔偿。若情况由我方引起，我们就要求 其公司拿出依据，按要求配合。当你面对的是以些素质不怎么高的工人面前，你要的是以理 服人，你要知道在确保安全的情况下，你一定可以要求工人对他的工作范围内负责；若出现 不服从管理的情况，可以找到其上一级，尽量做到以制度管理和以人管理相互变通；有时候 工人是要吼的，但是吼要达到工作的目的。不能任凭工人胡作，得过且过的思想绝不能有。工作技术方面是一个施工人员最最能体现能力的东西。要求你对现场各种施工工艺要非 常了解，对现场的出现的

34、技术问题能非常及时的去解决，一个工程总是会有很多问题，我们 要发现这些问题，就得要去深入的了解问题的所在的各种工艺技术上，发现根本的东西，光 靠发现还不行，要能及时的去解决各个问题。就简单的说，基础工程时期对现场施工要达到 方便，我们要预知工作中会发生什么，是什么影响工作进度。 天气是影响工作的很重要的因素，我们在基础工程中就要对现场进行有效的排水措施， 对现场进行环形放坡是排水道，将其让水流方向至对我们最有利的位置，最后用抽水机将集 中的水抽至施工现场以外。为了避免阴雨天气对大基坑造成积水，导致我们浇筑混凝土出现 质量问题，我们也采取了采用放坡排水的方法；因为过多的水会使混凝土造成离析导致混

35、凝 土标号不合格；其方法是将基坑垫层位置底部放小坡，还在其位置开挖一个小孔，此小孔是 将周围积水集中的，也是利用这个小孔采用机械抽水法将水抽出；此方法能将基坑内的水排 得相当干净，保证了砼的浇筑质量。当所有的基础完成后，就要考虑到现场的施工场地和材料堆放场地的安置；钢筋加工厂 要考虑到钢筋进场的方便和安全情况，还要考虑吊运的方便情况，还要有一定的现场经验： 钢筋加工厂会有什么类的钢筋所需的位置是不一样的，所以要至少有长40m，宽20m，其上要 搭设双层安全防护棚。钢管和模板堆放要有固定的位置，不能让两个位置混乱，减少对现场 材料的重复的整理；材料堆放处要实行挂牌制，确保文明施工。对特殊材料（水

36、泥、腻子粉 等）要准备一个干燥的、便于搬运的室内房间存放，规定先到的先用后到的后用制度牌。让 现场能保证安全文明的施工。现场主体工程进展开始，就要对现场的外架进行安全隐患的排查，两步三跨一拉结，外 架每三层一满铺，每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m，并应底至顶连续设置等； 外架工作业时必须要带好安全帽和安全带等等；都是要 注意的地方，应该时刻以安全为第一，三宝，四口，五临边。 主体工作中要对现场整体协调到位，各工种都不能窝工，保证现场的工序连续，要有预 见性，每一层首先测量放线，木工一部分上楼面开满堂架一部分在下两层拆模，塔吊配合外 架工在下两层安装卸料平台，混凝土工对下一层混凝土缺陷

37、进行修补，钢筋工提前上材料至 楼面工作，这样的话整个流水施工就能进展；对施工组织计划要控制好，若有天气问题或工作不连续耽误工期，就要采取晚上加班的方式，把时间抢回来，这样整个流程就能按施工组 织计划的走向，对后期的工作就很主动了。在实习工作过程中，除了基本技能有所提高外，还加强预见能力、应变能力、协调能力 的培养，认识到要完成一个建设项目，不仅仅要有一定的组织和策划，还要有全体项目单位 的团结一心、顽强拼搏的态度。学会了对待事物要从多方面的入手，掌握事情的根本，从细 节着手，抓重点、按要求、按规范的去完成每一项任务。学会在执行任务的过程中要多找问 题，多找原因，更重要的是面对问题要及时找到多种

38、解决问题的方法，并从多种方法中做出 正确的决定。这些工作实践不仅让自己的时间观念、沟通能力和应变能力进一步提高，而且 也使自己更能吃苦耐劳了，还能很快的适应以后的各种工作环境，并以最佳的状态去对待将 来的各种岗位。更重要的是体验到了团队合作的重要性，怎样与人更好的沟通，和提高了处 理问题的应变能力。也认识到“标准”的重要，建筑工程讲究标准，施工作业讲究标准，做 任何事都应做到最好，什么都应该讲究标准，以身作则、以标准作则才能得到最好的成果。 篇二：土建施工员毕业实习报告、总结 毕业实习报告 一、实习意义与目的 深入工地现场，与现场的工人和技术人员进行面对面的交流与指导，参与实践，全面系 统的了

39、解建筑工程的各项施工技术与施工工艺，以及各项管理措施。熟悉工程建设企业的性 质、作业特点，以及生产管理的经营运作模式。在现场施工过程中结合所学专业知识与实际 现场工作进行整合，强化专业知识和技巧的运用和实务工作的能力；增强理论联系实际的观 念，培养分析问题和解决问题的能力，加强专业意识和职业责任感，为施工管理起到了实质 性的指导作用，为以后的工作打下坚实的理论与实践基础。 二、实习单位及岗位简介 （一）实习单位介绍 实习单位名称：广西海外工程有限公司第一分公司 项目名称：扶绥县世纪花园工程项目 建设单位： 监理单位： （二）实习岗位名称：施工员施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项

40、目经理领导下，深入施工现场， 协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日 期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经 理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工员的工 作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现 场监督,测量,编写 施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。同时也 要与下属各施工班组（如：钢筋班工、木工班工、架子班工、泥瓦班工水电班工等）搞好协 调及管理。 施工员职责： （一）、在项目经理的直接领导下

41、开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞 好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 （二）、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案， 编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 （三）、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施 工任务。（四）、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护 企业的信誉和经济利益。 （五）、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、 实施、创建文明工地。 （六）、编制工程总进度计划表和月进

42、度计划表及各施工班组的月进度计划表。 （七）、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果 及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 （八）、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 。 （九）、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进 行。 （十）、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。（十一）、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 （十二）、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。（十三）、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 三 、实习内容及过程作为一名合格的施工员，就是在项目经理和施

43、工负责人领导下，负责所承担的作业区、 段内的施工组织安排和施工管理工作。协调施工，管理施工质量，现场资料，跟踪施工进度， 报物资材料消耗，上报需要的材料，协调监理，做好设计变更，现场合同外工程量确认等。首先是要把图纸看好看懂，对工程实施要心里有计划，然后依靠图纸按图施工，其次要 掌握施工各阶段的施工工艺及控制施工质量和进度并协调搭配好人、材、机的现场管理。我 在现场施工工作中主要负责施工工艺、施工质量、施工进度，负责施工安全，协同材料检测、 协同专业监理人员的现场管理。下面就工作做一简单的介绍： 一、现场施工工艺中我知道工人们一般施工工序是：1.按先地下、后地上、先主体、后 围护、先粗装修后精

44、装修的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体 交叉作业，有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。特别屋面混凝土的施工按照 要求不留设施工缝。2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资 源的全面就位。3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌 方。如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与砼垫层施工采取交叉作业，各区进行 清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。4、本工程为 高层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构验收。结构施工中，合理安排工序穿插及预埋 件的埋设。5、水电、设备等预留、

45、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交 叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。 二、施工质量管理中主要就是针对一些容易犯又经常犯的错误，比如：地基基础不均匀 沉降由于地基土的质量因种类的不同而有很大差别,不少为软弱土和不良土。因此在工程建设 中常会遇到不良地基、砖砌体和构造柱之间的裂缝、屋面漏雨和厨房卫生间的渗漏、预制钢 筋砼板缝裂等要进行及时的纠正和更改，以确保工程的质量达标。 建筑工程管理中安全管理 问题越来越成为建筑业一个不可忽视的要素，而建筑安全管理又是施工企业管理组成的重要 部分，是一门综合性的科学。质量和安全往往是分不开的，安全是质量的重点或

46、主要内容， 甚至可以说，质量就是安全，安全就是质量。在施工现场管理过程中，我们在在工程醒目的 位置挂放安全标语及警示牌、定时向工人宣传安全知识和开展工程安全教育活动、规范现场 施工用电：重视采用tn-s系统，确保专用保护零线及专用备用电设备的使用，重视“三级配 电三级保护”和落实“一机一闸一漏一箱”，重视总配电房的规范设置，重视漏电保护装置参 数的匹配。要保持设备的良好状态，提高它的使用期限和效率。加强和规范现场文明施工，重视文明施工意识宣传，抓现场场容场貌、硬地化、通道、材料堆放、工完场清、排水系统、 封闭治理，高度重视和规范生活设施。重视安全隐患分析建立各级安全生产责任制、积极采 用新工艺

47、、新设备等不断提高的工程质量，使的工人对管理有了进一步的了解。制定合理的 施工安全管理制度与控制措施，在确保施工安全的前提下，追求最优 的工程质量。 三、协同材料检测我们主要要做好材料、构配件进场检验记录说明，如：钢结构材料中 “钢构件、焊接材料、连接用紧固件及配件、防火防腐涂料、焊接（螺栓）球、封板、锥头、 套筒和金属板”、各种砌体、模板等等要做好各种材料的规格、品种 以合理安排堆放在施工 现场。同时配合材料员，施工现场各种材料的存量既需要量 ，以备后期施工不会因为材料短 缺而停工造成工程损失和人员窝工。及时了解工地现场各种机械损耗程度何做好维修准备， 使工程在工期内顺利完工。 四、一个好的

48、施工管理者既是一个勤奋家也是一个亲善家。配合监理管理工程施工，要 了解施工中各施工工艺及施工方法管理和督促好各是施工班班组及时完成该完成的任务及清 理现场施工的各施工班组所辖范围内的施工肥料既生活垃圾，使施工工地更文明更和谐、以 人为本。迎接各相关单位的检查及指导工作让工程施工工地真正成为构建和谐城市的一部分。 四实习收获与体会 施工管理是一个过程管理，在这个过程中工程质量、施工安全与管理是相辅相成的关系， 三者相互制约，相互促进。必须有严格的管理制度和科学的管理方法，质量、安全才能有保 障，反过来，有好的质量安全必须有一整套严格的管理制度与之相照应。在施工管理过程中 一些看似不起眼的问题却经常影响我们的工程进度再而影响工程质量。下面就我在施工中遇 到的部分问题做简要分析和解决方法。 1